TRABALHO DE CONCLUSO DE CARGO 2017

PROJETO TERICO | 1 ETAPA

Trabalho de concluso de cargo abordado sobre temas gerais e especficos e

atribuio de ideias do departamento de polcia habbiana.

Trabalho concedido e solicitado, por outorga, pela banca examinadora do TCC,

abrangendo parte da Diretoria da Polcia DPH, sob orientao especfica da
Diretora Kalynee.

Coronel Saahhh258
Auxiliar da Liderana de Guias

Junho/2017
So Paulo - SP

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 SUMRIO

INTRODUO.................................................................................................03
Dissertao sobre militares pagos do departamento..............................................03

PRECEITOS E CRITRIOS AOS CARGOS PAGOS...........................................04

Vantagens aos cargos pagos.................................................................................................04
Treinamentos aos cargos pagos...........................................................................................05
Ingressos s funes extras do departamento.....................................................................06
Honrarias...............................................................................................................................07

INDAGAO A CARGOS PAGOS PROVECTOS..............................................08

CAPACITAO DE ORDEM AOS MILITARES PAGOS................................09

Treinamento acadmico.....................................................................................................09
Treinamento prtico............................................................................................................10
Documento de reparo disciplinar.......................................................................................11

TREINAMENTO DE OPERAO.........................................................................12

CONCLUSO............................................................................................................15
Agradecimentos...................................................................................................................15

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 INTRODUO.
Dissertao sobre os militares pagos do departamento.

Os cargos pagos so, respectivamente, patentes do departamento que so alcanadas atravs de

negociaes (cmbios), onde entram com cargo que desejara por imediato. Os cargos pagos
possuem, por sua vez, patentes especficas que so designadas e que h suas equivalncias.

As equivalncias so discernidas entre cargos no pagos e cargos pagos, sendo eles:

CARGOS NO PAGOS CARGOS PAGOS

Cabo Scio, Agente e Agente-Geral
Sargento Agente-chefe e Investigador
Subtenente Advogado
Aspirante a Oficial Coordenador e Coordenador-Geral
Tenente Embaixador
Capito Administrador
Major Escrivo
General Delegado
Coronel Vip
Inspetor Stafs
Inspetor-Chefe Stafs-Geral
Diretor Lder

de suma importncia a entrada de militares pagos na polcia, supostamente, com uma grande
demanda de cargos pagos, aumenta o poder aquisitivo do departamento, afim de lucrar e obter
recursos para toda manuteno da polcia DPH em geral, sendo uma polcia de grande porte e o
maior alcance nos dias atuais do ramo policial.

A supremacia conta vendedores de cargos para que se tenha ao todo momento disponibilizao
s vendas de cargo, uma vez que so de grande importncia as prprias, diga-se de passagem.

Os vendedores de cargo, respectivamente, so:

- Inspetora teen.baan
- Inspetora .:Milla16:.
- Inspetor-chefe filip0932
- Stafs-Geral ricardo456lady.
- Membros da direo

Todos os cargos pagos so monitorados e avaliados de promoes ou rebaixamentos sob a

Direo, ou seja, em assuntos pendentes, principalmente lista semanal, promoes, passagem de
cargo pago ao cargo no pago e etc.

Percebe-se que, a repetio de cargos equivalentes s mesmas patentes de cargos no pagos,

um olhar lucrativo e de modo empreendedor, fazendo com que tenhamos policiais capacitados e
recursos de negociaes, afim de manter a estrutura da DPH, como dito anteriormente.

Todas as informaes apresentadas em meu trabalho at ento, foram citadas de modo que
vejamos a importncia dos cargos pagos e os benefcios que fornecem ao departamento.

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 PRECEITOS E CRITRIOS AOS CARGOS PAGOS.
Os cargos pagos, assim como os no pagos, possuem mesmos direitos de aes feitas dentro do
departamento como efetuar promoes, rebaixamentos, entrar em funes extras, assumir novos
patamares e alcanar cada vez mais o mbito policial dentro da DPH.

Sendo assim, por serem novatos, so restritos s permisses por um tempo at que concluem
uma formao para, a partir daquele momento, comear a prtica, por exemplo:

Stafs-geral poder demitir soldado a sargento apenas com aprovao no T.A.M

Receber sentido apenas com aprovao no teste de medalha.

O captulo abranger 05 tpicos sobre abordagens gerais dos cargos pagos, sendo eles:
Tpico 01: Vantagens aos cargos pagos;
Tpico 02: Treinamentos aos cargos pagos;
Tpico 03: Ingresso s funes extras do departamento;
Tpico 04: Promoes e permisses;
Tpico 05: Honrarias.

01. Vantagens aos cargos pagos.

Os cargos pagos possuem algumas vantagens dentro do departamento que o lisonjeiem

e enalteam ao adquirir aquele cargo, conforme sua patente.

Adquirem entrada ao quartel-general facilmente, pela porta de permisso [DPH]

Vip Pass , ou seja, possuem um passe livre passando pela rea vip da base.

Caso sejam superiores, como Vip, Stafs ou Stafs-Geral, podem permanecer na rea vip
ao observar a base ou se comunicar com algum policial por l.

Cargos pagos superiores (Vip acima) podem usar qualquer tipo de visual dentro da base, como
bem escolher, sem fardamento como os cargos no pagos equivalentes sua patente.

H restries e permisses ao usarem roupas dentro da base, conforme nosso estatuto, sendo
permitidas apenas algumas roupas, de preferncias, abusivas formalidade:

As roupas permitidas encontra-se em:

Captulo 07 Artigo 07 / Estatuto Oficial da DPH | por .Magnet / revisado por
Warrior! em maro/2017.

Cargos pagos inferiores (Delegado abaixo) utilizam visual padro, divergente aos cargos no
pagos, sendo:

Cargos pagos superiores possuem honrarias em toda lista semanal, onde lhes so dadas por
merecimentos e so exclusivamente deles.

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02. Treinamentos aos cargos pagos.

Os cargos pagos, em quesito treinamentos, assemelham-se com os no pagos. De modo que,

faam todos os treinamentos direto at a patente que esto (equivalentes).

Com isso, cada patente realiza todos os treinamentos consecutivos em relao s patentes o qual
se equivalem, sendo:

Scio, agente e agente-geral: TS e T1.

Agente-chefe e investigador: TS, T1 e TE.
Advogado: TS, T1, TE e TF.
Coordenador e coordenador-geral: TS, T1, TE, TF e EPFO.
Embaixador: TS, T1, TE, TF, EPFO e T2.
Administrador acima: TS, T1, TE, TF, EPFO, T2 e T3.

TESTE DE MEDALHA (TM)

Todos os cargos pagos, ao realizarem todos seus treinamentos necessrios, realizam o teste de
medalha, onde possuem listagem de perguntas gerais sobre o departamento que esto ao seu
alcance, conforme sua patente e o contedo ensinado ao decorrer de seus treinamentos
realizados.

Ao adquirirem aprovao no treinamento, podero receber o comando SENTIDO em base, com

seus padres e assumirem a sala de ajudas, com seus padres.

TREINAMENTO DE APTIDO MILITAR (T.A.M)

Cargos pagos superiores, vip a stafs-geral, realizam o T.A.M como um teste mais avanado que
lhes requisitaro superiores aptos e de qualidade. O treinamento regido com etapas, supe-se
uma fase de testes, sobre assuntos gerais do departamento, visto que o cargo pago tenha uma
viso ampla da polcia DPH, composto por 10 TAMs.

Ao adquirirem aprovao no treinamento de aptido militar, podero ter uma listagem de

benefcios e aes que requerero mais autonomia do militar, sendo:

Promover at aspirante a oficial sem permisso;

Demitir de soldado a sargento sem permisso;
Rebaixar soldado a aspirante a oficial sem permisso (ou acima com permisso);
Advertir escritamente sem permisso.

Como forma de identificao, os treinamentos de TS a T3 so colocados na misso,

treinamentos de medalha so identificaes com uma medalha e treinamento de aptido militar
identificado em qual fase do T.A.M est, aps a aprovao, essa sigla retirada da misso.

A partir de Vip s poder ser promovido aps realizar todo o procedimento do TAM e
ser aprovado no treinamento de cada patente (Vip, Stafs e Stafs-Geral).

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 03. Ingressos s funes extras do departamento.

Diferentemente dos cargos no pagos, como os cargos pagos alcanam diretamente uma
patente, as funes extras estabelecem treinamentos a eles para poderem ingressar funo, no
deixando de requisitar os cargos tambm.

Na maioria das vezes, usa-se a equivalncia para restabelecer os requisitos, sendo:

Fase de adaptao [A.G] - Advogados acima TF.

Guias [G] - Advogados acima TF.
Fase de Testes [Fp/Sp] - Advogados acima TF.
Supervisores de Promoes [Sp] Advogados acima TF.
Treinadores [Trn] - Advogados acima medalha.
Membros da Comisso [Mc] - Stafs acima medalha.
Membros/Coordenadores de Ronda [Mr/Cr] - Administrador acima medalha.
Professores [Pf] - Administradores acima Guia e medalha.
Produtores [Pd] Coordenadores acima medalha.

Fase de adaptao A.G e Guias so funes obrigatrias durante toda sua passagem no
departamento (Advogado a Stafs-Geral).
Para se tornar membro da comisso, alm dos requisitos citados acima, deve-se ter convite
por meio da liderana para ingresso funo.

04. Promoes e permisses.

Na categoria dos cargos pagos, h restries para promover e para ser promovido, com
alguns critrios e requisitos que foram estabelecidos. Dentre eles, possumos os requisitos para
ser promovido e para promover.

A partir de Advogado obrigatrio obter medalha para ser promovido.

Scio a Investigador podem ser promovidos sem a medalha, tendo os seguintes treinamentos:
Scio/Agente/Agente-geral T1; Agente-chefe/Investigador T1 e TE.
Necessita-se de, no mnimo, trs dias de T1 para promoo (apenas para Scio/Agente/Agente-
geral) e, no mnimo, quatro dias de TE para promoo (apenas para Agente-chefe/Investigador).
A partir de Coordenador obrigatrio obter medalha e ser Guia para ser promovido.
Embaixadores acima podem promover, sendo obrigatrio obter medalha.

PERMISSES DE PROMOES.

Embaixador acima promove de soldado a cabo SEM permisso.

Administrador acima promove de cabo a sargento COM permisso.
Delegado acima promove de sargento a subtenente COM permisso.
Stafs-geral acima promove de subtenente a aspirante a oficial COM permisso.
Lder acima promove de tenente a capito COM permisso.

Observao I: cargos de Stafs-Geral podem promover cabo a sargento SEM permisso.

Observao II: cargos de Lder podem promover subtenente a aspirante a oficial SEM
permisso.

PERMISSES DE ADVERTNCIAS.

Cargos de Vip acima podem aplicar advertncia COM permisso Diretor/Lder acima.

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05. Honrarias.

As honrarias so exclusivamente benefcio dos cargos pagos superiores (Vip, Stafs e

Stafs-Geral) dentro do departamento.

Representa-se com uma estrela na misso , onde serve como uma recompensa aos
policiais ativos e prestadores de servio diariamente no quartel, consequncia de boa presena
em base, sob observao e indicao apenas da Direo da Polcia DPH, limitando-se a trs (3)
honrarias.

H motivos especficos para o cargo pago uma honraria, sendo:

I. Demonstrar confiabilidade e segurana em suas atividades;
II. Ser presente e ativo em base, no apenas ocupando lugares no centro;
III. Estar interessado em envolver-se em grupos e atividades de superiores;
IV. Representar-se com os melhores padres dentro e fora da Polcia DPH;
V. Ser til ao fazer uso de seu cargo e tambm seus benefcios, como: Direitos, direitos
administrativos, lideranas, permisses, promoes, palavra e poder;
VI. No envolver-se em amizades em suas decises;
VII. Agir de forma segura e independente ao posicionar-se diante dos inferiores;
Fonte: Captulo 05/Art. 03 Estatuto dos Cargos Pagos

Cada honraria s pode entregue ao cargo pago, no mnimo, em 20 dias consecutivos.

Em caso de rebaixamento, TODAS as honrarias sero zeradas.
Em caso de ausncia, por parte dos supervisores, as honrarias sero zeradas.

Como forma de identificao, a estrela so colocadas na misso do cargo pago

superior e um grupo no habbo com quantas honrarias possui.

Para haver entrega de honraria, dever ser concebido por maior parte da equipe de
Direo do departamento, localizado suas regras no Estatuto dos Cargos pagos, como:

Para uma honraria ser entregue, o Diretor indicador dever ter 51% de acordo dos demais
Diretores. Esta deciso deve ser feita em primeira viso na reunio dos diretores. Caso no seja
possvel, deve ser feito uma ligao entre todos, onde a maioria dos votantes ter a deciso final,
sendo modificado apenas pela Presidncia, caso necessrio.
Fonte: Captulo 05/Art. 06 Estatuto dos Cargos Pagos

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 INDAGAO A CARGOS PAGOS PROVECTOS.
Como forma de investigao aos atuais cargos pagos dentro do departamento, interessante
sabermos suas posies em relao aos treinamentos que realizam durante toda sua carreira
consecutivamente.

Foram feitos inquritos a alguns cargos pagos que so mais experientes no departamento, para
que podermos tirar uma concluso, contando benefcios/malefcios aos cargos pagos e
prosseguirmos ao meu projeto.

Quais foram os deslizes e sucessos nos treinamentos que realizou at atualmente? Seja
conciso e cite pontos negativos e positivos.

Obtive sucesso e alguns deslizes em meus treinamentos durante minha carreira, os

treinamentos bsicos que realizamos foi tranquilo sem algum problema, j teste de medalha
acima exigiu muito conhecimento, mas consegui me sobressair bem.
Sofia.Petters Atual Stafs-Geral do departamento [V.Lcp/SPD/Cg/Mc]

Durao de treinamento (T1 a Medalha): 09/10/2016 a 15/11/2016.

Tive sucesso em toda minha carreira, no reprovei em treinamento algum e me mantive sempre
preparada para todos os conhecimentos, sem nenhum deslize. Espero continuar assim no
departamento
KimmySS Atual Vip do departamento [Cg/CSP/P.Ecp] <>

Durao de treinamento (T1 a Medalha): 28/11/2016 a 08/05/2017 (Incluindo aval).

"Obtive sucesso em quase todos os treinamentos, preocupei-me bastante, sendo assim, tive um
preparo grande nos treinamentos, fazendo que eu possa aprovar na maioria".
ricardo456Lady. Atual Stafs-Geral do departamento [L.Cp/Cg] <>

Durao de treinamento (T1 a Medalha): 08/09/2016 a 13/09/2016.

Conclui-se que atualmente, em comparao aos meses anteriores, tornou-se mais rgidos as 24
horas para realizar cada treinamento, acrscimo de EPFO com 4 mdulos, fazendo com que
atrase e demore mais ao realizar todos os treinamentos.

Com isso, o projeto a seguir aborda a extino destes treinamentos e repor em treinamentos
em pequena quantidade que abrange todas as informaes de forma mais especfica, ou seja,
destacar aspectos que so mais importantes para cada patente.

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 CAPACITAO DE ORDEM AOS MILITARES PAGOS (COMP).
Buscando um futuro de diplomata ao sucesso!

O COMP uma equipe do departamento com finalidade de aplicar os treinamentos e

responsvel por cuidar de todo o projeto, do incio ao fim.

Atualmente, os cargos pagos demoram um longo tempo para adquirirem sua medalha, onde
responsvel por quase todas suas aes dentro do departamento.

Sendo assim, o COMP abordar pontos mais importantes e pontos gerais, dependendo da
patente, veja uma anlise morfolgica do projeto:

- Aplicado para Coordenador a Delegado, apenas permanecendo o TS e T1.

- Por ser complexo, o EPFO permanecer por inteiro como os no pagos.
- Ser dividido em duas etapas para a formao completa da capacitao, sendo:

TREINAMENTO ACADMICO.
Misso: [T.A]

Passar-se- por treinamento terico onde abranger conhecimentos gerais que dependem a sua
patente e finaliza com perguntas em relao ao tema.

PATENTE CONTEDO ABORDADO

Funes da base, comando apresentar-se,

Coordenador e Coordenador/Geral comando da recepo e alavancas, oficial de
guarda (OG), comandos centrais (bsicos),
conduta disciplinar e funes extras.

Funes da base, comando apresentar-se,

recepo, alavancas e comandos centrais.
Embaixador e Administrador Conduta disciplinar, como agir com
superiores/inferiores,
promoes/adv/rebaixamentos.

Funes da base, comandos da base e

apresentar-se, conduta disciplinar,
Escrivo e Delegado
promoes/adv/rebaixamentos, estatuto oficial
e anlise do regulamento disciplinar.

Em chances de vigorar o projeto, ser feito um script com todos os tpicos e assuntos citados
acima para cada patente.

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 TREINAMENTO PRTICO.
Misso: [T.AP]

Como diz o nome, ser um treinamento prtico aps todo teste terico o qual realizaram,
treinando todas as funes da base.

PATENTE PRTICA

Alavancas 1, 2 e 3 Duas passagens cada.

Salinha dos recrutas 2 minutos.
Coordenador e Coordenador-Geral Comando da recepo 2 minutos.
Comando das alavancas 2 minutos.
Oficial de Guarda (O.G) 4 minutos.

Alavanca 1, 2 e 3 Uma passagem cada.

Salinha dos recrutas 1 minuto.
Comando da recepo/alavancas 2 minutos
Embaixador e Administrador cada.
Oficial de Guarda (O.G) 3 minutos.
Oficial de Base (O.B) 3 minutos.
Uma infrao de regras na base do RD.

Alavanca 1, 2 e 3 Uma passagem cada.

Salinha dos recrutas 1 minuto.
Comando da recepo/alavancas 2 minutos
Escrivo e Delegado cada.
Oficial de Guarda (O.G) 3 minutos.
Oficial de Base (O.B) 3 minutos.
Duas infraes de regras na base do RD.

CARGOS SUPERIORES (Vip, Stafs e Stafs-Geral).

Passar-se-o pelo mesmo procedimento de treinamentos, terico e prtico, com todas as

informaes gerais da polcia devidamente detalhadas.

ABORDAGEM DOS CONTEDOS TERICOS.

- Comandos gerais da base alavancas/recepo.
- Comandos centrais O.G, O.B (bsico) e O.C (detalhado).
- Comando apresentar-se (intuio e prtica).
- Ao com superiores e inferiores (modo de tratar).
- Funes extras do departamento
- Promoes/advertncias/rebaixamentos (como aplicar).
- Conduta disciplinar, regulamento disciplinar e estatuto.

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 ABORDAGEM DOS CONTEDOS PRTICOS.
- Alavanca 1, 2 e 3 Uma passagem cada.
- Salinha dos recrutas 1 minuto.
- Comando da recepo/alavancas 2 minutos cada.
- Oficial de Guarda (O.G) 2 minutos.
- Oficial de Base (O.B) 2 minutos.
- Oficial de base (O.C) 4 minutos / com auxiliar.
- Infraes do regulamento disciplinar na base.

DOCUMENTO DE REPARO DISCIPLINAR (DRP).

Os cargos pagos superiores devero realizar um documento de observao da base,
seguindo como base o Regulamento Disciplinar e relatar o rendimento dos policiais na
base e seu comportamento, com uma viso disciplinar. Alm disso, dever citar alguns
aspectos para que os avaliadores conheam um pouco o que o cargo pago tem a mostrar.

O documento dever conter os aspectos a seguir:

- Anlise geral da base (base, quantidade de policiais, notas e etc).
- Rendimento dos comandos centrais (relatar conduta e agilidade).
- Rendimento das demais funes da base (relatar conduta e agilidade).
- Nota atribuda aos policiais geral da base (0 a 5).
- Nota atribuda ao rendimento geral da base (0 a 5).
- Infraes do regulamento disciplinar na base.
- Funo extra o qual pretende entrar e mais se identifica.

Os cargos pagos devero ter compromisso e ordem ao entregarem o documento,

mostrando se possuem comprometimento desde o incio de sua carreira.

Os critrios de avaliao so:

- Formalidade (maneira de se portar perante o departamento).
- Ortografia (nvel de formalidade em sua ortografia ao relatar os aspectos).
- Desenvolvimento (o quo foi relatado os rendimentos na base e se conseguiu ter
pequenas perspectivas sobre a base).
- Veracidade do relatrio (avaliar se tudo que foi relatado realmente havia, cabe ao
aplicador, ao realizar a postagem do documento, que diga seu ponto de vista tambm e o
que houve de fato na base).
- Clareza ao relatar fatos (descrever detalhadamente as infraes e se o cargo pago usou
o regulamento disciplinar, de fato, como base de sua observao.
- Avaliao (se condizem as avaliaes com os aspectos relatados).

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 TREINAMENTO DE OPERAO (TO)
O treinamento consiste, basicamente, em um teste psicolgico destinado aos militares que,
prestes a receberem direitos, amaduream mais seu modo de agir e no corram risco de seguir
ao lado da desonestidade.

Ser destinado aos Capites, com no mnimo 72 horas aps a aprovao no T3, ou, no
mximo, aos Majores.

Ele ser estruturado com uma pequena aula e perguntas, fazendo com que subentendemos a
forma de postura do policial e como reagiria em tais situaes, alm de observar se o tal possui
fidelidade com o departamento.

Em geral, o treinamento ter a principal sob anlise de:

- Ortografia do policial.
- Psicolgico.
- Decises e atitudes.
- Formalidade.
- Anlise pessoal (perfil do policial).

Apenas Inspetores acima podem aplicar o T.O e realizaro uma avaliao prpria do policial,
fazendo com que aprove ou no. Os critrios estabelecidos para avaliar so:

- Se possui honestidade por parte do policial.

- Se o policial radical ao tomar decises em algumas situaes.
- Se trabalha com formalidade na maior parte do tempo.
- Se h o regulamento disciplinar ao todo momento como base de suas aes.
- Se est informado de todas as regras no departamento, caso precise corrigir.

Observao I: o treinamento no abordar sobre como manusear o Oficial de Comando (O.C),

uma vez que j possui todas as informaes no T3.

SCRIPT TREINAMENTO DE OPERAO

Ol, policial. Sou o Coronel Saahhh258 e venho apresentar o treinamento de operao.

Neste treinamento, aprenderemos melhor de como agir em algumas situaes,
no se tornando muito radical em algumas decises nossas e irmos posio correta.

A aula de hoje ser dividida em tpicos, sendo eles:

Tpico 01: Zelar pelos seus direitos.
Tpico 02: Regulamento disciplinar (anlise).
Tpico 03: Formalidade em mbito profissional.
Tpico 04: Questes referentes aos tpicos e situaes.

TPICO 01: ZELAR PELOS SEUS DIREITOS

Os direitos, como aprendem em seu T3, j pode ser enviado a voc, portanto, deve saber como
zelar por ele e dar valor a esse benefcio que apenas alguns possuem.

um benefcio muito importante que vrios policiais almejam por toda sua carreira no
departamento. Sendo assim, ao receber seus direitos, assuma como se fosse sua primeira vez,

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com aquele pensamento de no posso errar, estou em observao, at porque, est sempre em
observao e sob risco de perder seus direitos.

Ele responsvel por toda a base, no s manusear moblias que necessitam de direitos, e sim,
tornar-se responsvel por algumas situaes que necessitam de seu atendimento.

Na maioria das vezes, possuem irregularidades na base que voc precisa resolver e ter como
base o nosso regulamento disciplinar, como: badernas em base, desentendimento de policiais,
solicitao de emblemas, socorros em algum treinamento e etc.

Em casos de solicitaes em algum grupo que no te pertence, procure algum responsvel ou

membro do grupo. Em solicitaes de grupos, veja o auxilio, algum chat ou voc mesmo.

ATENO: No realize nada que tire sua ateno do comando, caso precise, solicite a outro
militar que est disponvel.

TPICO 02: REGULAMENTO DISCIPLINAR

O estatuto e o regulamento disciplinar so dois alicerces do departamento, seguindo

rigorosamente. Ele responsvel por todas as decises que deve tomar em tais infraes.

Acontece diariamente em base policiais que cometem infraes dentro da base e deve estar
ciente qual transgresso aplicar e a permisso para aplicar.

Em casos de auto-demisso procure um Inspetor acima para registrar.

Em casos de demisso, veja a patente que ser demitida, sendo:
- Se demitir soldado ou cabo, ter que ser um General acima.
- Se demitir soldado a sargento, ter que ser Coronel acima.
- Se demitir soldado a major, ter que ser Inspetor acima.

No seja muito radical em sua deciso, apenas siga o que rege nosso regulamento e aplique a
punio, apenas mantendo a formalidade, exemplo:
Cabo, voc est sendo demitido por ficar danando na base a todo momento, da prxima
repense em fazer isso. Retirar-te-ei dos grupos e te kickarei da base!

Lembre-se que temos o Estado-Maior, que rege toda as irregularidades nas punies, ou seja,
voc pode ser punido por alguma punio incorreta, ou at mesmo, recorrer uma que voc a
considerou como irregular.

TPICO 03: FORMALIDE EM MBITO PROFISSIONAL

Todos ns do departamento possumos contatos o qual temos mais lazer e mais relao de
familiaridade com alguns policiais e que acabamos sendo informais em partes do tempo.

Com isso, devemos distinguir o momento em que devemos ser formal ou no. Quando estamos
em uma roda de amigos, seja eles da polcia ou no, em ambiente amigvel, devemos apenas
permanecer o respeito, sem necessidade da escrita e/ou comunicao informal.

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Principais aspectos que devemos formalidade so:
- Conversas profissional e/ou de mbito profissional (funes, aspectos da base e etc);
- Presena no QG/base;
- Trabalho prestado em base, seja ele em qualquer setor;
- Comunicao em grupos/chats oficiais do departamento.
- Ao realizar treinamentos, testes, palestras, trabalhos, apresentao e etc;
- Resolver desavenas em base ou demais ambientes profissionais.

Em alguns momentos, permitido apenas distraes, brincadeiras que sejam do momento e

saudvel para todos, assim como no ambiente profissional.

Use sempre ortografia formal e desenvolva o maior do portugus que voc conseguir para ter
um dilogo e a comunicao mais profissional com os demais militares.

TPICO 04: QUESTES REFERENTES AOS TPICOS E SITUAES

Ser feito perguntas com situaes na base e ambientes profissionais e questes referentes s
algumas normas e regras. De 10 perguntas, ao errar 3, est reprovado. Vamos l!

01) Suponha-se que esteja na base e um cabo est te xingando pelo sussurro. Simule sua
reao, colocando o dilogo com o policial e (se houver) qual a punio tomada.

02) Imagine que um policial, em um chat oficial da polcia no fb, esteja rindo com
KKKK por alguma brincadeira. Est permitida essa posio em mbitos profissionais?
Explique.

03) Um sargento na base quer sair da polcia por conta de seus estudos, porm, ningum
o d ateno para registrar sua auto-demisso. Com isso, ele comea a badernar para que
chame ateno e seja demitido. Qual punio ser dada e quem pode postar? Qual ser o
motivo dessa punio?

04) Voc rebaixa um policial e ele recorre ao Estado-Maior. Qual o mtodo a ser
utilizado para que justifique sua punio e demonstre todo o ocorrido ao E.M? Explique.

05) Caso um policial oferece suborno sua pessoa para pass-lo no treinamento. Simule
o que falaria a ele e quais atitudes tomaria.

06) Cite dois ex-policiais que possuem mancha negativa no departamento, de seu
conhecimento, e como um possa adquirir essa mancha na polcia?

07) Voc monta um treinamento longo com perguntas bem definidas e um policial vaza
este treinamento. Qual seria sua posio e atitude ao descobrir o policial?

08) Qual a sua meta atualmente na DPH? Quais metas j foram alcanadas? Cite um
aspecto que preza e prezar durante sua carreira na polcia DPH.

SCRIPT FEITO POR Saahhh258

No oficial departamento de polcia habbiana.
em junho/2017 TCC.

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 CONCLUSO
Neste trabalho foi procurado ressaltar uma soluo para que tenhamos cargos pagos mais
profissionais, qualificados e determinados dentro do departamento. De maneira sinttica, foi
possvel resolver um treinamento que possa abranger assuntos especficos para cada patente.

No geral, torna-se algo mais interessante ao cargo pago e mais acessvel do que ficar
enfrentando problemas com horrios que podero realizar alguns treinamentos. Alm disso, ao
realizarem todos os treinamentos, possuem alguns tpicos que acaba ressaltando e ficar
repetitivo.

Em relao aos cargos pagos superiores, em minha concepo, o DRP pode ser algo muito til
que realmente percebemos a qualidade do policial, quais aspectos ele se importa e como a
avaliao dele, para que futuramente, tenhamos uma base de como avaliar e qualificar os seus
inferiores, em uma reunio, promoo, funo e etc.

No incio, est apresentada uma viso ampla e geral dos cargos pagos, para que tenhamos noo
o objetivo do meu projeto direcionado aos cargos pagos, que seria a diminuio de algumas
citaes desnecessrias e focar apenas em assuntos especficos.

Em relao aos treinamentos T2 e T3 que falam sobre a conduta disciplinar do policial, forma
de tratamento com os inferiores, tambm estar incluso na Conduta disciplinar que foi
colocado nos assuntos abordados.

O treinamento de operao, em forma, pode-se aplicar em conhecer o perfil do policial e tirar as

concluses se confivel ou no. Uma vez que os inspetores, teoricamente, aplicaro esse
treinamento, poder ter posio mais definida do policial.

Agradecimentos:

Primeiramente, quero agradecer banca examinadora do TCC, composta pela direo da DPH,
e senhora Warrior!, que me proporcionou todo o auxlio e ajuda durante o ms do meu
trabalho.

Queria agradecer minha orientadora Kalynee que, obviamente, orientou-me com todos
cuidados possveis e sempre respondendo quando podia, dando suas orientaes e todo auxlio
nas reunies peridicas que abordamos.

Agradecer equipe da Liderana de Guias, em especial a Diretora LorenaSVieira, que pde me

proporcionar um trabalho grande dentro do departamento, e, como conseqncia, foi os 40% da
oportunidade que tive para realizar este trabalho.

Ao inspetor-chefe Apic e inspetora-chefe teen.baan que estiveram comigo o tempo todo,

contando suas experincias, servindo como base da minha carreira, podendo me considerar um
espelho a eles dois, sempre me proporcionando o melhor auxlio e a melhor companhia.

TRABALHO DE CONCLUSO DE CARGO

BANCA EXAMINADORA DO TCC 2017.
em Junho/2017 / Entrega 27/06

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