Managementul

Participativ

1. Ce este managementul participativ-este un sistem managerial

care se bazeaza pe atragerea personalului sub forma consultative
sau deliberata in procesul de conducerecu scopul de a creste
eficienta activitatiiti si au contributii si influenta asupra deciziilor
care afecteaza organizatia.In managementul participativ
managerul inca are responsabilitatea finala pentru luarea
deciziilor si raspunde pentru ele, dar membrii personalului cre
sunt afectati deacele decizii lise cere sa furnizeze
informatii,observatii,sugestii si recomandari in procesuul
executive de luare a deciziilor.
Sistemul managementului participativ se inscrie intr-o tendinta
generala de perfectionare a sistemului si metodelor de management
ale organizatiei.
Este necesara o promovare a managementului participativ sub
contextual schimbarilor rapide care se produc pe toate planurile sub
impactul progresului stiintifico-tehnic de multiplicare numarului de
factori care influenteaza mecanismul managerial al oarganizatiei.Acesti
factori impun o munca participative de analizare a deciziilor stiintifice
in vederea rezolvarii cat mai bine a problemelor cu care se confrunta
organizatia.
Evolutia firmei spre managementul participativ are o determinare
obiectiva in profundele transformari ce s-au produs in factorii ce
conditioneaza caracteristicilesi modalitatile de manifestare a proceselor
de management
2.Factorii-care au impus adoptarea acestui sistem;
-dezvoltarea proprietatii,a obiectului acetuia
-cresterea dificultatii,complexitatii si diversitatii obiectivelor ce
revin firmei si componentelor sale
-amplificarea proceselor manageriale si cresterea eficientei
-cresterea nivelelui de instruire profesionala a celor aflati la
conducere dar si a executantilor cee ce face posibila implicarea
acestora din urma in rezolvarea problemelor ce apar in cadrul
organizatiei.
3.Caracteristicile managementului participativ:
-participarea efectiva a salariatior la exercitarea procesului
de conducere
-implicare unui numar cat mai mare depersoane in
exercitarea fuctiilor de evaluare si control
-participarea activa a salariatilor la luarea deciziilor
O importanta deosebita pentru managemantul participativ o au cele
doua dimensiuni ale sale:
 -sfera de cuprindere-a participantilor la procesul decisional
atat ca numar cat si ca proportie
-intensitatea participarii la procesele ecizionale- au ca
scoptimpul alocatpentru aceasta si categoria de activitatii
desfasurate si mecanismele utilizate in derularea proceselor de
decizie
4.Tipuri de management participativ-practica conducerii
firmelor la nivel mondial relecva doua tipuri:
-managementul participativ direct- are la baza
participarea in mod nemijlocit a salariatilor la exercitarea procesului
de management in cadrul organizatiei atit in departamentul din care
fac parte dar si la nivelul intregii firme
-managementul participativ indirect-semanifesta prin
posibilitatea participarii la procesele manageriale si mai putin prin
puterea de a lua decizii
Managementul participativ indirect se bazeaza pe organismele de
conducere in care salariatii prin reprezentatntii lor desemnati sau
alesi participa la analizarea si adoptarea unei decizii manageriale.
Pentru stabilirea dimensiuni organismelor participative indirecte
se au in vedere o serie de factori:
-structura proprietatii firmei
-dependenta organizatiei de anumite resurse
-gradul de internationalizare a activitatilor firmei
Cele doua forme de management participativ sunt practicate la
nivelul tuturor tarilor dezvoltate sau in curs de dezvoltare din punct
de vedere economic, ele pot aparea fie in mod distinct fie
realizandu-se o imbinare a acestora.
 In Germania ,Japonia,SUA,Marea Britanie se practica
managementul participativ direct,manifestat in cadrul organizatiilor
pri sedinte periodice la nivel de compartimente cat si la nivelul firmei
prin sedinte generale ale salariatilor.
Managementul participativ indirect se practica in aproape toate
tarile dezvoltate existand organisme manageriale de tipul:consiliul
directorilor,consiliul de administratie,comitetul managerial,comitete
mixte conducatori -subordonati.Acestea se regasesc de obicei in
firmele mari sau mijlocii.
In Romania formele de manifestare a managementului
participativ exista intr-o forma mai restransa decat in alte
tari.Principalele organisme de management participativ in Romania
sunt:consiliul de administratie (la societatile comerciale si regiile
autoname),adunarea generala a actionarilor sau asociatilor
,comitetul de directive,comisia de cenzori.
Managementul participativ are o serie de avantaje dar si o
serie de limite.
Avantajele managementului participativ:
-cresterea gradului de informare a salariatilor;
-folosirea la un nivel mare al potentialului angajatilor din
firma;
- motivarea superioara a angajatilor si dezvoltarea
profesionala a acestora mai ales din punct de vedere managerial;
-fundamentarea sporita a deciziilor prin implicarea unui
numar nare de angajati in procesele decizionale ;
Dezavantaje ale managementului participativ:
-diminuarea operativitatii solutionarii unor problem ;
 - aparitia de cheltuieli suplimentare, ocazionate de
pregatirea si dezvoltarea activitatii manageriale de tip participativ ;
-scaderea timpului efectiv de munca adica de efectuare a
sarcinilor de lucru zilnice,in timpul cand angajatii participa la
activitatile participative de management;
-aparitia unei rezistente din partea managerilor fata de
accesul angajatilor la informatiile manageriale si participarea
acestora la luarea deciziilor;
5.Metode implicate in exercitarea managementului
participativ.
Aceste metode au fost grupate in:
-metode intuitive ;
- metode analitice;
a.Metodele intuitive-folosesc intuitia,imaginatia si fantezia
in stimularea creativitatii unor specialist.Pot fi folosite metode
particulare cum ar fi:concasarea ,jocul de cuvinte si analogia.
Concasarea consta inspargera(mentala) a unui intreg in partile
sale componente si recompunerea intregului intr-o maniera noua.
Jocul de cuvinte-se foloseste in general in organizarea activitatii
comerciale in stabilirea denumirii noilor produse.
Analogia- consta in transferarea unor caracteristiciale unui
fenomencunoscut spre unul necunoscut pe baza asemanarilor dintre
ele.
Metoda brainstorming-se aplica in stimularae creativitatii de
grup prin incurajarea asociatiilor libere a ideilor si inlaturarea
efectelor inhibitioniste ale criticii. In general este un grup de 4-7
persoaneiar durata discutiei este de 10-60 de minute.
Metoda Phillips6/6- se aplica in stimularea creativitatii in
grupurile mari.Aceasta consta in divizarea grupului in grupuri mai
mici de 6 persoane care discuta timp de 6 minute o problema careia
ise cauta solutii discutiike po fi lebere sau progresive.
b.Metodele analitice- stimuleaza creativitatea pe baza
prezentarii si tratarii diverselor date ,idei,informatii si solutii intr-o
forma prestabilita si logica.Cele mai frecvente metode analitice de
stimulare a creativitatii sunt:Ancheta pe baza de chestionar a unor
specialist,analiza morfologica, analiza euristica(lista de
control,abstractizarea progresiva)

Bibliografie:
1.Candea R.,Candea D.- Comunicare manageriala. Editura
Expert Bucuresti 1996
2.Nicolescu O.- Sisteme,metode si tehnici manageriale ale
organizatiei,Editura Economica Bucuresti 2000
3.Nicolescu O.-Management comparat.Editura Economica
Bucuresti 1997