Universidad Inca Garcilaso De La Vega

Facultad De Psicologia Y Trabajo Social

Informe de Evaluacion Organizacional

Sesion N05

Dra. Patricia Ocrospoma

Pella
 Informe Diagnostico Organizacional

Los objetivos organizacionales debern ser redactados a

fin de especificar los lineamientos de la organizacin.
El informe debe redactarse brindando como referencia
referencia el logro de los objetivos .
El informe de la Evaluacion Organizacional requiere
iniciar desde la misin, visin, objetivos y propsitos.
Con base a ellos se realiza la redaccin respectiva del
proyecto.
 Informe Diagnostico Organizacional

Cuando se inicia el informe de una

organizacin estas se inician con los pilares en
los que se sostiene y fundamentan como la
misin y visin de la empresa, lo que nos dara
a conocer la situacin real de la organizacin
 Concepto Diagnstico
Organizacional

Descubrir
Permite conocer problemas y
la situacin real reas de
Es un proceso de la oportunidad, con
analtico organizacin en el fin de corregir
un momento los primeros y
dado. aprovechar las
segundas.
 Las producciones
comunicacionales de una
organizacin tales como
historietas, metforas,
smbolos, artefactos y los
comentarios que la gente de la
organizacin hace en sus
conversaciones diarias.
Para tal efecto se utiliza una gran
diversidad de herramientas,
dependiendo de la profundidad
deseada, de las variables que se
quieran investigar, de los recursos
disponibles y de los grupos o
niveles especficos entre los que se
van a aplicar.

El diagnstico no es un fin
Los sistemas y prcticas en s mismo, sino que es el
de la comunicacin primer paso esencial para
interna y externa de una perfeccionar el
organizacin en todos funcionamiento
sus niveles. En el comunicacional de la
Diagnstico organizacin

se Examinan
y Mejoran
Condiciones Para Llevar A Cabo El Diagnstico
Organizacional

Es indispensable contar con

la intencin de cambio y el
compromiso de respaldo por
parte del cliente

El "cliente" debe dar amplias

facilidades al consultor
(interno o externo) para la
obtencin de informacin y
no entorpecer el proceso de
diagnstico.
Condiciones Para Llevar A Cabo El Diagnstico
Organizacional
El consultor manejar la
informacin que se obtenga del
proceso en forma
absolutamente confidencial,
entregando los resultados
generales sin mencionar a las
personas que proporcionaron la
informacin.

Tambin debe
proporcionar
retroalimentacin acerca
de los resultados del
diagnstico a las fuentes de
las que se obtuvo la
informacin.

El xito o fracaso del

diagnstico depende en
gran medida del cliente y
del cumplimiento de los
acuerdos que haga con el
consultor
 Elementos Del Diagnstico Organizacional

I Etapa : Generacin de II Etapa :Organizacin III Etapa: Anlisis e

informacin, de la informacin, interpretacin de la
informacin
 Diagnstico Funcional
El diagnstico funcional examina las estructuras
formales e informales de la comunicacin, las
prcticas de la comunicacin, la satisfaccin del
personal, el mantenimiento de la organizacin, y la
innovacin.
Usa un proceso de diagnstico en el cual el
consultor asume la responsabilidad casi total del
diseo y la conduccin del mismo (objetivos,
mtodos y la interpretacin de los resultados).
Razones Por Las Cuales Se Requiere Aplicar Un
Diagnostico A Organizacional A Una Empresa:
 El crecimiento de la organizacin,

Otras situaciones
para las cuales es
necesaria esta
herramienta, es la
El atraso de la
La oferta de calidad; aparicin de
organizacin:
tecnologa de punta
que promete mayor
productividad y
calidad,
 El Analisis Foda:
El FODA es una herramienta de anlisis estratgico,
que permite analizar elementos internos o externos
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos
y positivos que diferencian al programa o proyecto de
otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas,
positivas, que se generan en el entorno y que una vez
identificadas pueden ser aprovechadas.
El Anlisis Foda:

Las Debilidades son problemas internos, que una vez

identificados y desarrollando una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por
lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una
estrategia adecuada para poder sortearla.
 En sntesis:
Las fortalezas deben utilizarse
Las oportunidades deben aprovecharse
Las debilidades deben eliminarse y
Las amenazas deben sortearse
 Pasos para elaborar un informe diagnostico de
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (foda)

Primer paso: Cul es nuestra situacin actual?

Segundo paso Cules deben ser nuestras

prioridades hacia el futuro?

Tercer paso Qu opciones de desarrollo tenemos?