Deportes LSI 03

Sistema para Gestin de Artculos Deportivos LSI 03

Visin
Versin 3.0
Sistema para Gestin de Artculos Deportivos LSI 03 Versin: 3.0
Vision Fecha: 02/03/2012
Documento Visin

Historial de Revisiones
Fecha Versin Descripcin Autor
22/10/2012 0.9 Propuesta inicial del documento Visin con Csar Lpez Rodrguez
las primeras capturas de requisitos
funcionales del sistema.
28/10/2012 1.0 Versin 1.0 en estado de complementacin Miguel Antonio Mascilla
para su aprobacin. Guzmn
29/10/2012 1.0 Versin 1.0 para la aprobacin al final de la Germn Mira Rico
fase de inicio
30/10/2012 1.0 Versin 1.0 para la aprobacin al final de la Csar Lpez Rodrguez
fase de inicio
16/11/2012 2.0 Versin 2.0 tras el fin de la fase de Csar Lpez Rodrguez
elaboracin a falta de revisin por el
stakeholder
25/11/2012 2.1 Versin 2.0 modificada en la primera Csar Lpez Rodrguez
iteracin de construccin. Pendiente de
revisin por el Stakeholder.
10/12/2012 2.9 Versin modificada en la segunda iteracin Csar Lpez Rodrguez
de construccin. Pendiente de revisin por
el Stakeholder.
25/12/2012 3.0 Versin revisada para la segunda iteracin Csar Lpez Rodrguez
de construccin. Pendiente de validacin
por el Stakeholder
02/01/2013 3.0 Versin revisada para la segunda iteracin Csar Lpez Rodrguez
de construccin. Pendiente de validacin
por el Stakeholder

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Vision Fecha: 02/03/2012
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Tabla de Contenidos

1. Introduccin 4
1.1 Propsito 4
1.2 Definiciones, Acrnimos, y Abreviaciones 4
1.3 Referencias 4

2. Dominio del Problema 4

2.1 Anlisis del Problema 4
2.2 Stakeholders 5

3. Requerimientos de Alto Nivel 5

3.1 Requerimiento de Negocio 5
3.2 Requerimientos de Usuario 5

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Visin
1. Introduccin
1.1 Propsito
El propsito de ste documento es recoger, analizar y definir las necesidades de alto nivel y las
caractersticas del sistema de gestin de una empresa de distribucin de artculos deportivos. El documento
se centra en la funcionalidad requerida por los participantes en el proyecto y los usuarios finales. Esta
funcionalidad se basa principalmente en la gestin de los almacenes que la empresa tiene repartidos por las
distintas zonas en las que acta, de forma que dichos almacenes sean capaces de atender los distintos
pedidos que les son realizados. Los detalles de cmo el sistema cubre los requerimientos se pueden
observar en la especificacin de los casos de uso y otros documentos adicionales.

1.2 Definiciones, Acrnimos, y Abreviaciones

RUP: Son las siglas de Rational Unified Process. Se trata de una metodologa para describir el proceso de
desarrollo de software.

1.3 Referencias
- Matrices de Rational Requisite Pro.
- Diagrama de casos de uso en Rational Rose.

2. Dominio del Problema

2.1 Anlisis del Problema

El problema de Controlar el stock existente en los distintos almacenes, de

(Descripcin)
afecta a
(Stakeholders y Usuarios)
El impacto asociado es
(Aspectos negativos)
Una solucin adecuada sera
(Nueva propuesta)
forma que se puedan servir los pedidos que reciben
dichos almacenes.
Gestionar las rdenes de compra realizadas por los
clientes.
Gestionar los pedidos realizados a los proveedores.
Gestionar la facturacin de la empresa.
Departamento de logstica,
Jefes de almacenes,
Tcnicos de almacenes,
Encargados de transporte,
Usuarios de ventas de cada regin,
Departamento de contabilidad / facturacin,
Departamento de recursos humanos,
Departamento de marketing.
Tener la informacin referente a los almacenes, pedidos y
rdenes de compra recibidas, de forma desordenada e
inexacta.
Que dicha informacin est inaccesible y desactualizada
constantemente.
Que la facturacin contenga errores que conlleven a la
imposicin de multas por la SUNAT.
Informatizar el proceso, implantando un nuevo sistema y
usando una red moderna con una base de datos accesible
desde los distintos nodos de la red, as como generar
interfaces amigables y sencillas con las que acceder a dicha
base de datos.

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2.2 Stakeholders

Nombre o Cargo Descripcin

Patricio Orlando
Representante Global de la empresa Deportes LSI 03
Letelier Torres
Supervisor del buen funcionamiento del almacn y de gestionar las incidencias de
Jefe de Almacn los pedidos, ya sea tratando con otro almacn, o bien en contacto con el Ingeniero
de Logstica.
Tcnico de Encargado directo del almacn, control de stocks, preparacin y despacho de
Almacn pedidos.
Representante de Responsable de ventas del producto a los clientes, mediante visitas al domicilio del
Ventas cliente. Informa de las ofertas y confecciona las rdenes de pedido.
Supervisor del Departamento de Ventas, encargado de otorgar incentivos y del
Jefe de Ventas
control de estadsticas.
Contable Encargado de la facturacin y cobranzas, poltica de cobro de los clientes.
Empleado de Responsable de ofertas de lanzamiento, publicidad, poltica de ventas y otros
Maketing aspectos relacionados con el marketing.
Realiza compras online, por telfono a travs de los comerciales, o tratando con
Cliente Online
stos directamente.
Responsable de ventas del producto a los clientes, a travs del telfono. Informa de
Operadora
las ofertas y confecciona las rdenes de pedido.
Responsable de consultar los envos que se van a realizar desde un almacn. Cargar
Encargado de
los camiones con los pedidos a enviar e introducir los datos del pedido. Una vez
Transporte
entregado el pedido, introducir los recibos de entrega.

3. Requerimientos de Alto Nivel

3.1 Requerimiento de Negocio

La empresa LSI requiere optimizar el control de todas sus actividades (gestin de stock en cada almacn,
gestin de pedidos, etc.), lo cual supondr un acceso rpido y sencillo a los datos, gracias a interfaces
grficas sencillas y amigables.

3.2 Requerimientos de Usuario

Requerimientos de Usuario
El representante de ventas, podr realizar una venta a los clientes de la empresa.
El tcnico de almacn, podr registrar las entradas y salidas de almacn.
El tcnico de almacn, podr gestionar los pedidos de compra a los proveedores de la empresa.
El cliente online, podr registrar rdenes de compra (pedidos) va web.
La operadora podr registrar rdenes de compra (pedidos) va telefnica.

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