Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LUCRARE DE LICEN
COORDONATOR TIINIFIC
ABSOLVENT
BALAN DANIELA
CUPRINS
Pagina
CUPRINS...................................................................................................................2
CAPITOTUL NTI: Prezentarea i fundamentarea proiectului de cercetare-
interventie Preliminarii introductive ................................................................. 4
1.1. Importana problematicii alese pentru domeniul asistenei sociale.....................4
1.2. Motivarea personal n alegerea temei................................................................5
1.3. Scopul lucrrii de cercetare-intervenie...............................................................5
CAPITOLUL AL 2-LEA: Fundametarea teoretico-metodologica a proiectului de
Cercetare...............................................................................................................6
2.1. Handicap - definitie si clasificari..........................................................................6
2.1.1. Categorii de handicap............................................................................6
2.1.2. Modele ale definirii handicapului..........................................................7
2.2. Perceptii, stereotipii, prejudecati, discriminare in cazul persoanelor cu
dizabilitati...................................................................................................................8
2.2.1. Perceptia ca proces de prelucrare si gestionare a
informatiilor in lumea
sociala.................................................................................................
.........................8
2.2.2. Particularitati ale perceptiei organizata in stereotipiilegate de angajarea
persoanelor cu dizabilitati............................................................................................9
2.2.3. Discriminarea o problema sociala privind ocuparea unui loc de munca
de catre persoana cu dizabilitate ................................................................................10
2.2.4. Explicarea fenomenului de discriminare a persoanelor cu dizabilitati din
perspectiva Modelului PCS........................................................................................ 11
2.3. Contextul legislativ romanesc ca factor de influentare a perceptiei angajatorului
vis-a-vis de angajarea persoanei cu dizabilitati...........................................................15
CAPITOLUL AL 3-LEA Design-ul metodologic al cercetrii...........................19
3.1. Scopul cercetrii, obiectivele si ipotezele cercetarii ...........................................19
3.1.1. Scopul cercetrii.....................................................................................19
3.1.2. Ipotezele cercetarii.................................................................................19
2
3.1.3. Obiectivele cercetarii..............................................................................19
3.2. Universul cercetarii .............................................................................................20
3.2.1. Localizarea cercetarii.............................................................................20
3.2.2. Lotul cercetat.........................................................................................20
3.2.3. Durata colectarii datelor.........................................................................20
3.3. Metodele si instrumentele cercetarii .....................................................................21
3.3.1. Ancheta sociologica pe baza de chestionar-avantajele utilizarii ei cu
angajatorii.....................................................................................................................21
3.3.2. Culegerea datelor....................................................................................22
3.3.3. Descrierea chestionarului.......................................................................23
3.3.4. Rezultate si interpretarea rezultatelor ....................................................24
3.3.5. Analiza statistica a datelor obtinute in urma prelucrarii
chestionarelor;interpretarea datelor si a testelor statistice; scurta descriere a bazei de
date...............................................................................................................................28
3.4. Concluziile cercetarii.............................................................................................34
CAPITOLUL AL 4-LEA Interventia sociala individuala......................................36
4.1. Scopul interventiei....................................................................................................36
4.2. Obiective generale si obiective specifice.................................................................36
4.3 Activitati propriu zise................................................................................................36
4.4 Grupul tinta si beneficiarii.........................................................................................37
4.5 Durata proiectului......................................................................................................38
4.6 Metode si tehnici utilizate.........................................................................................38
4.7 Rezultate pe care am asteptat sa le obtin in urma realizarii interventiei sociale.......39
4.8 Interventia propriu zisa: modul concret de lucru, prezentarea si analiza studiilor de
caz...................................................................................................................................40
CAPITOLUL AL 5-LEA Concluzii finale................................................................51
Bibliografie.....................................................................................................................52
Anexe .............................................................................................................................55
3
CAPITOLUL NTI
Prezentarea i fundamentarea proiectului de cercetare-intervenie
Preliminarii introductive
4
1.2. Motivarea personal n alegerea temei:
Acum civa ani am mers ntr-o excursie la Cheile Turzii cu 2 prietene, dintre
care una cu un handicap motor (este n scaunul cu rotile). Am fost impresionat de
pofta ei de via, de elanul i entuziasmul cu care a fcut aproape tot traseul alturi
de noi, n crje. In seara aceleiai zile, prin faa blocului n care stteam, a trecut o
alt persoan n scaunul cu rotile. De data aceasta, am observat cu tristete un chip
inert, lipsit de energie, plimbat de nsoitoarea ei. (persoana nu avea pe chip
simptome care s indice retard mintal sau alt maladie gen Down).
Am fost uimit i dezamgit. Mi-am dat seama ct de mult conteaz atitudinea
pe care noi, ceilali o avem fa de persoanele cu dizabiliti i felul n care ne
raportm la ele. Din fericire, n ultimii ani, sistemul de nvmnt romnesc a fcut
progrese n realizarea unei discriminri pozitive, alocnd locuri speciale de studiu
pentru persoanele cu dizabiliti. In acelai timp, constat cu tristee c ara noastr
are un procent foarte mic de persoane cu dizabiliti angajate- cel mai mic din
Uniunea European.
5
CAPITOLUL AL 2-LEA
Fundametarea teoretico-metodologic a proiectului de cercetare
6
- tulburri de motricitate
- strabism, etc.
Tulburri ale auzului
- surditate > 85 DB ( pierdere complet a auzului )
- hipoacuzie (diminuarea auzului)
Tulburri de limbaj de tip senzorial
- afazie senzorial se refer la incapacitatea de nelegere a limbajului
3. Handicapuri organice/ somatice
Maladii cronice invalidante (astm, epilepsie, diabet, insufucien renal,
cardiopatii, hemofilie)
4. Handicap psihic
Deficien mintal ( retard mintal sau ntrziere mintal ):
- uoar Q.I 50-70
- medie Q.I. 35-49
- sever Q.I. 20-34
- profund Q.I. SUB 20
Maladii psihice cronice invalidate ( psihoze, nevroze, psihopatii )
-Tulburri psihoafective ( dizarmonii evolutive, autismul, psihozele precoce)
5. Polihandicap / Handicap asociat
Asocierea a dou sau mai multe handicapuri (surdo-mutitate, motor-
mental, surdo-cecitate ), etc.
6. Persoane cu dificuti n integrarea social i profesional (la limita handicapului)
Tulburri instrumentale:
- de limbaj (de pronunie, ritm i fluen, de voce ale limbajului scris-citit,
tulburri polimorfe, afazie, alalie, etc.)
- psihomotricitate (instabilitate psihomotric)
Dificulti de adaptare
- dificulti de relaionare cu semenii datorate tulburrilor severe de comportament i
a deficienelor i incapacitilor.
(Deschampes, J.-P. i Manciauz, apud M. (1976 Rusu, C.; Carantina, D. (1997):
7
Modelul individual, ce pune accent pe ajustarea individului la condiiile
unei anumite deficiene (incapaciti), att din punct de vedere fizic, ct i
psihic. Mai mult, se consider c dificultile de adaptare a persoanelor cu
handicap sunt cauzate de inferioritatea lor biologic i psihologic. Este o
viziune preluat din medicin i psihonaliz, accentul e pus pe adaptarea
individului la mediu. Acest model, prin abordarea sa, nu favorizeaz deloc
autonomia i integrarea persoanei cu dizabilitate n societate.
Modelul social face trecerea de la handicap la dizabilitate, i consider
c cel care trebuie s se adapteze este mediul, pentru a favoriza integrarea
i accesul individului la o via normal. In ara noastr, cel puin la nivel
teoretic, prin legea 448/2006 se observ un accent pus pe nevoia de
adaptare a mediului pentru a face fa cerinelor speciale ale persoanei:
Persoanele cu handicap, n intelesul prezentei legi, sunt acele persoane
crora, datorit unor afeciuni fizice, mentale sau senzoriale, le lipsesc
abilitile de a desfura n mod normal activiti cotidiente, necesitnd
msuri de protecie n sprijinul recuperrii, integrrii i incluziunii
sociale. ( Art. 2. - (1), din legea 448/2006 )
n opoziie cu termenul de handicap, vreau s evideniez un concept care
prinde tot mai mult contur n rile Nordice- acela de normalizare, prin care
ntelegem asigurarea unor condiii de via corespunztoare pentru persoanele cu
nevoi speciale, acceptarea acestora n cadrul societii sau comunitii din care fac
parte, fiindu-le asigurate aceleai drepturi, responsabiliti i posibiliti de acces
la serviciile comunitare ca i celorlali membrii ai societii, (Rusu, D., pag 8)
prin programe bazate pe incluziune i integrare).
8
nu numai simple discriminri, ci i operaii mai complexe de identificare i clasificare
(Zlate, 1999).
Interesul studiului de fa are drept obiect central percepia social care d
contur imaginii dup care se ghideaz individul n via, axat fiind pe modul n care
aceasta se contruiete n interaciunea individului cu un alt individ sau cu un obiect
din mediul socio-cultural.
Percepia social este definit ca un proces cognitiv care se realizeaz n timp,
pe baza unor experiene sociale ale individului, prin folosirea unor tipare, stereotipuri,
cliee sau pattern-uri culturale cu semnificaii generalizate, existente ntr-o
colectivitate. Prin acest proces, individul reflect relaiile umane, normele i
coeziunea grupului, interaciunea i procesele psihosociale care se manifestp ntr-un
sistem social. (Feldman, 1985).
Mecanismele percepiei sociale au un rol dublu pe de o parte, ele asigur
cunoaterea profund a obiectului, favorizeaz constana percepiei, faciliteaz
percepia cauzalitii, diminueaz erorile primare; pe de alt parte, dat fiind faptul c
pun n relaie elemente sau caracteristici ale obiectelor pn atunci nerelaionate, ele
conduc la o serie de deformri, pe care Piaget le numea iluzii secundare" (Zlate, M.,
1999).
9
De asemenea, n contextul unor interaciuni frustrante (criza economica,
necesitatea de a gestiona cat mai bine bugetul firmei etc.) stereotipiile pot funciona ca
mijloace de protecie, in sensul considerrii c la originea experienelor neplcute
stau anumite caracteristici negative (incapacitatea de a se adapta la un program de
lucru, lipsa de autonomie etc.) atribuite indivizilor fcnd parte din grupul persoanelor
cu dizabilitati.
10
deoarece aceast categorie ntmpin dificulti n desfurarea unor activiti
cotidiene, inclusiv n legtur cu accesul la instruirea i pregtirea profesional i
ocuparea unui loc de munc este nevoie condiii speciale ( construirea unor rampe
de acces, a unor secii speciale de producie etc. ONU a elaborat n acest sens un set
de norme cu scopul de a egaliza ansele pentru persoanele cu dizabiliti:
Sporirea gradului de constientizare prin campanii de informare n
vederea crerii unei imagini pozitive n legatur cu persoanele cu
dizabiliti;
Ingrijire medical- cu o component axat pe o abordare preventiv a
bolii, i intervenie n fazele timpurii pentru a minimaliza efectele
deficienei;
Reabilitarea se refer la programe de activiti ce au ca scop
mbuntirea sau compensarea funciilor afectate;
Serviciile de sprijin prin facilitarea accesului la echipamente,
instrumente i dispozitive necesare susinerii persoanelor cu dizabiliti
Accesibilitatea n mediul fizic nconjurtor prin semafoare cu
indicator sonor, cri tiparite n limbajul Braile etc.
Educaia prin curriculumuri flexibile, care s faciliteze nvmntul
integrat
Ocuparea forei de munc prin legi i regulamente care s ajute
persoanele cu dizabiliti s aib acces la un loc de munc.
Am ales aceste msuri de discriminare pozitiv din setul elaborat de Organizaia
Naiunilor Unite deoarece, toate cumulate, sunt gndite i menite s favorizeze
inseria pe piaa muncii a persoanelor cu dizabiliti- o dat fcndu-le pe ele mai
pregtite i mai competente pe piaa muncii, prin accesul la educaie i la sntate, i
n al doilea rnd, pregtind societatea- n particular angajatorii s se raporteze obiectiv
la ele i s le priveasc i din perspectiva unei resurse pentru organizaie.
11
dintre indivizi (vorbim aici de diferene n termeni de diviziuni sociale- gen, ras,
etnicitate, dizabilitate amd. In al doilea rnd, putem nelege diversitatea prin prisma
unei realiti sociale n continu micare i transformare, aceste schimbri continue
artnd felul n care oamenii se adapteaz la diferite circumstane. Ceea ce vreau s
subliniez aici este c oriunde ne ntlnim cu diferena, gsim potenial de
discriminare, prin identificare a ceea ce este diferit, necunoscut, nenteles. Adesea,
discriminarea are consecine nefaste pentru cei crora li se adreseaz. Romnia a
intrat dup 1989 n capitalism, care nseamn, printre altele, un grad mai mare de
competiie mai ales n aceast perioad, cnd semnele ultimei crize se resimt. Ce
nseamn asta? Angajatorii vor angajai din ce n mai competeni, mai pregtii, asta i
pentru c orice afacere se sprijin pe oameni, care aduc valoare companiei. Un angajat
normal, fr dizabiliti e mai uor de perceput ca fiind productiv i evident, n
opoziie cu unul cu dizabiliti, pentru care este necesar s creezi condiii speciale fr
a fi sigur c-i vei recupera investiia.
Modelul P.C.S.(Thompson, N., 1997) analizeaz dinamica interaciunilor la
3 nivele: personal, cultural i structural, care interacioneaz ntre ele.
1. Nivelul P surprinde punctele de vedere ale persoanei individuale, se refer la
cazul n care gndurile, aciunile i atitudinile persoanei sunt ghidate de anumite
prejudeci pe care acesta le are fa de un anumit grup de persoane. Acest nivel se
afl n centrul diagramei deoarece crezurile i ideile persoanei sunt susinute i
formate prin intermediul celorlalte dou niveluri. Este important pentru manageri, n
postura de poteniali angajatori s i cunoasc gndurile i sentimentele, s fie
constieni de orice form de prejudecat pe care au dobndit-o n procesul de
socializare i care acum i determin s evite angajarea persoanelor cu dizabiliti.
2. Nivelul C - se refer la nivelul cultural, la valori general acceptate, mprtite
din generaie n generaie, de exemplu convingeri despre ce e bine i ru prin
mprtirea unor puncte de vedere n privina a ceea ce trebuie vzut sau fcut. Acest
nivel subliniaz analiza de valori, modele de gndire i comportament care trebuie s
fie n acord, de pild, cu privire la faptul c unele lucruri sunt corecte, normale.
Aceste idei trebuie s fie identice celor unanim acceptate la nivel social, norme
sociale i comportamente adecvate. Respectivele modele de punere a problemei devin
un model n privina transmiterii de informaii sau date i de promovare a unui nivel
cultural standard. La acest nivel, putem vorbi de concepia transmis cultural conform
12
creia locul persoanelor cu dizabiliti este mai degrab n instituii protejate dect
implicate activ n viaa social.
3. Nivelul S - se refer la nivelul structural, care are un impact foarte mare n cadrul
programelor de natur social, - este o consecin a nivelului cultural i se traduce n
aciuni, diviziuni ale societii n funcie de percepia existent fa de un anumit grup,
de exemplu cel al persoanelor cu dizabiliti. De regul, acestea apar ntr-o form
instituionalizat, dnd natere unor tipare sociale de comportament. De exemplu,
fabricile, companiile nu sunt adaptate din punct de vedere structural (cu locuri
protejate, rampe speciale) tocmai pentru c diviziunea social clasic presupune c
oamenii normali muncesc, iar cei cu dizabiliti nu.
Psihologic
Cultural
Structural
13
personal, de unde sunt reflectate din nou, i transmise ctre nivelul structural,
rezultnd astfel diviziunile sociale i distribuirea puterii ntr-o societate.
Nivelul P este strns legat de nivelul C. Omul este o fiin social-
dezvoltarea omului este posibil doar n cadrul societii. In familie nvm ce e bine
i ce e ru, ce este social acceptat i ce nu. Astfel, putem vorbi de un model, o
atitudine asupra persoanelor cu dizabilitate nvat, dobndit cultural. Societatea
nu controleaz doar micrile noastre, ea ne formeaz o identitate, un mod de gndire
i ne d un suport emoional. Structurile sociale devin astfel structurile noastre proprii
n mod contient. Societatea ne influeneaz la fel de mult ct ne inhib(Peter
Berger.1966, apud Thompson, N., 1997).
Cultura social are un rol important n formarea gndurilor noastre i n
influenarea aciunilor pe care le ntreprindem pe de o parte ne indic felul n care
s acionm i s ne raportam la lucruri i situaii pentru a fi chiar noi nine acceptai
(cei care ntreprind aciuni dezirabile din punct de vedere social sunt acceptai, ceilali
sunt marginalizai. Mergnd mai departe, nu este nicio cutum social care s
marginalizeze un angajator pentru c nu angajeaz persoane cu dizabiliti. Ins,
fiecare dintre noi suntem fiine unice, i avem capacitatea de a filtra valorile sociale i
de a ne schimba anumite valori i puncte de vedere pe baza informaiilor pe care le
primim i a noilor experiene de via. Astfel, lucrnd la nivelul P, putem influena
atitudinile, prejudecile angajatorilor n a identifica oportuniti legate de angajarea
unor persoane cu dizabiliti. Avem dou posibiliti: acionnd la nivelul P, treptat,
prin schimbarea valorilor unor angajatori, putem obine rezultate concrete care s
mbunteasc gradul de integrare n viaa profesional a persoanelor cu dizabiliti.
Schimbnd percepia indivizilor, schimbm valorile culturale pe care ei la rndul lor
le transmit, influennd astfel nivelul C.
Schimbarea unor valori sociale general acceptate, a unor mentaliti este un
proces ndelungat n timp, deoarece, la rndul lor, sunt norme culturale intrinseci
dobndite i acceptate pe parcursul procesului de socializare. Consider c sunt
oportune campaniile de promovare a incluziunii sociale a persoanelor cu dizabiliti
care s fie nsoite de aciuni concrete la nivelul P, favoriznd o cunoatere prin
intermediul interaciunii directe ntre persoana cu dizabilitate i angajator- este foarte
uor pentru angajator s accepte o numit norm cnd nu are termen de comparaie,
cnd nu se creeaz pentru persoana cu dizabilitate oportunitatea de a fi evaluat
14
concret, prin interaciune direct, care ar favoriza o cunoatere obiectiv a acesteia,
crescndu-i astfel ansele de a fi privit realist i obiectiv.
Acionnd la nivel personal, prin schimbarea atitudinii i percepiei
angajatorului, pentru c a avut acces la o cunoatere realist, obiectiv a persoanei cu
dizabiliti i raportndu-ne, ca societate la persoana cu dizabilitate ca o resurs
valoroas, adic, devenind o valoare cultural general acceptat c persoanele cu
dizabiliti trebuie s fie n mijlocul nostru, integrai la toate palierele vieii sociale,
vom obine automat modificrile dorite la nivelul structural: angajatorii vor adapta din
proprie iniiativ mediile de lucru pentru a fi propice muncii unei persoane cu
dizabilitate. De asemenea, acionnd la nivelul S, prin crearea unei lumi accesibile
din punct de vedere structural, prin rampe de acces, realizarea unor spaii protejate
de lucru, a unei legislaii care s susin aceste schimbri adic, vznd n mod
repetat o anumit realitate, indivizii vor ajunge s o interiorizeze, transformnd-o ntr-
o valoare cultural (Nivelul C) care spune c este normal s avem persoanele cu
dizabilitate n mijlocul nostru, independente, autonome i fiind parte din viaa social
la toate palierele acesteia, inclusiv pe piaa muncii.
Privind global cele trei niveluri, observm o relaie de interdependen
dinamic, prin ajustri permanente a fiecrui nivel n funcie de modificrile produse
la celelalte paliere, ceea ce subliniaz importana muncii sociale prin aciuni
complexe, cu o intervenie la nivel Personal, Cultural i Structural.
15
1831: Apariia Regulamentului Organic, ce are un capitol (nr.8) dedicat
proteciei sociale,
1891: se nfiineaz primul serviciu de asisten social pe lng
Primria Capitalei
1912: prima lege a pensiilor;
1920:crearea Ministerului Muncii, Sntii i ocrotirii sociale
1929: Scoala Superioar de Asisten Social Principesa Elena din
Bucureti, ntre 1929 i 1936 este editat i o Revist de Asisten
Social
1930: legea sanitar i de ocrotire social
1936 : se nfiineaz sub conducerea lui D. Gusti Asociaia pentru
progresul asistenei sociale, care se ocup de revista de asisten
social pn n 1944, cnd ncepe rzboiul;
1938: primul congres de Asisten Social din Romnia;
1952: regimul comunist ntrerupe formarea la nivel de studii
universitare pentru asistenii sociali, permind doar studiile de nivel
post-liceal;
1962: se public unul din primele manuale de asisten social
Prevederi sociale. Metode i tehnici n asistena social, 2 volume
(Ioan I. Matei si H.H. Stahl;
1969: se desfiineaz studiile de asisten social i se abandoneaz
reeaua de asisten social comunitar
2. Analiznd contextul legislativ de dinainte i imediat dup revoluie, putem
observa o raportare la persoana cu dizabiliti preponderent prin modelul medical, cu
accept pus pe noiunea de handicap i pe minusurile individului incapabil s se
adapteze suficient la mediu.
La nceputul anilor 1990, cnd se nfiinez Secretariatul de Stat pentru pentru
Persoanele cu Handicap i cnd se renfiineaz universiti de asisten social nc
exist o predominan a acestui model.
Rezoluia ONU Nr. 48 din 1996, adoptat i de ara noastr vine cu o serie de
msuri ce fac trecerea spre modelul social n abordarea dizabilitii:
- egalitatea anselor i respectarea drepturilor omului;
16
- promovarea unei discriminri pozitive, menite s favorizeze incluziunea
social a persoanelor cu dizabiliti;
- crearea unui parteneriat n care s fie implicai toi factorii sociali ce
acioneaz direct sau indirect mpotriva discriminrii
- principiul solidaritii, prin care se urmrete realizarea coeziunii sociale a
cetenilor.
La sfritul lui 2006 apare Legea nr. 448 din 18 decembrie 2006, care prevede
o serie de beneficii speciale pentru persoanele cu handicap:
Ocrotirea sntii- prevenire, tratament i recuperare;
Educaie i formare profesional;
Ocuparea i adaptarea locului de munc, orientare i reconversie
profesional;
Asisten social, respectiv servicii sociale, i prestaii sociale;
Locuin, amenajarea mediului de via personal ambiant, transport,
acces la mediul fizic, informaional i comunicaional;
Petrecerea timpului liber, acces la cultur, sport, turism;
Asisten juridic;
Faciliti fiscale;
Evaluare i reevaluare prin examinarea la domiciliu a persoanelor
deneplasabile de ctre membrii comisiei de evaluare, la un interval de
2 ani.
De asemenea, se promoveaz conceptul de acces pentru toi, prin
tehnologii de comunicare asistive, adaptarea cldirilor i a mijloacelor de transport.
Concret, pe piaa muncii, persoanele cu dizabiliti beneficiaz de scutirea
plii impozitului pe salariu, de acces gratuit la evaluare i orientare profesional i de
posibilitatea de a putea lucra la domiciliu sau n forme protejate cnd condiia nu le
permite s acioneze pe piaa liber a muncii. La angajare, au dreptul la o perioad de
prob pltit de minim 45 zile lucratoare, i, dup caz, la un preaviz pltit de
minimum 30 de zile lucrtoare dac s-a desfcut contractul de munc din motive
neimputabile acestuia i de posibilitatea de a lucra sub 8 ore/zi dac starea de sntate
nu i permite (la recomandarea comisiei de evaluare).
De asemenea, exist o serie de prevederi care oblig autoritile i
instituiile publice, persoanele juridice, publice sau private care au cel putin 50 de
17
angajai s angajeze minim 4% persoane cu dizabiliti. In lipsa ndeplinirii acestei
cerine, agenii economici i instituiile publice sunt obligate s plteasc lunar o sum
egal cu jumatate din salariul minim brut pe ar pentru fiecare loc de munc n care
nu au angajat persoane cu handicap (din procentul de 4% obligatoriu) sau s cumpere
bunuri sau servicii de la uniti protejate autorizate.
Instituiile publice i persoanele juridice care nfiineaz uniti protejate
autorizate beneficiaz de scutire de plat a impozitului pe profit dac investesc cel
putin 75% din fondul obtinut pentru restructurare sau cumpararea de echipamente
tehnologice sau amenajarea locurilor de munca protejate.
O cercetare ntreprins la nivel naional (Ciumageanu, M. 2010) efectuat
pe un eantion de 200 de instituii publice a scos la iveal faptul c doar 58,6% au
angajate persoane cu dizabiliti, n condiiile n care ele ar trebui s fie un exemplu,
mai ales c beneficiaz de fonduri de la bugetul de stat.
18
CAPITOLUL AL 3-LEA
DESIGN-UL METODOLOGIC AL CERCETRII
19
3.1.3 Obiectivele cercetrii:
- evaluarea percepiei angajatorilor asupra temei discutate n aceast lucrare
- identificarea gradului de percepie asupra oportunitii angajrii unei
persoane cu dizabilitate
- identificarea aspectelor i a problemelor care reprezint un obstacol n
ncadrarea n munc a persoanelor cu dizabiliti.
20
3.2.3. Durata colectrii datelor
21
verbal cu subiecii i deci, c verificarea celor afirmate de acetia este o ntreprindere
dificil, posibil de realizat doar prin metode indirecte.
Al treilea tip de ntrebri cele de cunotine au i ele un specific foarte clar,
ce nu permite nici o confuzie cu celelalte, n spe cu cele factuale cu care par a semna.
Cu ajutorul acestor ntrebari se poate evalua interesul oamenilor pentru anumite
domenii ale artei i indirect, chiar despre sistemul de valori, credine, atitudini, etc. Ele
pot fi utilizate i ca ntrebri de control. Chestionarul prezint unele avantaje: are
posibilitatea s cuprind un numr mare de itemi, se adreseaz unei populaii largi i
variate, astfel c exist ansa ca n final s se dobndeasc o schem explicativ-
predictiv mai bogat, care poate cuprinde mai muli factori. Cercetrile care au ca
instrument de culegere a datelor chestionarul, sunt extensive att ca numr de subieci,
ct i ca univers problematic, facilitnd astfel multiple corelaii (Ilut, P.; Rotariu. T.,
2001)
Chestionarul meu a fost construit astfel nct aplicarea / completarea lui s nu
dureze mai mult de 35 de minute. Am ncercat s constituiesc chestionarul att din
ntrebri nchise, dihotomice, ct i ntrebri deschise, sau cu variante de rspuns. Am
ales s folosesc ntrebri nchise deoarece sunt foarte rspndite datorit faptului c
sunt uor de cuantificat, iar subiecii sunt clasificai dup natura rspunsurilor fr nici
un risc de ambiguitate i fr analize intermediare, sunt simple i pot fi ntelese uor
de orice subiect. Acestea nu pot viza ns aspecte nuanate, de mare finee a
informaiilor, de aceea, am folosit i ntrebri cu variante de rspuns (pentru a mri
claritatea ntrebrii i pentru a lsa persoanelor anchetate libertatea unei exprimri
individualizate a rspunsurilor) i ntrebri factuale i de opinie, prin intermediul
crora am cutat s aflu prerea angajatorilor n legtur cu fenomenul cercetat
integrarea n munc a persoanelor cu dizabiliti, ncrederea pe care ar putea s-o aib
n astfel de persoane i un n ultimul rnd, dac au angajat n firma lor persoane cu
dizabiliti.
22
amiaza, deoarece n prima parte a zilei erau prini n diferite edine sau aveau de
rezolvat lucruri legate de munca lor.
23
dizabilitate fizic angajate. 7 angajatori un au nici o persoan angajat, iar restul de 6
angajatori au ntre 9 12 persoane cu dizabilitate angajate la firmele lor.
In continuare am ncercat s evaluez percepia angajatorilor chestionai n
legtur cu aceast problem i am nceput prin evaluarea percepiei n legtur cu
pregtirea colar i profesional a persoanelor cu dizabilitate.
1
Considerai c o persoan cu dizabilitate este din punct de vedere profesional: ( 1. foarte bine
pregatita; 2. bine pregatita; 3. slab pregatita; 4. foarte slab pregatita).
24
Aceste rspunsuri demonstreaz o prere n general bun despre abilitile i
competenele de la locul de munc.
In ceea ce privete adaptabilitatea unei persoane cu dizabilitate la locul de
munc (a se vedea ntrebarea nr. 5), angajatorii consider ntr-un numr destul de
mare (16) c acestea sunt adaptabile la locul de munc, 10 angajatori consider c
sunt uor adaptabile, iar la polul opus, 4 angajatori sunt de prere ca sunt foarte greu
adaptabile. Din frecvena rspunsurilor la aceast ntrebare, adaptabilitatea persoanei
cu dizabilitate la locul de munc nu ar trebui s fie un obstacol n oferirea unui loc de
munc n cadrul acestor firme.
Pentru evaluarea urmtoarei ntrebri (a se vedea ntrebarea nr. 6), am folosit o
list de 12 trsturi, abiliti i competene de care ar putea da dovad o persoan cu
dizabilitate. Chestionaii au fost rugai s ofere un punctaj pentru fiecare trstur care
apare n tabel, iar punctajul este 4 puncte pentru acordul total i un punct pentru
dezacord total. Astfel, la finalul ntrebrii, un angajator poate s ofere urmtorul
punctaj:
1 12 puncte: foarte putin competent;
13 24 puncte: puin competent;
25 36 puncte: competent;
37 48 puncte: foarte competent.
In urma numrrii rspunsurilor oferite, 16 angajatori consider c persoanele
cu dizabiliti sunt puin competente fiind frecvena cea mai mare de rspunsuri, 8
angajatori consider c sunt competente, 3 angajatori foarte puin competente i
3 angajatori foarte competente. Chiar dac rspunsurile sunt foarte diferite, prerea
conform creia persoanele cu dizabilitate sunt puin competente cele 16
rspunsuri, sunt gritoare i nu ofer o perspectiv prea pozitiv i ncurajatoare
pentru persoanele cu dizabiliti.
Dup prerea celor 30 de angajatori chestionai, pentru ca o persoan cu
dizabilitate fizic s fie mai integrat n societate, ar trebui s fie mai activ (11
rspunsuri) i mai ncreztoare (8 rspunsuri), dar i mai comunicativ i
deschis.
La ntrebarea Credei c o persoan cu dizabilitate i gsete mai greu un
loc de munc dect celelate persoane? (1. da 2. nu), rspunsurile au fost n
unanimitate da, ceea ce denot obiectivitatea angajatorului fa de aceast
problem.
25
La urmtoarea ntrebare care vizeaz motivele pentru care o persoan cu
dizabilitate i gsete cu greu un loc de munc, cei mai muli angajatori sunt de
prere ca prezena dizabilitii i prejudecile sunt principalele motive i
principalele obstacole n gsirea unui loc de munc. Au fost civa angajatori care
consider c slaba adaptare a locului de munc este un motiv, iar alii au invocat
slaba implicare a societii n mbuntirea situaiei. Dup rspunsurile oferite,
nivelul de pregtire profesional este un motiv invocat doar de 4 respondeni, ceea ce
este n opoziie cu rspunsurile de la ntrebarea a treia din chestionar, la care 14
respondeni consider c persoanele cu dizabilitate sunt slab pregtite din punct de
vedere profesional.
Urmtoarele trei ntrebri sunt ntrebri de opinie i privesc prerea
angajatorului despre problema marginalizrii, a stigmatizrii i a discriminrii
persoanelor cu dizabilitate fizic la locul de munc.
Dup cum era de ateptat, ntrebarea Credei c marginalizarea persoanei
cu dizabilitate: 1. nu este o soluie; 2. este o consecin a mentalitii oamenilor; 3.
este o consecin a comportamentului oamenilor a nregistrat un numr mare de
rspunsuri marginalizarea nu este o soluie. La fel, angajatorii consider ntr-o mare
msur c marginalizarea persoanelor cu dizabilitate este o consecin a mentalitii
oamenilor i ntr-o foarte mic msur (3 persoane) consider c, motiv de
marginalizare l reprezint comportamentul oamenilor.
In ton cu ntrebarea anterioar, ntrebarea nr. 10 a primit rspunsuri favorabile
pentru ca o persoan cu dizabilitate fizic s fie angajat. Dup prerea angajatorilor
chestionai, un loc de munc pentru o persoan cu dizabilitate ar nsemna acceptan
social i diminuarea prejudecilor (26 de rspunsuri), dar i schimbarea imaginii
despre sine (o frecven de 18 rspunsuri). Nu exist nici o prere prin care,
asigurarea unui loc de munc pentru o persoan cu dizabilitate ar nsemna
marginalizarea sa.
Urmtoarea ntrebare vizeaz prerea angajatorului despre egalitatea la locul
de munc (a se vedea ntrebarea nr. 13) i prerea angajatorului n legtur cu
ndeplinirea sarcinilor de la locul de munc (ntrebarea nr. 12). Rspunsurile
angajatorilor sunt pro-angajarea persoanelor cu dizabilitate fizic, prerea general
fiind aceea c ar trebui s aibe faciliti adecvate dizabilitii cu care se confrunt, s
li se ofere un loc de munc adecvat, cu aceleai drepturi ca i ceilali angajai,
deoarece persoanele cu dizabilitate au capacitatea de a-i ndeplini sarcinile la locul
26
de munc, pentru c pot fi o surs de for de munc. Din cele afirmate de angajatori,
se observ lipsa de discriminare i de subestimare a capacitilor unei persoane cu
dizabilitate fizic; acest mod de gndire scoate n eviden o atitudine pro-integrativ
n cmpul muncii i n societate.
Ct privete protecia social a unei persoane cu dizabilitate fizic la locul de
munc, aici rspunsurile nu mai sunt la fel de ncurajatoare; 7 angajatori consider c
persoanele cu dizabilitate au nevoie n mare msur de protecie social la locul de
munc, 3 angajatori consider ca au nevoie n foarte mare msur, iar restul de 20 de
angajatori sunt de prere ca e nevoie de protecie social la locul de munc n mic
msur.
Disponibilitatea angajatorului de a face adaptri la locul de munc pentru
angajaii cu dizabilitate (n funcie de dizabilitatea fiecruia) sunt foarte importante
pentru tema cercetat. Importana pe care angajatorii o dau angajrii persoanelor cu
dizabilitate a fost discutat prin intermediul a patru ntrebri 2 din acest chestionar. Din
rspunsurile oferite de angajatori, exist disponibilitatea de a accesibiliza locul de
munc, iar acestea ar consta n: construirea unei rampe (3 angajatori), birouri
accesibile i grup sanitar adecvat (8 angajatori). In ceea ce privete facilitatea
transportului la i de la locul de munc, acesta un s-ar putea realiza de ctre angajator.
Intrebarea Ct la sut din bugetul firmei este alocat asigurrii adaptrii
locului de munc pentru persoana cu dizabilitate? (1. 0%; 2. 1%-10%; 3. 10%-
20%; 4. peste 20%) a adus greuti n oferirea unui rspuns concret, deoarece niciun
angajat nu i-a calculat bugetul pe care poate s-l aloce pentru accesibilizarea locului
de munc pentru dizabilitile angajailor. Oricum, cheltuielile pentru adaptarea
locului de munc nu depete 10 % (din rspunsurile angajatorilor).
Disponibilitatea angajatorului de a angaja persoane cu dizabilitate este o
component cheie a mbuntirii situaiei discutate n aceast lucrare. Acest aspect l-
am surprins n ntrebarea In ce msur suntei dispus s angajai persoane cu
dizabilitate fizic n viitorul apropiat? (1. foarte mic msur; 2. mic msur; 3.
mare msur; 4. foarte mare msur). Spre surprinderea mea, 13 angajatori nu sunt
dispui s angajeze n viitor persoane cu dizabilitate fizic, 10 angajai au rspuns c
2
Dispunei de un plan de aciune pentru accesibilizarea la locul de munc a persoanei cu dizabilitate ?
In ce const accesibilizarea pentru persoana cu dizabilitate la firma dumneavoastr? Ai fi dispus s
facei urmtoarele adaptri la locul de munc pentru persoana cu dizabilitate? Ct la sut din bugetul
firmei este alocat asigurrii adaptrii locului de munc pentru persoana cu dizabilitate?
27
sunt dispui n mic msur s angajeze persoane cu dizabilitate fizic; 6 persoane
sunt dispuse n mare msur s angajeze persoane cu dizabilitate i o singur persoan
este dispus n foarte mare msur s angajeze persoane cu dizabilitate fizic. Aceste
rspunsuri se contrazic n totalitate cu unele rspunsuri i percepii de pn acum, cum
ar fi faptul c persoanele cu dizabilitate ar trebui sa fie ajutate s se angajeze, s aib
aceleai drepturi ca i ceilali, pentru c sunt competente i pot face fa sarcinilor de
la locul de munc.
La ntrebarea In acest an cate persoane cu dizabilitate ati angajat? (1. nici
una; 2. 1-4; 3. 5-8; 4. 9-12; 5. peste 12), majoritatea rspunsurilor au fost nici una
(19 rspunsuri) sau 1 - 4 (11 rspunsuri).
Prerea angajatorilor despre posibilitatea de angajare a persoanelor cu
dizabilitate fizic din viitor este una optimist, pentru marea majoritate dintre
respondeni (23), ei considernd c n viitor, persoanele cu dizabilitate fizic i vor
gsi mai uor un loc de munc i se vor adapta cerinelor sociale. Ceilali 7
respondeni consider c aceast problem va persista, persoanele cu dizabilitate vor
fi n continuare marginalizate, oferirea locurilor de munc, cu toate accesibilizrile i
facilitile va fi n continuare o problem pentru societate.
Ateptrile pe care angajatorii le au de la un angajat cu dizabilitate fizic sunt
aceleai pe care angajatorul le are i de la restul angajailor: s fac fa cerinelor de
la locul de munc, s fac fa stresului de la locul de munc, s se adapteze cerinelor
i sarcinilor.
28
Datele obinute n urma completrii chestionarului sunt importante (dup opinia
mea), ele contureaz cadrul general al problemei analizate, ofer o imagine de ansamblu
asupra acesteia, reuind s evidenieze aspectele cele mai importante ale acestei teme.
29
Intrebrile pe care le-am folosit pentru a formula prima ipotez sunt: In ce
msur suntei dispus s angajai persoane cu dizabilitate n viitorul apropiat (cu
variantele de rspuns 1. foarte mic msur; 2. mic msur; 3. mare msur; 4. foarte
mare msur) i Considerai c persoana cu dizabilitate are un nivel colar (cu
variantele de rspuns 1. foarte sczut; 2. sczut; 3. mediu; 4. ridicat; 5. foarte ridicat).
dizabilitate
FOARTE MIC 100% 61,5% 20% 43%
MIC MSUR 23.1% 70% 33%
MARE MSUR 15.4% 10% 75% 20%
FOARTE MARE 25% 33%
MSUR
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
Chi-Square Tests
Asymp.
Sig.
Value df (2-sided)
Pearson a
26.772 9 .002
Chi-Square
Likelihood Ratio 25.242 9 .003
N of Valid Cases 30
Avnd n vedere faptul c valoarea probabilitii testului chi este de 0.002 <
0.005 i faptul c valoarea coeficientului de contingen este de 0.687, o valoare mare,
30
rezult c ntre cele dou variabile exist o asociere de aprox. 99.9 %, iar aceast
valoare se regsete i n populaie i este diferit de 0.
III. n ipoteza existenei unei legturi ntre variabilele celei de-a doua ipoteze
Exist o legtur ntre protecia social la locul de munc a persoanelor cu
dizabiliti i gradul de adaptare a persoanelor cu dizabiliti fizice la mediul socio-
profesional, am realizat o asociere ntre variabilele prot_soc i adaptate.
Intrebrile pe care le-am folosit n cea de-a doua ipotez sunt: Considerai c
o persoan cu dizabilitate fizic, este la locul de munc: (cu variantele de rspuns 1.
foarte greu adaptabil; 2. adaptabil; 3. uor adaptabil; 4. foarte uor adaptabil) i
Considerai c persoana cu dizabilitate necesit o protecie social la locul de munc
(cu variantele de rspuns: 1. n foarte mic msur; 2. n mic msur; 3. n mare
msur; 4. n foarte mare msur)
31
Avnd n vedere faptul c valoarea probabilitii testului chi este de 0.410 >
0.005 ne arat c nu se pot realiza asociere ntre aceste dou variabile. Acest fapt, se
poate datora dezirabilitatii rspunsurilor oferite de subieci.
Chi-Square Tests
Asymp.
Sig.
Value df (2-sided)
Pearson a
3.971 4 .410
Chi-Square
Likelihood Ratio 5.090 4 .278
N of Valid Cases 30
32
Valoarea probabilitii testului chi este de 0.002 < 0.005, ceea ce nseamn c
ntre cele dou variabile exist o legtur semnificativ statistic de aprox. 99.9 %, iar
aceast valoare se regsete i n populaie i este diferit de 0.
Chi-Square Tests
Asymp.
Sig.
Value df (2-sided)
Pearson a
20.950 6 .002
Chi-Square
Likelihood Ratio 20.942 6 .002
N of Valid Cases 30
33
persoan cu dizabilitate, ceea ce arat o oarecare obiectivitate a respondenilor. Exist
3 angajatori care au o prere foarte bun despre competenele persoanelor cu
dizabiliti i care au angajai ntre 5 8 persoane, ceea ce este un lucru pozitiv pentru
cercetarea derulat.
O alt asociere pozitiv se realizeaz n cazul a 7 angajatori care nu au nici un
angajat persoan cu dizabilitate i care consider c aceste persoane sunt puin
competente.
Din cele rezultate mai sus, pot spune ca numrul de persoane cu dizabilitate
fizic angajate depinde ntr-o mare msur de percepia angajatorului n legtur cu
trsturile, abilitile i competenele persoanei, ceea ce nseamn c angajatorul are
ncredere n posibilitile persoanei cu dizabilitate de a face fa sarcinilor de la locul
de munc. Ca urmare a acestui fapt, acceptm ipoteza prin care numrul de angajai
persoane cu dizabilitate fizic depinde de competene si acceptm c exist o legtur
semnificativ statistic ntre cele dou variabile.
Pentru verificarea celei de-a doua pri a ipotezei, am realizat o asociere ntre
variabilele nr_angaj (Numrul persoanelor cu dizabilitate fizic angajate) i
variabila niv_preg (Percepia angajatorului asupra nivelului de pregtire a
persoanei cu dizabilitate fizic).
Symmetric Measures
Approx.
Value Sig.
Nominal by Nominal Contingency
.481 .173
Coefficient
N of Valid Cases
30
Valoarea probabilitii testului chi este de 0.173 > 0.005, ceea ce nseamna c
ntre cele dou variabile nu exist o legtur semnificativ statistic. Datorita faptului
c nu s-a putut realiza o asociere ntre cele dou variabile incluse n partea a doua a
ipotezei, rezult faptul c cea de-a doua ipotez a cercetrii este adevrat n totalitate:
numrul de persoane cu dizabiliti fizice angajate depinde ntr-o msur mai mare de
percepia angajatorului asupra trsturilor, abilitilor i competenelor pe care
34
persoanele cu dizabiliti fizice le dein dect de nivelul de pregtire a persoanei cu
dizabiliti fizice.
3.4. Concluziile cercetrii
Realizarea unei balane finaciare pozitive, mai bine zis a unui anumit grad de
profit determin, de fapt, ansa de supravieuire a unui business. Dac m transpun n
locul unui angajator, n mintea mea apare un set de ntrebri: ce poate face acest om
pentru a m ajuta s cresc profitul firmei mele? Care sunt motivele pentru a-l angaja?
De ce s angajez o persoan cu dizabilitate, care nici mcar nu tiu dac o s se
descurce s fac treaba pentru care e pltit, cnd pot angaja unul sntos i s stau
linistit? De ce s-mi complic singur existena? E firesc, n acest caz, ca gradul n care
angajatorii sunt dispui s angajeze o persoan cu dizabilitate s fie puternic condiionat
de msura n care percepe o astfel de persoan ca fiind productiv pentru afacerea lui.
Dup cum a artat i cercetarea, angajatorii care nu angajeaz persoane cu dizabiliti le
consider incapabile de a presta o anumit munc la un nivel suficient de competitiv.
Tind s cred c se pot realiza progrese extraordinare n clipa n care angajatorii reusesc
s vad potenialul real al unei persoane cu dizabilitate. i nu, o amend nu rezolva
mare lucru deoarece de multe ori este perceput ca fiind dintre dou rele, cel mai
mic. In schimb, o campanie la nivel local i/sau naional, prin intermediul ONG-urilor
i a mass media simt c ar fi mult mai eficient, deoarece, n clipa n care s-ar vedea c
persoanele cu dizabiliti fizice au competene i pot presta munci similare cu
persoanele sntoase, gradul de integrare profesional a acestora ar crete simitor.
35
CAPITOLUL AL 4-LEA
INTERVENIA SOCIAL INDIVIDUAL
36
informaii privind situaia de implicare n munc a persoanelor cu dizabilitate
din ara noastr, care sunt cauzele i mai ales consecinele neimplicrii n
munc a acestor persoane; aspecte generale privind aceast problematic;
informarea angajatorilor cu privire la problemele care pot aprea la locul de
munc cnd exist angajai persoane cu dizabilitate fizic, dar mai ales
modalitile de abordare i rezolvare a acestor probleme;
discutarea cu angajatorul a importanei implicrii persoanelor cu dizabilitate
fizic n cmpul muncii i a beneficiilor de pe toate planurile;
discutarea motivelor pentru care angajatorii nu au angajai persoane cu
dizabilitate fizic;
informaii cu privire la consecinele sociale ale neimplicrii persoanelor n
activiti lucrative.
Programul are ca int dou dintre firmele din localitatea Baia-Mare, firme
asupra crora mi-am desfurat cercetarea social. Motivul pentru care am ales s
realizez intervenia asupra acestor dou firme este dorina de a evidenia dou situaii
diferite, reprezentate de dou concepii diferite legate de aceast ploblem a implicrii
persoanelor cu dizabilitate fizic: una din aceste situaii e prezentat de una dintre cele
dou firme, care are un numr mare de angajai, mai multe domenii de activitate, deci,
posibilitatea de a angaja i personal cu dizabilitate fizic.
Cea de-a doua firm asupra creia mi-am realizat intervenia social are un
numr restrns de angajai, domenii de activitate semnificativ mai puine dect
cealalt firm, i cu toate acestea, printre personalul angajat exist dou persoane cu
dizabilitate fizic care sunt angajate cu carte de munc i pltite la program redus.
In alegerea celor dou firme, am dorit s realizez o paralel ntre doi angajatori
cu posibiliti diferite de angajare. La finalul interveniei, din cele dou studii de caz,
mi-am dat seama ns, c un conteaz posibilitile de angajare, ci deschiderea i
37
disponibilitatea angajatorului de a angaja i de a colabora cu persoane cu dizabilitate.
Cel de-al doilea studiu de caz a fost ales cu scopul de a oferi un exemplu, de a arta c
se poate!
38
problematice cu care s-ar putea confrunta un angajat cu dizabilitate fizic i s
dezvolte soluii pentru aceste situaii problematice.
n munca mea am ncercat s fiu autentic i realist, s creez un climat de
ncredere i siguran prin faptul c nu am judecat, din contr, am oferit nelegere i
acceptan i am fost punctual i prezent la toate ntlnirile pe care le-am stabilit
mpreun cu angajatorii care au intrat n programul de asistare social.
La sfritul fiecrei ntlniri am folosit sumarizarea, tehnic prin care am
subliniat punctele i subiectele importante puse n discuie, precum i sentimentele
generate de aceste discuii.
39
dezvolte ncrederea n acestea, pentru a le oferi sprijin i ajutor n ncadrarea n
munc, n meninerea unui loc de munc i pentru a lua decizile cele mai corecte n
situaii dificile de la locul de munc.
Rezultatele comportamentale: dezvoltarea unor comportamente pro-sociale,
sntoase fa de aceste persoane, reducerea marginalizrii, a discriminrii i a
stigmatizrii acestor persoane.
Firma A.P., firm de publicitate a fost nfiinat n anul 2002, an n care a fost
eliberat actul constitutiv de ctre Oficiul Registrului Comerului de pe lng
Tribunalul Baia-Mare.
Domenii de activitate:
Domeniul principal de activitate este publicitatea. Pentru a avea o libertate
mai mare de micare pe pia, n cadrul actului constitutiv au fost nscrise mai multe
activiti din cadrul nomenclatorului. Dintre acestea, cela mai relevante sunt
- editarea nregistrrilor sonore;
- tiprirea ziarelor;
- alte activiti de tiprire (reviste, alte periodice, cri, brouri, hri, afie,
cataloage publicitare, prospecte i alte tiprituri publicitare, albume, jurnale de zi,
calendare, imprimate de calculator etc.);
- reproducerea nregistrrilor audio, video, informatice;
- consultan i furnizare de alte produse software;
- prelucrarea informatic a datelor / analize statistice;
- activiti de consultan n afaceri i management (relaii i comunicare cu
publicul, asisten pentru firme i servicii publice privind planificarea, organizarea
eficient i controlul managementului informaiei).
40
Piaa clienilor
n municipiul Baia-Mare, piaa clienilor este extrem de variat. Nici nu poate
fi altfel ntr-o pia care se afl n continu dezvoltare. De la micii ntreprinztori la
firmele locale consacrate i la marile companii ale oraului, toate sunt n concuren
direct sau indirect i astfel au nevoie de a se face cunoscute, de a vinde mai mult i,
implicit de a-i crete profiturile.
Problema principal a pieei clienilor din Baia-Mare este reinerea n a
apela la serviciile unei agenii de publicitate, mai ales la servicii de consultan. Dar,
pe o asemenea pia, i n condiiile unei oferte de publicitate care satisface cererea,
orizonturile sunt largi iar agenia pare a dispune de o mare libertatea de micare.
Concurena
La o prim vedere, numrul ageniilor de publicitate concurente ce activeaz
n Baia-Mare este considerabil, peste 8.
In scopul atragerii publicului int, firma de publicitate are instalat un banner
mare cu sigla i logo-ul firmei, n zona central a oraului. Poziionarea acestui banner
n zon central, asigur o vizibilitate optim deoarece aceast zon a oraului este
expus att trectorilor pietonali ct i conductorilor auto, aceasta fiind o bun
strategie de marketing a firmei.
Planul de dezvoltare
Planul de dezvoltare a ageniei de publicitate se ntinde pe o perioad
nedeterminat i cuprinde, pe lng serviciile amintite mai sus, urmtoarele servicii:
servicii de consultan n imagine i promovare, creaie publicitar, intermedierea
achiziionrii de spaii publicitare n mass-media local i producia diferitelor
materiale publicitare (afie, bannere, brouri, cataloage, fluturai, machete, spoturi
audio etc).
Obiective
Obiectivele ageniei pentru urmtoarea perioad sunt atingerea unei cote de
pia care s i confere poziia de lider printre ageniile de publicitate din Baia-Mare,
construirea unei baze de clieni care s solicite la maxim posibilitile de munc a
ageniei i promovarea la nivelul regiunii Transilvania n vederea extinderii.
Din punct de vedere financiar, obiectivul firmei este de a acoperi toate
cheltuielile fcute n afara achiziionrii mijloacelor fixe care pot fi utilizate i
ulterior.
41
Obiectivele angajatorului sunt construirea unor condiii de munc care s
provoace satisfacie pe plan profesional i personal i construirea n cadrul ageniei a
unei adevrate echipe de profesioniti care s colaboreze cu o deosebit plcere, att
la activitile profesionale ct i n viaa de zi cu zi. La urm, dar nu n ultimul rnd,
dobndirea de resurse materiale care s i confere un trai ndestultor att
angajatorului, ct i echipei cu care lucreaz n cadrul ageniei.
Personalul angajat:
Pentru ca aceste obiective s poat fi ndeplinite, firma dispune de un personal
numeros: n afar de iniiator, personalul firmei este format din administrator, cinci
persoane, care se ocup de relaiile cu publicul i de organizarea n cadrul punctului
de lucru, alte dou persoane care s aib cunotine solide n construirea de pagini
web i creaie publicitar n general, trei persoane care s fie dispuse s presteze
activiti de teren, n funcie de situaie, i alte dou persoane care se ocup de
tatonarea pieei, umblnd din u n u s prezinte ofertele ageniei.
Aciunile celor dou persoane din urm au un rol extrem de important
deoarece contribuie att la aducerea de clieni ageniei ct i la a face cunoscut numele
firmei i construirea bazei de date cu clienii ageniei.
Mai exist doi angajai care au sarcina de a stabili contacte cu alte agenii din
domeniu i nu numai, n vederea colaborrii pentru producia de materiale publicitare
pe care agenia ar trebui s le fac n urma solicitrilor fcute de clieni. De-asemenea,
cei doi angajai au responsabilitatea de a stabili contacte i cu mass-media local,
pentru a ncheia contracte de colaborare n vederea nchirierii de spaii publicitare
pentru clieni, dar i pentru publicitatea propriei firme.
Din cele spuse de angajator, personalul firmei a fost ales cu mare atenie,
lundu-se n considerare capacitile lor att profesionale ct i comportamentale,
deoarece, din dorina de continuitate, vor face parte din planurile de viitor, pe termen
lung ale ageniei.
Pentru realizarea tuturor domeniilor de activitate prezentate mai sus, firma are
n plan extinderea echipei prin angajarea unor alte 5 persoane, care sunt selectate deja
datorit specializrii acestor persoane i a colaborrii de pn acum.
42
unul dintre aceia care a nregistrat cele mai multe probleme legate de ncurajarea
angajrii persoanelor cu dizabilitate fizic. Dup cum cred c s-a neles, n firm nu
exist angajai persoane cu dizabilitate, iar motivele au reieit din evaluarea
rspunsurilor oferite n chestionar.
Probblemele identificate din cercetarea realizat n aceast ageie de
publicitate sunt relaionate cu percepia angajatorului despre capacitile i
competenele personale i profesionale ale unei persoane cu dizabilitate fizic.
Angajatorul consider c aceste persoane nu pot fi suficient de bine pregtite pentru a
face fa sarcinilor de la un loc de munc serios, ca urmare, ideea de a angaja vreodat
persoane cu dizabilitate fizic i sun imposibil de realizat.
Datorit celor spuse mai sus, am considerat necesar s-mi realizez intervenia
social cu acest angajator, cu sperana c la finalul programului, acesta s-i
mbunateasc percepia despre persoanele cu dizabilitate fizic n general i, poate,
chiar s ia n considerare posibilitatea de a angaja aceste persoane pe funcii care s le
permit s realizeze sarcinile i responsabilittile pe care le impune funcia.
Intervenia propriu-zis:
La primele vizite pe care le-am fcut n scopul derulrii interveniei mi-a fost
mai greu n sensul n care am trecut prin procesul firesc de acomodare cu o persoan
nou, pn am neles istoria ageniei, specificul i serviciile pe care le ofer.
In urma discuiilor purtate cu angajatorul acestei agenii mi-am dat seama c
intervenia mea n acest caz ar trebui s se axeze pe schimbarea percepiei despre
persoanele cu dizabilitate fizic i despre modul n care i-ar realiza sarcinile la locul
de munc. Astfel, metoda care am considerat c ar fi potrivit de abordat a fost discuia
liber, pentru a stimula i facilita comunicarea i interaciunea dintre mine i
angajator.
Temele de discuie pe care le-am abordat s-au axat pe motivele pentru care
angajatorul nu are ncredere n persoanele cu dizabilitate fizic, motivele pentru care
nu are ncredere s angajeze persoane cu dizabilitate fizic i ce consecine ar putea
avea asta asupra persoanelor despre care discutm.
Ca i o alternativ la prerea angajatorului, care nu a avut niciodat angajai
persoane cu vreo dizabilitate, am susinut ideea c, persoanele cu dizabilitate fizic, la
fel ca i celelalte persoane, sunt normale din punct de vedere psihic, emotional i pot
43
fi o bun resurs la locul de munc. Am mai subliniat cteva trsturi foarte
importante pe care le pot avea persoanele cu dizabilitate fizic, cum ar fi: n primul
rnd, dezvoltare psihic normal, capacitate de nelegere a comportamentelor
celorlali, dezvoltarea raporturilor afective cu cei din jur, dezvoltarea percepiei
vizuale (o caracteristic foarte des ntlnit la persoanele cu deficien de auz), atenie
dezvoltat, capacitate de memorare normal, dorina de a munci i de a participa la
viaa de zi cu zi i multe alte caliti pe care le au i celelalte persoane.
In momentul n care am dus discuia n aceast direcie, am observat o
schimbare n atitudinea angajatorului. Acesta a fost un moment potrivit pentru a-l
ntreba dac, dintre toate posturile care exist n agenie, ar exista mcar o poziie care
s fie potrivit pentru o persoan cu dizabilitate fizic. Dup prerea angajatorului, o
persoan cu dizabilitate motorie (n scaun cu rotile) s-ar putea descurca n sarcini
precum construirea de pagini web sau de creaie publicitar. De-asemenea, aceleai
persoane s-ar putea ocupa de stabilirea contactelor cu alte agenii, cu clienii i cu
mass-media. Aadar, printre cei 16 angajai care exist deja n agenie, o persoan cu
dizabilitate fizic s-ar integra rapid i eficient, reuind s-i duc la ndeplinire
sarcinile i responsabilitile (vezi tabelul nr.3 )
Concluzii:
Dei nu pot spune c am reuit s aduc vreo schimbare major n problema pe
care am abordat-o, o satisfacie pe plan profesional exist, i anume aceea de a fi
investit n aceast tem a asistenei sociale i de a fi artat un dram de interes,
nelegere i respect unei categorii de persoane i beneficiari care au atta nevoie de
ajutorul i implicarea comunitii pentru mbuntirea situaiei.
Mi-am artat implicarea i interesul la fiecare vizit pe care am realizat-o la
aceast agenie de publicitate, ceea ce mi-a adus satisfacia personal pe care am
ateptat s o simt n munca cu oamenii n nevoie.
La finalul acestui studiu de caz consider c, cu puin susinere i ncurajare
din partea societii i a altor organisme competente, persoanele cu dizabilitate fizic
pot fi integrate eficient la locul de munc, fiind integrate astfel i n societate.
44
Studiu de caz 2 Radio FM
Prezentarea firmei
Domeniul de activitate
In noiembrie 2004, a fost lansat la Bucureti radioul despre care voi discuta n
continuare, radioul care este considerat prima formaiune de eliberare a radioului de
sub imperiul comercialului, al conformismului, al clieelor i al muzicii aflate n
bucl. Pe piaa radio-urilor din Baia-Mare, atitudinea nou, proaspat i original
Radio G. a nvins, fiind surclasate staii cu muli ani de emisie n spate, cu experien,
precum Radio Romantic, Radio Total sau Radio Europa FM.
Cadrul general
Imagine
Piaa clienilor
45
Reeaua Radio G. cuprinde 26 staii locale, aproximativ 6.000.000 locuitori
(50% din mediul urban). Radio G. este un radio de ni, atrgnd asculttorii de orice
vrste, cu studii medii i superioare, cu venituri medii i nalte, activi social, cu
viziune i aspiraii n formare. Beneficiul consumatorului se realizeaz prin eliberarea
lui de sub teroarea amoririi i a lipsei de comunicare real, instaurarea unei stri de
normalitate a dialogului, a bucuriei jocului, a inventivitii i empatiei. Emisiunile
sunt dinamice, pot fi ascultate acas, la serviciu, n masin, sli de ateptare. Genul de
muzic se adapteaz, este flexibil, n funcie de comportamentul i stilul de via al
consumatorului.
Obiective
Plan de dezvoltare
46
Tabel 4 Analiza SWOT Radio G
Puncte tari: Puncte slabe:
un punct forte al Radio G. l reprezint sunt prezentate de faptul c este un radio de
emisiunile cu vedetele care le realizeaz, ni, nu mai este un ghiveci i asculttorii l
muzica pentru cei mai tineri dintre asculttori prefer pentru c se muleaz pe stilul lor de
i tirile locale; un alt punct tare este tocmai via i de gndire, pentru c le ofer exact
faptul c Radio G. este altfel, este tipul de divertisment i informaia de care au
nonconformist, este necomplexat i relaxat, cu nevoie ne mai fiind obligate s caute mereu
alte cuvinte, exact asa cum i dorete fiecare prin multitudinea de programe sau stiluri
dintre noi s fie. Nu este un radio stereotip, ca muzicale (promovate de radiourile
i majoritatea celorlalte radiouri. universale).
Oportuniti: Amenintari:
sunt prezentate de faptul c este un radio de obsesia firmelor pentru imagine, n special
ni, nu mai este un ghiveci i asculttorii l pentru televiziune: clienii sunt convini c
prefer pentru c se muleaz pe stilul lor de banii cheltuii pentru o campanie radio sunt
via i de gndire, pentru c le ofer exact mult mai bine investii n cteva apariii TV.
tipul de divertisment i informaia de care au Sunt puine firmele locale care au n bugete
nevoie nemaifiind obligate s caute mereu prin inclus campania radio; eventual i le ncropesc
multitudinea de programe sau stiluri muzicale din mers, doar datorit consilierului de vnzri
(promovate de radiourile universale). (radio), care reuete, cel puin pe moment, s
i conving s investeasc n publicitatea radio.
Intervenia propriu-zis:
In ceea ce privete cel de-al doilea loc n care mi-am desfurat intervenia
social, pot spune c situaia st puin diferit, n sensul n care, exist dou persoane
cu dizabilitate fizic care lucreaz aici de mai bine de un an de zile, sub forma unei
colaborri neremunerate sau sub forma unei munci voluntare. Cele dou persoane cu
dizabilitate prezint probleme de sntate care le permite s realizeze aproape orice
fel de munc din cadrul unui radio: una dintre persoane sufer de cecitate (este
nevztor), iar cealalt persoan are o dizabilitate motorie (este dependent de un
crucior cu rotile). in s precizez c, cele dou persoane cu dizabilitate fizic se afl
ntr-o strns relaie de prietenie, care dureaz din copilrie.
47
Primul contact dintre cele dou persoane cu dizabilitate fizic i angajatorul
radio-ului s-a realizat prin intermediul unui angajat din cadrul radio-ului, care este, la
rndul lui, un bun prieten cu cei doi.
Colaborarea cu radioul presupune nregistrarea unei emisiuni care dureaz o
or i difuzarea acesteia de dou ori pe sptmn: o dat n timpul zilei i a doua
oar, n reluare ntr-una din nopile din timpul sptmnii. Emisiune cuprinde un fel
de talk show despre probleme sociale, politice, economice etc. privite din prisma celor
dou persoane cu dizabilitate, muzic romneasc din anii ` 80 - ` 90, precum i
primirea de telefoane de la asculttorii interesai de subiectele abordate.
Pentru realizarea acestei emisiuni, nregistrrile se realizeaz cu cteva zile
nainte, dup ce, n prealabil, angajaii notri i-au pregtit materialele, s-au
documentat, au cercetat problemele i au discutat cu persoane cunoscute n domeniile
discutate. Filmrile dureaz mai multe ore i necesit mult energie, implicare, dar i
rbdare din partea tuturor.
Colaborarea dintre angajator i cele dou persoane cu dizabilitate dureaz de
mai bine de un an i are ca beneficii pentru fiecare persoan implicat:
- pentru persoanele cu dizabilitate, scopul este acela de a-i petrece timpul
liber altfel dect stnd n cas, prin oferirea unei alternative de petrecere a timpului
ntr-un mod plcut i constructiv, precum i implicarea i meninerea acestor persoane
active din punct de vedere social;
- pentru angajator, beneficiul este unul dublu: cel moral: oferirea posibilitii
persoanelor cu dizabilitate de a face unele lucruri la care se pricep i cel financiar:
prin neplata unor servicii oferite cu mult seriozitate, implicare i cldur.
Cu toate c situaia pare s fie una favorabil pentru toate prile implicate n
aceast colaborare, consider c una dintre problemele ntlnite n acest caz poate fi
faptul c aceste persoane nu lucreaz cu carte de munc, nu sunt angajate i nu sunt
remunerate pentru munca pe care o depun. De-asemenea, ntr-una din discuiile avute
cu angajatorul, am aflat c aceste persoane sunt vzute altfel dect persoanele
angajate, ceea ce m-a determinat s ncerc s schimb atitudinea i prerea
angajatorului, ncercnd s scot n eviden importana egalitii dintre toi angajaii.
Astfel, n ntlnirile mele cu angajatorul am discutat despre:
- respectarea valorii umane a angajailor: angajatul este cea mai valoroas
resurs a unei organizaii. De aceea, sunt necesare eliminarea presiunii ierarhice
(fiecare angajat se este important i ar trebui s se afle pe poziii de egalitate) i
crearea unui mediu destins, relaxat, astfel nct angajatul s fie mndru c aparine
acelei organizaii. Fiecare angajat ar trebui s fie stimulat i motivat de ctre
48
personalul de conducere pentru a-i mbunti deprinderile tehnice i experiena
profesional. Mai mult, fiecare angajat trebuie s cunoasc importana rolului su n
cadrul procesului de munc, influena pe care o exercit munca sa asupra celei a
altorlali angajai, dar i asupra publicului larg;
Concluzii:
49
contribuia fiecruia la tema lucrrii mele, urmate de mulumirile pentru ajutorul,
implicarea, interesul i respectul de care au dat dovad cu toii att fa de temele
impuse, ct i fa de mine.
Atingerea scopului pe care mi l-am propus pentru intervenia social a inut n
mare parte de implicarea, interesul i deschiderea de care au dat dovad fiecare dintre
angajatorii cu care am discutat; a mai fost simit n contientizarea comportamentelor,
a atitudinilor i reaciilor pe care le-a avut fiecare angajator fa de persoanele cu
dizabilitate fizic, care comportamente i atitudine au fost mbuntite n urma
interveniei realizate.
Ar fi mult s afirm c, prin intervenia pe care am realizat-o vor fi modificate
vieile persoanelor cu dizabilitate fizic i situaiile lor lucrative, dar nu ar fi exagerat
s concluzionez c adevratul rezultat al interveniei rezid n lansarea unor idei i
comportamente diferite fa de aceste persoane.
Satisfacia profesional dar i personal au aprut nc o dat la finalul
practicii, cnd am contientizat un lucru extrem de important n asisten social:
chiar dac rezultatul muncii mele a fost o pictur ntr-un ocean de nevoi, am
neles nc o dat c nimic nu este imposibil, chiar dac apar momente n care i spui
c totul este n zadar.
CAPITOLUL AL 5-LEA
CONCLUZII FINALE
Mi-am structurat lucrarea in jurul modelului PCS al lui Thompson deoarece noi,
oamenii suntem fiine sociale i existm interacionand n permanen cu ceilalti.
50
Consider c pentru a mbunti aspectul integrare profesionala al persoanelor cu
dizabilitati, este nevoie de o interventie complex, la toate cele trei niveluri,
individual, cultural si structural. Pentru a realiza acest deziderat este nevoie sa se
lucreze att cu persoanele cu dizabiliti- prin programe de educatie si prin
dezvoltarea capacitatii lor de autonomie ct si cu angajatorii, cei care triaza efectiv cv-
urile si platesc salarii. In urma cercetarii si interventiei mele am constatat ca la baza
retinerii si a refuzului de a angaja persoane cu dizabilitati sta o slaba cunoastere a
acestui segment al populatiei si chiar un set de prejudecati fata de acestia. Pentru a
schimba un set gresit de convingeri, valori, atitudini, este nevoie de informatii noi, de
interactiune repetata cu persoanele cu dizabilitati, de realizarea unei cunoasteri
obiective. Desi in tara noastra in ultimii ani s-au facut progrese la nivel teoretic prin
creearea unui cadru legislativ care sustine si promoveaza o discriminare pozitiva
pentru persoanele cu dizabilitati, prin crearea de locuri de munca protejate si avantaje
respectiv pedepse pentru cei care au peste 50 de angajati fara a include un procent de
4% persoane cu dizabilitati, angajatorii nu sunt motivati suficient sa faca asta. Afirm
ca nu sunt motivati deoarece amenda este destul de mica (50% din salariul minim
pentru fiecare post unde era obligatoriu sa aiba o persoana cu dizabilitati angajata) si
nici nu exista o presiune sociala in acest sens. Adica, societatea nu va avea o atitudine
negativa fata de un angajator care prefera sa plateasca o amenda in loc de a-si asuma
riscul de a angaja o persoana pe care nu o percepe ca fiind o resursa valoroasa pentru
firma lui. Privind in ansamblu, consider ca este nevoie de o colaborare intre asistentii
sociali, ONG-uri, mass media si reprezentantii legii din teritoriu pentru a realiza
campanii de informare si a initia intalniri intre persoanele cu dizabilitati si angajatori.
Avand in vedere ca ne adresam unui profil psihologic pragmatic, axat pe rezultate
(managerii, angajatorii care trebuie sa aiba in vedere binele firmei per ansamblu) cred
ca prezentarea unor povesti de succes de persoane cu dizabilitati ce fac fata cerintelor
angajarii si aduc un plus de valoare firmei unde lucreaza este mult mai eficienta decat
masurile legislative coercitive. Am ales interventia individuala deoarece prin
specificul profesiei lor, angajatorii sunt foarte ocupati si uneori apar evenimente
neprevazute ce cer cu urgenta a fi rezolvate. Desi nu am produs modificari
spectaculoase, am observat o schimbare in bine a atitudinii celor cu care am lucrat.
Indiferent c este fizic sau mintal, handicapul reprezint o surs de stigmatizare
(Goffman E., 1975, apud Neculau, A.; Ferreol, G., 1996).
51
i aici intervine rolul major al asistentului social. Eu, personal, cred c se poate
crea o lume mai bun pentru cei care, din motive independente de ei, sunt diferii, sunt
altfel. i primul pas n a furi aceast lume mai bun pentru persoanele cu dizabiliti
pornete de la cunoatere, de la o raportare obiectiv la ei i de la a le oferi o ans real
de integrare socio profesional , care ar aduce dup ea accesul la o via mplinit,
echilibrat i fericit.
Bibliografie
Allport, G.W. (1958). The Nature of Prejudice. Garden City, N.Y.: Double Day
Chelcea, S. (2001, 2007). Metodologia cercetarii Sociologice. Metode calitative si
cantitative. , (pag 631). Bucuresti, Ed. Economica
52
Feldman, R.S. (1985). Social psychology.Theoriei, research and applications,
Caledonia: McGraw-Hill Book Company
Ghergut, A. (2005). Sinteze de psihopedagogie special. Iai: Ed. Polirom
Ilut, P. ; Rotariu, T. (2001). Ancheta sociologica si sondajul de opinie. Iasi: Editura
Polirom
Neamtu, G. (coord) (2003). Tratat de asistenta Sociala (pag. 857-903). Iasi: Ed.
Polirom
Neculau, A.; Fereol, G. (1996 ). Minoritari, marginali, exclusi. (pag 212). Iasi: Ed.
Polirom
Payne, M., (1997) Modern Social Work Theory, (2nd Ed) (pag. 245) Londra: Mac
Millon Press Ltd
Roth, M.; Rebeleanu, A. (2007). Asistenta sociala, cadru conceptual si aplicatii
practice. (pag. 67) Cluj Napoca: Ed. Presa universitara Clujeana
Rusu, C.; Carantina, D. (1997) Deficienta, incapacitate, handicap. Bucuresti: Ed. Pro
Humanitate
Thompson, N. (1997) Anti-discriminatory Practice (2nd Ed) (pag 140) Basingstoke:
MacMillian
Vasilescu, D. (2001). Oameni asemenea. Persoanele cu handicap din Romania.
Bucuresti: Editura Compania
Zlate, M. (1999). Psihologia mecanismelor cognitive. (cap. II, pag 85, pag 130)
Iasi: Ed. Polirom
Bulgaru, M.; Dilion, M. (2000) Concepte Fundamentale ale asistentei Sociale. Note
de curs (pag. 29-50). Chisinau: Universitatea de Stat din Moldova
Ciumageanu, M., coord. (2010, Ianuarie). Politici de Ocupare pentru Persoanele cu
Dizabilitati- rezultate, directii, recomandari. Cercetare cantitativa si calitativa privind
situatia integrarii pe piata muncii a persoanelor cu dizabilitati, Bucuresti
Rusu, D. (2011) Integrarea sociala a persoanelor cu dizabilitati. Suport de curs. Cluj
Napoca: Facultatea de sociologie si asistenta sociala
Bolohan, A. (1997). Dimensiuni ale recuperarii in dizabilitatea multipla , Bucuresti:
Revista de recuperare si integrare a persoanelor cu handicap, 1, pag 98
Legea 448/2006. Monitorul Oficial, Partea I, Nr. 1006 din 18/12/2006
citynews.ro : Facilitati pentru cei care angajeaza persoane cu handicap. Gasit la
adresa:
53
http://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:2Rov4bHtDuAJ:www.citynews.ro/maramures/afaceri-locale-24/facilitati-
pentru-cei-care-angajeaza-persoane-cu-handicap-
56460/+handicap+maramures&cd=3&hl=ro&ct=clnk&gl=ro&source=www.google.ro
la 29 august, 2009
ziare.com In Romania sunt angajate cele mai putin persoane cu dizabilitati din
Europa. Gasit la adresa:
http://www.ziare.com/social/angajati/in-romania-sunt-angajate-cele-mai-putine-
persoane-cu-dizabilitati-din-europa-1071747 la 28 ianuarie, 2011
Linda Fisher. Accesibilizarea spatiului public: intentii si realitati- Comunicat de
presa. Gasit la adresa:
http://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:9ygUqNIlS7MJ:www.soros.ro/ro/comunicate_detaliu.php%3Fcomunicat
%3D19+raport+monitorizare+acces+persoane+cu+dizabilitati+la+diferite+institutii&
cd=3&hl=ro&ct=clnk&gl=ro&source=www.google.ro (nd)
ANEXE
Anexa NR.1
CHESTIONAR
54
1. Cte persoane cu dizabilitate avei angajate ?
a. nici una
b. 1-4
c. 5-8
d. 9-12
e. peste 12
55
e. i poate atinge targhetul 5 4 3 2 1
propus
56
a. da (continuai cu ntrebarea 8)
b. nu (trecei direct la ntrebarea 9)
57
5. 4. 3. Intr- 2. 1.
Foarte Mare o oare Mic Foarte
mare msur care msur mic
msur msur msur
a. marginalizarea sa 5 4 3 2 1
b. acceptarea social a sa 5 4 3 2 1
c. schimbarea imaginii despre ea 5 4 3 2 1
g. diminuarea prejudecilor 5 4 3 2 1
5. 4. 3. Intr- 2. 1.Foarte
Foarte Mare o oare Mic mic
mare msur care msur msur
msur msur
a.trebuie s fie ajutat s se 5 4 3 2 1
angajeze
b. c este o surs de for de 5 4 3 2 1
munc
c.au capacitatea de a-i ndeplini 5 4 3 2 1
sarcinile la locul de munc
d. se poate integra la locul de 5 4 3 2 1
munc
e.poate atinge performana la locul 5 4 3 2 1
de munc
58
lor
d. s aib un loc de munc 4 3 2 1
e.s i se ofere un loc de munc protejat 4 3 2 1
a. 1-3
b. 3-5
c. 5-7
d. deloc
a. da
b. nu
59
b. nu (mergei direct la ntrebarea 18)
5. 4. 3. Intr-o 2. 1.Foarte
Foarte Mult oare care Mic mic
mult msur msur msur
a. ramp 5 4 3 2 1
b. birouri accesibile 5 4 3 2 1
c. program brail 5 4 3 2 1
d. asigurarea transportului la i 5 4 3 2 1
de la locul de munc
e. grup sanitar adaptat 5 4 3 2 1
5. 4. 3. Intr- 2. 1.
Foarte Mare o oare Mic Foarte
mare msur care msur mic
msur msur msur
b. birouri accesibile 5 4 3 2 1
c. program brail 5 4 3 2 1
a. ramp 5 4 3 2 1
e. grup sanitar adaptat 5 4 3 2 1
d. asigurarea transportului la i de la 5 4 3 2 1
locul de munc
19. Ct la sut din bugetul firmei este alocat asigurrii adaptrii locului de
munc pentru persoana cu dizabilitate?
60
a. 0%
b. 1%-10%
c. 10%-20%
d. peste 20%
a. nici una
b. 1-4
c. 5-8
d. 9-12
e. peste 12
61
4. Acord total 3. Acord parial 2. Dezacord 1. Dezacord
parial total
a. foarte mic msur 4 3 2 1
b. mic msur 4 3 2 1
c. mare msur 4 3 2 1
d. foarte mare msur 4 3 2 1
e. deloc 4 3 2 1
5. 4. 3. Intr- 2. 1.
Foarte Mult o oare Mic Foarte
mult care msur mic
msur msur
a. s fie o persoan competent 5 4 3 2 1
b. s se adapteze la locul de munc 5 4 3 2 1
c. s fac faa stresului la locul de 5 4 3 2 1
munc
d. s fie loial la locul de munc 5 4 3 2 1
...............
62
V MULUMESC PENTRU COLABORARE!
63
munc cnd exist angajai persoane cu min din experiena firmelor de succes
dizabilitate fizic, dar mai ales care au angajai persoane cu
modalitile de abordare dizabilitate, pentru a surprinde
aspectele negative ntr-un mod
constructiv.
Numrul 5 Consecinele sociale ale neimplicrii 2h n cadrul acestei ntlniri s-a propus
persoanelor n activiti lucrative. o ntlnire fa n fa a
angajatorului cu 2 tineri dornici i
competeni, dar a cror dizabilitate
i-a oprit s intre pe piaa muncii
Numrul 6 Importana implicrii persoanelor cu 1 h 30 Ca i procedur n aceast ntlnire
dizabilitate fizic n cmpul muncii i a min s-au vizionat mai multe filmulee,
beneficiilor colaje, poze i interviuri cu modele
de succes ale persoanelor cu
dizabilitate active n procesul de
munc.
Numrul Dezvoltarea ncrederii n persoanelor 2h Angajatorii au fost invitai s
7 cu dizabilitate pentru a le oferi sprijin i realizeze o list cu sarcinile,
ajutor vizavi de ncadrarea n munc activitile pe care persoanele cu
dizabilitate nu le pot efectua,
respectiv pot efectua din propria
consideraie.
Numrul 8 Experimentarea unor comportamente 1 h 30 Vizitarea de ctre angajai al unor
pro-sociale, sntoase fa de aceste min ONG-uri care au ca i beneficiari:
persoane persoane cu dizabiliti i care
realizeaz zilnic produse, activiti
cu profit
Numrul 9 Reducerea marginalizrii, a 2h Participarea alturi de 2 persoane cu
discriminrii i a stigmatizrii acestor dizabilitate la o zi normal de
persoane. munc prin invitarea acestora n
cadrul desfurrii de activiti
profesionale cotidiene n fimr
Numrul Finalizarea procesului de intervenie i 1h Exprimarea intentiei de a angaja
10 tragerea concluziilor persoane cu dizabilitati pe viitor
64