SEMANA 11

LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIN EMPRESARIAL

INNOVACIN EMPRESARIAL

Es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes cambios
organizacionales, productivos o tecnolgicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el
nico fin de ser ms eficiente y conseguir una mejor posicin en el mercado o incluso crear un
mercado totalmente nuevo donde no existan competidores. Algunas de las virtudes principales que
tienen las empresas que realizan innovaciones empresariales son:

Ellas se adaptan fcilmente a los cambios en el mercado.

Son empresas giles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.
Tienen una visin de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.
Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.

Para Phillip Kotler, el padre de la mercadotecnia, nos dice que el camino que debe seguir toda
empresa que tenga una posicin de lder de mercado, es realizar una continua innovacin en sus
productos y servicios. Esto le ayudar al negocio a proteger su apreciada posicin en el mercado y a
evadir ataques frontales de los competidores de la industria. De igual forma nos indica que una
estrategia de innovacin empresarial aplicada en un negocio se debe traducir en llevarle al mercado
los siguientes cuatro beneficios:

Generar continuamente nuevos productos.

Ofrecer mejor calidad en el servicio para el cliente.
Reducir los costos de la empresa.
Disponer de canales de distribucin ms eficientes para hacer llegar sus productos.

IMPORTANCIA DE LA INNOVACIN

Los negocios estn continuamente bajo presin para mantener y aumentar su competitividad. Esto
resulta cada vez ms complicado a medida que los negocios se hacen ms internacionales y globales.
La tecnologa ayuda a aumentar la competitividad pero es, asimismo, la causa de una mayor
competencia y de la aparicin de nuevos tipos de competidores.

La nica solucin es la innovacin. Las empresas tienen que aceptar el desafo de la innovacin y ser
ms innovadoras:

Deben innovar con frecuencia, eficacia y confianza.

La innovacin debe ser la norma en lugar de la excepcin. No debe ser una actividad que
interfiera en el funcionamiento adecuado de la empresa.

BENEFICIOS DE LA INNOVACIN

Muchas de las encuestas han mostrado que las empresas, las que estn continuamente innovndose
son por lo general el doble de rentables que el resto. La utilidad de la innovacin puede verse, en
adicin, en los siguientes aspectos:

Crecer y no estancarse
 Enfrentar con xito la dura competencia
Abrir nuevos mercados
Bajar costos
Generar empleos, ingresos
Bienestar de los habitantes
Proporciona ventajas competitivas
Aumento de la variedad de bienes y servicios.
Aumento de la cuota de mercado.
Mejora de la calidad de los bienes y servicios.
Aumento de la capacidad productiva.
Reduccin de los costos laborales.
Reduccin del gasto de energa por unidad de producto.
Mejora del medio ambiente.

TIPOS Y NIVELES DE INNOVACIN

Segn el Grado de la Innovacin:

Innovacin Incremental: Pequeos cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y

prestacin del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.

Innovacin Radical: Supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo

innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseos, tecnologas, usos o formas
organizativas, que no son resultado de una evolucin natural de los ya existentes.
Segn la Naturaleza de la Innovacin:

Innovacin Tecnolgica: Cuando la propia tecnologa sirve como medio para introducir un
cambio en la empresa, mediante la aplicacin industrial del conocimiento cientfico o
tecnolgico.
Innovacin Comercial: Variacin de cualquiera de las variables del marketing que influyen en
el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
Innovacin Organizativa: Cambios orientados hacia la organizacin bajo la cual se desarrolla
la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor acceso al
conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.
Segn la Aplicacin de la Innovacin:

Innovacin de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente mejorado

respecto a sus caractersticas bsicas, especificaciones tcnicas y otros componentes
intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.
Innovacin en Proceso: redefinicin de los procesos productivos o en la aplicacin de una
tecnologa de produccin nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar el valor
del producto final. El resultado debe ser significativo y podra afectar a la cadena de valor.

BARRERAS DE LA INNOVACIN

Cinco barreras de la innovacin:

1. Miedo a lo desconocido: 3 de cada 5 empresas no innovan por miedo, por incertidumbre,
por el riesgo que puede suponer. Prefieren no ser pioneros a asumir el riesgo de innovar.
2. Qu es innovacin?: Hay un mal enfoque establecido, muchas empresas definen innovacin
con significados muy distintos. Esto significa, que muchas empresas no estn realmente
orientadas a la innovacin.
3. Herramientas: No basta con saber lo que se quiere, hay que llevarlo a cabo y la realidad es
que muchas empresas no cuentan con los medios adecuados, no pueden desarrollar y
comercializar sus productos y servicios.
4. Medios Necesarios: Muchas empresas no cuentan con los medios necesarios para sacar
reportes basados en datos reales y en tiempo real, no tienen capacidad de tomar decisiones
basadas en informacin poco fiable.
5. Falta de Inversin: El xito de un proyecto depender fuertemente de la inversin que se
dedique en el presupuesto y el equipo que lo lleve a cabo.