EQUIPO DE TRABAJO

PRESENTADO POR
NATALI HERNANDEZ PINZON

DOCENTE
GERMAN ARBOLEDA VELEZ

PROYECTOS
1 de noviembre de 2017

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MIERCOLES 1 DE NOVIEMBRE DE 2017

NATALIA HERNANDEZ PINZN

EVALUACIN DE PROYECTOS.
 EQUIPO DE TRABAJO.
Grupo pequeo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidas
con un propsito comn, establecen unas metas de desempeo y se dirigen a un
resultado del que son mutuamente responsables.

Existen distintos tipos de equipos, algunos hacen recomendaciones, otros tienen el poder
de tomar decisiones y algunos otros administran operaciones. Algunos grupos son
creados para para resolver problemas (crculos de calidad - Grupo de personas de la
misma rea de la organizacin que se rene con regularidad para resolver los problemas
que experimentan en el trabajo-.), algunos grupos participan en actividades que abarcan
varias reas funcionales, como diseo, marketing, finanzas, manufactura, personal, etc.
Normalmente los equipos multidisciplinarios se forman para desarrollar un nuevo producto
o mejorar la calidad de un bien o servicio.

FORMACIN DE EQUIPOS.
No existen reglas definidas para formar equipos efectivos; sin embargo, se encontr que
los siguientes enfoques pueden ser tiles:

Los miembros del equipo, deben seleccionarse de acuerdo a las habilidades

necesarias para lograr el propsito, deben estar convencidos de que este merece
la pena y es significativo.
Los equipos deben tener la mezcla correcta de habilidades, como las funcionales o
tcnicas, para resolver problemas y tomar decisiones y, por supuesto, de
relaciones humanas. Se dice que es adems ideal buscar que el equipo tenga una
mezcla de caracteres predominantes en sus miembros, para no sesgar el trabajo
del equipo a una sola forma de ver o analizar el mundo. Es interesante conocer las
predominancias de personalidad y carcter de los individuos de un equipo, de ese
modo pueden conocerse las limitaciones que puede tener el equipo, o incluso
como puede complementarse este.
El equipo de trabajo debe orientarse por reglas de comportamiento, como
asistencia regular, confidencialidad, discusiones con base en hechos y la
contribucin de cada uno de sus integrantes.
Las metas y tareas requeridas deben asignarse al inicio de la formacin del
equipo.
Los miembros deben alentarse entre ellos a travs del reconocimiento, la
retroalimentacin positiva y las recompensas.
1 de noviembre de 2017

ETAPAS EN LA FORMACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO.

Respecto a las etapas de formacin de un equipo, Buchloz y Roth, plantean Crear un
equipo de alta eficiencia supone un proceso de desarrollo que debe pasar por varias
etapas de crecimiento y cambio. Segn estos autores, todos los equipos no son iguales,
sus ritmos de integracin y sus patrones de interaccin son diferentes. Sin embargo, la
mayora pasa por tres fases en su desarrollo que identifican en las siguientes:

- Fase 1-. Reclutamiento de los individuos.

Cuando se renen varias personas con el fin de formar un equipo de trabajo, no
importa su perfil (empleados, proveedores, socios, etc.), es imposible esperar
resultados rpidamente. Durante las primeras reuniones o tiempo juntos, el foco est
puesto en conocerse y entender las motivaciones y expectativas propias y de los
dems miembros del grupo, antes que en el trabajo en s mismo.

NATALIA HERNANDEZ PINZN

EVALUACIN DE PROYECTOS.
 - Fase 2 -. Grupos.
En esta fase, los miembros desarrollan una identidad grupal, definen roles,
estrategias, esclarecen su propsito y establecen normas para trabajar juntos. Sin
embargo, los grupos tienden a centrarse en un lder que es el que marca el rumbo,
asigna responsabilidades, analiza la eficiencia y se convierte en el foco principal
de comunicacin.

- Fase 3 -. Equipo.
La fase final y difcil de alcanzar, es la de un verdadero equipo de alta eficiencia,
capaz de concentrar la energa, dar respuesta rpida a las oportunidades y
compartir responsabilidades y recompensas por igual. Los equipos se concentran
en el propsito; los miembros no solo lo entienden sino que estn comprometidos
con l y lo utilizan para orientar las acciones y decisiones.
1 de noviembre de 2017

NATALIA HERNANDEZ PINZN

EVALUACIN DE PROYECTOS.