F O R B E S L I S TA LO S M S R I C O S D E E S PA A #FORBESRICOS17

76%
PYMES

RSC

LOS PILARES LOS EMPRESA-

DE LA GESTIN RIOS DESTINAN

UNA PARTE DE SU
PATRIMONIO A

SOCIAL FAMILIAR LA FUNDACIN

Y DESARROLLAN
ACCIONES DE IN-
ES IDEA PRECONCEBIDA PENSAR QUE SLO LAS GRANDES EMPRESAS TERS GENERAL.
O LAS COTIZADAS GESTIONAN CON RSC. PERO EL 76% DE LAS SOCIEDADES
A CAMBIO OBTIE-
EN EL PACTO MUNDIAL DE NACIONES UNIDAS SON PYMES. POR E.CEREZAL

A
dolfo Domnguez, Amancio Ortega, Alicia Ko-
plowitz, Botn, Rafael del Pino, Carulla, Jos Ma-
nuel Entrecanales, Hortensia Herrero, Toms Pas-
cual y Pilar Gmez-Cutara... No son slo nombres
de emprendedores, empresarios y ricos de cuna; son tambin la
denominacin de las fundaciones de las familias ms poderosas
del pas.
Las fundaciones, que podemos denominar de carcter patri-
monial, tienen una dotacin fundacional o aportaciones anuales por
familias empresarias, que juegan un papel importante en su gobier-
no, formando parte del patronato, explica a Forbes Ramn Prez
Lucena, abogado y consultor de fundaciones en la consultora online
abogadodefundaciones.com.
En muchos casos, las fundaciones dedican sus esfuerzos a activi-
dades fundamentalmente filantrpicas. La Fundacin Jos Manuel
Entrecanales, que recoge el nombre del presidente de Acciona, tiene
como objetivo el desarrollo econmico a travs del emprendimiento.
Por su parte, Jos Entrecanales, con la fundacin que lleva su nom-
bre, promueve la investigacin.
Y Ana Francisca Gervs, una de las accionistas del grupo cerve-
cero Mahou, ha impulsado la Fundacin Ana Carolina Dez Mahou,
especializada en la asistencia a los enfermos neuromusculares.
NEN VENTAJAS
El objetivo de las fundaciones es FISCALES Y FACILI-
social, pero tiene tambin una ver- DADES POR COM-
tiente econmica. Al constiuirla, los PLEMENTAR LA
empresarios destinan una parte de ACTIVIDAD
su patrimonio a la fundacin que a DEL ESTADO
partir de entonces es la propietaria de
ese dinero- pero a cambio de renunciar a ese patrimonio consiguen
tres objetivos: Realizan acciones con fines de inters general, mejoran
la relacin con la sociedad y obtienen ventajas fiscales y facilidades,
porque sustituyen o complementan una parte de la actividad del Es-
tado, explica Prez Lucena.
De la filantropa a la RSC
Pero, en realidad, la actividad social de los empresarios no se li-
mita slo a la filantropa. Parte de ellos gestionan sus empresas
con criterios de responsabilidad social corporativa (RSC). Nos
une la ilusin, as arranca la memoria financiera de Mahou, un
documento que explica no slo los resultados financieros, sino los
criterios de de transparencia, buen gobierno y cdigos ticos. In-
cluso, Mahou incluye un concepto que muchas empresas cotizadas

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olvidan: Aplicar la RSC no slo dentro de la empresa sino trasla-
darlo a los proveedores. Aplicamos criterios de compra sostenible
velando por que las empresas que suministran bienes y servicios
desarrollen su actividad en el marco de una probada RSC, decla-
ran en su informe.
No slo cuestin de tamao
Se tiende a creer que slo las grandes empresas hacen RSC, posi-
blemente porque tienen ms medios y afrontan acciones ms es-
pectaculares. Pero no son slo ellas. La Red Espaola del Pacto
Mundial de Naciones Unidas, una entidad que impulsa el desarro-
llo sostenible y la RSC, tiene actualmente 2.500 asociados, de los
que el 76% son pymes frente a un 14% de grandes empresas. Por su
parte, el tercer sector y asociaciones aportan el 10% restante.
Porque RSC, desarrollo sostenible y buena gestin van de la
mano. Y, al menos en esto, el tamao no importa. La RSC no es
algo de grandes empresas, ni mucho menos slo para empresas
cotizadas, afirma Albert Vilario, experto en RSC y reputacin.
aunque es cierto que existe una cierta sensacin arraigada entre
algunas pymes de que es algo que va con ellas, matiza.
Sin embargo, debe hacerlo. Una gran mayora de los ciuda-
danos entiende que las empresas tienen que involucrarse con su
entorno, independientemente de la composicin de su capital, de
cmo y dnde se negocien sus ttulos de propiedad y de su tama-
o, aade Jos Manuel Velasco, presidente de Global Alliance for
Public Relations and Communication Management.
Los beneficios de la RSC son palpables en todas las empresas
independientemente de su tamao coincide en sealar Vilario
aunque cuanto ms grandes sean, ms se notan esos beneficios, ms
llaman la atencin de los grupos de inters, y tambin ms fcil ser los (compliance) con el objetivo de que adapten sus estructuras y
poder dedicar recursos humanos, materiales y econmicos.
Gestin del buen gobierno
Qu tienen que ver la sucesin familiar, uno de los quebraderos de
cabeza de muchas familias, con la RSC? La respuesta es el bueno
gobierno corporativo. ste es un documento que establece las re-
glas de la empresa en temas como la separacin entre gestin o pro-
piedad, incompatibilidades y, en el caso de las empresas familiares,
tambin la sucesin. Un gobierno corporativo slido aade valor
a una empresa, especialmente si se trata de una sociedad familiar,
porque, para empezar, expresa la voluntad de administrar y gestio-
nar una organizacin con estndares que los grupos de inters pue-
dan reconocer y reconocerse en ellos, explica Jos Manuel Velasco.
Al tratarse de una empresa familiar, la existencia de protocolos de
sucesin es una garanta de continuidad y de orden en las estructu-
ras de decisin, aade.
R I C O S
Albert Vilario aboga por planificar el traspaso de funciones
del propietario fallecido al nuevo gestor: Esta planificacin ayu-
dar a eliminar o minimizar los conflictos que estas situaciones
suelen provocar, asegurando que el futuro directivo tiene los
M S
conocimientos y experiencia para llevar a cabo sus funciones co-
rrectamente, o que en el caso de reparto de funciones entre varias
E S P A O L E S
personas stas estn de acuerdo en la asignacin de los roles que
tendran en el futuro.
Compliance, un palabro al peso
Hacer RSC no es slo realizar actividades sociales, es tambin hacer
L O S
que todos los empleados cumplan con las normas y la legislacin.
Precisamente, uno de los puntos que analiza el grupo GRI (encar-
/ /
gado de verificar las auditoras de RSC) es si la empresa cumple con
la legislacin del pas.
F O R B E S
Y en esto, tiene mucho que ver un concepto nuevo: El com-
pliance, una palabra que se ha puesto muy de moda tras una sen-
tencia del Tribunal Supremo el 29 de febrero del ao pasado. Aho-
ra, si el director de una fbrica a miles de kilmetros contamina un
/ /
rio o comete prevaricacin, el responsable puede ser la empresa si
con ello gana o ahorra dinero.
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Un escenario nuevo que ha puesto nerviosos a los empresarios
Qu hacer?, se preguntan. Los despachos de abogados y las con-
sultoras han hecho su negocio con la venta de informes y protoco-
estn mejor preparados si algn empleado comete un delito. Pero
Edmundo Bal, jefe del departamento penal de la Abogaca del Es-
tado, duda de su efectividad. Presentan unos tochos enormes de
papel que venden al peso, explic grficamente en el ltimo con-
greso del Foro Ecofin. Eso, ya lo avanzo de antemano, no vale para
nada. Y l debe de saberlo muy bien, porque cuando ocurre ocupa
el banquillo acusador. La postura mayoritaria del Tribunal, lo que
castiga o lo que premia, es que en la empresa exista una cultura de
cumplimiento del derecho, explica Bal. As, si un empresario se ve
envuelto en un pleito penal, lo que tiene que hacer no es presentar
miles de fotocopias de un compliance, sino demostrar que hace
todo lo posible por imbuir en los empleados en el cumplimiento
del derecho.
NOVIEMBRE 2017 // FORBES 197