Universidad Nacional De Chimborazo

Facultad De Ciencias Polticas Y Administrativas.

Carrera De Contabilidad Y Auditora

NOMBRE: Byron Vilema PARALELO: 4 Semestre B FECHA: 31/01/2017

TEMA: Anlisis marginal

Anlisis de la efectividad de costos, experiencias y ejemplo

DESARROLLO

Es la identificacin de los ingresos, costos y gastos relevantes de un proyecto especfico.

Tal vez la palabra clave de ese concepto radica en el trmino: relevantes, la cual tiene una
connotacin especial, se refiere a los ingresos y a los costos que aparecern adicionales o que
ocurrirn si se realiza el proyecto, es decir, que no permanecern iguales si sucede el
mismo1.

La tcnica o anlisis marginal permite contestar preguntas como: qu elementos se deben

incluir cuando se va a determinar el precio ms bajo que puede ofrecerse a un cliente que
realiza un pedido de gran volumen?, la informacin tradicional o absorbente es el mejor
medio para decidir si un producto debe eliminarse o no?, qu debe valorarse en la
introduccin de un nuevo producto?, cmo determinar cul es el mejor producto cuando se
tiene una variedad de ellos?, entre otros cuestionamientos interesantes.

Metodologa del anlisis marginal. - Tal vez uno de los temas en el cual es evidente la
necesidad de complementar el resultado numrico de un proyecto con informacin adicional
de tipo no numrico, es decir, con informacin cualitativa es el anlisis marginal, ya que hay
casos, como los que se comentarn, donde un resultado numrico favorable puede ser
rechazado por las condiciones no numricas a considerar en el proyecto.

1
Ramrez, D.N., (2008). Contabilidad Administrativa.
Por lo tanto, cuando se intenta contestar preguntas como las enunciadas con anterioridad,
deberemos seguir algunos pasos rigurosamente.

Identificar todos los ingresos, los costos y los gastos que se tienen en la situacin presente o
situacin inicial, as como los ingresos, costos y gastos que se tendran con el nuevo proyecto.
Teniendo bien clara la clasificacin de estos ltimos de acuerdo a su comportamiento fijo o
variable.

Determinar el resultado marginal, es decir realizar la parte numrica del problema,

incluyendo los ingresos, los costos y los gastos que se derivan de la aparicin de un proyecto.

Identificar la informacin cualitativa relacionada con el proyecto a aceptar o a rechazar.

El anlisis marginal depender en buena parte de la estructura de costes de la organizacin,

por ejemplo, si los costes fijos son grandes, lo que derivar en un precio mnimo
independientemente de la produccin, mientras que unos costes variables grandes
favorecern la rebaja del precio, pues los costes estn asociados a la produccin unitaria (slo
hay coste si hay produccin)2.

El anlisis marginal se establece en las estrategias de produccin y operaciones como una

premisa bsica para el clculo previsto de beneficios o el establecimiento de un precio
competitivo.

ANALISIS DE LA EFECTIVIDAD DE COSTOS Y EXPERIENCIAS

El anlisis costo-efectividad se recomienda utilizar en situaciones que no demanden mucho

riesgo, por ejemplo en situaciones cotidianas del hogar, donde los errores no tienen tanta
repercusin como en una empresa en la que se maneja cantidades grandes de inversin. Este
anlisis costo-efectividad toma en cuenta las consecuencias sociales y econmicas, es por
esta razn que se utilizaba en empresas en todo momento para realizar las decisiones
pertinentes de inversin, pero producto del alcance de las nuevas teoras y mejor
desarrolladas fue que se empez a dejar de lado este anlisis

2
Horngren, Ch. Datar, S. Foster, G., (2007) Contabilidad de Costos.
Tambin es una forma de anlisis econmico que compara los costos relativos con los
resultados (efectos) de dos o ms cursos de accin. El anlisis de costo-efectividad es distinto
del anlisis de costo-beneficio, que asigna un valor monetario a la medida del efecto. El
anlisis coste-efectividad es de uso frecuente en el mbito de los servicios de salud, donde
puede ser inapropiado monetizar el efecto sobre la salud. Normalmente, el ACE se expresa
en trminos de una relacin donde el denominador es una ganancia en la salud en cierta
medida (aos de vida, nacimientos prematuros evitados, vista-aos ganados) y el numerador
es el costo asociado con el aumento de la salud. La medida de resultado ms utilizada son
los aos de vida ajustados por calidad (AVAC). El anlisis de costo-utilidad es similar al
anlisis de costo-efectividad. El anlisis de costo-efectividad a menudo se visualiza como el
plano de costo-efectividad que consiste en cuatro cuadrantes. Los resultados representados
en el Cuadrante I son ms efectivos y ms costosos, los que estn en el cuadrante II son ms
efectivos y menos costosos, los que estn en el cuadrante III son menos efectivos y menos
costosos, y los que estn en el cuadrante IV son menos efectivos y ms costosos.

ANLISIS DE EXPERIENCIAS

Documentar una experiencia permite resaltar las lecciones aprendidas definidas como el
conocimiento adquirido sobre un proceso o proyecto en conjunto. De esta forma, se incide
en el aprendizaje de la administracin pblica para reducir los riesgos y mejorar lo realizado.
El anlisis de experiencias busca que a travs de un pensamiento crtico, reflexivo se evalu
en detalle los procesos y resultados de un proyecto, identificando aspectos innovadores y los
factores incidieron positiva y negativamente la iniciativa. El anlisis de la experiencia tiene
como enfoque principal, profundizar en elementos de innovacin, de forma que los hallazgos
puedan ser replicados y complementados por otras entidades fortaleciendo la innovacin en
el sector pblico.

El anlisis de experiencia debe abordar los siguientes cuatro criterios que nos permiten
conocer los aspectos ms relevantes de la experiencia y su grado de innovacin. Como aporte
final se deben identificar los aprendizajes, que desde el punto de vista del analista, pueden
abstraerse del anlisis, as como oportunidades para mejorar en el mismo proyecto y otros
similares en el futuro.

Impacto de la experiencia: A travs de este criterio se analizan el nmero de personas y/o

entidades beneficiadas y las cifras de los efectos que ha tenido el proyecto sobre los diferentes
grupos objetivos, as como otros resultados positivos, con independencia de que estuvieran
o no planificados.

Sostenibilidad: Tome en cuenta la viabilidad de que el proyecto se mantenga en el tiempo

en funcin de sus beneficios, aspectos financieros, respaldo poltico, e institucional (si tiene
o no tiene posibilidad de ser perdurable en la administracin pblica) y su posibilidad de ser
replicado.

Respuesta: Grado de efectividad y de respuesta que dio el proyecto planteado a la

problemtica expuesta.

Innovacin: Este criterio analiza el grado en que el proyecto ha contribuido a mejorar o

generar nuevas propuestas de valor aadido para las entidades en los temas relacionados con
la Organizacin

Ejemplo

Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguir siendo rentable y para ello
decidimos analizar la relacin costo-beneficio para los prximos 2 aos.

La proyeccin de nuestros ingresos al final de los 2 aos es de US$300 000, esperando una
tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras
inversiones).

Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una tasa de
inters del 20% anual (tomando como referencia la tasa de inters bancario).

Hallando B/C:

B/C = VAI / VAC

B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)

B/C = 239158.16 / 180555.55

B/C = 1.32

Como la relacin costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra empresa
seguir siendo rentable en los prximos 2 aos. A modo de interpretacin de los resultados,
podemos decir que por cada dlar que invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dlares.

ANLISIS

La vida en general est repleta de decisiones. Los administradores y las personas en general
siempre estn tratando de ver que alternativa es ms ventajosa para aceptarla, es por esto que,
se utiliza el anlisis marginal. Este anlisis estudia la variabilidad (aumento o disminucin)
de los costos y los beneficios que se obtienen por la adicin de alguna accin, el anlisis
marginal va a guiar al administrador en decisiones como aumentar produccin, invertir en
recursos y realizar capacitaciones a los trabajadores. Adems, se encarga de brindar la
informacin necesaria para aumentar el rendimiento de la empresa, aumentando la
rentabilidad producto de la eficiencia en la gestin de los recursos y de los beneficios que se
otorgan al incrementar algn costo. El anlisis marginal, tambin se encargar de estudiar el
aporte de cada producto o servicio de la empresa a las utilidades de esta. Esto con la finalidad
de tener informacin necesaria para invertir mayor cantidad de capital al producto que ms
rendimiento posea. Este anlisis marginal es til en empresas que tienen varios productos, es
decir est diversificada, puesto que al estar en diferentes mercados se llega a mayor cantidad
de clientes. pero no se da la misma acogida al producto en los mercados. Como toda empresa
busca la maximizacin de las utilidades, el anlisis marginal se vuelve una herramienta
necesaria. Este anlisis estudia tanto los ingresos totales como los costos totales por separado.
Es aqu donde el anlisis marginal gestiona y compara los resultados al agregarse una unidad
adicional a la produccin o al recurso en estudio. El anlisis busca informar al administrador
cun conveniente es realizar un adicional en la produccin o en el recurso que se est
estudiando, teniendo en cuenta que el beneficio de esta adicin debe ser superior al costo del
mismo. El anlisis marginal es una herramienta til en temas de inversin, puesto que analiza
y compara los resultados al invertir alguna suma adicional a la que se realiza normalmente.
Se hace crucial en general para que una empresa crezca y se pueda desenvolver en un
mercado competitivo. Tambin, se hace necesario para el estudio y la aplicacin de las
economas a escala, en donde las empresas deben buscar tener el poder de negociacin ante
lo proveedores y para realizar esta negociacin se debe tener la informacin producto del
anlisis marginal.

En el mundo de los negocios, al igual que en la vida cotidiana, en ocasiones nos vemos en la
obligacin de tomar decisiones difciles, de las cuales no se sabe por cual optar. Para esto
tenemos que tener presente que cada decisin tiene un costo y un beneficio diferente al resto,
por lo que ante este tiempo de situaciones lo mejor es analizar estas variables. Por esta razn,
es que se hace til la presencia del anlisis costo efectividad, que es una herramienta
facilitadora de la toma de decisiones. El anlisis costo-efectividad es una tcnica utilizada en
las empresas. Valoriza en nmeros cada decisin y sus variables, facilitando la comparacin
entre estas. Cabe resaltar que, el anlisis costo-beneficio, no es un determinante para tomar
la decisin ms acertada, puesto que solo toma en cuenta los costos y los beneficios, ms no
se hace la valoracin del riesgo del mercado o de algn otro factor que puede influir en el
proyecto. Adems, el anlisis costo efectividad, tampoco toma en cuenta el anlisis del costo
de oportunidad que se genera al tomar una decisin y que es importante siempre tener
presente, puesto que una alternativa puede tener mayores beneficios pero su costo de
oportunidad puede ser mucho ms alto que el de otros. Adems, el riesgo puede ser mucho
mayor ya no es tan utilizado como en pocas anteriores. Esto es debido a que la tecnologa
ofrece ahora herramientas mucho ms eficientes que analizan factores a los que el anlisis
costo-efectividad no poda estudiar. Pero se hace referencia que, el anlisis costo-efectividad
es utilizado en el rubro salud, al analizar el mercado de medicamentos y sus mltiples usos,
tomando en cuenta su coste y la efectividad que puede tener en diferentes situaciones de
enfermedades o sntomas.
El anlisis costo-efectividad se recomienda utilizar en situaciones que no demanden mucho
riesgo, por ejemplo en situaciones cotidianas del hogar, donde los errores no tienen tanta
repercusin como en una empresa en la que se maneja cantidades grandes de inversin. Este
anlisis costo-efectividad toma en cuenta las consecuencias sociales y econmicas, es por
esta razn que se utilizaba en empresas en todo momento para realizar las decisiones
pertinentes de inversin, pero producto del alcance de las nuevas teoras y mejor
desarrolladas fue que se empez a dejar de lado este anlisis.

GLOSARIO

Marginal: es aquel o aquello perteneciente o relativo al margen (extremidad u orilla de

una cosa). Lo marginal est al borde, es decir, no forma parte de lo central o de lo ms
importante.

BIBLIOGRAFA

Alvarado.UniversidadAutonomodeHidalgo.(15/09/2008)Disponibleen:https://www.uaeh.edu.mx/s
cige/boletin/icea/n1/e6.html

Crecenegocios. Finanzas Empresa. (18/04/2015) Disponible en: http://www.crecenegocios.com/el-

analisis-costo-beneficio/

Cohen. FIUBA.(03/06/2014)Disponibleen:http://materias.fi.uba.ar/7626/AnalisisMarginalTexto.pdf

Ortiz.ADministracondeEmpresas.(30/11/2016)Disponibleen: http://florbe.com/pe/administracion-
de-empresas/analisis-marginal