Universidad tecnolgica de Honduras

Campus San Pedro Sula

Asignatura:

Administracin de Recursos Humanos I

Catedrtico:

Silvia Borjas

Nmero de cuenta:

201010810021

Nombre de la alumna:

Melissa Silohe Urbina Gmez

Tema:

Cuestionario

Fecha de Elaboracin:

26 de Julio de 2017

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 ndice

Portada..1

ndice..2

Introduccin...3

Cuestionario.4, 5 ,6 ,7 ,8 ,9

Conclusiones...10

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 Introduccin

En este tema aprend que se requiere para poder cuestionario, para poder hacer las preguntas
adecuadas a las personas que van aplicar en una determinada entrevista obteniendo sus
ventajas y desventajas, los mtodos mixtos , lo importante que poco a poco voy adquiriendo
conocimiento es donde muchas coas no conoca pero, poco a poco aprendo ms y desarrollo
mis conocimiento, en verdad que el rea de recursos humanos es bien amplia y tiene bastante
responsabilidades en las cuales a simple vista no se ven.

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Cuestionario

1. Cules son las nociones fundamentales en el concepto de puesto?

Es una tarea dentro de la organizacin en donde tenemos las responsabilidades que
cada persona encargada del rea tiene que tener en el departamento establecido, se
trata de hacer todos los requisitos de la empresa a para as poder llevar un orden
diario para poder cumplir con objetivos establecidos y normas de la empresa.

2. Explique la descripcin y anlisis de puesto

Descripcin del puesto

En mi opinin es cuando la empresa establece una plaza vacante en lo cual especifica
que es lo que realmente necesita para, as poder elegir en entrevistado con las
cualidades que la empresa necesita, en donde van los requisitos de lo que la persona
entrevistado va a realizar en el rea de trabajo.

Muestra una relacin con las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto,
mientras que las especificaciones del puesto proporcionan los requisitos para su
ocupante. As los puestos se ocupan de acuerdo con estas descripciones y
especificaciones. Las caractersticas personales de quien ocupe el puesto deben ser
compatibles con las especificaciones de ste, mientras que la funcin o contenido del
puesto, tambin se seala en su descripcin.

Anlisis de puesto
Estudia el comportamiento de las personas segn como se desempean en el trabajo,
para ver si estn realizando bien su trabajo, por medio del anlisis podemos observar
en que podemos cambiar y mejorar.

Estudia y determina todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el

puesto exige para su adecuado desempeo. Por medio del anlisis se valoran los
puestos posteriormente y se clasifican para efectos de comparacin.

3- Explique las caractersticas, ventajas y desventajas de la observacin directa.

Observacin Directa
Es uno de los mtodos ms utilizados, tanto por ser el ms antiguo como por su
eficiencia. Su aplicacin resulta muy eficaz cuando se consideran estudios de micro
movimientos, de tiempos y de mtodos. El anlisis del cargo se efecta mediante la
observacin directa y dinmica del ocupante del cargo, en pleno ejercicio de sus
funciones, en tanto que el analista de cargos anota los puntos claves de su observacin
en la hoja de anlisis de cargos.

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 Caractersticas
o Es importante tener una persona encargada de poder llevar un orden
adecuado dentro de la empresa, ya que as evitaremos cualquier
problema y tener una solucin rpida, para as dar un mejor servicio a
nuestros empleados.
o El analista de cargos recolecta los datos acerca de un cargo mediante la
observacin de las actividades que realiza el ocupante.

o La participacin del analista de cargos en la recoleccin de la informacin es

activa; la del ocupante es pasiva.

Ventajas
o Veracidad de los datos obtenidos, debido a que se originan en una sola fuente
y al hecho de que esto sea ajeno a los intereses de quien ejecuta el trabajo.

o No requiere que el ocupante deje de realizar sus labores. Mtodo ideal para
aplicarlo en cargos simples y repetitivos de correspondencia adecuada entre
los datos obtenidos y la frmula bsica del anlisis de cargos.

Desventajas

o Costo elevado, pues para que el mtodo sea completo el analista de

cargos requiere invertir bastante tiempo.

o La simple observacin, sin el contacto directo y verbal con el ocupante,

no permite obtener datos realmente importantes para el anlisis.

o No se recomienda que se aplique en cargos que no sean simples o

repetitivos.

4. Explique las caractersticas, ventajas y desventajas del mtodo del cuestionario.

Cuestionario
El anlisis se realiza solicitando al personal (generalmente los que ejercen el cargo que
ser analizado o sus jefes o supervisores) que llene un cuestionario de anlisis de
cargos, o que responda a las preguntas relacionadas con todas las indicaciones
posibles acerca del cargo.

Caractersticas
La recoleccin de datos se efecta mediante un cuestionario de anlisis del cargo que
llena el ocupante o su supervisor.

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 La participacin del analista de cargos en la recoleccin es pasiva (recibe el
cuestionario); la del ocupante es activa.

Ventajas
Proporciona una visin ms amplia de su contenido y de sus
caractersticas, adems de que participan varias dependencias de la
empresa.

Este mtodo es el ms econmico para el anlisis de cargos.

Es el que ms abarca, pues el cuestionario puede ser distribuido a

todos los ocupantes de cargos, y devuelto con relativa rapidez tan
pronto como lo hayan respondido. Esto no ocurre con los otros
mtodos.

Es el mtodo ideal para analizar cargos de alto nivel, sin afectar el

tiempo ni las actividades de los ejecutivos.

Desventajas

No se recomienda su aplicacin en cargos de bajo nivel en el que el ocupante tiene

dificultad para interpretarlo y responderlo por escrito.

Exige que se planee y se elabore con cuidado.

Tiende a ser superficial o distorsionado, en lo que se refiere a la calidad de las

respuestas escritas.

5. Explique los posibles mtodos mixtos.

6. Los mtodos mixtos es bueno implementarlo en las empresas paras asi poder
identificar bien al personal que se va a elegir para dar un mejor servicio dentro de la
empresa.
Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor provecho posible de las
ventajas, se recomienda utilizar mtodos mixtos. stos son combinaciones eclcticas
de dos o ms mtodos de anlisis.

Posible mtodo

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 Cuestionario y entrevista: en principio el ocupante llena el cuestionario y
despus se hace una entrevista rpida; el cuestionario se tendr como
referencia.
Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior, para profundizar y
aclarar los datos obtenidos.
Cuestionario y entrevista, ambos con el superior.
Observacin directa con el ocupante y entrevista con el superior.
Cuestionario y observacin directa, ambos con el ocupante.
Cuestionario con el superior y observacin directa con el ocupante, etc.
La eleccin de estas combinaciones se har segn las particularidades de cada
empresa, tiempo, objetivos del anlisis y descripcin de cargos.

7. Explique las etapas en el anlisis de puestos.

Fase 1: Estudios preliminares
Fase 2: Anlisis de puesto de trabajo
Fase 3: Anlisis de la poblacin
Fase 4: Concepcin de programa de estudios
Fase 5: Concepcin de mdulos
Fase 6: Produccin de cursos
Fase 7: Validacin y revisin
Fase 8: Implementacin de la capacitacin
Fase 9: Evaluacin posterior a la capacitacin

Etapa: 1

Etapa de Planeacin Fase en la que se planea cuidadosamente todo el trabajo del anlisis de
cargos. La planeacin del anlisis de cargos requiere algunos pasos, muchos de los cuales
pueden suprimirse dependiendo de la situacin en que se encuentre la definicin de los cargos
de la empresa.

Determinacin de los cargos que van a describirse.

Elaboracin del organigrama de cargos y de la posicin respectiva de los cargos en el
organigrama.
Elaboracin del cronograma de trabajo.
Eleccin del (de los) mtodo(s) de anlisis que va(n) a aplicarse: los mtodos ms
adecuados se eligen de acuerdo a la naturaleza y las caractersticas de los cargos que
han de analizarse

Etapa 2

Etapa de Preparacin

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En esta fase se aprestan las personas, los esquemas y los materiales de trabajo

Reclutamiento, seleccin y entrenamiento de los analistas de cargos que conformarn

el equipo de trabajo.
Preparacin del material de trabajo.
Disposicin del ambiente.
Recoleccin previa de datos

Etapa 3

Etapa de Ejecucin: En esta fase se recolectan los datos relativos a los cargos que van a
analizarse y se redacta el anlisis:

Recoleccin de los datos sobre los cargos mediante el (los) mtodo (s) de anlisis
elegido(s).
Seleccin de los datos obtenidos.
Redaccin previsional del anlisis, hecha por el analista de cargos.
Presentacin de la redaccin previsional al supervisor inmediato, para que la rectifique
o ratifique.
Redaccin definitiva del anlisis de cargos.
Presentacin de la redaccin definitiva.

8. Explique cules son los objetivos de la descripcin y anlisis de puestos.

Los usos para los resultados del anlisis de puestos son muchos: constituye la base
para el reclutamiento y seleccin de personal, identificacin de las necesidades de
capacitacin, definicin de programas de capacitacin, planeacin de la fuerza de
trabajo, evaluacin de los puestos para fijar niveles salariales, proyeccin de
equipamiento y mtodos de trabajo, etc.

Podemos tener objetivos del anlisis del puesto

Obtener apoyo econmico para la elaboracin de anuncios
Determinar el perfil del ocupante del puesto
Obtener los el material de la seleccin de personal, antecedente, constancia de
trabajo anterior.
Evaluar al entrevistado segn sea la plaza que va aplicar en la empresa para as
establecerle un salario.

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 Objetivo

Indispensable para la elaboracin eficaz de los anuncios de plazas vacantes de una

organizacin.
Determinar el perfil del ocupante.
Obtener el material necesario para el contenido de los programas de capacitacin. 4.
Determinar, mediante la valuacin y clasificacin de puestos, los niveles salariales. 5.
Estimular la motivacin de personal.
Gua para el supervisor
Subsidios de higiene y seguridad industrial

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 Conclusiones

El tema visto en los foros y en la leccin me ha servido de mucha ayuda, ya que he aprendido
ms acerca a conocer ms las reas de departamento humano, en mi opinin personal lo veia
ms fcil, pero al ver todas las responsabilidades que tiene cada persona que trabaja en el rea
de recursos es una gran responsabilidad, los temas de los conceptos de trabajo y su tareas y
responsabilidades o puesto que se puede aplicar en la hora de entrevista, capacitaciones,
entre otros conocimientos para adquirir ms conocimiento a la hora de aplicar a una plaza
dentro de la empresa, ya s cmo poder aplicar una entrevista y ser ms tica a lo hora de
evaluar.

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