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Formulacin de Proyectos
Nombre: Andrs Guerrero
El mtodo Delphi
Introduccin
Las organizaciones empresariales tienen como objetivo tanto obtener los mayores beneficios
econmicos como ser capaces de existir durante el mximo tiempo posible. Para ello realizan un
plan estratgico en el que se reflejan cules son las lneas productivas que se deben seguir
manteniendo, cules deberan implantarse y qu modificaciones debe sufrir la organizacin
para lograr sus objetivos.
Para conseguir que este plan tenga xito, la empresa debe conocer el entorno en el que se
desarrolla su actividad. As, debe conocer cules son los peligros que la amenazan y cules las
oportunidades que aparecen (utilizacin de nuevas tecnologas que mejoran el rendimiento en
la organizacin, fortalecimiento de la posicin ante el mercado, ...). Adems, las empresas
estarn interesadas en conocer la evolucin que va a sufrir este entorno en el futuro.
De esta manera las organizaciones podrn desarrollar sus planes estratgicos con la seguridad
de que se van a conseguir los objetivos a largo plazo que tena previstos.
Dentro de los mtodos generales de prospectiva se pueden destacar los siguientes:
Mtodos extrapolativos: En este mtodo se proyectan hacia el futuro los datos de evolucin que
se tienen del pasado. Para ello se recopila la informacin histrica disponible y se buscan
posibles tendencias o ciclos evolutivos. Estos nos darn los posibles entornos futuros.
Caractersticas
El mtodo Delphi pretende extraer y maximizar las ventajas que presentan los mtodos basados
en grupos de expertos y minimizar sus inconvenientes. Para ello se aprovecha la sinergia del
debate en el grupo y se eliminan las interacciones sociales indeseables que existen dentro de
todo grupo. De esta forma se espera obtener un consenso lo ms fiable posible del grupo de
expertos
Este mtodo presenta tres caractersticas fundamentales:
Anonimato: Durante un Delphi, ningn experto conoce la identidad de los otros que componen
el grupo de debate. Esto tiene una serie de aspectos positivos, como son:
Impide la posibilidad de que un miembro del grupo sea influenciado por la reputacin de otro
de los miembros o por el peso que supone oponerse a la mayora. La nica influencia posible es
la de la congruencia de los argumentos.
Permite que un miembro pueda cambiar sus opiniones sin que eso suponga una prdida de
imagen.
Circulacin
Es cada uno de los sucesivos cuestionarios que se presenta al grupo de expertos.
Cuestionario
El cuestionario es el documento que se enva a los expertos. No es slo un documento que
contiene una lista de preguntas, sino que es el documento con el que se consigue que los
expertos interacten, ya que en l se presentarn los resultados de anteriores circulaciones.