ENAGERINDUSTRIES,INC

High growth company PERFORMANCE MEASUREMENT 1992-1993

Presentend by
Group 4
Indy Nababan (12/343570/PEK/17986)
Nuniek Kartikarini (13/360530/PEK/19045)
Riznul Amri (13/360490/PEK/19007)
 ENAGERINDUSTRIES,INC
High growth company PERFORMANCE MEASUREMENT 1992-1993

ENAGER DIVISIONS
 ENAGERINDUSTRIES,INC
High growth company PERFORMANCE MEASUREMENT 1992-1993

ENAGER DIVISIONS
Consumer
Professional
product Industrial Product
services
divisi yang membuat
divisi tertua yang divisi terbaru dari ketiga
peralatan yang sesuai nya. Divisi ini muncul
mendesain, dengan spesifikasi karena adanya akuisisi
membuat, dan yang diberikan terhadap perusahaan
memasarkan konsumen yang yang menyediakan land
peralatan rumah menghabiskan waktu planning, landscape
beberapa bulan untuk architecture, structural
tangga, terutama architecture, dan
yang ada di dapur. menyelesaikan
consulting engineering
pekerjaan. services.
 ENAGERINDUSTRIES,INC
High growth company PERFORMANCE MEASUREMENT 1992-1993

TRANSISI
BEFORE 1992 1992
PROFIT INVESTMENT
CENTER CENTER
 ENAGERINDUSTRIES,INC
High growth company PERFORMANCE MEASUREMENT 1992-1993

KINERJA KEUANGAN
1991 1992 1993
ROA ROA ROA
5.2% 5.7% 5.4%
GROSS GROSS GROSS
RETURN RETURN RETURN
9.3% 9.5% 9.4%

RETURN PROYEK BARU MINIMAL

15% UNTUK DISETUJUI
 ENAGERINDUSTRIES,INC
High growth company PERFORMANCE MEASUREMENT 1992-1993

1993 DIVISION RESULT

PROFESSIONAL
SERVICES
CONSUMER
GROSS ROA INDUSTRIAL
PRODUCT
14.6% SERVICES
GROSS ROA
10.8% GROSS ROA 6.9%

TARGET GROSS ROA TIAP DIVISI = 12%

 ENAGERINDUSTRIES,INC
High growth company PERFORMANCE MEASUREMENT 1992-1993

QUESTIONS & ANSWERS

Q1. Kenapa proposal produk baru Sarah
mcneil ditolak? Benarkah keputusan tsb?
A1. Proposal Produk Baru tersebut ditolak
karena tidak memenuhi kriteria return minimal
15%
 ENAGERINDUSTRIES,INC
PARTICULARS PRODUCT A PRODUCT B PRODUCT C

No. of units sold 100 000 75 000 60 000

Price per unit $18 $21 $24

Total sales($) 1800 000 1575 000 1440 000

Variable cost per unit $9 $9 $9

Total variable cost 900 000 675 000 540 000

Total fixed cost 510 000 510 000 510 000

Cost of goods sold($) 1410 000 1185 000 1050 000

Net income 390 000 390 000 390 000

Total asset base($) 3 000 000 3 000 000 3 000 000

Return from proposal* 13% 13% 13%

ENAGERINDUSTRIES,INC
Q2. Kesimpulan apa yang dapat ditarik dari laporan keuangan 1993?
Apakah perincian per divisi bermanfaat?
A2. Dari cash flow statement kita dapat melihat bahwa terjadi peningkatan
jumlah aktivitas operasional meningkat dari $ 111.762 menjadi $ 127.629,
pada aktivitas investasi meningkat dari $ 192.096 menjadi $ 226.257, dan
pada aktivitas pendanaan pun meningkat dari $ 192.763 menjadi $ 226.257.
Pada kasus ini terlihat bahwa setiap divisi diharuskan mencapai tingkat
pengembalian sebesar 15% dikarenakan pinjaman yang baru perusahaan
lakukan dibebankan kepada setiap divisi, jelas hal ini membebani tiga divisi
atas kinerja yang mereka lakukan. Sehingga perincian tiap divisi menjadi
aneh. Pembebanan pajak pendapatan terhadap divisi atas penilaian kinerja
juga fair.
ENAGERINDUSTRIES,INC
Q3.Apa kesimpulan yang dapat ditarik dari neraca dan
laporan L/R 1992 dan 1993?
A3. Jika dilihat dari laporan laba rugi dan neraca
terlihat bahwa kinerja perusahaan secara
keseluruhan terlihat sangat bagus dan sangat
memuaskan pemegang saham karena dapat
meningkatkan earning per share dan dari neraca
terlihat Enager telah meningkatkan kekayaan
pemilik perusahaan atau pemegang saham.
ENAGERINDUSTRIES,INC
Q4.Evaluasi cara Randall & Hubbard menerapkan
konsep investment center. Apa kekurangan yang tidak
diantisipasi?
A4. Randall dan Hubbard tidak mengatisipasi bahwa penilaian
kinerja yang mereka lakukan akan:
1. para manajer divisi cenderung menolak investasi baru jangka
pendek maupun jangka panjang.
2. para manajer untuk berfokus pada keuntungan jangka pendek
tanpa memikirkan keuntungan perusahaan secara keseluruhan untuk
jangka panjang.
3. Para manajer divisi tidak tertarik pada RnD karena yang akan
menikmati keuntungan dari RnD tersebut adalah manajer selanjutnya
sedangkan ia hanya memperoleh beban atas RnD yang dilakukan dan
mengurangi penilaian kinerjanya.
 ENAGERINDUSTRIES,INC
Q5. Apa yang sebaiknya Randall lakukan terkait
pendekatan investment centernya?
A5. Jika ingin tetap mempertahankan konsep
investment center, sebaiknya Randall mulai
mendengarkan permasalahan yang dihadapi ketiga
pusat investasinya, memperbaiki komunikasi dengan
manajer lini, dan mendiskusikan rencana strategis
jangka panjang dengan mereka
ENAGERINDUSTRIES,INC
Q6. Buatlah Balance Scorecard untuk ketiga divisi
Enager Industries
A6.
ENAGERINDUSTRIES,INC
A6.
ENAGERINDUSTRIES,INC
A6.
 ENAGERINDUSTRIES,INC
Q7. Saran lain apa yang bisa diberikan kepada Randall
dan Hubbard?
A7. Memakai EVA (Economic Value Added) untuk
mengukur kinerja ketiga pusat investasi Enager
EVA = Capital employed * (ROI Cost of
Capital)
 ENAGERINDUSTRIES,INC
A7. Kelebihan EVA:
a. Seluruh unit usaha punya sasaran laba yang sama
untuk perbandingan investasi
b. Keputusan-keputusan yang meningkatkan ROI
suatu pusat investasi dapat menurunkan laba
keseluruhan
c. Tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan
untuk jenis aktiva yang berbeda pula
d. EVA punya korelasi positif dengan perubahan nilai
pasar perusahaan
SEKIAN DAN TERIMA KASIH