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4 tapes pour une bonne dmarche danalyse

nancire
Mj le 28 fvrier 2017 1 Commentaire

Lobjet de lanalyse nancire est de faire le point sur la situation nancire de lentreprise en
mettant en vidence ses forces et ses faiblesses. Aussi, les orientations de lanalyse nancire
seront fortement in uences par les contraintes nancires de lentreprise. Elles dpendront en
plus des objectifs poursuivis par lanalyste et de la position des di rents utilisateurs.

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Lanalysefinancire

Analysefinancier

La prparation de lanalyse nancire consiste collecter des informations comptables et extra

comptables et les retraiter de faon donner une image plus dle de la situation nancire
lentreprise et de son activit. Les documents de base de lanalyse nancire sont les tats de
synthse comptables qui sont : le bilan, le compte de produits et de charges, ltat des soldes de
gestion, le tableau de nancement et ltat des informations complmentaires.

Lesobjectifsdelanalyse nancire
Lanalyse nancire a pour objectif de rpondre cinq questions essentielles :

1- Comment a volu la structure nancire de lentreprise : Quelle est la structure nancire de

lentreprise ? Cette structure est-elle quilibre ? quen est il de sa capacit dendettement ?

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2- Comment ont volu les actifs de lentreprise : lentreprise augmente-elle, maintient-elle ou

diminue-telle son appareil industriel et commercial ?

3- Comment a volu le cycle dexploitation notamment en terme de dlai : lentreprise

diminue-t-elle son niveau relatif de stocks ? accorde-t-elle un crdit client plus important ou plus
faible ? Bn cie-t-elle un crdit plus ou moins longs de la part des fournisseurs ?

4- Comment a volu lactivit : le chi re da aires croit-il fortement, faiblement, stagne-t-il,

baisse-t-il ? Quel a t le rythme de croissance ? Est-elle suprieure celle du secteur de
lentreprise ?

5- Et surtout comment a volu la rentabilit : les rentabilits conomiques et nancires sont-

elles satisfaisantes ? en augmentation ? Les moyens employs sont-ils en conformit avec les
rsultats obtenus ? Quen est-il des charges dexploitation, croissent-elles plus ou moins vite que
lactivit ? Quels sont les risques encourus ? Y a-t-il un risque prononc ou non de connatre une
dfaillance ?

On peut rsumer les objectifs de lanalyse nancire dans le schma suivant :

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Auditplan

Gestiondecompte

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Le schmadirecteurdelanalyse nancire
Lanalyse nancire est fonde sur linformation contenue dans les di rents comptes du bilan, du
compte des produits et des charges et de ltat des informations complmentaires, et bien
videmment lensemble des informations internes et externes qui ont une relation avec
lentreprise, son personnel, ses dirigeants et qui ont une in uence directe ou indirecte sur celle-ci.

Les objectifs de lanalyse nancire varient en fonction des di rents utilisateurs ; cest ainsi quon
distingue couramment lanalyse nancire interne, e ectue lintrieur de lentreprise, de
lanalyse nancire externe faite par les analystes extrieurs lentreprise.

La dmarche comprend, gnralement et pour toutes les approches, les tapes suivantes :

1re tape : elle prcise le passage du bilan comptable au bilan retrait ; ce dernier pouvant tre
fonctionnel ou nancier selon lapproche adopte. Il en est de mme du compte de produits et de
charges qui doit tre retrait.

La 2me tape : elle prsente le bilan nancier (patrimonial ou liquidit) ou fonctionnel en grandes
masses ; et le CPC retrait.

Bilan retrait fonctionnel

Bilan retrait patrimonial

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La 3me tape : Elle prsente, en justi ant le cas chant les calculs, les ratios les plus
signi catifs concernant la structure nancire ; la liquidit ; lactivit et la rentabilit.

La 4me tape : Cest la plus importante, est lanalyse nancire proprement dite. Il sagit de
commenter lvolution des ratios (pourquoi cette variation ? Est-ce favorable ou dfavorable ?
Dans ce dernier cas, que peut-on faire ?) Et ceci ratio par ratio ou par bloc de ratios. Cette tape
doit mener un jugement de valeur ou une apprciation de la situation nancire de lentreprise
(ses forces et les faiblesses).

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Commentaires

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ali a crit
1 MARS 2017 16 H 15 MIN

merci pour votre aide

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