UNIVERSITATEA POLITEHNIC DIN BUCURETI

FACULTATEA DE ANTREPRENORIAT, INGINERIA

I MANAGEMENTUL AFACERILOR

MANAGEMENTUL PROIECTULUI
RESTAURAREA CAZINOULUI DIN
CONSTANA

Profesor coordonator, Studeni,

As. drd. ing. Alexandra IOANID Alexandra Elena ENULESCU

Ioana NI

Grupa 1541

BUCURETI 2017
Cuprins
Sumar executiv ...................................................................................................................................... 1
Capitolul 1: Prezentarea mediului i a contextului................................................................................ 2
Mediul ................................................................................................................................................ 2
Contextul............................................................................................................................................ 2
Capitolul 2: Prezentarea organizaiei .................................................................................................... 4
Capitolul 3: Identificarea problemei...................................................................................................... 6
Capitolul 4: Matricea proiectului ........................................................................................................ 10
Programarea n timp a proiectului ................................................................................................... 12
Metoda Drumului Critic .................................................................................................................. 14
Graficul Gantt .................................................................................................................................. 15
Capitolul 5: Bugetul proiectului .......................................................................................................... 17
Echipa proiectului ............................................................................................................................ 18
Organigrama echipei proiectului ..................................................................................................... 19
Capitolul 6: Identificarea i evaluarea impactului proiectului ............................................................ 20
Capitolul 7: Identificarea i prevenirea riscurilor................................................................................ 23
Capitolul 8: Concluzii finale ............................................................................................................... 25
 Sumar executiv

Proiectul propus urmrete s recondiioneze restaurantul, sala de dans i exteriorul Cazinoului din
Constana ntr-o perioada de timp de 12 luni, cu fonduri puse la dispoziie de Primria Municipiului
Constana, fonduri europene, donaii, sponsorizri, etc. De asemenea prin implementarea proiectului
vor avea loc urmtoarele evenimente:

- Promovarea oraului Constana;

- Crearea de noi locuri de munc;
- Crearea unui punct de distracie pentru oraul Constana;
- mbuntirea serviciilor de tip restaurant/bar n incinta cazinoului.

Proiectul va fi implementat de Primria Municipiului Constana avnd grup int, att locuitorii
oraului Constana, ct i turitii romni i strini. Acetia pot beneficia de servicii de restaurant, bar,
sala de lectur, dar pot participa la evenimente organizate n incinta Cazinoului.

Grupurile de interes sunt repezentate de: Primria Municipiului Constana interesat n realizarea
proiectului ntr-un timp ct mai scurt i atragerea unui numr ct mai mare de turiti, firmele de
arhitectur i consrtuctii interesate n ncheierea unui numr ct mai mare de contracte, sponsori, ONG-
uri.

Prevenirea i atenuarea riscurilor se poate realiza prin aprovizionarea i transferal riscurilor ctre firme,
instituii i companii specializate sau prin asigurarea proiectului.

1
 Capitolul 1: Prezentarea mediului i a contextului
Mediul
Proiectul se va derula n Municiupiul Constana, avnd c poziie Bulevardul Regina Elisabeta, falez
din Constana. Deoarece cldirea dateaz din 1909, att factorii naturali (cutremure, inundaii,
condiiile meteo) ct i metodele de exploatare a acesteia au afectat n mod negativ construcia.

De asemenea, costurile de recondiionare sunt ridicate, mediul economico-financiar fiind principala

problem n implementarea unui asemenea proiect. Att costurile resurselor materiale prezint un
deficit considerabil, dar i resursele umane implicate n cadrul proiectului reprezint un dezavantaj, n
sensul c sunt foarte puine persoane calificate n acest domeniu. Fluctuaiile economice determina o
dinamic continu i un grad de nesiguran n ceea ce privete implementarea. De la diferenele de
curs valutar la preul materiei prime i materialelor pot influen bunul mers al activitii.

n ceea ce privete legislaia n vigoare pot exist probleme. Dreptul de utilizare a resurselor, regimul
proprietii reprezint doar cteva aspecte ale mediului instituional politic.

Principalul obiectiv al proiectului se afl n strns legtur cu mediul socio-cultural, cu oamenii, cu

valorile, cu un simbol istoric al regiunii, un important obiectiv turistic.

Contextul
Lista monumentelor istorice din Romnia cuprinde toate monumentele istorice nscrise n Patrimoniul
cultural naional al Romniei.

Printre aceste monumente istorice se afl i Cazinoul din Constana cu o deosebit valoare istoric i
arhitectural a acestui monument, sunt necesare consolidarea i restaurarea s, mpreun cu o
refunctionalizare a spaiilor interioare, care s-l pun n valoare i s-l readuc n via oraului.

Obiectivul, construit n stil Art Nouveau, a fost terminat n 1910, fiind inaugurat n 1911. n acelai an,
Primria a autorizat organizarea jocurilor de noroc, iar Cazinoul a fost frecventat timp de mai muli ani
de pasionaii acestora.

n timpul celui de-al doilea rzboi mondial, Cazinoul, transformat n spital, a fost afectat de
bombardamente. Dup instaurarea regimului comunist, Cazinoul nu a mai fost folosit pentru jocurile de
noroc, care erau interzise, ci a fost transformat n restaurant. Timp de cteva decenii, el a fost unul
dintre localurile de lux de pe litoral, frecventat de mai marii vremii, dar i de turitii strini.

La jumtatea anilor '80, Cazinoul a fost nchis pentru o perioada pentru a fi supus unor lucrri de
restaurare, acestea fiind ultimele operaiuni de acest gen realizate pn n prezent.

Dup revoluia din '89, Cazinoul a continuat s funcioneze c restaurant, aici fiind organizate nuni,
botezuri, banchete colare, dar i diverse evenimente culturale. Cazinoul Constana a trecut n
administrarea Primriei Constana n anul 2000, dup un proces care a durat civa ani, el aparinnd

2
pn atunci societii Litoral SA. Dup trecerea cldirii la municipalitate, Cazinoul a gzduit o perioad
edinele Consiliului Local.

La jumtatea lunii august 2007, Ministerul Dezvoltrii Regionale i Turismului a transmis o scrisoare
reprezentanilor Primriei prin care anuna c ministerul se va implica financiar n realizarea lucrrilor
de consolidare i restaurare a Cazinoului din Constana, dar cldirea trebuie s rmn n proprietatea
Consiliului Local.

Printr-o situaie similar s-a trecut n anul 2012, cnd aceeai C.N.I. a lansat o licitaie ce avea acelai
scop, reabilitarea Cazinoului din Constana. Dac anul trecut s-a apreciat o valoare de 31,6 milioane lei
pentru toate lucrrile de proiectare, consolidare i reabilitare, n 2012, suma estimat era de 24,7
milioane lei. De asemenea, n urm cu patru ani, C.N.I. estima c sunt de ajuns 24 de luni pentru
realizarea investiiei, n timp ce anul trecut a majorat durata contractului la 84 de luni. Nici cu preul
sensibil mrit, nici cu durata de execuie triplat nu s-a reuit ns selectarea uneia sau mai multor firme
care s se ncumete s realizeze lucrarea.

Potrivit unui document al Administraiei Bazinale de Ap Dobrogea Litoral, de ani buni, Cazinoul este
lovit sistematic de furtuni, ntruct digurile de aprare construite n larg i protecia de mal s-au
degradat, iar valurile lovesc direct att cldirea centenar, ct i promenada. Drept urmare, specialitii
ABADL avertizeaz c, n cazul n care nu se fac investiii n vederea proteciei acestei zone, n
urmtorii 50 ani se ateapt pagube semnificative asupra bulevardului i cazinoului, acestea putnd fi
chiar distruse .

3
 Capitolul 2: Prezentarea organizaiei

Sediul central al primriei constnene se afl pe Bulevardul Tomis, numrul 51. Constana nu
este mprit din punct de vedere administrativ n niciun fel, unicul municipiu al Romniei care are n
componen subdiviziuni fiind Bucuretiul. Cartierele tradiionale sunt ns n uz, fiind folosite pentru a
delimita colegiile pentru Camera Deputailor i pentru Senat.

Consiliul local al municipiului Constana este compus din 27 de consilieri, mprii astfel:

Partidul Social Democrat;

Partidul Democrat-Liberal;
Partidul Naional Liberal.

Municipiul, orae i comune ale judeului Constana incluse n cadrul zonei metropolitane Constana.
Zona metropolitan Constana, a fost constituit la nceputul anului 2007. Este compus din 14
localiti municipiul Constana, cinci alte orae i opt comune. Concentreaz marea parte a
locuitorilor judeului Constana (387.593).

Constana este reedina judeului cu acelai nume.Judeul Constana este judeul cel mai ridicat
grad de urbanizare dinRomnia. Populaia care locuiete n orae numr 539.902 de locuitori, acetia
trind n trei municipii (Constana, Medgidia i Mangalia) i nou orae (Bneasa, Cernavod, Eforie,
Hrova, Murfatlar, Nvodari, Negru Vod, Ovidiu iTechirghiol). n afar de zonele urbane, este
compus i din 58 de comune. Are o populaie de 756.053 locuitori i suprafa de 7.071,29 km, se afl
pe locul 5 dup populaie i pe locul 7 dup suprafa ntre judeele rii. Se nvecineaz cu Bulgaria,
judeul Clrai, judeul Ialomia, judeul Brila, judeul Tulcea i Marea Neagr.

Printre proiectele aflate in derulare de ctre primria Municipiului Constana sunt atat proiecte
cu finanare europeana, ct i proiecte cu finanare locala.

Proiecte cu finanare european:

- PRO-Business Fii antreprenor pentru Viitor

Obiectiv general: Dezvoltarea mediului antreprenorial din regiunea Sud-Est prin acordarea de sprijin
financiar nerambursabil pentru nfiinarea de 44 ntreprinderi noi - ntreprinderi cu profil non agricol,
contribuind astfel la creterea gradului de ocupare a minim 88 de persoane;

- Strategie De Dezvoltare Local Acas

Obiectiv general: Facilitarea accesului pe piaa muncii a grupurilor vulnerabile (femei) i construirea
unei cariere profesionale n contextul promovrii unei societi inclusive n scopul asigurrii bunstrii
femeilor din mediul urban i rural al regiunii Sud- Est.

4
 - Msuri Integrate Pentru O Via Mai Bun

Obiectiv general: Obiectivul general al proiectului l reprezint reducerea numrului de persoane aflate
n risc de srcie i excluziune social din comunitatea marginalizat studiat n care exist populaie
aparinnd minoritaii rome, prin sprijinirea integrrii socio-economice a 600 de persoane din
comunitatea marginalizat rezident n zona de intervenie ce nglobeaz i Campusul social "Henri
Coand", utiliznd msuri integrate de mbuntire a nivelului de educaie n rndul precolarilor i
elevilor romi i neromi, de stimulare a capacitii de inserie profesional a persoanelor aflate n
cutarea unui loc de munc i a celor care intenioneaz s demareze o activitate pe cont propriu,
precum i de cretere a accesului la servicii sociale i de asisten medical de nalt calitate

Proiecte cu finanare local:

- Reabilitarea i Amenajarea Parcului Arheologic

Obiectiv general: Dezvoltarea i promovarea turismului prin reabilitarea infrastructurii publice urbane,
crearea i modernizarea infrastructurii aferente utilitilor publice urbane, mbuntirea factorilor de
mediu i a calitii vieii n oraul Constana prin reabilitarea i amenajarea zonei de promenad
adiacent Palatului Administrativ, situat n centrul municipiului Constana, n vederea stimulrii
creterii economice locale i regionale i crerii de noi locuri de munc n contextul protejrii mediului
nconjurtor i asigurrii dezvoltrii durabile.

- Lucrri Privind Achiziia i Montarea Unor Panouri De Informare i Avertizare Pentru

Delimitarea Zonelor De Circulaie Canin

Obiectiv general: vor fi zone destinate special plimbrii n voie a cinilor, fr a primii reclamaii din
partea altor ceteni.

- Reorganizare Serviciu Gestionare Cini Fr Stpn

Obiectiv general: reamenajare adpost i dotare clinic, achiziie hran, achiziie medicamente,
microcipuri i alte substane, achiziie maini pentru transport cini, angajare personal contractual

5
 Capitolul 3: Identificarea problemei

Cazinoul din Constana este localizat pe Bulevardul Elisabeta. Este o cldire istoric, cu un rol
important n perioada interbelic. n timpul Rzboiului cel Mare, cazinoul, transformat n spital, a fost
afectat de bombardamente, situaia repetndu-se i pe perioada celui de-Al Doilea Rzboi Mondial,
cnd a gzduit trupe naziste.

Problema tratat este renovarea restaurantului i a slii de dans. Pentru a putea urmri acest proiec s-au
stabilit anumite obiective:

1) Obiectivul principal: renovarea restaurantului i a slii de dans din incinta vazinoului din
constana.

2) Obiective specifice:

a) O1. Promovarea oraului Constana

b) O2. Crearea de noi locuri de munc
c) O3. Obinerea de profit pentru bugetul Primriei Constana
d) O4. Obinerea de profit din nchirierea slii de sans pentru diverse evenimente: petreceri
tematice, piese de teatru, serat, edine foto, prezentare de mod, ntrevederi de afaceri/
conferine.
e) O5. Crearea unui punct de distracie i recreere pentru locuitorii oraului Constana, dar pentru
turiti.
f) O6. Atragerea de turiti i susinerea economiei.

Grupul int vizat sunt turitii stini i romni, cu venituri ce se ncadreaz n venitul mediu pe
economie.

Grupul int are careva caracteristici specifice:

- Femei i brbai cu vrste de peste 18 ani;

- Persoane cu venituri medii i ridicate;
- Persoane care cltoresc n interes de afaceri sau n interes personal;
- Tineri persoane care i petrec vacanele pe litoralul romnesc.

Relevan proiectului pentru grupul int: turitii pot fi interesai de acest proiect deoarece Cazinoul din
Constana este o cldire cu istorie, ce poate devenit un obiectiv turistic, dar i un punct de recreere i
distracie. Lociutorii Oraului Constana pot fi interesai de acest proiect deoarece se vor crea locuri de
munc, att n perioada n care se vor desfura activitile de recondiionare, dar i mai trziu cnd

6
acesta va fi spre folosin. Totodat acetia vor beneficia i de serviciile oferite i de evenimentele ce
vor fi organizate n acesta locaie.

Descrierea proiectului:n acest proiect vor fi implicate mai multe instituii i persoane juridice. Prima
etap de recondiionare viseaz refacerea integral a faadei. Deoarece cazinoul se ntindere pe o
suprafa foarte mare, se vor renova restaurantul i sala de dans.

Ca si resurse implicate in acest proiect distingem:

Resurse umane:

- Firma de arhitectur;
- Firma de contrucii;
- Firma de intalaii electrice i sanitare;
- Firma de design interior;
- Firma de securitate;
- Project manager;
- Super-vizor delegat de Primria oraului Constana;
- Buctar, osptar, casier, administrator, recepioner, manager.
Resurse financiare:

- Bugetul Primriei Constana;

- Donaii;
- Sponsorizri;
- Fonduri europene;
- ONG-uri.
Resurse materiale: aceste vor fi stabilite de ctre firmele de arhitectur i de ctre firmele de
construcii ce vor fi contractate. Principalele categorii de resurse materiale sunt:

- Matriale de construcii;
- Instalaii sanitare i electrice;
- Mobilier;
- Vesel i aparatur de buctrie;
- Birouri, scaune, mese, obiecte de design.

7
 Tabel 1: Grupuri de interes

Grupuri de Caracteristici Interes Influena Influena

interes grupului asupra proiectului
proiectului asupra
grupului de
interes
Primria Primria Realizarea Grupul este cel Direct
Municipiului Municipiului proiectului ntr-un care hotrte Pozitiv
Constana Constana este timp ct mai scurt, structura
cea care scrie, cu resursele proiectului. De
implementeaza disponibile asemenea, o mare
i Atragerea de noi parte din bugetul
supravegheaza turiti alocat acestui
proiectul i proiect este
stadiul lucrarilor susinul de catre
efectuate grupul de interes.

Firma de Este cea care va Incheierea unui Grupul poate Direct

arhitectur proiecta contract cu influenta proiectul Pozitiv
modificari Primaria in mod direct prin
arhitecturale Municipiului activitatea depusa
care trebuiesc Constanta si
efectuate obtinerea de
venituri.
Firma de Sunt cei care vor Incheierea unui Grupul poate Direct
contrucii efectua contract cu influenta proiectul Pozitiv
activitatile de Primaria in mod direct prin
reparatie, sub Municipiului activitatea depusa
indrumarea Constanta si
firmei de obtinerea de
arhitectura venituri.
Firma de Sunt cei care vor Incheierea unui Grupul poate Direct
intalaii efectua contract cu influenta proiectul Pozitiv
electrice i repacerea, Primaria in mod direct prin
sanitare inlocuirea sau Municipiului activitatea depusa
repararea Constanta si
instalaiei obtinerea de
electrice i venituri.
sanitare deja
existente
Sponsori Au donat bani Crearea unei noi Grupul de interes Direct

8
 Grupuri de Caracteristici Interes Influena Influena
interes grupului asupra proiectului
proiectului asupra
grupului de
interes
pentru relizarea imagini pentru influeneaza Pozitiv
acestui proiect orasul Constanta bugetul alocat
proiectuui
ONG-uri Au donat bani Crearea unui nou Grupul de interes Direct
pentru relizarea punct turistic influenteaza Pozitiv
acestui proiect bugetul alocat
proiectuui
Turiti, Fac parte din Crearea unui nou Grupul de interes a Direct
Oamenii de grupul int punct turistic influenat Pozitiv
afaceri, definit. obiectivele
locuitori ai proiectului.
oraului
Constana
Firma Susin economia Extinderea Grupul de interes a Direct
organizare i amortizarea afacerii proprii influenat Pozitiv
evenimente investiiei prin obiectivele
crearea de proiectului
evenimente n
incinta
cazinoului
Angajai Privesc acest Crearea de noi Ajut la Direct
cazino proiect ca pe o locuri de munc implementarea Pozitiv
oprtunitate de proiectului
angajare
Pasionai de Fac parte din Crearea de noi Grupul de interes a Direct
jocurile grupul int locuri de relaxare influenat Pozitiv
de cazino definit. unde pot practica obiectivele
jocurile de cazino proiectului.
IJSU Acorda aprobri Existena i Pot lua decizia de Direct
Constana ce privesc respectarea tuturor a nu da n folosin Negativ
sigurana n caz normelor legale Cazinoul din
de incendiu i n privina Constana n cazul
calamiti msurilor de n care acesta nu
naturale securitate la respect msurile
incendiu i alte de securitate la
calamiti incendiu i alte
calamiti

9
 Capitolul 4: Matricea proiectului

Matricea logic este un instrument care ajut la ntrirea capacitii de concepie, implementare i
evaluare. Aceasta nseamn c este folosit pe tot ciclul proiectului.

Principalele avantaje ale matricei logice a proiectului sunt:

- Aduce mpreun ntr-un singur loc o formulare a tuturor componentelor cheie ale proiectului
sau programului;
- ndeplinete cerinele unei bune concepii de proiect i asigur rspuns la punctele slabe din
treut n multe alte proiecte;
- Este uor de nvat i folosit;
- Se poate folosi pentru procesele de concepie i evaluare interne dar i n exterior n lucrul cu
- consultanii care lucreaz la dezvoltarea organizaiei.

Tabel 2: Obiectivele proiectului

1. Obiectiv de dezvoltare Indicatori Factori externi

Recondiionarea Cazinoului
din Constana
2. Obiective imediate
Promovarea oraului
Constana
3. Rezultate
Construirea unui cadru
Organizarea a 50 de
evenimente ntr-o perioad de
6 luni;
Creterea profitului primriei
Constana cu 10% ntr-un an;
Creterea numrului de cladiri
recondiionate din Romnia;
Indicatori
Creterea numrului de turiti
cu 20% ntr-un sezon;
Creterea profitului primriei
Constana cu 10% ntr-un an;
Servicii de relaxare ntr-un
ambient unic oferite turitilor
i cetenilor;
Indicatori
ncheierea a 20 de contracte
Conditii meteo nefavorabile;
Creterea importanei
monumentelor istorice;
Legislaia privind cldirile de
patrimoniu;
Factori externi
Avize de mediu, avize de la
Inspectoratul Judeean pentru
Situaii de Urgen;
Fluctuaii economice;
Factori externi
Condiii meteo nefvorabile;

10
deosebit pentru desfurarea de angajare; Preul materialelor;
evenimentelor; Rapoarte arhitecturale urbane; Fluctuaii economice;
Angajarea unui numar de 20 Rapoarte de evaluare n caz de Personal necalificat;
de persoane; seism;
Creterea calitii serviciilor
de tip organizare evenimente;
Scderea numrului de cldiri
aflate n stadiu de degradare
din Romnia;
4. Activiti Indicatori Factori externi
A1. Realizarea unui studiu de ncheierea unor contracte; Condiii meteo nefvorabile;
fezabilitate; Realizarea unor rapoarte; Preul materialelor;
A2. Elaborarea bugetului; Fluctuaii economice;
A3. Consultarea factorilor Personal necalificat;
interesai; Avize de mediu, avize de la
A4. Selecia colaboratorilor Inspectoratul Judeean pentru
implicai n proiect; Situaii de Urgen;
A4.1 Contractarea
colaboratorilor implicai n
proiect;
A5. Depunerea unei cereri
pentru obinerea unui aviz de
mediu;
A5.1. Aprobarea avizului de
mediu;
A6. Depunerea unei cereri
ctre Inspectoratul Judeean
pentru Situaii de Urgen
Constana pentru obinerea
unui aviz de funcionare
A6.1. Aprobarea avizului
ISJU Constana;
A7. Organizarea unei licitaii
pentru achiziionarea
materiilor prime i
materialelor;
A8. Achiziionarea materiilor
prime i materialelor necesare;
A9. Selecia firmelor de
arhitectur;

11
 A10. Contractarea firmei de
arhitectur;
A11. Contractarea unei firme
de paz i protecie;
A12. Pregtirea i organizarea
spaiului de lucru;
A13. Desfurarea procesului
de recondiionare;
A14. Verificarea calitii
procesului;
A15. Finalizarea procesului de
recondiionare;
A16.Examinarea rezultatelor
obinute n cadrul proiectului;
5. Resurse Indictori Factori externi
Resurse informaionale; Transportul;
Resurse financiare; Preul materiilor prime i
Resurse materiale (materii materialelor;
prime i materiale); Lipsa peronalului calificat;
Resurse umane;

Programarea n timp a proiectului

Tabel 3: Enumerarea activitilor i descrierea acestora

Denumire activitate Descriere activitate Durat activitate

A1. Realizarea unui studiu deAnaliza factorilor externi i
fezabilitate; interni ai proiectului pentru a 5 zile
determina fezabilitatea.
A2. Elaborarea bugetului; Realizarea unui plan de
repartizare a banilor pentru 3 zile
fiecare activitate a proiectului.
A3. Consultarea factorilor Se caut birouri de arhitectur,
interesai; firme de construcii n vederea 10 zile
stabilirii unui parteneriat.
A4. Selecia colaboratorilor n urma unei edine se vor
3 zile
implicai n proiect; selecta firmele colaboratoare.
A4.1Contractarea Se semneaz contractele cu 3 zile

12
 Denumire activitate Descriere activitate Durat activitate
colaboratorilor implicai n constructorii implicai n
proiect; proiect.
A5. Depunerea unei cereri Se depune o cerere pentru
pentru obinerea unui aviz de aprobarea tuturor avizelor n
1 zi
mediu ceeace privete protecia
mediului.
A5.1. Aprobarea avizului de
3 zile
mediu
A6. Depunerea unei cereri Cererea ctre ISJU Constana
catre Inspectoratul Judeean se depund pentru a obine un
pentru Situaii de Urgen aviz de funcionare a 1 zi
Constana pentru obinerea incintelor cldirii.
unui aviz de funcionare
A6.1. Aprobarea avizului
7 zile
IJSU Constana
A7. Organizarea unei licitaii Licitaia va fi organizat cu
pentru achiziionarea scopul de a achiziiona
materiilor prime i materiile prime i materialele 5 zile
materialelor; la preul menionat n planul
de bugetare din activitatea A2.
A8. Achiziionarea materiilor n urma licitaiei se vor
prime i materialelor necesare; achiziiona materiile prime i
20 zile
materialele necesare
procesului de recondiionare.
A9. Selecia firmelor de n urma unei edine se vor
arhitectur; selecta firmele de arhitectur 2 zile
colaboratoare.
A10. Contractarea firmei de Se semneaz contractele cu
arhitectur; firmele de arhitectur 2 zile
implicate n proiect.
A11. Contractarea unei firme Se semneaz contractele cu
de paz i protecie; firma de paz i protecie 1 zi
implicat n proiect.
A12. Pregtirea i organizarea Se va nconjura perimetrul,
spaiului de lucru; accesul persoanelor
neautoriate fiind strict interzis,
40 de zile
se vor depozita materiile
prime i materialele i se va
executa un flux al procesului.

13
 Denumire activitate Descriere activitate Durat activitate
A13. Desfurarea procesului Desfurarea propriu-zis a
de recondiionare; procesului, prin operaii de
reabilitare, recondiionarea
pereilor, pardoselei, 197 zile
tavanului, redecorarea,
restaurarea arhitecturii
originale.
A14. Verificarea calitii Un grup de experi n
procesului; arhitectur vor analiza
procesul pn la acel moment 30 zile
i se vor valida etapele
parcurse.
A15. Finalizarea procesului de Finisarea arhitecturii originale,
recondiionare. prin ultime retuuri ce in de
50 zile
vopsea, pictur i detalii de
mobilier.
A16.Examinarea rezultatelor Este examinat modul n care
obinute n cadrul proiectului au decurs activitile 5 zile
proiectului.

Metoda Drumului Critic

Termenele minime ale evenimentelor (Forward Step)

TE0=0
TE1=max {(0+5)} = 5
TE2=max {(5+3)} = 8
TE3=max {(8+10)} = 18
TE4= max {(18+3)} = 21
TE4.1=max {(21+3)} = 24
TE5=max {(21+1)} = 22
TE5.1=max {(22+3)} = 25
TE6=max {(25+1)} = 26
TE6.1=max {(26+7)} = 33
TE7=max {(28+5), (34+5)} = 39
TE8=max {(33+20)} = 53
TE9=max {(24+2)} = 26
TE10=max {(26+2)} = 28
TE11=max {(33+1)} = 34
TE12=max {(33+40)} = 73
TE13=max {(73+197)} = 270
TE14=max {(53+30)} = 83

14
TE15=max {(270+50), (80+50)} = 130
TE16=max {(130+5)} = 135
Termenele maxime ale evenimentelor (Backward Step):

TL16=135=TE16
TL15=min {(135-5)} = 130
TL14=min {(130-80)} = 50
TL13=min {(270-73)} = 197
TL12= min {(70-33)} = 37
TL11=min {(34-33)} = 1
TL10=min {(28-26)} = 2
TL9=min {(26-24)} = 2
TL8=min {(53-33)} = 20
TL7=min {(33-28), (39-34)} = 5
TL6.1=min {(33-26)} = 7
TL6=min {(26-25)} = 1
TL5.1=min {(25-22)} = 3
TL5=min {(22-21)} = 1
TL4.1=min {(24-21)} = 3
TL4=min {(24-21), (22-21)} = 1
TL3=min {(18-8)} = 10
TL2=min {(8-5)} = 3
TL1=min {(5-3)} = 2
TL0=min {(2-2)} = 0

Fig. 1: Graful metodei drumului critic

Graficul Gantt
Diagrama Gantt este un instrument de planificare, elaborat n 1917 de Henry L. Gantt, inginer i
sociolog de origine american. Frecvent utilizat n managementul de proiect, o diagram Gantt ofer o
ilustrare grafic a unui program de activiti, care ajut la planificarea, coordonarea i monitorizarea
unor sarcini specifice dintr-un proiect. Diagramele Gantt se pot realiza n versiuni simple, cu ajutorul
unui grafic fcut pe o hrtie, sau n versiuni mai complexe, cu ajutorul unor aplicaii software de
management al proiectului.

15
 Forma grafic a unui astfel de instrument de planificare const ntr-o matrice pe a crei axa
orizontal este reprezentat perioada de timp pe care se ntinde proiectul, mprit n uniti de msur
(spre exemplu zile, sptmni sau luni), i pe a crei axa vertical sunt reprezentate sarcinile din
proiect.

Fig. 2: Graficul Gantt

16
 Capitolul 5: Bugetul proiectului

n funcie de cheltuielile eligibile, detalierea costurilor proiectului se prezint astfel:

Tabel 4: Cheltuielile proiectului

Specificatii Buget alocat -euro- Grad de

realizare %
Total cheltuieli eligibile, din care: 1.000.000 92%
Cheltuieli pentru consultan i expertiz 20.000 80%
Cheltuieli pentru elaborarea de rapoarte, strategii, ghiduri, 15.000 79,6%
metodologii
Cheltuieli cu deplasarea 10.000 81,2%
Cheltuieli pentru cazare, vizita de studiu 50.000 65%
Cheltuieli pentru transport participani 10.000 69,8%
Cheltuieli aferente tipririi i multiplicrii de materiale 1.000 70%
Cheltuieli cu achiziia de materiale consumabile 500 45%
Cheltuieli generale de administraie 5.000 78%
Cheltuieli cu servicii de comunicaii: telefoane, fax, internet, 10.000 80%
servicii potale i de curierat, acces la baze de date
Cheltuieli cu achiziionarea carburanilor pentru mijloacele 500.000 86%
de transport
Cheltuieli cu achiziia de licene 50.000 90%
Cheltuieli pentru informare, comunicare i publicitate pentru 50.000 91%
activiti de contientizare
Cheltuieli pentru publicitate n mass-media (elaborare, 100.000 87%
producie i difuzare)
Cheltuieli cu achizitionarea de publicaii, crti, reviste de 50.000 34,7%
specialitate relevante pentru operaiuni, n format tiprit sau
electronic
Cheltuieli privind achiziionarea serviciilor de audit 50.000 66%

Detalierea costurilor pe fiecare activitate are urmatoarea structur:

Tabel 5: Costurile pe activiti ale proiectului

17
Nr. Activitatea Buget alocat Gradul de
crt. -euro- realizare %
Total cheltuieli eligibile, din care: 9.500.000 93,9%
1. Asigurarea managementului proiectului 100.000 89,6%
2. Realizarea unui studiu de fezabilitate 3.000 88%
3. Elaborarea bugetului 4.000 90%
4. Lansarea oficial a proiectului 2.000 79,1%
5. Consultarea factorilor interesai 1.000 86,9%
6. Selecia colaboratorilor implicai n proiect 500 65%
7. Contractarea colaboratorilor implicai n proiect 2.000.000 89,8%
8. Depunerea unei cereri pentru obinerea unui aviz de mediu 100 88%
9. Aprobarea avizului de mediu 100 75%
10. Depunerea unei cereri catre Inspectoratul Judeean pentru 100 90%
Situaii de Urgen Constana pentru obinerea unui aviz de
funcionare
11. Aprobarea avizului IJSU Constana 100 66%
12. Organizarea unei licitaii pentru achiziionarea materiilor 2.000 76%
prime i materialelor
13. Achiziionarea materiilor prime i materialelor necesare 1.000.000 90,3%
14. Contractarea unei firme de arhitectur 1.000.000 91,4%
15. Contractarea unei firme de paz i protecie 500.000 88,9%
16. Pregtirea i organizarea spaiului de lucru 10.000 67%
17. Desfurarea procesului de recondiionare 3.000.000 92%
18. Verificarea calitii procesului 200.000 85%
19. Finalizarea procesului de recondiionare 500.000 91,5%
20. Examinarea rezultatelor obinute n cadrul proiectului 2.000 77%

Echipa proiectului
- Manager de proiect: are rolul de a asigura bun funcionare a proiectului, de a organiza
activitile, de a planific evenimentele, de a controla i a conduce bun desfurare a
activitilor planificate;
- Comitet consultativ: are rolul de a sprijini i cuantifica deciziile managerului de proiect;
- Asistentul managerului de proiect: are rolul de organiza diferite edine, de a elabora rapoarte
sau prezentri i de a lua decizii dac este delegate de ctre manager;
- Expert tehnic: are rolul a controla i conduce activitile cu character ethnic din cadrul
proiectului;
- Responsabil dare n funciune: are rolul de organiza activitile propriu-zise n desfurarea
procesului de recondiionare;

18
 - Responsabil de antier: are rolul de a organiza echipa de lucru, de a asigura protecia muncii i
bun funcionare a procesului de recondiionare;
- Expert n logistic: are rolul de a asigura transportul materiilor prime i materialelor de la
depozit ctre punctul de lucru;
- Expert n achiziii: are rolul de achiziiona materiile prime i materialele necesare procesului de
recondiionare n cantitatea potrivit, la preul potrivit i la timpul potrivit;
- Responsabil contractare firme: are rolul de a selecta firmele potrivite activitilor proiectului;
- Expert n arhitectur: are rol n respectarea condiiilor estetice impuse iniial de construcia
aflat n procesul de recondiionare i n controlul calitii lucrrii;
- Echipa de lucru: are rol n desfurarea propriu-zis a procesului de munc n cadrul
recondiionrii;
- Responsabil paz i protecie: are rol n paz i protecia cldirii care se afl n procesul de
recondiionare.

Organigrama echipei proiectului

Fig. 3: Organigrama echipei proiectului

19
 Capitolul 6: Identificarea i evaluarea impactului proiectului

Termenul impact se refer la efectul de ansamblu al beneficiilor aduse de un anumit proiect,

asupra unui numr mai mare de persoane dect principalii beneficiari dintr-un anumit sector, o anumit
regiune sau chiar din ntreaga ar.

n prezent, exist o serie de acte normativecare reglementeaz modul n care trebuie evaluat
impactul asupra mediului Legea 137/1995 privind protecia mediului completat i modificat de
Ordonana de Urgen 91/2002 (MO 512/22.10.1999 republicat), Legea 645/2002 pentru aprobarea
Ordonanei de Urgen 34/2002 privind prevenirea i controlul integrat al polurii.

Evaluarea se realizeaz n faza de pregtire a documentaiei, care fundamenteaz fezabilitatea

proiectului. Potrivit legislaiei Romniei, emiterea acordului integrat de mediu se face chiar la nceput,
n faza studiului de fezabilitate (i n paralel cu celelalte avize i acorduri). De subliniat faptul c nu
toate proiectele au nevoie de aceast evaluare, ci numai acele proiecte cu impact semnificativ asupra
mediului.
Impactul asupra mediului n ceea ce privete Proiectul recondiionrii Casinoului din Constana:

- Mrimea proiectului este relativ mic astfel nct nu este pus n pericol pentru o perioada
foarte mare sntatea populaiei sau a mediului nconjurtor;
- Tehnologiile necesare n desfurarea proiectului nu implic folosirea unor substane
chimice periculoase;
- Nu exist emisii cu un grad ridicat de poluare care s afecteze aerul, ap, solul, fauna sau
vegetaia;
- Desfurarea proiectului poate interaciona cu alte activiti existente n apropierea locaiei,
tiind faptul c falez este un loc circulat de turiti i ceteni ai oraului Constana i c n
zona este un muzeu de asemenea un loc foarte vizitat;
- n cazul producerii accidentelor de mediu, nu vor fi puse n pericol sntatea populaiei i
nici mediul nconjurtor pentru c au fost luate msuri privind prevenirea acestora prin
utilizarea unor tehnologii de ultima generaie i angajarea unui personal calificat;
- Resursele naturale care vor fi utilizate n proiect au un impact foarte sczut asupra mediului
nconjurtor;
- Desfurarea proiectului nu are impact asupra schimrilor climatice;
- Managementul proiectului a luat n considerare mbuntirea managementului deeurilor
prin implementarea unui sistem pentru protecia naturii.

20
 Impact social efectele unui program exercitate asupra indivizilor, grupurilor, comunitilor i
societii n general; putem avea n vedere efectele nete ale unui program sau efectele pe termen lung
ale acestuia; de regul, impactul social apare prezentat mpreun cu impactul asupra mediului i cu
impactul economic.

Impactul financiar al proiectului asupra comunitii. Analiz financiar ar trebui s ia n calcul

beneficiile pe care diferite grupuri de actori implicai le au i semnificaia acestor beneficii asupra
nivelului lor de tri, astfel:

- Se vor ctiga salarii n urm proiectului, direct din proiect sau c o consecin direct a
acestuia;
- Vor fi realizate ctiguri din vnzri ale unor bunuri sau servicii c urmare a desfurrii
proiectului prin desfurarea activitilor n incinta Casinoului;
- Venituri comunitare colective provenite din taxe (nchirieri, arende);
- Profituri realizate n urm proiectului (publice sau private).
- Se va observ un impact asupra nivelului de tri al grupurilor prticipante:
- Tangibil prin prisma veniturilor i intangibil prin prerogative;
- Direct prin serviciile noi i indirect prin impactul asupra altor activiti cum ar fi cele de
tip alimentaie i petrecere a timpului liber;

De asemenea, exist i un impact asupra nivelului de tri al grupurilor neimplicate prin

multiplicarea veniturilor participanilor i implicarea crescut a autoritilor.

n urm finalizrii proiectului s-au determinat o serie de indicatori care conin informaii cu
privire la impactul asupra societii:

- Va crete numrul locurilor de munc cu 20% n zona desfurrii proiectului;

- Prin intermediul proiectului va crete numrul cldirilor istorice recondiionate din
patrimonial Romniei;
- Se vor dezvolta serviciile de tip restaurant n aceast zona;
- Va crete numrul de destinaii turistice n oraul Constana;
- Va crete numrul de evenimente desfurate n cadrul Casinoului.

Prin intermediul impactului economic se urmrete dac prin finalizarea proiectului se vor crea
premizele de cretere a veniturilor populaiei din salarii i activiti conexe; dac aceast investiie duce
la echilibrarea bugetar la nivel local i central, inclusiv la creterea traficului turistic.

Potenialul economic al zonei de impact este reprezentat de resursele turistice i servicii.

Seciunea privind protecia patrimoniului istoric i cultural are n vedre respectarea legislaiei n
vigoare din domeniu conservarea i punerea n valoare a patrimoniului din domeniu existent. n acest
sens sunt prezentate: aplicarea procedurii de descrcare de sarcina arheologic, monumentele istorice i

21
zona protejat, aciunile de conservare i restaurare a cldirilor monument istoric, perspectivele de
dezvoltare a potenialului turistic pornind de la valorile de patrimoniu cultural.

Dezvoltarea afacerilor din zona i colaborarea cu agenii economici locali constituie o alt
direcie prin care se manifest impactul economic al proiectului.

Crearea unui parteneriat public-privat, constituie o direcie important de implicare n

asigurarea dezvoltrii durabile a zonei. n derularea parteneriatelor prile implicate nu-i exercit
autoritatea direct n cadrul aciunilor ntreprinse, nivelul de implicare i colaborarea ntre parteneri sunt
stabilite prin consultri, pe baza de consens general.

22
 Capitolul 7: Identificarea i prevenirea riscurilor

Riscurile pot fi definite n accepiunea teoriei clasice c evenimente cu apritii posibile n procesele
social-umane, dar incerte, ale cror efecte sunt duntoare, pguboase i au un caracter ireversibil.
Sursele de risc ce pot fi identificate n acest proiect sunt:
- Modificare specificaiilor;
- Absena standardizrii proceselor n cadrul actului decizional i a mecanismelor de luare a
deciziilor;
- Un numr prea mare de nivele ierarhice;
- Erori, omisiuni sau confuzii ce pot rezult din pregtirea documentaiei i a informaiilor
necesare nceperii proiectului;
- Rolurile i responsabilitile prost definite sau greit nelese;
- Erori n estimarea resurselor;
- Lipsa de coordonare ntre centrele decizionale;
- Ineficient sau lipsa de comunicare.
Activiti critice ce pot aprea n proiect:
Activiti ale furnizorului. Activitile furnizorului care au loc la sfritul unui proiect implic
un risc mai mare dect activitile acestuia din alte momente. Furnizorii includ att colaboratori
din afar firmei, ct i angajai din alte zone ale firmei dvs. Deoarece ambele categorii sunt mai
departe de control dect persoanele din propria dvs. echipa, ar trebui tratate la fel n ceea ce
privete riscul pentru rezultatul unui proiect.
Membri ai echipei neexperimentai. Atribuirea de lucrtori lipsii de experien pentru a lucra la
sfritul proiectului pericliteaz dat de sfrit a proiectului, deoarece ei ar putea avea nevoie de
mai mult timp pentru a demara.
Prea multe activiti care au loc n acelai tim. Un numr excesiv de activiti programate n
acelai timp. Chiar dac aceste activiti sunt efectuate de diferite persoane, cnd prea multe au
loc n acelai timp, creeaz un risc n proiect, mai ales spre sfritul proiectului.
Proiectarea unei planificri n ordinea corect. Este important ordinea n care sunt exectutate
activitatilepentru a fi evitate ulterioare ntreruperi de activitate i corecii necesare.

Prevenirea i atenuarea riscurilor se poate face cu ajutorul mai multor instrumente i metode:
- Aprovizionarea i transferul riscurilor spre alte firme, instituii, companii. Expemplu :
achiziionare de programe informatice de la firme cu experien, ce pot oferi suport tehnic att
n perioada de implementare ct i potimplementare. De asemenea aceste firme pot crea cursuri

23
 de perfecionare i instruire a resursei umane implicate n acest proiect. n acest mod pot fi
evitate eventuale nenelegeri i erori.
- Asigurarea proiectului. Asigura prile care dein interese n proiect c proiectul este condus n
mod corespunztor. Exemplu: apelarea la companii ce sunt dispuse s garanteze avansul primit
de la Fondurile Europene.
Deoarece cele mai multe surse de risc provin din deficiene n comunicare, este necesar un
Management a Comunicrii bine definit. Astfel se pot pune la dispoyitie mai multe canale de
comunicare:
- Discuiile libere/ directe. Acest lucru presupune c toate persoanele implicare n elaborarea i
implementarea proiectului s se afle n aceeai camera, cldire sau imediat apropiere pentru a
putea avea un contact direct;
- Comunicarea bayata pe tehnologia informaiei. Exemplu: e-mail, forum de informaii, PDM
(Product Dat Management ce faciliteaz schimbul de documente), DMS (Document
Management Sistem folosit pentru administrarea documentelor n sistem);
Pentru a minimiza riscurile financiare necesare elaborrii i implemantarii proiectului se poate apela la
Fonduri Europene, donaii, sponsorizri, dar i un sistem informatic de eviden simulare a fondurilor
disponibile.

24
 Capitolul 8: Concluzii finale
Acest proiect i-a propus s mbunteasc, recondiioneze i readuc n viaa economiei locale
Cazinoul din Constana.

Acest lucru a fost relizat urmarind anumii pai:

- Prezentarea mediului i contextului;

- Identificare problemei;
- Realizarea matricei proiectului;
- Realizarea programrii n timp a proiectului;
- Prezentarea bugetului i identificarea surselor de finanare;
- Identificarea i evaluarea impactului proiectului;
- Identificarea i prevenirea riscurilor.
Fiercare dintre aceste puncte a avut rolul de a identifica contexul proiectului din punct de vedere al
macromediului i micromediului, dar i expunerea unui plan de realizare i implementare a proiectului.

De asemenea prin implementarea proiectului vor avea loc urmatoarele evenimente:

- Promovarea oraului Constana;

- Crearea de noi locuri de munc;
- Crearea unui punct de distracie pentru oraul Constana;
- Imbuntirea serviciilor de tip restaurant/bar n incinta cazinoului.
Proiectul va fi implementat de Primria Municipiului Constana avnd grup int, att locuitorii
oraului Constana, ct i turitii romni i strini. Acetia pot beneficia de servicii de restaurant, bar,
sala de lectur, dar pot participa la evenimente organizate n incinta Cazinoului.
S-au identificat principalele grupuri de interes, dar i grupuri ce vor fi imfluentate n mod direct de
desfalurarea acestui proiect:
Primaria Municipiului Constana
Firma de arhitectur
Firma de contrucii
Firma de intalaii electrice i sanitare
Sponsori
ONG-uri
Turiti, Oamenii de afaceri, locuitori ai oraului Constana
Firma organizare evenimente
Angajai cazino
Pasionai de jocurile de cazino
ISU Constana
Acestea au avut un impact direct pozitiv asupra proiectului, reuind s influeneze n bine calitatea
vieii locuitorilor oraului Constana.

25
Cel mai important impact vizat de acest proiect este impactul social: efectele unui program exercitate
asupra indivizilor, grupurilor, comunitilor i societii n general; putem avea n vedere efectele nete
ale unui program sau efectele pe termen lung ale acestuia; de regul, impactul social apare prezentat
mpreun cu impactul asupra mediului i cu impactul economic.

26