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ORGANIZACIONES?
Organizacin:
Una organizacin es una asociacin de personas que se relacionan entre s y utiliza recursos
de diversa ndole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.
Ejemplos de organizaciones:
Las organizaciones pueden ser tan variadas como los intereses de las personas que las
componen. Como ejemplo de organizaciones ampliamente conocidas tenemos: los
sindicatos, los partidos polticos, las empresas, las organizaciones de ayuda humanitaria, los
clubes deportivos, etc.
Ahora aclarado este concepto nos adentramos por completo a la necesidad de estos de
evolucionar.
PERO POR QU UNA ORGANIZACIN EVOLUCIONA?
La evolucin de las organizaciones es un intento constante de mejorar, adoptar y ajustar la
estrategia y estructura de manera creciente o radical para acomodar los cambios que
ocurren en el ambiente.
Las organizaciones estn pasando por una transformacin fundamental en todo el mundo.
Esta transformacin se describe como una transicin de un paradigma moderno a un
paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las
empresas se estn transformando, alejndose de una administracin jerrquica tradicional
para llegar a una participacin completa de todos los empleados.
La revolucin ms reciente de la organizacin es que los empleados contribuyen a la
direccin estratgica en una medida que no se haba alcanzado antes. El personal identifica
necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visin global del futuro de la
organizacin que comparten todos los empleados.
CMO LOGRO LLEVAR A CABO ESTA EVOLUCIN?
Por medio de instrumentos de cambios, estos me ayudaran a adaptar los cambios que
implementare dentro de la organizacin.
Estos son:
1. Reingeniera: La reingeniera es la reformulacin fundamental y el diseo radical de
los procesos empresariales para lograr dramticas mejoras en las medidas
contemporneas de desempeo, como costo, calidad, servicio y rapidez.
2. Restructuracin: Es el proceso por medio del cual los gerentes cambian las
relaciones de tarea y autoridad y redisean la estructura y cultura organizacional
para mejorar la efectividad de la organizacin.
3. Innovacin: Es el uso exitoso de las habilidades y recursos para crear nuevas
tecnologas o nuevos bienes y servicios o nuevos sistemas de produccin y
operacin para que una organizacin pueda cambiar y responder mejor a las
necesidades de sus clientes. La innovacin es uno de los instrumentos de cambio
ms difciles de administrar.
4. Trabajadores flexibles: Los empleados tienen que adquirir y desarrollar habilidades
para desempear cualquiera de las tareas necesarias para ensamblar una gama de
productos terminados. Un trabajador desarrolla primero las habilidades necesarias
para lograr una tarea laboral y con el tiempo se encuentra capacitado para
desempear otras tareas.
5. Equipos de trabajo flexible: Es un grupo de trabajadores que asume la
responsabilidad de desempear todas las operaciones necesarias para completar
una etapa especfica del proceso de manufactura.
6. Administracin de calidad: Es un esfuerzo continuo y constante de todas las
funciones de una organizacin para encontrar nuevas maneras de mejorar la
calidad de sus bienes y servicios. Una vez que una organizacin adopta este sistema
sta genera un cambio continuo e incremental y se espera que todas las funciones
cooperen entre s para mejorar la calidad.
QUE NECESITO PARA EVOLUCIONAR UNA COMPAA?
Crear una visin que ayude a dirigir los esfuerzos del cambio.
Desarrollar estrategias que ayuden a alcanzar esa visin.
4. Comunicar la visin
Usar todos los medios posibles para comunicar la nueva visin y las
estrategias.
Demostrar los nuevos comportamientos a travs del ejemplo por medio del
grupo lder.
5. Delegar en otros la autoridad para actuar en esta visin
Detectar obstculos al cambio y deshacernos de ellos.
Cambiar sistemas o estructuras organizacionales que socaven la nueva visin
y estrategia.
Motivar la toma de decisiones arriesgadas nada tradicionales para descubrir
nuevos caminos.
6. Planear victorias de corto plazo
Planear por mejoras visibles de desempeo a corto plazo.
Implementar estas mejoras.
Premiar y reconocer a los empleados involucrada en esas mejoras.
7. Consolidar las mejoras y producir todava mayores mejoras
Mejorar la credibilidad de los sistemas, de la estructura organizacional,
polticas para que encajen todava ms con la nueva visin.
Emplear, promover y desarrollar empleados que encajen con esta visin.
Revigorizar los procesos con nuevos proyectos de mejora.
8. Institucionalizar los nuevos logros
Hacer parte de la cultura organizacional conectando los nuevos logros
alcanzados con el xito de la corporacin.
Desarrollar los medios para asegurar el desarrollo de lderes, as como su
sucesin.
EN QUE MOMENTO LO HAGO?