POR QU CAMBIAN LAS

ORGANIZACIONES?

Nombre: Eduardo Valenzuela

Fecha: 16-octubre-2017
Asignatura: Administracin
 Introduccin
El objetico de la actividad es visualizar, reconocer y analizar las condiciones y por qu las
organizaciones de cualquier condicin o tipo cambian o evolucionan. Adems, establecer
si esta tendencia al cambio asegura una consolidacin de la organizacin o as tambin un
fracaso.
Antes de introducirnos de lleno en la actividad es preciso definir primero en que consiste y
que es una organizacin.

Organizacin:

Una organizacin es una asociacin de personas que se relacionan entre s y utiliza recursos
de diversa ndole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

Una organizacin es una estructura ordenada en donde coexisten e interactan personas

con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.
La organizacin usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la
posicin de cada persona en la estructura y las tareas que debera llevar a cabo.

Ejemplos de organizaciones:

Las organizaciones pueden ser tan variadas como los intereses de las personas que las
componen. Como ejemplo de organizaciones ampliamente conocidas tenemos: los
sindicatos, los partidos polticos, las empresas, las organizaciones de ayuda humanitaria, los
clubes deportivos, etc.

Ahora aclarado este concepto nos adentramos por completo a la necesidad de estos de
evolucionar.
PERO POR QU UNA ORGANIZACIN EVOLUCIONA?
La evolucin de las organizaciones es un intento constante de mejorar, adoptar y ajustar la
estrategia y estructura de manera creciente o radical para acomodar los cambios que
ocurren en el ambiente.
Las organizaciones estn pasando por una transformacin fundamental en todo el mundo.
Esta transformacin se describe como una transicin de un paradigma moderno a un
paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las
empresas se estn transformando, alejndose de una administracin jerrquica tradicional
para llegar a una participacin completa de todos los empleados.
La revolucin ms reciente de la organizacin es que los empleados contribuyen a la
direccin estratgica en una medida que no se haba alcanzado antes. El personal identifica
necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visin global del futuro de la
organizacin que comparten todos los empleados.
CMO LOGRO LLEVAR A CABO ESTA EVOLUCIN?
Por medio de instrumentos de cambios, estos me ayudaran a adaptar los cambios que
implementare dentro de la organizacin.
Estos son:
1. Reingeniera: La reingeniera es la reformulacin fundamental y el diseo radical de
los procesos empresariales para lograr dramticas mejoras en las medidas
contemporneas de desempeo, como costo, calidad, servicio y rapidez.
2. Restructuracin: Es el proceso por medio del cual los gerentes cambian las
relaciones de tarea y autoridad y redisean la estructura y cultura organizacional
para mejorar la efectividad de la organizacin.
3. Innovacin: Es el uso exitoso de las habilidades y recursos para crear nuevas
tecnologas o nuevos bienes y servicios o nuevos sistemas de produccin y
operacin para que una organizacin pueda cambiar y responder mejor a las
necesidades de sus clientes. La innovacin es uno de los instrumentos de cambio
ms difciles de administrar.
4. Trabajadores flexibles: Los empleados tienen que adquirir y desarrollar habilidades
para desempear cualquiera de las tareas necesarias para ensamblar una gama de
productos terminados. Un trabajador desarrolla primero las habilidades necesarias
para lograr una tarea laboral y con el tiempo se encuentra capacitado para
desempear otras tareas.
5. Equipos de trabajo flexible: Es un grupo de trabajadores que asume la
responsabilidad de desempear todas las operaciones necesarias para completar
una etapa especfica del proceso de manufactura.
6. Administracin de calidad: Es un esfuerzo continuo y constante de todas las
funciones de una organizacin para encontrar nuevas maneras de mejorar la
calidad de sus bienes y servicios. Una vez que una organizacin adopta este sistema
sta genera un cambio continuo e incremental y se espera que todas las funciones
cooperen entre s para mejorar la calidad.
QUE NECESITO PARA EVOLUCIONAR UNA COMPAA?

1. Establecer un sentido de urgencia:

Examinar el mercado y los cambios que estn sucediendo que podran afectar a
nuestra compaa.
Trabajar en la discusin de las crisis que estemos viviendo, las crisis potenciales, o
inclusive oportunidades que pudiramos aprovechar

2. Formar una coalicin lder con poderoso trabajo en equipo

Ensamblar un grupo de gente con el poder para liderar el cambio.

Motivar al grupo a trabajar como equipo.

3. Crear una visin

Crear una visin que ayude a dirigir los esfuerzos del cambio.
Desarrollar estrategias que ayuden a alcanzar esa visin.
4. Comunicar la visin
Usar todos los medios posibles para comunicar la nueva visin y las
estrategias.
Demostrar los nuevos comportamientos a travs del ejemplo por medio del
grupo lder.
5. Delegar en otros la autoridad para actuar en esta visin
Detectar obstculos al cambio y deshacernos de ellos.
Cambiar sistemas o estructuras organizacionales que socaven la nueva visin
y estrategia.
Motivar la toma de decisiones arriesgadas nada tradicionales para descubrir
nuevos caminos.
6. Planear victorias de corto plazo
Planear por mejoras visibles de desempeo a corto plazo.
Implementar estas mejoras.
Premiar y reconocer a los empleados involucrada en esas mejoras.
7. Consolidar las mejoras y producir todava mayores mejoras
Mejorar la credibilidad de los sistemas, de la estructura organizacional,
polticas para que encajen todava ms con la nueva visin.
Emplear, promover y desarrollar empleados que encajen con esta visin.
Revigorizar los procesos con nuevos proyectos de mejora.
8. Institucionalizar los nuevos logros
Hacer parte de la cultura organizacional conectando los nuevos logros
alcanzados con el xito de la corporacin.
Desarrollar los medios para asegurar el desarrollo de lderes, as como su
sucesin.
EN QUE MOMENTO LO HAGO?

1. Cuando la organizacin este propensa a sufrir un quiebre econmico

importante; debido a esto estaramos obligados a buscar soluciones con el fin de
mantener con vida la organizacin.
2. Cuando la rentabilidad de la organizacin caiga permanentemente, esto me
indica que el negocio no est logrando su objetivo principal de capturar el inters
planteado en un principio.
3. Cuando alrededor del ambiente haya cambios que nos indiquen la posibilidad de
reinventarse.
4. Cuando se presente la oportunidad de crecer y agregarle un valor adicional a
nuestra organizacin.
 Conclusin
Para finalizar esta actividad hay que tener en cuenta que este proceso de cambio que
experimentan algunas organizaciones se da muchas veces de manera muy veloz consciente
y dirigida y que resultan en una consolidacin gigante para algunas entidades. Pero as
tambin muchas veces este proceso resulta en un completo fracaso en donde no queda
nada ms que asumir las consecuencias.
Con esto no queremos decir que esta transformacin sea algo malo, sino que es algo tan
importante a la hora de llevar a cabo que si no se implementa con un previo planteamiento
estratgico puede resultar muy desfavorable.