Planeamiento Especfico, Planeamiento Agregado y Organizacin

1. Introduccin
1.1. Descripcin de la Empresa

Petrleos del Per (Petroper) es una empresa estatal peruana y de derecho privado dedicada al
transporte, refinacin, distribucin y comercializacin de combustibles y otros productos derivados del
petrleo.
En total PETROPERU mantiene en planilla a 1,716 empleados y brinda trabajo indirecto a ms de
4000 personas.

1.2. Hitos (diagrama entrada-proceso-salida, clasificacin de la empresa y matriz del proceso de

transformacin).
1.2.1. Diagrama entrada-proceso-salida

Fuente:
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/10/23/espinoza_cdro_produccion.jpg

1.2.2. Clasificacin de la empresa

1.3. Ubicacin.
1.4. Dimensionamiento.
1.5. Productos de la empresa

2. Planeamiento y diseo del producto, anlisis de lo siguiente:

Las etapas del planeamiento
Aspectos que debe tomar en cuenta el productor
Aspectos que toma en cuenta el cliente.

3. Planeamiento y diseo del proceso.

Aspectos importantes de los procesos de la empresa.
Diagrama de Actividades del(os) Proceso(s) (D.A.P), escoger un proceso o varios e indicar:

Descripcin de los Problemas del(os) Proceso(s).

Utilizacin de las herramientas para mejorar la de Calidad en los Procesos 14
Evaluacin de los resultados
4. Planeamiento y diseo de planta y del trabajo.
Considerar que principios se han considerado, as como los factores para la distribucin de la planta.
Detallar y analizar la distribucin de la planta de la empresa
Proponer mejoras
Analizar los aspectos ms importantes en la organizacin del trabajo.

5. Planeamiento agregado y organizacin.

Hacer un anlisis de las estrategias del planeamiento agregado (pronostico, costos, alternativas) e
indicar si la que se esta desarrollando es la ptima.
Organizacin: Analizar la programacin que realiza la empresa y las tecnologas que usan.

6. Conclusiones y recomendaciones