TALLER

FINANCIERO EN BI

Descripcin del Mdulo

CARTA DE BIENVENIDA


Respetados Estudiantes.

Les doy la bienvenida al curso Electiva EGPIN - Taller Financiero aplicado a proyectos de BI,
en este curso encontrarn material y herramientas que les ayudaran en el proceso de
aprendizaje.

El curso contiene una serie de lecturas y actividades que les permitirn identificar los ratios
financieros, los elementos principales para calcular indicadores y los criterios para identificar
que datos se convierten en conocimiento clave para la toma de decisiones con criterio.

Como tutor del curso les ofrezco mi conocimiento y mi experiencia profesional, para apoyar
su proceso de aprendizaje.

Soy Ingeniero industrial de la Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas, con maestra en
Ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes, profesor de planta en la Universidad
Politcnico Gran Colombiano, He trabajo en varios proyectos financieros y de presupuesto en
diversas empresas de Bogot, como el Acueducto de Bogot y la Secretaria de Desarrollo
Econmico.

Profesionalmente, me he desempeado como Administrador y coordinador general en

empresas de Abastecimiento y logstica, Jefe de Presupuesto.

Cordialmente.

Giovanny Alexander Baquero Villamil

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FICHA TCNICA

NOMBRE DEL MDULO: ELECTIVA EGPIN - TALLER FINANCIERO APLICADO A

PROYECTOS DE BI
AUTOR: GIOVANNY ALEXNDER BAQUERO VILLAMIL
FACULTAD: FACULTAD DE INGENIERA Y CIENCIAS BSICAS
DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
CORREO ELECTRNICO OFICIAL: gbaquero@poligran.edu.co

Objetivos de aprendizaje del curso
Cules son las 3-5 cosas que los estudiantes sabrn o sern capaces de hacer al finalizar el
curso?

1 Identificar los principales ratios financieros

2 Identificar y conocer los conceptos de inteligencia de negocios
3 Identificar y conocer los diferentes elementos de negocios innovadores.
4 Identificar y conocer los informes financieros
5 Conocer que es un Cuadro de mando integral o BSC.

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CRITERIOS DE EVALUACIN

Actividad Evaluativa: Evaluacin diagnstica semanas 1 y 2

Valor
Indicador de lo Indicador de lo Indicador de lo
Criterio de Resultado de en
que el estudiante que el estudiante que el estudiante %
evaluacin aprendizaje nota
debe saber debe hacer debe ser
final


Analiza de forma
Anlisis del Contestar la Apropia la
adecuada el
texto de la evaluacin de lectura a travs
texto de la
evaluacin. forma adecuada del anlisis 30%
evaluacin.


Encuentra
Explicacin de
Evaluacin Infiere en las sentido a las
los trminos a Asimila el sentido
Diagnstica palabras que frases que se
travs de la de las palabras. 30%
tienen texto. encuentran en la
asociacin 0%
evaluacin.


Demuestra Manipula de Hace referencia
Domina
dominio en los manera clara los empleando los
conceptos que
conceptos que conceptos que conceptos que 40%
se evala
se preguntan. se evalan. se preguntan.

Actividad Evaluativa: Foro 1 semanas 1 y 2

Indicador de lo Valor
Indicador de lo Indicador de lo
Criterio de Resultado de que el en
que el estudiante que el estudiante %
evaluacin aprendizaje estudiante nota
debe hacer debe ser
debe saber final


Video Encuentra el Puede Es capaz de

Innovacin. sentido de la interpretar los interpretar el

Claves para Anlisis claves de la videos y contenido de un
15%
poner en interpretativo innovacin y del argumentar de texto y
30% 75
forma el modelo de acuerdo a los relacionarlo con
puntos
modelo de google Objetivos que se lo visto en el

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negocio, y el proponen. video

otro video
Modelo de
Negocios Argumenta
GOOGLE sobre las Crea un texto
Argumentacin
Final preguntas coherente a lo Expresa sus ideas
del anlisis
realizadas que est de forma 35%

sobre los dos argumentando coherente
videos



Lectura 10

reglas para

tener xitos Capacidad
Crea un texto
en los interpretativa y Argumenta Expresa sus ideas
coherente a lo
negocios, Argumentacin sobre las de forma 35%
que est
por Donald preguntas coherente
argumentando
Trump realizadas

Actividad Evaluativa: Entrega 1 - semana 4

Valor
Indicador de lo Indicador de lo Indicador de lo
Criterio de Resultado de en
que el estudiante que el estudiante que el estudiante %
evaluacin aprendizaje nota
debe saber debe hacer debe ser
final
Conocer Adquiere
Construye el flujo
acerca de conocimiento de
Describe cmo de caja
cmo se cmo construir el
se construye el acumulado y el
construye el flujo de caja y
flujo de caja flujo de caja 50%
flujo de caja. diferentes
proyectado
escenarios



Al utilizar Excel 20%
Utilizar Aprende a
como 100
Primera Utilizacin de asertivamente manejar
herramienta puntos
entrega del las tablas las tablas herramientas de
facilita la
proyecto de dinmicas y dinmicas para Excel para la
elaboracin de
aula construccin construir los construccin de 50%
informes,
de informes diferentes informes
construir
informes
correctamente

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informes

Actividad Evaluativa: Foro semanas 5 y 6

Indicador de lo Indicador de lo Indicador de lo Valor

Criterio de Resultado de
que el estudiante que el estudiante que el estudiante % en nota
evaluacin aprendizaje
debe saber debe hacer debe ser final

Video Gestin Puede interpretar Es capaz de
con Encuentra el los videos y interpretar el

indicadores. sentido de los argumentar de contenido de un
Anlisis
Cuadro de indicadores del acuerdo a los texto y
interpretativo
mando cuadro de Objetivos que se relacionarlo con 50%
mando integral proponen. lo visto en el 15%
Y el otro
video 75
video: Demo:
puntos
Disee con

Excel su Argumenta
Crea un texto
Cuadro de Argumentacin sobre las
coherente a lo Expresa sus
Mando / del anlisis preguntas
que est ideas de forma 50%
Balanced realizadas sobre
argumentando coherente
Scorecard, los dos videos

Actividad Evaluativa: Entrega final - semana 7

Indicador de lo Indicador de lo Indicador de lo Valor en

Criterio de Resultado de
que el estudiante que el estudiante que el estudiante % nota
evaluacin aprendizaje
debe saber debe hacer debe ser final
Construye cada

uno de los

indicadores

Conocer los Describe cmo financieros de Adquiere

diferentes se construyen los acuerdo a la conocimiento de
30%
indicadores indicadores teora y los cmo construir
Entrega 150
financieros. financieros. informes los indicadores. 50%
final del puntos
financieros
proyecto
entregados
aula
como insumo

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Al utilizar Excel Aprende a
Conocer cmo
como manejar
se construyen
herramienta herramientas de
los diferentes Manejar los
facilita la Excel para la
indicadores diferentes
elaboracin de construccin de
financieros y los indicadores y su 50%
informes, informes e
informes significado.
construir interpretar los
financieros.
correctamente indicadores.
los informes

Actividad Evaluativa: Examen Final - semana 8

Valor
Indicador de lo Indicador de lo Indicador de lo
Criterio de Resultado de en
que el estudiante que el estudiante que el estudiante %
evaluacin aprendizaje nota
debe saber debe hacer debe ser
final
Conocer los
Conoce los Aplica los
diferentes Identifica los
diferentes diferentes
conceptos de temas tratados
conceptos conceptos de los
los temas para el desarrollo
tratados en la temas tratados en
tratados para la profesional 25%
evaluacin la evaluacin
evaluacin



Sabe que es una Analiza
Obtencin de Encuentra las
idea principal adecuadamente
ideas ideas principales
desde un cada idea del 20%
principales en los prrafos
prrafo. texto. 25% 100

puntos
Examen Final
Seala los Les da
Asociar o inferir
conceptos ms Infiere en los importancia a los
para encontrar
relevantes trminos trminos que
los significados
vistos en estas desconocidos en desconoce y les
de los trminos
semanas acerca el texto. busca su 50%
desconocidos.
del mdulo significado.

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MAPA DEL MDULO

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GLOSARIO


Google Analytics: Tecnologa de los enfoques que procesan los datos actuales e histricos
para mejorar el rendimiento de gestin empresarial, tales como, establecer las polticas,
ayudar a hacer predicciones, y multi-nivel de la toma de decisiones, para nombrar unos pocos.
Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)

Es un modelo de gestin soportado por informacin peridica, que es usado por los
directivos de una empresa para rastrear la ejecucin de las actividades, mantener el rumbo
hacia el cumplimiento de la estrategia corporativa y gestionar las desviaciones. Fueron los
profesores Robert S. Kaplan y David P. Norton en sus artculos The Balanced Scorecard
Measures that Drive Performance (Harvard Business Review, Febrero, 1992) y Putting the
Balanced Scorecard to Work (Harvard Business Review, Septiembre, 1993) quienes
sentaron las bases de todos los desarrollos que conocemos actualmente de esta herramienta.

Costos directos: Los que se relacionan o imputan, independientemente del voumen de
actividad, a un producto o departamento determinado (por ejemplo, la materia prima).

Costos fijos: Los que no se ven afectados por variaciones en el volumen de produccin y
permanecen sensiblemente fijos durante un perodo de tiempo (por ejemplo, el importe del
alquiler de las instalaciones es independiente del nmero de unidades que se fabriquen).

Costos indirectos: Factores o recursos de produccin que, por afectar a un proceso en su
conjunto, no se pueden imputar a los productos (por ejemplo, el importe de los gastos
originados en el departamento de administracin de una empresa que fabrica varios
productos).

Cuadro de Mando Integral sugiere que veamos a las organizaciones desde cuatro
perspectivas: Financiera, Comercial, de Procesos y Desarrollo de las Personas y del
Aprendizaje.

Base de Datos Universal: La base de datos alimenta la industria, inteligencia comercial y
aplicaciones de gestin de contenido de e-business, integrando fcilmente datos operativos
tradicionales con imgenes, sonido y video para agregar dimensiones nuevas.

BI - Business Intelligence: tecnologa y aplicaciones de software utilizadas para reunir, poner
a disposicin, y manipular la informacin corporativa por la informacin efectiva, la
planificacin y la toma de decisiones.

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BI de consumo: un usuario de la informacin de inteligencia de negocios y los productos que

produce. El cliente los trminos y las partes interesadas tambin se aplican a BI y, a veces
puede incluir a los consumidores. Sin embargo, un cliente de la informacin de BI se refiere
comnmente a la parte profesional o la funcin que paga por el proceso de BI o producto.

Un interesado es una entidad que tiene un inters legtimo en la informacin o el producto y
puede incluir a los usuarios, consumidores, clientes, incluso los accionistas y cualquier otra
parte tenga acceso a la inteligencia.

Business Intelligence Reporting: Una serie de herramientas de software y aplicaciones que
proporcionan informacin para la gestin avanzada para los tomadores de decisiones a
partir de fuentes de datos dispares, en trminos generales.

Clasificacin: Ordenar disponiendo por clases/categoras. Es un ordenamiento sistemtico de
algo.

Codificacin: Autoconocerce, conocer quien soy, quienes somos y clarificar valores. Hacer o
formar un cuerpo de leyes metdico y sistemtico. Transformar mediante las reglas de un
cdigo la formulacin de un mensaje.

Comparacin: Relacin de semejanza entre los asuntos tratados. Fijar la atencin en dos o
ms objetos para descubrir sus relaciones o estimar sus diferencias o semejanza. Smil terica.

Consumidores de negocios: los consumidores de negocios son las bases miembros de los
equipos funcionales del negocio de la organizacin rea.

CRM - Customer Relationship Management: Gestin de relaciones con clientes (CRM) es un
trmino genrico que describe negocio mtodos utilizados para explotar la informacin
inherentes asociados con los clientes de una empresa. Esto incluye muchas clases de tcnicas
de BI que impliquen la captura, almacenamiento y anlisis de informacin de los clientes.

Dashboard: Incluye tablero digital, tablero de mandos ejecutivos, o cuadro de mando de la
empresa. Herramientas de BI utilizada por los tomadores de decisiones para controlar
visualmente el estado de la empresa. El trmino se deriva de la analoga del tablero de
instrumentos del automvil, de la que el operador (ejecutivo) puede conducir o manejar el
negocio.

DataWarehouse o depsito de datos: Es una coleccin de datos orientada a temas, integrada,
no voltil, de tiempo variante. Integra informacin y se usa como soporte para el proceso de
toma de decisiones gerenciales. Rene elementos de datos desde diversas fuentes de
aplicacin en un ambiente integral centralizado. Simplifica el acceso a la informacin.

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Datamart: Almacn de datos con un objetivo muy concreto normalmente limitado a un rea
(por ejemplo, Mrketing) que se define para responder a las necesidades de un colectivo de
usuarios. En otras palabras, se trata de un datawarehouse departamental, adecuado
mediante transformaciones especficas para el rea a la que va dirigido.

Datamining o minera de datos: anlisis de la informacin de grandes bases de datos. Busca
detectar tendencias de consumo u otro tipo de patrones de conocimiento.

Datos: Los datos son la mnima unidad semntica, y se corresponden con elementos
primarios de informacin que por s solos son irrelevantes como apoyo a la toma de
decisiones. Tambin se pueden ver como un conjunto discreto de valores, que no dicen nada
sobre el por qu de las cosas y no son orientativos para la accin.

DM - Minera de datos: La explotacin de grandes volmenes de datos de las tendencias y los
patrones sutiles con aplicaciones de software complejos.

Desempeo de la planificacin: El producto de la aplicacin de tcnicas de gestin del
rendimiento para la planificacin y el rea de la decisin de previsin. De planificacin de
rendimiento proporciona las claves para establecer una visin fiable del futuro y determinar
empricamente los cursos de accin adecuados.

Profesional Autores del informe: autores del informe profesional, tambin llamado? Los
usuarios el poder?, Son los autores de expertos que son el promotor? S? Usuarios de
eleccin? para el software de BI, a pesar de que representan slo el cinco por ciento de los
usuarios.

EDI Servicios para la Web: Proveen servicios de implementacin y hosting que ayudan a
empresas grandes a acceder ms a sus socios comerciales a travs de la Web, y asisten a las
empresas pequeas a aprovechar las ventajas del comercio electrnico businessto-business.

EEE - Ley de Espionaje Econmico de 1996: Una ley federal dirigida a robo o apropiacin
indebida de secretos comerciales. La ley se aplica a BI debido a los objetivos y prcticas de BI
en cuanto a recopilacin y anlisis de abierta y fuente de informacin limitada y las
consideraciones legales y ticas implicadas.

Eficacia: Es el logro de las metas organizacionales y de los atributos de calidad del producto
que satisface las necesidades y demandas de los clientes y partes interesadas

Efectividad: 1. Es la evaluacin del impacto de la gestin del proceso en el cliente de acuerdo
al uso racional de los recursos. 2. Es la evaluacin de la utilidad de los resultados en funcin
de los intereses ms amplios de la organizacin.

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Ejecutivos: Ejecutivos son los encargados de adoptar decisiones dentro de una organizacin.
Se extiende la influencia de un ejecutivo de las operaciones estratgicas y tcticas de la
empresa y que son los principales impulsores de la mayora de los componentes de las
polticas.

Enterprise Application Solutions (EAS): Ayuda a las empresas a optimizar y gestionar
operaciones crticas como mantenimiento de inventarios, interaccin con proveedores,
planeamiento de productos, compras, servicio al cliente y seguimiento de pedidos.

E-procurement: Compras entre compaas utilizando servicios como Internet, Electronic Data
Interchange o Electronic File Transfer. Dos empresas, una proveedora y otra compradora,
transmiten consultas, pedidos, facturas, pagos, etc. directamente a travs de sus sistemas de
computacin.

ETL (Extract, Transform and Load)
Se trata del proceso de extraccin, transformacin y carga de datos desde las fuentes de
informacin y adecuarlos convenientemente para cargarlos en otra base de datos o
datawarehouse para luego analizarlos.

E-sourcing: Puede abarcar todo desde hosting de servidor hasta tercerizacin de toda su
infraestructura de IT. Es una manera inteligente de mantenerse enfocado en su negocio
principal al mismo tiempo que se aprovecha la pericia, profesionales y tecnologa de punta.

Evaluacin: Hacer el sealamiento del rango. Anlisis y reflexin de los anteriores
razonamientos y las conclusiones.

Granularidad:La granularidad consiste en el nivel de detalle de la informacin al que
decidimos descender para el anlisis de los modelos. Por su parte, la multidimensionalidad
nos permite analizar la informacin utilizando distintas dimensiones a la vez.

Grid Computing: Permite a las empresas entregar capacidades de computacin donde y
cuando las necesitan; pagan por lo que usan y cuando lo usan. Las empresas tienen la opcin
de construir su propia Grid o tercerizarlo.

Inteligencia de Negocios: Se define como la capacidad que tiene una organizacin para
convertir las transacciones cotidianas en modelos de informacin, conocimiento e
inteligencia estratgica y de prediccin. Las tecnologas de Inteligencia de Negocios aportan
vistas histricas, actuales y predictivas de las operaciones empresariales. Abarca los procesos,
las personas, las herramientas y las tecnologas para convertir datos en informacin,
informacin en conocimiento y planes para conducir de forma eficaz las actividades de las
organizaciones.

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IT-Tecnologa de la Informacin Administradores: Los administradores de TI son el grupo de

usuarios de BI, incluyendo, arquitectos de informacin, apoyo tcnico, y otros profesionales
de TI que configurar, implementar y apoyar la suite de BI toda la tecnologa.

Informacin: La informacin se puede definir como un conjunto de datos procesados y que
tienen un significado (relevancia, propsito y contexto), y que por lo tanto son de utilidad
para quin debe tomar decisiones, al disminuir su incertidumbre. Los datos se pueden
transforman en informacin aadindoles valor

KPI - Indicadores Clave de Rendimiento: El trmino utilizado para la informacin ms
importante que residen en un negocio

Managers: Los administradores consistir en la tctica-ejecutores a nivel de la poltica de las
empresas y son responsables de dirigir las actividades de la zona ms funcional de los
negocios.

Maximizar: Tomar la mejor decisin posible.

Observacin: Analizar el objetivo, examinar atentamente y recato, atisbar. Inquirir, investigar,
escudriar con diligencia y cuidado algo. Observar es aplicar atentamente los sentidos a un
objeto o a un fenmeno, para estudiarlos tal como se presentan en realidad, puede ser
ocasional o causalmente.

Metadata: En su forma ms abreviada, podemos decir que son datos que describen otros
datos. Es un dato que describe el contenido de un archivo u objeto. Por ejemplo, una imagen
digitalizada de una orden de compra es lo que llamaramos la data y la descripcin de este
documento, como por ejemplo, el nmero de la orden de compra, la direccin fsica, el
nombre a quien va dirigido, la fecha, etc., todo eso sera la metadata.

Modelo: La representacin de una porcin de la realidad en sus elementos ms pertinentes a
la solucin del problema o situacin que afrontamos.

Modelo de negocio:El modelo de negocio de una empresa es la representacin simplificada
de la lgica organizacional; es decir, la configuracin de recursos de una compaa respecto a
la obtencin de ingresos y beneficios.

Se dice que en su proceso de crear, capturar y entregar valor, una empresa debe ensamblar
los bloques siguientes: 1) Segmentos del mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales de
distribucin, 4) Relaciones con los clientes, 5) Flujos de ventas, 6) Recursos claves, 7)
Actividades claves, 8) Socios claves y 9) Estructura de costos. Todos estos elementos
configuran el modelo de negocio.

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Multidimensionalidad: Capacidad que ofrece una herramienta de Inteligencia de Negocios

para analizar la informacin utilizando distintas dimensiones a la vez. De esta manera,
podremos analizar, por ejemplo, cunto hemos vendido en una determinada zona geogrfica,
en un mes especfico, usando un canal determinado y con un margen superior al 15%.

OODA Loop - Observar, Orientar, Decidir, Ley: Un concepto originado por el coronel John
Boyd, USAF describe el ciclo de la decisin como

Optimizar: La que genere el mejor equilibrio posible entre distintas metas.

Organizacin: Curso de accin ms responsable, evaluar opciones para elegir el curso de
accin ms responsable. Disposicin de arreglo u orden. Regla o modo que se observa para
hacer las cosas.

Performance Management: Gestin del rendimiento es un trmino colectivo para el BI /
enfoque de gestin tambin se conoce como la gestin del rendimiento empresarial (BPM),
gestin del rendimiento corporativo (CPM), o la gestin del rendimiento empresarial (EPM).

La disciplina abarca sistemas, metodologas, mtricas, procesos y tecnologas de software
utilizadas para identificar maneras de mejorar el rendimiento empresarial global.

Reporting: Es la capacidad que tiene una herramienta de Inteligencia de Negocios para
extraer directamente los datos de un sistema de gestin corporativo y de las mltiples bases
de datos de la empresa, integrando y formateando dicha informacin en informes del tipo
hojas de clculo.

Resolucin: Implementacin de la toma de decisiones. Trmino o conclusiones de un
problema, parte en que se demuestran los resultados.

Retroalimentacin (feedback): Evaluacin de los resultados obtenidos, el proceso de
compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intencin de recabar
informacin, a nivel individual o colectivo, para intentar mejorar el funcionamiento de una
organizacin o de cualquier grupo formado por seres humanos. Para que la mejora continua
sea posible, la realimentacin tiene que ser pluridireccional, es decir, tanto entre iguales
como en el escalafn jerrquico, en el que debera funcionar en ambos sentidos, de arriba
para abajo y de abajo para arriba.

Satisfacer: Elegir la primera opcin que sea mnimamente aceptable satisfaciendo de esta
forma una meta u objetivo buscado.

Scorecard: Robert S. Kaplan y David Norton introdujeron el concepto de cuadros de mando
en 1992. Bsicamente, es un concepto para la cuantificacin de las actividades de negocio y

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estrategias, para dar a los gerentes una visin ms sofisticada de la ejecucin de un negocio.
Es el valor ltimo de BI est en la relacin de las actividades impulsadas por el rendimiento
cuantificados y estrategias para el anlisis de informacin compleja y capacidades de BI.

El rendimiento del sistema: Un trmino de gestin del rendimiento que se refiere al
subconjunto de las herramientas de inteligencia empresarial que los datos de la direccin de
acceso, manipulacin y presentacin de informes sobre el nivel funcional de la unidad de
negocios.

[ TALLER FINANCIERO EN BI ] 15


BIBLIOGRAFA

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