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a. De mediano plazo
b. De largo plazo
c. De comercializacin
d. De inversiones
e. De corto plazo
a. Ultra continua
b. Por lotes
c. Intermitente
d. Por bloques
e. Continua por lotes
3) Los modelos que buscan acortar la duracin del proyecto, en un punto donde los
ahorros en costos indirectos se compensen con el incremento de gastos directos
de la actividad, son reconocidos como:
a. De simulacin
b. De lneas de espera
c. Tiempo - costo
d. Rendimientos crecientes
e. Rendimientos decrecientes
a. Nivelar o balancear
b. Costos indirectos
c. Control
d. Costos fijos
e. Costos variables
a. Costo de mantenimiento
b. Costo de insumos indirectos
c. Costo de mano de obra indirecta
d. Costo de mantener inventarios
e. Costo de puesta a punto de mquinas
8) Para que la Alta Direccin pueda ejercer el control, la informacin a elevar, debe
tener permanentemente en vista ciertos factores, uno de los cuales se cita en una
de las respuestas probables.- Identifquelo.-
a. Oportunidad y pertenencia
b. Captacin de datos y elaboracin de informacin
c. Software disponible y personal capacitado
d. Determinar el nivel donde va la informacin
e. Ilustrar con grficos, determinar hechos relevantes y establecer valores relativos
de los hechos
a. Reconvertirse
b. Crecer
c. Reconvertirse y crecer
d. Desarrollarse
e. Aplicar tcnicas eficientes de gestin
10) Si bien la participacin y la actividad grupal orientada positivamente, son
siempre buenas en las organizaciones, no suelen resultar demasiado aptas para
desarrollar el cambio organizacional, debido a:
16) Indique las principales diferencias entre el MRP y el JAT como mtodo de
planeamiento de la produccin.
RESPUESTAS
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2. a
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3. c
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4. a
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5. c
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6. d
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7- a
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8. e
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9. d
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10. c