MINISTERIO DE SALUD

RED DE SALUD SAN ROMN

HOSPITAL CARLOS MONGE MEDRANO

JULIACA

NOMBRE DE LA ESTRATEGIA

PREVENTORIO DE CNCER

DENOMINACIN DEL MANUAL

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
MOF

LUGAR Y FECHA DE APROBACIN

N- DE RESOLUCIN DE APROBACIN
FECHA DE ACTUALIZACIN Y DOCUMENTO AUTORIZADO

2015
NDICE

INTRODUCCIN pg.

CAPITULO I

1.1 Objetivo del manual .4

1.2 Alcance ..4

CAPITULO II

2.1Base legal5

CAPITULO III

3.1 Criterios de diseo 6

CAPITULO IV

4.1 Estructura orgnica7

4.2 Organigrama estructural8

4.3 Organigrama estructural de la estrategia9

4.4 Organigrama funcional..10

4.5 Organigrama funcional de la estrategia de preventorio de cncer11

CAPITULO V

5.1 Cuadro orgnico de cargos.12

CAPITULO VI

6.1 Descripcin de funciones del jefe de preventorio de cncer.13

6.2 Cargo clasificado Enfermera Actividad de coordinacin y consejera en cncer de cuello

uterino, prstata y gstrico..14

6.3 Cargo clasificado Enfermera Actividad de coordinacin y consejera en cncer de mama, piel
y otros...15

CAPITULO VII

7.1 Comits y/o comisiones de trabajo.16

INTRODUCCION

El presente Manual de Organizacin y Funciones (MOF) muestra la estructura de organizacin,

as como el objetivo y las funciones que cumplen cada uno de los cargos clasificados que integran
la Estrategia Preventorio de Cncer de Enfermedades no transmisibles del Hospital Carlos
Monge Medrano de Juliaca en lo que concierne a la atencin de Enfermera en la prevencin
rehabilitacin y crioterapia.

Para su elaboracin se consideraron los documentos normativos que rigen a la institucin, as

como aquello que regulan su funcionamiento.

El propsito de este documento consiste en orientar sobre la forma en que esta unidad se
organiza para cumplir con su objetivo, establecer sus mbitos de responsabilidad de los rganos
que la integran y sus relaciones de autoridad y dependencia.

Este documento muestra una descripcin detallada de las relaciones de coordinacin,

atribuciones del cargo, funciones especficas y requisitos de cada cargo que integra esta
estrategia y el organigrama ofrece una visin integral y sistemtica de la estructura de
organizacin.

Para conservar su vigencia, este documento debe actualizarse cada ao y que la Institucin debe
implementar cambios en su estructura segn la demanda de usuarios y la consecuente
implementacin de recursos humanos. E n caso de que no ocurran estos cambios, someter a
revisin este documento de acuerdo a la realidad del servicio y la institucin, con la
participacin de quienes cuenten con un conocimiento pleno de las condiciones de trabajo, de
los lineamentos normativos que regulan su funcionamiento, as como de sus necesidades y
oportunidades de su desarrollo.
CAPITULO I

1.1. OBJETIVO DEL MANUAL

El Manual de Organizacin y Funciones por la Estrategia Nacional de Preventorio de Cncer

es un documento tcnico normativo de gestin que tiene los siguientes objetivos

Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones, relaciones

internas y externas y los requerimientos de los cargos establecidos en el cuadro
para asignacin del personal y contribuir al cumplimiento de los objetivos
funcionales establecidos en el reglamento de Organizacin y Funciones del
Hospital Carlos Monge Medrano de Juliaca.
Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, as como la
coordinacin y la comunicacin de todos los integrantes, eliminando la duplicidad
de esfuerzos, confusin e incertidumbre para el cumplimiento de las funciones
asignadas a los cargos o puestos de trabajos.
Servir como instrumento de comunicacin y medio de capacitacin e informacin
para estrenar, capacitar y orientar permanentemente al personal.
Discutir las funciones bsicas de cada estructura orgnica.
Determinar la ubicacin de los cargos y las funciones que la competen.
Establecer los lmites precisos de la autoridad y responsabilidad de cada cargo.
Especifica las interrelaciones formales y funcionales que existe dentro de la
dependencia y de esta con el exterior.
Permite el control y la evaluacin de las actividades asignadas a los cargos.
Establece las bases para mantener un efectivo sistema de control y facilitar el
control de las tareas delegadas.

1.2. ALCANCE

El presente Manual de Organizacin y Funciones, es de aplicacin en la unidad Orgnica que

conforma la Estrategia Nacional de Preventorio de Cncer del Hospital Carlos Monge
Medrano de Juliaca.
CAPITULO II

2.1 BASE LEGAL

Ley General de Salud.

Ley N 27657, del 28.01.02, Ley del Ministerio de Salud.

D.S. N 013 2002 SA., del 19.01.02. Aprueba el Reglamento de la Ley del
Ministerio De Salud.

Ley 27658, del 29.01.02, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado.

Ley N 27867, del 16.11.02, Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales.

Ley N 27783, del 17.07.02, Ley de Bases de la Descentralizacin.

D. Ley. N 276, del 06.03.84, Ley de Bases de la Carrera Administrativas de

Remuneraciones del Sector Pblico.

D.S. N 005 90 PCM, del 15.01.90, Reglamento de la Carrera Administrativa.

R.M. N 603- 2006 MINA del 28.07.2006 Aprueba la Directiva N 007

MINSA/OGPP V 02, para la formulacin de Documentos tcnicos Normativos de
Gestin institucional.

O.R. N 34 2006 del 14.07.2006, Aprueba el Reglamento de Organizacin y

Funciones y el Cuadro para Asignacin de Personal de la Direccin Regional de Salud Puno
y de la Direccin de Red de Salud San Romn y el Hospital Carlos Monje Medrado de
Juliaca.

Ley N 27669, Aprueba la ley de trabajo de la enfermera.

Ley N 26842, ley general de salud.

Ley N 27867, ley orgnica de gobiernos regionales.

Decreto supremo N 003-98-sa, Normas Tcnicas del seguro Complementario de trabajo

de Riesgo.

Decreto supremo N 003-2005-TR que aprueba el reglamento de seguridad y salud en

el trabajo.

Resolucin Ministerial N 480-2008/MINSA, sobre el listado de las Enfermedades

profesionales.

Resolucin Ministerial N 554 2007/MINSA, sobre los comits de seguridad y salud en

el trabajo del MINSA.
CAPITULO III

3.1. CRITERIOS DE DISEO

El presente manual est diseado para efectivizar las funciones y responsabilidades del
equipo de enfermera, orientado para alcanzar los objetivos y metas proyectadas, dentro
de la estrategia considerando al usuario como eje central de atencin con eficiencia,
equidad y calidad de servicio, as mismo las actividades, funciones y responsabilidades sern
monitoreadas y evaluadas en funcin a los indicadores positivos y negativos.

En cuanto a Calidad: Nuestra organizacin aspira a la calidad total de sus servicios y para
ello tendr que aprender a hacer las cosas bien, rpidamente y desde la primera vez. No es
posible el hecho de malgastar energa, mano de obra, repeticin de procesos.

Especializacin: Este Manual pretende ubicar a cada personal en el puesto que le

corresponde por especializacin como profesin.

Integracin: Las unidades orgnicas se encuentran integradas, y se formarn grupos de

trabajo integrados con personal de otras unidades en caso de necesidad.

Interrelacin de los Cargos y de sus funciones con los procedimientos:

Los Cargos estn interrelacionados de acuerdo a la actividad a realizar.

El presente Manual se ha diseado considerando los siguientes criterios:

- Eficacia y eficiencia

La eficacia considera como un requisito para alcanzar las metas y objetivos planteados,
cuyas funciones se deben distribuir adecuadamente, aprovechando al mximo los recursos
.La eficiencia para alcanzar el mximo resultado con el mnimo de recursos, energa y
tiempo.

- Racionalidad

Las funciones deben disear o redisearse con el fin de obtener el mximo de efectividad
con el menor costo posible.
 - Autoridad y Responsabilidad.

El MOF muestra las lneas de autoridad, as como los niveles de mando y responsabilidad
funcional, de nivel superior puedan delegar autoridad necesaria en los niveles inferiores y
se puedan adoptar dediciones segn las responsabilidades asignadas.

- Sistematizacin.

Las funciones estarn sistematizadas adecuadamente segn el proceso, actividades

tareas y funciones y estas debern tener los fines y propsitos bien definidos, es decir
definirse en base a cumplimiento de los objetivos institucionales y de servicio al usuario.

- Cultura organizacional y trabajo en equipo.

La conformidad de equipos de trabajo, para simplificar y flexibilizar la organizacin,

acortando y agilizando la cadena de mando y facilitando preferentemente la ubicacin en
esos niveles a personal profesional, para disminuir costos al requerirse menos cargos
Jefatura les, as como facilitar la coordinacin horizontal y las comunicaciones directas,
reduciendo el papeleo y formalidad burocrtica.

- Mejoramiento Continuo

Actividad recurrente que permite el cambio e innovacin para lograr mejoras

significativas en la satisfaccin de las necesidades de los usuarios externos e internos

- Revisin y Actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones.

Es necesaria la actualizacin constante del MOF, ROF, con la finalidad de mantener

actualizado los procesos, funciones y responsabilidades, segn cargos y ubicaciones
asignadas.

Se actualiza el manual de organizacin y funciones, con la finalidad que se respete la

estructura de enfermera segn cargo ubicacin asignadas.

- Planeamiento y actualizacin del manual de Organizacin y Funciones

El diseo especifico de las funciones de los cargos se articula a los objetivos definidos en
el proceso de planeamiento estratgico y los objetivos funcionales del Reglamento de la
Organizacin y Funciones, que debe actualizarse permanentemente con cuidado de
mantener el equilibrio, flexibilidad y ser acorde el perfil o puestos de trabajo.
CAPITULO IV

ESTRUCTURA ORGNICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL

4.1 ESTRUCTURA ORGNICA

La estrategia Nacional de preventorio de cncer tiene la siguiente estructura orgnica.

rgano directivo: Jefe de Enfermeras de preventorio de cncer

rgano asesor: Supervisora de Consultorios Externos

rgano de lnea: Las dems secciones

Departamento de Enfermera
Servicio de Enfermera en consultorio externo

- El Departamento de enfermera es la unidad orgnica encargada de ejecutar las

acciones y procedimiento de enfermera que aseguren la atencin individualizada del
paciente, de acuerdo a su grado de dependencia, diagnstico y tratamiento mdico,
proyectando sus acciones a la familia y comunidad; depende de la Direccin Ejecutiva

- Servicio de Enfermera en consultorio externo es la unidad orgnica encargada de

brindar atencin a los pacientes con procedimientos de menor complejidad; depende
del departamento de Enfermera.
 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

JEFE DE PREVENTORIO DE CANCER

RGANO ASESOR

(Supervisora de
consultorios externos)

ENFERMERA ENFERMERA
(General) (General)
 Jefe de Preventorio de Cncer

Planificar, Organizar, Supervisar Y evaluar

la Atencin Integral de Enfermera

rgano Asesor
(Supervisora de
consultorios externos)

ENFERMERA
ENFERMERA
Bridar atencin integral de
actividad de coordinacin y Brindar atencin integral
consejera en cncer de de actividad de
cuello uterino, prstata, coordinacin y consejera
gstrico en cncer de mama y
otros
CAPITULO V

5.1 CUADRO ORGNICO DE CARGOS

CAPITULO VI

6.1 DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA ESTRATEGIA DE PREVENTORIO DE

CANCER
PRESENTACION

El Departamento de Enfermera forma parte de la institucin mdica sanitaria y asistencial,

presta servicio de alta calidad al paciente, a la familia y a la comunidad, es el fundamento en
nuestra organizacin estructural y funcin de Enfermera que se encuentra inserta en todos los
servicios bsicos del hospital, es quien integra las acciones del equipo de salud; por ello, la
coordinacin que se establece determina la calidad del servicio.

Los servicios bsicos de hospitalizacin son medicina interna, ciruga, cuidados intensivos,
quirfano, recuperacin urgencias, ginecologa, obstetricia, pediatra, neonatologa, lactantes y
secciones especiales Es adems fuente de formacin e informacin de profesionales de la salud.

El presente Manual de Organizacin y Funciones, es el instrumento legal operativo y normativo

del Departamento de Enfermera, que tiene por finalidad establecer las responsabilidades ,
atribuciones, funciones y requisitos de los cargos que lo conforman, de acuerdo al Cuadro de
Asignacin de Personal y cuyo cumplimiento contribuir a que se cumplan los objetivos
funcionales establecidos en el Reglamento de Organizacin y Funciones del Hospital Carlos
Monge Medrano y como tal es indispensable contar con documentos de gestin.

En este contexto el manual de organizaciones y funciones debe convertirse en un documento

constitutivo de carcter tcnico, en el que se describe con detalle la ubicacin y las funciones
del trabajador

El valor del Manual de Organizacin y Funciones, radica en la veracidad y actualidad de su

informacin; por lo que se requiere de revisiones peridicas para mantenerlo al da, registrando
los cambios que se presenten en la organizacin; es as que para la actualizacin del presente
manual, se seguirn las polticas que para tal fin se encuentran en su contenido y que permiten
mantener la informacin en condiciones ptimas de utilizacin.

El presente documento de gestin consta de seis captulos, los primeros tres, comprende los
aspectos relacionados con la finalidad, objetivos y el alcance, la base legal y los criterios de
diseo del MOF y los tres ltimos captulos nos describe la organizacin del Departamento de
Enfermera , la ubicacin de los trabajadores y sus respectivas funciones de todos los integrantes
del Departamento de Enfermera, descritas minuciosamente para cada servicio

El presente documento es una propuesta que sustenta la necesidad de actualizar el CAP del
2005, y se propone a que se respete las estructuras de la profesional enfermera actualizado de
acuerdo a la nueva clasificacin de cargos emitidos por el Ministerio,---entendiendo que
nuestro Hospital esta acreditada como Hospital II 2. Tiene un carcter dinmico y flexible para
su actualizacin, modificacin y aprobacin.

CAPITULO I

1.1. FINALIDAD DEL MANUAL.

El Manual de Organizacin y Funciones del Departamento de Enfermera del Hospital Carlos

Monge Medrano es un documento de gestin , instrumento legal operativo y normativo que
tiene por finalidad establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones y requisitos de los
cargos que lo conforman, de acuerdo al Cuadro de Asignacin de Personal y cuyo cumplimiento
contribuir a que se cumplan los objetivos funcionales establecidos en el Reglamento de
Organizacin y Funciones de la Estrategia de Salud

El Manual facilita el proceso de mejora, perfeccionamiento y adiestramiento de las

competencias que debe reunir el personal nuevo y de informacin, orientacin y consulta al
personal de enfermera en ejercicio actual, permitindoles conocer con claridad las funciones y
responsabilidades del cargo o puesto de trabajo al que han sido asignados, as como la aplicacin
de la educacin permanente en salud y/o programas de capacitacin.

7
 1.2. OBJETIVOS.

El Manual de Organizacin y Funciones del Departamento de Enfermera es un documento

tcnico normativo de gestin, que tiene los siguientes objetivos:

El objetivo del Manual es servir de gua al equipo de enfermera en cuanto se refiere al

cumplimiento de sus funciones que les corresponde desempear en cada uno de las reas donde
labora,

Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, as como la coordinacin y

la comunicacin de todos sus integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusin e
incertidumbre para el cumplimiento de las funciones asignadas a los cargos o puestos de
trabajo.

Servir como instrumento de comunicacin y medio de capacitacin e informacin para entrenar

capacitar y orientacin permanente al personal.

Establecer las bases para mantener un efectivo sistema de control interno y facilitar el control
de las tareas delegadas.

Investigar e innovar permanentemente las tecnologas y los procedimientos asistenciales

referidos a su especialidad.

1.3. ALCANCE.

El Manual de organizaciones y funciones, comprende en su alcance normativo a la unidad

orgnica denominada Departamento de Enfermera, comprendida dentro de la estructura
orgnica del Hospital Carlos Monje Medrado.
CAPITULO II

2.1. BASE LEGAL.

Ley General de Salud.

Ley N 27657, del 28.01.02, Ley del Ministerio de Salud.
D.S. N 013 2002 SA., del 19.01.02. aprueba el Reglamento de la Ley del
Ministerio De Salud.
Ley 27658, del 29.01.02, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del
Estado.
Ley N 27867, del 16.11.02, Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales.
Ley N 27783, del 17.07.02, Ley de Bases de la Descentralizacin.
D. Ley. N 276, del 06.03.84, Ley de Bases de la Carrera Administrativas de
Remuneraciones del Sector Pblico.
D.S. N 005 90 PCM, del 15.01.90, Reglamento de la Carrera
Administrativa.
R.M. N 603- 2006 MINA del 28.07.2006 Aprueba la Directiva N 007
MINSA/OGPP V 02, para la formulacin de Documentos tcnicos
Normativos de Gestin institucional.
O.R. N 34 2006 del 14.07.2006, Aprueba el Reglamento de Organizacin y
Funciones y el Cuadro para Asignacin de Personal de la Direccin Regional
de Salud Puno y de la Direccin de Red de Salud San Romn y el Hospital
Carlos Monje Medrado de Juliaca.
Ley N 27669, Aprueba la ley de trabajo de la enfermera.
Ley N 26842, ley general de salud.
Ley N 27867, ley orgnica de gobiernos regionales.
Decreto supremo N 003-98-sa, Normas Tcnicas del seguro Complementario
de trabajo de Riesgo.
Decreto supremo N 003-2005-TR que aprueba el reglamento de seguridad y
salud en el trabajo.
Resolucin Ministerial N 480-2008/MINSA, sobre el listado de las
Enfermedades profesionales.
 Resolucin Ministerial N 554 2007/MINSA, sobre los comits de seguridad y
salud en el trabajo del MINSA.

CAPITULO III

3.1. CRITERIOS DEL DISEO

El presente manual esta diseado para efectivizar las funciones y responsabilidades del
equipo de enfermera, orientado para alcanzar los objetivos y metas proyectadas,
dentro del departamento de enfermera considerando al usuario como eje central de
atencin con eficiencia, equidad y calidad de servicio, as mismo las actividades,
funciones y responsabilidades sern monitoreadas y evaluadas en funcin a los
indicadores positivos y negativos.
En cuanto a Calidad: Nuestra organizacin aspira a la calidad total de sus servicios y
para ello tendr que aprender a hacer las cosas bien, rpidamente y desde la primera
vez. No es posible el hecho de malgastar energa, mano de obra, repeticin de procesos.

Especializacin: Este Manual pretende ubicar a cada personal en el puesto que le

corresponde por especializacin tanto profesional como tcnica

Integracin: Las unidades orgnicas se encuentran integradas, y se formarn grupos

de trabajo integrados con personal de otras unidades en caso de
Necesidad.

Interrelacin de los Cargos y de sus funciones con los procedimientos:

Los Cargos estn interrelacionados de acuerdo a la actividad a realizar.

El presente Manual se ha diseado considerando los siguientes criterios:

- Eficacia y eficiencia
La eficacia considera como un requisito para alcanzar las metas y objetivos
planteados, cuyas funciones se deben distribuir adecuadamente, aprovechando al
mximo los recursos .La eficiencia para alcanzar el mximo resultado con el mnimo
de recursos, energa y tiempo.

- Racionalidad
Las funciones del personal asistencial estn orientadas a obtener el desarrollo y
brindar el cuidado al paciente con calidad, considerando en este nivel es mantener
la seguridad del paciente y la seguridad ocupacional, lo que con lleva que no puede
estar regido a una racionalidad estricta tiene que haber un margen de proporcionar
insumos de calidad y cantidad para practicar la bioseguridad(es la prevencin del
riesgo de las infecciones de los trabajadores asistenciales de salud, proporcionado
un ambiente de trabajo saludable, seguro previniendo la exposicin al VHB, VIH y la
TB por riesgo ocupacional).
 10

Para el cumplimiento a lo mencionado tenemos la siguiente base legal;

Ley N 26842, ley general de salud.

Ley N 27867, ley orgnica de gobiernos regionales.
Decreto supremo N 003-98-sa, Normas Tcnicas del seguro
Complementario de trabajo de Riesgo.
Decreto supremo N 003-2005-TR que aprueba el reglamento de seguridad
y salud en el trabajo.
Resolucin Ministerial N 480-2008/MINSA, sobre el listado de las
Enfermedades profesionales.
Resolucin Ministerial N 554 2007/MINSA, sobre los comits de seguridad
y salud en el trabajo del MINSA.

- Autoridad y Responsabilidad.
El MOF muestra las lneas de autoridad, as como los niveles de mando y
responsabilidad funcional, de nivel superior puedan delegar autoridad necesaria en
los niveles inferiores y se puedan adoptar dediciones segn las responsabilidades
asignadas.

- Sistematizacin.
Las funciones estarn sistematizadas adecuadamente segn el proceso,
actividades tareas y funciones y estas debern tener los fines y propsitos bien
definidos, es decir definirse en base a cumplimiento de los objetivos institucionales
y de servicio al usuario.
- Cultura organizacional y trabajo en equipo.
La conformidad de equipos de trabajo, para simplificar y flexibilizar la organizacin,
acortando y agilizando la cadena de mando y facilitando preferentemente la
ubicacin en esos niveles a personal profesional, para disminuir costos al requerirse
menos cargos Jefatura les, as como facilitar la coordinacin horizontal

y las comunicaciones directas, reduciendo el papeleo y formalidad burocrtica.

- Mejoramiento Continuo
Actividad recurrente que permite el cambio e innovacin para lograr mejoras
significativas en la satisfaccin de las necesidades de los usuarios externos e
internos.
Se tiene la innovacin en ejecutar el Proceso de Atencin de Enfermera, pero
no cumplimos al 100% por falta de Recurso Humano.

- Revisin y Actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones.

Es necesaria la actualizacin constante del MOF, ROF, con la finalidad de mantener
actualizado los procesos, funciones y responsabilidades, segn cargos y
ubicaciones asignadas.
Se actualiza el manual de organizacin y funciones, con la finalidad que se respete
la estructura de enfermera segn cargo ubicacin asignadas.
ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL

ESTRUCTURA ORGANICA

El servicio de enfermera por la estrategia nacional de prevencin y control de cncer tiene la

siguiente estructura orgnica:

rgano Directivo Jefe de preventorio de cncer

rgano Asesor: Supervisin de consultorios externos

rgano de Apoyo:

rgano de Lnea: Las dems secciones

Departamento de enfermera
Servicio de enfermera en consultorios externos
Servicio de enfermera en estrategias

El departamento de enfermera es la unidad orgnica encargada de ejecutar las acciones y

procedimientos de enfermera que aseguren la atencin individualizada del paciente, de
acuerdo a su grado de dependencia, diagnstico y tratamiento mdico, proyectando sus
acciones a la familia y a la comunidad

Servicio de enfermera en consultorios externos

Servicio de enfermera en estrategias

CAPITULO II

6.1 DESCRIPCIN DE FUNCIN DE LOS CARGOS POR LA ESTRATEGIA NACIONAL DE

PREVENTORIO Y CONTROL DE CNCER

UNIDAD ORGANICA: ESTRATEGIA NACIONAL DE PREVENTORIO Y CONTROL DE CNCER

CARGO CLASIFICADO: SUPERVISORA DE CONSULTORIOS EXTERNOS

CARGO FUNCIONAL: Jefe de la estrategia

1. FUNCION BASICA
Planificar, organizar y dirigir la atencin general de enfermera de los pacientes con
enfermedades no transmisibles cncer de cuello uterino, cncer de mama, prstata,
gstrico, cncer de piel, etc.
2. RELACION DE CARGO
INTERNAS
De Dependencia
Orgnicamente depende del director del programa sectorial I, del jefe de departamento
de enfermera, supervisora de consultorios externos
De Autoridad
Ejerce autoridad sobre el personal de la estrategia nacional de preventorio y control de
cncer con el director del hospital.
Relacin de Coordinacin
Con el departamento de enfermera- apoyo administrativo.
Con los jefes de consultorios externos- coordinacin para solucionar problemas
en la atencin de los usuarios.
Coordinacin con la direccin ejecutiva en ciertos casos para tener solucin
inmediata.
Con el servicio de laboratorios y otros medios de diagnstico- coordinacin de
procedimientos y resultados en la atencin de pacientes.
Con otros servicios de estrategia- coordinacin de interconsulta.
Con la unidad de estadstica e Informtica- reporte de informe mensual de
actividades diarias de enfermera y provisin de los formatos para las historias
clnicas.
Con la unidad de Referencia y Contrareferencias.
Con la Unidad de Personal- Coordinacin de rol de turnos, cambios de turno
licencias, permisos, vacaciones, etc.
Con Servicio Social para la atencin de pacientes: indigentes, del SIS y otros.
Con la unidad de logstica para el cuadro de necesidades y petitorio de material
de insumos.
Con el servicio de mantenimiento para la ejecucin del mantenimiento y
preventivo y correctivo de equipos y materiales del servicio.
Con la unidad de capacitacin para la realizacin de cursos capacitaciones
Con los mdicos de la especialidad.
EXTERNAS

Con otros establecimientos de salud de mayor complejidad para la transferencia de

pacientes y procedimientos especiales.
Coordinacin con mdicos especialistas

3.ATRIBUCIONES DEL CARG

Representar la estrategia nacional de preventorio y control de cncer ante las diversas

unidades orgnicas en asuntos de su competencia
Promover, ejecutar y evaluar protocolos, procedimientos de atencin de enfermera,
orientadas a proporcionar un servicio eficiente y eficaz.
De control y distribucin del personal a su cargo.
De evaluacin del desempeo laboral del personal a su cargo.
De supervisin del personal a su cargo: a estudiantes de enfermera
De representacin a consultorios externos ante la direccin.
Toma de decisiones.
FUNCIONES ESPECFICAS

1. Programar y ejecutar actividades que conlleven a cumplir las metas fsicas y

presupuestarias, plan operativo y plan estratgico.
2. Planear, organizar, dirigir, supervisar y evaluar el funcionamiento y actividades de la
estrategia a su cargo.
3.