FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

SEDE/FILIAL: AYACUCHO

INFORME FINAL DE PRCTICA PRE PROFESIONAL

TTULO:
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL Y EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS DENTRO DE LA EMPRESA DIAMANTA SAC

CURSO : PRCTICA PRE PROFESIONAL

COORDINADOR DE PRCTICA : GONZALES GUERRA, MADELEINE

ALUMNA : CINTHIA, BALBOA ALVA

CICLO : X

AYACUCHO - PER

2017
DEDICATORIA: A mi hija por ser el
motor y motivo de mi da a da y a mis
padres por ser los impulsadores de mis
objetivos.
CAPITULO I: DATOS GENERALES

1.1.DATOS DEL ALUMNO:

BALBOA ALVA, CINTHIA

1.2.CDIGO DE MATRICULA:

311113004

1.3.DIRECCIN:

VILLA SAN CRISTOBAL MZ. U LT. 01

1.4.NONBRE DE LA EMPRESA:

DIAMANTA SAC

1.5.NOMBRE DEL REPRESENTANTE:

JUAN ARON RAMIREZ QUIJADA

1.6.DOMICILIO FISCAL:

Jr. 28 de Julio N262 interior 307

CAPITULO II: ASPECTO LEGAL Y ADMINISTRATIVO

2. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

2.1. ASPECTO LEGAL DE LA EMPRESA:

DIAMANTA S.A,C, identificada con RUC N20494899940 es una institucin con

personera jurdica de Derecho privado inscrita en la Partida Pblica N11075843 del

Registro de Personas Jurdicas de la oficina Registral Ayacucho.

2.2. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

DIAMANTA S.A,C, identificada con RUC N20494899940 es una institucin con

personera jurdica de Derecho privado inscrita en la Partida Pblica N11075843 del

Registro de Personas Jurdicas de la oficina Registral Ayacucho.

2.3. UBICACIN DE LA EMPRESA:

Jr. 28 de Julio N262 interior 307, de la ciudad de Ayacucho

2.4. ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA EMPRESA:

Constituido por Manta, unidad cuya actividad es la produccin de prendas tejidas a mano y

mquina utilizando la fibra de alpaca y algodn orgnico para el mercado internacional,

teniendo como principales destinos Europa (Blgica, Holanda, Inglaterra, Austria) y Canad.

Actualmente, ms de 160 mujeres de escasos recursos econmicos tienen un trabajo digno

con un salario justo elaborando productos para Manta.

2.5. OBJETIVO:

Generar valor econmico y social para SOLID PER, Generar impacto social y

econmico para nuestros clientes.

2.6. CAPITAL SOCIAL:

La empresa DIAMANTA SAC fue creada en el 2011, empresa social que brinda la

oportunidad de un trabajo digno a mujeres de escasos recursos econmicos, a travs de

 la produccin de tejidos para exportacin, actualmente cuenta con 200 tejedoras con una

cifra de 16000 prendas producidas el ao anterior.

2.7.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

SOLID INTERNACIONAL

GERENTE

LIN VERELEST

ASESORA LEGAL

CARMELA RUZ VERGARA

COMNICACIONES

CARLOS BALBOA ALVA

DESARROLLO RURAL
DESARROLLO PERI-URBANO INMOBILIARIA
EFRAN AVENDAO TORRES
JUAN RAMIREZ QUIJADA JUAN RAMIREZ QUIJADA

SOLID FOOD DIAMANTA PLAZA MORE

 2.8. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL

JUAN ARON RAMIREZ QUIJADA

ASESORA LEGAL

COMNICACIONES

ADMINISTRACIN CONTABILIDAD ABASTECIMIENTO REA SOCIAL

PRODUCCIN

CAPITULO III: DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

3.1. ANLISIS INTERNO:

3.1.1. rea de Abastecimiento:

se observ las siguientes deficiencias en dicha rea:

 Falta de comunicacin.

Falta de compromiso con las funciones a realizar.

Deficiente clima laboral.

Plan de Accin:

Fomentar el trabajo en equipo, buena comunicacin entre cada uno de los integrantes

de dicha institucin, para tener claro los objetivos planteados y de la misma manera

para que sean cumplidos.

Mejorar el clima laboral (atencin) a los dems colaboradores de la institucin.

Contribuir a las actividades que estn a nuestro alcance y posibilidad de realizar, para

as lograr el objetivo trazado de la organizacin.

3.2. ANLISIS EXTERNO

3.2.1. Variables Econmicas:

Los hechos, fenmenos, actividades y problemas econmicos que se realizan gracias a la

existencia de factores productivos. La economa busca satisfacer las necesidades humanas,

mediante las actividades de producir y distribuir los bienes y servicios encaminados al

consumo que proporcionan la satisfaccin desea dada. Para realizar las

actividades econmicas los hombres se valen de recursos y tcnicas de produccin que

aplican en las unidades econmicas las cuales son:

 La inflacin: Ya que se trabaja con madres tejedoras de escasos recursos, influira

mucho si se diese la inflacin ya que aumentara el costo de vida de cada trabajadora

y por ende se les tendra que aumentar el sueldo y tambin el precio de las prendas,

corriendo el riesgo de perder clientes.

Las tasas de inters externas: determinan el flujo de capitales hacia nuestro pas y el

costo de la deuda externa del pas. Cuando las tasas de inters externas son altas, los

capitales se van llevndose los recursos en dlares, generando escases de la divisa y

aumentos en su precio (devaluacin).

El dlar: El valor del dlar tiene muchos efectos sobre las empresas, las personas y

los gobiernos, depender de las transacciones que se realicen en la divisa. En el caso

de esta empresa ya que compran materias primas importadas y exportadas, y a la ves

tambin exportan los tejidos, contratan servicios en el exterior, todo ello es

determinante al momento de cambio del valor del dlar.

3.2.2. Variables Polticas:

Esta variable utiliza la manipulacin de ciertas herramientas para obtener unos fines o

resultados econmicos especficos.

La poltica monetaria, por ejemplo, a travs de las decisiones sobre la emisin de

dinero, puede generar efectos sobre la inflacin o las tasas de inters, lo cual afectara

a la empresa.

la poltica fiscal, a travs de las determinaciones de gasto pblico e impuestos, puede

tener efectos sobre la actividad productiva de dicha empresa y, en ltimas, sobre el

 crecimiento econmico, al igual que una persona natural, la empresa tambin pagas

diversos impuestos por las distintas actividades que realiza.

La poltica comercial, o de comercio exterior, tiene efectos sobre los ingresos del

Estado y, de esta forma, sobre el gasto que ste mismo hace, en el caso de las

exportaciones de tejidos que se hacen.

3.2.3. Variables Sociales:

Esta es una de las variables ms importante de dicha empresa, ya que no solo busca el

beneficio econmico sino tambin el beneficio social, es por ello que cuenta con

proyectos de ayuda social para mejorar la calidad de vida de madres tejedoras, madres

adolescentes de las zonas peri urbanas.

3.3. MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES

Posicionamiento en Produccin con mano

el mercado
extranjero. de obra.
Productos de muy Estandarizacin de los
FACTORES EXTERNOS buena calidad.
Desarrollo social de productos.
las madres Deficiente
tejedoras, mejor
calidad de vida. comunicacin.
Falta de trabajo en
equipo.
Deficiente clima
laboral.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO)
Abarcar nuevos
mercados extranjeros.
Mejorar la calidad de
vida de las madres
tejedoras de las zonas
peri urbanas.
Empresa socialmente
responsable.
AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA)
Competencia
Variedad de modelos.
Estandarizacin de
productos.
Industrializacin.
ESTRATEGIAS (DO)
Rentabilizar las Alcanzar niveles de
unidades de excelencia
negocio. operacional.
Optimizar la Fortalecer
gestin de costos e capacidades
ingresos en todas empresariales y
las entidades. sociales.
Evaluar e Mejorar el clima
implementar laboral y el desarrollo
nuevos negocios de una cultura
rentables. organizacional.
ESTRATEGIAS (DA)
Mejorar la calidad Seguir manteniendo la
de nuestros calidad y optar por las
productos. capacitaciones a las
Innovar con nuevos tejedoras para llevar a
diseos y modelos. cabo la
Desarrollar estandarizacin.
prcticas de buena Mejorar el ambiente
gestin organizacional,
corporativa, realizando actividades
gestin de riesgos de integracin social,
y control interno. para mejorar el clima
organizacional.