CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Apellidos y Nombres: ........................................................................................ Nota: ............

Duracin: 45 minutos Fecha:
Docente: Carmen DAngelo Panizo
CASO: NIKE
Sueldos inferiores a un dlar y condiciones de trabajo deplorables en la empresa deportiva
Nike, eran denunciados por informes de ONGs y reportajes televisivos.
La marca deportiva Nike tuvo un rpido crecimiento en los aos 80, convirtindose en una
seria amenaza para Adidas y Puma, que dominaban el mercado. La empresa, lleg a ser
nmero uno en EE.UU. en la dcada de los 90, con una participacin por sobre del 30%.
Pronto se transform en lder mundial, acaparando un 20% de participacin a nivel global.
Luego de esta corrida de xitos, el prximo objetivo de Nike era Europa, donde an dominaban
sus competidores. La competencia no era en precios, que eran elevados, sino en imagen
y calidad. Nike, Adidas y Reebok gastaban cerca de un 10% de sus ventas en publicidad,
aunque la lucha por los costos segua siendo relevante.
Nike y Reebok subcontrataban la produccin de zapatillas. En los 80 eran fabricadas en
Taiwn y Corea del Sur, pero por un tema de costos en los 90 comenzaron a producirlas en
pases como Indonesia, China, Tailandia, Filipinas y Vietnam.
En particular, Indonesia era un pas relevante en el proceso productivo de Nike. Fue entonces
cuando aparecieron algunos informes de ONGs que denunciaban que en ese pas, Nike
pagaba a travs de sus subcontratistas sueldos inferiores a un dlar diario y que las
condiciones de trabajo eran deplorables. La reaccin de Nike fue argumentar que se era un
problema de los subcontratistas y que al menos, gracias a ellos, mucha gente tena un trabajo.
A lo nico que se limit en ese entonces fue a redactar un memorndum, donde les exiga a
los subcontratistas cumplir con la legislacin de cada pas y acatar ciertas buenas prcticas,
que se aplicaron en 1993.
Poco despus, un reportaje de la cadena televisiva CBS revel las condiciones bajo las cuales
se trabajaba en Indonesia fabricando zapatillas Nike. Se denunciaron irregularidades serias.
En algunos casos an no se cumpla con el salario mnimo. Muchas mujeres vivan en las
fbricas y slo se les permita salir, con autorizacin de la administracin, los domingos.
Aparecieron casos de nias y nios trabajando.
Tres aos ms tarde, un reportaje en Vietnam mostr abusos fsicos con los empleados. Esto
gatill duras crticas y reacciones que llevaron a ciertos grupos de presin a promover exitosas
campaas de boicot, sobre todo en Europa y USA. Las crticas se centraban en seis puntos
fundamentales: salarios muy bajos, trabajo forzado, condiciones de trabajo deplorables, abuso
fsico, hostigamiento y trabajo infantil.
Por si fuera poco, en noviembre de 1997 se filtr un memorando interno de Nike donde se
reconoca que las condiciones en Vietnam eran muy pobres y que se careca de equipos de
seguridad. Sus empleados estaban expuestos a qumicos peligrosos, altos niveles de ruido,
elevadas temperaturas y polvo en suspensin.
Adems, se estableca que en promedio trabajaban 700 horas extras al ao, cuando la
legislacin permita un mximo de slo 200 horas adicionales.

1. Identifique el problema tico.

2. conoce algn caso parecido en el pas?
3. A qu entidades en el Per, puede acudir ante un problema similar?
4. Qu recomendaciones alcanzara?