Aplicacin 2.1.

En el emprendimiento y la innovacin

En los ltimos aos, la imagen del emprendedor y de la innovacin parecen estar ligadas, casi en exclusiva,
a las startups (empresas de reciente creacin), y posiblemente muy pocos asociaran los conceptos de
innovacin y emprendimiento con el de gran empresa. Sin embargo, en la realidad, solo un porcentaje
muy pequeo de las innovaciones que llegan al mercado tienen su origen en una startup .

El sector de las telecomunicaciones es quiz el sector donde los ciclos de innovacin son ms cortos (5-10
aos) y en el que los principales actores son grandes compaas con facturaciones de decenas de miles de
millones y con decenas de miles de empleados. En el ranking de Forbes de las empresas ms innovadoras
del mundo (ltimo consultado, 2015), entre las 25 primeras slo hay 3 que facturaron menos de 1.000
millones. Google factur

75.000 millones de dlares mientras que Apple lleg a 76.000 millones slo en el ltimo trimestre del ao.
Ambas empresas son el mejor ejemplo de grandes empresas que empezaron como startups y siguen
siendo campeones de innovacin.

Cmo consiguen innovar empresas tan grandes? La tecnologa, el I+D y la innovacin estn en el corazn
de su estrategia. La creacin de nuevos productos y servicios se confa a autnticos emprendedores que
desarrollan su proyecto buscando el mejor talento sin importar dnde se encuentre. Aunque una startup
consiga desarrollar con xito una tecnologa o un producto innovador, la mayora fracasan al intentar
crecer. Casi siempre se atribuye el fracaso a la falta de dinero. Pero el gran reto de las pocas startups que
consiguen llegar a la fase de crecimiento es que el talento necesario para innovar, generalmente el de los
fundadores, no es el mismo que se necesita para hacer crecer una empresa.

La ventaja de las empresas grandes es que pueden movilizar el talento, las capacidades y las competencias
necesarias en cada etapa de desarrollo de la tecnologa o del producto, y que tienen mucha ms facilidad
para acceder a mercados y clientes. Sin embargo, no todo son ventajas, deben afrontar la enorme
dificultad que supone realizar cambios en organizaciones grandes venciendo las resistencias internas, y el
gran reto de introducir o adaptarse a cambios radicales o disruptivos basados en nuevas tecnologas o
modelos de negocio y enfrentarse a perder los ingresos y los mrgenes actuales y reconvertir o
desprenderse de lo que ha dejado de ser eficiente o competitivo.

En este contexto, existe una gran oportunidad para aquellas empresas que tienen las capacidades y
competencias que las startups y empresas de menor tamao no poseen. Gozan, adems, de la flexibilidad
y proximidad al cliente y al negocio sin los condicionantes que lastran a las empresas muy grandes. Estas
empresas son las denominadas middle market en los EEUU (con facturaciones entre 50 y 1000 millones de
dlares) o upper Mittelstand en Alemania (con facturaciones entre 50 y 1000 millones de euros). Las
barreras de entrada que permitan el acceso a muchas tecnologas, sistemas y mejores prcticas slo a las
empresas muy grandes, han desaparecido o se han reducido mucho en los ltimos aos. En Espaa el
middle market lo componen unas 4.000 empresas. Estas empresas tendrn en los prximos aos una
oportunidad nica si saben anticipar las grandes tendencias y transformaciones que estn cambiando
profundamente mercados y sectores a
escala global.

Fuente: Emprendedores, empresas e innovacin, C. Mira, El Economista, 18 de abril de 2016.

A Responder : Cules son las principales diferencias entre el emprendimiento individual y corporativo?