El Acta de Constitucin del proyecto es el documento con el que formalmente se acepta o se

aprueba un proyecto.

Se puede dividir en dos grandes bloques.

El primer bloque vamos a tratar los aspectos relacionados con el qu, el por qu y el cmo del
proyecto. Podramos decir que se trata del objeto del proyecto. Sse divide a s mismo en 3

la racionalidad del proyecto. Debe responder a una de las preguntas ms importantes en la

planificacin de un proyecto que es el por qu. El porqu de la existencia de este proyecto. Por
qu es importante que hagamos este proyecto? Qu hemos identificado como problemas
sociales que pretendemos atajar y que pretendemos solucionar con nuestro proyecto?

son los objetivos del proyecto. Responde a la pregunta qu?, es decir de esa realidad que hemos
visto de la racionalidad, qu vamos a hacer? , qu vamos a hacer con esa situacin problemtica
o ese reto con el que nos encontramos?

Y la estrategia responde al cmo lo vamos a hacer. es una opcin.

En el bloque 2 del sujeto del proyecto son aquellas personas que estn detrs de la operacin.
Ahora, quin va a formar parte de este esfuerzo?

La estructura de gobernabilidad son aquellos actores que definen las reglas de un proyecto.

Se refiere a quin es quin en la toma de decisiones de este proyecto. tenemos que identificar
todos aquellos actores que pueden cambiar el curso del proyecto

la estructura de gestin del proyecto, es el equipo de proyecto y el enlace, el actor que enlaza ese
equipo de proyecto y con la estructura de gobernabilidad.

La gerencia de proyecto y su equipo son aquellos que ejecutan las decisiones estratgicas que se
han tomado al mximo nivel de la estructura de gobernabilidad que suele conformarse en forma
de junta.

Por ltimo, el mecanismo de control de cambio. Todos los proyectos se enfrentan a un montn de
retos se enfrentan a la realidad que est llena de novedades, llena de factores externos, un
montn de cosas que no esperbamos cuando identificamos el diseo y cuando empezamos a
planificarlo.

Para poder gestionar esa realidad constantemente hay que incorporar cambios a la planificacin,
Quin puede tomar decisiones respecto de esos cambios? El sistema de control de cambios debe
de ser coherente con lo que hemos definido en la estructura de gobernabilidad y en la gestin del
equipo de proyecto. Debemos identificar cules son esas decisiones estratgicas que deben de
subir, de escalar hasta el nivel de la junta que es el mximo representante de la estructura de
gobernabilidad y qu decisiones pueden quedarse a un nivel operativo.
Caso prctico.

Ruta crtica.

Coloca la duracin de las actividades en cada cuadro y localice la ruta crtica

Curva S

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