Principe de Pareto

Le principe de Pareto, aussi appel loi de Pareto, principe des 80-20 ou encore loi des 80-20, est un
phnomne empirique constat dans certains domaines : environ 80 % des effets sont le produit de 20 % des
causes. Il a t appliqu des domaines comme le contrle qualit. On considre souvent que les phnomnes
pour lesquels ce principe est vrifi suivent une forme particulire de distribution de Pareto.

Sommaire
1 Naissance du principe
2 Applications du principe
3 Critique de lacception courante du principe
4 Notes et rfrences
5 Voir aussi
5.1 Bibliographie
5.2 Articles connexes

Naissance du principe
Le principe de Pareto doit son nom l'conomiste italien Vilfredo Pareto, qui la fin du XIXe sicle analyse les
donnes fiscales de l'Angleterre, la Russie, la France, la Suisse, l'Italie et la Prusse. Bien que les niveaux
d'ingalits soient variables selon les pays, il remarque partout un phnomne similaire : le pourcentage de la
population dont la richesse est suprieure une valeur x est toujours proportionnel A/x, le coefficient
1
variant selon les pays . Cette distribution est aujourd'hui connue sous le nom de loi de Pareto. Bien que les
travaux de Pareto n'impliquent pas ncessairement une rpartition 80-20, le qualiticien Joseph Juran utilise en
1954 l'expression principe de Pareto pour signifier qu'environ 80 % des effets sont le produit de 20 % des
causes.

Applications du principe
Joseph Juran confesse en 1960 avoir attribu ce principe de rpartition au mauvais auteur, car en fait nombreux
sont ceux qui l'ont nonc avant [rf. ncessaire]. Cela dit, la mthode lui parat utile : le principe de Pareto est la
mthode gnrale permettant de trier un quelconque agrgat en deux parties : les problmes vitaux et les
problmes plus secondaires dans tous les cas, lapplication du principe de Pareto permet didentifier les
proprits des problmes stratgiques et de les sparer des autres . Pour Juran, ce principe a valeur
universelle : Le fait que les problmes managriaux prsentent de manire gnrale les mmes proprits,
me font considrer le principe de Pareto comme un outil universel danalyse. Il en expose des exemples
concrets touchant toutes les fonctions de l'entreprise : gestion de stock, gestion des ventes, des livraisons,
dysfonctionnements de production et mme le management stratgique : En prparant leurs ambitions, les
managers expriments savent que seuls quelques lments majeurs sont dcisifs. Le reste sera trait par la
2
mme occasion en tant que parties de ces lments.

Juran fut galement l'origine de la mthode ABC (une variante du principe Pareto) : Jai un peu exagr en
avanant que le principe de Pareto permet seulement de sparer les choses en deux parts. En ralit, il existe
trois parties. La troisime est un rsidu qui prend place entre les composantes prioritaires et les
composantes secondaires. Ce rsidu peut tre dnomm zone risques (awkward-zone). Chaque
lment de cette zone risques nest pas assez important pour justifier un lourd investissement dans lanalyse,
2
mais leur regroupement dpasse les capacits danalyse .
En 1963, le Dpartement amricain du commerce prsenta le principe de Pareto dans un article intitul :
Comment les entreprises manufacturires rduisent-elles leurs cots de distribution ? .

gestion de stock cette loi est galement appele loi ABC. Les ressources reprsentant 70 80 % du chiffre
d'affaires (CA) sont rassembles dans la classe A, les ressources contribuant entre 5 10 % au CA sont dans
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la classe C et la classe B rassemble les ressources intermdiaires ;
gestion des ventes : 80 % des ventes est ralis grce 20 % des rfrences prsentes ;
gestion client : 80 % du CA est ralis par 20 % des clients ;
services : 80 % des rclamations proviennent de 20 % des clients ;
gestion de projet : 80 % d'accomplissement d'une mise au point ncessite 20 % de l'effort ;
gestion de la production : 20 % des produits reprsentent 80 % du CA. Cela permet de choisir sur quels
procds ou processus apporter des modifications en priorit ;
SEO - Rfrencement naturel : 20 % du trafic provient des mots cls principaux de la tte de la longue traine.
80 % des mots cls secondaires de la queue de la longue traine.

Critique de lacception courante du principe

Dans son ouvrage Le Capital au XXIe sicle, l'conomiste et sociologue Thomas Piketty remet clairement en
cause le principe de Pareto, estimant qu' encore aujourd'hui, certains s'imaginent parfois, la suite de Pareto,
que la rpartition des richesses se caractriserait par une implacable stabilit, consquence d'une loi presque
divine. En vrit, rien n'est plus faux : quand on tudie les ingalits dans une perspective historique, ce qui est
important et ce qui doit tre expliqu, ce ne sont pas les lgres stabilits, mais bien plutt les changements
4
considrables.

Notes et rfrences
1. Vilfredo Pareto , Essai sur la courbe de la rpartition de la richesses , dans Recueil publi par la facult de dr oit
l'occasion de l'exposition nationale suisse , Genve, Universit de Lausanne, 1896 ; rdit dans V ilfredo Pareto, crits
sur la courbe de rpartition de la richesses , Genve, Droz, 1965.
2. (en) Joseph Juran , Managerial breakthrough : a new concept of the manager s job and a systematic approac h to
improving management performance , 1964.
3. Attention de ne pas confondre cette classification avec la mthode ABC = Activity Based Costing .
4. Thomas Piketty , Le Capital au XXIe sicle , Paris, Seuil, 2013, 976 p. (ISBN 9782021082289 ), p.585

Voir aussi
Bibliographie

: document utilis comme source pour la rdaction de cet article.

Vilfredo Pareto, Essai sur la courbe de la rpartition de la richesses , dans Recueil publi par la facult de
droit l'occasion de l'exposition nationale suisse, Genve, Universit de Lausanne, 1896 ; rdit dans
Vilfredo Pareto, crits sur la courbe de rpartition de la richesses, Genve, Droz, 1965.
(en) Joseph Juran, Universals in Management, Planning and Controlling ( Les universaux
emanagement, organisation et contrle ), The Management Control, 1954.
(en) Joseph Juran, Pareto, Lorenz, Cournot, Bernoulli, Juran and others , Industrial Quality-Control,
vol. 17, no 4, octobre 1960.
(en) Joseph Juran, Managerial breakthrough : a new concept of the managers job and a systematic
approach to improving management performance , 1964.

Articles connexes

Diagramme de Pareto
Loi de Pareto
 Optimum de Pareto
Six Sigma
Rgle du 1 %
Loi de Zipf

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