Orientaciones para la elaboracin del Resumen Ejecutivo.

La Unidad Formuladora, debe tener

presente que el Resumen Ejecutivo es el documento que evidenciar las condiciones en las
cuales es declarado viable el proyecto. El Resumen Ejecutivo debe ser un documento que refleje,
de manera concisa, las principales caractersticas del proyecto y los resultados del estudio a nivel
de perfil. El contenido ser el siguiente:

A. Informacin general del proyecto:

Nombre del proyecto: deber contener la naturaleza y el objeto de la intervencin as
como la localizacin.
Unidad Formuladora (UF),
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada,
localizacin geogrfica (incluida la georreferenciacin),
duracin de la ejecucin,
fecha estimada de inicio de la ejecucin,
e inversin total del proyecto.

Sealar el servicio pblico con brecha identificada y priorizada relacionada con el

proyecto, as como el indicador de producto asociado a dicha brecha, segn la
Programacin Multianual de Inversiones al cual corresponda.
B. Planteamiento del proyecto:
Se sealarn los objetivos y medios fundamentales del proyecto.
Se detallarn las alternativas de solucin que han sido evaluadas, precisndose las
acciones que se incluyen en cada una. Si la alternativa de solucin es nica se sustentar
el resultado.
C. Determinacin de la brecha oferta y demanda:
Se incluir la tabla de balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de
evaluacin del Proyecto. Se precisar el enfoque metodolgico, los parmetros y
supuestos utilizados para las estimaciones y proyecciones de la demanda y la oferta. Se
precisar el nmero de beneficiarios directos del proyecto.
D. Anlisis tcnico del Proyecto:
Se presentar las alternativas de localizacin, tamao y tecnologa que se hayan
evaluado, indicando los factores que se han considerado para su definicin y el sustento
de la seleccin. De ser el caso, sustentar por qu no se ha considerado ms de una
alternativa tcnica.
E. Costos del Proyecto:
Incluir una tabla con el cronograma de los costos de inversin a precios de mercado
desagregados por componentes.
Sustentar de manera concisa la informacin utilizada para la estimacin de los costos.
Incluir tabla del cronograma de los costos de operacin y mantenimiento, as como los
costos de reposicin cuando corresponda. Sustentar de manera concisa la informacin
utilizada para la estimacin de los costos. Se precisar el costo de inversin por
beneficiario
F. Evaluacin Social:
Sealar de manera concisa los beneficios y costos sociales del Proyecto, la metodologa,
parmetros y supuestos asumidos para su estimacin. Precisar los indicadores de
rentabilidad social y presentar el ranking de alternativas de acuerdo al criterio de
decisin elegido (VAN social o costo-eficacia). Sealar las variables a las cuales es ms
 sensible el proyecto y los rangos de variacin que afectaran la rentabilidad social o la
seleccin de alternativas.

G. Sostenibilidad del Proyecto:

Sealar los riesgos que se han identificado en relacin con las sostenibilidad del
proyecto y las medidas que se han adoptado.
Mostrar el porcentaje de cobertura del financiamiento de los costos de operacin y
mantenimiento, a partir de las diferentes fuentes de ingresos que el proyecto es capaz
de generar, segn sea el caso.
H. Gestin del Proyecto:
Precisar la organizacin que se adoptar y la asignacin de responsabilidades y recursos
para la ejecucin del proyecto y su posterior operacin y mantenimiento.
I. Marco Lgico:
Incluir el marco lgico de la alternativa seleccionada, a nivel de propsito, componentes
y fines directos, precisando los indicadores y metas.