1.

Ce spun managerii referitor la impactul pe care l are stresul

organizational asupra performanei de zi cu zi a organizaiei?
2. Care este istoria din spatele felului n care lucrurile se ntmpl n
organizaie?
3. Ce funcioneaz?
4. Ce ar putea fi mbuntit?
5. Ce ar schimba ei?
6. Exist anumite constrngeri ce ar putea mpiedica optimizri ale
companiei referitor la stresul organizaional?

Recunoaterea crescnd a faptului c sntatea organizaional este asociat cu o bun

performan a organizaiei ne-a determinat s reevalum modul n care putem s ajutm la
bunstarea fizic i mental a angajailor, cu scopul ca acetia s-i ndeplineasc
responsabilitile la capacitatea lor maxim.

Managerii de la toate nivelurile organizaionale au responsabilitatea moral i legal de a

nltura orice pericol de la locul de munc pentru a asigura un cadru care s fie n detrimentul
sntii fizice sau psihice a salariatului. Totui, responsabilitatea este mprit ntre
manageri i angajai. Responsabilitatea realizrii i monitorizrii programelor de sntate i
siguran cade pe umerii managerilor de resurse din cadrul companiei, dar implementarea
acestor programe reprezint responsabilitatea oricrui membru al organizaiei. Specialitii n
managementul resurselor umane organizeaz numeroase activiti cum ar fi: cursuri pentru
prevenirea accidentelor la locul de munc, cursuri de aprare mpotriva stresului, realizeaz
rapoarte privind sntatea i sigurana n companie. Meninerea unui mediu sntos i sigur n
organizaie reprezint o funcie complex i bine pus la punct din punct de vedere legal.

Acordam o importanta deosebita aspectelor esentiale in afaceri precum si actiunilor benefice

angajatilor nostri si comunitatilor in care traim si ne desfasuram activitatea. Pentru a promova
aceste principii, am creat Codul de Conduita Etica si Profesionala ca un ghid practic conceput
pentru a ajuta angajatii D sa isi desfasoare activitatea pe baza unor valori bine definite.
Principiile si valorile prezentate in ghid sunt o parte integranta a angajamentului facut de
organizatie in vederea confirmarii increderii publice.
n urm cu un an s-a desfurat un Program de sntate care a avut ca scop promovarea
conceptului de sntate n cadrul organizaiei.
Programul s-a desfurat n diferite departamente din cadrul organizaiei, i a avut patru
scopuri: (1) mbuntirea strii de bine i mai ales a satisfaciei profesionale, (2) creterea
siguranei; (3) mbuntirea comportamentelor sanogene i (4) scderea absenteismului i
costurilor legate de boal.
Proiectul consta n urmtoarele activiti. n primul rnd, o analiz acurat a condiiilor de
munc a fost realizat la nivelul fiecrui post din cadrul organizaiei. Scopul a fost acela de a
ajusta cerinele postului i de a specifica nevoi de training adiionale dac era cazul. Dup ce
acest pas din cadrul intervenei a fost finalizat, au fost dezvoltate module care aveau ca scop
creterea sentimentului strii de bine i promovarea stilului de via sntos n rndul
angajailor.
Modulele tratau probleme legate de starea de bine i securitatea n munc, deprinderi sociale,
managementul stresului, training pe dezvoltarea abilitilor de management, exerciii fizice,
reducerea/ ncetarea fumatului, mncatul sntos, simptomele psihosomatice i absenteismul.