Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Recrutarea Resurselor Umane
Recrutarea Resurselor Umane
RESURSELOR UMANE
Bibliografie
1. Prezentarea generala a procesului de
recrutare
Rolul primordial al resurselor umane la scara ntregii societi se
regsete i la nivelul organizaiei, fapt recunoscut i argumentat de numeroi
oameni de tiin din diferite ri i de practica managerial a firmelor
competitive pe plan naional1
1
Ovidiu Nicolaescu, Ion Verboncu Fundamentele managementului organizatiei Ed ASE Bucuresti 2010
Figura 10 - Procesul de recrutare. (Sursa: Burloiu P. Managementul Resurselor
Umane, Editura Lumina Lex, Bucuresti, 1997)
Recrutarea din interior este posibil i poate fi eficient mai ales dac
organizaia a desfurat n perioadele precedente un susinut proces de recrutare
de personal calificat i cu un bun potenial. n mod uzual, recrutarea din interior
ia forma promovrii sau a transferului n cadrul organizaiei.
Recrutarea din sursele interne poate avea o serie de avantaje3: poate
constitui un bun factor de motivare a angajailor, mai ales dac acetia tiu c
pot trece de la o munc grea la un post mai bun sau de la o funcie de execuie la
una de conducere. n plus, candidaii interni nu au nevoie de o familiarizare cu
politica organizaiei, iar posibilitatea apariiei insatisfaciilor legate de firm va
fi mult mai redus dect n cazul unor candidai din exterior n sfrit, recrutarea
intern este mult mai puin costisitoare dect cea extern, ea constituind de fapt
o investiie pentru organizaie. Totui, trebuie menionat necesitatea existenei
unui sistem eficace de evaluare a personalului i a unui "inventar al calificrilor"
pe care s se bazeze recrutarea intern, pentru ca toate aceste avantaje s fie
reale.
Desigur, exist i dezavantaje4 ale recrutrii din interior. Candidaii
interni nu pot aduce idei noi, nu pot produce schimbri, ei fiind deja conectai la
"spiritul" firmei. Adeseori, dac sunt promovai, ei i menin vechile legturi cu
colegii de munc, ceea ce le poate afecta negativ performana (diverse favoruri
pe care le vor face, grija de a nu rni vechii colegi i prieteni care acum vor fi
colaboratori etc.).
De asemenea, candidaii interni care nu vor fi selectai sau promovai
2
Prof.univ.dr.Radu EMILIAN, Conf.univ.dr. Gabriela TIGU, Lect univ. Olimpia STATE, Lect.univ. Claudia TUCLEA Managementu
Resurselor umane, Ed ASE, Bucuresti 2010
3
Idem 2
4
Idem 2
ar putea avea resentimente fa de firm. Exist dou aspecte majore ale
recrutrii din interiorul organizaiei.
n primul rnd, organizaia are nevoie de adeziunea angajailor i
dezvoltarea programelor manageriale trebuie s-i asigure de ansele lor de
promovare, de lrgirea responsabilitilor..
n al doilea rnd, se pune problema bazei pe care se face promovarea
n munc; n timp ce n instituiile publice sau sub presiunea unor uniuni
sindicale promovarea se face mai ales pe baza vechimii n munc, tot mai
multe alte organizaii prefer drept criteriu de promovare performanele i
potenialul uman.
ntiinarea angajailor despre existena unui loc de munc disponibil se
face printr-un anun scris, afiat n mod vizibil, n locurile n care toi angajaii
au posibilitatea s-l citeasc; de asemenea, anunul poate fi tiprit ntr-o
publicaie a firmei (de uz intern) sau a sindicatului.
Departamentului de resurse umane i revine sarcina ntocmirii i afirii
anunului de recrutare.
Pentru ca aceast metod de recrutare intern s fie eficient, este
necesar respectarea unor cerine, i anume:
- att promovarea, ct i transferurile trebuie anunate;
- anunul trebuie afiat cu o anumit perioad de timp nainte de a
- ncepe recrutarea din exterior;
- criteriile de selecie s fie clarificate i comunicate.
2 Recrutare extern
6
Idem 5
7
Prof.univ.dr.Radu EMILIAN, Conf.univ.dr. Gabriela TIGU, Lect univ. Olimpia STATE, Lect.univ. Claudia TUCLEA Managementu
Resurselor umane, Ed ASE, Bucuresti 2010
O alt surs de recrutare din exteriorul organizaiei o reprezint
persoanele care vin ntr-un contact anume cu firma - vizitatori, practicani,
chiar i parteneri de afaceri sau diveri colaboratori .a. Marile firme i n
tocmesc "fiiere de cereri de angajare" ale persoanelor care au contactat firma
fie direct, fie prin pot, oferindu-i fora de munc; aceste fiiere pot fi utilizate
la nevoie pentru selectarea persoanelor dorite, ceea ce reprezint un efort de
recrutare minim din partea organizaiei.
8
Ovidiu Nicolaescu, Ion Verboncu Fundamentele managementului organizatiei Ed ASE Bucuresti 2010
personalului pentru a vedea dac este n msur s realizeze n mod eficient
obiectivele ,sarcinile, competenele i responsabilitile ce-i revin n cadrul
organizaiei.
9
Idem 8
4. PARTICULARITTILE PROCESULUI DE
RECRUTARE
10
. Manolescu Aurel, Managementul resurselor umane, ed. Economic,
Bucuresti, 2001
11
Idem 10
Bibliografie