Clculo del Sigma del proceso

actual.

Para calcular el sigma del proceso actual, se utilizaron 24 muestras de alambre magneto
36
DBL de cada una de la mquina serie 400. El resultado obtenido es:

Se tiene un sigma actual del proceso (a corto plazo) de 3.008, lo que equivale a 65,741
ppm, el objetivo de este proyecto es lograr una capacidad de proceso de 6 sigma para
concluir que el proceso mejor y que se obtendrn los beneficios abajo
mencionados.

Matriz de anlisis de datos

El anlisis de la competencia es un aspecto clave del necesario seguimiento de

los mercados, ste aborda la evaluacin de las fortalezas y debilidades de los
competidores actuales y de los potenciales.
Ranking de competidores
Una tcnica muy utilizada, es la caracterizacin y clasificacin de los competidores
principales segn los siguientes pasos: definir el negocio - el alcance y la
naturaleza del negocio
determinar quines son los competidores
determinar quines son los clientes y qu beneficios esperan
determinar cules son los factores clave de xito en el negocio
clasificar los factores clave de xito, dando a cada uno una ponderacin -
La suma de todos los pesos debe ser igual a uno.
cuantificar a cada competidor segn cada uno de los factores clave de xito
- esto se puede mostrar en una matriz de dos dimensiones - los
competidores en uno de los ejes y los factores de xito en el otro..
multiplicar cada celda de la matriz por el factor de ponderacin.
la suma en columnas da una evaluacin ponderada del potencial de cada
competidor.

En este ejemplo competidor # 1 tiene una clasificacin mayor que competidor # 2

en la capacidad de innovacin de productos (7 sobre 10, comparado con 4 sobre
10) y en las redes de distribucin (6 de 10), pero el competidor#2 est clasificado
ms alto en la orientacin al cliente (5 sobre 10). En general, el competidor # 1
est valorado un poco ms alto que el competidor # 2 (20 de 40 en comparacin
con 18 de 40), pero al aplicar los factores de ponderacin, el competidor # 1
obtiene una calificacin mucho mejor (4,9 frente a 3,7).
Se pueden aadir dos columnas adicionales. Una para aadir a la propia empresa
en cada uno de los factores clave de xito (tratando de ser objetivo y honesto). En
la otra columna se pueden listar a modo de comparativa, unos puntos de referencia
con los valores estndares ideales de las comparaciones en cada uno de los
factores, que reflejaran el funcionamiento de una empresa ideal que utilizara
todas las mejores prcticas conocidas en ese negocio