Proyecto de Inversion Publica-Huancayo

CREACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA
URBANIZACIN GUILLERMINA MALPARTIDA BORRERO,

DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO,
JUNN
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
GESTIN EDIL 2015-2018
Alcalde: CCPC ALDRN ZARATE BERNUY

II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y Localizacin
Nombre del Proyecto motivo del presente estudio es:
CREACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA

URBANIZACIN GUILLERMINA MALPARTIDA BORRERO,
DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO,
JUNN
Macro-Localizacin
Regin : Junn
Provincia : Huancayo
Distrito : El Tambo
Zona : Nd
Latitud Sur : 120304.02
Latitud Oeste : 751231.22
Elevacin : 3,291 m.s.n.m.
Figura N01
Mapa de Macro-Localizacin
Peru Region Junn Provincia de Huancayo
Fuente: Google Map

Figura N02
Ubicacin del Prximo Complejo Deportivo
Guillermina Malpartida Borrero
Fuente: Google Map
2.2. Institucionalidad
Unidad Formuladora (UF)
Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de El Tambo
Nombre Sub Gerencia de Proyectos de Inversin Pblica
Direccin Av. Mariscal Castilla N1920
Persona
Responsable de
Ing. Huber Camposano Daga
la Unidad
Formuladora
Persona
Responsable de Econ. Alim V. Arroyo Corilloclla
Formular el Pip
Unidad Ejecutora (UE)
Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de El Tambo
rgano Tcnico
Sub Gerencia de Obras Pblicas
Responsable
Direccin Av. Mariscal Castilla N1920
Persona
Responsable de
Ing. Henry Paitan Tuya
la Unidad
Ejecutora
Cargo Sub Gerente de Obras Pblicas
La ejecucin del presente proyecto es por la modalidad de

administracin, pero ser supervisado por la Municipalidad Distrital
de El Tambo (MDT), a travs de la Sub Gerencia de Obras Pblicas,
como rgano tcnico encargado, que tiene como funciones segn el
Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF).
La Sub Gerencia de Obras Pblicas de la MDT, tiene la

disponibilidad de recursos fsicos y humanos (maquinarias y personal
profesional), con respecto a este proyecto, se han construido obras
de similar caracterstica, asimismo al realizar proyectos de
infraestructura tienen similares componentes, las que permite a la UE
cumplir a cabalidad la materializacin del proyecto en mencin, cabe
resaltar que al margen de este proyecto la MDT ha construido obras
en los ltimos 20 aos y cuenta con vasta experiencia en obras de
similar infraestructura.
2.2.1. El rgano tcnico designada
rgano Tcnico Responsable de ejecucin
La MDT a travs de la Sub Gerencia de Obras; por

su amplia experiencia y su capacidad instalada, est
capacitada para la ejecucin de este tipo de proyectos de
Inversin Pblica.
rgano Tcnico Responsable de Operacin y
Mantenimiento
El operador es el rgano de una entidad que se
encargar de la operacin y el mantenimiento del proyecto,
as que una vez culminado la fase de inversin, se inicia la
produccin del bien y/o servicio del PIP, la entidad a cargo
de la operacin y mantenimiento ser la UE asignando
recursos para el mantenimiento adecuado, la UE
actualmente hace trabajos de mantenimiento del distrito,
estas actividades son rutinarias y peridicas siendo esto
garanta de sostenibilidad de su mantenimiento.
2.3. Marco de Referencia
2.3.1. Antecedentes e Hitos Relevantes del PIP
El notable crecimiento de la densidad poblacional

urbano en la MDT, debe ir acompaado con la modernidad y
la adopcin de nuevos modelos de vida. Como efecto de este
crecimiento se viene dando situaciones negativas como el
incremento de la delincuencia, tal es as que, el consumo de
bebidas alcohlicas por parte de la poblacin es del 17%, el
11% consume tabaco, el 1.3% marihuana, el 0.4% consume
pasta bsica de cocana y el 0.2% consume clorhidrato de
cocana, todos estos malos hbitos de consumo conllevan a
la proliferacin de la delincuencia, pandillaje, etc. Males
sociales que repercuten negativamente en el distrito. Bajo
estas circunstancias este distrito, inmerso en el proceso de
globalizacin econmico-cultural y como consecuencia
observamos un notable deterioro de la calidad de vida, esto
debido a la poca y mala infraestructura deportiva como uno
de los factores principales.
Uno de los objetivos de la actual gestin municipal es la

proyeccin y ejecucin de obras para el desarrollo social, que
coadyuven a mejorar el confort de los ciudadanos que viven
y transitan por la ciudad, predominantemente para la juventud
y niez.
La formulacin del Estudio de Pre-Inversin a Nivel de
Perfil, para la construccin de un complejo deportivo en la
Urbanizacin Guillermina Malpartida Borrero, por su
ubicacin est comprendida dentro de la infraestructura
urbana del distrito de El Tambo.
2.3.2. Pertinencia del PIP
Concordancia con las Polticas Sectoriales-

Funcionales en el Contexto Local
Ley Orgnica de Municipalidades N27972, el

proyecto se enmarca dentro de las competencias
compartidas de Cultura, Recreacin y Deporte.
Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de obras

de infraestructura urbana o rural que sean indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques,
mercados, canales de irrigacin, locales comunales, y obras
similares.
De la misma manera en esta Ley Orgnica de

Municipalidades N 27972, en su Artculo 82, Educacin,
Cultura, Deportes y Recreacin.
En el punto 18 estipula de manera explcita:
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la

recreacin de la niez y el vecindario en general, mediante la
construccin de campos deportivos y recreacionales o el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines
indicados.
El Instituto Peruano del Deporte (IPD) a travs de la

Ley de Promocin del Deporte dispone: Titulo Primero
Disposiciones Generales:
Art. 3. Objeto: desarrollar y promover el deporte como

actividad fsica de la persona en sus diversas disciplinas y
modalidades en forma descentralizada a nivel local, regional
y nacional.
Art. 5. Fines: alcanzar el nivel de infraestructura,

equipamiento, recursos y asistencia tcnica que garantice el
desarrollo del deporte, recreacin y la educacin fsica.
El IPD a travs del Plan Nacional del Deporte y en

coordinacin con los gobiernos locales y entidades
competentes deber consignar los Programas de
construccin, ampliacin, remodelacin y rehabilitacin de
infraestructura deportiva.
2.4. Responsabilidad Funcional
Funcin 021 Cultura y Deporte

Divisin
046 Deportes
Funcional
Grupo Funcional 102 Infraestructura Deportiva y Recreativa
III. IDENTIFICACIN
3.1. Diagnostico
En el distrito de El Tambo se tiene un notable dficit de reas
para la recreacin activa, tal es as que, el distrito posee solo 8.47 Has
(84,700 M2), y estando normado de 42.99 Has (429,900 M2); es decir,
existe un dficit de 34.52 Has (345,200 M2) aproximadamente,
necesaria para un buen planeamiento urbano sostenible que garantice
un buen hbitat entre poblacin y equipamiento de recreacin activa.
Asimismo se puede apreciar en el Plan de Desarrollo Urbano vigente
del siguiente cuadro:
Tabla N01
Equipamiento Recreacional
2005 2011
Tipo de rea rea rea
Distrito Dficit Total
Recreacin rea Normativa Normativa Propuesta
Has Has
Actual Has Has Has Has
Pasiva 7.24 41.65 34.41 42.48 35.24
Huancayo
Activa 4.71 31.23 26.53 31.86 27.15 62.39
Sub Total 11.95 72.88 60.94 74.34 62.39
Pasiva 6.1 57.31 51.21 64.73 58.63
El Tambo
Activa 9.47 42.99 34.52 48.55 40.08 98.71
Sub Total 14.57 100.3 85.73 113.28 98.71
Pasiva 1.99 29.72 27.73 32.94 30.95
Chilca
Activa 1.06 22.29 21.23 24.7 23.64 54.59
Sub Total 3.05 52.01 48.96 57.64 54.59
Total 215.69
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Actual de la MPH
En tanto se puede observar una gran brecha entre la oferta y

demanda de centros de recreacin deportivos como de
esparcimiento, generando como consecuencia altas tasas de
crecimiento de alcoholismo, drogadiccin, delincuencia y pandillaje,
afectando negativamente a la poblacin del distrito desde los 15 aos
de edad hasta los 40 aos.
Tabla N02
Porcentaje de Consumo de Drogas
Sustancias %
Alcohol 17.5
Tabaco 11
Mariguana 1.3
Pasta Bsica de Cocana 0.4
Clorhidrato de Cocana 0.2
Inhalantes 0.5
Tranquilizantes 1
Sustancias de Siseo 0.1
Fuente: DEVIDA
Estas incidencias conllevan a un gran desequilibrio social de

la poblacin del distrito por la insuficiente y carencia de oferta de
centros de recreacin deportivos y de esparcimiento para la prctica
de las diversas disciplinas deportivas que demandan la poblacin
entre los que destacan la niez, adolescentes, jvenes y adultos
generando males sociales que afectan negativamente a la poblacin.
Una de las consecuencias que se observa en la actualidad

producto del creciente dficit de reas recreativas activas; son los
problemas de la diferencia en relacin a la seguridad ciudadana;
dado que, el 46.18% manifiesta que en el barrio donde reside existe
el problema de la delincuencia comn, el 12.54% percibe el pandillaje
juvenil, el 7.65% manifiesta que hay lugares de prostitucin
clandestina, el 16.51% manifiesta que existe alcoholismo, el 5.81%
manifiesta que en altas horas de la noche los parques son zonas de
drogadiccin, el 11% manifiesta que en su barrio existe violencia
familiar sobre todo los das festivos y el 1% manifiesta distintas
formas de inseguridad ciudadana.
3.1.1. rea de Estudio e Influencia
a) Delimitacin del rea de Estudio
Ubicacin del Complejo Deportivo

El futuro complejo deportivo se construir en el Sector
Nd que cuenta con una poblacin de 15,294 habitantes,
en la urbanizacin Guillermina Malpartida Borrero, en
un rea total de 2420.78 M2, cedido a la MDT como rea
de aporte por parte de dicha urbanizacin.
Caractersticas de la Situacin Negativa que se

pretende Atenuar
La brecha que se puede observar en relacin al

dficit de reas de recreaciones activas entre la oferta y
la demanda obliga a la creacin de un mayor nmero de
estos tipos de reas.
Se puede contemplar algunos datos oficiales del

Plan Director de Huancayo del ao de 1976, donde se
estipula de manera categrica: la situacin de Huancayo
referidas a espacios recreativos en los diferentes
niveles, se traduce en un dficit que alcanza
aproximadamente 77 Has., siendo la disponibilidad
actual de reas recreativas, as como reas deportivas
y parques, del orden de 20 Has., como mximo.
Este resultado se desprende de aplicar los

ndices normativos para los requerimientos de una
poblacin que a 1975 se estima 143,000 Hab.,
considerando que las normas para determinar las reas
deportivas y recreacionales establecan un total de 6.8
m2/Hab., se tuvo que al ao de 1975 los diferentes
niveles de equipamiento deberan totalizar 97 Has.
Si aplicamos el mismo ndice a la poblacin

establecida a 1985 para el clculo del equipamiento
recreativo con un total de 240,000 Hab., se tendr que a
dicho ao las reas destinadas para el uso deportivo y
recreacional debern totalizar un rea de
aproximadamente 160 Has. Actualmente el Plan
Director establece que los ndices para parques es de
1.6 m2/Hab., y para complejos deportivos de 0.25
m2/Hab.
Caractersticas Socioeconmicas de la Poblacin

afectada:
Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
Es un trmino acuado por la ciencia econmica para

describir, dentro de cierto universo delimitado de poblacin,
a aquellas personas que son capaces de trabajar (en edad
de trabajar) y lo hacen.
En el siguiente cuadro, de la PEA por grandes grupos
de edad, podemos notar que es la actividad comercial al por
menor la de mayor nmero de personas (11,056) 1 8.7% que
alberga a los de la PEA, esto nos indica que es el sector de
las MYPES los que predominantemente generan empleo y
dinamizan la economa del distrito, as como los otros
sectores de alta participacin como: enseanza (11.5%),
transporte y comunicaciones (9.2%), manufactura (8.3%).
Consecuentemente no existe gran nmero de empresas
grandes que impacten en el desarrollo econmico del distrito.
Tambin tenemos que el 32.7% de la PEA estn entre
los 15 y 29 aos, as como el 37.6% entre 30 y 44 aos.
Juntos hacen el 70.3% mostrndonos una PEA
mayoritariamente joven. Debemos agregar que diversos
estudios indican el incremento del empleo en los ltimos
aos se ha realizado en mayor magnitud sobre el subempleo
y ha crecido muy poco el empleo adecuado, acentuando el
diferencial de ingresos y con ello, las desigualdades, de
manera que afecta el impacto del crecimiento econmico
sobre la reduccin de la pobreza.
Esto es coherente con el crecimiento vigoroso de las MYPES
generadoras de subempleo sustentadas en la actual
legislacin laboral que promueve la precarizacin de las
condiciones laborales. Del total de la poblacin del distrito de
El Tambo el 40.29% pertenece a la PEA.
Figura N03
Fuente: PDC del Distrito de El Tambo
Las Viviendas
La poblacin del distrito est asentada mayormente en la

zona urbana, evidencindose el crecimiento de las
construcciones moderna de material noble tanto hacia arriba y
horizontalmente. Estas viviendas se encuentran en pleno
corazn del distrito percibindose tambin el avance y
crecimiento en las zonas peri urbana y zona rural, mediante la
lotizacin de los terrenos agrcolas.
Tenencia
En el Distrito de El Tambo se puede apreciar que la
mayor parte de pobladores cuentan con hogares propios al igual
que sus anexos. Un gran porcentaje de viviendas, el 58,5% son
propias y totalmente pagadas, el 27,1% de viviendas son
alquiladas, el 5,85 son propias y estn siendo pagadas a plazos,
el 3,05 son cedidas por el centro de trabajo, el 0,4% son por
invasin y el 5,2% considera otro tipo de modalidades.
Tabla N03
Caractersticas de la Vivienda
Las viviendas en un su mayora son construidas con

material noble en toda la zona urbana caracterizndose por
ser casas independientes, departamentos en edificios y
algunas quintas de tapia y calamina. Se evidencian tambin
viviendas antiguas construidas en adobe y complementadas
con material noble.
En la zona rural, las viviendas estn construidas con

adobes, tapias, puertas y ventanas con madera de la zona,
piso de tierra, el techo con tejas y calamina, pero se aprecia
el incremento de construcciones con material noble.
En todo el mbito distrital el 73,3% son viviendas de

material noble, el 25,9% son de adobe o tapia y el 0,8% son
construidas con otro tipo de material.
Tabla N04
Educacin
El desarrollo de capacidades del ser humano

est estrechamente ligado a la educacin que recibe,
primero la que recibe en la casa desde sus primeros
aos de vida y luego aquella que se le brinda desde las
instituciones educativas. La sociedad hoy en da
considera como un servicio bsico que busca el
desarrollo del talento humano para el desarrollo de la
sociedad.
Las instituciones educativas brindan

inadecuados servicios educativos, en vista de no
satisfacer las expectativas, ni necesidades bsicas de la
poblacin. Estos problemas surgen por la dbil
articulacin de los actores de educacin y salud, poca
aplicacin de estrategias de aprendizaje y enseanza.
Hay una insuficiente oferta y calidad educativa pblica,
las instituciones educativas privadas vienen
desplazando a las instituciones pblicas se suma a esto
la persistencia del analfabetismo tanto en poblacin
infantil, joven y adulta. As como la poca oferta de
institutos ocupacionales tcnicos, la poca participacin
de los padres en la tarea educativa de los hijos, falta de
comunicacin de los padres con los hijos e inadecuada
articulacin entre padres y docentes. La poblacin
estudiantil tambin est expuesta a los problemas
sociales mencionados anteriormente.
La condicin de alfabetismo est considerada
desde nios de tres aos para adelante, sin embargo
segn los ltimos censos no se registran en el distrito
casos de nios de tres y cuatro aos que sepan leer,
pese a que hay instituciones educativas particulares de
nivel inicial de 3 y 4 aos que tienen nios de estas
edades que ya saben leer. Para el anlisis del distrito se
ha tomado en cuenta a la poblacin a partir de nios de
5 aos y se concluye que 128099 de pobladores del
distrito mayores de 5 aos hasta 98 aos sabe leer y
escribir, los mismos que representan el 95,6%. La
poblacin que no sabe leer ni escribir representa el 4,4
que lo constituye 5874 habitantes de 5 a 98 aos.
Tabla N05
El nivel educativo de la poblacin del distrito de El

Tambo est representado de la siguiente manera: el
32,4% ha concluido la secundaria completa, el 22,5% ha
concluido primaria completa, el 13,5% ha concluido
superior universitaria completa, el 8,4% superior
universitaria incompleta, el 8,0% superior no universitaria
completa, el 5,9% superior no universitaria incompleta, el
2,5% inicial y el 6,7% sin nivel.
Tabla N06
Salud
El servicio de salud al que accede la poblacin del

distrito no es el ms adecuado, segn la opinin de los
participantes en los talleres para la Formulacin del Plan
de Desarrollo Local Concertado 2009 2019 del Distrito
de El Tambo, el 16,2% opina que los servicios de salud
que existe en el distrito si resuelven los problemas de
salud de su familia, el 52,7% manifiesta que no resuelve
los problemas de salud de su familia, el 26,4% menciona
que el servicio resuelve en forma regular sus problemas
de salud y el 4,7% no opina.
Tabla N07
La poblacin del distrito de El Tambo en su gran

mayora, el 64,67%, no cuenta con un seguro de salud,
el 26,03% de la poblacin tambina si cuenta con un
seguro de salud en ES Salud, el 4,45% tiene acceso al
Seguro Integral de Salud SIS, el 4,42% est asegurado
en otro sistema, los que corresponden al sector privado
de salud, el 0,37% est asegurado en ES Salud y Otro,
el 0,04% tiene un seguro en el SIS y ES Salud, el 0,02%
est asegurado en el SIS y Otro, y, el 0,01% est
asegurado en el SIS, ES Salud y Otro.
Tabla N08
Calidad de la Salud de la Poblacin

Para que un ser humano se desarrolle
ptimamente no solo debe tener las condiciones
adecuadas externas para conservar un buen estado de
su salud: Muchas familias recurren a la cultura del auto
cuidado, pero desde el conocimiento emprico y
tradicional mediante yerbas y productos naturales, sin
embrago no hay un conocimiento homogenizado de
cuidado y prevencin de la salud. Cuando se decide ir a
un establecimiento de salud es cuando se presentan
sntomas que incomodan y causan mucha molestia al
paciente. Por otro lado en los establecimientos de salud
pese a que deben trabajar en salud preventiva, tampoco
lo hacen, esperan encontrar en los consultorios
pacientes que presentan sntomas severos para prestar
realmente atencin su salud e indicar una serie de
exmenes y anlisis.
Morbilidad
Los principales problemas de salud de la

poblacin son por lo general aquellas relacionadas con
las enfermedades del sistema respiratorio, que hacen el
26,3% de casos reportados a nivel de la Micro Red de El
Tambo, las enfermedades del sistema digestivo se ven
reflejadas en el 16,8%, seguida por las enfermedades
infecciosas originadas en el periodo peri natal con el
16,1%, enfermedades endocrinas, nutricionales y
metablicas 6,8%, enfermedades del sistema
genitourinario 6,1%, sntomas, signos y hallazgos
anormales clnicos y de laboratorio 5,2%, traumatismos
y envenenamientos 4,7%, enfermedades de la piel
3,5%, enfermedades causadas por el embarazo, parto y
puerperio el 3,4%, trastornos mentales 2,6%,
enfermedades del sistema osteomuscular 2,4%,
enfermedades del ojo, 1,2%, enfermedades del sistema
circulatorio 1,1%, enfermedades del odo 1,0%, cierta
infecciones originadas en el periodo peri natal 0,8%,
enfermedades de la sangre 0,7%, tumores 0,4%,
enfermedades del sistema nervioso 0,4% y
malformaciones congnitas 0,3%.
Estado Nutricional de la Poblacin

Los nios, desde su nacimiento hasta sus 5 aos
es evaluado constantemente para verificar su desarrollo
y crecimiento normal, es un requisito para la matrcula
en el nivel inicial presentar la ficha de evaluacin
peridica y la evolucin que han tenido desde su
nacimiento.
Aunque muchas madres acuden peridicamente
mientras los menores reciben algn tipo de vacuna,
luego dejan de llevarlos para continuar con un adecuado
control. En el distrito de El Tambo El 16,7% de nios
sufre de desnutricin crnica, el 8,4% sufre de
desnutricin global y el 2,2% tiene desnutricin aguda.
Otro problema que se viene evidenciando ltimamente
en los nios es que algunos sufren de sobrepeso y
obesidad, esto debido a los cambios en los hbitos
alimenticios con la preferencia de pastas y harinas en la
dieta diaria, y, alimentos no adecuados en las loncheras
escolares. Otro factor que influye grandemente en el
cambio de hbitos alimenticios es el consumo de
imgenes al que est expuesta la familia mediante los
medios de comunicacin auditiva y visual. Por tal motivo
se puede identificar ya un porcentaje de 3,8% de nios
con sobrepeso y 1,1% de nios con obesidad.
Tabla N09
Estado Nutricional de la Mujer Gestante

As tambin la mujer en estado de embarazo, a
nivel distrital un 30,8% de mujeres presenta anemia, el
31,9% tiene sobre peso, el 20,1% tiene dficit
alimentario y el 56,1% est en situacin normal.
Tabla N10
La Mortalidad
La mortalidad en el distrito en su gran mayora se
debe a enfermedades del sistema respiratorio el ao
2007, el 26,1% se debi a enfermedades de este tipo,
seguida de los tumores malignos con el 18,4%, luego
enfermedades del sistema circulatorio con el 15,7%,
enfermedades del sistema digestivo con el 12,3%,
ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias con el
5,7%, y enfermedades del sistema genitourinario con el
4,4%. Siendo estas las presentan mayores casos.
Tabla N11
Servicios Bsicos
Agua
El suministro de agua en el distrito de El Tambo,
viene siendo atendido por las Juntas Administradoras de
Agua y Saneamiento (JASS), principalmente en los
anexos del distrito, quienes se hacen cargo del buen uso
y administracin del recurso, ya que cuentan con sus
propios pozos y juntas directivas administradoras y la
Empresa de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado
Municipal. SEDAM HUANCAYO S.A., que se caracteriza
por ser una empresa de rgimen privado con autonoma
tcnica, administrativa y econmica, es normada por la
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N
26887 - Ley General de Sociedades, Ley N 26338 Ley
General de Servicios de Saneamiento y su Reglamento
el D.S. N 09-95-PRES, entre otras.
La Empresa tiene su domicilio legal en la Ciudad de
Huancayo, donde se concentran todas las reas de
direccin y operaciones, contando con rganos de Lnea
desconcentrados dentro de su jurisdiccin. Segn el
Estatuto Social de la Empresa, estn dentro de su mbito
de responsabilidad los distritos de El Tambo, Huancayo,
Chilca, Huancn, San Agustn de Cajas, San Jernimo
de Tunn, Viques y Huacrapuquio en la Provincia de
Huancayo y el Distrito de Orcotuna en la Provincia de
Concepcin.
Mediante Ordenanza Municipal N 262-MPH/CM de
fecha 07 de Noviembre del 2005, la Municipalidad
Provincial de Huancayo autoriza al rgano competente
de SEDAM HUANCAYO S.A. para que proceda a la
Adecuacin de su Pacto Social y del Estatuto de la
Empresa a la Ley General de Servicios de Saneamiento
Ley N 26338 y su Reglamento aprobado mediante D.S.
09-95- PRES y modificatorias y se integren en el mismo
en calidad de Accionistas a los representantes legales de
las Municipalidades de Huancayo, El Tambo, Chilca,
Huancn, Huacrapuquio y Viques. La junta general de
accionistas de SEDAM HUANCAYO, est conformada
por los mismos representantes legales de cada distrito.
Para brindar el servicio a la poblacin, las fuentes de

abastecimiento son las fuentes de agua superficial y
subterrnea, el ro Shullcas representa la principal fuente
de abastecimiento de agua para el consumo humano, su
caudal promedio en pocas de avenida alcanza los 5
m3/s y en estiaje su caudal baja hasta 1.5 m3/s. El
recurso superficial de agua de este ro es compartido con
la agricultura. Existe un acuerdo con los regantes de la
cuenca del Shullcas, en la poca de estiaje (Junio-
Noviembre) para hacer uso del 50% para ambas partes.
Dentro del mbito geogrfico de esta sub cuenca del ro
Shullcas, se identifican 43 lagunas, todas emplazadas
sobre los 4,000 msnm, de los cuales la mayor longitud
son: Lasuntay con 33 has. y Chuspicocha con 22.5 has.,
aproximadamente.
Se cuenta tambin con varias captaciones
superficiales de agua cruda, principalmente del ro
Shullcas y manantiales que en forma natural son
afluentes del mencionado ro.
En la poca de sequa (estiaje) se realiza la regulacin
del caudal con el agua almacenada en 10 lagunas
ubicadas en la parte alta de la cuenca, que en total
pueden almacenar hasta 5.8 millones de metros cbicos.
El personal de la empresa realiza el control del
almacenamiento, as como el mantenimiento de los
canales de conduccin a las lagunas y el camino de
acceso a la zona.
La Ciudad de Huancayo dispone de una buena
capacidad acufera subterrnea para la explotacin a
travs de pozos tubulares profundos. Actualmente
cuenta con 12 pozos tubulares profundos y 1 manantial
de media ladera (Agua de las Vrgenes) desde el cual
alimenta a la red de servicio, previa captacin y bombeo.
La mayora de los pozos alimentan directamente a la
red de servicio, por este efecto la continuidad de servicio
en la zona de El Tambo est muy relacionada con las
horas de funcionamiento de los equipos de bombeo. Las
horas de funcionamiento de los pozos son variables y se
encuentran en funcin de la cantidad de agua producida
en la planta de tratamiento de agua
Actualmente SEDAM HUANCAYO S.A. cuenta con 13
pozos tubulares ubicndose 08 en el Distrito de El Tambo
(Agua de las Vrgenes, Umuto, La Florida, Estadio
Mariscal Castilla, Colegio Mariscal Castilla,
Urpaycancha, La Esperanza, y Aza) 04 en el Distrito de
Huancayo (San Antonio, Pozo 18, Parque Tpac Amaru
y Yanama) y 01 en el Distrito de Chilca (Pozo Chilca).
Actualmente se planea la construccin de 2 pozos
tubulares ms uno en Chilca y otro en El Tambo, as
como la construccin de reservorios en el estadio
Mariscal Castilla, Santa Isabel, Chorrillos, Cerrito de La
Libertad, adems de lneas de impulsin para el sistema,
entre otros.
Tabla N12
Pozos Tubulares
Ubicacin Pozos %
Distrito de El Tambo 8 61.5
Distrito de Huancayo 4 30.8
Distrito de Chilca 1 7.7

Total 13 100
Fuente: SEDAM-Huancayo
Con respecto al acceso de la poblacin del distrito

al servicio del agua, segn los ltimos Censos
Nacionales 2007, el 82,6% de las viviendas del distrito
cuentan con el servicio de agua potable, el 17,4% de
viviendas no tiene agua dentro de sus instalaciones, sino
de red pblica fuera de la vivienda y otras formas como
piln de uso pblico, camin cisterna, pozo, ro, acequia,
entre otros.
Tabla N13
Servicios Bsicos
Categoras Casos % Casos %
Red pblica dentro de la vivienda
27,443 82.60
(agua potable) 27,443 82.6
Red pblica fuera de la vivienda 4,492 13.50 5,787 17.4
Piln de uso pblico 157 0.50
Camin Cisterna 22 0.10
Pozo 97 0.30
Ro, acequia 127 0.40
Vecino 665 2.00
otro 227 0.7
Total 33,230 100 33,230 100
Fuente: INEI, Censo 2007
Un problema latente es el de no contar con el

servicio durante las 24 horas del da debido a la escasez
cada vez ms evidente de este recurso. Segn los
ltimos Censos 13, el 95,6% de viviendas tiene agua
todos los das, eso no quiere decir que la tienen durante
todo el da, al acceso al agua es solamente por horas; y,
el 4,4% no tiene agua todos los das. Sumndose a esto
la falta de tratamiento adecuado del agua potable pese a
que la empresa prestadora del servicio SEDAM
HUANCAYO S.A. informa que hace constantemente el
tratamiento al agua, la poblacin percibe que el agua no
est adecuadamente tratada.
Tabla N14
Servicio Continuo de Agua
rea
Servicio de Agua Total %
Urbano Rural
S tienen Agua todos los das 29,430 1,249 30,679 95.6
No tienen agua todos los das 1,328 85 1,413 4.4
Total 30,758 1,334 32,092 100
De esta poblacin que tiene acceso al agua todos los

das, tambin se puede ver que el acceso es solamente
por horas: el 30, 5% tiene agua entre 10 y 12 horas, el
21,6% entre 22 a 24 horas, el 17,2% entre 4 a 6 horas, el
10,1% entre 7 a 9 horas, el 7,3% entre 16 a18 horas, el
6,8% entre 13 a 15 horas, el 3,4% entre 1 a 3 horas y el
3,1% entre 19 a 21 horas.
Desage
El servicio de desage en el distrito se presenta

de la siguiente manera, el 74,5% de viviendas est
conectada a una red pblica dentro de la vivienda, el
12,0% tiene red pblica fuera de la vivienda y el 13,5%
no est conectado a una red pblica sino tienen pozo
ciego, poza sptico o arroja sus excretas al ro o acequia
o simplemente no tiene ningn tipo de sistema de
eliminacin de excretas.
Tabla N15
Servicio de Desage por Vivienda
Categoras Casos % %
Red Publica dentro de la vivienda 24,762 74.5 74.5
Red pblica fuera de la vivienda 3,971 12 12
Pozo sptico 1,305 3.9
Pozo ciego 1,880 5.7
13.5
Ro, acequia 133 0.4
No tiene 1,179 3.5
Total 33,230 100 100
En Cullpa Alta y Cullpa Baja el sistema de desage no

es adecuado, contamina las sequias, se requiere la
instalacin de este sistema, Cochas Chico ya tiene desage,
se hizo con el proyecto: ampliacin y mejoramiento del
sistema de agua potable y alcantarillado sanitario en el anexo
de Cochas Chico, distrito de El Tambo Huancayo Junn,
Cochas Grande no cuenta con este servicio.
El Programa Agua para Todos transfiri a la

municipalidad 5 millones 323 mil 253,72 nuevos soles (2009
2010), para la ejecucin del proyecto: mejoramiento,
ampliacin del sistema de agua potable y alcantarillado
sanitario en los centro poblados de San Pedro, San Martin y
anexos de Saos Grande, Aza y Saos Chaupi, distrito de El
Tambo Huancayo Junn.
b) rea de Influencia
El rea de intervencin estar ubicada
especficamente en la urbanizacin Guillermina Malpartida
Borrero en el distrito de El Tambo, y limita por el Sur con
el Pje. Los Incas, por el Oeste con el Jr. Huascar, por el
Norte con la Av. Circunvalacin y por el Este con el Jr.
Atahualpa cuya rea es de 2,420.87 M2.
Es as que, el rea de influencia tendr el siguiente

esquema, coincide en cierta medida con el rea de estudio.
Figura N04
Terreno de Aporte a la MDT
Figura N05
Mapa de Microlocalizacin
Tipo de Zona
La zona de influencia del proyecto corresponde al rea
urbana del distrito de El Tambo, con una zona
residencial de densidad media y alta y a su vez una zona
de comercio metropolitano e intensivo.
Caractersticas Climticas
El clima se caracteriza por la alternancia de una
estacin seca (Abril-Noviembre) y otra lluviosa
(Diciembre-Marzo), asimismo existe un lapso de bajas
temperaturas entre los meses de Junio y Agosto.
Temperatura
La temperatura mxima media mensual vara desde
21.21 C en el mes de noviembre a 18.70 C en el mes
de marzo, y un valor medio multianual de 19.95C. La
temperatura mnima media mensual, vara desde 7.28
C en el mes de febrero a 0.71C en el mes de julio, con
un valor medio multianual de 4.63C.
Humedad Relativa
La humedad relativa media mensual vara desde
70.11 % en el mes de marzo a 55.23 % en el mes de
agosto, con un promedio multianual de 61.48%.
Precipitaciones
La variacin de la precipitacin promedio total
mensual, en el perodo 1959 2002, vara de 131.76
mm., en el mes de febrero a 7.17 mm., en los meses de
julio, concentrndose la lluvia en los primeros tres (03)
meses del ao. El promedio anual es de 752.67 mm.
Suelos
Para los estudios del medio fsico con fines de
planificacin de uso del territorio, el suelo se interpreta
tanto como el soporte de las actividades del hombre
dirigidas al aprovechamiento de su potencial productivo
(cultivos agrcolas, regados, etc.); es as que el rea de
estudio es considerado como suelo apto para uso
urbano de alta densidad y localizacin de equipamientos
urbanos de importancia, tales como hospitales, grandes
centros educativos, bomberos, cuarteles de polica, etc.
Daos menores en las edificaciones por tanto zona de
riesgo bajo.
Caractersticas Fsicas del Suelo
Segn las calicatas realizadas en el rea de
intervencin, las muestras que se extrajeron a 3.00 M de
profundidad, teniendo como resultado los siguientes
datos:
Calicata 1, ha sido material gravas arcillosas=GC,
cuya Cohesin es de 0.40 Tn/m2 y sus ngulos de
friccin es de 27.6, as como la Capacidad Portante
(Admisible) es de 3.16 Kg/cm2.
Parmetros recomendados para el anlisis ssmico.
Figura N06
Calicatas
Figura N07
Calicatas
Para calcular el tamao de la muestra suele utilizarse la
siguiente frmula:
Donde:
n = el tamao de la muestra.
N = tamao de la poblacin.
Desviacin estndar de la poblacin que, generalmente

cuando no se tiene su valor, suele utilizarse un valor
constante de 0,5.
Z = Valor obtenido mediante niveles de confianza. Es un valor
constante que, si no se tiene su valor, se lo toma en relacin
al 95% de confianza equivale a 1,96 (como ms usual) o en
relacin al 99% de confianza equivale 2,58, valor que queda
a criterio del investigador.
e = Lmite aceptable de error muestral que, generalmente
cuando no se tiene su valor, suele utilizarse un valor que vara
entre el 1% (0,01) y 9% (0,09), valor que queda a criterio del
encuestador.
Aplicando la formula al tamao de la poblacin del Sector
Nd, se obtuvo una muestra de 117 personas, donde e=9%, y
z=1.96.
Tal es as que, nuestro trabajo de campo lo reafirma
lo sealado del prrafo anterior, en el cual la poblacin del
lugar se manifiesta en un 89 % que realiza deportes en
campos deportivos improvisados, inseguros e inadecuados y
un 11% que no practica por no existir las condiciones del
caso.
Figura N08
Porcentaje de la Poblacin que Practica Deporte
Prctica de Deporte
89
100
80
60
40 11
20
0
S No
Fuente: Equipo Tcnico
Asimismo podemos resaltar que las disciplinas ms

practicadas son el minifutbol o fulbito con el 41%, basquetbol
14%, el 34% voleibol y un 11% que no practica, tal como se
puede observar en la figura N12.
Figura N09
Disciplinas Deportivas
Ud. Qu Disciplina Deportiva Practica?
11%
Fulbito
41%
34% Basquetbol
Voleibol
14%
NS/NC
En el caso de que se construya el complejo deportivo

el porcentaje sealado en la Figura N12, se incrementara;
es decir, el 11% que no practica deporte s lo hara siempre y
cuando tenga las condiciones mnimas de seguridad y sea
adecuado para el deporte, tal como lo seala la figura N13.
Figura N10
Prctica de Deportes S se Construye el Complejo
Deportivo
Deporte qu Practicara si se construye

un Complejo Deportivo
Fulbito
37% Basquetbol
48%
Voleibol
15%

Cabe resaltar que existe un alto grado de riesgo al
practicar deporte en las condiciones actuales en la que se
encuentra el terreno, pues se genera una polvoreda en
tiempos de estiaje y forma charcos en tiempos de lluvias y,
hay deformaciones en el terreno producto de la erosin, en tal
razn se configura que el 86% considera de riesgo el terreno
actual.
Figura N11
Riesgo en la Prctica de Deporte
Riesgo en la Practica de
Deporte
11%
3%
S
86% No
NS/NC

Anlisis de Peligros en la Zona Afectada
En cuanto al anlisis de los peligros naturales en la

zona de ejecucin del proyecto la lista de identificacin
de peligros naturales muestra la siguiente informacin.
Tabla N16
Anlisis de Peligros en la Zona a Intervenir
Pregunta S No Comentarios
1. Existe un historial de peligros
naturales en la zona en la cual se No se ha presentado
pretende ejecutar el proyecto? X
2. Existe estudios que pronostican

la probable ocurrencia de No se ha registrado
peligros naturales en la zona X
bajo anlisis?
3. Existe la probabilidad de
ocurrencia de peligros naturales X Lluvias intensas
durante la vida til del
proyecto?
4. Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu caractersticas: frecuencia,
intensidad tendra dicho peligro, s se presentar durante la vida til del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros S No Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundacin X
Vientos Fuertes X
Lluvias intensas X X X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Estos datos no obligan a tomar medidas de refuerzo

estructural en las construcciones que forman parte de las
alternativas planteadas, dado que, no existe un historial
de peligros naturales como sismos, huaycos,
deslizamientos e inundaciones, en el rea de proyectos.
Anlisis de Vulnerabilidad
Para continuar con el anlisis de riesgo en el

proyecto, se deben analizar las condiciones de
vulnerabilidad que puede tener el proyecto,
considerando los siguientes aspectos.
Para facilitar este proceso, se utiliza una lista de
verificacin como herramienta de apoyo para determinar
si se estn incluyendo dichos conceptos ver formato
N2.
Peligros: Vientos fuertes, lluvias intensas, heladas.
Vulnerabilidad
Exposicin: Las principales vulnerabilidades

existentes en la zona de acuerdo al grado de exposicin
son las siguientes:
Construccin de carreteras en terrenos inestables.

Construccin de infraestructura urbana.
Fragilidad: Respecto a la fragilidad, son vulnerables.
Sobre todo las construcciones de adobe en zonas

con alta humedad del suelo.
La poblacin en especial los nios, ante
enfermedades infectocontagiosas, debido a la
situacin de desnutricin en las que se encuentran.
Resiliencia: Respecto a la resiliencia o la capacidad de

recuperarse luego de la ocurrencia de un desastre,
podemos determinar que es muy baja, debido:
En caso de lluvias intensas que provocaran

desastres de zonas urbanas, se observa bajo
nivel de acumulacin o de ahorros.
Tabla N17
Anlisis de Vulnerabilidad
Factor de Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Variable Bajo Medio Alto
Localizacin del proyecto respecto de la X
condicin de peligro.
Exposicin Caractersticas del terreno. X
Tipo de construccin X
Fragilidad Aplicacin de normas de construccin. X
Actividad econmica de la zona. X
Situacin de pobreza de la zona. X
Integracin institucional de la zona. X
Nivel de organizacin de la poblacin. X
Conocimiento sobre ocurrencia de X

Resiliencia desastres por parte de la poblacin.
Actitud de la poblacin frente a la X
ocurrencia de desastres.
Existencia de recursos financieros para X
respuesta ante de desastres.

3.1.2. La Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que

Intervendr el PIP
El lugar de intervencin del proyecto actualmente se

encuentra en una situacin de descuido, haremos una
descripcin fotogrfica del rea en cuestin.
Figura N12
Vista Actual del Terreno a Intervenir
Figura N13
Estado Deplorable del rea del Futuro Complejo Deportivo
Figura N14
Comercio Informal en el Terreno a Intervenir
Como podemos apreciar en las imgenes se viene
desarrollando comercio ambulatorio, con malas prcticas de
higiene, pues deja residuos slidos en el lugar que es un foco
infeccioso para la salud pblica y de la urbanizacin
especficamente.
Figura N15
Condiciones de Transitabilidad Irregular
El rea debera ser aprovechando para la prctica deportiva

que coadyuven a la salud pblica e incidir en la disminucin de la
delincuencia comn. Asimismo contribuir mermar del polvo en las
pocas de sequa y el lodo en tiempos de lluvias. Los vecinos no
realizan sus actividades deportivas en su totalidad debido a la
insuficiencia de complejos deportivos en la urbanizacin, existe
uno aledao en la urbanizacin Siglo XX; sin embargo, en virtud
de su reducida capacidad es insuficiente.
El Distrito de El Tambo presenta un dficit de reas de
recreacin activa en el orden de 34.52 Has. (345,200 m2), la
existencia actual de reas de recreacin activa est en el orden
de 8.47 Has. (84,700 m2), estando normado tener 42.99 Has.
(429,900 m2). El Plan de Desarrollo Urbano vigente tal como se
puede observar en el siguiente cuadro:
Tabla N18
Equipamiento Recreacional: Huancayo-El Tambo-Chilca
2005 2011
Tipo de
Distrito rea rea Dficit rea rea Total
Recreacin
Actual Normativa Has Normativa Propuesta Has
Has Has Has Has
Pasiva 7.24 41.65 34.41 42.48 35.24

Huancayo
Activa 4.71 31.23 26.53 31.86 27.15 62.39
Sub Total 11.95 72.88 60.94 74.34 62.39
Pasiva 6.1 57.31 51.21 64.73 58.63
El Tambo
Activa 9.47 42.99 34.52 48.55 40.08 98.71
Sub Total 14.57 100.3 85.73 113.28 98.71
Pasiva 1.99 29.72 27.73 32.94 30.95
Chilca
Activa 1.06 22.29 21.23 24.7 23.64 54.59
Sub Total 3.05 52.01 48.96 57.64 54.59
Total 215.69
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano-MPH
La tabla N19, muestra la cantidad de reas recreativas

activas, con un estadio y 23 Complejos deportivos. Contando
con el Complejo deportivo Siglo XX, dentro del sector Nd con
un rea de 2,400 M2.
Tabla N19
Recreacin Pblica-El Tambo
Recreacin Activa - Estadio Deportivo

SECTOR DENOMINACIN REA m2
Na ESTADIO MARISCAL CASTILLA 45,163.93
Recreacin Activa - Complejos Deportivos
Nb
Country Club "Los Huancas" 7964.48
Na
Complejo Deportivo - El Tambo 2453.88
Nc
Complejo Deportivo - Urb. Miraflores 3286.00
Nc
Complejo Deportivo - La Florida 839.90
Nc
Complejo Deportivo - Agua de Las Vrgenes 1 3764.92
Nc
Complejo Deportivo - Pio Pata 1 3377.00
Nc
Complejo Deportivo - Pio Pata 2 3531.41
Nc
Complejo Deportivo - Bruno Terreros 1 653.07
Nc
Complejo Deportivo - Agua de Las Vrgenes 2 3915.79
Nc
Complejo Deportivo - AA. HH La Cantuta 1226.65
Nc
Complejo Deportivo - Bruno Terreros 2 941.55
Nc
Complejo Deportivo - Urb. Ambrosio Salas 454.60
Nc
Complejo Deportivo - AA.HH Ramiro Prial 269.45
Nh
Complejo Deportivo - AA. HH La Vctoria 1 2800.00
Nh
Complejo Deportivo - AA.HH La Victoria 2 3575.00
Nh
Complejo Deportivo - La Legua 12675.00
Nh
Complejo Deportivo - AA. HH La Victoria 3 11900.00
Nd
Complejo Deportivo - AA. HH J. Parra del Riego 3150.00
Nd
Complejo Deportivo - Tres Esquinas 1950.00
Nd
Complejo Deportivo - Urb. Siglo XX 2400.00
Nf
Complejo Deportivo - Coop. 1 de Mayo 2280.00
Nf
Complejo Deportivo - Coop. Covica 2262.63
Ne
Complejo Deportivo - AA. HH Justicia Paz y Vida 1473.71
Ng
Complejo Deportivo - AA. HH Santa Rosa 1800.00
TOTAL 124108.97
Poblacin Distrital
Segn el censo del ao 2007, la poblacin de El
Tambo es como indica el cuadro adjunto.
Tabla N20
Poblacin del Distrito de El Tambo
Segn Sexo
Edad por Grandes Grupos
Hombre Mujer Total
0 - 14 20,925 19,827 40,752
15 - 64 44,557 52,181 96,738
65 + 4,526 4,831 9,357

Total 70,008 76,839 14,6847
Fuente: INEI; Censo 2007
Poblacin sectorial (Sector Nd Urb. Guillermina

Malpartida Borrero):
Los beneficiarios directos del proyecto sern los

pobladores pertenecientes a la urbanizacin Guillermina
Malpartida Borrero.
El sector Nd, urbana del Distrito de El Tambo tiene una

poblacin aproximada segn el Plan de Desarrollo Urbano de
Huancayo (2011) de 15294 Habitantes.
3.1.3. Los Involucrados en el PIP

Tabla N21
Involucrados en el PIP
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Problemas Intereses o Expectativas Estrategias Acuerdos y
Involucrados Percibidos Compromisos
La municipalidad evidencia problemas Ofrecer una adecuada Dotar, promover y Compromiso de
que se generan en la poblacin de infraestructura para los organizar el gestionar y ejecutar el
adolescentes y jvenes que no tienen servicios pblicos locales, desarrollo humano proyecto.
Municipalidad reas de recreacin adecuados para as como el desarrollo as como llevar a
Distrital de El actividades que contribuyan a su integral, sostenible y cabo actividades
Tambo formacin como personas de bien y con armnico de su deportivas.
valores. jurisdiccin
Este sector de la poblacin distrital lleva Disminucin de Incentivar a este Organizar
una vida sedentaria, el cual los conlleva enfermedades fsicas y grupo de la competencias
a malos hbitos, enfermedades fsicas y mentales en virtud de la poblacin a la deportivas.
Grupos de Nios, mentales a falta de infraestructura prctica de deportes. prctica de deportes
Jvenes y Adultos deportiva adecuada para su respectiva invitndoles a ser
que No Practican prctica. partcipes de las
Deporte actividades
organizadas por la
municipalidad, etc.
Falta de espacio e infraestructura Seguir practicando Organizar eventos Concretizar convenios
deportiva y as alcanzar un nivel deporte en lugares deportivos donde entre clubes
Poblacin Deportista profesional competitivo. adecuados, donde puedan puedan participar y deportivos y colegios
en General desarrollar ms sus demostrar sus con auspicios de la
habilidades en el deporte. habilidades municipalidad para la
deportivas. prctica deportiva.
Baja calidad de los espacios e Promover la ejecucin de Promover la Compromiso de
infraestructuras deportivas. Escasez de proyectos deportivos y formulacin de gestionar y realizar las
recursos econmicos para atender las recreativos. Promover la estudios para actividades de
rea de Deporte de necesidades y equipamiento deportivo y mejora en la prestacin de mejorar los servicios operacin y
la MDT recreativo en su jurisdiccin. servicios del deporte. pblicos deportivos mantenimieno.
que brinda la MDT.
Falta de costumbre para la prctica de Tener un lugar donde se Incentivar a la Prepararse entre
Pobladores del disciplinas deportivas por motivos de pueda practicar y recrear prctica de ambos para tener retos
Lugar y Vecinos tiempo, asimismo se crea malestar en la con toda la familia por lo actividades deportivos por lo
Adyacentes al poblacin por problemas sociales como menos los fines de deportivas y menos una vez al mes.
Proyecto el pandillaje y otros. semana. recreativas de los
vecinos.
Gravedad de la situacin
Temporalidad
El problema se propaga con mayor incidencia desde la

dcada del 90, con la aparicin de centros de diversin
nocturna y que repercute en el incremento de consumo de
alcohol, drogas, etc.
Importancia
La situacin negativa que se vive en el complejo,

agravndose en temporadas festivas, por situaciones
coyunturales, sin embargo esta situacin es posible mejorar,
proponiendo polticas estratgicas en el deporte local que
controlen el desarrollo urbano equitativo, y estableciendo
normas de carcter distrital a fin de erradicar de manera
progresiva estos centros de diversin.
Grado de Avance
Considerando que se est dando un fenmeno de
incremento de lugares que propician el desenfreno, y
problemas sociales, podemos determinar que el grado de
avance de la situacin negativa se ve reflejada en la cantidad
de usuarios que sufren los efectos del problema de acuerdo
a las estadsticas, se tiene que la poblacin entre las edades
de 15 a 24 aos, vienen consumiendo alcohol y drogas en
32% de la poblacin total de referencia (12,759 Hab.), as
mismo se tiene que entre el grupo de edades de 25 a ms
consume alcohol y droga en un 25% de la poblacin total de
referencia, repercutiendo en el crecimiento acelerado de la
delincuencia y pandillaje en la ciudad.
Nuestra sociedad est en un proceso de transformacin
constante, en ella observamos que se ha adoptado formas de
vida demasiado libertinas y escandalosas, donde un gran
porcentaje de la poblacin adopta hbitos que distan de la
moralidad y tica y que a la postre solo separara a los
miembros de las familias puesto que cada uno de ellos toma
formas y medios distintos para recrearse. Este es un
problema estructural que enfrentan todas las sociedades, por
eso se hace necesario que se ejecuten programas de
desarrollo cuyo objetivo se oriente a minimizar estos efectos
negativos ante la sociedad y contribuir a que nuestra
poblacin tenga ms opciones de donde elegir para satisfacer
su necesidad recreativa brindando una infraestructura
adecuada y necesaria a la poblacin que permita regular el
gran desequilibrio entre la oferta y demanda referente a las
reas de recreacin deportiva que debe tener cada poblador,
cumpliendo con el Plan de Desarrollo Urbano que establece
que los ndices de rea actual por habitante es de 2.4
m2/Hab., existiendo un dficit de espacios recreativos de 4.6
m2/Hab.
El 90% de la poblacin est influenciada

negativamente por la transformacin y creciente lugares de
diversin (88%) en comparacin a los centros de deportes y
recreacin que solo se han incrementado en 12%.
Posibilidades para Implementar la Solucin al Problema

Las posibilidades de ejecutar el proyecto, son reales por
el gran inters y compromiso existentes tanto de los
pobladores de la zona directamente beneficiada, as como de
la Municipalidad Distrital de El Tambo por contribuir con la
poblacin poniendo a su disposicin la infraestructura con los
espacios adecuados para su recreacin. Podemos mencionar
que adems se deber promocionar diversas actividades
recreativas por parte de las oficinas encargadas (Desarrollo
Humano, entre otras) para motivar el deporte a escala que
involucre la familia.
3.2. Definicin del Problema, sus Causas y Efectos
3.2.1. Definicin del Problema Central

De acuerdo a la situacin actual el mbito de
intervencin que describe y explica en gran parte las
condiciones y estado de la misma ha permitido identificar que
el problema central sea el siguiente.
INADECUADAS CONDICIONES DE INFARESTRUCTURA PARA LA PRCTICA DEPORTIVA Y
RECREATIVA EN LA URBANIZACIN GUILLERMINA MALPARTIDA BORRERO
3.2.2. Identificacin de las Causas del Problema Central
Anlisis de Causas
Se ha planteado las siguientes causas del problema central.
Causas Directas
Inadecuadas condiciones de infraestructura deportiva y
recreativa.
Deficiente equipamiento para realizar deporte y
recreacin.
Causas Indirectas
Inadecuados espacios deportivo y recreativo.
Escaso equipamiento para las actividades deportivas y
recreativas.
Anlisis de Efectos
Efectos Directos
Riesgo en la prctica de deportes.
Deficiente desarrollo de la prctica deportiva.
Efectos Indirectos
Prdida de voluntad de la poblacin a practicar deportes.
Efecto Final
Malestar de la poblacin de la poblacin de la
urbanizacin Guillermina Malpartida Borrero.
Figura N16
rbol de Causas y Efectos
MALESTAR DE LA POBLACIN DE LA POBLACIN DE LA URBANIZACIN
GUILLERMINA MALPARTIDA BORRERO

Prdida de voluntad de la
poblacin a practicar
deportes
Riesgo en la prctica de Deficiente desarrollo de la

deportes prctica deportiva
v
INADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA LA PRCTICA
DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA URBANIZACIN GUILLERMINA MALPARTIDA

v
BORRERO
Inadecuadas condiciones Deficiente equipamiento

de infraestructura para realizar deporte y
deportiva y recreativa recreacin
Escaso equipamiento para

Inadecuados espacios
la actividad deportiva y
deportivo y recreativo
recreativa
3.3. Planteamiento del Proyecto
3.3.1. Definicin del Objetivo Central

En este apartado se proceder a realizar el anlisis
objetivo, el mismo que deber de ser alcanzado con la puesta
en marcha del proyecto.
ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA LA PRCTICA DEPORTIVA
Y RECREATIVA EN LA URBANIZACIN GUILLERMINA MALPARTIDA BOERRERO
3.3.2. Determinacin de los Medios
Medios de Primer Nivel
Adecuadas condiciones de infraestructura deportiva y

recreativa.
Eficiente equipamiento para realizar deporte y
recreacin.
Medios Fundamentales
Adecuado espacio deportivo y recreativo

Eficiente equipamiento para la actividad deportiva y
recreativa.
3.3.3. Determinacin de los Fines
Fines Directos
Seguridad en la prctica de deportes.

Eficiente desarrollo de la prctica deportiva.
Fin Indirecto
Recuperacin de voluntad de la poblacin a practicar
deportes.
Fin Ultimo
Bienestar de la poblacin en la urbanizacin
Guillermina Malpartida Borrero
Figura N17
rbol de Medios y Fines
BIENESTAR DE LA POBLACIN EN LA URBANIZACIN GUILLERMINA
MAPARTIDA BORRERO
Recuperacin de voluntad de
la poblacin a practicar
deportes.
Seguridad en la Eficiente desarrollo en

prctica de deportes. la prctica deportiva.
ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA LA PRCTICA

DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA URBANIZACIN GUILLERMINA
MALPARTIDA BOERRERO
Adecuadas condiciones Eficiente equipamiento

de infraestructura para realizar deporte y
deportiva y recreativa recreacin
Eficiente equipamiento
Adecuado espacio
para la actividad
deportiva y recreativa
3.4. Determinacin de Alternativas de Solucin
3.4.1. Clasificacin de los Medios Fundamentales

Para la determinacin de la secuencia del rbol de
objetivos y alcanzar el fin ltimo se procede a determinar los
medios fundamentales imprescindibles son:
Medio Fundamental 1.1 Medio Fundamental 2.1
Adecuado espacio deportivo Eficiente equipamiento la

y recreativo actividad deportiva y recreativa
Relacin de Medios Fundamentales
De acuerdo a las caractersticas de los medios

fundamentales y la naturaleza del proyecto se han clasificado
estos medios como imprescindibles y complementarios dado
que los medios fundamentales tienen que llevarse a cabo.
Tabla N22
Relacin de Medios Fundamentales
Medios Fundamentales
Medios Complementarios
Eficiente equipamiento para la
Adecuado espacio
actividad deportiva y
recreativa.
3.4.2. Planteamiento de Acciones

Figura N18
Planteamiento de Acciones
Medio Fundamental 1.1

Adecuado espacio deportivo Medio Fundamental 2.1
y recreativo
Eficiente equipamiento la actividad
deportiva y recreativa
Accin 2.2
Accin 1.1 Construccin de
cobertura, cerco
Construccin de cobertura,
perimtrico con muro
cerco perimtrico de
doble, material rgido, y
estructura metlica y con
sinttico para el campo de
muros simples, con
material rgido y sinttico grass sinttico de
minifutbol, y pavimento
para el campo de grass
rgido para la losa
sinttico de minifutbol,
multifuncional de
pavimento rgido para la
basquetbol y voleibol.
losa multifuncional de
basquetbol y voleibol, y
mejoramiento de reas
verdes y circulacin.
Complementarias
. Excluyentes
n
2
.
3.4.3. Resumen de Acciones 2
C
Alternativa I: o
n
Infraestructura Deportiva s
t
r
Servicios Deportivos. u
c
Construccin de campo de grass sinttico c para Minifutbol de
i
grass sinttico con cobertura y cerco perimtrico con
n
estructura metlica y muro simple. Asimismo
d la construccin
e
de losa multifuncional para basquetbol l y voleibol con
P
pavimento rgido. o
l
Servicios Complementarios i
d
e
p
o
r
t
i
Construccin de infraestructura nueva (servicios higinicos,
cafetn y administracin).
Implementacin e instalaciones sanitarias y elctricas.
Implementacin de mobiliario complementario
(bancas, tachos de basura).
Mitigacin ambiental
Alternativa II
Infraestructura Deportiva
Servicios Deportivos
Construccin de campo de grass sinttico para Minifutbol

con cobertura y cerco perimtrico con estructura metlica, y
muro doble. Asimismo la construccin de losa multifuncional
para basquetbol y voleibol con pavimento rgido.
Servicios Complementarios
Construccin de infraestructura nueva (servicios higinicos,

cafetn y administracin, y guardiana).
Implementacin e instalaciones sanitarias y elctricas.
Mitigacin ambiental
Figura N19
Resumen de Acciones
ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA LA PRCTICA

DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA URBANIZACIN GUILLERMINA MALPARTIDA
BOERRERO
Alternativa I Alternativa II
Creacin de Infraestructura para la Creacin de Infraestructura para la

prctica de recreacin activa y prctica de recreacin activa y
pasiva, complejo deportivo pasiva, complejo deportivo
compuesto de: compuesto de:
1. Cerco Perimtrico: Cerco 1. Cerco Perimtrico: Cerco

de tubos metlicos y de concreto doble y
concreto simple. concreto armado en la
2. Campo de grass sinttico infraestructura.
para minifutbol. 2. Campo de grass sinttico
3. Losa multifuncional: Para para minifutbol.
las disciplinas de 3. Losa multifuncional: Para
basquetbol y voleibol. las disciplinas de
4. Servicios higinicos. basquetbol y voleibol.
5. Cafetn y Administracin 4. Servicios higinicos.
5. Cafetn y Administracin
IV. FORMULACIN
4.1. Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto

Para elegir el horizonte de evaluacin del proyecto se ha
utilizado los lineamientos establecidos del Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP), Anexo 10, las metodologas
recomendadas, la regularidad en la poltica en relacin al
mantenimiento para este proyecto, donde se planteara un horizonte
de 10 aos.
4.2. Determinacin de la Brecha Oferta-Demanda
4.2.1. Anlisis de Demanda

Los servicios que brindara este proyecto se enmarca
estrictamente a tres disciplinas deportivas, atendiendo de esta
forma una demanda insatisfecha en relacin a las actividades
de recreacin y deporte promoviendo su prctica en dicha
zona.
Zona de Recreacin Activa

Campo de grass sinttico para minifutbol.
Losa multifuncional.
Zona de Servicios
Cafetn y Administracin
Servicios Higinicos
Diagnstico de la Demanda
De acuerdo al planteamiento los beneficiarios sern

principalmente la poblacin de la Urbanizacin Guillermina
Malpartida Borrero
Por norma se ha establecido, que en el distrito de El

Tambo debe existir 100.3 Has; sin embargo, solo se vienen
utilizando 14.57 Has; es decir, hay un dficit de 85.73 Has.
Sumados a estos los parques infantiles.
Tabla N 23
2005 2011
Tipo de rea rea rea
Distrito Dficit Total
Recreacin rea Normativa Normativa Propuest
Has Has
Actual Has Has Has a Has
El Tambo Pasiva 6.1 57.31 51.21 64.73 58.63 98.71
Activa 9.47 42.99 34.52 48.55 40.08
Sub Total 14.57 100.3 85.73 113.28 98.71
Fuente: Plan de Desarrollo de la MPH
En funcin a los datos se puede apreciar que en relacin a reas de

recreacin existe una brecha considerable entre la oferta y la demanda.
Tabla N24
Sectorizacin de la Provincia de Huancayo
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano-MPH
Poblacin Referencial
La poblacin referencial est constituida por la el sector

Nd, en donde dicha urbanizacin est circunscrita y cuya cifra
es de 15294 habitantes.
Asimismo la poblacin del distrito de El Tambo es
146,847 habitantes, segn el Censo del 2007.
Tabla N25
Poblacin Referencial
Edad por Segn Sexo
Grandes Total %
Hombre % Mujer %
Grupos
0 - 14 20,925 29.89 19,827 25.80 40,752 27.75
15 - 64 44,557 63.65 52,181 67.91 96,738 65.88
65 + 4,526 6.46 4,831 6.29 9,357 6.37
Total 70,008 100.00 76,839 100.00 146,847 100.00
Una vez establecida las condiciones actuales, la

demanda se realiza en funcin a las necesidades de la
poblacin beneficiaria del proyecto y en cumplimiento del
objetivo del mismo, las variables de anlisis viene a ser en
este caso la poblacin del rea de influencia del proyecto que
se estima en 15,294 habitantes.
Para la proyeccin de la poblacin se tiene que utilizar

la tasa intercensal de los censos 1993 y 2007 correspondiente
al distrito de El Tambo, que es el 1.94%, pues se carece de
informacin oficial actualizada de dicho distrito.
= ( + )
Pt : Poblacin en el ao t, la que se va estimar
P0 : Poblacin en el ao base
r : Tasa de crecimiento anual (1.94%)
n : Nmero de aos entre el ao base (ao cero) y el ao n
Poblacin de Referencia
La poblacin de referencia en este proyecto es aquella

que est dentro del rea de influencia de sectorizado de quine
(15) aos a sesenta y cuatro (64) aos de edad.
Tabla N26
Poblacin Referencial del Distrito de El Tambo
Poblacin T.C 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Pob. Total
1.94% 174,497 177,874 181,317 184,826 188,403 192,049 195,766 199,555 203,417 207,354 211,367
del distrito
Pob.
Referencial 96,743 96,743 98,615 100,524 102,469 104,452 106,474 108,534 110,635 112,776 114,959 117,184
15-64 aos
Poblacin del Sector Nd (Urbanizacin Guillermina

Malpartida Borrero)
La poblacin del Sector Nd (urbanizacin Siglo XX,

urbanizacin Guillermina Malpartida Borrero) al ao 2011,
segn el Plan de Desarrollo Urbano (PDU) de la Municipalidad
Provincial de Huancayo (MPH) es de 15,294 habitantes y,
realizando su actualizacin al ao 2016 es de 16,832
habitantes; sin embargo, segn la encuesta realizada se ha
podido percibir que solamente el 89% de la poblacin
comprendido en el rango de edades de 15-64 aos practica
deporte en las disciplinas de minifutbol y/o fulbito, basquetbol y
voleibol.
Tabla N27
Poblacin del Sector Nd-El Tambo
Poblacin del Sector Nd-Distrito de El Tambo

Pob. del Sector Nd segn PDU-MPH 2011 15,294
Pob. Actualizada del Sector Nd al 2016 16,832
Poblacin Demandante Potencial (PDP)
El clculo de la PDP se realiza a partir de la

actualizacin de la poblacin del sector Nd y de la encuesta
hecha en la urbanizacin Guillermina Malpartida Borrero
donde se indica que el 89% practica alguna disciplina
deportiva (minifutbol, basquetbol y voleibol).
Tabla N28
Poblacin Demandante Potencial
Poblacin Demandante Potencial
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
15,006 15,296 15,592 15,894 16,201 16,515 16,835 17,160 17,492 17,831 18,176
Poblacin Demandante Efectiva (PDE)
Asimismo se destaca que, de acuerdo a la encuesta

realizada por el equipo tcnico se pudo percibir que el 41% de
encuestados practica Minifutbol, el 14% practica basquetbol y
el 34% practica voleibol.
Tabla N29
Poblacin Demandante Efectiva
Poblacin Demandante Efectiva

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Minifutbol 6,165 6,284 6,406 6,530 6,656 6,785 6,917 7,050 7,187 7,326 7,468
Basquetbol 2,094 2,134 2,176 2,218 2,261 2,304 2,349 2,394 2,441 2,488 2,536
Voleibol 5,118 5,217 5,318 5,421 5,526 5,633 5,742 5,853 5,966 6,082 6,200
Total 13,377 13,635 13,900 14,169 14,443 14,722 15,008 15,297 15,594 15,896 16,204
Los Servicios Demandados sin Proyecto
Los servicios sin proyecto son de 41% para la prctica

de minifutbol, 14% en basquetbol, 34% para voleibol y 11% que
le es indiferente, esto a pesar de no contar con infraestructura,
no obstante, hacen lo posible de practicar deporte en otros
lugares con adecuada infraestructura.
Tabla N30
Demanda sin Proyecto
Demanda sin Proyecto
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Minifutbol 2,533 2,582 2,632 2,683 2,735 2,788 2,842 2,897 2,953 3,010 3,068
Basquetbol 292 298 304 309 315 322 328 334 341 347 354
Voleibol 1,746 1,780 1,814 1,849 1,885 1,921 1,959 1,996 2,035 2,074 2,115
Total 4,571 4,660 4,750 4,841 4,935 5,031 5,129 5,227 5,329 5,431 5,537
Demanda con Proyecto
En relacin a la construccin del complejo deportivo el

48% s practicara minifutbol, 15% basquetbol y, 37% voleibol
en adecuadas condiciones de infraestructura y equipamiento
en su respectiva urbanizacin.
Tabla N31

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Minifutbol 2,963 3,020 3,079 3,138 3,199 3,261 3,324 3,389 3,454 3,521 3,589
Basquetbol 1,315 1,340 1,366 1,393 1,419 1,447 1,475 1,504 1,533 1,562 1,592
Voleibol 1,904 1,941 1,979 2,017 2,056 2,096 2,137 2,178 2,220 2,263 2,307
Total 6,182 6,301 6,424 6,548 6,674 6,804 6,936 7,071 7,207 7,346 7,488
4.2.2. Anlisis de la Oferta
Diagnstico de la Situacin Actual de la Oferta Deportiva
En el anlisis de la demanda se determin que el 89%

practica alguna disciplina deportiva en relacin a la muestra
realizada; sin embrago, actualmente en el mbito de influencia,
solo existe un complejo deportivo sobre el cual la poblacin
realiza sus actividades deportivas.
Tabla N32
Poblacin Atendida Complejo Adyacente
Poblacin Atendida Diariamente
COMPLEJOS
Minifutbol Voleibol Bsquet Total
DEPORTIVOS
Complejo
Deportivo "Siglo 156 108 84 348
XX"
Total 156 108 84 348
La oferta sin proyecto atiende alrededor de 348

personas, la misma que no aumentara durante el horizonte
del proyecto.
Proyeccin de la Oferta sin Proyecto
Para el caso de la oferta sin proyecto se considera el

rea total del terreno que es 2,420.87 M2. Para la estimacin
de la proyeccin se ha visto por conveniente otros espacios
deportivos que estn dentro del sector de influencia, tal como
se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Tabla N33
Proyeccin de la Oferta sin Proyecto
Poblacin a Atender en el Complejo Deportivo Siglo XX
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Minifutbol 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156
Basquetbol 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
Voleibol 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108
Total 348 348 348 348 348 348 348 348 348 348 348
Oferta Optimizada
Para nuestro caso no existe oferta optimizada, porque

los espacios destinados para la prctica de las distintas
disciplinas deportivas se encuentran en su mxima
capacidad, los mismos que al realizar mejoras generaran
gastos significativos o iguales a los que se gastaran cuando
se construya un complejo deportivo para Minifutbol, vleibol
y, bsquetbol, razn por la cual, la oferta actual coincide con
la situacin sin proyecto.
Tabla N34
Recreacin Pblica del Distrito de El Tambo

RECREACIN PBLICA - EL TAMBO

Recreacin Activa - Estadio Deportivo
Na Estadio "Mariscal Castilla" 45,163.93
Recreacin Activa - Complejos Deportivos
Nb Country Club "Los Huancas" 7964.48
Na Complejo Deportivo - El Tambo 2453.88
Nc Complejo Deportivo - Urb. Miraflores 3286.00
Nc Complejo Deportivo - La Florida 839.90
Nc Complejo Deportivo - Agua de Las Vrgenes 1 3764.92
Nc Complejo Deportivo - Pio Pata 1 3377.00
Nc Complejo Deportivo - Pio Pata 2 3531.41
Nc Complejo Deportivo - Bruno Terreros 1 653.07
Nc Complejo Deportivo - Agua de Las Vrgenes 2 3915.79
Nc Complejo Deportivo - AA. HH La Cantuta 1226.65
Nc Complejo Deportivo - Bruno Terreros 2 941.55
Nc Complejo Deportivo - Urb. Ambrosio Salas 454.60
Nc Complejo Deportivo - AA.HH Ramiro Prial 269.45
Nh Complejo Deportivo - AA. HH La Victoria 1 2800.00
Nh Complejo Deportivo - AA.HH La Victoria 2 3575.00
Nh Complejo Deportivo - La Legua 12675.00
Nh Complejo Deportivo - AA. HH La Victoria 3 11900.00
Nd Complejo Deportivo - AA. HH J. Parra del Riego 3150.00
Nd Complejo Deportivo - Tres Esquinas 1950.00
Nd Complejo Deportivo - Urb. Siglo XX 2400.00
Nf Complejo Deportivo - Coop. 1 de Mayo 2280.00
Nf Complejo Deportivo - Coop. Covica 2262.63
Ne Complejo Deportivo - AA. HH Justicia Paz y Vida 1473.71
Ng Complejo Deportivo - AA. HH Santa Rosa 1800.00
TOTAL 124108.97
Actualmente en el mbito de influencia, se cuenta con
un solo complejo deportivo en la Urbanizacin Siglo XX,
donde se brinda los servicios de Minifutbol, basquetbol y
voleibol, deportes bastante demandados.
Proyeccin de la Oferta con Proyeccin
La oferta en la situacin con proyecto corresponde al

Plan de Produccin de Servicios (PPS), que se inicia en el
periodo uno, o ao uno (cuando se concluye la fase de
inversin del proyecto.
En ambas alternativas el PPS es igual y se encuentra

determinado por la capacidad de carga de la infraestructura y
horarios de atencin del complejo deportivo.
Tabla N35
Horario de Atencin del Complejo Deportivo
Da Laboral
Turno (Lunes- Sbado Domingo
Viernes)
Maana 8:00-12:00 am 6:00-12:00 am 6:00-12:00 am

Tarde 1:00-5:00 pm 1:00-6:00 pm 1:00-6:00 pm
Noche 6:00-8:00 pm 7:00-10:00 pm 7:00-10:00 pm
Fu Fuente: Equipo Tcnico
Se puede determinar que una vez se tenga concluida

la fase de inversin, el complejo deportivo estar en la
capacidad de atender de lunes a viernes 10 horas al da y los
sbados y domingos 14 horas. Con estos datos se obtiene
que la oferta es de 78 horas/semana y de 4056 horas/ao.
Asimismo se analiza esta oferta es por unidad de
infraestructura; es decir, que por cada hora ofrecida podr ser
usa por 12 jugadores para simplificar el anlisis, logrando as
que se oferte 48672 Horas/Ao.
Determinacin de la Brecha de la Oferta-Demanda

Para el caso de los servicios finales (referidos a la
prctica de las diferentes disciplinas deportivas) la brecha
est expresada para cada tipo de servicio.
Tabla N36
Brecha Oferta-Demanda
Brecha Oferta-Demanda por Disciplina Deportiva
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Minifutbol -2,377 -2,426 -2,476 -2,527 -2,579 -2,632 -2,686 -2,741 -2,797 -2,854 -2,912
Basquetbol -208 -214 -220 -225 -231 -238 -244 -250 -257 -263 -270
Voleibol -1,638 -1,672 -1,706 -1,741 -1,777 -1,813 -1,851 -1,888 -1,927 -1,966 -2,007
Total -4,223 -4,312 -4,402 -4,493 -4,587 -4,683 -4,781 -4,879 -4,981 -5,083 -5,189
4.3. Anlisis Tcnico de las Alternativas
4.3.1. Aspectos Tcnicos
Alternativa I
En esta alternativa se centra principalmente en la

construccin de infraestructura que comprende:
a) Tratamiento Integral y cerco Perimtrico.-Cerco de tubos

concreto simple y techado en la infraestructura de
Minifutbol y cerco de tubos para el campo multifuncional de
b) Losa Deportiva.-Para la prctica de Minifutbol que consta
de grass sinttico y el campo multifuncional para
basquetbol y voleibol de losa de pavimento rgido.
c) Servicios Higinicos.-Para el aseo y atencin de
necesidades fisiolgicas.
d) Cafetn y Administracin.- Para la venta de bebidas
rehidratantes, refrescos y para la administracin del mismo.
e) Mitigacin Ambiental
Para esta alternativa la tecnologa, los materiales e

insumos que se utilizaran sern de origen sinttico
principalmente.
Alternativa II
En esta alternativa se centra principalmente en la
construccin de infraestructura que comprende:
a) Tratamiento Integral y cerco Perimtrico.-Cerco de

concreto armado y simple techado con polietileno en la
infraestructura de Minifutbol y cerco de tubos para el campo
multifuncional de basquetbol y voleibol.
b) Losa Deportiva.-Para la prctica de Minifutbol que consta
de grass sinttico y el campo multifuncional para
basquetbol y voleibol de losa de pavimento rgido.
c) Servicios Higinicos.-Para el aseo y atencin de
necesidades fisiolgicas.
d) Cafetn y Administracin.- Para la venta de bebidas
rehidratantes, refrescos y para la administracin del mismo.
e) Mitigacin Ambiental
La construccin de la infraestructura total ocupar un
rea que asciende a 2,420.87 M2
En esta alternativa, la tecnologa, los materiales e

insumos que se utilizaran sern de origen sinttico.
4.3.2. Metas del Proyecto
Las metas que se generaran en la fase de inversin del

proyecto estn basados en la brecha y anlisis tcnico y se
presentan en el siguiente cuadro.
Tabla N37
Metas del proyecto
Componentes Metas
Tratamiento Integral y Cerco Cercado de todo el
Perimtrico Permetro del complejo
Una losa de grass sinttico,
Minifutbol de Grass Sinttico cobertura, segn estndares
establecidos.
Una losa multifuncional para
Losa Multifuncional las disciplinas deportivas de
Instalacin de Servicios
Servicios Higinicos higinicos.
Instalacin de un espacio
para la atencin de un
Cafetn y Administracin cafetn y la administracin
respectiva del complejo
deportivo.
Estudio de mitigacin
Mitigacin Ambiental ambiental
4.3.3. Requerimientos de Recursos
Los recursos requeridos para la fase de Inversin son
de carcter financiero que ser obtenido y cubierto mediante la
gestin de la Municipalidad Distrital de El Tambo. Para la fase
de Operacin y Mantenimiento est previsto cubrir mediante
ingresos por las entradas.
4.4. Costos a Precios de Mercado del Proyecto
4.4.1. Costos de Inversin del Proyecto
Se presenta un presupuesto global por componentes,

considerndose las obras preliminares as como las
explanaciones y otros, teniendo en cuenta una partida
destinada a la mitigacin ambiental, adems se ha
considerado que los gastos generales son un porcentaje de
los costos directos.
Tabla N38
Resumen de Presupuesto de Obra
Resumen General de Presupuesto de Obras
Alternativa I
Proyecto: "Creacin del Complejo Deportivo Guillermina Malpartida Borrero"
Propietario : Municipalidad Distrital de El Tambo
Departamento: : Junn
Distrito : El Tambo
Ubicacin : Urbanizacin "Guillermina Malpartida Borrero"
Fecha : Febrero del 2016
Componente Infraestructura Presupuesto
1 TRATAMIENTO INTEGRAL Y CERCO PERIMETRICO 116,887.94
2 MINIFUTBOL GRASS SINTETICO 148,053.03
3 LOSA MULTIFUNCIONAL 67,140.54
4 SERVICIOS HIGIENICOS 40,902.96
5 CAFETIN 27,237.53
6 MITIGACION AMBIENTAL 5,326.27
Costo Directo Total 405,548.27
Gastos Generales 8% CD 32,443.86
Utilidad 8% CD 32,443.86
Sub Total del Presupuesto 470,435.99
IGV 18% 84,678.48
Total 555,114.47
Expediente Tecnico 4% 22,204.58
Supervisin 4% 22,204.58
Total Inversin 599,523.63
Tabla N39
Resumen de Presupuesto de Obra

Resumen General de Presupuesto de Obras
Alternativa II
Propietario : Municipalidad Distrital de El Tambo
Departamento: : Junn
Distrito : El Tambo
Ubicacin : Urbanizacin "Guillermina Malpartida Borrero"
Fecha : Febrero del 2016
Componente Infraestructura Presupuesto
1 TRATAMIENTO INTEGRAL Y CERCO PERIMETRICO 177,272.79
2 MINIFUTBOL GRASS SINTETICO 148,053.03
3 LOSA MULTIFUNCIONAL 67,140.54
4 SERVICIOS HIGIENICOS 40,902.96
5 CAFETIN 27,237.53
6 MITIGACION AMBIENTAL 5,326.27
Costo Directo Total 465,933.12
Gastos Generales 8% CD 37,274.65
Utilidad 8% CD 37,274.65
Sub Total del Presupuesto 540,482.42
IGV 18% 97,286.84
Total 637,769.25
Expediente Tecnico 4% 25,510.77
Supervisin 4% 25,510.77
Total Inversin 688,790.80
4.4.2. Costos de Reposicin
Los costos de reposicin sern requeridos para la

renovacin del equipamiento; dado que, producto del uso
sufrirn un desgaste como consecuencia, los cuales sern
cubiertos con los ingresos del uso del complejo deportivo y
sern considerados como mantenimiento peridico, en el
cual se realizara la reposicin de los activos deteriorados.
Tabla N40
Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Rutinario con Pyto.- Alt. I
Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Rutinario con Proyecto-Alternativa I

Sub
tem Descripcin Und. Medida Cantidad Precio Parcial Total Total
1 Personal 36,900.00
1.01 Pers. Administrativo Global 1 12,000.00 12,000.00
Pers. Limpieza y
1.02
Mantenimiento de reas
Verdes Global 1 9,600.00 9,600.00
1.03 Pers. Vigilancia Global 1 10,800.00 10,800.00
1.04 Pers. Eventual Tcnico Global 1 4,500.00 4,500.00
2 Insumos y Servicios 9,140.00
2.01 Limpieza Global 1 1,500.00 1,500.00
2.02 Equipos Global 1 1,500.00 1,500.00
2.03 Energa Elctrica Global 1 3,600.00 3,600.00
2.04 Agua Potable Global 1 1,440.00 1,440.00
2.05 Telfono Global 1 600.00 600.00
2.06 Otros Global 1 500.00 500.00
Costo Directo 46,040.00
Gastos Generales e Imprevistos 8% 3,683.20
Sub Total 49,723.20
IGV 18% 8,950.18
Total 58,673.38
Tabla N41
Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Peridico con Pyto.- Alt. I
Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Peridico con Proyecto-Alternativa I
Und. Sub
tem Descripcin Medida Cantidad % Precio Total Total
1 Mantenimiento 5,634.04
1.01 Estructura Global 1 0.015 341,413.53 5,121.20
1.02 Inst. sanitarias Global 1 0.010 40,902.96 409.03
1.03 Instal. Elctricas Global 1 0.010 10,380.55 103.81
2 Insumos y servicios 13,300.00
2.01 Limpieza Global 1 9,600.00 9,600.00 9,600.00
2.02 Equipos Global 1 3,600.00 3,600.00 3,600.00
2.03 Otros Global 1 100.00 100.00 100.00
Sub Total 20,448.76
I.G.V. 18% 3,680.78
Total 24,129.54
Tabla N42
Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Rutinario con Pyto.- Alt. II
Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Rutinario con Proyecto-Alternativa II
Sub
Item Descripcin Und. Medida Cantidad Precio Parcial Total Total
1 Personal 36,900.00
1.01 Pers. Administrativo Global 1 12,000.00 12,000.00
Pers. Limpieza y
1.02 Mantenimiento de reas
Verdes Global 1 9,600.00 9,600.00
1.03 Pers. Vigilancia Global 1 10,800.00 10,800.00
1.04 Pers. Eventual Tcnico Global 1 4,500.00 4,500.00
2 Insumos y Servicios 9,140.00
2.01 Limpieza Global 1 1,500.00 1,500.00
2.02 Equipos Global 1 1,500.00 1,500.00
2.03 Energa Elctrica Global 1 3,600.00 3,600.00
2.04 Agua Potable Global 1 1,440.00 1,440.00
2.05 Telfono Global 1 600.00 600.00
2.06 Otros Global 1 500.00 500.00
Sub Total 49,723.20
IGV 18% 8,950.18
Total 58,673.38
Tabla N43
Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Peridico con Pyto.- Alt. II
Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Peridico con Proyecto-Alternativa II
Und. Sub
tem Descripcin Medida Cantidad % Precio Total Total
1 Mantenimiento 5,494.06
1.01 Estructura Global 1 0.015 332,081.51 4,981.22
1.02 Inst. sanitarias Global 1 0.010 40,902.96 409.03
1.03 Instal. Elctricas Global 1 0.010 10,380.55 103.81
2 Insumos y servicios 14,640.00
2.01 Limpieza Global 1 10,800.00 10,800.00 10,800.00
2.02 Equipos Global 1 3,600.00 3,600.00 3,600.00
2.03 Otros Global 1 240.00 240.00 240.00
Sub Total 21,744.78
I.G.V. 18% 3,914.06
Total 25,658.84
4.4.3. Costos Incrementales
Tabla N44
Costos Incrementales a Precios de Mercado
Tabla N45
Costos Incrementales a Precios de Mercado Alt. II
V. EVALUACIN
5.1. Evaluacin Social
Beneficios Cualitativos
Desde todo punto de vista el hecho de llevar a cabo un proyecto

como la ejecucin de un complejo deportivo es de suma importancia
para todo sector en vas de crecimiento poblacional. Veamos algunos
beneficios de tener un complejo en esta jurisdiccin; pues por ello
que, todo lo que tenga que ver con los beneficios cualitativos de este
complejo deportivo que a continuacin se detalla:
Fsicamente
Los vecinos entre ellos principalmente nios y jvenes
necesitan donde practicar deportes; es decir, un lugar donde
realizar sus principales disciplinas deportivas.
reas de Recreacin Pasiva en el Complejo Deportivo
Los espacios que formaran parte de este complejo,

contribuirn a la formacin integral de los nios y jvenes
principalmente, quienes en la actualidad tienen limitados
espacios deportivos y mucho menos adecuados y diseados a
sus necesidades por lo que se inclinan a actividades
degenerativas para la humanidad y personalidad e instigan a
conflictos en los hogares y propiciando problemas sociales a la
poblacin.
Municipio
Con el pleno compromiso y toma de decisiones de

construir un complejo deportivo, la MDT se convierte en el gran
propulsor y promotor del deporte y as volvindose en una
autoridad local que se preocupa por la salud fsica y psicolgica
de los nios y jvenes, pues al contar stos con infraestructura
adecuada para la prctica de las disciplinas deportivas
sealadas lneas arriba, optaran por estas actividades que
benefician a su bienestar y desarrollo personal.
Asimismo la ejecucin de este proyecto coadyuvara a
disminuir los problemas sociales que afecta a este grupo
poblacional.
Beneficios Econmicos:
Puesto ya en funcionamiento el complejo deportivo

generara ingresos mnimos y stos servirn para cubrir los
gastos de operacin y mantenimiento durante el ciclo de vida
del proyecto.
Asumiremos como supuesto para la optimizacin de la
oferta, la atencin diaria en promedio ser de 12 horas y que
por partido ser la participacin de 12 jugadores en ambos
campos deportivos.
Es necesario recalcar que, solo se podr cobrar por el
uso del campo de grass sinttico y que ste cobro ser por
debajo de la mitad del precio del mercado.
Asimismo los ingresos percibidos al ao sern como se
percibe en la tabla N46.
Tabla N46
Beneficio Anual del Proyecto
Clculo de Beneficios Anual del Proyecto
N Sub
Rubros Costo/Pers. Das Sub Total Total
Personas Total
Ingresos 155,520.00
Ingresos Precio Venta
155,520.00
Entrada
Ingresos por Alquiler
el Losa 144 1.00 144.00 360 51,840.00
Multifuncional
Alquiler del Campo de
144 2.00 288.00 360 103,680.00
Grass Sinttico
Tabla N47
Beneficio Total en el Horizonte del Proyecto
Clculo de Beneficio Total que se Generara por la Utilizacin del Complejo Deportivo "Guillermina Malpartida Borrero" en
el Horizonte del Proyecto
Distrito 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Precio por
Ingreso
Promedio 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00
por
Persona
Beneficio
155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00 155,520.00
Total
5.2. Costos Sociales
Para realizar la evaluacin social se corrigen los precios de

mercado con los factores de correccin correspondientes y beneficios
en flujos de costos netos valorizados a precios sociales.
Los factores que hace diferir el precio social con respecto del
precio privado, se conocen como distorsiones de mercado.
Tabla N48
Costos Incrementales a Precios Sociales-Alternativa I
Tabla N49
Costos Incrementales a Precios Sociales-Alternativa II
5.2.1. Indicadores de Rentabilidad Social
Metodologa Costo/Efectividad
Para realizar la evaluacin se ha utilizado la
metodologa Costo/Efectividad, de esta manera podemos
identificar la alternativa ms conveniente y hacer la eleccin
ms rentable social y econmicamente.
Tabla N50
Costos Incrementales a Precios Sociales-Altern. I

Tabla N51
Costos Incrementales a Precios Sociales
Tabla N52
Costo/Efectividad-Alternativa I
Costos del Proyecto Alternativa I
A Precios Sociales S/. 510,549.88
Poblacin Promedio Beneficiaria 6,879.90
Tasa Social de Descuento 9%
VACT S/. 854,219.64
C/E 124.16
Tabla N53
Costo/Efectividad-Alternativa II
Costos del Proyecto Alternativa II
A Precios Sociales S/. 586,569.14
Poblacin Promedio Beneficiaria 6,879.90
Tasa Social de Descuento 9%
VACT S/. 931,806.61
C/E 135.44
Esta metodologa nos permite determinar la relacin que existe

entre los costos actualizados y los beneficiarios del proyecto.
Tomando en cuenta que la poblacin beneficiaria est comprendido
en el rango de 15 a 64 aos principalmente, que harn uso del
complejo deportivo en sus tres disciplinas, as como contar con
espacios recreativos.
Calculando el ratio Costo/Efectividad se obtuvo que la
alternativa I es menor a la alternativa II; por lo tanto la eleccin para la
toma de decisin final es la alternativa I, pues el ratio que arroja como
resultado es menor a la otra, asimismo la alternativa I por ser
socialmente viable, pues tiene menor costo y mayor efectividad,
tcnicamente est de acuerdo a las normas del sector y
ambientalmente guarda armona con el medio ambiente.
5.3. Anlisis de Sensibilidad
Tabla N54
Sensibilidad del VANS Ante Cambios en los
Costos
Variable a Sensibilizar: Inversin
Alternativa I Rentabilidad Social
Escenarios (%)
A Precios Privados A Precios de Mercado CES I
20% 719,428.36 612,659.86 148.99
15% 689,452.17 587,132.36 142.78
10% 659,475.99 561,604.87 136.58
5% 629,499.81 536,077.38 130.37
0% 599,523.63 510,549.88 124.16
-5% 569,547.45 485,022.39 117.95
-10% 512,592.70 459,494.89 111.74
-15% 509,595.09 433,967.40 105.54
-20% 479,618.90 408,439.91 99.33
Los costos de inversin vienen a ser la variable incierta y

vamos a suponer que en un escenario se incrementan en un 5%, 10%,
15% y 20%, y en el otro escenario decrecen en -5%, -10%, -15% y -
20%, como podemos notar ambas alternativas
5.4. Anlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del

proyecto de mantener su operacin, servicios y beneficios, durante
todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el
tiempo y en el marco econmico, social y poltico en el que el proyecto
se desarrollara.
Tabla N55
Anlisis de Sostenibilidad
Mantenimiento
Periodicidad Acciones
Preventivo
Reparacin e Inspeccin - Limpieza de las reas deportivas.
peridica de la
Infraestructura y Diaria, Semanal, - Limpieza de reas recreativas pasivas.
Equipamiento an si no Mensual - Limpieza de servicios higinicos.
muestran signos de
deterioro. - Reparacin en general.
Mantenimiento
Periodicidad Acciones
Preventivo
Reparar y reponer algunos - Reposicin de pisos, cerco perimtrico,
componentes de la muros, gras, cestos, arena, entre otros.
infraestructura por
Anual, Bianual
desgaste propio de los - Reposicin y/o reparacin de instalaciones
materiales o por deterioro elctricas, sanitarias, aparatos sanitarios
provocado. defectuosos entre otros.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado

teniendo en cuenta los siguientes factores:
a) Los Costos de Operacin y Mantenimiento estarn

asegurados por el auto sostenimiento de los beneficios
generados.
b) La capacidad de Gestin de la Organizacin encargada del
proyecto en su etapa de ejecucin.El presente proyecto se
ejecutara bajo la modalidad de administracin indirecta.
c) Los Riesgos de desastres por la implementacin del
presente proyecto no tien mayor incidencia en el proyecto,
tanto durante la ejecucin de .la obra o en sus vida til.
Tabla N56
Anlisis de Riesgos
Pregunta S No Comentarios
5. Existe un historial de peligros
naturales en la zona en la cual se X No se ha presentado
pretende ejecutar el proyecto?
6. Existe estudios que pronostican la

probable ocurrencia de peligros No se ha registrado
naturales en la zona bajo anlisis? X
7. Existe la probabilidad de
ocurrencia de peligros naturales X Lluvias intensas
durante la vida til del proyecto?
8. Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu caractersticas: frecuencia, intensidad
tendra dicho peligro, s se presentar durante la vida til del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros S No Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundacin X
Vientos Fuertes X
Lluvias intensas X X X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Fuente: Equipo Tcni
5.4.1. Anlisis de Impacto Ambiental
Todos los proyectos de ejecucin de obras fsicas traen
consigo un impacto negativo al medio ambiente que sera
mnimo porque no es permanente, a continuacin vamos a
analizar segn los principales componentes del ecosistema.
El Medio Fsico Natural
La contaminacin del aire producto del humo que emiten
las maquinarias lo cual ser temporal.
El paisaje ser alterado con la construccin de este
proyecto generndose nuevas actividades como consecuencia
del uso de los servicios recreativos.

Existir un impacto negativo debido a la extincin de
pequeos seres vivos y vegetacin propias del lugar.
Consecuencia de la Expansin Urbana
Ligera deforestacin del paisaje natural.
El paisaje natural se ver un tanto modificado con la
edificacin nueva.
El Medio Biolgico
No se ahuyentar a algn animal, dado que, no hay en
el lugar de accin.
No se erradicar plantas, puesto que no existe en el
terreno.
Medio Social
Generar fuente de trabajo temporal, la cual influir

positivamente en el nivel de ingreso de estas personas.
Aumentar el desarrollo socioeconmico y cultural de la
poblacin beneficiaria.
Se mejorar y promover el cuidado y la conservacin
de la salud fsica y mental
Disminuir el pandillaje y la delincuencia juvenil
Tabla N57
Anlisis de Impacto Ambiental
Variables De Incidencia Efecto Temporalidad Magnitud Espaciales Magnitud

Moderados
Permanente
Transitorios
Negativo
Regional
Nacional
Positivo
Fuertes
Neutro
Media
Larga
Corta
Leves
Local
Media
Larga
Corta
Medio Fsico Natural
1.- Contaminacin del aire X X X X X
2.- Alteracin del paisaje X X X X X
3.- Deforestacin X X X X X
4.- Extincin agrcola X X X X X
Medio Biolgico
1.- Disminucin de aves y
X X X X X
animales
2.- Erradicacin de plantas X X X X X
Medio Social
1.- Generacin de trabajo X X X X X
2.- Disminucin de la
X X X X X
delincuencia
3.- Mejor desarrollo
X X X X X
socioeconmico
5.5. Gestin del Proyecto

El proyecto ha sido formulado para solucionar el
problema de inadecuadas condiciones para realizar prcticas
deportivas y recreativas en dicha urbanizacin, en el Distrito de
El Tambo por lo que se ha propuesto la ejecucin del proyecto
por administracin indirecta.
5.6. Cronograma de Avance Fsico
El cronograma fsico se da para un periodo de seis meses.
Figura N20
Cronograma de Avance Fsico
5.7. Cronograma de Avance Financiero
El avance financiero ira a la par del avance fsico,

por una cuestin transparencia de gestin pblica.
Figura N21
Cronograma de Avance Financiero
5.8. Matriz Marco Lgico
Tabla N58
Matriz Marco Lgico
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
El problema central que se pretende resolver se ha definido como:
ADECUADAS CONDICIONES PARA LAS PRCTICAS DEPORTIVA Y
RECREATIVA EN LA URBANIZACIN GUILLERMINA MALPARTIDA
BOERRERO
La poblacin beneficiaria total beneficiaria actual se estima en
63,238.30 habitantes durante el horizonte del proyecto
contribuyendo al mejoramiento del complejo deportivo en dicha
urbanizacin.
Las alternativas planteadas para la solucin al problema desde
el punto de vista tecnolgico son apropiadas para la zona y
cumplen las exigencias y estndares establecidos segn la
norma tcnica para la creacin del complejo deportivo.
El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico,
econmico, social, institucional y ambiental. En el aspecto
ambiental el proyecto no generara mayores daos al medio
ambiente.
El costo de inversin del proyecto segn la alternativa I asciende
a S/ 599,523.63, considerando un tiempo de ejecucin de 6
meses incluidos sus procesos administrativos correspondientes.
Analizando los resultados obtenidos en la evaluacin se
determin que la mejor alternativa para el proyecto es la
alternativa I con un C/E de 14.32, que representa un menor costo
por beneficio para la creacin del complejo deportivo en relacin
a la alternativa II.
La sostenibilidad del proyecto est garantizada, al asumir la
MDT al asumir los costos de operacin y mantenimiento.
Recomendaciones
Se recomienda la ejecucin de la alterna I.

La ejecucin se deber realizar de acuerdo al cronograma
establecido en el presente estudio.
Toda variacin que se pudiera presentar en el PIP deber
informarse a la Oficina de Programacin de Inversiones
para verificar y controlar el cumplimiento de las metas y
objetivos.

Proyecto de Inversion Publica-Huancayo

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proyecto de Inversion Publica-Huancayo

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CREACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA

URBANIZACIN GUILLERMINA MALPARTIDA BORRERO,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

GESTIN EDIL 2015-2018

Alcalde: CCPC ALDRN ZARATE BERNUY

2.1. Nombre del Proyecto y Localizacin

Nombre del Proyecto motivo del presente estudio es:

CREACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN LA

Fuente: Google Map

Fuente: Google Map

Unidad Formuladora (UF)

Sector Gobiernos Locales

Nombre Sub Gerencia de Proyectos de Inversin Pblica

Direccin Av. Mariscal Castilla N1920

Sector Gobiernos Locales

Cargo Sub Gerente de Obras Pblicas

La ejecucin del presente proyecto es por la modalidad de

La Sub Gerencia de Obras Pblicas de la MDT, tiene la

2.2.1. El rgano tcnico designada

rgano Tcnico Responsable de ejecucin

La MDT a travs de la Sub Gerencia de Obras; por

2.3. Marco de Referencia

2.3.1. Antecedentes e Hitos Relevantes del PIP

El notable crecimiento de la densidad poblacional

Uno de los objetivos de la actual gestin municipal es la

2.3.2. Pertinencia del PIP

Concordancia con las Polticas Sectoriales-

Ley Orgnica de Municipalidades N27972, el

Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de obras

De la misma manera en esta Ley Orgnica de

En el punto 18 estipula de manera explcita:

Normar, coordinar y fomentar el deporte y la

El Instituto Peruano del Deporte (IPD) a travs de la

Art. 3. Objeto: desarrollar y promover el deporte como

Art. 5. Fines: alcanzar el nivel de infraestructura,

El IPD a travs del Plan Nacional del Deporte y en

2.4. Responsabilidad Funcional

Funcin 021 Cultura y Deporte

En tanto se puede observar una gran brecha entre la oferta y

Pasta Bsica de Cocana 0.4

Clorhidrato de Cocana 0.2

Estas incidencias conllevan a un gran desequilibrio social de

Una de las consecuencias que se observa en la actualidad

a) Delimitacin del rea de Estudio

Ubicacin del Complejo Deportivo

Caractersticas de la Situacin Negativa que se

La brecha que se puede observar en relacin al

Se puede contemplar algunos datos oficiales del

Este resultado se desprende de aplicar los

Si aplicamos el mismo ndice a la poblacin

Caractersticas Socioeconmicas de la Poblacin

Poblacin Econmicamente Activa (PEA)

Es un trmino acuado por la ciencia econmica para

Fuente: PDC del Distrito de El Tambo

La poblacin del distrito est asentada mayormente en la

Fuente: PDC del Distrito de El Tambo

Las viviendas en un su mayora son construidas con

En la zona rural, las viviendas estn construidas con

En todo el mbito distrital el 73,3% son viviendas de

El desarrollo de capacidades del ser humano

Las instituciones educativas brindan

Fuente: PDC del Distrito de El Tambo

El nivel educativo de la poblacin del distrito de El