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ENUNCIADO:
ORGANIZACIN Y SISTEMAS
CONECTOR: Importancia:
2. Se
considera como la base operativa y base estructural de las
organizaciones ya que da eficiencia y simplicidad al mecanismo
administrativo.
3. Se origina en el estado de Mxico, se establece como el proceso de modernizacin administrativa.
OPCIN CORRECTA 1 2 3x 4
JUSTIFICACIN: El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relacin con las transacciones continuas con el medio
ambiente que lo envuelve. Esa relacin conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y supersistemas: los sistemas
sociales, como sistemas abiertos, dependen de otros sistemas sociales; su caracterizacin como subsistemas, sistemas o
supersistemas
OPCIN CORRECTA 1X 2 3 4
JUSTIFICACIN: Las primeras influencias que tuvo la organizacin fue la de los filsofos.
Scrates (470 a. C. 399 a. C.), expone su punto de vista acerca de la administracin como una habilidad
personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia.
Platn (429 a. C. 347 a. C.) estilo democrtico de gobierno y sobre la administracin de los negocios
pblicos.
Aristteles (384 a. C. 322 a. C.) Fue creador de la 47 lgica. En su libro Poltica, estudia la organizacin del
estado y la administracin pblica.
Nivel de dificultad Alta ( ) Media ( X ) Baja ( )
FUENTE: http://docenteoscartorres.weebly.com/uploads/1/7/8/2/17821509/organizaciones_material_de_consulta.pdf
Pg. (1)
SAMYRA GODOY PADILLA
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
ENUNCIADO:
3. Remontan a 1821, fecha de la aparicin del Estado Europeo y de la era clsica y por otra parte, al
establecimiento del proceso de modernizacin administrativa que se inicia en 1956.
4. Remontan a 1821, fecha de la aparicin del Estado Europeo y de la era clsica y por otra parte, al
establecimiento del proceso de industrializacin que se inicia en 1956.
OPCIN CORRECTA 1X 2 3 4
JUSTIFICACIN: Remontan a 1821, fecha de la aparicin del Estado Mexicano y de la era moderna y por otra
parte, al establecimiento del proceso de modernizacin administrativa que se inicia en 1965.
OPCIONES: 1. Las organizaciones podemos definirlas como agrupamientos humanos deliberadamente constituidos
que mediante la coordinacin de tareas de todos sus integrantes, procuran el mximo de
aprovechamiento de los recursos
2. Las
existencia de las organizaciones es un proceso tan antiguo, el
ser humano a sentido la necesidad de agruparse en alguna forma de
organizacin para satisfacer sus necesidades.
3. El propsito de la organizacin es lograr que los objetivos tengan significado y que contribuyan a la
eficiencia.
4. La importancia de las organizaciones radica entonces, en que su existencia es vital para la sociedad,
porque crean valor para todos los individuos involucrados, atraen recursos para alcanzar sus metas
especficas
OPCIN CORRECTA 1 2X 3 4
OPCIONES:
1. Conjunto de relaciones (comunicacin) entre unidades y
entre puestos que determinan las responsabilidades y las
tareas de cada unidad y de cada puesto en la consecucin
de los objetivos de la empresa.
2. Conjunto de individuos que trabaja a distancia sin comunicacin.
3. Grupo de vnculos entre personas con la mismas tarea en una empresa
4. Grupo de afinidad que solo vela por bien propio.
OPCIN CORRECTA 1x 2 3 4
OPCIN CORRECTA 1 2 3X 4
OPCIN CORRECTA 1 2x 3 4
JUSTIFICACIN: busca de manera eficiente y productiva complementar su esfuerzo con la tarea encargada
para tener un mejor desempeo.
ENUNCIADO:
OPCIONES: 1. Evaluar la toma de decisiones mediante el nivel de productividad que tuvo la empresa en una cierta
temporada.
2. Evaluar las condicione tanto internas como externas de una empresa..
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JUSTIFICACIN: Evaluar de manera sistemtica el funcionamiento de un negocio mediante la entrada y
procesamiento de datos y su consiguiente produccin de informacin.
OPCIN CORRECTA 1 2X 3 4
JUSTIFICACIN:
Capacitacin y experiencia
Responde al proceso continuo de aprendizaje tanto formal como recogido de la experiencia y la
diversidad practica del trabajo.
Fuente:
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
ENUNCIADO:
OPCIONES: 1.Muchas mejoras que incluyen un mayor apoyo a las funciones de negocios
3. Analizar el mercado .
2. Sistema abierto
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JUSTIFICACIN: El medio ambiente, los insumos, el proceso de conversin, los productos y la retroalimentacin, se
relacionan e interactan unos con otros, de la manera que se muestra en la figura 2.4. A todo el conjunto de esos
elementos y sus interacciones se le denomina la organizacin como sistema.
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
Fuente: http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%205.-%20Estructura%20organizativa..pdf
Pg: 5
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
ENUNCIADO: Seleccione
la respuesta correcta sobre el objetivo de la organizacin como
elemento del roceso administrativo.
CONECTOR : Objetivo de la organizacin.
OPCIONES:
1.A travs de ella el sistema establece la divisin del
trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento.
2.Obtener pocas utilidades, ganancias o beneficios de sus actividades de produccin o de
prestacin de servicios.
3. Es la utilizacin minima. de los recursos materiales, econmicos, tiempo, hombre y esfuerzo de
la empresa.
4. No alcanzar eficiencia y eficacia.
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JUSTIFICACIN: Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Fuente:http://www.tdx.cat/TDX-1217104-143200 pg.1
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
ENUNCIADO: LA ORGANIZACIN COMO ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO , COMO EMPRESA , COMO
SISTEMA
OPCIN CORRECTA 1X 2 3 4
Fuente: https://www.virtuniversidad.com/greenstone/collect/administracion/index/assoc/HASH01bb.dir/doc.pdf
Pg:9
Reatiqui Bautista Bryan Israel.
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
ENUNCIADO:
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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JUSTIFICACIN: Es de pilar fundamental ya que en el mundo de hoy en dia todo abarca el internet y por
ende estamos en un mundo globalizado
Fuente: http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/1856/1/381-%20ENSAYO%20-
%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20FACTOR%20CLAVE%20DE%20%C3%89XITO%20EN%20LAS%20EMPRESAS%20DEL%20SIGLO
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
ENUNCIADO:
Qu es cultura organizacional?
CONECTOR: Cultura organizacional es :
OPCIONES: 1. Es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos.
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JUSTIFICACIN : La cultura organizacional es un conjunto dinmico de valores, ideas, hbitos y tradiciones, polticas
compartidos por las personas que integran una organizacin.
CONECTOR:
2. George Herbert
3. Henry Fayol
4. Frederick Taylor
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JUSTIFICACIN: tiene vida en tanto se adapta o muta, pasa de un estado a otro, segn las
condiciones del entorno; adems se fortalece o se estanca de acuerdo con el individuo y la
colectividad.
ENUNCIADO:
OPCIONES: 1. Construye
una etapa inicial a partir de la cual se puede lograr una
aproximacin de atributos, competencias y aplicaciones esenciales
para dimensionar su naturaleza y propsitos.
2. Desarrolla las etapas visionarias organizativas para poder realizar bien su trabajo
3. Proceso que percibe una decisin para que fundamentalmente cumpla sus objetivos
4. Secuencia de captacin, anlisis y seleccin de ideas permite sentar las bases para definir su
estado.
OPCIN CORRECTA 1X 2 3 4
JUSTIFICACIN: La visin del estudio es una de las etapas principales que aproxima atributos y aplicaciones
esenciales para dimensionar su naturaleza y proposito
Fuente:
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwidyoGnj57XAhVG6yYKHV14Bu8QFgglMAA&url=http%3A%2F%2Fhighered.mh
education.com%2Fsites%2Fdl%2Ffree%2F9701018451%2F70825%2FCapituloMuestra.pdf&usg=AOvVaw03xStMIAkYO_LpMqnQ1y5U
Pag. (2) Maria Caridad Toaza
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
ENUNCIADO: Cuales son los requisitos bsicos que deben reunir los datos?
CONECTOR: Recopilacin de Datos
2. Susceptible de Validarse
4. Correctos
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JUSTIFICACIN: Para que los datos aporten elementos de decisin acorde con la realidad , eviten
dilaciones un uso irracional de recursos tienen que ser: Especficos ,Completos, Correctos, Congruentes y
Susceptible de Validarse.
As mismo debe aplicarse un criterio de discriminacin teniendo siempre presente el objetivo del estudio ,
y proceder continuamente a su revisin y evaluacin para mantener una lnea de accin uniforme.
2. Visin del estudio, planeacin del estudio, recopilacin de datos, anlisis de los
datos, formulacin de recomendaciones, implantacin y evaluacin.
3. Recopilacin de datos, planeacin y visin del estudio.
4. evaluacin, planeacin y formulacin de recomendaciones.
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JUSTIFICACIN: las etapas para el desarrollo de estudios administrativos son un conjunto de pasos
ordenados de manera lgica y coherente.
ENUNCIADO:
Definicin de la etapa de desarrollo de evaluacin y control.
CONECTOR: Definicin de evaluacin y control.
OPCIONES: 1. Garantiza que una empresa no logre lo que se propuso llevar a cabo. Compara el rendimiento con los resultados
deseados y proporciona la alimentacin necesaria para que la administracin evale los resultados y tome medidas no
necesarias.
2. Certifica que una organizacin no logre lo que desea llevar a cabo. Compara el rendimiento con los resultados no
deseados y proporciona la retroalimentacin.
3.El proceso de evaluacin y control garantiza que una empresa logre lo que se propuso llevar
a cabo. Compara el rendimiento con los resultados deseados y proporciona la
retroalimentacin necesaria para que la administracin evale los resultados y tome medidas
correctivas, segn se requiera
4. Legaliza que un ente no logre lo que desea llevar a cabo. Compara el rendimiento con lo obtenido y proporciona la
retroalimentacin.
OPCIN CORRECTA 1 2 3X 4
JUSTIFICACIN:El proceso de evaluacin y control garantiza que una empresa logre lo que se propuso llevar a cabo.
Compara el rendimiento con los resultados deseados y proporciona la retroalimentacin necesaria para que la
administracin evale los resultados y tome medidas correctivas, segn se requiera.
OPCIONES: 1. Revisin e identificacin de los puntos clave que servirn como marco de
referencia para desagregar una idea en trminos de factibilidad, orden y
direccin.
2. Serie de aproximacin a conceptos que permite limitar un contexto bsico para el desarrollo de una idea.
3. Evolucin de una idea que permite sentar las bases para definir un tema.
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JUSTIFICACIN: En la visin del estudio; el examen preliminar es la revisin e identificacin de los puntos clave
que servirn como marco de referencia para desagregar una idea en trminos de factibilidad, orden y direccin.
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Fuente: file:///C:/Users/MSB-6/Downloads/CapituloMuestra.pdf
Pagina n 4
ESTRUCTURA DE LA PREGUNTA 1 TIPO 1 2 3X
ENUNCIADO: Qu es visin de estudio?
OPCIONES: 1. Es una necesidad de todos los profesionales que tienen alguna responsabilidad en el manejo de
personas y recursos de la sociedad.
2. Es el estudio organizacional en la que lleva a realizar cambios malos de una empresa o de alguna
organizacin
3. Constituye la etapa inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede
lograr una aproximacin a atributos, competencia y aplicaciones esenciales para
dimensionar su naturaleza y propsito
4. Es una forma de conciencia social y constituye un sistema de conocimientos adquiridos por los
hombres, acerca de la realidad que nos rodea
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CORRECTA Constituye la etapa inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede lograr una
aproximacin a atributos, competencia y aplicaciones esenciales para dimensionar su naturaleza y
propsito
Nivel de dificultad Alta ( ) Media ( X ) Baja ( )
Fuente: file:///C:/Users/isabel/Downloads/CapituloMuestra.pdf Pg. 3
Joselyn Zambrano