INICIOS DE LA INDUSTRIA

La industria de los DRAMS inicia basado en la evolucin de los microprocesadores y

semiconductores.
INTEL introdujo sus dos primeros productos 3101 y el 1101 (memorias) a pesar de ser
tcnicamente avanzados ninguno de los dos productos fue un xito comercial.
Luego en 1971 Intel produjo el 1103 un chip DRAM de 1 kilobit.
Para 1972 el 1103 el producto de semiconductores mejor vendido en el mundo y
responda ms del 90% de los ingresos por ventas de la compaa.

PROVEEDORES, COMPETIDORES Y CLIENTES TENA ESTA INDUSTRIA

EN ESE ENTONCES

No tiene proveedores ni competidores.

Los clientes eran las empresas que empezaran desarrollar las pc.

DETERMINANTES DE LA FUERZA BARRERAS DE ENTRADA QUE

AFECTABAN EN ESE ENTONCES

- Requerimientos de capital= Por la inversin que tenan que hacer para la fabricacin
del producto. La disponibilidad de los recursos.

- Acceso restringido a la tecnologa= Tenan que crear sus propias herramientas.

- Curva de experiencia= No tenan la habilidad para crearlo e invirtieron en I+D para

lograrlo.

- Amenaza de contra-ataque= Nuevas empresas reaccionaron ante tal situacin.

PRODUCTOS SUSTITUTOS

No existan productos sustitutos debido a que era en su momento algo totalmente nuevo.

ACCIONES QUE REALIZA INTEL PARA ADUEARSE DEL MERCADO A

INICIOS DE LOS
70S

La estrategia de Intel fue avanzar la frontera de la ciencia en el diseo de nuevos

productos y ser el primero en llevar nuevos productos al mercado. sta estrategia
obviamente requera fuertes habilidades en el diseo de nuevos productos. Intel tambin
tena que mantenerse en la cabeza de la tecnologa de procesos. con cada nueva
generacin de tecnologa de productos la compaa se vea forzada a invertir fuertemente
en nuevo equipo de fabricacin capaz de producir dispositivos cada vez ms complejos
ms aun, los rendimientos de produccin un determinante clave de los costos de
fabricacin de semiconductores , caan dramticamente con la introduccin de nuevos
procesos.
PARA LA INDUSTRIA DE DRAMS A FINALES DE LOS 70S

DETERMINANTES DE LA FUERZA BARRERAS DE ENTRADA SE VEN

AFECTADAS

- Amenazas de contra-ataque= Nuevas empresas reaccionaron ante tal situacin.

- Acceso restringido a la tecnologa= Tenan que crear sus propias herramientas.

DETERMINANTES DE LA FUERZA RIVALIDAD EN LA INDUSTRIA SE VEN

AFECTADAS

- Cantidad de competidores y su tamao relativo= El tamao de los competidores era

pequeo.

- Ritmo de crecimiento de la industria= La industria creca poco a poco.

- Inters estratgicos especiales= Se presentaron nuevos eventos durante el proceso.

DETERMINANTES DE LA FUERZA PODER DE NEGOCIACIN DE

CLIENTE SE VEN AFECTADAS

- Rentabilidad de los compradores.

- Importancia del producto vendido para la calidad y los servicios del comprador.

- Elasticidad de la demanda.

CMO SE VE AFECTADA LA FUERZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS?

Es una gran amenaza ya que los productos van siendo remplazados en tiempos muy
cortos.

- Por el tipo de productos que hace la industria.

- La necesidad que satisface el producto.

A su vez porque no existe otro producto se satisfaga esa necesidad.

SE VE AFECTADA LA FUERZA DE LOS PROVEEDORES?

Si ya que fueron subcontratadas y eso tena efectos positivos para ellos en el aspecto que
copiaran y trataran de mejorar el proceso de fabricacin de los mismos.
PARA LA INDUSTRIA DE MICROPROCESADORES EN LOS 80S.

DETERMINANTES DE LA FUERZA PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

CLIENTES AFECTAN A LA INDUSTRIA

- Elasticidad de la demanda.

- Nivel de estandarizacin y diferenciacin de los productos comprados.

- Rentabilidad de los compradores.

DETERMINANTES DE LA FUERZA RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA ESTN

AFECTANDO A LA MISMA

- Cantidad de competidores y su tamao relativo.

- Costos de salida altos.

- Ritmo de crecimiento de la industria.

- Capacidad de la industria en incrementos grandes.

SE VEN AFECTADAS LAS DEMS FUERZAS

ACCIONES QUE HACE INTEL PARA ADUEARSE DEL MERCADO

Se enfoca en los microprocesadores