Administracin del Mantenimiento

Introduccin
Objetivos Generales
Objetivos Especficos
1. Implementando un sistema de indicadores
2. Principales Indicadores de Mantenimiento
3. Clculo del ROI
Bibliografa
 Interpretar y categorizar los principales indicadores de
gestin empleados en mantenimiento.
Calcular indicadores de gestin en funcin a datos
obtenidos del proceso de operacin y mantenimiento.
Diferenciar los resultados obtenidos con los diferentes
indicadores de gestin de mantenimiento.
Planear:
Crear un grupo de trabajo de indicadores
Identificar las actividades a medir
Establecer un procedimiento de medicin
Hacer:
Ejecucin
Verificar:
Seguimiento al sistema a medir y puesta en marcha de acciones
correctivas
Administrar:
Ampliar razonablemente el nmero de indicadores. Retroalimentar

2.1. Indicadores de Gestin

2.2. Indicadores Financieros
2.3. Indicadores de Gestin de la Mano de Obra
1. MTBF (Mean Time Between Failure)

N DE HORAS DE OPERACIN
MTBF =
N DE FALLAS

Empleado en sistemas en los que el tiempo de reparacin es

significativo con respecto al tiempo de operacin.

2. MTTF (Mean Time To Fail)

N DE HORAS DE OPERACIN
MTTF =
N DE FALLAS

Usado en sistemas en los que el tiempo de reparacin o sustitucin no es significativo en

relacin a las horas de operacin. El concepto es el mismo que para el MTBF.
3. MTTR (Mean Time To Repair)

TIEMPO TOTAL DE REPARACIONES

MTTR =
N DE FALLAS

3. MTTR (Mean Time To Repair)

 4. (A) Availability

Horas laborables mes Horas Mantto. Prev. Horas por fallas

A=
**Horas laborables mes

Horas Laborales: Horas calendario menos domingos y feriados. Son las

horas laborales de la Empresa.
P. Programadas: Paradas programadas por MP
M.C.: Paradas por Mant. Correctivo (no programadas)

DISPONIBLE NO DISPONIBLE
Espera M.P.
En uso Stand by Reparacin
Papeleo Paradas
Activo correctiva Falta de programadas
repuestos Overhaul

Tiempo Operativo Tiempo no operativo

 5. Porcentaje de horas paradas por emergencia

Horas paradas de por MC

PCM =
Horas de funcionamiento

6. Intensidad del MP

# rdenes de MP Costo de MP
IMP = IMP =
# rdenes Totales Costo Total Mtto.

H-H de Interv. De MP T. Maq. Parada por MP

IMP = IMP =
H-H disponibles
T. Total Maq. Parada por
Mtto.
1. Costos de mantenimiento por facturacin
CTMN : Costo total de mantenimiento
CTMN
en un periodo dado. Incluye Overhaul.
CMFAC =
FAC FAC : Facturacin total de la empresa
en el mismo periodo.

2. Costos de mantenimiento por inversin

CTMN CTMN : Costo total anual de
CMINV = mantenimiento.
INV INV : Inversin de los activos a valor de
reposicin (FOB)

3. Gestin de inventario
CREP : Costo total de repuestos
CREP
inmovilizados.
GINV =
INV INV : Inversin de los activos a valor de
reposicin.

4. Gestin de terceros
Costo Total de servicios de Terceros
GTERC =
Costo Total de Mantenimiento
 1. Costo de una H-H de Mantenimiento

*Total Planilla de Mantenimiento

CHHM =
Total de H-H

*Incluir beneficios sociales

2. Backlog
Acumulacin de trabajo debido a que no se realiz en su totalidad,
trabajo incompleto, trabajo hecho a medias.
3.1. Clculo de los Costos de Mantenimiento
3.2. Clculo de los Beneficios de Mantenimiento
3.3. Clculo del Retorno de Inversin (ROI)

Determinar:
El nmero de horas y frecuencias de MP/MPD.
Los requisitos de tiempo y costos de MP/MPD
Los requisitos de costos de materiales de MP/MPD
Los costos de instrumentos, software, servicios de
laboratorio y otros (prorrateado)
Los costos totales anuales de MP/MPD
 Calcular:
La reduccin de tiempo muerto (perdidas de produccin).
La reduccin en costos de reparaciones de emergencia
(incluyendo horas extras)
La reduccin en el costo de las piezas (por vida mas prolongada
del componente)
La reduccin de costos de inventario.
La reduccin de costos por rechazos.
Los beneficios totales anuales (reduccin de costos).

Reduccin del costo anual

ROI = x 100
Costos anuales de MP/MPd
 Wireman, Terry (2005). Developing performance
indicators for managing maintenance. New York:
Industrial Press.
Levitt, Joel (2009). The handbook of maintenance
management. New York: Industrial Press.