ACTIVIDAD SIMULACIONES Y PROVEEDORES

ALBERTO LOZANO SANTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTIN LOGISTICA (1310122)

VALLE DEL CAUCA

2017
ACTIVIDAD SIMULACIONES Y PROVEEDORES

ALBERTO LOZANO SANTA

GERMAN CASTRO BERNAL

INSTRUCTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTIN LOGISTICA (1310122)

VALLE DEL CAUCA

2017
 NDICE

Introduccin

Actividad simulaciones

Actividad Proveedores

Conclusin
 INTRODUCCIN

A continuacin se analizan algunos mtodos de simulacin, se determinan las materias

primas e insumos requeridos en el proyecto, enumeramos unos cuantos proveedores,
posteriormente realizamos una evaluacin y anlisis de dos proveedores seleccionados.
 ACTIVIDAD SIMULACIONES

Qu tcnicas de simulacin se utilizan en la empresa bajo estudio?

En Saferbo S.A se emplea tcnicas de simulacin como:

Mtodo de aproximacin de vogel: El mtodo de aproximacin de Vogel es un mtodo

heurstico de resolucin de problemas de transporte capaz de alcanzar una solucin bsica
no artificial de inicio, este modelo requiere de la realizacin de un nmero generalmente
mayor de iteraciones que los dems mtodos heursticos existentes con este fin, sin
embargo produce mejores resultados inciales que los mismos.

Fuente.https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/m%C3%A9todo-de-aproximaci%C3%B3n-de-vogel/

Costo mnimo: es un algoritmo desarrollado con el objetivo de resolver problemas de

transporte o distribucin, arrojando mejores resultados que mtodos como el de la esquina
noroeste, dado que se enfoca en las rutas que presentan menores costos.

Fuente.https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/m%C3%A9todo-del-costo
m%C3%ADnimo/

Esquina Noroeste: es un algoritmo heurstico capaz de solucionar problemas de

transporte o distribucin mediante la consecucin de una solucin bsica inicial que
satisfaga todas las restricciones existentes sin que esto implique que se alcance el costo
ptimo total.

Fuente. https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/m%C3%A9todo-de-la-esquina-noroeste/

Cul es la aplicacin en su proyecto de formacin?

En mi proyecto de formacin tiene mucha aplicacin ya que por medio de la simulacin

podemos realizar modelos de los sistemas que componen la cadena de suministro.
Podemos analizar y optimizar los procesos antes de implementarlos, identificar puntos
crticos y falencias que podemos corregir antes de poner en marcha la actividad.

Es una herramienta muy importante para el diseo de procesos eficientes y eficaces que
contribuyan a la consecucin de los objetivos.

ACTIVIDAD PROVEEDORES

1. Elaboren un listado de elementos (productos o servicios) que son de vital

importancia para la empresa bajo estudio.

Para el desarrollo de la actividad de la empresa Transportes Dulce Hogar requerimos de

los siguientes productos y/o servicios:

Vehculos
Gasolina
Talleres mecnicos
Aceites e insumos
Computadores
Telefona e internet
Personal
Software y tecnologa
Asesoras contables
Papelera y materiales de oficina

2. Del listado realizado en el punto 1, escojan uno y determinen las posibles empresas
o personas que pueden ser proveedoras. Elaboren un listado de los posibles
proveedores.

Servicio o producto Vehculos

Proveedor 1 Renault
Proveedor 2 Chevrolet
Proveedor 3 Jac
Servicio o producto Gasolinera
Proveedor 1 Terpel
Proveedor 2 Texaco
Proveedor 3 Mobil

Servicio o producto Taller mecnico

Proveedor 1 Autocars
Proveedor 2 Servielectricos del sur
Proveedor 3 Centro mecnico automotor

Servicio o producto Aceites e insumos

Proveedor 1 Elctricos y aceites del valle
Proveedor 2 Distribuidora el troncal
Proveedor 3 Servicentro torres

Servicio o producto Computadores

Proveedor 1 Mi pc computadores ltda
Proveedor 2 Excelenter
Proveedor 3 Roland tecnologa

Servicio o producto Telefona e internet

Proveedor 1 Claro
Proveedor 2 Tigo
Proveedor 3 Movistar

Servicio o producto Personal

Proveedor 1 Talento efectivo
Proveedor 2 Listos
Proveedor 3 Ocupar
Servicio o producto Software y tecnologa
Proveedor 1 Rentabyte
Proveedor 2 Telefona y sistemas
Proveedor 3 Sos ingeniera y telecomunicaciones

Servicio o producto Asesora contable

Proveedor 1 Mcr Asesoras
Proveedor 2 Gena Group
Proveedor 3 Asesoras tributarias y contables

Servicio o producto Asesora contable

Proveedor 1 Mcr Asesoras
Proveedor 2 Gena Group
Proveedor 3 Asesoras tributarias y contables

Servicio o producto Papelera y materiales de oficina

Proveedor 1 La nica distribuidora
Proveedor 2 Papelera El Mayorista
Proveedor 3 Papelera Andina
3. Del listado de proveedores del bien o servicio realizado en el punto 2, escojan dos y
efecten un estudio para determinar la posibilidad de elegirlos como proveedores.
Utilicen alguno de los formatos que se dan de ejemplo en esa multimedia. Deben
establecer los criterios adecuados para los tems de los formatos.

Nombre del Proveedor: Chevrolet Producto: Vehculos

ASPECTOS

ESCALA
1 = Insatisfecho
CRITERIOS 5 = muy satisfecho PUNTAJE

1 2 3 4 5
Experiencia X
ESTRATEGICO

Disponibilidad X
Calidad X
Imagen X
Mejora X
TOTAL 23
Infraestructura X
Personal X
TECNICO

Equipo X
Operacin X
TOTAL 17
Servicio al cliente, cumplimiento de X
plazo de entrega
COMERCIAL

Comunicacin con el cliente X

Planificacin X
Precio X
Respuesta frente a reclamos X
TOTAL 20
TOTAL 60
 Nombre del Proveedor: Renault Producto: Vehculos
ASPECTOS

ESCALA
1 = Insatisfecho
CRITERIOS 5 = muy satisfecho PUNTAJE

1 2 3 4 5
Experiencia X
ESTRATEGICO

Disponibilidad X
Calidad X
Imagen X
Mejora X
TOTAL 23
Infraestructura X
TECNICO

Personal X
Equipo X
Operacin X
TOTAL 20
Servicio al cliente, cumplimiento de X
plazo de entrega
COMERCIAL

Comunicacin con el cliente X

Planificacin X
Precio X
Respuesta frente a reclamos X
TOTAL 23
TOTAL 66

PUNTAJE EVALUACIN ACCION A SEGUIR

60 - 70 MUY CONFIABLE Aceptable Revisar puntos dbiles
40 - 60 CONDICIONAL Trabajar en un plan de mejora
MENOS DE 40 NO CONFIABLE No Aceptable
4. De los resultados de los formatos, realicen un anlisis para determinar cul de las
dos personas o empresas es confiable como proveedor. Cules aspectos considera
positivos de cada uno? Qu aspectos son negativos?

PROVEEDOR ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Gran red de Solicitud de citas con
concesionarios. mucha antelacin
Respaldo y garanta Precios altos
Excelente infraestructura Stock inventarios

CHEVROLET

Excelente calidad Tiempos de respuesta no

Gran red de ideales
concesionarios en el pas Falencias en el servicio
RENAULT Respaldo y Garanta al cliente
Buenos precios En ocasiones se aprecia
desorganizacin
 CONCLUSIN

Es muy importante definir que materias primas e insumos requerimos para el desarrollo de
nuestra actividad econmica con el fin de poder evaluar cuales son los proveedores que
sern esos aliados estratgicos que nos puedan brindar una ventaja competitiva en calidad,
precios, tiempos de respuesta y confiabilidad.

Por otro lado nos es muy til el poder simular nuestros procesos para encontrar modelos
que optimicen los recursos y satisfagan las necesidades de nuestros clientes internos y
externos.
 BIBLIOGRAFA

http://www.bicgalicia.es/crearempresasenfp/alumno/alumno_esp/paginas/textos/te
xtos2522.htm

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/822202_tvirtual/contenido
s/OA/perfil_proveedores/index.html

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/m%C3%A9todo-de-
aproximaci%C3%B3n-de-vogel/