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La limitacion de sus recursos se denomina restriccion presupuestaria, porque restringe sus posisbilidades de
consumo, cuando el ingreso, cambia la capacidad de consumo tambien varia.
Grafico 2.3
Restriccion presupuestaria
Cada consumidor tiene preferencias diferenciadas que hacer que sus posibilidades de consumo sean
priorizadas de diferente forma.
Grafico 2.4
Niveles de satisfaccion con restriccion de recursos
El nivel de satisfaccion tiende a disminuir al aumentar el consumo de un mismo bien. Utilidad marginal
decreciente, maxima satisfaccin, la utilidad incremental es cero, se denomina punto de saciedad.
Grafico 2.5
Utilidad de incremental y total
Si no hay restriccin presupuestaria, es posible identificar canastas de consumo en terminos de la utilidad que
reportan.
Grafico 2.6
Curvas de indiferencia
Cuantas unidades estarian dispuestas a consumir de un producto para poder consumir mas de otro, se conoce
como tasa marginal de sustitucion.
Grafico 2.7
Maximizacin de la utilidad de consumo con restriccin de recursos
Mercado actual, parte de los consumidores; mercado competidor, son abastecidos con los insumos
necesarios para funcionar por otro grupo de empresas; mercado proveedor abastezca a la empresa que
se crearia un mecanismo de intermediacion que usa la competencia: mercado distribuidor, el usuario y
cliente lo constituyen.
Alternativas para lograr atraer a los consumidores de otras marcas
Bajar los precios
Aumentar publicidad
Invertir en un sistema de distribucion diferente
El aumeno en los niveles demandados de ciertos insumos podria romper los equilibrios de mercado, es decir
una baja en sus precios. En otros casos, la reduccion en precios de insumos se podria deber a que la aparicion
del proyecto incentivaria la produccion local de un insumo.
2.1.1 El mercado proveedor
Se estudian tres aspectos fundamentales: precio, disponibilidad, y calidad de insumos. El precio de los
insumos influira en el monto de las inversiones, tanto de activos fijos como de capital operativo. La
disponibilidad de los insumos de deduce del estudio de la existencia de la capacidad productiva en toda la
cadena de abastecimiento, el estudio del proveedor dbera abarcar una cadena de investigacion mas larga que
la del proveedor directo.
2.1.2. El mercado competidor
Tiene la doble finalidad de conocer el funcionamiento de empresas similares, definir una estrategia comercial
competitiva con ellas. Ademas, se debe considerar un mercado no tradicional, donde se compite por un
proveedor o distribuidor. A los primeros se les denomina competidores directos y a los ultimos, competidores
indirectos.
El mercado competidor directo, es la principal fuente de informacion a la que una persona no experta puede
recurrir para conocerla. Por tal motivo conocer lo que se hace en empresas similares, a que tipo de usuario
atiende, como, con que tarifas, a traves de que distribuidor, etc. Sera una tarea basica en la definicion de la
propia estrategia comercial.
El primer elemento de la estrategia, es la definicion del producto real con el que se va a competir, el producto
tiene tres estados:
1. Producto mismo
2. Producto agregado, por su diseo, envase, marca y calidad
3. Nivel de fidelizacion, para la instalacion del producto, tiempo de entrega, garantias, y servicio de
posventa
Figura 2.2
Concepto ampliado del producto