ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

ESCUELA DE FORMACIN DE TECNLOGOS

RECURSOS HUMANOS

DEBER No.: Dos

NOMBRE: Adriana Elizabeth Snchez Pila FECHA: 2017/10/30

TEMA: Gestin por Competencias

1.- DEFINICIN

La Gestin por Competencias es una herramienta estratgica indispensable para enfrentar los
nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias
individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del
potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podran hacer (Vega & Villegas, 2008).

La gestin por competencias busca a partir de la definicin de un perfil de competencias y de

posiciones dentro del perfil, que los momentos de verdad entre una empresa y sus empleados sean
conscientes y apunten en definitiva, a aumentar la contribucin de cada empleado a la generacin
de valor de la empresa. La gestin es efectuar acciones para el logro de objetivos. (Santos, 2008).

2.- MODELO DE GESTIN POR COMPETENCIAS

La gestin por competencias en las organizaciones requiere un trabajo importante de

definicin dichas competencias para luego buscar los perfiles que mejor encajen. Por lo
tanto son las siguientes fases principales:

Definicin de las competencias de cada puesto.

Bsqueda de las personas que ms se acerquen al perfil de cada puesto.

Tambin comprendes distintas sub fases derivadas de las anteriores:

Semestre 2017-B 1 ING. Mauricio Rojas

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3.- OBJETIVOS DE LA GESTIN POR COMPETENCIAS

Lo que se pretende con este sistema de administracin de los rrhh puede concretarse ms
all del buen desempeo laboral:

Permitir a los empleados conocer sus mejores destrezas.

Alinear la estrategia de rrhh con la de la organizacin.
Entender cmo sus habilidades se complementan con las de sus compaeros.
Evaluar el desempeo de los trabajadores comparado con lo definido por el modelo.
Adecuar las personas a los puestos ms apropiados para ellas.
Fomentar la excelencia profesional.

Detrs de cada estrategia empresarial est siempre la misma idea: alcanzar los objetivos
globales de la empresa.

4.- IMPLEMENTACIN DEL MODELO DE GESTIN POR COMPETENCIAS.

Anlisis y diagnstico: examinar el entorno y listar los puestos y roles necesarios.

Creacin de modelo de competencias: se desarrolla el modelo de competencias con
las habilidades necesarias detectadas por puesto.
Publicacin de los modelos: a travs de comunicacin interna se informa a los
empleados de los planes de carrera y de las competencias necesarias.
Maduracin: gracias al aprendizaje y a la deteccin de nuevas competencias que se
necesitan el modelo va ajustndose cada vez ms.

Pasar de un modelo tradicional donde la direccin junto a Recursos Humanos deciden sin
un criterio definido o la gestin integral por competencias es un proceso que requiere
tiempo y aprendizaje.

4.- BENEFICIOS DE LA GESTIN POR COMPETENCIAS.

Mayor productividad: la capacidad de los empleados est ms acorde con los

requerimientos de su puesto, por tanto hacen mejor y ms rpido su trabajo.
Facilita el trabajo de RRHH: tras el esfuerzo inicial, este modelo simplifica y agiliza
el trabajo.
Mayor permanencia en la empresa: ya que un trabajador cuyas habilidades estn
alineadas con su puesto est ms satisfecho y motivado.

Semestre 2017-B 2 ING. Mauricio Rojas

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Poltica retributiva ms clara: en caso de vincular los salarios a la adquisicin de

competencias en un plan de carrera cualquier trabajador tiene claro que ha de hacer
y aprender para escalar.
Asignacin de nuevos proyectos ms rpida: una vez conocidas y catalogadas las
mejores habilidades de cada persona se hace ms sencillo para la direccin asignar
personal para nuevos proyectos sin riesgo a equivocarse.

5.- RETOS DE LA GESTIN POR COMPETENCIAS

Tiempo: definir el inventario de competencias es laborioso y requiere tiempo y esfuerzo.

Consenso: es probable que haya alguna discrepancia entre en departamento de Recursos

Humanos y el equipo directivo.

Nuevos empleados: Comprobar que alguien dispone de las competencias que el puesto
requiere es muy difcil.

CONCLUSIONES:

Las empresas que gestionan correctamente sus recursos humanos se benefician de una
herramienta competitiva para entrar en el nuevo milenio.
El xito de la organizacin se basa en la calidad y en la disposicin de su equipo humano.
Cuanto mas unido este el equipo y ms sean aprovechadas las cualidades de los integrantes
del mismo ms fuertes ser la organizacin.

REFERENCIAS

AGUILERA ROBOLLO F. Y REYES MADRID J.; Gestin dinmica de los recursos humanos (Gestin por
competencias y ocupaciones) 1996

CINTEFOR; Las 40 preguntas ms frecuentes sobre competencias laborales.

www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/complab/xxxx/esp.ind
ex.htm

CARRETTA, A.; Aplicaciones en la planificacin de recursos humanos; en Las Competencias: Clave

para una Gestin integrada de Recursos Humanos, de Dalziel, M.; Cuberiro, J.; Fernndez, G.;
Bilbao, Deusto, 1996

Semestre 2017-B 3 ING. Mauricio Rojas