INFORME DE LECTURA: PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIN- VIRGILIO GHIO ALUMNO: ALVA REYES JUNIOR JOSUE

CONSTRUCCIN III UNMSM EAP ING CIVIL

INFORME DE LECTURA: PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIN- VIRGILIO GHIO ALUMNO: ALVA REYES JUNIOR
JOSUE

CAPITULO 1:
A lo largo de la historia las relaciones del hombre con el trabajo y la manera como estas interactan, han
ido evolucionando respecto a productividad, eficacia y ganancias; ya que, con la inteligencia humana se
ha logrado obtener mejores resultados a una determinada labor, con la simple organizacin y
entendimiento de lo que hace ms productivo lograr potenciar el trabajo que hacemos, en nuestro caso
en obras de construccin.

ALGUNOS CONCEPTOS RESALTANTES DEL LIBRO PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE

CONSTRUCCIN VIRGILIO GHIO

PRODUCTIVIDAD: Es la relacin que hay entre la produccin y los recursos empleados para dicha labor
PLANIFICACIN: Es el acto de definir estrategias de produccin para lograr que se cumplan con xito nuestros
criterios
TRABAJO PRODUCTIVO(TP): Trabajo que aporta en forma directa en la produccin, ejemplo: asentar ladrillos,
tarrajeo, etc.
TRABAJO CONTRIBUTORIO(TC): Son actividades necesarias que tienen un costo pero no agregan valor, ejemplo: leer
planos, transporte de materiales, limpieza, etc.
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC): Cualquier actividad que no genera valor, ejemplo: descansos, rehacer un
trabajo, viajes, etc.

MODELO DE CONVERSIN DE PROCESOS Y MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

Entre estos dos conceptos podemos visualizar el potencial de mejoramiento de los sistemas productivos,
y que da como resultado eficaz al modelo de flujo de procesos.

-Para el modelo de conversin, un proceso de produccin es la conversin de una materia prima en un

producto terminado, este concepto es errado ya que nicamente se enfoca en conversiones sin tener en
cuenta los flujos que hay entre procesos.

-El modelo de flujos de procesos; en cambio, ve el trabajo como un flujo de informacin compuesto por
la conversin, la inspeccin, los transportes y las esperas. Su principal objetivo se centra en la
eliminacin de prdidas y la reduccin de tiempos de cada actividad.

PRODUCCIN SIN PERDIDA (LEAN PRODUCTION)

Esta filosofa de produccin plantea que la produccin es un flujo de materiales y/o informacin desde la
materia prima hasta el final del producto terminado. Teniendo en cuenta este y muchos conceptos se
busca maximizar y ganancias minimizar perdidas.

TEORIA DEL ULTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)

Se define as a la persona o grupo de personas (capataces, maestros y en algunos casos ingenieros de
obra); cuya funcin es la asignacin de trabajo directo a los trabajadores. Este no da instrucciones a
ningn otro nivel de planificacin posterior, sino que ellas van directo al terreno, a las operaciones de
construccin.

TEORIA DE PLANIFICACIN DE RECURSOS PARA 3-5 SEMANAS (LOOK AHCAD PLANNING)

Es la planificacin de jerarqua media, (entre la planificacin maestra de obra y la planificacin
operacional semanal), dedicada a controlar la asignacin de mano de obra, materiales, equipos,
informacin y dinero. Esto de forma que la planificacin de corto plazo se haga en funcin de actividades
que son posibles. Estos programas son utilizados con la intencin de dirigir los esfuerzos de la gestin de
obra sobre las actividades que se esperan ejecutar en el futuro cercano, promoviendo la toma de
acciones en el presente, de manera que permita que ese futuro sea una realidad.
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CAPITULO 2:
DIAGNOSTICO DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION
En este captulo el objetivo fue determinar el nivel competitivo de las empresas constructoras del medio, peruano,
para compararlos con estndares internacionales. Teniendo como puntos claves como:
-muestreo de trabajo del nivel general de obra.
-muestreo del trabajo para actividades particulares con sus respectivas cartas de balance
-encuestas a profesionales responsable de obra
-encuesta a personal obrero
As como se clasifica los proyectos estudiados de acuerdo con:
-Tipo de proyecto: basado en el monto de obra
-Tipo de empresa: basado en el tipo de organizacin, tecnologa, seguridad y control administrativo de obra
empleado.
-Sistema de administracin de obra: busca identificar el tipo de administracin utilizado en la etapa de construccin.

RESULTADO EN LA OCUPACION DEL TIEMPO

De los resultados de la investigacin que se hace en el libro podemos rescatar que en las empresas la
ocupacin del tiempo se ha detectado un trabajo productivo del 28%.
Si se mejorase el sistema de gestin de la obra, manteniendo la capacidad de produccin de las
cuadrillas, se podra aumentar ese porcentaje del trabajo productivo.

TRABAJO PRODUCTIVO(TP): Trabajo que aporta en forma directa en la produccin, ejemplo: asentar ladrillos, tarrajeo, etc.
TRABAJO CONTRIBUTORIO(TC): Son actividades necesarias que tienen un costo pero no agregan valor, ejemplo: leer planos,
transporte de materiales, limpieza, etc.
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC): Cualquier actividad que no genera valor, ejemplo: descansos, rehacer un trabajo, viajes, etc.

ADMINISTRACIN DE NIVEL SUPERIOR Y ADMINISTRACIN DE NIVEL INFERIOR

La manera en la que se administra una empresa es determinante y proporcional a la capacidad de
obtener ganancias, mejores rendimientos y resultados. Si la administracin es deficiente tendremos
empresas con bajos niveles de produccin y con ellos ganancias mnimas o inclusive prdidas.
-Adm. de nivel superior: utilizan tecnologas modernas, mano de obra especializada, etc.
-Adm. de nivel inferior: Administracin deficiente, no cumple estndares de productividad.

PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIN

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC):
-Viajes (13%)
- Tiempos de ocioso (10%)
- Esperas (6%)
- Trabajo rehecho (3%)
TRABAJO CONTRIBUTORIO(TC):
- Transporte manual (14%)
- Otros (11%)
- Mediciones (5%)
- Aseo o limpieza (4%)
- Instrucciones (3%)

PRINCIPALES CAUSAS DE PRDIDAS

-CUADRILLAS SOBREDIMENSIONADAS
-FALTA DE SUPERVISION
-DEFICIENCIA EN FLUJO DE MATERIALES
-MALA DISTRIBUCION DE NSTALACIONES EN OBRA
-ACTITUD DEL TRABAJADOR
-FALTA DE MANEJO DE CAMPO
-MALA CALIDAD
-DETERIOROS DE TRABAJOS YA REALIZADOS
-CAMBIOS EN LOS DISEOS
-FALTA DE PROGRAMACION Y CONTROL EN EL USO DE EQUIPOS
-TRABAJOS LENTOS
-FALTA DE DISEO DE LOS TRABAJOS PRODUCTIVOS
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CONCLUSIONES DE DIAGNOSTICOS
Del proyecto de investigacin de este captulo se concluye:
- El trabajo productivo en obras de construccin en lima es del 28%, que est muy debajo de los estndares
internacionales y valores ptimos.
-Ninguna obra en lima supera la barrera de 38% del trabajo productivo.
- En promedio el 27% de tiempo del trabajo de los obreros se dedica a transportes y viajes, es decir gasta lo mismo
en labores productivas como en desplazarse en la obra.
- Se gasta ms tiempo en trabajos no contributorios (36%) y no contributorios (36%)
- El 20% de las obras analizadas muestran un nivel de administracin superior y el 80% un sistema de administracin
inferior.

CONSULTORIA Y DIAGNOSTICO
Al iniciar cualquier proceso de cambios, es importante llevar a cabo un diagnostico que enmarque el problema y
que detecte cuales son las reas en las cuales es ms rentable trabajar para lograr mximos beneficios mediante la
optimizacin de la productividad. Para poder obtener los resultados deseados es indispensable superar la etapa de
diagnstico e implementar efectivamente los cambios. Esto ltimo es definitivamente ms complejo y requiere de
mucha fuerza, conocimiento y perseverancia.
() Que fcil es diagnosticar y que difcil cambiar!

CAPITULO 3:
DONDE EST LA COMPETENCIA?
Generalmente las constructoras suelen evaluarse y compararse a las otras del medio. Pero nuestra
mayor competencia en realidad se concentra en las leyes inadecuadas, la falta de formalidad de las
empresas en el rubro, la falta de consenso y visin de futuro de este gremio. La lucha debe de centrarse
en la bsqueda de sistemas que brinden mejores estndares de productividad mediante un manejo ms
profesional de nuestras actividades.

DESTAJO, SUBCONTRATOS DE MANO DE OBRA Y OTRAS FORMAS DE LIBERARSE DEL RIESGO; La

competitividad entre las empresas por acaparar obras tras obras y tener ganancias, sin importar evadir
pagos de impuestos y leyes que se establecen en el estado, usan estos tipos de medios para lograrlo. La
productividad se ve dividida y amenazada por estos pequeos sectores o bloques que prestan servicios
no teniendo estndares en los procesos unos de otros, ya que cada etapa realizado por uno de estos
sistemas solo buscar su beneficio. Llevndonos a esta frase: PRODUZCO POCO PORQUE NO ME
PAGAN LO QUE MEREZCO- MEDIOCRIDAD

LOS PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE INGENIERIA CIVIL Y AL TIPO DE ENTRENAMIENTO DE SE LES DA

A LOS ALUMNOS-Se dice que la universidad es la fuente generadora de investigacin, desarrollo de
nuevos productos, mtodos y sistemas de gestin, etc. Pero no es as, en el Per los egresados de
muchas carreras y en este caso ingenieros civiles, no salen con la capacidad de hacer frente a lo que
realmente se vive en el campo da a da, ya que la educacin es muy terica y enclaustrada en sus cuatro
paredes. Se debe impulsar estudiantes capaces de enfrentar lo que realmente existe con una educacin
prctica y en la que los estudiantes tengan contacto con su profesin.

LA GERENCIA EN CONTROL DE COSTOS, TECNOLOGA, COMPETITIVIDAD Y CORRUPCIN

Debemos de resaltar que la gerencia y administracin es uno de los pilares de nuestras empresas
constructoras. Que nos permite optimizar recursos, minimizar costos en el proyecto y esta es la que nos
llevar al xito o fracaso.
La competitividad en el mercado no solo se basa en el precio y sus costos bajos en produccin, ms que
eso est relacionado en la capacidad, la experiencia de los profesionales con las que contamos para
desarrollarnos como empresa. Esto juntamente con la tecnologa que podamos a obtener nos hace una
constructora competitiva, adems y por supuesto estar a la par a las leyes y ordenanzas.

Todo en conjunto hace competitivo a una empresa, pero no todo es as; aqu en el Per las
constructoras existen practicas perjudiciales que indirectamente engloban a todas en ese crculo, la
corrupcin. La corrupcin avanza en sentido contrario a la productividad (evadiendo impuestos y leyes,
haciendo negociaciones donde se mueve dinero oculto y no se invierte, etc.), haciendo que los ndices
generales a nivel macroeconmico en el pas sean cada vez ms bajos. Ejemplo: ODEBRECHT