UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

SANTO DOMINGO
INGENIERIA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

Asignatura: ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Tema: INDICADORES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Estudiante: EVELYN AGAMARCA

HCTOR CISNEROS

ANDREA GRANJA

KEVIN LOZADA

JORGE REYES

JONATHAN RUIZ

JENNIFER VILLAFUERTE

Curso/Paralelo: 5-A INGENIERA EMPRESAS Y NEGOCIOS

Santo Domingo, 02 de mayo de 2016

 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Se entender por productividad a la cualidad de los procesos que hace que tiendan a
mejorar en todos los sentidos, para elaborar productos y/o brindar los servicios
requeridos por sus clientes con un valor agregado. Evala la capacidad de los procesos
para satisfacer a sus clientes (Noda Hernndez,1997).

Rendimiento eficiencia de la actividad productiva de los hombres expresada por la

correlacin entre el gasto de trabajo (en escala de la sociedad, de una rama, de una
empresa o de un solo trabajador) y la cantidad de bienes materiales producidos
(establecida en dinero o en especie) en una unidad de tiempo. Se determina por la
cantidad de tiempo invertido en elaborar la unidad de produccin o por la cantidad de
produccin fabricada en la unidad de tiempo. El nivel de la productividad del trabajo es un
ndice importantsimo del carcter progresivo de un modo de produccin de un rgimen
social dado.

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:

Eficiencia: Se le utiliza para dar cuenta del uso de los recursos o cumplimiento de
actividades con dos acepciones: la primera, como la

relacin entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados o

programados; la segunda, como grado en el que se aprovechan los recursos utilizados,
transformndose en productos y servicios.

Eficacia: Es la relacin entre los resultados logrados y los propuestos; o sea, permite
medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados. La eficacia se vincula con la
productividad a travs de impactar en el logro de mayores y mejores productos (segn el
objetivo); sin embargo, adolece de la nocin del uso de recursos.

Efectividad: Valora el impacto de lo que se hace, del producto o servicio que se presta.
No basta con producir con 100% de eficiencia el servicio o producto que se fij, tanto en
cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea el adecuado para lograr
realmente satisfacer al cliente y/o impactar en el mercado.
CMO SE FORMA UN INDICADOR?

Bsicamente, en cuanto a la frmula de clculo, el ndice productivo, o la productividad, es

el cociente entre la produccin y el consumo, es decir, entre el beneficio y el coste, todo
en funcin del tipo de empresa de la que estemos hablando.

Por eso, para cada empresa existen unas variables comunes, y otras personales y
subjetivas. Para empezar, la productividad se puede desglosar en varios ndices. Por
ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cunto material se compra, y cuando sale
de venta, y con eso ver la merma o cuanto material se desperdicia, y estudiar cmo
aprovecharlo. Esto sera la productividad de la materia prima utilizada.

Lo mismo se puede aplicar al tiempo utilizado, a la cantidad de personal, los salarios o

coste de ese personal, etc., todo ello para posteriormente, crear un indicador de
productividad global de la empresa. Pero este desglose nos permite detectar cules son
los puntos ms dbiles de la empresa y as poder mejorarlos.

Un indicador debe ser construido con un claro criterio de utilidad, para asegurar la
disponibilidad de los datos y resultados ms relevantes en el menor tiempo posible y con
un menor costo. Tambin es necesario elaborar indicadores que den cuenta de todas las
dimensiones sobre las cuales el programa o las acciones de formacin se han propuesto
intervenir.

EJEMPLOS DE INDICADORES DE TRABAJO:

Ejemplo #1:

1) Utilicemos como ejemplo el caso de una maquiladora de pantalones de mezclilla, la cul

lleva a cabo sus operaciones en el norte del pas.

Su produccin mensual es de 400,000 piezas. La fbrica cuenta con 100 empleados los
cuales trabajan en turnos de 8 horas diarias durante 25 das al mes.

Para esta empresa tendremos lo siguiente:

Produccin = 400,000 pantalones

Recursos empleados: trabajadores = 100

Horas de trabajo= 8 Das = 25

Por lo tanto la productividad de esta empresa ser:

400,000 = 2 horas/hombre
100 * 8 * 25

La productividad actual es de 2 pantalones por hora/ hombre

2) Si la empresa decide contratar 15 empleados ms, y la produccin aumenta a 460,000

pantalones por mes, se ha logrado aumentar la produccin?. Realicemos los clculos
correspondientes:

Produccin = 460,000 pantalones

Recursos empleados:

Trabajadores = 115

Horas de trabajo= 8

Das = 25

460,000 = 2 horas/hombre

115 * 8 * 25

Como podemos darnos cuenta, el nmero de unidades producidas aument a 460,000 sin
embargo la productividad permanece constante, siendo an de 2 pantalones por
horas/hombre.

Esto nos indica, que un aumento en la produccin, no implica en todos los caso un
aumento en la productividad, pudindose presentar casos en los que inclusive la
produccin se aumente an a costa de la productividad

Ejemplo # 2:

Una mina extrae 5000 t de cobre en un mes, empleando un total de 125 trabajadores de
los cuales 100 son obreros. Estos 100 obreros trabajaron en el transcurso del mes 20 000
horas.

El clculo de la productividad podemos efectuarlo en este caso por trabajador, por obrero
y por hora:

Productividad por trabajador

Datos:

Vp= 5 000 t de Cu
T=125 trabajadores

Productividad por obrero

Datos:

Vp = 5 000 t de Cu

T = 100 obreros

Productividad por hora

Datos:

Vp= 5 000 t de Cu

T= 20 000 horas

Clculo:

En el ejemplo anterior podemos observar que la productividad del trabajo puede ser
determinada utilizando diferentes indicadores.
Ejemplo #3:

Conocemos por dato que T= 81 000 horas hombre, por tanto, aplicando la expresin
correspondiente tenemos:

P= 81 500 horas- norma

81 000 horas- hombre

P= 1,006 horas norma por horas hombre trabajadas.

Existi un sobrecumplimiento de la norma programada en un 0,6 %.

Ejemplo #4:

P = 10 %
LA PRODUCTIVIDAD EN EL SENTIDO MAS ESTRECHO:

La productividad es una medida de la eficiencia con que se utilizan los recursos para
obtener un producto y cuando se habla de una empresa de servicios, resulta ms difcil
encontrar la productividad, pero igualmente es un factor importante que se debe hallar
para conocer el nivel de desempeo de la empresa.

Hay inters en medir la productividad ante todo porque se requiere de un indicador

relativo de la efectividad con la que la organizacin ha venido consumiendo los recursos
en el proceso de cumplimiento de los resultados deseados.

En otras palabras, los directivos, como todos, necesitan saber cmo lo estn haciendo, en
comparacin con el desempeo de periodos anteriores.

Aunque por s mismos los ndices de productividad por lo general no muestran las
razones por las que surgen los problemas, cuando se les compila adecuadamente, con la

Aunque por s mismos los ndices de productividad por lo general no muestran las
razones por las que surgen los problemas, cuando se les compila adecuadamente, con la
oportunidad y en un formato fcilmente comprensible, sirven a la direccin para descubrir
los problemas y su magnitud.

La productividad se define como la relacin entre la produccin total y los insumos

totales; esto es, la relacin entre los resultados logrados y los recursos consumidos; o la
relacin entre la efectividad con la cual se cumplen las metas de la organizacin y la
eficiencia con que se consumen esos recursos en el transcurso de ese mismo
cumplimiento.

MTODOS PARA EL CLCULO:

METODO NATURAL.

El mtodo ms sencillo, claro y correspondiente al concepto mismo de la productividad

del trabajo individual, es el Natural, el cual se emplea cuando la produccin y por
consiguiente el rendimiento, se mide en toneladas, metros, etc, es decir en unidades
fsicas, relacionando la cantidad de produccin realizada en unidad de tiempo dada (hora,
da, etc . La unidad de gasto de trabajo suele expresarse en horas, hombres da,
nmero de trabajadores, nmeros de obreros, por hombres horas trabajadas, etc.

=

Dnde:

Pt: Productividad del trabajo

Vp: Volumen de produccin

T: Gasto de trabajo

Dificultades fundamentales de este mtodo

La imposibilidad de utilizarlo para comparar la productividad entre unidades de

otras ramas o sectores de la economa.
No se refleja la calidad de la produccin pues slo ofrece la cantidad de la misma.
En el caso en que haya un amplio surtido de produccin el clculo se hace muy
complejo.

METODO NATURAL CONDICIONADO.

En las ramas de produccin que laboran produccin relativamente igual, se emplea el

mtodo llamado natural condicionado, este permite comparar la productividad del
trabajo cuando hay producciones entre empresas que son similares y se busca un factor
que condiciona esa produccin.

Los ndices por los cuales se mide la produccin, usando el mtodo natural condicionado,
se pueden calcular por la utilidad de la produccin elaborada. Por ejemplo: La leche en
por ciento de grasa, los motores en potencia (en kilowatt, H.P., etc.)

Inconvenientes de este mtodo:

Uno de los inconvenientes que tiene el mtodo natural y el natural condicionado para el
clculo de la produccin es que no se incluye en ella la produccin en proceso (no
terminada), la que en muchas ramas, tiene un gran peso dentro de la produccin
general. Esto se manifiesta con gran fuerza en la rama de la construccin, en la industria
de maquinaria pesada, etc. Tambin presenta limitaciones para su aplicacin, puesto que
el mismo no puede ser considerado exacto, ya que no existe una total correspondencia
entre los gastos de trabajo y la reduccin de producciones a unidades convencionales.

METODO DE TIEMPO NORMADO.

En las lneas de produccin, talleres, fbricas y empresas para la planificacin y el registro

de la productividad del trabajo, se puede aplicar el mtodo de los indicadores de los
gastos de trabajo, con este mtodo el volumen de la produccin se mide y se expresa en
tiempo de trabajo normado (normas horas) y la productividad del trabajo se determina
dividiendo el volumen de trabajo realizado segn normas, por el tiempo realmente
trabajado. Este mtodo tambin se conoce como mtodo laboral.

El mtodo laboral o de tiempo normado tiene los inconvenientes siguientes:

Los resultados son exactos nicamente si la organizacin de la normacin del

trabajo tiene un nivel elevado. Es decir, cuando las normas establecidas son
tcnicamente argumentadas.
No ofrece la posibilidad de determinar ndices generales por ramas de la
produccin, producto de las diferencias existentes en la calidad de las normas en
las distintas empresas.

METODO VALORAL.

El mtodo valoral nos brinda la posibilidad de medir y comparar una produccin

heterognea a travs de los gastos empleados en su fabricacin, tanto a escala de la
empresa, rama, o a niveles de toda la economa nacional. En este se expresa la
productividad en valor y se tiene en cuenta el precio producto (se da en $/trab, $/h...).

Es aplicable en todas las etapas de la planificacin; utilizndose en la industria,

agricultura, construccin y en menor grado en el transporte a nivel de unidad, empresa o
rama. La caracterstica esencial de este mtodo es que el volumen de produccin se
expresa en dinero, utilizndose diferentes indicadores de la produccin.

Inconvenientes del mtodo valoral:

El mtodo valoral tiene grandes inconvenientes. El principal es la tergiversacin en los

clculos de la productividad del trabajo, como resultado:

Cambio del precio.

Cambio en la estructura de la fuerza de trabajo.
Cambio en los precios de las materias primas y materiales.
Cambio en las formas de organizacin del trabajo.
Cambio en la estructura y surtido de la produccin.
Cambio en la estructura de la fuerza en aquellas empresas de
producciones diferentes y con diferentes niveles de rendimiento.
La combinacin de que a la vez ocurra el cambio # 3 y # 1.
Cambio en la norma de gasto.
MTODO DEL VALOR AGREGADO.

Consiste en el resultado del aporte del trabajo y del capital con que la empresa cuenta. Y
resulta de la diferencia entre el valor de la produccin por una parte y el costo de todos
los bienes, materiales y de servicios que se compran fuera de la entidad para expresar de
manera general cual es el valor que esa entidad genera o produce.

Pt = valor agregado Producc. Bruta o total

Promedio de trabajadores
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

http://es.workmeter.com/blog/bid/172634/Indicadores-de-productividad-Qu-son-y-c-mo-
analizarlos

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/objetivo/7.1.1/ppal_prod.htm

http://www.slideshare.net/zivan1905/14-los-indicadores-de-productividad

https://www.stodomingo.ute.edu.ec/content/101842-85-1-2-2-9/CONFERENCIA%202..pdf

file:///C:/Users/Personal/Downloads/administracion-de-la-produccion%20(1).pdf