BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT

TRENTE ET UN ANS
AU SERVICE DU DVELOPPEMENT

Dpartement de la Politique conomique et de

la Planication stratgique

Joumada Awwal 1426H (Juin 2005)

On peut se procurer ce document auprs du Secrtariat de la

Banque Islamique de Dveloppement

P.O. Box 5925, Jeddah 21432
Royaume dArabie Saoudite
Site Internet : http://www.isdb.org/
Email : idbarchives@isdb.org
 FAITS MARQUANTS
1395H 1425H
Pays membres 22 pays 55 pays
Capital autoris 2 milliards DI 15 milliards DI
Capital mis 750 millions DI 8,1 milliards DI
Effectifs 78 personnes 887 personnes
Le dinar islamique (DI) quivaut un droit de tirage spcial (DTS) du Fonds montaire
international (FMI).

TABLEAU RCAPITULATIF
OPERATIONS FINANCEES PAR LE GROUPE DE LA BID*
1396H-1425H (1 janvier 1976 - 9 fvrier 2005)
ACTIVIT OPRATIONS MONTANT APPROUV
(No) Millions DI Millions $EU**
Oprations ordinaires
- Financement des projets 1.397 10.574,27 14.239,08
- Assistance technique 488 145,46 188,96
Total Oprations ordinaires 1.885 10.719,73 14.428,04
Oprations de nancement 1.787 17.627,48 23.274,09
du commerce
Oprations dassistance 1.084 464,61 586,00
spciale
Total oprations 4.756 28.811,82 38.288,13
*Les chiffres relatifs aux oprations sont nets dannulations
** $EU : dollar des Etats-Unis

i
ii
 PRFACE
Cette publication annuelle donne un aperu du large ventail des activits du
Groupe de la Banque islamique de dveloppement (BID) et de ses ralisations
depuis sa cration. Elle fait galement tat des nouvelles politiques arrtes
en 1425H (2004) et des principaux ds auxquels le Groupe de la BID se
trouve confront.
Intitule Trente et un ans au service du dveloppement , cette publication
comprend dix chapitres : Le Chapitre 1 traite du cadre institutionnel du
Groupe de la BID, tandis que le Chapitre 2 nous renseigne sur sa structure
nancire et les efforts de mobilisation de ressources dploys par le
Groupe. Les Chapitres de 3 8 font le bilan des activits de dveloppement
menes par le Groupe de la BID en tenant compte des objectifs du Plan
stratgique nouvellement approuv. Le Chapitre 9 fait tat des initiatives
visant transformer le Groupe de la BID en une institution tourne vers le
savoir. Enn, le Chapitre 10 aborde les ds surmonter et les perspectives
davenir.
La Banque a t cre dans le cadre de la coopration Sud Sud an de
mobiliser des capitaux importants auprs de ses pays membres relativement
aiss et de les utiliser pour appuyer les activits de dveloppement socio-
conomique de ses pays membres moins avancs et faible revenu.
Institution nancire multilatrale fonctionnant conformment aux principes
de la Charia, la BID a lavantage doprer dans un secteur porteur du march,
celui des oprations bancaires et nancires islamiques. Cette situation lui
permet de mettre au point de nouveaux instruments nanciers mme de
rpondre aux divers besoins de nancement de ses pays membres. La BID
vient, ce faisant, complter laction mene lchelle internationale pour
promouvoir le dveloppement conomique des pays en dveloppement dans
diffrentes rgions du monde.
Depuis sa cration, la BID a maintenu son engagement daider les pays
membres raliser leur dveloppement conomique et social et renforcer
leur position an quils puissent faire face effectivement aux ds rgionaux
et mondiaux mergents.
La volont dapporter ses service en vue du dveloppement socio-conomique
des pays membres a marqu de son empreinte les activits de la Banque au
cours de ces trois dernires dcennies. Le plan stratgique du Groupe de la
BID, rcemment approuv, donne une nouvelle orientation pour la ralisation
de cibles spciques dnies dans ce plan.
Nous esprons que cette publication sera utile aux lecteurs dsireux de
connatre les activits du Groupe de la BID.

iii
iv
 TABLE DES MATIRES

INTRODUCTION 1
I. CADRE INSTITUTIONNEL 1
1.1 Fonctions 1
1.2 Pays membres 1
1.3 Groupe de la BID 2
1.4 Plan stratgique 2
1.5 Structure dorganisation et Bureaux rgionaux / locaux 3
II. STRUCTURE FINANCIERE ET MOBILISATION DES 4
RESSOURCES
2.1 Capital de base 4
2.2 Fonds liquides 4
2.3 Fonds WAQF 4
2.4 Mobilisation des ressources 5
2.5 Notation internationale du Crdit/Risque 6
III. MEMBRES, FONDS ET INSTITUTIONS DU GROUPE DE LA 6
BID
3.1 Membres du Groupe de la BID 6
3.2 Fonds spcialiss 8
3.3 Institutions aflies 10
IV. AIDE AU DEVELOPPEMENT DES PAYS MEMBRES 12
4.1 Flux de ressources vers les pays membres 12
4.2 Financement des projets et Assistance technique 13
4.3 Domaines de dveloppement prioritaires 14
4.4 Participation aux initiatives internationales 16
4.5 Financement de laide durgence 18
4.6 Evaluation des oprations et enseignements 18
V. PROMOTION DE LA COOPRATION ENTRE PAYS 19
MEMBRES

v
 5.1 Oprations de nancement du commerce 19
5.2 Promotion du Commerce 21
5.3 Promotion des investissements intra-pays membres 22
VI. PROMOTION DE LINDUSTRIE ET DES INSTITUTIONS 22
FINANCIERES ISLAMIQUES
6.1 Contribution aux activits bancaires islamiques 22
6.2 Mise au point de nouveaux modes de nancement 23
6.3 Participation au capital des banques islamiques 23
6.4 Intgration des activits bancaires et nancires islamiques 23
6.5 Recherche et formation 24
6.6 Autres contributions 25
VII. COOPRATION AVEC LES ORGANISATIONS 25
INTERNATIONALES
7.1 Coopration avec lOCI et ses organes aflis 25
7.2 Coopration avec dautres institutions/organisations 26
VIII DVELOPPEMENT DE LA SCIENCE, DE LA 28
TECHNOLOGIE ET DES RESSOURCES HUMAINES
8.1 Oprations science et technologie 28
8.2 Programme de coopration technique (PCT) 28
8.3 Programme de bourses dtudes de Matrise s Sciences et 29
technologie
8.4 Programme de bourses de hautes tudes pour la technologie de 29
pointe
8.5 Programme de bourse dtudes pour les communauts 29
musulmanes dans les pays non membres
IX. LA BID EN TANT QUINSTITUTION DU SAVOIR 30
9.1 Acquisition et gestion des connaissances 30
9.2 Diffusion des connaissances 33
X. DFIS ET PERSPECTIVES DAVENIR 34

vi
 ABRVIATIONS

AINFD - Associations des Institutions nationales de nancement du

dveloppement des pays membres de la BID
ALESCO - Organisation conomique, sociale et culturelle de la Ligue arabe
ANII - Agence islamique internationale de notation
AP - Aide publique
AT - Assistance technique
BADEA - Banque arabe pour le dveloppement conomique en Afrique
BAfD - Banque africaine de dveloppement
BAsD - Banque asiatique de dveloppement
BEI - Banque europenne dinvestissement
BERD - Banque europenne pour la reconstruction et le dveloppement
BMD - Banques multilatrales de dveloppement
CEDEAO - Communaut conomique des Etats dAfrique de lOuest.
CEI - Communaut des Etats indpendants
CESAO - Commission conomique et sociale pour lAsie de lOuest
CG - Conseil des Gouverneurs
CIAB - Centre international pour lAgriculture Biosaline (CIAB)
CICI - Chambre islamique de Commerce et dindustrie
CIDC - Centre islamique pour le dveloppement du commerce
CILSS - Comite Inter-Etats de lutte Contre la Scheresse au Sahel

COMCEC - Comit permanent pour la coopration conomique et

commerciale
COMSTECH - Comit permanent de lOCI pour la coopration scientique et
technologique
DI - Dinar islamique qui quivaut un droit de tirage spcial du
Fonds montaire international (FMI)
DTS - Droit de tirage spcial du FMI
FCBI - Fonds commun des banques islamiques pour linvestissement et
le dveloppement
FIBA - Fonds dinvestissement des biens Awqaf
FI-BID - Fonds dinvestissement de la BID
FMI - Fonds montaire international

vii
FMW - Fondation mondiale pour le Waqf
IED - Investissements trangers directs
IIRF - Institut islamique de recherche et de formation
IMF - Institutions multilatrales de nancement
INFD - Institution nationale de nancement du dveloppement
ISESCO - Organisation islamique pour lducation, la science et la culture
MENA - Moyen Orient et Afrique du Nord
OCE - Organisation de coopration conomique
OCI - Organisation de la Confrence islamique
ODM - Objectifs de dveloppement pour le Millnaire
OFI - Oprations de nancement des importations de la BID
OICIS-NET - Rseau des systmes dInformation de lOCI
OMC - Organisation mondiale du commerce
ONG - Organisations non gouvernementales
OPEP - Organisation des pays exportateurs de ptrole
PCT - Programme de coopration technique de la BID
PME - Petites et moyennes entreprises
PMMA - Pays membres les moins avancs
PPTE - Pays pauvres trs endetts
ROC - Ressources ordinaires en capital
SESRTCIC - Centre de recherche statistiques, conomiques et sociales et de
formation pour les pays islamiques
SFE - Systme de nancement des exportations
SIACE - Socit islamique dassurance des investissements et des crdits
lexportation
SID - Socit islamique pour le dveloppement du secteur priv
S&T - Science et technologie
EMTN - Obligations moyen terme en euro-devises
UMA - Union du Maghreb Arabe
UNESCO - Organisation des Nations Unies pour lducation, la science et la
culture

viii
INTRODUCTION
La Banque islamique de dveloppement est une institution nancire internationale
cre conformment la Dclaration dintention adopte lors de la Confrence des
Ministres des Finances des pays musulmans qui sest tenue Djeddah en Dhoul
Qada 1393H (dcembre 1973). La runion inaugurale du Conseil des Gouverneurs a
eu lieu au mois de Rajab 1395H (juillet 1975) Riyad, et louverture ofcielle le 15
Chawal 1395H (20 octobre 1975).
La Banque islamique de dveloppement a pour mission de favoriser, conformment
la Charia (Loi islamique), le dveloppement conomique et le progrs social des
pays membres et des communauts musulmanes sparment et collectivement.
La section donne un aperu du cadre institutionnel du Groupe de la BID. Il prsente
les membres de ce dernier ainsi que les Fonds et institutions aflis.

I. CADRE INSTITUTIONNEL

1.1 Fonctions
La Banque a pour fonctions de participer au capital des projets et entreprises
de production, daccorder des prts pour leur nancement et de fournir aux
pays membres, sous dautres formes, une assistance nancire en vue de leur
dveloppement conomique et social. La Banque est galement charge de crer et
de faire fonctionner des Fonds spciaux des ns spciques, y compris un Fonds
dassistance aux Communauts musulmanes dans les pays non membres.
La Banque est autorise accepter des dpts et mobiliser des ressources travers
des modes conformes la Charia Il incombe galement la Banque daider
promouvoir le commerce entre ses pays membres, particulirement celui des biens
dquipement, de leur fournir une assistance technique, doffrir des services de
formation aux personnels qui se consacrent des activits de dveloppement dans
les pays membres et dentreprendre des recherches en vue de la conformit la
Charia de leurs activits conomiques, nancires et bancaires.
1.2 Pays membres
Le nombre des pays membres de
la BID a augment au l du temps
pour passer de 22 pays fondateurs
en 1395H (1975) 55 pays la n
de 1425H (2004). Le Graphique
1 montre lvolution du nombre
des pays membres de la BID.
Les pays membres du Groupe
de la BID se retrouvent dans
quatre Continents : Afrique, Asie,
Europe et Amrique du Sud. Tous
ces pays sont en dveloppement,
dont 22 appartiennent la

1
catgorie des pays les moins avancs (PMA)1 selon la classication des Nations
Unies. En outre, six autres pays membres sont considrs par la BID, titre spcial,
comme faisant partie des pays membres les moins avancs (PMMA)2.
Tous les tats membres de lOCI peuvent adhrer la BID. Toutefois, pour devenir
membre de la Banque, le pays candidat doit acquitt sa contribution au capital-
actions et accepter les conditions que le Conseil des Gouverneurs pourrait xer.
1.3 Groupe de la BID
La Banque islamique de dveloppement a volu au l des ans pour devenir un
Groupe compos de la Banque islamique de dveloppement (institution mre),
lInstitut islamique de recherche et de formation (IIRF), la Socit islamique
dassurance des investissements et des crdits lexportation (SIACE) et la Socit
islamique pour le dveloppement du
secteur priv (SID).
Cette expansion a permis la Banque
de remplir des fonctions trs varies
et de mieux rpondre aux besoins de
sa clientle. Les entits composant le
Groupe de la BID fonctionnent selon
des modalits qui leur sont propres.
Lexpansion et la diversication des
activits de la Banque aidant, diffrents
systmes, Fonds et institutions aflies
ont galement vu le jour.

Les Fonds spcialiss de la BID sont

(i) le Fonds commun des banques
islamiques pour linvestissement et le
dveloppement (FCBI), (ii) le Fonds
dinvestissement de la BID (FI-
BID), (iii) le Fonds dinvestissement
des biens Awqaf (FIBA) et (iv) la
Fondation mondiale pour le Waqf
(FMW).
1.4 PLAN STRATEGIQUE
Pour mieux cibler ses activits et
renforcer lefcacitdesesoprations,
le Groupe de la BID a labor un
nouveau Cadre stratgique, au terme
dun processus minutieux impliquant
lensemble des principales parties concernes.
1
Ces pays sont: Afghanistan, Bangladesh, Bnin, Burkina Faso, Tchad, Comores, Djibouti, Gambie, Guine, Guine
.Bissau, Maldives, Mali, Mauritanie, Mozambique, Niger, Sngal, Sierra Leone, Somalie, Togo, Ouganda et Ymen
2
Albanie, Azerbadjan, Rpublique Kirghize, Palestine, Tadjikistan et Ouzbkistan.

2
Le Cadre stratgique prcise la Vison et la Mission du Groupe et identie ses objectifs
stratgiques et ses domaines de priorit. Sinspirant de ce Cadre, un Plan stratgique
quinquennal a t mis au point et approuv en 1425H (2004). Ce plan a pour but
essentiel de donner aux oprations du Groupe de la BID une orientation stratgique
globale pour la priode allant de 1426H 1430H. Il identie/anticipe les rsultats
recherchs et prcise la contribution attendue du Groupe la ralisation des objectifs
stratgiques. Le Plan stratgique vise renforcer, travers des interventions directes
et des alliances avec dautres partenaires du dveloppement, lefcacit du Groupe
comme un ensemble intgr dinstitutions spcialises au service des pays membres
et des communauts musulmanes dans les pays non membres.

A cet gard, le Bureau de planication stratgique du Groupe de la BID a t cr

pour veiller la bonne excution du Plan stratgique. Ce Bureau a pour fonctions,
entre autres, de grer et faciliter la mise en uvre du Plan stratgique consolid
du Groupe de la BID en coordination avec tous les membres du Groupe. Partant,
toutes les entits et Dpartements/Bureaux au sein du Groupe ont labor leurs
plans dactivits annuels respectifs et dtermin leurs besoins pour la ralisation des
objectifs qui leur sont assigns par le Plan stratgique.

1.5 Structure dorganisation et Bureaux rgionaux /locaux

De 78 personnes en 1395H (1975), les effectifs de la BID sont passs 887 la
n de 1425H (2004), dont 408 cadres, 69 agents de la catgorie spciale, 327 de la
catgorie des services gnraux et 38 agents de la catgorie des travailleurs manuels
(voir Graphique 2).

Conformment aux objectifs du

Plan stratgique, les dpartements
des Oprations -Pays privilgient
actuellement trois fonctions cls:
Programmation-pays, rduction
de la pauvret et dveloppement
de linfrastructure. An de
mieux identier les besoins
en dveloppement de ses pays
membres dans diffrentes
rgions du monde et coordonner
les activits de dveloppement,
la Banque agit travers trois
bureaux rgionaux : Almaty (Kazakhstan), Kuala Lumpur (Malaisie) et Rabat
(Maroc). La Banque a galement huit bureaux locaux dans dix pays membres,
savoir : Bangladesh, Indonsie, Guine, Guine Bissau, Mauritanie, Libye, Pakistan,
Sngal, Sierra Leone et Soudan. Les Bureaux rgionaux/locaux facilitent la mise en
uvre des projets et sont censs jouer un rle cl dans la ralisation des objectifs du
Plan stratgique du Groupe de la BID lchelle rgionale et nationale.

3
II. STRUCTURE FINANCIERE ET MOBILISATION DES RESSOURCES
2.1 Capital de base
Le capital de base de la BID sest accru sensiblement au l des ans. Le capital
autoris de la BID est ainsi pass, au l du temps, de 2 milliards DI 15 milliards DI
(22,56 milliards $EU)3. De mme, le capital mis a t augment de 0,75 milliard
DI (1,1 milliard $EU) en 1395H 8,1
milliards DI (12,18 milliards $EU) en
1425H. A la n de 1425H, le capital vers
de la Banque a atteint 2,73 milliards DI
(5,42 milliards $EU) (Graphique 3), alors
que les ressources ordinaires en capital, ou
contributions des pays membres (capital
libr, rserves et bnces non distribus),
se sont leves 4,27 milliards DI (6,42
milliards $EU). Le total du capital-actions
de la BID, compos du capital libr et des
rserves au cours des trente dernires annes, a afch une tendance la hausse
(Graphique 4).

2.2 Fonds liquides

Les fonds liquides de la BID non requis pour les oprations ordinaires ou le
nancement du commerce sont placs auprs dinstitutions nancires oprant sur
les marchs nanciers internationaux
et dans les pays membres de la BID.
Le montant des placements liquides
compatibles avec la Charia de fonds
a baiss de 1,43 milliard DI en
1421H 439 millions DI en 1425H.
Cette diminution des fonds liquides
est due au fait quun plus grand
volume de ressources nancires est
utilis pour les oprations ordinaires
et le nancement du commerce. Elle
est galement due au nancement
Mourabaha qui est considr comme faisant partie des actifs liquides de la BID. En
1425H, les placements liquides conformes la Charia ont dgag un revenu net de
15,6 millions DI (23,46 millions $EU), avec un rendement annuel moyen de 2,8%.
2.3 Fonds Waqf
Le Fonds Waqf4 a t cr en 1394H (1997) grce au transfert des actifs du Compte
spcial de la BID. Le Fonds Waqf offre la Banque une base de ressources
multifonctionnelle qui lui permet daider les PMMA et les communauts musulmanes
travers le nancement de programmes dassistance spciale, de bourses dtudes,
de dotations la recherche et dassistance technique. Le Fonds tire son revenu (i) du
3
Le symbole $EU indique le dollar des Etats-Unis tout au long de ce document.
4
Le Waqf est une Fondation ou un Fonds de bienfaisance qui pourquit exclusivement des objectifs islamiques.

4
rendement des liquidits et quasi liquidits et des dpts terme auprs des banques
conventionnelles, (ii) des bnces lis aux investissements cons en gestion, (iii)
du revenu net des dpts auprs du Fonds dinvestissement de la BID (FI-BID) et
(iv) des investissements en Mourabaha et autres Fonds, etc.
La capital initial du Fonds Waqf tait de 885 millions DI (1,19 milliard $EU), mais
ses actifs nets ont baiss 879,73 millions DI (1,32 milliard $EU) en 1425H. Le
revenu total du Fonds Waqf a connu une augmentation substantielle en 1425H,
passant de 11,32 millions DI (16,79 millions $EU) en 1424H 20,32 millions DI
(30,56 millions $EU) en 1425H, alors que le total des dpenses a baiss de 13,2%
pour atteindre 1,18 million DI (1,77 million $EU). Par consquent, le revenu net du
Fonds en 1425H a doubl pour atteindre 19,14 millions DI (28,79 millions $EU).
2.4 Mobilisation des ressources
Depuis sa cration, la Banque a mis au point plusieurs systmes et instruments
nanciers de mobilisation de ressources compatibles avec la Charia an de complter
ses ressources ordinaires en capital. Le premier instrument de ce type, le Systme
des dpts dinvestissement, a t cr en 1400H (1980). Il offre aux investisseurs
un moyen compatible avec la Charia de participer au nancement des oprations de
nancement de la Banque. A ce titre, la BID a accept des dpts dinvestisseurs
et les a utiliss dans des placements court terme travers sa participation aux
oprations de nancement du commerce extrieur.
La Banque a ensuite cr le Fonds commun des banques islamiques pour
linvestissement et le dveloppement (FCBI), un guichet permettant de canaliser
les liquidits disponibles auprs des banques et institutions nancires islamiques
vers des oprations de nancement des projets dans les pays membres. Le Fonds
dinvestissement de la BID (FI-BID), guichet consacr au secteur priv, a t cr pour
mobiliser sur le march des ressources supplmentaires et fournir aux investisseurs un
crneau dinvestissement rentable et conforme avec la Charia. Sagissant du Systme
de nancement des exportations (SFE), il a t cr pour promouvoir les exportations
de marchandises partir des pays membres. Quant au Fonds dinvestissement des
biens Awqaf (FIBA), il a t cr en vue du dveloppement et de linvestissement
des biens immeubles Awqaf. Le Fonds dinfrastructure (FIB) a t cr pour servir
dinstrument au service du secteur priv pour le dveloppement de linfrastructure
dans les pays membres. A la n de 1425H, les fonds mobiliss travers ces systmes
se prsentaient comme suit : Systme des dpts dinvestissement : 138,74 millions
$EU ; FCBI : 100 millions $EU ; SFE : 201,03 millions $EU ; FIBA : 45,8 millions
$EU. (Ces systmes sont traits en dtail la section 3.2).
La Banque a rcemment mis des Soukouks (obligations islamiques) an de mobiliser
des fonds auprs du march nancier international. La premire mission Soukouk,
lance, en 1424H, a gnr 400 millions $EU qui ont servi nancer des projets.
Pour faire face aux besoins croissants en ressources, la Banque compte procder sa
deuxime mission Soukouk dans le cadre du Programme des obligations moyen
terme en eurodevises (EMTN) pour un montant de 500 millions $EU au cours du
deuxime trimestre de 2005. Lopration devrait permettre de mobiliser jusqu 1
milliard $EU.

5
2.5 Position de solvabilit /Rsque dinsolvabilit
Pour la position de solvabilit, lagence de notation Standard and Poors a attribu
la BID la note de la plus leve (AAA) pour le long terme. Cette note a t attribue
en 2002 et conrme en 2004. Elle est le rsultat du bilan solide et de la bonne qualit
des actifs de la Banque. Cette note assure la Banque des perspectives davenir
stables et lui permet de solliciter plus facilement le march nancier international.
Par ailleurs, selon la Banque des Rglements internationaux et le nouvel accord de
Ble, la Banque a t dclare, en juin 2004, banque multilatrale de dveloppement
zro risque pondr.
III. MEMBRES, FONDS ET INSTITUTIONS DU GROUPE DE LA BID
3.1 Membres du Groupe de la BID
La BID a volu au l du temps pour devenir un Groupe dont les membres ont,
chacun, un mandat spcique et ds modalits de fonctionnement propres, mais
partageant tous une vision et une mission communes. Le Groupe de la BID entreprend
une gamme varie dactivits travers ces institutions compatibles avec la Charia.
Ces activits couvrent le nancement des projets, le nancement du commerce,
lassurance des investissements, le dveloppement du secteur priv, la recherche,
la formation et le renforcement des capacits travers lassistance technique. Les
membres du Groupe de la BID sont brivement traits ci-dessous.
3.1.1 Institut islamique de recherche et de formation
LInstitut islamique de recherche et de formation (IIRF) a t cr en 1401H
(1981) pour entreprendre des travaux de recherche et des activits de formation
et dinformation lis lconomie et aux oprations bancaires et nancires
islamiques.
Outre ces activits principales, lIIRF est galement engag dans diverses autres
oprations. Dans le cadre de son Programme de promotion et dencouragement,
lIIRF apporte son aide aux individus et aux institutions pour leur permettre de
mener des activits de recherche et de formation dans le domaine de lconomie
et des oprations bancaires et nancires islamiques. LIIRF a institu depuis
1408H (1988), un Prix international, connu sous le nom Prix de la BID et dont le
but est de reconnatre, rcompenser et encourager la crativit et linnovation dans
les domaines de lconomie et des oprations bancaires et nancires islamiques.
Dcern, chaque anne, en alternance, pour lconomie islamique et les oprations
bancaires islamiques, ce Prix se prsente sous forme dune citation frappe de
lemblme de la BID et dune rcompense en espces denviron 40.000 $EU. LIIRF
publie par ailleurs des journaux et des tudes sur lconomie islamique.
En 1425H, lIIRF a ralis six tudes de recherche, publi les actes de huit sminaires
et prsent douze communications divers sminaires et confrences. Prs de 150
travaux de recherche ont t raliss par des scientiques externes dans le cadre
de sminaires/confrences/ateliers sur divers thmes ayant trait lconomie, la
coopration et le dveloppement islamiques. LIIRF a galement organis 16
sminaires et 25 programmes de formation. Actuellement, lInstitut travaille
sur trois systmes de base de donnes sur les experts/scientiques, linformation

6
sur les oprations bancaires islamiques et les biens Awqaf, ainsi que sur un Site
Internet trilingue. LIIRF a galement commenc de diffuser en ligne un bulletin
dinformation sur ses activits. Jusqu la n de 1425H, le total des publications de
lIIRF a atteint le chiffre de 243.
3.1.2 Socit islamique dassurance des investissements et des crdits
lexportation
La Socit Islamique dassurance des Investissements et des Crdits lexportation
(SIACE) a t cre en 1415H (1994) pour largir le cadre des transactions
commerciales et des ux dinvestissements entre les pays membres de lOCI. La
SIACE a pour mission dencourager les exportations vers et partir des pays membres
et de faciliter le ux des investissements trangers vers les pays membres. Ceci est
fait en mettant en place et en courageant lutilisation de produits compatibles avec la
Charia pour lassurance des crdits lexportation et des investissements et comme
moyens de rduction des risques politiques.
Le capital autoris de la SIACE slve 100 millions DI (150 millions $EU). La
BID a contribu hauteur de 50% du capital de la socit, alors que le reste a t
ouvert souscription par les pays membres de lOCI. A ce jour, 34 pays ont contribu
au capital de la SIACE.
La SIACE a commenc ses oprations en 1416H (1995). A la n de 1425H, le nombre
total de polices mises a atteint 72 et les engagements actuels 475 millions $EU. A
la n de 1425H, le volume daffaires assur sest lev 376 millions $EU, et le
revenu total au titre des primes et honoraires 3,25 millions $EU. Le Site Internet
www.iciec.com renferme des informations plus dtailles sur la SIACE.
3.1.3 Socit islamique pour le dveloppement du secteur priv
Cre en Rajab 1420H (novembre 1999), la Socit islamique pour le dveloppement
du secteur priv (SID) a pour mission de complter le rle jou par la BID en
matire de dveloppement et de promotion du secteur priv et de servir de moteur de
croissance conomique et de progrs social dans les pays membres. Elle a pour objectif
principal de fournir une large gamme de produits et services nanciers compatibles
avec la Charia, dlargir laccs aux marchs nanciers islamiques, daccrotre la
part de nancement du secteur priv, de promouvoir lesprit dentreprise dans les
pays membres et dencourager les investissements entre ces derniers.
La SID qui est une entit indpendante au sein du Groupe de la BID est dote dun
capital autoris de 1,0 milliard $EU. De ce montant, 500 millions $EU ont t ouverts
souscription par les pays membres et dautres institutions et un montant de 275
millions $EU a dj t libr. La BID a souscrit 50% du capital de la SID, tandis
que les pays membres et les institutions nancires publiques des pays membres ont
souscrit respectivement 30% et 20%. A la n de 1425H, 44 pays et cinq institutions
nancires publiques ont rati les statuts de la SID, alors que six pays membres
taient en passe de le faire.
La SID offre ses clients une gamme varie de produits nanciers, tels que le
nancement direct, la gestion dactifs, le nancement structur et les services
conseil. Elle utilise des modes de nancement/produits nanciers conformes

7
la Charia, comme la participation au capital, le nancement terme (crdit-bail,
vente temprament, Istisnaa) et la quasi participation au capital sous forme de
nancement terme convertible en prise de participation un moment donn de la
vie du projet.
En 1425H, la SID a approuv 18 oprations pour un montant total de 105,13 millions
$EU. Depuis sa cration, la SID a approuv 47 projets pour un montant total de
270,19 millions $EU (hormis annulations). De plus amples dtails sur les activits
de la SID sont disponibles sur le Site Internet de la Socit www.icd.org.
3.2 Fonds spcialiss
Cette section donne un aperu des oprations des Fonds spcialiss crs par le
Groupe de la BID.
3.2.1. Fonds commun des banques islamiques pour linvestissement et le
dveloppement (FCBI)
La Banque islamique de dveloppement a cr le Fonds commun des banques
islamiques pour linvestissement et le dveloppement (FCBI) en 1407H (1987) en
association avec dautres banques et institutions nancires islamiques. Le FCBI
mobilise les liquidits disponibles auprs des banques et institutions nancires
islamiques et les oriente vers la promotion du commerce et le dveloppement des
pays membres en accord avec les principes de la Charia.
Il est dot dun capital libr xe de 100 millions $EU et dun capital variable de
280 millions $EU. Le Fonds dispose en outre de 300 millions $EU placs par la
BID titre de dpt spcique. Il est administr par la BID en tant que Moudarib
(gestionnaire). Vingt banques et institutions nancires islamiques, dont la BID,
participent au capital du FCBI.
Au cours de la priode 1408H-
1425H (1983-2004), le FCBI a
approuv 235 oprations pour
un montant de 3,9 milliards
$EU. En 1425H, le FCBI a
ralis 21 oprations pour un
montant total de 400 millions
$EU. Parmi ces oprations, 15
ont t nances hauteur de
308 millions $EU au prot du
commerce (Graphique 5).

3.2.2 Fonds dInvestissement de la BID (FI-BID)

Cre en 1410H (1989), le Fonds dinvestissement de la BID (FI-BID) est un
guichet de la BID consacr au secteur priv. Il a pour fonction de promouvoir les
investissements trangers directs (IED) dans les pays membres. Il vise principalement
mobiliser des ressources pour la BID et fournir aux investisseurs des possibilits
dinvestissement compatibles avec la Charia.

8
Au cours de ses 15 annes dexistence, le Fonds a vu son capital passer de 100
millions $EU 325 millions $EU, dtenus par 27 investisseurs institutionnels issus
de 11 pays membres. Le Fonds est cot la Bourse du Bahren, ce qui a amlior la
situation de ses liquidits car cette cotation lui permet de ngocier ses units tout
moment, sans autorisation pralable de rachat de la part de la Banque Islamique de
Dveloppement.
En 1425H, le FI-BID a ralis 20 oprations pour un montant de 228,85 millions
$EU, et son nancement cumul a atteint 1,52 milliards $EU.
3.2.3 Fonds dinfrastructure BID (FIB)
Le Fonds dinfrastructure de la BID (FIB) a t cr en 1422H pour servir dinstrument
dinvestissement priv consacr au dveloppement de linfrastructure dans les pays
membres de la BID. Le Fonds a pour objectifs de rechercher lapprciation long
terme du capital par des placements en actions et des oprations connexes lies
linfrastructure et aux projets relevant de ce secteur dans les pays membres de la
BID. Il a aussi pour mission de promouvoir le nancement islamique des projets
dinfrastructure. Le Fonds offre un accs de nombreuses possibilits dinvestissement
substantiel dans les pays membres. Il permet dinvestir principalement dans les
grands secteurs de linfrastructure, notamment la production dlectricit, les
tlcommunications, le transport, lnergie, les ressources naturelles, les ressources
en eau et les institutions nancires et marchs des capitaux islamiques.
La proportion du Fonds consacre aux prises de participation quivaut 730,5
millions $EU et celle de la Facilit de nancement complmentaire (FFC) 200
millions $EU. Compatible avec la Charia, la facilit FFC est dploye en mme
temps que le capital-actions du Fonds. A la n de 1425H, le Fonds a engag un
montant total de 332 millions $EU au prot de huit projets dans les pays membres.
A la n de 1425H, les investissements du Fonds ont afch un rendement total de
48,46 millions $EU, dont 33,40 millions $EU sous forme de dividendes et 15,06
millions $EU sous forme de gains de capital raliss. Les frais de gestion et autres
dpenses pays ce jour se chiffrent 42,7 millions $EU.
3.2.4 Fonds dinvestissement des biens Awqaf (FIBA)
Le Fonds dinvestissement des biens Awqaf (FIBA) a t cr en Dhoul Qada 1421H
(fvrier 2001) suite la dcision de la 6 runion des Ministres des Awqaf qui sest
tenue en Joumad Thani 1418H (octobre 1997) Jakarta, Indonsie, et sur la base
dun protocole daccord conclu entre la Banque Islamique de Dveloppement et neuf
autres participants. Les ultimes bnciaires sont les ncessiteux, les dshrits, les
orphelins, les personnes du troisime ge et les handicaps. Le Fonds a pour mission
de mettre en valeur les biens immeubles Awqaf et dinvestir dans ce domaine,
conformment aux principes de la Charia. En tant que Moudarib (Gestionnaire), la
BID sassure que lensemble des participants obtiennent un retour sur investissement
comparable.
Un montant de 51 millions $EU a t souscrit ds la cration du Fonds. Suite aux
demandes de participation supplmentaires reues, le capital de base du Fonds
a t augment 55 millions $EU en 1423H (2003). La BID a fourni une ligne
de nancement de 50 millions $EU pour soutenir les activits du Fonds. Elle a

9
galement approuv un montant de 250.000 $EU pour une opration dassistance
technique portant sur llaboration dtudes de faisabilit et de plans de conception
des projets.
En 1425H, le Fonds a approuv sept oprations pour un montant de 41,77 millions
$EU. Quatre oprations ont port sur la mise en valeur des biens Awqaf, avec une
contribution totale du FIBA de 36,77 millions $EU. Les 5 millions restants ont t
consacrs trois oprations de gestion des liquidits. Depuis sa cration jusqu la
n de 1425H, le Fonds a approuv 31 oprations pour un montant total de 135,1
millions $EU.
3.2.5 Fondation mondiale pour le Waqf (FMW)
La Fondation mondiale pour le Waqf (FMW) a t cre en 1422H (2001) en
collaboration avec les organisations Awqaf (gouvernementales), les ONG et les
philanthropes du secteur priv. A la n de 1425H, les contributions des 15 participants
actuels slevaient 42 millions $EU, dont 25 millions en actions dtenus par la
BID. Le FMW est charge de grer et investir ses ressources et den dpenser le
revenu en accord avec les conditions des Waqif (donateurs) et conformment aux
principes de la Charia.
Le rle du Waqf en tant quinstitution socio-conomique consiste contribuer aux
plans et programmes de dveloppement durable visant amliorer la situation des
populations et communauts musulmans et mettre un terme aux souffrances des
pauvres. Les objectifs de la FMW sont les suivants : soutenir la cration dun rseau
dinstitutions Waqf, coordonner leurs activits, fournir un savoir-faire dans des
domaines pertinents, contribuer la rduction de la pauvret et au dveloppement
humain travers des activits telles que le soutien lducation, la sant, les
institutions sociales et les programmes de dveloppement, octroyer des bourses
dtudes, fournir une aide durgence sous forme de biens et services et aider les pays
membres de la BID adopter une lgislation Waqf unie.
La FMW a initi un projet de constitution dune banque de donnes Waqf ,
en coopration avec lIIRF. La Fondation collabore galement avec la Fondation
publique kowetienne pour les Awqaf (FPKA) en vue de llaboration dune
lgislation Waqf. Les documents de base de la FMW ont t naliss en 1425H. La
FMW a lanc une campagne promotionnelle visant commercialiser le programme
Waqf international au service du Saint Coran . Le lancement a eu lieu au mois de
Ramadan, en coopration avec lOrganisation internationale pour la mmorisation
du Saint Coran. Le Site Internet www.worldwaqf.org contient de plus amples dtails
sur les activits de la FMW.
3.3 Institutions aflies
Les institutions aflies de la BID sont le Centre international dagriculture biosaline
(CIAB), Emirats Arabes Unis, et la Socit OIC Networks en Malaise. La BID est
galement charge de la gestion du projet dArabie Saoudite pour lutilisation de la
viande du Hajj. Ci-aprs, un aperu des activits de ces institutions et du projet en
question.

10
3.3.1. Centre international pour lAgriculture Biosaline (CIAB)
Cr en 1420H (1999), le Centre International dAgriculture Biosaline (CIAB) est
un centre international de recherche - dveloppement but non lucratif spcialis
dans lexploitation, lutilisation des eaux salines et saumtres et de leau de mer
des ns agricoles dans les pays membres du Conseil de Coopration du Golfe
(CCG). Lobjectif du CIAB est de dmontrer la valeur des ressources en eau saline
dans la production de plantes utiles des points de vue cologique et conomiques, de
transmettre les rsultats de ses recherches aux centres nationaux de recherche et de
fournir des services aux communauts musulmanes travers le monde.
En 1425H, les ressources mobilises par le CIAB auprs de diverses agences ont
afch une nette expansion, due notamment laccroissement des fonds consacrs
par la BID la recherche - dveloppement sur les questions de salinit dans les pays
membres. Les fonds engags par les agences donatrices pour la priode 1425H-1429H
slvent 3,66 millions $EU. Le CIAB a entrepris des projets de consultance au
prot de lAgence internationale de lnergie atomique, la Municipalit de Douba,
le Dpartement des travaux publics dAbou Dhabi et la National Prawn Company,
Royaume dArabie saoudite.
En 1425H, le CIAB a commenc mettre au point une base de donnes sur les
scientiques chercheurs et un annuaire (rpertoire) sur ceux qui, parmi eux, travaillent
dans le secteur de lagriculture biosaline dans les pays membres de lOCI. Le Centre
a galement coparrain un sminaire dune journe sur : agriculture biosaline: ds
et opportunits pour les produits depuis le champs jusquau march. Il a t organis
Douba par le CIAB et le Ministre de lAgriculture et de la Pche, Douba, EAU.
Il a galement mis au point et fait paratre une panoplie de publications, dont un
bulletin dinformation qui sort trois fois par an en anglais et en arabe.
3.3.2. OIC-NETWORKS SDN BHD (OIC-NETWORKS)
En application de la rsolution adopte par la Confrence islamique au Sommet,
la BID a dmarr le projet de Rseau des systmes dinformation OCI (OICIS -
NET ) an de promouvoir lutilisation de la technologie de linformation et de la
communication dans les pays membres. OICIS-NET (www.oicnetworks.com) est
une coentreprise cre en Mouharram 1421H (avril 2000) par la BID et la socit
malaisienne MIMOS Sdn Bhd. OICIS-NET. Elle est essentiellement engage
dans les domaines suivants : information, commerce lectronique, connectivit
Internet et services de consultance. Lobjectif premier de OICIS-NET est
damliorer lchange et le partage des ressources dinformation entre les pays
membres de lOCI La Socit gre deux systmes Internet : OIC-Exchange (www.
oicexchange.com) pour le Rseau ducation de lOCI (OICEN) et OIC-Trade
Network (OICTN) (www.oictrade.com). OICTN a t cr en 1422H (2001) dans
le but de faciliter lchange dinformations sur le commerce et les opportunits
daffaires entre acheteurs et vendeurs dans les pays membres de lOCI. Ses
services sont rservs aux pays membres et ciblent le secteur de lentreprise.

La BID qui dtient 51% des actions de la coentreprise a annonc quelle ralisera
aux cts de MIMOS un investissement total de 14,5 millions $EU sur une priode
de 4 ans. Le capital autoris de la Socit slve 2,6 millions $EU. Ce montant a
t entirement libr.

11
En juin 2004, les actionnaires ont dcid de rduire progressivement les oprations
de la Socit, dans la mesure o les recettes et la croissance escomptes, surtout en
ce qui concerne OCITN, ntaient pas au rendez-vous. Le plan dactivits ayant t
rduit en consquence, les actionnaires sont en train de rviser leur stratgie an
didentier de nouvelles ouvertures commerciales la lumire des ralits et des
tendances des activits conomiques par Internet.
3.3.3. Projet dArabie Saoudite pour lutilisation de la viande du Hajj
Le sacrice animal constitue un important rituel du Hadj (Plerinage). Pour aider les
plerins accomplir harmonieusement ce rituel, le gouvernement dArabie Saoudite
a charg la BID de grer ce projet depuis 1403H (1983). Les informations sur ledit
projet et ses objectifs sont diffuses grande chelle dans des opuscules, brochures et
afches traduits en plusieurs langues. Sur les 503.954 animaux immols en 1425H,
272.000 carcasses de moutons ont t expdies 23 pays islamiques, et le reste,
soit 231.954 carcasses de moutons et 4.495 carcasses de chameaux et de bovins ont
t distribues aux pauvres et aux ncessiteux dans lenceinte du Haram de Makkah
Al Moukarramah.
IV. AIDE AU DEVELOPPEMENT DES PAYS MEMBRES
4.1 Flux de ressources vers les pays membres
En vertu de son mandat, la BID accorde des nancements ses pays membres
travers trois principaux types doprations : (i) oprations ordinaires (nancement
des projets et assistance technique) (ii) oprations de nancement du commerce et
(iii) oprations du Fonds Waqf.
La plupart des pays membres de la BID recherchent des nancements pour combler
le dcit en ressources lis des besoins de dveloppement accrus. A linstar des
BMD, la BID fournit une assistance nancire ses pays membres pour les aider
complter leurs ressources et renforcer leur croissance conomique. Le cumul
des ux de ressources nettes
fournies par la BID aux pays
membres a atteint, la n de
1425H, un total de 7,2 milliards
$EU. Ce ux a enregistr
une augmentation notable,
passant de 0,52 milliard $EU
en 1423H 1,35 milliard $EU
en 1425H Graphique 6). Ces
transferts de ressources vers
les pays membres ont sans
aucun doute contribu de faon
substantielle leur processus
de dveloppement.
Le nancement net cumul du Groupe de la BID, depuis sa cration, sest chiffr
28,8 milliards $EU (38,3 milliards). La ventilation du nancement net de la BID
est indique au Tableau 1. Sagissant de la distribution des oprations de la BID,
le nancement du commerce continue de prdominer (61%), puis viennent le

12
nancement des projets (37%) et lassistance spciale (2%) (Graphique 7).

Tableau 1
Oprations de nancement de la BID (1396H-1425H)
Oprations de nancement de la BID Total Approbations cumules
Total nancement des projets (nancement des
projets partir des ROC, nancement Soukouk et 10,7 milliards DI (14,4 milliards $EU)
Assistance technique)
Financement du Commerce 17,6 milliards DI (23,3 milliards $EU)
Oprations dassistance spciale 0.5 milliard DI (0,6 milliard $EU)
28,8 milliards DI (38,3 milliards
Total :
$EU)

Dautres membres du Groupe de la

BID et institutions aflies/systmes
participent aux cts de la BID des
activits de conancement/oprations
syndiques. Durant la priode 1396H-
1425H, le Groupe de la BID a
approuv un total de 4.754 oprations,
dont 1883 projets (1.143 partir
des ROC, 14 partir des ressources
Soukouk, 486 oprations dAssistance
technique et 240 projets partir des
ressources des Fonds/entits aflis),
1.787 oprations de nancement du
commerce et 1.084 oprations dAssistance spciale.

La distribution sectorielle du nancement approuv pour les projets et lassistance

technique (AT), partir des ROC (hormis Soukouk) en 1425H, tait comme suit :
services publics (37%), services sociaux
(17%) (Graphique 8). Non seulement les
secteurs sociaux sont dune importance
cruciale pour la croissance conomique,
mais ils contribuent aussi grandement
la rduction de la pauvret.
Laccroissement des investissements
dans ces domaines constitue llment
cl de la stratgie de dveloppement
future de la BID.
4.2 Financement des projets et Assistance technique
Accord sous diverses formes, le nancement des projets joue un rle important
dans la cration de nouvelles capacits de porduction dans les pays membres, ainsi
que dans le renforcement et/ou la rhabilitation de leurs capacits existantes. Dans
le cadre de ses efforts visant optimiser la stratgie de nancement des projets, la
Banque sefforce de maintenir une rserve adquate de projets pour chacun de ses

13
pays membres. Au l des ans, le nancement des projets a connu une croissance
exceptionnelle en raison des efforts dploys par la Banque pour accrotre son
nancement moyen et long termes destin au dveloppement des pays membres.
En 1425H, le total des approbations au titre des oprations ordinaires (projets et
assistance technique, Soukouk inclus) a augment de 1,03 milliard DI (1,5 milliard
$EU) (Graphique 9). Le total du nancement des projets du Groupe de la BID a
atteint pour la mme anne 1,38 milliard DI (2,04 milliards $EU). Les approbations
nettes cumules du Groupe de la
BID (hormis Soukouk) ont atteint,
la n de 1425H (2004), 10,7
milliards DI (14,4 milliards $EU).
Le nancement Soukouk des projets
a considrablement augment pour
passer de 106 millions DI (153
millions $EU) en 1424H 192
millions DI (285 millions $EU) en
1425H, soit un accroissement de
83%.
4.3 Objectifs de dveloppement

Le Plan stratgique du Groupe de la BID identie trois objectifs stratgiques majeurs

pour les cinq prochaines annes. Ces objectifs sont : (a) rduction de la pauvret, (b)
promotion de la coopration entre les pays membres, et (c) promotion de lindustrie
et des institutions nancires islamiques. La section suivante passe brivement en
revue les activits menes par le Groupe de la BID en vue de la ralisation de ces
objectifs.
4.3.1 Rduction de la pauvret
La BID aide ses pays membres, en particulier les PMMA, mettre en uvre leurs
programmes de rduction de la pauvret, stimuler la croissance conomique et
renforcer leurs capacits institutionnelles. Comme prvu dans le Plan stratgique,
lassistance future de la BID sera axe sur le dveloppement des services sociaux
travers le nancement de projets dans les secteurs de la sant, lducation, ladduction
deau, lhygine publique et lagriculture. La Banque envisage dintensier ses
investissements dans le dveloppement des ressources humaines, linfrastructure de
base, le secteur de lagriculture qui est gnrateur demplois, le dveloppement du
secteur priv qui sont tous de principaux instruments de rduction de la pauvret.
Les PMMA reoivent une attention spciale dans le cadre des activits oprationnelles
de la Banque. Le total des approbations nettes du Groupe de la BID en leur faveur sest
chiffr, en 1425H, 566,63 millions DI (835,52 millions $EU) pour 93 oprations. A
la n de 1425H, le total de lassistance fournie ces pays par le Groupe de la BID,
toutes oprations confondues, a atteint 5,23 milliards DI (6,8 milliards $EU) pour
1.312 oprations. Le plus gros pourcentage du nancement concessionnel5 de la
Banque (61%) est all aux PMMA.
5
Le nancement concessionnel est le nancement accord par la BID des conditions de faveur par voie
de prt ordinaire, y compris lassistance technique (AT) (ou facilit de prt PMMA).

14
Le Groupe de la BID a galement cr des Fonds, systmes et programmes visant
rduire la pauvret dans les pays membres en gnral et dans les PMMA en
particulier. La BID a cr un Compte spcial PMMA pour le nancement des
projets de prestation de services primaires, comme lducation de base, les soins de
sant, lapprovisionnement en eau potable et les micro projets en milieu rural. En
1425H, un montant de 13,29 millions DI (19,04 millions $EU) a t approuv pour 8
oprations partir de ce compte. A la n de 1425H, le total des approbations partir
du Compte spcial PMMA a atteint 193,35 millions DI (263,73 millions $EU) pour
127 oprations.
Lassistance technique (AT) est nance partir des Ressources ordinaires en capital
(ROC) de la Banque et du Fonds Waqf. Elle prend la forme de prts, subventions ou
une combinaison des deux, et le gros du nancement bncie aux pays membres les
moins avancs et aux projets rgionaux. Le Groupe de la BID aide les pays membres
renforcer leurs capacits travers lassistance technique, notamment en matire
dtudes de faisabilit, identier des projets viables, laborer les documents de
projets rentables, superviser la mise en uvre des projets et grer et transfrer
leurs connaissances. Un montant de 13,58 millions DI (19,63 millions $EU) a t
consacr 55 oprations en 1425H. A la n de 1425H, le total des approbations
cumules pour 186 oprations AT a atteint 145,5 millions DI (189 millions $EU).
Les projets nancs dans le cadre du Programme dassistance spciale (PAS)
portent essentiellement sur le dveloppement socioconomique des PMMA et
des communauts musulmanes dans les pays non membres. En 1425H, la BID a
approuv, partir du Fonds Waqf, 67 oprations pour un montant total de 13,82
millions DI (20,51 millions $EU). A la n de 1425H, elle a approuv un montant
total de 465 millions DI (586 millions $EU) pour 1.084 oprations dassistance
spciale. Un montant de 382,2 millions $EU, pour 406 oprations, a t approuv
au prot des pays membres et 203,8 millions $EU, pour 678 oprations, en faveur
des Communauts musulmanes et autres organisations islamiques dans les pays non
membres.

La BID est consciente de la contribution vitale des femmes et des ONG la rduction
de la pauvret et au dveloppement conomique des pays membres. Par consquent,
elle nance les projets de rduction de la pauvret conus par les ONG en vue de
lamlioration de la qualit de vie des pauvres en milieu la fois rural et urbain, et
an de permettre la femme de participer au processus conomique et de renforcer
les capacits des communauts la base. Ce faisant, la BID soutient la mise au
point de micro projets visant rduire la pauvret travers le renforcement des
capacits. Elle organise, par ailleurs, des ateliers rgionaux pour interagir avec les
organisations fminines et non gouvernementales, sinspirer de leur exprience sur
le terrain et identier de nouveaux partenaires du dveloppement. Entre 1421H
et 1425H, le montant total des approbations cumules au titre de ce programme a
atteint 1,72 millions $EU pour 82 oprations. En 1425H, un montant de 0,53 million
$EU a t approuv pour 20 micro oprations dans 21 pays.

La Banque a galement publi une tude spciale sur les ds de la rduction de

la pauvret dans les pays membres de la BID . Ce document a examin lincidence
et les causes de la pauvret dans les pays membres, les efforts consentis par ces

15
derniers pour combattre la pauvret et les voies et moyens recommands pour y
parvenir. Ltude fait une analyse judicieuse de la stratgie mettre en place pour
faire face la pauvret dans les pays membres.

4.3.2 Programme de renforcement des capacits dans les pays membres de

lOCI

En dcembre 2004, 15 tats membres de lOCI, la BID et le Secrtariat de lOCI ont

cr un comit directeur charg dun programme de renforcement des capacits
des pays membres de lOCI . La BID a apport son soutien cette initiative du
gouvernement de la Malaisie. Elle a, dans ce contexte, sign un protocole daccord
avec le gouvernement de la Malaisie en Joumad Awal 1425H (juin 2004). Ce
Programme vise tirer prot de lexprience riche et utile acquise par les pays
membres relativement avancs pour aider dautres tats membres de lOCI, en
particulier les moins avancs dentre eux, renforcer leurs capacits institutionnelles
et acclrer leur processus de dveloppement. Ces initiatives devraient donner aux
pays les moins avancs la capacit mieux grer leurs conomies, den amliorer
la performance et de bncier des aspects positifs de la mondialisation, avec
comme objectif nal de rduire la pauvret et de raliser une croissance conomique
durable.
Le programme dmarrera en 1426H. La BID semploiera crer une synergie et
un partenariat effectif entre (a) les tats membres de lOCI relativement dvelopps,
avec leur tte la Malaisie, (b) les institutions de nancement au sein de lOCI, avec
la BID comme chef de le, (c) les rcipiendaires, savoir les tats membres de lOCI
les moins avancs et (d) le secteur priv et la socit civile. Les projets mettre en
uvre dans le cadre de ce programme devront tre novateurs et produire un impact
de dveloppement plus profond. La BID a mis en place un Comit permanent charg
de coordonner la mise en uvre du programme pilote, de mobiliser les ressources
nancires requises et dlaborer un plan pour la 2 phase du projet.
4.4 Participation aux initiatives internationales
La BID est un membre actif de la communaut internationale de dveloppement.
Elle participe un certain nombre dinitiatives internationales visant promouvoir
la croissance conomique et le dveloppement. Cette section donne un aperu de la
participation de la BID ce type dinitiatives.
4.4.1 Coopration avec lAfrique (Dclaration de Ouagadougou)
La BID a dcid daugmenter substantiellement le volume de son nancement au
prot des pays membres africains an de les aider dans leurs efforts de dveloppement.
Elle a soutenu linitiative de lUnion africaine appele Partenariat conomique pour
le dveloppement de lAfrique (NEPAD). Les objectifs du NEPAD sont prciss
dans la Dclaration de Ouagadougou adopte par le Conseil des Gouverneurs lors de
la runion annuelle qui sest tenue Ouagadougou, Burkina Faso, en octobre 2002.
Dans cette Dclaration, les Gouverneurs de la BID ont rafrm lengagement du
Groupe de la BID prter une attention particulire aux PMMA africains. A ce titre,
le Groupe de la BID sest engag consacrer, sur une priode de cinq ans, un montant
de 2,0 milliards $EU des secteurs cls dans les pays africains les moins avancs.

16
Le but principal de cette intervention est dacclrer la croissance conomique et
de contribuer la lutte contre la pauvret dans les pays concerns. Le Groupe de
la BID a ensuite adopt un Plan daction qui contient une ventilation provisoire
des oprations par mode de nancement. Dans le cadre de ce plan, les approbations
cumules au cours des deux dernires annes (1424H-1425H) ont atteint 849,76
millions $EU. Ce rsultat est bien au dessus des objectifs annuels xs.
4.4.2 Participation linitiative PPTE
En 1996, la communaut internationale de dveloppement et les pays donateurs ont
mis en route un Programme pour les pays pauvres trs endetts (PPTE) en vue dun
allgement de la dette des pays pauvres travers le rchelonnement de cette dette.
En 1997, la BID sest engage, en mme temps que dautres BMD, soutenir les
objectifs du programme PPTE. Elle a, depuis, activement contribu lallgement
de la dette en rchelonnant celle des pays ligibles. A ce jour, 37 pays sont habilits
bncier, en 2003, dun allgement de la dette estim 54,5 milliards $EU sur la
base de la valeur actuelle nette (VAN). En septembre 2004, 27 pays membres taient
potentiellement ligibles, dont 196 sont membres de la BID. Sur ces dix-neuf pays,
huit7 ont atteint le point dachvement, six8 ont atteint le point de dcision et cinq9
sont au stade de prdcision. Les pays membres de la BID qui ont atteint le point
dachvement ont tous soit bnci soit sont en passe de bncier dun allgement
de la dette. En 1425H, les mesures dallgement de la dette de la BID ont prot
aux pays suivants : Bnin, Burkina Faso, Tchad, Ouganda, Mauritanie et Niger. La
mise en uvre du programme BID dallgement de la dette du Mali est en en cours.
Pour ce qui est de la Guine Bissau, la Banque est en train de mettre en place un
mcanisme lui permettant dacquitter sa part de lallgement.
4.4.3 Conancement avec les BMD et autres organisations
Le conancement10 gure parmi les principaux mcanismes permettant la Banque
dentretenir et de nouer des alliances/liens de collaboration avec dautres donateurs,
BMD et institutions internationales de nancement. A cet effet, la Banque entretient
un partenariat spcial avec le Groupe de coordination arabe, les banques islamiques
et les institutions nationales de nancement du dveloppement (INFD).
En 1425H, la BID a conanc 18 projets dans 13 pays membres pour un montant
de 1,1 milliard $EU, dont 292 millions $EU (27%) ont t verss par la BID. Les
partenaires du Groupe de la BID en matire de conancement sont la Banque
africaine de dveloppement (BAD), le Fonds arabe pour le dveloppement
conomique et social, le Fonds kowetien pour le dveloppement conomique arabe,
la Banque europenne dinvestissement, le Fonds de lOPEP, le Fonds saoudien pour
le dveloppement et la Banque Ouest africaine de dveloppement .

6
Ces pays sont : Bnin, Burkina Faso, Tchad, Comores, Gambie, Guine, Guine Bissau, Mali, Mauritanie,
Mozambique, Niger, Sngal, Sierra Leone, Comores, Cte dIvoire, Somalie, Soudan, Ouganda et
Ymen.
7
Bnin, Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Mozambique, Niger, Sngal et Ouganda.
8
Cameroun, Tchad, Guine, Guine Bissau, Gambie et Sierra Lone
9
Cte d'Ivoire, Comores, Somalie, Soudan et Togo
10
Le conancement est un accord de nancement par lequel plus dun prteur contribuent au nancement
dun projet selon des conditions identiques ou diffrentes.

17
Le Groupe de la BID a galement particip dautres initiatives susceptibles de
proter terme ses pays membres africains, notamment dans le domaine des
services sociaux. La BID a dj mis en route au Tchad et au Niger un programme
dducation bilingue au titre duquel les investissements ont atteint 33 millions $EU.
Lors de la confrence internationale qui sest tenue en juin 2004 Ndjamena, Tchad,
les participants ont annonc des contributions totalisant 450 millions $EU, dont 300
millions $EU par la BID en soutien aux pays dAfrique sub-saharienne dsireux de
dvelopper lducation bilingue.
4.4.4 Participation dautres programmes
La Banque est membre du Comit tripartite regroupant le Comit inter-Etats
permanent de lutte contre la scheresse au Sahel (CILSS) et lOCI. Ce Comit est
charg dacclrer la mise en uvre du Programme CILSS qui vise combattre les
effets de la scheresse chronique dont souffre la rgion du Sahel. La Banque a dj
engag 20 millions $EU au titre de ce Programme.
La Banque gre, par ailleurs, le Fonds Al Aqsa et le Fonds Al Qods, tous deux crs
par la Confrence arabe au Sommet de Rajab 1412H (octobre 200). Ces Fonds ont
pour principal objectif de fournir une aide au peuple Palestinien dans les secteurs de
lducation et de la sant.
4.5 Financement de laide durgence
La BID a toujours apport ses pays membres et aux communauts musulmanes
travers le monde une aide en cas durgence ou de calaminits naturelles. Rcemment,
elle a fourni une aide nancire aux victimes du tremblement de terre en Iran et
en Turquie. Le Groupe de la BID a galement approuv un programme daide
durgence pour un montant de 500 millions $EU au prot des pays affects par le
Tsunami. Ce programme a prot essentiellement aux trois pays membres de la BID
sinistrs, savoir lIndonsie, les Maldives et la Somalie, en plus de trois autres
pays non membres : Inde, Sri Lanka et Thalande. En outre, la Banque a approuv
une subvention de 5,0 millions $EU pour les oprations de secours, mais aussi
pour la reconstruction de linfrastructure sanitaire et scolaire an de protger les
segments les plus vulnrables des communauts afiges. La BID parraine, dautre
part, lAlliance pour laide aux enfants victimes du Tsunami , conjointement avec
lOCI et les organisations islamique de secours.
4.6 Evaluation des oprations et enseignements tirs
Le Bureau dvaluation des oprations (BEO) de la Banque a t cr en Rabi Thani
1411H (novembre 1990) pour faire lvaluation des oprations la fois acheves
et en cours. Depuis sa cration, le BEO a valu 260 oprations comprenant 235
projets achevs, 22 valuations spciales et 3 valuations daide aux pays faites
conjointement avec la Banque mondiale.
La Banque a tir deux types denseignements : (a) le premier, de type oprationnel,
concerne lamlioration de lefcacit et de la pertinence des activits de nancement
de la BID et (b) le second a trait au dveloppement et concerne limpact socio-
conomique de la contribution de la Banque au dveloppement des pays bnciaires.
Des recommandations appropries ont t formules en vue du renforcement de la

18
qualit et de limpact des oprations futures de la BID. Les enseignements retenus
sont diffuss tant lintrieur qu lextrieur de la Banque pour garantir une gestion
amliore des projets.
En A425H, un atelier intitul Renforcement de la capacit dvaluation des
institutions rgionales arabes de dveloppement a t organis au mois de Safar
13-15 (avril 3-5) au sige de la BID, en collaboration avec la Banque mondiale
et avec la participation de la BAsD et de la BAfD. Cet vnement tait destin
renforcer les connaissances et les comptences des participants dans le domaine de
lvaluation des oprations travers le partage dexpriences avec les BMD et la
BID.
V. PROMOTION DE LA COOPRATION ENTRE LES PAYS MEMBRES
La promotion de la coopration commerciale entre les pays membres a toujours
gur parmi les principaux objectifs poursuivis par la Banque. Cet engagement a
t rafrm dans le Plan stratgique qui considre la promotion de la coopration
comme lun des trois objectifs stratgiques du Groupe de la BID. A cet effet, le
Groupe a mis au point toute une srie dactivits : promotion du commerce et
coopration technique, promotion du dveloppement du secteur priv, coopration
active avec les institutions nationales de nancement du dveloppement (INFD) et
tablissement de liens troits avec dautres organisations sous rgionales, rgionales
et internationales. Un effort particulier a t consenti pour concevoir un programme
et des projets mme de resserrer les liens de coopration entre les pays membres.
Pour le renforcement de la coopration, lintensication des changes commerciaux
et des investissements sont des lments incontournables qui peuvent jouer un rle
important dans ce domaine. Cest pour cette raison que ces activits gurent en
bonne place dans le programme de dveloppement du Groupe de la BID.
5.1 Oprations de nancement du commerce
Les oprations de nancement du commerce ont principalement pour objectif de
renforcer la coopration conomique travers la promotion du commerce entre les
pays membres. Le soutien aux actions de dveloppement des pays membres par le
nancement de leurs importations vitales de biens intermdiaires et dquipements
permet de raliser cet objectif.
Les oprations de nancement du commerce ont dmarr en 1397H (1977). Elles
sont ralises travers deux systmes
: Oprations de nancement des
importations (OFI) et le systme de
nancement des exportations (SFE). Le
nancement du commerce est galement
effectu travers des Fonds spcialiss,
savoir le FI-BID et le FCBI. La
ventilation du nancement approuv
au titre du commerce est illustre par
le Graphique 10. La SID, le FIBA et
le Dpartement de la Trsorerie de la
Banque participent aussi aux oprations

19
de nancement du commerce. Dautre part, la Socit islamique dassurance
des investissements et des crdits lexportation (SIACE) assure les crdits
lexportation de produits en provenance des pays membres.
Les oprations de nancement du commerce ont afch une croissance soutenue.
A la n de 1425H, le total des approbations cumules a atteint 17,63 milliards DI
(23,27 milliards $EU). En 1425H, le total des approbations au titre du nancement
du commerce a atteint 1,91 milliard DI (2,8 milliards $EU). A la n de 1425H, les
approbations brutes cumules au titre du nancement du commerce, tous systmes
confondus, se sont leves 20,06 milliards DI (26,55 milliards $EU).
5.1.1 Oprations de nancement des importations (OFI)
Le programme des oprations de nancement des importations (OFI) est, de loin,
le principal systme de nancement du commerce. Les ressources qui servent
nancer les OFI proviennent essentiellement des fonds propres de la Banque qui les
met la disposition des pays membres en vue de limportation de biens essentiels.
Pour complter ces ressources, la Banque mobilise des fonds supplmentaires sur
le march travers deux mcanismes : les oprations syndiques et la Mourabaha
deux tapes (M2E)11. Les fonds sont gnralement octroys pour limportation
de biens tels que le ptrole brut, les produits ptroliers rafns, les engrais, etc. Un
montant total de 564 millions $EU a t approuv au titre de ces deux mcanismes
en 1425H.
En 1425H, les approbations dans le cadres des OFI ont atteint 1,34 million DI (1,97
million $EU) pour 83 oprations en faveur de 21 pays membres. Ces approbations ont
connu une croissance impressionnante
(Graphique 11) au l des ans, passant
de seulement 43, 61 milliards DI (50,52
millions $EU) en 1397H un total
cumul de 14,14 milliards DI (18,42
milliards $EU) la n de 1425H. De
ce montant, 13,94 milliards sont alls
limportation de ptrole brut (76%) et
de produits ptroliers rafns (49%),
de produits industriels intermdiaires
(26%) et dhuile vgtale (5%).
5.1.2 Systme de nancement des exportations (SFE)
Le Systme de nancement des exportations (SFE) vise promouvoir les exportations
de produits traditionnels et non traditionnels mais galement de biens dquipement
provenant de tous les pays membres participants. En tant que systme de crdit
fournisseur, le SFE vise promouvoir les exportations de produits des pays membres
travers le nancement court et long termes de ces exportations destines des
pays la fois membres et non membres.
Le SFE a ses propres adhrents. Il a galement un capital, un budget et des rssources
qui lui sont propres. Ses comptes sont grs sparment. Actuellement, le systme
11
La Mourabaha deux tapes (M2E) est un mode de nancement utilis par la BID pour fournir des
fonds dautres banques/institutions nancires en vue du nancement doprations et/ou pour mobiliser
des fonds auprs de ces mmes institutions dans le cadre de ses oprations de nancement.
20
compte 26 pays participants12 (membres) dont la contribution totale se chiffre 170
millions DI. Le capital total souscrit, y compris contribution de la BID (150 millions
DI), slve 320 millions DI. Le capital libr du Systme est de 134 millions DI,
dont 75,00 millions DI ont t verss par la BID. A la n de 1425H, le montant total
approuv travers le systme a atteint 1,03 milliard DI (1,41 milliard $EU) pour 230
oprations au prot de 19 pays membres exportateurs. Les approbations SFE ont
atteint 181,3 millions $EU (270 millions $EU) en 1425H pour 18 oprations.
5.1.3 Systme BADEA de nancement du commerce
Il sagit dun programme spcial qui est la concrtisation dun Protocole daccord
sign en 1418H (1988) entre la BID et la Banque arabe pour le dveloppement
conomique en Afrique (BADEA) base Khartoum. Le protocole daccord avait
dabord t sign pour une dure de trois ans partir de 1419H (2001), mais
lexpiration de la priode initiale, il a t reconduit pour trois autres annes. En
vertu de ce protocole daccord, la BID gre un montant de 50 millions $EU en tant
que Moudarib. Ce montant est utilis pour promouvoir les exportations partir des
pays arabes vers des pays non arabes de lUnion Africaine. Depuis le dbut de ses
oprations, le systme a approuv 20 oprations en faveur dimportateurs issus de 10
pays : Angola, Gambie, Guine, Kenya, Ile Maurice, Sngal, Seychelles, Tanzanie,
Ouganda et Zimbabwe. En 1425H, un montant total de 14,80 millions $EU a t
approuv en faveur de lAngola (5,00 millions $EU), la Tanzanie (4,80 millions
$EU) et les Seychelles (5,00 millions $EU).
5.2 Promotion du commerce
Outre les systmes de nancement du commerce susmentionns, la Banque sest
dote de programmes spciaux conus spciquement pour promouvoir le commerce
entre les pays membres.
5.2.1 Programme de coopration et de promotion du commerce
Le Programme de Coopration et de Promotion du Commerce (PC&PC) a t mis en
place en 1414H (1994) pour complter les activits de la Banque visant promouvoir
la coopration entre les pays membres en matire de commerce. Le Programme vise
principalement renforcer les capacits des agences de promotion des exportations
dans les pays membres. En 1425H, la Banque a organis, dans le cadre du PC&PC,
5 foires commerciales, 4 sminaires/ateliers et 3 stages de formation.
5.2.2 Assistance dans le cadre des questions relatives lOMC
En 1997, la BID a mis en place un programme intensif dassistance technique visant
aider les tats membres de lOCI amliorer les capacits de leurs institutions
et de leurs personnels dans le domaine des activits de lOMC13 . La BID aide ces
pays ngocier les rgles commerciales, comprendre et appliquer de faon
constructive les rgles de lOMC, participer activement aux processus de lOMC
et promouvoir leurs intrts communs lors des ngociations futures. La BID leur
apporte galement, sur demande, un soutien technique, tout comme elle leur fournit
12
Ces pays sont : Algrie, Bahren, Bangladesh, Brune, Cameroun, Egypte, Gabon, Indonsie, Iran,
Jordanie, Kowet, Liban, Libye, Malaisie, Maroc, Pakistan, Palestine, Arabie saoudite, Sngal, Somalie,
Soudan, Syrie, Tunisie, Turquie, Emirats Arabes Unis et Ouganda.
13
Actuellement, 37 pays membres de la BID sont membres de lOMC qui compte 148 pays adhrents.
21
des services conseil sur les questions lies laccession des pays membres lOMC.
Elle organise cet effet des runions consultatives, des stages de formation sur la
politique commerciale, des sminaires et des ateliers, ralise des tudes et fournit
une assistance technique spcique chaque pays.
A la n de 1425H, la BID avait organis 19 runions consultatives, 8 stages de
formation, 21 sminaires et 11 ateliers. La Banque a galement ralis 5 tudes et
nanc 13 projets dassistance technique spciques des pays et portant sur les
activits de lOMC.
5.3 Promotion des investissements intra-pays membres
La promotion des investissements intra-pays membres est un autre moyen de
renforcer la coopration entre les pays membres. La BID met un accent particulier
sur la facilitation des ux dinvestissement entre ces pays. Dans le cadre de son
Plan stratgique, le Groupe de la BID encourage la coopration conomique,
soutient lorganisation de confrences sur linvestissement, facilite la formation des
coentreprises entre les pays membres et accorde la priorit aux projets communs
deux pays ou plus.
La BID a organis plusieurs confrences sur linvestissement an de sensibiliser
les investisseurs potentiels aux opportunits existantes. Elle a galement organis
une runion dexperts an didentier les principaux obstacles la promotion de la
coopration entre ses pays membres. A cet gard, des experts issus de 12 institutions
(Commission de bourse, Bourses et institutions nancires internationales islamiques)
des pays membres de la BID ont tenu une rencontre les 26 et 27 juin 2004 au sige
de la BID, Djeddah, an de dbattre de la question du renforcement des capacits
des marchs nanciers en vue de la promotion des investissements entre les pays
membres de la BID . Le groupe de travail propos par les experts a ensuite t
invit Djeddah par la BID les 6 et 7 novembre 2004. Un plan daction, labor par
ce groupe a t prsent la Confrence conomique de lOCI tenue Istanbul du
23 au 27 novembre 2004.
La SID et la SIACE jouent galement un rle important dans la promotion des
investissements. La BID fournit en outre des lignes de nancement aux INFD,
coopre avec lAINFD dans les pays membres, ainsi quavec la CICI et les autres
banques islamiques en vue de la promotion des ux dinvestissement intra-pays
membres. La Banque a dploy des efforts pour faciliter la mise en application dun
cadre juridique appropri qui devrait amliorer les perspectives davenir en matire
dinvestissement dans les pays membres.
VI. PROMOTION DE LINDUSTRIE ET DES INSTITUTIONS
FINANCIRES ISLAMIQUES
6.1 Contribution aux activits bancaires islamiques
Le Plan stratgique du Groupe de la BID a identi la promotion de lindustrie et des
institutions nancires islamiques comme lun de ses objectifs stratgiques majeurs.
A cet gard, la BID continue de jouer un rle catalyseur de premier plan dans la
promotion et le renforcement des banques islamiques dans les pays tant membres
que non membres. De ce fait, lindustrie bancaire islamique est dsormais perue

22
comme un systme de rechange viable permettant la mobilisation de lpargne et des
investissements dans diffrentes parties du monde.
La BID a contribu la cration dun mcanisme pour llaboration de normes
bancaires islamiques acceptables au plan international, an de consolider ses relations
avec les banques centrales des pays membres et de relever le statut de lindustrie
bancaire islamique un niveau comparable celui des banques traditionnelles.
Pour aider les banques islamiques renforcer leur comptitivit dans le nouvel
environnement mondial, la Banque continue dappuyer les nouvelles initiatives visant
mettre au point un cadre prudentiel codi pour lindustrie bancaire islamique. Ces
initiatives visent faciliter la normalisation des produits nanciers islamiques et
amliorer la comptitivit, la transparence et la viabilit de lindustrie bancaire
islamique.
Ces efforts devraient galement contribuer au renforcement de la comptitivit des
institutions nancires islamiques et faciliter le bon fonctionnement des banques
islamiques aux cts des institutions bancaires traditionnelles. Ci-aprs un rsum
succinct de ces initiatives :
6.2 Mise au point de nouveaux modes de nancement
Les modes utiliss par la BID pour le nancement des projets sont le prt, la prise
de participation, le crdit-bail, le partage des bnces, la vente temprament et
lIstisnaa. Pour mobiliser des ressources supplmentaires, la Banque a mis au point
un certain nombre de systmes tels que les OFI, le SFE, le FCBI et le FI-BID. A
travers ces systmes, le nancement du commerce intervient par voie de Mourabaha.
La Banque a rcemment introduit les Soukouks ou titres obligataires adosss lactif
et destins la mobilisation des ressources sur le march international.
6.3 Participation au capital des banques islamiques
La BID a aid la cration dun certain nombre de banques islamiques dans les pays
membres, notamment par voie de participation au capital-actions. La Banque est
actionnaire de 28 banques et institutions nancires islamiques.
6.4 Intgration des activits bancaires et nancires islamiques
La BID a aid la cration des institutions bancaires islamiques ci-dessous an de
rehausser le niveau de transparence, prudence, gouvernance dentreprise et gestion
des risques.
6.4.1 Organisation de comptabilit et daudit pour les institutions nancires
islamiques (OCAIFI) : Cre en 1992, lOrganisation de comptabilit et daudit pour
les institutions nancires islamiques (OCAIFI) est un organe dautorgulation en
matire de divulgation des tats nanciers par les banques et institutions nancires
islamiques mais aussi de mise en oeuvre des pratiques daudit par les commissaires
aux comptes.
6.4.2 Conseil des services nanciers islamiques (CSFI) : Le CSFI a t cr en
2002 Kuala Lumpur, Malaisie, en tant quinstitution charge de llaboration de

23
normes acceptables au plan international pour les banques islamiques. Linitiative de
la cration du CSFI a t prise par la BID en coopration avec le FMI et des banques
centrales choisies. Le CSFI aidera ltablissement de normes acceptables au niveau
international, notamment les rgles de prudence et les normes de supervision dans
des domaines cls de lindustrie bancaire islamique.
6.4.3 March nancier islamique international (MFII) & Agence islamique
internationale de notation (AIIN) : La Banque a particip activement la cration
du MFII et de lAIIN. Pour rpondre aux besoins du MIIF, elle a contribu la mise en
place dune institution de conciliation et darbitrage commercial pour les institutions
nancires islamiques. Cette institution qui offre un cadre et un mcanisme pour le
rglement des diffrends et dont la cration se fait en coopration avec le Conseil
gnral des banques et institutions nancires islamique, sera base Douba. Le
MFII devrait commencer ses activits en mi- 2005.
6.4.4 Centre de gestion des liquidits (CGL) : La participation de la Banque a
t dcisive dans la cration du CGL au Bahren. Le CGL est un lment cl dun
projet plus vaste visant la cration du MFII, ce qui devrait faciliter la mobilisation
des ressources et linvestissement travers lutilisation dinstruments nanciers
conformes la Charia.
6.4.5 Conseil gnral des banques et institutions nancires islamiques
(CGBIFI) : La BID a jou un rle spcial dans la cration du CGBIFI, organisme
international autonome but non lucratif reprsentant les institutions de lindustrie
nancire islamique. Enregistr au Royaume du Bahren en 2001, le CGBIFI
vise, entre autres, promouvoir les institutions nancires islamiques, diffuser
les concepts, rgles et dispositions connexes et dvelopper lindustrie nancire
islamique.
6.4.6 Centre islamique international de rconciliation et darbitrage
commercial (CIIRAC) : La BID a jou un rle catalyseur dans la cration du
CIIRAC. Cr en 2003 Douba, EAU, le Centre a pour mission dassurer la
mdiation et le rglement des diffrends nanciers et commerciaux opposant les
institutions nancires et commerciales ou ces institutions des parties tierces.
6.5 Recherche et formation
LInstitut islamique de recherche et de formation (IIRF) a t cr en 1410H (1981)
pour entreprendre des activits de recherche, de formation, dinformation et de mise
en rseau lies lconomie et aux activits bancaires et nancires islamiques (Les
activits de lIIRF sont traites la section 3.1.1). En matire de recherche, lIIRF
ralise des travaux de recherche fondamentale et applique en vue de concevoir des
modles et des mthodes pour lapplication de la Charia aux domaines conomique,
bancaire et nancier.
Les activits de formation de lIIRF visent renforcer les comptences et les moyens
humains dans les pays membres. Ces activits comprennent lorganisation de stages
de formation et dateliers portant principalement sur lconomie et les activits
bancaires et nancires islamiques, le dveloppement du secteur priv et la gestion
macro-conomique.

24
6.6 Autres contributions
La BID joue un rle important dans la coordination et lorganisation des runions
annuelles des banques islamiques.Ceci lui permet de tenir des consultations sur des
sujets dintrt commun et de trouver les moyens de renforcer la coopration et
didentier des opportunits. Ces runions se tiennent deux niveaux diffrents :
(i) au niveau des Directeurs des oprations/investissements une fois par an et (ii) au
niveau des Chefs dinstitutions loccasion de la runion annuelle du Conseil des
Gouverneurs de la BID.
La Banque fournit galement une assistance technique aux banques islamiques en
vue de renforcer leurs capacits et leur accorde des lignes de nancement destines
accrotre leur capacit oprationnelle. Dans un effort de sensibilisation aux activits
bancaires et nancires islamiques, le Groupe de la Banque prsente un grand
nombre de communications loccasion des forums internationaux.
VII. COOPRATION AVEC LES INSTITUTIONS INTERNATIONALES
La BID entretient des relations de travail avec plusieurs organisations qui partagent
sa vision et ses objectifs. Le Plan stratgique de la BID souligne limportance de
la coordination et des alliances stratgique avec dautres partenaires dans le cadre
du processus de dveloppement des pays membres. Ci-aprs, un aperu de cette
coopration :
7.1 Coopration avec lOCI et ses organes aflis
La BID entretient des liens troits avec lOCI et ses organes aflis. La Banque
a toujours apport son soutien au programme pertinent de lOCI et cherch
resserrer ses liens de coopration avec le Secrtariat gnral de celle-ci, ses
organes subsidiaires, institutions spcialises et organisations aflies, notamment
le Centre de recherche statistiques, conomiques et sociales et de formation pour
des pays islamiques (CRSESFPI) (Ankara, Turquie), le Centre islamique pour le
dveloppement du commerce (CIDC) (Casablanca, Maroc), la Chambre islamique
de commerce et dindustrie (CICI) (Karachi, Pakistan) et lUniversit islamique
de technologie (UIT) (Dhaka, Bangladesh). La coopration entre la BID et ces
institutions prend la forme dune collaboration dans des domaines de la recherche,
de linformation et de lchange dinformations.
La BID apporte un soutien nancier certaines organisations cres sous lgide
de lOCI. Elle a, par exemple, accord un nancement pour la ralisation de ltude
sur la Restructuration du Secrtariat Gnral et son Rle face aux Ds du
Nouveau Millnaire . Par ailleurs, la Banque participe activement aux travaux des
quipes spciales charges du commerce intracommunautaire, de la formation, de
lalphabtisation et de la sant, quipes mises en place conformment la Rsolution
du Sommet sur la prparation de la Oumah au 21 sicle .
La Banque participe rgulirement aux rencontres annuelles du Comit de suivi
et aux runions ministrielles du Comit permanent de lOCI pour la coopration
conomique et commerciale (COMCEC). Ces runions visent examiner la
possibilit de mener une actions concerte dans des domaines dintrt commun
et recommander des mesures spciques pour la promotion de la coopration

25
conomique. La Banque a entrepris, sous les auspices du COMCEC, un certain
nombre dtudes qui ont abouti la cration du SFE et de la SIACE. En 1425H, la
BID a particip la 20 session du COMCEC. Des questions importantes ont t
examines cette occasion et parmi elles gurent la promotion de la coopration entre
les Bourses des pays membres, le renforcement du commerce intracommunautaire,
laccord des paiements commerciaux adosss lor et le lancement du premier
cycle de ngociations sur lAccord cadre sur le rgime de commerce prfrentiel
entre les pays membres de lOCI. La session consacre lchange de points de
vue a eu pour thme principal la facilitation du commerce et du transport entre les
tats membres de lOCI, thme dment appuy par la Banque. A loccasion du 20
anniversaire du COMCEC, la BID a organis la Confrence conomique de lOCI,
en collaboration avec le Bureau de coordination du COMCEC. Cette confrence a
comport trois activits principales : (i) forum commercial, (ii) panels de discussion
et (iii) sance ministrielle de discussion btons rompus. La sance ministrielle
a permis dexaminer les rsultats du Forum commercial et du panel de discussion
sur le cadre pour la promotion du commerce et des investissements intra-OCI et
le renforcement du dispositif et des mcanismes institutionnels pour la coopration
conomique et commerciale dans le cadre de lOCI .
Le Comit permanent de lOCI pour la coopration scientique et technologique
(COMSTEC) est un autre forum important avec lequel la Banque maintient des
relations de travail troites. Cette coopration a lieu dans le cadre de plusieurs
projets destins renforcer le dveloppement des sciences et de la technologie dans
les tats membres de lOCI. La Banque a galement organis, en coopration avec
le COMSTECH, de nombreuses confrences en 1425H, notamment (i) un atelier
international sur la limagerie satellitaire et ses applications, au Pakistan, (ii) un
atelier sur les avances technologiques dans le domaine du dessalement de leau de
mer, EAU, (iii) un atelier de formation sur le recyclage des eaux marginales pour
lirrigation et (iv) un atelier de formation sur la biothique et la bioscurit.
7.2 Coopration avec dautres institutions/organisations
7.2.1 Principales institutions de nancement dans les pays membres
Pour consolider ses efforts de dveloppement, la BID veille la synergie,
coordination et alliance avec les principales institutions de nancement dans les
pays membres. Certaines institutions rgionales et nationales arabes jouent un rle
important dans le nancement du dveloppement. Elles forment, aux cts du Fonds
de lOPEP pour le dveloppement international, le Groupe de coordination arabe.
La BID entretient, depuis sa cration en 1976, de bonnes relations de travail avec le
Groupe de coordination arabe14. Elle renforce son rle en matire de dveloppement
en conanant des projets dans les pays membres avec dautres partenaires. Ces
dernires annes, elle a organis des tables rondes avec le Groupe de coordination et
un certain nombre de ses pays membres appartenant la rgion CEI pour identier
des projets conancer par les membres du Groupe de la BID. Ces runions se
tiennent gnralement deux niveaux : au niveau des directeurs des oprations deux
fois par an et au niveau des chefs dinstitution une fois par an.
14
Les membres du Groupe de coordination sont : Fonds dAbou Dhabi pour le dveloppement, Banque
arabe pour le dveloppement conomique en Afrique, Fonds arabe pour le dveloppement conomique et
social, Programme du Golfe arabe pour les organisations de dveloppement des Nations Unies (AGFUND),
Fonds kowetien pour le dveloppement conomique arabe, Fonds de lOPEP pour le dveloppement
international, Fonds saoudien pour le dveloppement et Banque islamique de dveloppement.
26
7.2.2. Institutions nationales de nancement du dveloppement
La BID a nou des relations de travail rapproches avec les INFD an de contribuer
de manire efcace la promotion du secteur priv. La coopration avec les INFD
vise essentiellement atteindre le secteur priv des pays membres de la BID et
contribuer au nancement des PME. A cet effet, la Banque fournit des facilits de
nancement sous forme de lignes de nancement, lignes de vente temprament et
lignes combines. Les lignes de nancement rduisent le cot des oprations de la
Banque et couvrent un grand nombre de projets.
Une runion est organise avec les INFD chaque anne loccasion de lassemble
annuelle du Conseil des Gouverneurs de la BID. La runion examine les questions
lies la coopration et la coordination entre les INFD, les relations oprationnelles
et les besoins en matire dassistance technique pour le renforcement des capacits
de ces institutions. Pour intensier lutilisation des lignes de nancement, la BID a
adopt le principe des plafonds de nancement librement accords qui permet aux
INFD dapprouver des sous projets hauteur de 25 pour cent du montant global de
la ligne consentie et de percevoir, ce titre, une rmunration supplmentaire allant
de 3 5 pour cent en sus de la marge bnciaire de la BID. La 26 runion annuelle
de la BID avec les INFD, tenue en 2004 Thran, a examin les ds auxquels sont
confrontes les PME et soulign la ncessit de soutenir ces entreprises laide de
produits novateurs et modernes pour appuyer leurs efforts de lutte contre la pauvret
et leur permettre de gnrer de la richesse dans les zones rurales.
7.2.3. Organisations rgionales dans les pays membres
La Banque entretient des relations de travail troites avec les organisations rgionales,
notamment celles qui comptent, parmi leurs adhrents, des pays membres de la BID.
La Banque a sign un protocole daccord avec plusieurs organisations, dont lUnion
du Maghreb arabe (UMA), lOrganisation de coopration conomique (OCE), le
Conseil de coopration du Golfe (CCG) et de la Communaut Economique des
Etats dAfrique de lOuest (CEDEAO). Ces protocoles daccord offrent un cadre
gnral destin faciliter la coopration entre ces organisations et avec la BID en
vue de la promotion du progrs social et du dveloppement conomique des pays
membres communs. La Banque accorde galement aux organisations rgionales
une assistance nancire et technique en vue de la mise en uvre de projets dans
diffrents domaines. La BID a pris linitiative de faciliter la coopration entre deux
ou plusieurs groupements rgionaux en Asie et en Afrique, en collaboration avec la
Banque asiatique de dveloppement et la Banque africaine de dveloppement.
7.2.4 Autres organisations rgionales et internationales
La BID entretient de bonnes relations de travail avec les institutions multilatrales
de nancement (IMF), les institutions rgionales de nancement (IRF) et les organes
spcialiss des Nations Unies. Elle collabore et participe aux initiatives connexes
au niveau mondial et/ou rgional. Au nombre des organisations rgionales de
nancement avec lesquelles la BID entretient des relations de travail on peut citer
la Banque mondiale, le FMI, la Banque africaine de dveloppement, la Banque
asiatique de dveloppement et la Banque europenne pour la reconstruction et le
dveloppement.

27
VIII. DVELOPPEMENT DE LA SCIENCE DE LA TECHNOLOGIE ET
DES RESSOURCES HUMAINES
8.1 Oprations Science & Technologie
Consciente du faible niveau davancement de la science et de la technologie dans les
pays membres, la BID encourage leur exploitation des ns de dveloppement et de
progrs conomique. Le programme de la BID pour le dveloppement de la science
et de la technologie porte sur lassistance aux scientiques, loctroi de bourses de
hautes tudes, ainsi que sur la recherche et la coopration entre les pays membres en
vue du partage dexpriences et de connaissances. En 1425H, la BID a nanc 14
oprations pour un montant de 0,310 million DI (0,45 million $EU).
La BID continue daider les institutions des pays membres dans leur qute
dexcellence. Elle a introduit, cet effet, en 1423H, le Prix de la BID pour la Science
et la Technologie. Ce Prix, qui se chiffre 100.000 $EU, est dcern chaque anne
trois institutions. Le Programme de soutien aux jeunes chercheurs est une autre
initiative visant le dveloppement des ressources humaines dans les domaines de la
science et de la technologie. Lobjectif de ce programme est dattnuer leffet de la
fuite des cerveaux parmi les jeunes scientiques et chercheurs et de les encourager
rentrer chez eux aprs la n de leurs tudes ltranger. Le programme offre un
nombre de candidats choisis dans les pays membres de la BID des bourses dtudes
qui varient entre 8.000 $EU et 15.000 $EU, pour un montant total de 300.000 $EU.
Actuellement, 15 personnes bncient de ce programme.
La BID est galement charge de la gestion du Programme dautosufsance
en matire de production de vaccins et dautres programmes dans le cadre de la
coopration BID/COMSTECH. Ces initiatives comprennent le programme des
Nationaux Expatris pour la S&T ainsi que le programme de soutien aux centres
dexcellence dans les pays membres.
8.2 Programme de coopration technique (PCT)
Le PCT a t mis en place par la BID en 1403H (1983) pour renforcer la qualit des
ressources humaines travers lchange de connaissances, comptences et savoir-
faire A cet effet, la Banque mobilise les capacits techniques des pays membres
travers la promotion de la coopration et lchange dexpriences et dinformations.
Parmi les activits menes dans le cadre de ce programme, on peut citer la
formation sur le tas, les visites de familiarisation/tude, le recrutement dexperts et
lorganisation dateliers et de sminaires. Les domaines prioritaires identis sont la
nance, lducation, lagriculture et lenvironnement. Le Programme peut toutefois
tre largi dautres secteurs tels que lindustrie, le transport et la communication.
Une attention spciale est accorde aux demandes manant des pays de la rgion
CEI et des PMMA. Depuis la cration du PCT jusqu la n de 1425H, 1.222
oprations ont t approuves pour un montant de 26,15 millions $EU au prot des
pays membres et dinstitutions rgionales/internationales. Une gamme dactivits
a t approuve par la BID, dont lorganisation de 456 sminaires et ateliers pour
un montant de 13,35 millions $EU (51%), 555 stages de formation sur le tas et
visites de familiarisation/tude pour un montant de 9,09 millions $EU (35%) et 211
oprations lies des services dexperts pour 3,71 millions $EU (14%). En 1425H,
105 oprations ont t approuves pour un montant de 2,25 millions $EU au titre de
ce programme.
28
8.3 Programme de bourses dtudes pour la Matrise s Sciences et
technologie
Mis en place en 1418H (1997), ce programme vise aider les PMMA dvelopper leurs
ressources humaines, notamment dans les domaines scientique et technologique.
Vingt pays15 parmi les PMMA sont ligibles dans le cadre de ce programme. Au
cours des 7 dernires annes, 140 tudiants ont bnci du programme. Selon les
besoins des pays bnciaires, les bourses dtudes sont octroyes pour une priode
de deux dans diverses universits des pays membres de la BID les plus avancs.
Les bourses dtudes couvrent les frais de scolarit (200 $EU maximum par mois),
une allocation pour lhabillement et les ouvrages scolaires (600 $EU par an), une
couverture mdicale et un billet davion aller retour. En 1425H, le montant des
approbations au titre de ce programme a atteint 84.230 DI (112.026 millions $EU),
alors que le montant cumul de bourses dtudes approuves jusqu la n de 1425H
sest chiffr 0,51 million DI (0,67 million $EU).
8.4 Programme des bourses dtudes pour la technologie de pointe
Ce programme offre des bourses pour des tudes avances et la recherche dans les
domaines de la science et de la technologie applique. Le programme a t mis
en place en 1411H (1991/92) dans le but de dvelopper des ressources humaines
techniquement qualies et renforcer les capacits scientiques et technologiques
des institutions dans les pays membres. Les bourses dtudes sont octroyes de
brillants scientiques et chercheurs musulmans pour leur permettre de faire des
tudes avances et de la recherche dans 16 domaines jugs importants pour le
dveloppement des pays membres. La bourse est attribue pour des tudes dans des
institutions et universits approuves par le programme. Les tudes durent trois ans
pour un diplme de doctorat et une anne pour la recherche post-doctorale.
La dure initiale du programme tait de cinq ans. Son budget total approuv tait de
9,2 millions $EU destins la formation de prs de quatre-vingt (80) scientiques.
Le programme a toutefois t reconduit deux reprises aprs des valuations qui ont
conclu son succs. Le nombre de bourses dtudes annuelles est pass de 20 35,
et de nouvelles institutions des pays mergents dAsie o la haute technologie est en
rapide volution et celles des autres pays membres ont galement t retenues pour
la formation suprieure. A ce jour, 271 scientiques issus de 175 institutions de 44
pays membres ont bnci de ce programme. Par ailleurs, 86 boursiers ont termin
leurs tudes post doctorales et 63 leurs tudes doctorales. A la n de 1425H, le
montant total consacr ce programme slevait 8,77 millions DI (11,84 millions
$EU). En 1425H, un montant de 0,78 million DI (1,03 million $EU) a t approuv
dans le cadre du programme en faveur de 35 scientiques.
8.5 Programme de bourses dtudes au prot des communauts
musulmanes dans les pays non membres
Cr en 1404H (1983-84), le programme de bourses dtudes de la BID pour les
communauts musulmanes dans les pays non membres offre aux tudiants mritants
mais ncessiteux issus de ces communauts, lopportunit de poursuivre, dans leurs
15
Ces pays sont : Afghanistan, Bnin, Burkina Faso, Tchad, Comores, Djibouti, Gambie, Guine, Guine
Bissau, Maldives, Mali, Mauritanie, Mozambique, Niger, Palestine, Sierra Leone, Somalie, Togo,
Ouganda et Ymen.

29
pays dorigine ou dans dautres pays membres de la BID, des tudes menant la
licence dans des disciplines professionnelles dtermines. Les domaines dtudes
ligibles sont : mdecine, ingnierie, mdecine dentaire, pharmacie, tudes
dinrmier, sciences vtrinaires, agriculture et sciences informatiques. Toutefois,
et titre exceptionnel, six autres disciplines (Comptabilit, Administration, Banque,
Prparation aux affaires, Finance, Gestion et Marketing) sont galement proposes
aux communauts musulmanes dans les pays non membres de la rgion de la CEI.
Bien que le programme soit en principe rserv aux communauts musulmanes
dans les pays non membres, neuf autres pays membres peuvent y prtendre titre
exceptionnel.
Dans le cadre de ce programme, des bourses dtudes ont t octroyes des tudiants
issus de 56 pays dont 9 sont membres de la BID16. Le nouveau Plan stratgique de
la BID vise, entre autres, promouvoir lesprit dentreprise dans les communauts
musulmanes. En 1425H, un montant total de 2,13 millions DI (2,83 millions $EU)
a t consacr ce programme, sur une somme totale de 41,26 millions DI (54,90
millions $EU) approuve en faveur de ce dernier. Au total, 7.278 tudiants en ont
bnci, dont 4040 ont termin leurs tudes, 725 les ont abandonnes (10%) et
2.513 poursuivent toujours leur formation diffrents niveaux.
IX. LA BID EN TANT QUINSTITUTION DU SAVOIR
La BID sefforce de devenir une institution fonde sur le savoir. A cet effet, elle a
pris plusieurs initiatives dcrites dans les sections suivantes.
9.1 Acquisition et gestion des connaissances
9.1.1 Gestion des connaissances
La gestion des connaissances (GC) offre un cadre de cration, de collecte, de
stockage et de diffusion des connaissances, dans le but damliorer le fonctionnement
de linstitution. Il sagit dune approche collective et intgre visant mettre en
application les processus organisationnels. La BID a adopt un cadre GC pour devenir
une institution tourne vers le savoir travers le partage et lintgration de bonnes
pratiques dans ses oprations quotidiennes. Un cadre GC est en cours dlaboration
en vue de renforcer les initiatives court et moyen termes et de transformer la BID
en une institution fonde sur le savoir. A cet gard, la BID encourage lamlioration
de la qualit de ses ressources humaines travers lapprentissage et la formation
continus.
Le Programme de gestion des connaissances (PGC) du Groupe de la BID, qui
vise renforcer le dveloppement institutionnel travers le transfert du savoir, est
devenu oprationnel en 1425H. Lobjectif de ce programme est de faire de la BID
une institution tourne vers le savoir, ayant des pratiques tablies, mettant prot
ses expriences passes et privilgiant lapprentissage continu. Le programme PGC
servira gnrer de nouvelles ides et des services indits en soutien aux activits
de base du Groupe de la BID. Les principaux objectifs du PGC sont : (i) collecter
et organiser de faon systmatique connaissances et expriences et (ii) mettre ce
16
Ces pays sont : Afghanistan, Palestine & Somalie titre exceptionnel, et Albanie, Azerbadjan, Cte
dIvoire, Kazakhstan, Mozambique et Togo au cas par cas.

30
savoir la disposition dun large public au sein et en dehors du Groupe de la BID.
Le programme initial du PGC couvre, entre autres, les campagnes de sensibilisation
visant prsenter le PGC au personnel et lencourager participer aux diffrentes
activits de gestion du savoir/connaissances. Le PGC va trs prochainement recueillir
oralement des tmoignages an de rpertorier des pisodes cls dans lhistoire de
la BID. Ceci se fera par lenregistrement indit de voix de personnes qui ont jou
un rle dcisif dans sa cration avant de partir la retrait et qui font part de leur
exprience professionnelle, de leurs souvenirs et de leur vision. Le PGC est en
passe de mettre en place le cadre stratgique GC qui sinspire la publication rcente
intitule: Stratgie pour un meilleur avenir , aide conceptualiser les projets de
dmonstration actuels et futurs et prside aux activits court et moyen terme de
linitiative GC de la BID.
9.1.2 Centre denseignement distance
Le Groupe de la BID a cr un centre denseignement distance (CED) son sige.
Celui-ci permet dorganiser des vidoconfrences et des stages de formation
distance. Le CDE vise : (i) fournir des facilits de formation peu coteuses, (ii)
participer un large ventail dopportunits de formation et de partage dexpriences
lchelle internationale et (iii) diffuser des confrences pertinentes sur les Awqaf,
lconomie et les activits bancaires islamiques au prot de diverses institutions
dans le pays membres. Le Centre offre une facilit permettant de partager le savoir et
les expriences et de diffuser les meilleures pratiques ainsi que diverses perspectives
sur diffrents ds de dveloppement socioconomique dans les pays membres.
Au cours de sa deuxime anne dexistence, le CED a organis 62 vnements,
dont des stages de formation et des visioconfrences. Ces vnements ont comport
10 sries de confrences hebdomadaires donnes par lIIRF dans le cadre dun
stage post doctoral ax sur les activits bancaires et nancires islamiques. Quatre
nouveaux Sites denseignement distance ont t crs en 1425H.
9.1.3 Gestion des archives et des documents
Pour faire de la BID une institution o les documents ne seront plus sur support
papier et amliorer dune manire gnrale sa productivit et son efcacit, la BID a
mis en uvre une initiative de gestion des archives et des documents. La publication
et le maintien des archives vitales et documents courants produits au cours de ces
trois dernires dcennies par la BID constituent lun des principaux objectifs de
la Division de la gestion des archives et des documents de la Banque. La mise en
place et la dynamisation du Centre de numrisation et des archives lectroniques
dpartementales du Groupe de la BID vise collecter, prparer, numriser, indexer
et publier linformation en ligne sur le Site Intranet au bnce de lensemble du
personnel du Groupe de la BID.
Le programme intensif de familiarisation et de formation du personnel lutilisation
et au stockage des documents a t achev. Plus de 140.000 documents comprenant
1.600.000 pages ont t publis en ligne et plus de 16 Dpartements/Bureaux ont
commenc stocker leurs documents lectroniquement.

31
9.1.4 Technologie de linformation
Le dpartement de la technologie de linformation (TI) a pour mission de btir une
infrastructure technologique robuste et des systmes dinformation modernes qui
rpondent aux besoins de la Banque. A cet gard, le Plan stratgique de technologie de
linformation rcemment approuv vise dvelopper une infrastructure technologique
rsiliente et des systmes dinformation destins rpondre aux besoins actuels et
futurs du Groupe de la BID. La Banque est en passe de slectionner les solutions
les plus appropries pour la mise en uvre du Programme de technologie de
linformation du Groupe de la BID (PTI). Ce Projet devrait permettre la Banque de
raliser son objectif en dveloppant un environnement TI propice au renforcement
de la capacit de la Banque servir ses clients et appliquer ses procdures internes
avec une efcacit accrue. Le principal objectif du PTI est de permettre la Banque
de centrer plus son attention sur ses clients, de rduire le temps du cycle des projets
et de tirer prot des comptences de ses employs en renforant leur productivit et
leur performance gnrale.
Des systmes de communication et des services efcaces ont t mis en place pour
renforcer et faciliter le ux des informations entre la Banque, les pays membres, les
bureaux rgionaux et les organisations internationales. La BID a introduit cet gard
des services de messagerie interne et externe, des services Internet, des Routeurs
ainsi quun systme SWIFT. Le Dpartement TI soutient galement le Centre
denseignement distance de la BID. Rcemment, les Bureaux rgionaux de la BID
ont t connects avec le sige de la BID travers un Rseau Priv Virtuel (RPV) qui
permet ces bureaux et au personnel de la BID en dplacement daccder en toute
scurit aux services TI de la Banque.
La modernisation des outils technologiques est une tche continue qui vise fournir
au Groupe de la BID des solutions adquates et actualises lui permettant de raliser
ses activits quotidiennes avec efcacit. Pour faciliter laccs en ligne des clients
aux divers services offerts par le Groupe de la BID, celui-ci veille actuellement
la mise en uvre de son projet de Portail Internet qui devrait offrir de nombreuses
fonctionnalits en termes de conception et de contenu pour rpondre aux besoins en
information des clients du Groupe de la BID.
9.1.5 Bibliothque de la BID
Le principal objectif de la bibliothque est de rpondre aux besoins en informations
du personnel du Groupe de la BID. Ces besoins couvrent lconomie, les nances,
le commerce, les investissements, le dveloppement, le transfert des technologies, la
technologie de linformation et dautres domaines connexes. La bibliothque possde
une grande collection de documents imprims et lectroniques qui constituent une
solide base de connaissances et dinformations pour tous les membres du personnel
du Groupe de la BID.
Ves la n de 1425H, la bibliothque possdait une collection de 80.000 titres de
matriaux imprims et lectroniques. Les matriaux imprims comprennent des
ouvrages, des rapports manant des pays membres, des organisations rgionales et
internationales, ainsi que des actes de confrences et des mmoires. Les matriaux
lectroniques comprennent des CD-ROM, des cassettes audio et vido, des logiciels,

32
des microlms et des microches. La collection de la bibliothque comprend
galement une grande varit de journaux (plus de 500 titres internationaux) et un
certain nombre de ressources en ligne, telles que lUnit dintelligence conomique
(UIE), les rapports relatifs aux Pays, le Centre de documentation de la bibliothque
britannique et la bibliothque lectronique de la Banque mondiale. Le Site Internet
de la bibliothque offre des informations sur les pays membres et permet daccder
la base de donnes bibliographiques, aux bulletins dinformations de la bibliothque,
ainsi que la possibilit de se connecter des services utiles dinformation en ligne.
Le Centre de ressources pdagogiques de la BID offre une possibilit de formation
autonome visant le dveloppement professionnel continu du personnel. Le matriel
didactique du Centre comprend, entre autres, des cassettes vido, des cassettes audio
et des logiciels touchant aux domaines des langues, du management, des nances,
des activits bancaires islamiques, etc.
9.1.6 Forum du Groupe de la BID
Le Forum du Groupe de la BID a t mis en place pour examiner les questions
relatives aux stratgies, politiques et plans organisationnels du Groupe et amliorer
la coordination entre ses entits. Le Forum sest runi rgulirement tous les six
mois sous la prsidence du Prsident du Groupe de la BID. Parmi ses membres
gurent les Vice-prsidents, le Directeur gnral de la SID, le Directeur gnral de la
SIACE, le Directeur de lIIRF, les Directeurs de dpartement, les Chefs de bureau et
les Gestionnaires de Fonds. Le Forum a dbattu de questions relatives au Groupe de
la BID, telles que les questions et le cadre stratgiques, les politiques et procdures,
les affaires organisationnelles, la coordination des plans et programmes de travail et
dautres questions soumises son examen par le Prsident du Groupe de la BID.
Le Forum a galement permis de dbattre en 1425H de plusieurs questions
importantes telles que la mise en uvre du Cadre stratgique du Groupe, la promotion
de la stratgie de coopration, la stratgie T.I. du Groupe de la BID, la stratgie des
ressources humaines, les projections nancires, les services administratifs, ainsi
que le plan stratgique quinquennal du Groupe. Le Forum a pris plusieurs dcisions
de principe qui ont contribu amliorer lefcacit du Groupe de la BID.
9.2 Diffusion des connaissances
9.2.1 Politique de divulgation de linformation du Groupe de la BID
La diffusion des connaissances est un lment vital de la stratgie dentreprise du
Groupe de la BID. Elle vise bien inofrmer les parties intresses des activits du
Groupe qui a entrepris dapporter plusieurs changements internes importants pour
faciliter la diffusion de linformation. En 1425H, il a adopt des principes directeurs
importants relatifs la divulgation au public dinformations sur ses activits. Cette
politique qui vise promouvoir une meilleure comprhension desdites activits par ses
partenaires, a t conue conformment la vision, mission et valeurs fondamentales
du Groupe et en accord avec les objectifs du nouveau plan stratgique. La mise en
uvre de cette politique devrait galement largir la porte de linformation mise
la disposition du public travers le Site Internet du Groupe. Cette nouvelle politique
permettra aux actionnaires dexaminer les politiques et oprations de la BID et de
recommander des mesures en vue dune efcacit accrue.

33
9.2.2 Symposium annuel de la BID
La BID organise rgulirement depuis 1409H (1989) des symposiums en marge des
runions annuelles de son Conseil des gouverneurs. Le symposium annuel offre aux
experts des pays membres un moyen dchanger leurs points de vue sur des questions
dintrt commun. Il aide galement lidentication de nouvelles initiatives mme
de renforcer les liens de cooprations au niveau des pays membres et du Groupe de
la BID. Les questions thmatiques discutes chaque symposium revtent un intrt
particulier pour ces pays. Les actes de chaque symposium sont publis et distribus
ces derniers. A ce jour, 16 symposiums ont t organiss sur des sujets portant
spciquement sur les besoins des pays membres. Les thmes des symposiums
dj organiss sont : agriculture et scurit alimentaire, commerce de contrepartie,
coentreprises, science et technologie, promotion des exportations, investissement
dans les pays africains membres de la BID les moins avancs, dveloppement humain,
accords du cycle dUruguay et OMC, technologie de linformation, participation du
secteur priv linfrastructure physique, mobilisation des ressources sur les marchs
nanciers, productivit et comptitivit, participation de la femme la rduction
de la pauvret, coopration en matire dinvestissements intracommunautaires
et Objectifs de dveloppement pour le Millnaire en matire de sant: inverser la
tendance de la propagation du paludisme dans les pays membres.
9.2.3 Etudes spciales
Cest partir de 1419H (1988) que la Banque a commenc de ralisation des
tudes spciales dans le but dtudier et danalyser les questions conomiques
communes aux pays membres. Elabores en vue de leur distribution loccasion de
la runion annuelle des Gouverneurs de la BID, ces tudes spciales sont censes
faire une valuation critique des questions de dveloppement an daboutir des
recommandations concrtes propos de la politique suivre. Des tudes spciales ont
t ralises ce jour sur les thmes que voici : crise nancire asiatique, coopration
conomique commerciale et nancire, ds de la rduction de la pauvret, ds
auxquels sont confronts les activits bancaires islamiques, renforcement des
capacits en matire de commerce et de commerce intracommunautaire, rle des
marchs nanciers dans le dveloppement du secteur priv, rgulation et supervision
des banques islamiques, exploration des complmentarits commerciales, promotion
des ux dinvestissements, tude des questions lies la gestion des risques dans le
secteur du nancement islamique, contraintes lies aux ressources de nancement
du dveloppement conomique, ds poss par le nouvel Agenda de lOMC,
gouvernance dentreprise dans les institutions nancires islamiques, production des
crales dans les pays membres, mthode islamique de nancement des dpenses
publiques, nancement de lducation de base, rle de la Zakat et des Awqaf
dans la rduction de la pauvret et produits des marchs nanciers islamiques :
dveloppement et ds.
X. DEFIS ET PERSPECTIVES DAVENIR
La Banque islamique de dveloppement semploie, depuis sa cration en 1395H
(1975), contribuer au progrs social et au dveloppement conomique de ses
pays membres et des communauts musulmanes travers le monde. Au cours des
trois dernires dcennies, certains de ces pays ont ralis des progrs remarquables

34
en passant dune conomie fonde sur lagriculture lre de lindustrialisation.
Toutefois, de nombreux PMMA continuent de faire face de nombreux obstacles
sociaux et conomiques dont laplanissement requiert un engagement fort pour des
rformes en matire de gouvernance et de gestion conomique.
Les ds de dveloppement actuels sont tout fait diffrents de ceux auxquels les
pays membres taient confronts en 1975, date laquelle la BID a commenc ses
activits. Les questions actuelles, telles que les pressions concurrentielles dues la
mondialisation, la lenteur des progrs dans la ralisation des ODM, la libralisation
du commerce et des ux de capitaux, le rle accru du secteur priv en tant que moteur
de croissance et la prise de conscience du fait que les structures de gouvernance
politique et conomique affectent la qualit de dveloppement et de distribution de la
croissance conomique, ont fait natre de nouvelles perspectives de dveloppement
et des procupations quant la politique suivre.
Si la mondialisation offre des opportunits de nombreux pays en dveloppement,
elle a galement pour effet den marginaliser dautres, notamment les PMMA.
Ces dernires annes, les exportations des pays les moins avancs ont bnci
dun accs sans entrave aux marchs des pays dvelopps. Toutefois, les subsides
accords par les pays dvelopps des produits dexportation cls continue droder
les niveaux de revenus dj bas des PMMA. La rduction des ux de laide publique
au dveloppement, malgr les engagements pris par la communaut des donateurs
lors de la confrence de Monterrey en mars 2002, constitue un autre d majeur
pour les PMMA, et linadquation de leurs ressources nancires ne permettront
pas la ralisation des programmes de rduction de la pauvret et des objectifs de
dveloppement pour le millnaire. La BID poursuivra activement son action visant
tenir les engagements nanciers quelle a pris dans le cadre de la Dclaration
de Ouagadougou et destins aux PMMA de la rgion africaine et fournir ces
pays de nouvelles facilits de nancement du commerce an dappuyer leur efforts
dintgration dans lconomie mondiale.
Le renforcement de la coopration conomique entre les pays membres est lobjectif
premier des activits de la Banque. Le Groupe de la BID joue un rle cl et sert de
catalyseur la promotion dactivits mutuellement bnques et complmentaires
au niveau des pays et au plan rgional. Pour intensier la coopration conomique
entre les pays membres, la Banque cherche actuellement identier de nouveaux
mcanismes, notamment des mesures visant appuyer la libralisation du commerce
dans le cadre du rgime commercial prfrentiel de lOMC, la promotion des
investissements intra-communautaires travers des contacts directs entre hommes
daffaires, la mise en uvre de nouvelles mesures destines encourager le recours
au Takaful (assurance) dans les transactions de commerce intracommunautaire et la
cration, au sein du Groupe de la BID, dune nouvelle entit de la Banque pour le
nancement du commerce.
Une dimension importante des activits futures de la BID sera celle de tirer les
enseignements lis la qualit de son aide au dveloppement et lefcacit de
ses oprations antrieures. Le nouveau Plan stratgique de la Banque identie les
ds de dveloppement majeurs auxquels sont confronts les pays membres, ainsi
que les domaines dassistance prioritaires de la BID. Le mcanisme oprationnel
du Plan stratgique se fonde sur les leons tires par la BID partir de ses activits

35
dassistance au cours des trente dernires annes. Par consquent, la Banque est
en passe dadopter les mesures ncessaires en vue de renforcer ladquation de ses
politiques oprationnelles travers la rationalisation des procdures et lexamen
continu de limpact de son assistance sur les pays bnciaires. Dans le cadre de
ce mcanisme de mise en uvre, la Banque tchera de dvelopper son processus de
consultation avec les actionnaires en favorisant leur participation au cycle entier de
ses activits oprationnelles. Cette approche participative permettra de garantir un
impact plus prononc de laide de la BID aux populations cibles.
La BID est consciente de la ncessit de renforcer le rle du secteur priv des pays
membres, notamment les PMMA, en levant les obstacles la croissance du secteur
des PME. Le dveloppement du secteur priv permettra son tour de gnrer
des emplois et de rduire la pauvret. Aussi, la Banque a-t-elle mis au point des
systmes de micro crdit au prot de ses pays membres. Pour russir la mise en
uvre de ces systmes de micro crdit, elle apportera une assistance technique pour
le renforcement des capacits des institutions concernes, ce qui permettra de tirer
prot de lavantage comparatif du secteur des PME et, partant, de cibler la rduction
de la pauvret la base.
Le secteur nancier islamique sest afrm comme un segment important du march
mondial des services nanciers. Plusieurs institutions connexes ont t galement
cres en vue de llaboration de normes de rgulation acceptables au plan
international. Etant donn les besoins croissants et diversis des utilisateurs des
services nanciers islamiques, il convient de mettre au point des produits nanciers
sophistiqus mme de rpondre une grande varit de risques, de renforcer la
transparence et lthique dans le milieu des affaires et de dvelopper une capacit de
gestion des risques pour parer aux instabilits systmiques et de crdit. La rsolution
de ces questions lis au secteur nancier islamique est dune importance capitale
pour assurer une comptitivit durable et une large acceptabilit sur le march
mondial. Un Plan directeur long terme pour le secteur bancaire islamique est en
cours dlaboration par la BID. Celui-ci fournira une feuille de route destine
forger des synergies entre les diffrentes institutions dinfrastructure et permettra de
faire face aux ds qui se posent aux niveaux national et international.
Au plan institutionnel, le Groupe de la BID centre son action sur la mobilisation
de ressources auprs du march international des capitaux an dorienter laide
au dveloppement vers les pays membres. A cet gard, la Banque va lancer un
instrument unique en son genre pour exploiter le march international des capitaux
travers lindustrie nancire islamique. Le lancement dune mission dobligations
moyen terme en eurodevises adoss aux Soukouks en vue de mobiliser 500 millions
$EU, devrait dmarrer au cours du deuxime trimestre de 2005. Il sagit dun
instrument souple pouvant gnrer jusqu 1 milliard $EU de ressources durant les
deux premires annes de mise en uvre du Plan stratgique.
Aprs la mobilisation russie de 400 millions $EU en aot 2003 dans le cadre de la
premire mission de Soukouks, la Banque a revisit ses procdures an de mieux
cibler son assistance au dveloppement des pays membres. Laccroissement des
ressources mises la disposition de la Banque lui permettra de participer activement
au dveloppement conomique de ces pays membres et de se positionner comme
la premire institution nancire multilatrale du monde en dveloppement. Sans

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aucun doute, le Groupe de la BID devra faire face de nombreux ds venir dans
laccomplissement de sa mission. Ce faisant, il tchera de transformer ces ds en
opportunits. La Banque sest galement engage grer les connaissances acquises
au long de ces trois dernires dcennies, faire face aux changements extrieurs de
faon dynamique et maintenir sa position dinstitution solide, ainsi que sa note de
crdit AAA, attribue une institution du monde en dveloppement.

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