Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICIO GRANCOLOMBIANO
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Grupo 8
Primera Entrega
Tutor: Javier Neira
Grupo:
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION....................................................................................................................4
1. Generalidades de la Empresa.........................................................................................5
2.1 Misin6
2.2 Visin.7
2.4 Metas.7
2.5 Valores..8
6. Estrategia Corporativa..15
7. Estructura Organizacional16
9. Informacin financiera..18
10. Conclusiones.......29
11 Bibliografa.....30
4 LEATHER STORE COLOMBIA
INTRODUCCION
Generalidades de la Empresa
1. Descripcin de la Empresa
cueros terminados para el calzado y la marroquinera, entre los cuales estn, los becerros, y
diferentes napas (con flor corregida o plena flor). Adems comercializan napas con diferentes
grabados las cuales se caracterizan por su calidad, suavidad y tacto, que les permiten a los
LEATHER STORE COLOMBIA LTDA, con siglas LS COLOMBIA, con NIT 900236010,
recalcar que la empresa LEATHER STORE COLOMBIA LTDA , por su tamao, es decir por
el valor de sus activos an no est obligada a tener una revisin fiscal, aunque si est
el barrio Restrepo con la siguiente direccin carrera 23 N. 17-42 sur. Las instalaciones y/o
2.1 Misin
LEATHER STORE COLOMBIA LTDA, es una empresa dedicada a la comercializacin
busca satisfacer las necesidades de sus clientes, ofreciendo productos de moda y alta calidad,
creando una relacin gana-gana con proveedores y clientes, es decir un excelente entorno
comercial.
2.2 Visin
Para el ao 2020 LEATHER STORE COLOMBIA LTDA, ser una empresa con
reconocimiento a nivel Bogot por distribuir productos innovadores y de alta calidad con un
Establecer quienes son nuestros clientes actuales y cules podran ser potenciales.
Establecer una estrategia de innovacin basada en una nueva presentacin visual del punto de
venta y de los productos, para consolidar una nueva imagen ante el cliente.
Establecer una lista de precios, condiciones de crdito y beneficios econmicos para clientes. Lo
cual cambie la percepcin de los mismos y actu como objeto de atraccin y preferencia hacia
nuestros productos.
2.4 Metas
En tres aos ser una empresa destacada en el mercado por la excelente calidad y gestin
2.5 Valores
Tolerancia. Capacidad de aceptar las diferencias de tal forma que permita un desarrollo
armnico en la empresa.
miembro de la organizacin.
Lealtad. Tener una actitud digna hacia la empresa en la que prevalezca el sentido de
2.6 Anlisis del Plan Estratgico Para la Compaa
Realizando un breve anlisis en sentido general hacia el plan estratgico que viene
desarrollando la compaa tuvimos en cuenta algunos factores de xito que no estn bien
Este anlisis se estructuro con el fin de llevar a la mejora continua del plan estratgico
DEBILIDADES FORTALEZAS
Carece de una planeacin estratgica El portafolio de productos es
estructurada complejo y competitivo
No tiene una poltica de ventas
Buena calidad de los productos
definida
No existen objetivos a corto y largo
Conocimiento del negocio
plazo
No se evidencia el planteamiento de
Experiencia comercial
una misin y visin estructurada
Parmetros para evaluar el Logstica de transporte y entrega de
desempeo de la empresa productos
No posee metodologa y sistemas de Disponibilidad de canales de
proyeccin de presupuestos de ventas distribucin
No manejan indicadores de
Crecimiento del sector
productividad
Como podemos observar es necesario crear un plan de accin basado en las estrategias
LEATHER STORE COLOMBIA, es una idea de dos hermanos (Andrs y Sebastin) que
en el cual conocieron parte del sector del cuero y calzado. Andres es ingeniero industrial
En Agosto del ao 2008, los dos hermanos toman la decisin de abrir un local para la
Valle donde conocen diferentes dueos de curtiembres entre los cuales estn: Curtipieles
Ltda. Curtaner Ltda., Inversiones J&D. Ca. Ltda., Curtiembres Colter de Colombia
Ltda., adems de que en Bogot tienen negocios con Propcieles Ltda., Curtileather S.A.
Luego de esto con los ahorros, forman la sociedad y compran parte del inmobiliario
terminados para el calzado y la marroquinera, entre los cuales estn, los becerros, y
diferentes napas (con flor corregida o plena flor). Adems comercializan napas con
diferentes grabados las cuales se caracterizan por su calidad, suavidad y tacto, que les
permiten a los clientes de la empresa Leather Store Colombia Ltda., fabricar artculos de
basan en la moda adems de otros almacenes del mismo sector; un cliente de baja rotacin del
sector es el que busca productos ms especializados que aquellos que compran con mayor
frecuencia , adicionalmente vara segn la forma de pago, ya que si tienen crdito compran con
mayor frecuencia , estos clientes venden sus productos terminados a la cadena de almacenes.
Este producto tiene alta rotacin en temporadas ya que nuestros clientes los consumen ms en
temporada estudiantil, y fechas especiales como el da del padre, de la madre, san Valentn y
Cules son las necesidades bsicas de las personas que no son nuestros clientes
Las caractersticas de nuestros productos son la suavidad, colores de moda, medida y calidad,
Todo esto se segmenta en un cliente en un rango de edad entre los 29 y 55 aos de edad
en cuanto lo que se dice que el poder de lo simple los Factores Crticos del xito que deben
seguir de manera personalizada y en equipo las organizaciones, este estudio lo lider el Doctor
13 LEATHER STORE COLOMBIA
John F. Rockart, que public un artculo en la revista Harvard Business Review, donde se
En base a esto para LEATHER STORE COLOMBIA, hay FCE a tener en cuenta como
diseado nos permite alcanzar los objetivos, esto es una mezcla de visin, misin e
Gran equipo de talento humano. Un equipo altamente calificado facilita llevar a cabo
buena permite que los negocios se vean obligados a innovar con ms frecuencia.
tener una visin a largo plazo que le permita utilizar las estrategias que le permita
brindar la planeacin estratgica y de esta manera alcanzar la visin a largo plazo que
se propone.
No tiene una poltica de ventas definida. La falta de este elemento genera conflictos
entre los vendedores y perjuicios econmicos para la empresa, las cuales se ven
plazo.
competidores en el mercado.
15 LEATHER STORE COLOMBIA
del cuero como se est presentado a travs del instituto de ideas ambientales; tambin la
al cuero como lo es la cuerina a un costo sumamente bajo dejndonos fuera de una balanza
comercial positiva.
6. Estrategias Corporativas
atractiva.
Estructura funcional
16 LEATHER STORE COLOMBIA
Para LEATHER STORE COLOMBIA, existe una relacin jerrquica porque es muy claro
quin es el jefe. Muchas veces el jefe es el mediador en los diferentes conflictos entre las
diferentes funciones. Su ventaja es la eficacia para el mando. Su mayor desventaja es que sirve
Normalmente, una estructura funcional es centralizada, lo cual conduce a una alta dependencia
de la inteligencia decisional de los jefes, el dialogo entre funciones y objetivos no fluye como
Gerente General
Gerente Fuerza
administrativo comercial
Auxiliar administrativo
Auxiliar contable
Almacenista
La empresa LEATHER STORE COLOMBIA, cuenta con un Gerente General y con un Gerente
Entre los gerentes, vendedores, almacenista y auxiliares cuenta con 6 empleados; adicionalmente
en los meses de noviembre, diciembre y enero se contrata personal adicional para el rea
FIJO
Propiedad Planta y Equipo 1,672,140 1,504,926 -167,214 -10%
PASIVO CORRIENTE
18 LEATHER STORE COLOMBIA
PATRIMONIO
COSTO DE VENTAS
COMPRAS DE
MERCANCIAS 633,562,711 646,233,965 12,671,254 2%
UTILIDAD BRUTA
OPERACIONAL 86,229,436 102,349,868 16,120,432 19%
UTILIDAD
OPERACIONAL 23,508,692 35,865,878 12,357,187 53%
INGRESOS NO
OPERACIONALES 18,754,083 19,504,247 750,163 4%
GASTOS NO
OPERACIONALES 16,473,829 20,715,783 4,241,953 26%
IMPUESTOS
UTILIDAD DEL
EJERCICIO 17,278,593 23,218,410 5,939,816 34%
2016 2015
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO $ 35.865.878 $ 23.508.692
ACTIVOS TOTALES $ 255.488.605 $ 234.050.261
ROA
Observamos una variacin de 2015 a 2016 ya que hubo un incremento en el valor de sus activos,
ROE
La variacin de 2015 a 2016 es debido al incremento de las ventas.
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
La actividad manufacturera ha sido seleccionada por el gobierno nacional como uno de los
Colombia, el octavo pas en cra de ganado a nivel mundial, produce hoy las pieles ms finas
del mundo. As lo confirma la creciente demanda que sobre las manufacturas de cuero
reclaman mercados exigentes como los de Estados Unidos, Canad, Europa, Australia y
pases del Caribe. El liderazgo que hasta hace algunos aos ostentaban Argentina, Brasil y
Por eso no es raro encontrar en las vitrinas de las principales capitales del mundo, los
en ellos productos finos, cien por ciento cuero. La artesana de artculos de viaje,
No sin razn esta actividad ha sido seleccionada por el gobierno como una de las lneas
prioritarias y de mayor inters dentro del llamado plan de exportaciones. Los artculos
produccin nacional, le generan al pas divisas y una alta participacin de mano de obra. Se
21 LEATHER STORE COLOMBIA
estima que en esta ltima dcada no menos de un milln de personas han tenido ocupacin en
este sector, que para el prximo ao tiene como meta exportar ms de 60 millones de dlares.
Curtidos Leathercol, C.I. Curtiembres Matteucci, Interpelli, Ospina Grasas y Pieles, Charry
Trading, y Curtipieles.
Por otro lado, entre las empresas restantes se distinguieron en 2016 por su dinamismo C.I.
estratgica PESTEL que categoriza las influencias del entorno en seis tipos principales
Econmicos. Se evidencia el alto impacto que tienen todos los factores en la operacin
grandes amenazas y/o supuestos crticos pero la coyuntura del pas y la leccin de un
oportunidades.
50.912.429. El crecimiento demogrfico ha sido heterogneo. Durante el perodo 1985- 2005 las
Orinoco). Hacia el futuro disminuir el ritmo de crecimiento demogrfico. Entre 2005 y 2020 la
poblacin del pas habr crecido 18.7%, y los departamentos con menores crecimientos
Durante las dos ltimas dcadas (perodo 1985-2005) la poblacin menor de 15 aos pas de
representar 38% a 31% dentro del total, mientras la proporcin de adultos jvenes (15-29 aos)
transit de 29.8% a 26.3%. De manera contraria, la poblacin entre 30 y 64 aos aument del
29.2% a 36.4%, y la mayor de 65 aos pas del 4.5% a 6.3%. Estas tendencias continuarn
adultas.
25 LEATHER STORE COLOMBIA
La edad promedio de Fecundidad a la cual las madres tienen sus hijos registr un
comportamiento decreciente entre 1985 y 2005, pasando de 27.23 a 26.63 aos. No obstante, se
estima que la edad de fecundidad crecer hasta alcanzar 27.85 aos entre 2015 y 2020. El
promedio de hijos que tendra una mujer a lo largo de su vida reproductiva (Tasa Global de
Fecundidad) ha mostrado una tendencia decreciente durante las ltimas dcadas. Para el perodo
2005- 2010 este indicador se estima en 2.45, esto es, 0.89 menos que entre 1985-1990.
La Tasa General de Fecundidad se estima en 74.6 nacimientos por cada 1000 mujeres en el
perodo 2005-2010, un nivel muy inferior al registrado durante las dos dcadas precedentes.
En Colombia est muy arraigada la cultura pirotcnica en diferentes temporadas del ao, a
nivel religioso, procesiones, festividades ferias y fiestas en municipios del pas, que las grandes
En otro mbito la llegada de artistas internacionales en sus giras de conciertos son una
oportunidad para la industria pirotcnica, ya que muchos de estos artistas traen estos shows al
pas.
de las tasas de natalidad y mortalidad. La Tasa Bruta de Natalidad disminuy de 28.8 a 19.8
nacidos vivos por cada mil habitantes en el perodo comprendido entre 1985 y 2010, y se estima
continuar disminuyendo aunque a un menor ritmo durante la prxima dcada. Una reduccin
menos drstica ha experimentado la Tasa Bruta de Mortalidad, que se espera llegue a 5.95 por
Tasa de Migracin Neta alcanzar -1.14 individuos por cada 1000, un nivel muy inferior en
hace varias dcadas. Desde 1985 este indicador aument 6 aos para la poblacin en general
(situndose en 74 aos en 2010), y se espera alcance un nivel rcord de 76.15 aos en 2020.
La esperanza de vida es mayor para las mujeres que para los hombres. En 1985, las mujeres
vivan en promedio 6.8 aos ms y en 1995 la diferencia alcanz un mximo de 8.03 aos.
1
27 LEATHER STORE COLOMBIA
tecnologa, son factores primordiales para la empresa, ya que son formas de realizar la
Este proceso de produccin es delicado ya que Para conseguir los diferentes efectos y colores
EXISTENCIA DE PROCUTOS
SUSTITUTOS
28 LEATHER STORE COLOMBIA
comercializacin de cueros terminados tienen que ver que las barreras de entrada sean
que cuenta con buenos proveedores de materia prima ya que los productos que ofrecen
son el eje primordial del giro de su negocio, porque exigen la calidad de su producto y
industria reconocida en el sector, por lo que sus competidores a nivel nacional son
CONCLUSIONES
cual permiti redefinir y dirigir esfuerzos para mantener la empresa competitiva en el mercado.
Mediante la aplicacin del anlisis del macroentorno se pudo determinar las opciones
estratgicas futuras para las reas administrativas, mercadeo y financieras para la elaboracin de
empresa LEATHER STORE COLOMBIA , siga creciendo cada vez ms en el mercado y posea
forma, cuente con las estrategias administrativas orientadas hacia los objetivos de la organizacin
BIBLIOGRAFIA
Portafolio, (2017). Mejora el panorama econmico para el 2017. [online] Available at:
2017].