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APRECIATIVA:
Administracin, FEN
Universidad de Chile
jamuga@fen.uchile.cl
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Universidad de Chile
Cmo definir desde un punto de vista metodolgico esta PRINCIPIOS BASICOS DE LA INDAGACIN
intervencin?
APRECIATIVA
Se define para ello la existencia de cuatro etapas las que siguiendo
Esta metodologa fue creada por el Profesor David L. Cooperrider
la lgica del planteamiento desarrollado presentan el tema de
(1986) de la Case Western Reserve University, Cleveland,(USA).
manera que constituya una metodologa viable y razonable.
Desde ese momento a hoy ha avanzado y su uso es significativo.
En primer lugar,
Se sostiene que mientras ms se concentre en los problemas
DESCUBRIR: movilizando todo el sistema indagativo hacia el menos se avanzar. Y cuanto ms se es el analista se esfuerce
corazn del cambio positivo. Qu da vida (apreciando)? por descubrir como y qu funciona y por crear imgenes del
La bsqueda de la que se habla es cualquier cosa menos puros estado deseado, mejores sern las posibilidades de mantenerse
deseos o buenas intenciones si se quisiera elegir una de las dos a tono con el vertiginoso ritmo que el cambio tiene hoy
expresiones involucradas (indagar y apreciar) habra que inclinarse
hacia la primera: indagar. Que ello no llame a confusin se trata de A continuacin se sealan cinco principios y corrientes acadmicas
sealar que siendo la IA una intervencin compleja est diseada que se consideran centrales para la Indagacin Apreciativa.
para hacer las cosas mejor. No se trata de ignorar los problemas,
se trata de investigar otros ngulos del tema. Indagar un poder El Principio Construccionista:
especial que posee la organizacin para abordarlos.
Puesto de manera simple, el conocimiento humano y el destino
Lo que distingue a la IA especialmente en esta etapa de la
organizacional est fuertemente intercomunicado. Para ser un
metodologa que cualquier pregunta elaborada cuidadosamente
ejecutivo o lder efectivo debemos tener claridad respecto del
es positiva. Descubrir y cambiar son momentos simultneos. El
conocer, entender y analizar una organizacin como un sistema
desafo de descubrir llega a ser el desafo de cambiar. La gente
viviente creada por el hombre. Conocer a la empresa es el punto
que se involucra en este esfuerzo hace crecer la esperanza y la
central en cualquier intento de cambio.
comunidad que forman se expande.
Filosficamente, implica un cambio decisivo en la cultura occidental
desde el cogito ergo sum, a communicamus ergo sum. El
En segundo lugar:
conocimiento hay que compartirlo para que tenga real efecto.
SOAR.: Creando un resultado claro con una visin definida en No mas explicaciones del pasado si no que buscar articulaciones
relacin con lo que se descubre. Cmo podra ser (Visin)? anticipatorias del futuro y de sus posibilidades de ah se van
Seguramente cuando un artista se sienta a contemplar un generando nuevos aspectos y enfoques.
hermoso paisaje no comienza mirando y buscando lo que est
mal en el paisaje si no que aprecia y destaca la hermosura de El Principio de la Simultaneidad:
lo que est admirando. Hay que apreciar y buscar inspiracin
En l se reconoce que la indagacin y el cambio no son momento
en lo bueno, lo hermoso, lo valorable. Durante la fase de soar
realmente separados, si no que simultneos. Indagar es Intervenir.
hay que construir de los planteamientos extrados de la realidad.
Las semillas del cambio se siembran en el momento en que
Cuando la gente conecta sus sueos y aspiraciones se genera
uno realiza la primera pregunta. Un supuesto que frecuente se
una energa especial que no solo permite crear a partir de ah
plantea es que primero investigamos o hacemos el anlisis y
nuevos mundos si no que ,adems, mejores mundos.
despus se decide qu cambio se har. La verdad de que no es
as. La pregunta ms inocente insina el cambio que se busca.
En tercer lugar:
Al considerarlo as, la investigacin y el cambio son simultneos.
DISEAR: Creando proposiciones posibles de organizacin ideal
que la gente sienta posible de establecer. Cmo sera el ideal? El Principio Potico:
(co-construir).
Una metfora aqu dira que una organizacin o empresa se
Una vez que se articula el sueo convenientemente se pasa
parece mucho mas a un libro abierto que a una mquina. La
a la etapa de disearlo, es decir, darle una adecuada forma
historia de una empresa se construye con la participacin de
configurando sus variables de manera de poder implantarlas
varios autores. El pasado, el presente y an el futuro de una
como la organizacin ideal que distribuya el poder y libere la
compaa es una fuente inagotable de aprendizaje, inspiracin e
energa necesaria de una manera nunca vista. Aquello en lo
interpretacin, as como lo son un trozo de la Biblia o un Poema.
que la gente cree y le preocupa es lo que en definitiva se podr
El principio Potico invita a reconsiderar la meta y enfoque del
lograr realizar.
dominio del cambio gerencial.
En cuarto lugar:
El Principio Anticipatorio:
DESTINAR: Fortaleciendo la capacidad positiva de construir
La imaginacin colectiva y el discurso sobre el futuro generan
esperanza en torno al proceso de aprendizaje, ajuste e improvisacin.
cambio organizacional. En ello el hombre tiene infinitos recursos
(Manteniendo).
que hacer producir. Uno de los teoremas bsicos de esta visin
Se ha dicho que la especie humana es la nica que puede cambiar
anticipatoria de la organizacin es que la imagen de la organizacin
su comportamiento. El es el arquitecto de su destino.
en su futuro es la que guiar la conducta actual de la empresa.
Este punto es particularmente importante dentro del flujo descrito.
El Principio Positivo: Sin lugar a dudas representa una manera distinta de pararse en
Este ltimo principio no es tan abstracto. lo que a Intervencin en DO se refiere.
La experiencia indica que construir y mantener el momento de
cambio necesita grandes cantidades afecto y enlaces sociales La manera Tradicional de DO plantea problemas a resolver con
para que se lleve a cabo. las actitudes que ello implica. La Indagacin Apreciativa implica
buscar lo que est funcionando bien, es decir, los milagros. Hay
que introducir este valor en la Cultura de las empresas. Por ello
es particularmente relevante trabajar sobre ella buscando su
LA PUESTA EN MARCHA cambio y adecuacin.
S.Srivastva & D.L.Cooperrider (eds.) Appreciative Mngt and Leadership.
Su novedad de la Indagacin Apreciativa (IA) es la que impide
San Francisco: Jossey-Bass,plantean en lo fundamental el proceso
an su real desarrollo .Este articulo ha buscado ser un vehculo
de puesta en marcha de la Indagacin Apreciativa contempla las
de difusin de sus planteamientos generales.
siguientes fases que se detallan a modo de sugerencia:
Em
2. Fomentar el relato de ancdotas e historias positivas acontecidas
en la empresa. Incentivar los relatos.
pre
3. Identificar temas que surjan de los relatos y narraciones
efectuadas.
CONCLUSIONES
Se comentaba al inicio el caso de la aplicacin de la IA en el First
People Bank (FPB), el que se encontraba en una muy desmedrada
situacin y sin un futuro preciso y claro, al intervenir con la
metodologa que se comenta el vuelco fue espectacular. Numerosas
y creativas visiones anticipatorias se presentaron basadas en
positivas realidades que a muchos equipos le haba tocado
vivir con las que superaron realidades difciles. Al seleccionar
acciones sobre ellas e iniciar la intervencin se logro revertir
la situacin inicial y, al ao 2000, la realidad del Banco y de sus
trabajadores es muy distinta en cuanto a solidez y perspectiva
de futuro en USA.
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