Dr.

Primitivo Reyes Aguilar /

sept. 2009

Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones: para

una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill
CONTENIDO
1. Modelo de un solo pedido .................................................................................................. 3
Modelos de inventarios para varios periodos ........................................................................ 6

2. Modelo de cantidad fija del pedido.................................................................................... 7

3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad
.............................................................................................................................................. 11

4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad...... Error! Bookmark not
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5. Modelos para descuento de precios ................................... Error! Bookmark not defined.

6. Conteo cclico....................................................................... Error! Bookmark not defined.

7. Inventarios con minoristas .................................................. Error! Bookmark not defined.

PROBLEMAS ADICIONALES ...................................................... Error! Bookmark not defined.

1. Modelo de un solo pedido

Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada

Cu = Costo por unidad de demanda subestimada
P = Es la probabilidad sea vendida y (1-P) la probabilidad de que no se venda.

La ecuacin del costo marginal esperado es:

() = (1 )
Por tanto P es:


+
Ejemplo 1:
Un vendedor de peridicos paga $0.20 por cada peridico y lo vende a $0.50, por tanto:
Co = $0.20 Cu = $0.30 P = 0.3/0.50 = 0.6 que es la probabilidad de que los peridicos
se vendan, ahora interesa determinar la cantidad Q de peridicos a comprar, para lo cual
se determina el valor de Z en la distribucin normal.

P=0.60

Z=distr.norm.estand.inv(0.60) = 0.253

Por tanto si con base en datos histricos la media de peridicos vendidos es de 90 con
desviacin estndar de 10, la cantidad de peridicos a comprar es la media ms una
cantidad extra:

P=0.60

X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra de compra 3)

Xmedia =90
Ejemplo 2:

Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido de Futbol, si todas
las habitaciones estn reservadas, se registran cinco cancelaciones en promedio de ltimo
minuto, con una desviacin estndar de tres. La tarifa por habitacin es de $80. Si se
sobrevende la habitacin, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de
$200. Cuntas habitaciones debe sobrevender el hotel?

Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribucin normal

La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699.

Por tanto la cantidad a sobrevender es:

Q = Media + Z s = 5 0.5699*3 = 5 1.7097 = 3.3 = 3.

Por tanto como poltica de pedido nico el hotel debe sobrevender tres habitaciones.

Con base en una distribucin discreta con datos histricos reales

Otro mtodo a travs de una distribucin discreta con datos histricos reales y un anlisis
marginal, por ejemplo con los datos siguientes para el caso del hotel:

No presentados Probabilidad Prob.

Acum.
0 0.05 0.05
1 0.08 0.13
2 0.10 0.23
3 0.15 0.38
4 0.20 0.58
5 0.15 0.73
6 0.11 0.84
7 0.06 0.90
8 0.05 0.95
9 0.04 0.99
10 0.01 1.00

Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa. La mejor
estrategia para sobrevender es la que representa el costo mnimo:
 No. de Cantidad de reservaciones sobrevendidas
personas que
Probabi-
no se
lidad
presentaron
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 0.05 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
1 0.08 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
2 0.10 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
3 0.15 240 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
4 0.20 320 240 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200
5 0.15 400 320 240 160 80 0 200 400 600 800 1000
6 0.11 480 400 320 240 160 80 0 200 400 600 800
7 0.06 560 480 400 320 240 160 80 0 200 400 600
8 0.05 640 560 480 400 320 240 160 80 0 200 400
9 0.04 720 640 560 480 400 320 240 160 80 0 200
10 0.01 800 720 640 560 480 400 320 240 160 80 0
Costo total 337.6 271.6 228 212.4 238.8 321.2 445.6 600.8 772.8 958.8 1156

Se observa que el costo mnimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de ms.

Ejemplo 3:
El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un costo constante de
$70 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de salvamento de $20. Se espera
que la demanda se encuentre entre los 35 y 40 unidades por periodo. Sus probabilidades
son las siguientes:

Demanda Prob. de la demanda Prob. acumulada

35 0.10 0.10
36 0.15 0.25
37 0.25 0.50
38 0.25 0.75
39 0.10 0.90
40 0.10 1.00
Cuntas unidades se deben ordenar?

Cu = $100 70$ = 30 (subestimar)

Co = $70 20 = 50 (sobreestimar)

30
= 0.375
30 + 50

Esto corresponde a 37 unidades.

Modelos de inventarios para varios periodos

Cuadro comparativo de los modelos:

Caracterstica Modelo Q cantidad fija Modelo P periodo fijo

Cantidad del Cantidad de pedido Q constante Q variable (en cada pedido)
pedido

Cuando se R inventario por debajo del punto de T cuando llega al periodo

coloca el pedido reorden entre revisiones

Registrar En cada movimiento de los artculos Se registra solo en el

periodo de revisiones
Tamao del Inferior al de periodo fijo Mayor al de cantidad fija
inventario

Tiempo para Mayor dado el registro permanente

mantenerlo
Tipo de De alto precio, crticos e importante
artculos

El inventario solo se
La demanda del producto es cuenta en momentos
constante en el periodo. concretos T (cada
El tiempo de entrega es constante. semana, cada mes,
El precio unitario es constante. etc.)
El costo de mantener el inventario Se aplica cuando los
se basa en el inventario promedio proveedores hacen
Los costos de preparacin o de visitas peridicas o se
pedido son constantes. quieren consolidar
Todas las demandas del producto transportes o se quiere
estn satisfechas. facilitar su registro
contable
Requieren un nivel ms
alto de existencias de
seguridad
2. Modelo de cantidad fija del pedido

El modelo es:

http://www.monografias.com/trabajos65/gestion-inventario/gestion-inventario2.shtml

Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por
De compra del pedido mantener el inventario

TC = DC + DS/Q + QH/2

TC = Costo total anual

D = Demanda anual
C = Costo unitario
Q = Cantidad del pedido
EOQ = Cantidad econmica del pedido
S = Costo de preparacin en produccin o costo del pedido
R = Punto de Reorden
L = Tiempo de entrega
H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC, con I en porcentaje)
= Demanda promedio por periodo (unidades por da, semana, mes)

 2
=

El punto de Reorden es: =

http://www.investigacion-operaciones.com/inventarios_EOQ.htm

Ejemplo 4:
Encontrar la cantidad econmica del pedido y el punto de reorden para:
D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por da
S = $5 por pedido
H = I*C= $1.25 por unidad por ao
L = 5 das de tiempo de espera
C = $12.50 por unidad

210005
= =89.4 unidades
1.25

R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14

Como poltica de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las

existencias lleguen a 14 unidades.

El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12,611.81

WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada

Resultados
Ejemplo 5:

Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronstico de la

demanda para el ao siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca un pedido
cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al ao:

a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?

2 2 1000 5
= = = 50
4

Q* = 50 unidades

b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?

1000
= 5 = $100
50

c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao?

 50
= 4 = $100
2 20

3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o

inventario de seguridad

El modelo es el siguiente:

R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido, L es el tiempo de entrega.

http://ssfe.itorizaba.edu.mx/industrial/reticula/Administracion_de_operaciones/contenid
o/unidad%204/temas%20unidad%204/tema4_5_2.htm

En este modelo la cantidad ptima de pedido se determina igual que en el modelo

anterior y solo difiere la forma como se determina el punto de reorden:

= +
Donde:
R = Punto de reorden en unidades
= demanda diaria promedio (calculada en Excel con =PROMEDIO())

L = Tiempo de entrega en das

Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica de servicio
= Desviacin estndar de uso durante la entrega. (Calculada en Excel con =DESVEST())
= Desviacin estndar durante un da ( ) por la raz cuadrada del tiempo de entrega
 = 2=1 2 = *

= Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad