INTRODUCCIN

Para la determinacin de los costes estndares se pueden adoptar dos enfoques:

a) Basado en los registros histricos.
b) Basado en estudios tcnicos.
La concepcin de los estndares es muy simple en teora, aunque muy costosa en la
prctica, ya que es necesario analizar cada uno de los factores productivos. .Por ejemplo,
en relacin a los materiales utilizados se hacen estudios de laboratorio, en cuanto a la mano
de obra se llevan a cabo estudios de tiempo y mtodos, etc.

Materiales costes directos

Mano de obra directa

Otros costes Costes indirectos

ANALIZANDO LAS DESVIACIONES
Una desviacin no es ms que la diferencia entre dos costes, uno estndar y el otro real
dando como resultado de estas dos una medida de la eficacia.
Una de las causas por las que se producen desviaciones es:
1.- Por las diferencias en el precio unitario.
El coste unitario de materiales, mano de obra, servicios, etc. Pueden ser mayor o menor
que el presupuestado.
Por ejemplo:
Un kilo de hule a principios de ao estima que le va a costar a 20.00 pero finalmente le
cuesta 22.00. Esto origina una desviacin de costes (igual a la diferencia entre estos dos
precios multiplicado por la cantidad de hule requerido.
(20.00 22.00) X 10 kg. = ______________ Signo negativo desfavorable.
Lo mismo puede ocurrir con las ventas.
Resulta que se pretende vender 5000 pares de suela a 22.00 el par y finalmente la vende
a 23.50 pesos el par.
(22.00 23.50) x 5000 pares = ________________ signo positivo favorable ya que el
precio de venta real fue superado al presupuestado.
Por diferencias en el consumo unitario.
Se estima gastar 80 grs. De hule para producir un par de suela pero el consumo real resulta
de 90 grs de hule. Esta diferencia se multiplica por el precio de hule
Ejemplo:
_________________________________________________-- esta sera una desviacin
desfavorable ya que el gasto real supera al presupuestado.
Por actividad:
La empresa prevee producir una cantidad determinada pero al final resulta ser mayor o
menor.
Por ejemplo: La empresa prev producir 5000 pares pero al final produce 5500 pares. Esto
origina desviaciones tanto en ingresos por las mayores ventas como en costes por los
mayores consumos.
___________________________________________________
Ahora bien si realizamos un anlisis desde la contabilidad general, nos permitir observar
las desviaciones con distintos niveles de detalles.
Dicho anlisis ser:
1.- Calcular la desviacin total:
Se mide la diferencia a nivel de ingresos y gastos totales entre el dato real y el dato
presupuestado.
Ejemplo:_____________________________________________________

Otro ejemplo; Una empresa tiene previsto un gasto total por todos los conceptos de
100000 y el gasto real se eleva finalmente a 120000 por lo tanto, la desviacin negativa es
de 20000 pesos.
Las ventas previstas son de 180,000 y las reales son de 170,000 por lo tanto, se produce
una desviacin negativa de 10,000 pesos.

Reales Presupuestados deviacin

ingresos 170,000 180,000 -10,000.00

gastos -100,000 -20,000.00
Resultados 50,000.00
Calcular la desviacin por modalidades de ingresos y gastos:
Se medir la diferencia a nivel de ingresos y gastos, con desglose por modalidades.

Reales Presupuestados deviacin

ingresos 170,000 180,000 -10,000.00

Ventas 120,000 140,000 -20,000.00
Otros ingresos 50,000.00 40,000 10,000.00
-
GASTOS 120,000.00
PERSONAL -60,000.00 -55,000.00 -5,000.00
Amortizaciones -20,000.00 -20,000.00 0.00
Suministros -30,000.00 -15,000.00 -15,000.00
Servicios exteriores -10,000.00 -10,000.00 0.00
RESULTADOS 50,000.00

Por lo tanto, si se quiere realizar un anlisis ms detallado de desviaciones una forma de

analizar las desviaciones sera clasificarlas en:

Modelo tradicional: o tambin llamado de tres desviaciones:

La desviacin global ser la diferencia entre el coste estndar y el coste real y se

descompone de tres desviaciones.

a) Desviacin por variacin de precio se llamara _______________________

b) Desviacin por variacin de cantidad o volumen______________________
c) Desviacin mixta: Recoge el efecto conjunto de las dos anteriores.
Grficamente