APORTES DE FREDERICK TAYLOR Y SU ADMINISTRACIN CIENTFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Es el principal fundador de esta teora.

Dio lugar a la preocupacin de eliminar el desperdicio y todas

las prdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de
productividad.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

En esencia lo que Taylor expresa es:

El objetivo de una buena administracin es pagar salarios

altos y tener bajos costos unitarios de produccin.

Para lograr ese objetivo debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y

experimentacin a su problema global, con el fin de formular principios y establecer
procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de perdicin.

Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo en

donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
cientficos, para que de esta manera las normas puedan cumplirse.

Los empleados pueden ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus actitudes,
con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la produccin se cumpla.

Debe cultivarse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre la administracin y

los trabajadores, para garantizar la continuidad de ambiente psicolgico que posibilite la
aplicacin de los otros principios de l.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran agruparse en
tres factores:

Holgazanera sistemticamente por parte de los obreros quienes relucan

deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que sera normal, para evitar que la
gerencia redujese las tarifas de los salarios.

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y del tiempo necesario

para su realizacin.

Falta de uniformidad en las tcnicas y de las metas de trabajo.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratase cientfica y no

empricamente. La improvisacin debe ceder lugar a la planeacin, y al empirismo a la ciencia.

La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede reducirse as

Para Taylor los elementos de aplicacin de la administracin cientfica son:

Estudio de tiempo y estndares de produccin.

Supervisin funcional.

Estandarizacin de herramientas e instrumentos.

Planeacin de tareas y cargos.

el principio de excepcin.

Utilizacin de la regla del clculo y de instrumentos destinados a economizar tiempo.

Guas de instrucciones de servicios.

La clasificacin de los productos y del material utilizado en la mano factura.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

PRINCIPIOS DE F. TAYLOR

PLANEACION: Tener un plan o mtodos de trabajo a la empresa nada emprico.

PREPARACION: seleccionar a los mejores trabajadores.
CONTROL: como controlar el trabajo en la empresa para que sea ms productivo.
EJECUACION: asignar o delegar funciones.

CONCLUSIONES

Hemos podido observar que las ideas de Taylor y sus seguidores constituyeron la base de
la administracin moderna. Logrando una integracin entre la empresa y el trabajador
para que ambos tuviesen un mejor provecho y satisfaccin por los trabajos realizados.

Se busca la eliminacin del desperdicio, de la ociosidad de los obreros y la reduccin de

costos de produccin.

El diseo de cargos y tareas enfatiza el trabajo simple y repetitivo y las lneas de

produccin y montaje la estandarizacin y las condiciones de trabajo que aseguran la
eficiencia los ingenieros de la administracin cientfica pasaron a preocuparse por aquellos
principios de la administracin, capaces de marcar el conocimiento de los gerentes y jefes.