Introduccin

En este ensayo, se encuentran descritos los sucesos que ocurren en una planta
manufacturera la cual pasa por un momento critico y cuya salvacin depende de
su gerente Alex Rogo, quien desafortunadamente pasa por una serie de
situaciones nada agradables.No solo la empresa esta apunto de quebrar, su
familia tambin se encuentra en fractura debido a las consecuencias constantes
presiones de trabajo de una fabrica desorganizada, ya que como sabemos la
mayor responsabilidad de una empresa recae en el administrador. Mientras Alex
Rogo hace prcticamente lo posible para salvar la fabrica , aprende valiossimas
lecciones que caeran cambiar su enfoque laboral y conyugalpara siempre.

Profundiza un aspecto importante en el xito de toda gestin administrativa, en el

que la toma de decisiones y el trabajo en equipo son los factores que determinan
el liderazgo y el rumbo de una empresa. En este orden de ideas, la obra, de
39 captulos narra la situacin de un problema que se ha generado en la fbrica
que dirige Alex Rogo en torno al conflicto generado por la inconsistencia de los
pedidos. Analiza concienzudamente que algo raro pasa toda vez que la empresa
cuenta con los alcances tecnolgicos el personal calificado; no obstante, se hace
la gran pregunta que lo mueve a buscar el origen el origen del inconveniente que
est dejando la empresa por detrs en competencia con otras. Hay que destacar
que la problemtica que Alex enfrentaba en su empresa, estaba tambin
afectando las relaciones de pareja. Consecuente a esto, en la motivacin de un
plan de campo familiar determina cun importante es mantener el equilibrio
unidad, pues, esta simple excursin de integracin lo hace meditar cuando ve en
los nios algo tan simple como lo es la formacin en filas. A esto le atribuye la
concepcin de eventos dependientes y fluctuaciones estadsticas, pues una accin
se debe llevar a cabo antes de que otra pueda comenzar. Lo anterior permite
inferir que un asunto importante que determina el liderazgo del gerente es la
evaluacin, en este sentido, se observa a Alex reflexionando sobre el grado de
eficacia y eficiencia de su empresa como los indicadores que lo llevan
cuestionarse por la meta de la empresa. As, en este transcurrir pensante hace
mrito las ideas de un sabio amigo, antiguo profesor, que da orientaciones sbrela
forma cmo debe direccionar la empresa en su estructura y en la forma de,
manejar los procesos internos en la medida en que si los parmetros establecidos
para el control de su empresa se estn logrando. Surge as un nuevo orden de
prioridades alrededor del material que la empresa necesite producir, es decir, por
ejemplo, el material que necesite elaborarse por un cuello de botella tendr una
mayor ventaja sobre las dems.

En una reunin se deciden en fijarse en la misma metra que en el caso de la

planta , ganar dinero y a partir de ah seguir orden de preferencias , valor
generado a partir de las ventas, el inventario y gastos operativos.
En un intento de mejora continua para dirigir la divisin a este nuevo esquema
pudieron acortar una serie de pasos:
1 identificae los cuellos de botella que pueden haber.
2 decidir cual es la forma mas correcta y adecuada de explotarlos.
3 subordinar, como se hizo en la fabrica las dems operaciones a los cuellos de
botella para que no se produzcan un exceso de inventario.

4 encontrar si hay algunas mquinas que puedan ayudar a las aque tienen cuellos
de botella en la produccin y asi mejorando tiempos.
5 por ultimo si hay alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella
sea para volver al paso 1 .

Por connciguente los puntos los resumen asi

Identificar las restricciones de sistema
Explotar las restricciones de sistema cmo?
Subordinar todas las deciciones al paso anterior .
Elevar las restricciones del sistema.
Si aun llevando estos a cabo los puntos anterioriores no funciona , deber
volverse aplicar .

Cuando rogo habla con Pech, lo felicita por los resultados obtenidos el pasadi
mes. Luego se rene con todo su equipo, ya que le han informado que los pedidos
se estn atrasando y al final del mes podran suponer u na perdida de cerca de u n
milln de dlares. Parece que han absorbido ms pedidos de la cuenta.
Descubren que el problema radica en la reduccin de inventario frente los cuellos
de botella , accin que supone acabar este inventario cuando se para los no
cuellos de botella.

La medida que finalmente adoptan es seguir el material de los pedidos mas

urgentes una semana antes y el resto dos semanas despus para si asegurarse
que los cuellos de botella no se pararan.

Conclusiones
El libro trata de temas administrativos de mucha importancia , explicados de una
manera sencilla , como por ejemplo la excursin o el da de campamento que
estaba cargado de conceptos todos de un a gran utilidad dentro del mundo de una
planta como por ejemplo de fluctuaciones estadsticas , eventos depenpendientes
Thoughtput, inventario y gastos de operacin.
Es importante el hecho de como una empresa desorganizada y con mal ambiental
laboral afecta la vida personal y familiar de las personas . lo vimos en el caso de
Alex Rogo a que el incumplimiento en los pedidos , la amenaza del cierre de
fabrica, lo condujeron a un exceso de trabajo que le afecto las restricciones con su
esposa e hijos.
Fue interesante como todos los problemas que tena la planta se solucionaron con
la compresin de unas pocas variables y mayormente con sentido comn. El
haberse dado cuenta cual era la meta esencial de la empresa los condujo a
enfocar a enfocar la produccin incluso una vez descubierto algo tan sencillo como
el cuello de botella se fueron desapareciendo problemas de la planta.