Managerul i legile lui Murphy

Primul mit al managementului este c el exist.

Mai bine un plan bun astzi dect unul perfect mine.
Nimeni nu tie exact ce se petrece n interiorul unei
organizaii.
ntr-o ierarhie, fiecare angajat tinde s ajung la nivelul lui de
incompeten.
n timp, fiecare post tinde s fie ocupat de un angajat
incompetent n rezolvarea sarcinilor acelui post.
Mai mult se apreciaz loialitatea dect eficacitatea.
Supercompetena e mai condamnabil dect competen.
Dac exist o cale de a amna o hotrre important, o
birocraie bine organizat o va gsi.
Lumea este dornic s lucreze la timpul trecut.
Rezultatul mbuntirii comunicaiilor ntre diferitele nivele
ale unei ierarhii e o cretere imens a nenelegerilor.
ntr-o ierarhie, cu ct e mai nalt nivelul, cu att e mai mare
confuzia.
Este periculos s lai lucrurile s progreseze prea repede,
chiar dac asta duce la eficien.
D toate ordinele oral. Tot ce scrii merge la dosar.
A grei e uman, dar mai uman e s dai vina pe alii.
Cnd te apuci de ceva trebuie s tii c mai nainte trebuie
fcut cu totul altceva.
Exist ntotdeauna o cale mai uoar dect aceea pe care ai
ales-o.
Cnd treburile merg bine, ceva a mers prost.
Propunerile, aa cum sunt nelese de cel care le face, vor fi
nelese cu totul altfel de ceilali.
Munca n grup este ideal i permite s dai vina pe
altcineva.
Perspective negative duc la rezultate negative, perspective
pozitive duc la rezultate negative.
Eficiena unei edine e invers proporional cu numrul
participanilor i durata ei.
Dac nu poi s-i conduci, ncurc-i.
Nici un organ executiv nu-i va pierde vremea pentru a dovedi
c a comis o eroare.
Aceia care pot, fac. Aceia care nu pot, i nva pe alii. Aceia
care nu pot s-i nvee pe alii, conduc.
Nu conteaz ct de mult cunoti, munceti, cci niciodat nu
va fi destul i bine.
Sunt dou feluri de oameni: cei care neleg ceea ce conduc i
cei care conduc ceea ce nu neleg.
Orice idee simpl va fi exprimat n modul cel mai complicat.
Dac treaba nu merge, prsete ncperea ca s aduci o
explicaie.
Creativitatea variaz invers proporional cu numrul celor
implicai n realizarea unui proiect.

1
 Cnd este vorba de propriile probleme, profesorii sunt cei mai
conservatori; cnd este vorba de problemele altora sunt cei mai liberali.
Nu-i dori moartea efului, f-l s i-o doreasc singur.
Amnarea este forma ascuns a refuzului.
Problemele banale sunt prompt rezolvate. Cele importante nu
sunt rezolvate niciodat.
Orict de bine i-ai face munca, eful va cuta s-i modifice
efectele.