PMP simplemente se refiere a Project Management Professional.

Una gran cantidad de preparacin se requiere para

ocupar el puesto. Si usted est entre los candidatos que deseen convertirse en un proyecto de gestin profesional,
una serie de preguntas algunos ejemplos estn disponibles en el sitio. Esto le ayudar a evaluar sus puntos fuertes
en el campo en particular.

La preguntas de la pgina son las preguntas lo mejor PMP muestra:

1. Si un gerente de proyecto convoca a una reunin con el equipo del proyecto para revisar los
conocimientos adquiridos en proyectos anteriores, de qu manera es el equipo que participa?
A. Identificacin de Alcance
B. Identificacin de Riesgos
C. El estado del proyecto Reunin del equipo de
D. Alcance identificacin

Respuesta: D

2. A travs de qu canal, una perfecta comunicacin puede tener lugar entre los miembros del
equipo del proyecto y el director de proyecto?
A. Mediante comunicacin escrita y oral
B. A travs de informe sobre la situacin diaria
C. A travs de la cadena de mando formal
D. Mediante la actualizacin de los informes diarios de estado

Respuesta: B

3. Si un jefe de proyecto coloca una orden de compra de un equipo, cul de los siguientes
representa?
A. Inversin en capital
B. Flujo de efectivo-hacia fuera
C. Compromiso
D. Gastos

Respuesta: A

4. Cules son los principales procesos implicados en la gestin de la integracin del proyecto?
A. Desarrollo de un plan de proyecto, de iniciar un proyecto, y el control del cambio global
B. Desarrollo de un plan de proyecto, ejecucin del plan del proyecto, y el control de cambio de
alcance
C. Desarrollo de un plan de proyecto, ejecucin del plan del proyecto, y el control del cambio global
D. Desarrollo de un plan de proyecto, control de cambio global, y el control de cambio de alcance

Respuesta: B

5. Cul de los siguientes no es esencial en la creacin de una gestin efectiva de los interesados?
A. Informacin de estado a tiempo
B. Definicin de requisitos claros
C. Informe de costos frecuentes
D. mbito de control de cambios

Respuesta: C
6. Cul de los siguientes es ms eficiente en el manejo de proyectos complejos que involucran
esfuerzos interdisciplinarios?
A. Un administrador tradicional
B. Una organizacin funcional efectiva
C. Los principales jefes de proyecto
D. Una organizacin funcional fuerte

Respuesta: D

7. Sealar las herramientas que se utilizan como medio eficaz en la planificacin de las
adquisiciones?
A. Anlisis de hacer o comprar, la seleccin del tipo de contrato y sistema de ponderacin
B. Anlisis para el juicio experto de hacer o comprar, y la seleccin del tipo de contrato
C. seleccin del tipo de contrato, las conferencias por los licitadores y la opinin de expertos
D. El juicio de expertos, las auditoras y conferencias por los licitadores

Respuesta: C

8. En qu fase particular de hacer los promotores del proyecto tienen la mayor influencia en la
calidad, alcance, tiempo y costo del proyecto?
A. Fase de ejecucin
B. La fase de desarrollo
C. Primer plano de la reduccin gradual
D. Concepto de fase

Respuesta: B

9. Cul de las siguientes herramientas de administracin del proyecto no puede ser utilizado por
un proyecto de gestin profesional en la comparacin de los datos de rendimiento obtenidos de
valor?
A. Planes de mitigacin de riesgos
B. Planes de mitigacin de riesgos
C. Previsin de los costos finales y las estimaciones de la programacin
D. Mtricas de rendimiento tcnico

Respuesta: D

10. El propsito del proceso de descomposicin es la construccin de:

A. Estructura de divisin del trabajo
B. Mtodo del Camino Crtico
C. Prioridad de la red
D. Anlisis de varianza

Respuesta: A

11. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?

A. Normas y reglamentos son obligatorios.
B. De acuerdo con la norma ISO, las normas no son obligatorias, pero son los reglamentos.
C. Las normas a menudo comienzan como pautas que no son mandatory.With tarde la adopcin
generalizada, pueden convertirse en normas de facto.
 D. Normas y reglamentos son socio-econmico influye en que un proyecto.

Respuesta: A

12. Qu tipo de liderazgo es el ms adecuado para optimizar el rendimiento del equipo en los
proyectos?

A. Liderazgo democrtico.
B. Liderazgo participativo.
C. Autocratic leadership. El liderazgo autocrtico.
D. Benevolent authoritative leadership Liderazgo autoritario benvolo

Respuesta: B

13. Dnde est el nodo de (resultados) que aparece en un tpico diagrama de Ishikawa o de espina
de pescado?
A. La parte superior.
B. Parte inferior.
C. Mano derecha.
D. Centro.

Respuesta: C

14. A Un equipo de gestin de proyectos ha subcontratado el trabajo a una empresa de servicios. El

proceso de garantizar que el desempeo de esta empresa de servicios cumple con los requisitos
contractuales que se llama

A. Contrato de Administracin.
B. Personal de adquisicin.
C. Liquidacin del contrato.
D. Negociacin de contratos

Respuesta: A

15. Qu son las soluciones en gestin de proyectos?

A. Soluciones son esencialmente los mismos que re-trabajo.
B. Soluciones son las estrategias alternativas.
C. Soluciones son las respuestas planificadas a los riesgos emergentes que fueron identificados
previamente o aceptado.
D. Soluciones son actividades que se realizan de acuerdo a los planes de contingencia aplicables

Respuesta: C

16. Cules son los hechos consumados?

E. Una cena francesa despus de una reunin inicial.
F. Resultados inalcanzables.
G. Objetivos alcanzados.
H. Las decisiones tomadas anteriormente, que limitan las opciones para la toma de decisiones.
 Respuesta: d

17. Durante la ejecucin de un proyecto que se realiza para un cliente en una base de contrato de T
& M (tiempo y material) un director de proyecto nuevo se hace cargo de la tarea.

l descubre que dos miembros asignados al proyecto han denunciado el tiempo sin realizar ninguna
investigacin work.Upon ms, se determina que esto ocurri porque no haba asignaciones de proyectos
disponibles para estos clientes personas.El no tiene conocimiento de estos hechos.

Qu debe hacer el gerente de proyecto?

A. Trate de encontrar un trabajo productivo para los miembros del personal en el proyecto y se dejan
en el equipo.
B. Lo mejor es hacer al cliente nothing.The no se dan cuenta del problema de todos modos.
C. Tratar de encontrar una persona responsable de la asignacin de ms-que pueden ser considerados
responsables.
D. Tome las dos personas fuera del equipo de inmediato y los arreglos para el reembolso de los cargos
por exceso al cliente.

Respuesta: d

18. En las fechas siguientes de la red lgica de arranque diagrama se definen como temprano por la
maana, las fechas de finalizacin son la noche.

Si las tareas estn programadas para comenzar en la fecha de inicio temprano, lo que es verdad?

A. Actividad B tiene un free float de 10 d.

B. Actividad B tiene una holgura total de 10 d.
C. A la actividad tiene un free float de 10 d.
D. A la actividad tiene una flota total de 10 d.

Respuesta: B

19. Cul de los siguientes no se considera parte de la Administracin de Recursos del Proyecto?

A. Personal de apoyo.
B. Los materiales.
C. Equipo.
 D. Tiempo y dinero.

Respuesta: D

20. Herramientas y Tcnicas de Planificacin de Respuesta a los Riesgos incluyen

A. La identificacin, anlisis cuantitativos y cualitativos, el seguimiento y control.

B. La evitacin, la transferencia, la mitigacin, la aceptacin.
C. Identificacin, evaluacin de la magnitud y la probabilidad, la evaluacin de los costos de la
respuesta.
D. Revisiones de gestin de riesgos

Respuesta: B

21. Un gerente de proyecto realiza un anlisis del valor acumulado y encuentra los siguientes
valores:

EV: 100.000; PV: 125.000; AC: 100000

A. El proyecto est a tiempo, pero los costos exceden el presupuesto.

B. El proyecto est en el calendario y el presupuesto.
C. El proyecto se ha retrasado, pero dentro del presupuesto.
D. Entonces proyecto est atrasado y los costos exceden el presupuesto.

Respuesta: C

22. Qu son los "Alfabetizacin Global"?.

A. La capacidad de leer los informes escritos en muchos idiomas diferentes.
B. La capacidad de tener xito en un ambiente intercultural.
C. La capacidad de desarrollar internacionalmente aceptados contratos.
D. La capacidad de comunicarse mediante dibujos y pictogramas que se entienden en todo el mundo

Respuesta: B

23. Durante un proyecto del mbito de los productos comprados con un contrato de reembolso de
costes se ha incrementado. En el contrato de los costos indirectos del contratista se calcula
como el 20% de los costes directos. Lo que es ms probable que sea cierto?
A. Los costos indirectos que el contratista va a aumentar y el pago del cliente para ellos aumenta,
tambin.
B. Los costos indirectos que el contratista va a aumentar, pero no el pago del cliente para ellos.
C. Ni los costos indirectos ni el pago de los clientes para los costos indirectos se incrementar.
D. Los costos indirectos del contratista no va a aumentar, sino que el pago del cliente para ellos.

Respuesta: D

24. Un equipo de gestin del proyecto es evaluar las causas que podran contribuir a un desempeo
insatisfactorio y la calidad. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
A. La variacin del proceso normal es atribuible a causas aleatorias.
B. Las causas especiales son ms fciles de predecir y manejar que hace al azar.
C. Las causas especiales son eventos inusuales.
D. Un proceso puede ser optimizado para limitar el ancho de banda de las variaciones debidas a
causas aleatorias.
 Respuesta: B

25. Est realizando una auditora de gestin de proyectos en su empresa y encontrar que la mayora
de los planes del proyecto no son consistentes ni actualizados.

Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?

A. Proyectos nunca debe ser ejecutado sin un plan vlido, el proyecto de actualizacin y de trabajo.
B. El plan del proyecto es secundario, porque slo los resultados que importan.
C. Un gran esfuerzo se requiere para desarrollar y actualizar un plan de proyecto, pero los beneficios
son menos presin en todas las partes interesadas y un producto resultante que se cumplen los
requisitos.
D. La mala planificacin es una de las principales razones de los excesos de costes y tiempo.

Respuesta: B

26. Cul es la aceptacin activa del riesgo?

A. La creacin de reservas de contingencia en tiempo y dinero.
B. Desarrollar un plan para minimizar el impacto potencial.
C. Desarrollar un plan para minimizar la probabilidad.
D. Hacer que los recursos adicionales disponibles

Respuesta: A

27. Los costos del proyecto son ms de presupuesto cuando

A. CPI> 1.
B. IPC <1.
C. IPC <0.
D. SPI = 1.

Respuesta: B

28. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?

A. Slo aquellos que se dan cuenta que las diferencias culturales son un recurso para ser plenamente
utilizado va a sobrevivir.
B. Hay un terreno comn para la gente de diferentes culturas en las que pueden interactuar sin
conflictos irresolubles.
C. Las diferencias culturales siempre ser un obstculo a superar.
D. La cultura es una palanca fundamental para lograr ventajas competitivas.

Respuesta: C

29. Qu es una auditora de calidad?

A. Una reunin del equipo dedicado a medir y los exmenes.
B. Una inspeccin de la calidad basado en los resultados de trabajo.
C. Una revisin estructurada de las actividades de gestin de calidad.
D. Una reunin con el cliente para identificar los requisitos de calidad.

Respuesta: C
30. Se le ha asignado como el director del proyecto en un proyecto con un calendario agresivo.
Durante una reciente reunin de su equipo se quejaron de la alta presin aplicada y las muchas
horas de tiempo de trabajo excesivo.

Cul es la solucin preferida para manejar el problema?

A. Trate de obtener un presupuesto adicional y el tiempo.
B. Mejorar la comunicacin entre equipos y la disponibilidad de datos de alta calidad sobre los riesgos.
Utilice esta informacin para que pueda tomar decisiones bien fundadas decisiones anteriores.
C. El problema puede ser el cliente el ritmo inquietante del proyecto. Mantenerlo en la distancia desde
el equipo.
D. Aplicar rpido seguimiento para acortar la duracin del proyecto, sin trabajo adicional.

Respuesta: A

31. Actividad 1 tiene una duracin de 20 das, la actividad 2 de 10 das, la actividad 3 de 5 das y la
Actividad 4 de 6 das. Cul es la duracin mnima total entre los hitos A y B?

A. 36 das
B. 37 das
C. 39 das
D. 42 das

Respuesta: B

32. Cul de las siguientes afirmaciones es cierta respecto a la definicin del alcance?
A. La lista de actividades es una salida de principio que se utiliza para la asignacin de recursos y es
una entrada de diagramas de red.
B. La declaracin del alcance es una salida de principio que contiene una descripcin de trabajo del
proyecto y los resultados.
C. La carta del proyecto es una salida de principio y autoriza el proyecto.
D. La estructura de divisin del trabajo es un principio de salida y deben desglosarse a un nivel que
permita la suficiente precisin en la planificacin.

Respuesta: D

33. Las siguientes afirmaciones en relacin con "denuncias" son ciertas, excepto
 A. Es el trmino utilizado para definir a un empleados decisin de divulgar informacin sobre las
acciones poco ticas, inmorales o ilegales en el trabajo para una figura de autoridad.
B. Un empleado debe discutir el asunto con personas externas a la empresa antes de seguir la "cadena
de mando" y discutirlo con el superior inmediato.
C. Las consecuencias de las denuncias son a menudo extremas y son posibles de ser tildados de tener
mal juicio, el despido, la accin civil y el encarcelamiento.
D. Cuidadosamente considerada de denuncia puede llevar hasta el final de las prcticas
comerciales poco ticas

Respuesta: B

34. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?

A. Muestreo por atributos es el proceso de evaluar si los resultados cumplen con las especificaciones o no.
B. La prevencin consiste en mantener los errores fuera del proceso.
C. Variables de muestreo significa que el resultado se clasifica en una de las tres categoras: "aceptable" -
"aceptable despus de revisar" - "rechazado".
D. Inspeccin significa mantener los errores fuera de las manos del cliente

Respuesta: C

35. Por qu si los supuestos se documenta?

A. Supuestos podra resultar equivocado. Sabiendo que los supuestos son correctos permite que los
ajustes de referencia en caso de crisis del proyecto.
B. Anlisis de la Asuncin es una herramienta valiosa y la tcnica de identificacin de riesgos.
C. Supuestos limitar las opciones del equipo de gestin de proyectos para la toma de decisiones.
D. En caso de exceso de horario o presupuesto, la documentacin de los supuestos es compatible con
una clara asignacin de responsabilidades.

Respuesta: B

36. Las siguientes afirmaciones son verdaderas, salvo

A. Es un axioma de la disciplina de gestin de calidad que los beneficios superan los costos.
B. De calidad deben ser probados e inspeccionados en los resultados del trabajo sobre una base
regular.
C. El costo principal de cumplir con los requisitos de calidad es el costo asociado a las actividades del
proyecto de gestin de calidad.
D. El principal beneficio de cumplir con los requisitos de calidad es menos trabajo, lo que significa una
mayor productividad, menores costos y mayor satisfaccin de los interesados.

Respuesta: B

37. Cul de las siguientes afirmaciones acerca de los mtodos de diagramacin no es?

A. PDM es el mismo que AON.

 B. ADM es el mismo que AOA.
C. GERT es el mismo sistema modelo de dinmica.
D. GERT y modelo de sistema dinmico son ejemplos de mtodos de diagramacin condicional

Respuesta:C

38. Un proyecto est dirigido por un coordinador del proyecto. Cul de las siguientes afirmaciones
es ms probable que sea cierto?

A. La organizacin que hace es una matriz dbil.

B. La organizacin que est haciendo "la gestin por proyectos".
C. La organizacin que hace es una matriz slida.
D. La organizacin que est orientada a proyectos.

Respuesta: A

39. Cul de las siguientes afirmaciones relativas a las diferencias interculturales es cierto?

A. No hay una "mejor manera" para la organizacin del proyecto.

B. Algunas culturas tienen valores, no.
C. Dilemas culturales se le debe negar a no permitir que interrumpir el trabajo del proyecto.
D. Comunicacin entre culturas slo se debe hacer uso del lenguaje. La dimensin no verbal tiene
demasiados riesgos.

Respuesta: A

40. Cules son las actividades ficticias?

A. Actividades en el PDM que no son necesarios y se puede quitar si el tiempo se acaba.

B. Flechas de ADM que representan las dependencias entre los nodos sin actividad real.
C. Actividades, que se puede pasar a los miembros del equipo con el menor coeficiente intelectual.
D. Actividades en el PDM que no son realizadas por los miembros del equipo.

Respuesta:B

41. Cul de las siguientes no son los costos de calidad?

A. Los costos de prevencin.

B. Los costes de fallos.
C. Los costos de transporte.
D. Costos de evaluacin.

Respuesta: C

42. Qu es un disparador en la gestin de los riesgos del proyecto?

A. Una situacin que se espera causar un evento de riesgo no identificados que se produzca.
B. Un signo de advertencia de que un evento de riesgo identificado podra haber ocurrido.
C. Una situacin inesperada que causa un evento de riesgo identificado a ocurrir.
D. Una situacin inesperada que causa un evento de riesgo no identificados que se produzca.?
 Respuesta: B

43. De acuerdo con el plan del proyecto, el contratista tiene previsto entregar algunos componentes
de software al final del da. Un pago regular se debe a que al presente maana contratista.
El equipo del proyecto recibi una nota esta maana para informarles que la entrega de
software se retrasar por dos semanas.

Esta maana, el equipo del proyecto ha recibido una nota de que el software se retrasar por
dos semanas.

Cmo debe el equipo de gestin de proyectos reaccionar?

A. El equipo de gestin del proyecto debe retrasar el pago de 2 semanas.
B. El equipo de gestin de proyectos de inmediato debe encontrar a un contratista diferente.
C. El equipo de gestin del proyecto debe llevar a cabo una reunin con el contratista para resolver los
problemas de entrega antes de efectuar el pago.
D. El equipo de gestin del proyecto debe hacer el pago y volver a programar el plan del proyecto.

Respuesta: C

44. En una empresa de software de un gran nmero de proyectos realizados simultneamente

utilizar el mismo grupo de recursos humanos y otros.
 Cul es el trmino comnmente utilizado para esta situacin?

A. Ingeniera concurrente.
B. Recurso a travs de la asignacin.
C. La agrupacin de recursos.
D. programa de gestin

Respuesta: c

45. Qu significa la sigla RAM comnmente estn en la gestin de proyectos?

A. Matriz de asignacin de la responsabilidad.

B. Las medidas aplicadas de forma remota.
C. Consciente de Gestin de Riesgos.
D. Al azar material accesible.

Respuesta: A

46. Lo que no se maneja como una limitacin en la gestin de proyectos?

A. Leyes y reglamentos.
B. Lmites de la autorizacin.
C. Las preferencias del equipo.
D. Las limitaciones fsicas.

Respuesta: C

47. Un acuerdo de precontrato que establece la intencin de una parte para comprar productos o
servicios se denomina

A. La respuesta inicial del vendedor.

B. Vendedor respuesta inmediata.
C. Carta de intencin.
D. Carta de crdito.

Respuesta: C

48. Lo que no debe ser parte de un plan de gestin de riesgos?

A. Funciones y responsabilidades para el manejo de riesgos.

B. Calendario de actividades de gestin de riesgos.
C. El enfoque de gestin hacia el riesgo.
D. los riesgos individuales

Respuesta: D

49. Un gerente de proyecto realiza un anlisis del valor acumulado y encuentra los siguientes
resultados:
EV: 250.000; PV: 200.000; AC 275000
 BAC es de 500.000.

Lo que es correcto?

A. EAC = 400,000
B. EAC = 550,000
C. BTC = 400,000
D. ETC = 75,000.

Respuesta: B

50. La construccin de una residencia va a costar una cierta cantidad por cada pie cuadrado de
espacio vital. Este es un ejemplo de qu tipo de clculo?

A. Anlogos de estimacin.
B. De abajo hacia arriba la estimacin.
C. De arriba hacia abajo la estimacin.
D. Modelado paramtrico?

Respuesta: D

51. Cul de los siguientes no debe ser motivo de "rebaselining" en un proyecto?

A. Cambios de alcance.
B. Las variaciones de costos.
C. Los principales cambios horarios.
D. Nueva informacin que indique que la base de las estimaciones originales del proyecto fue incorrec

Respuesta: B

52. Cuando la provisin de un sistema de control de cambios para los cambios sin una revisin
formal en caso de emergencia se est utilizando

A. Los cambios pueden ser simplemente aplicar sin ms las actividades de gestin si ayudan a resolver
el problema.
B. Los cambios an deben ser documentados y capturados para que no causan problemas posteriores
en el proyecto.
C. Un tablero de control de cambios nueva (CCB) debe ser establecido.
D. La lnea base del proyecto debe ser cambiado.

Respuesta: B

53. Cul de los siguientes no es generalmente considerado como un motivador de acuerdo con
Frederick Herzberg?

A. Condiciones de trabajo y las relaciones interpersonales.

B. La responsabilidad de la tarea ampliada.
C. Inters en la tarea.
D. Reconocimiento por sus logros.
 A. Respuesta: A

54. Empresas e instituciones lderes con frecuencia de alquiler

A. Una slida posicin en la negociacin.

B. Experiencia en engaar a los socios de negocios.
C. Integridad y experiencia.
D. Un fuerte vnculo con las tradiciones locales.

Respuesta: C

55. Usted es el director del proyecto y han contratado con un proveedor de servicios para
desarrollar una solucin de software complicados Este software es necesario para controlar la
maquinaria que el equipo del proyecto a desarrollar. Se trata de un contrato a tanto alzado con
incentivos adicionales para cumplir los objetivos predefinidos horario. El calendario de pagos y
los incentivos son los siguientes:

10% con el fin

20% despus de la presentacin del prototipo (+ 5% si se entrega una semana de anticipacin)
50% despus de la entrega del producto (+ 5% si se entrega una semana de anticipacin)
20% tras la aceptacin del producto final (+ 5% si se entrega una semana de anticipacin)

Ayer la compaa present el prototipo de su equipo de proyecto. Esto fue dos semanas despus de la
fecha de entrega programada y 3 semanas despus de la fecha, necesario para calificar para el pago de
incentivos.

Esta maana, el gerente de la contratista que se acerc para pedir cambios en el calendario de pagos. Se
encontraron con que su trabajo inicial y los costos fueron mucho mayores de lo previsto inicialmente y que
ahora desea aumentar el segundo pago del 30% y reducir el pago final al 10%.

Durante el debate que dio la impresin de que la empresa est en serios problemas financieros.

Cul de los siguientes podra ser el paso inicial ms apropiado?

A. Ofrecen pagar el 25% ahora y para reducir el pago final hasta un 15%.
B. Sealar que el contratista no est en condiciones de exigir un cambio en el contrato.
C. Demanda una reunin urgente con el vendedor.
D. Revisar los procesos de planificacin de la gestin de los riesgos del proyecto para comprender los
riesgos futuros en relacin con el vendedor antes de tomar decisiones ulteriores.

Respuesta: D

56. Una revisin de los procesos de gestin y la documentacin asociada que comnmente se llama

A. Auditora.
B. Inspeccin.
C. De control y medicin.
D. De deteccin.

Respuesta: A

57. Cul de las siguientes afirmaciones es cierta en relacin con el Cdigo de Cuentas?
 A. Que permite identificar fcilmente el nivel de detalle de la partida en la estructura de recursos.
B. En l se describe la estructura de codificacin utilizado por la organizacin ejecutante para reportar
informacin financiera en su libro mayor.
C. Es el conjunto de identificadores nicos en general se asigna a los elementos de la EDT.
D. Se define el comportamiento tico en el proyecto y las responsabilidades para el cliente y la
profesin.

Respuesta: C

58. Usted es un miembro de la oficina de proyectos de su empresa. La compaa est ejecutando

muchos proyectos concurrentes, la mayora de ellos comparten un fondo de recursos. La
comprensin de cmo se utilizan los recursos en todos los proyectos se ve como esencial para la
rentabilidad y la rentabilidad.

Usted ha recibido recientemente una investigacin para evaluar los beneficios de utilizar software de
gestin de proyectos para gestionar la cartera de la compaa del proyecto.

Cul de las siguientes afirmaciones es cierta?

A. Software de gestin de proyectos tiene la capacidad para ayudar a organizar los grupos de
recursos.
B. Software de gestin de proyectos simplificar la tarea de nivelacin de recursos entre los
proyectos con los diferentes equipos de gestin de proyectos.
C. Apoyo a la gestin de carteras de proyectos no es asunto de la oficina de proyecto.
D. La evaluacin de software de gestin de proyectos no es asunto de la oficina de proyecto.

Respuesta: A

59. Cules son los objetivos SMART?

A. Objetivos especficos, con mucho ms detalle de lo necesario para el xito del proyecto.
B. Fcilmente alcanzables.
C. Objetivos que deben alcanzarse con el fin de lograr el reconocimiento formal.
D. Objetivos que se han especficos, mensurables, especificaciones asignables, realistas y
relacionados.

Respuesta: D

60. Usted ha sido asignado a un nuevo proyecto y que hayan terminado la declaracin del alcance.
Usted y su equipo estn ahora vamos a crear una estructura de divisin del trabajo. Vas a pasar
 mucho tiempo discutiendo la forma de crear un Work Breakdown Structure completamente
descompuesto.

Cul de los siguientes no es relevante para esta discusin?

A. Estado / finalizacin se puede medir.

B. El tiempo / coste es fcil de estimar.
C. Inicio / final de los eventos estn claramente definidos.
D. Disponibilidad de recursos puede prever con exactitud.

Respuesta: D

61. Un gerente de proyecto realiza un anlisis del valor acumulado y encuentra los siguientes
resultados:

AC: 220000, PV: 250.000, EV: 220.000.

A. CV = 0.
B. CV = 30.000.
C. CV = -30.000.
D. CV = 1

Respuesta: A

62. Durante un evento de la empresa, tuvo la oportunidad de hablar con un gerente de proyecto
colega. l le dijo que en su proyecto actual los costos reales son un 15% en los gastos
acumulados previstos para hoy.

Qu te parece?

A. La informacin disponible no es suficiente para evaluar el desempeo del proyecto.

B. El proyecto probablemente se completar con los costos totales que permanecen bajo presupuesto.
C. Un aumento de los costes significativos durante el curso posterior del proyecto, probablemente
traer de vuelta a los costos de nivel bsico.
D. Planificacin de costes original debe haber sido pobres para que esta variacin.

Respuesta: A

63. Lo cual es cierto respecto de los proyectos?

A. Un proyecto es un servicio nico a cabo para crear un producto temporal.

B. Un proyecto es un esfuerzo nico realizado para crear un servicio temporal.
C. Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio nico.
D. Un proyecto es un producto temporal emprendido para crear una empresa o servicio nico

Respuesta: C
64. Cul de las siguientes afirmaciones describe la relacin entre las fases del proyecto y el ciclo
de vida del proyecto?

A. El ciclo de vida del proyecto contiene los elementos iterativo incremental dentro de una fase del
proyecto.
B. En conjunto, las fases del proyecto que se conoce como el ciclo de vida del proyecto.
C. El ciclo de vida del proyecto se considera como una secuencia de actividades del proyecto, mientras
que las fases se definen para controlar la superposicin de actividades.
D. El ciclo de vida del proyecto contiene los elementos repetitivos dentro de una fase del proyecto

Respuesta: B

65. Un equipo de gestin de proyectos discute lo que significa el alcance de un proyecto.

Todos los de las siguientes afirmaciones son verdaderas, salvo

A. Los procesos, herramientas y tcnicas utilizadas por la administracin del alcance del proyecto son
en su mayora en funcin del rea de aplicacin.
B. Gama de productos incluye caractersticas y funciones que han de incluirse en un producto o
servicio.
C. El alcance del proyecto incluye el trabajo que se debe hacer con el fin de entregar un producto con
las caractersticas especificadas y funciones.
D. Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido y que slo el trabajo.

Respuesta: A

66. Cul es la curva en S en la gestin de proyectos?

A. Un grfico que se genera una curva normal est integrado.

B. Un grfico que se va a integrar para generar una curva normal.
C. Una descripcin metafrica de la incertidumbre a corto plazo que estn presentes en cada proyecto.
D. El grfico que describe el crecimiento tpico de valor ganado en el transcurso del proyecto.

Respuesta: D
67. La salida del proceso de planificacin de recursos es un documento de "necesidades de
recursos". Esta es una descripcin de los tipos de recursos se requieren en qu cantidades ...

A. donde los recursos a largo plazo se limita a los equipos y materiales.

B. para cada elemento en el nivel ms bajo de la estructura de divisin del trabajo.
C. donde los recursos a largo plazo est limitado a los recursos humanos.
D. ser obtenidos exclusivamente de la organizacin ejecutante.

Respuesta: B

68. El documento de los principales resultados de la definicin del alcance es el.

A. Jerrquicamente estructurado EDT.

B. Lista de actividades plana.
C. Narrativa Enunciado del Alcance.
D. La carta del proyecto para el director del proyecto

Respuesta: A

69. En lo que respecta de una lnea base de coste de los siguientes es cierto excepto

A. Se trata de un presupuesto de duracin de las fases que se utilizar para medir y monitorear el
desempeo de costos en el proyecto.
B. Puede ser fcilmente creado y actualizado como sea necesario.
C. Se desarrolla mediante la suma de los costos estimados por perodo.
D. Por lo general, aparece en forma de una S-curva.

Respuesta: B

70. Que no es cierto en lo que se refiere de ROI (retorno sobre la inversin)?

A. Se define el ingreso neto acumulado de una inversin en un momento dado o durante un perodo
definido.
B. Incluye los costos de inversin, directos e indirectos y pueden incluir subsidios para costos de
capital, depreciacin, el riesgo de prdida y / o la inflacin.
C. Por lo general, se indica en unidades monetarias, como un porcentaje o una cifra de ndice.
D. Es el momento en que la utilidad neta acumulada es igual a la inversin.

Respuesta: D

71. En cuanto a la tcnica Delphi todas de las siguientes afirmaciones son verdaderas, salvo

A. Es una forma de llegar a un consenso de expertos.

B. Los expertos estn identificados, pero la participacin annima, mientras que un facilitador utiliza
un cuestionario para solicitar ideas.
C. Los expertos son alentados por el facilitador para un contacto directo entre s durante el proceso de
evaluacin para crear un mayor nmero de bucles de retroalimentacin.
D. Las respuestas se presentan, y luego se distribuye a los expertos para comentarios adicionales.

Respuesta: C
72. cuanto a la calidad y el grado de todas de las siguientes afirmaciones son verdaderas, salvo

A. De baja calidad es siempre un problema, de baja calidad no puede ser.

B. El grado es una categora o rango dado a entidades que tengan el mismo uso funcional pero
diferentes requisitos de calidad.
C. La calidad es el conjunto de caractersticas de una entidad que influyen en su capacidad para
satisfacer necesidades explcitas o implcitas.
D. Calidad, simplemente se puede mejorar a travs de ensayo inteligentes y el examen, la
actualizacin requiere gastos adicionales.

Respuesta: D

73. Plantillas de red que contienen slo partes de una red se refiere a menudo como

A. Subredes o fragnets
B. Subproyectos
C. Programas
D. EDT artculos

Respuesta: B

74. Al hacer una inversin en un proyecto, los inversionistas requieren una compensacin por cul
de las siguientes?

A. La tasa libre de riesgo de retorno, ms una prima de riesgo ms una prima por inflacin.
B. Sacrificio de su uso inmediato de dinero en efectivo para el consumo u otras inversiones, la
posibilidad de la inflacin y el riesgo.
C. Perodo de recuperacin de inversin en aos x x (1 + tasa de descuento) perodos.
D. Inflacin y la depreciacin.

Respuesta: B

75. Un resumen de la actividad en un diagrama de lgica de la red se refiere a menudo como un

A. Hamaca.
B. Dangler.
C. Milestone.
D. Subtarea.

Respuesta: A

76. Cuando una fase del proyecto est terminado, esto tambin se conoce como un ____.

A. Mata a punto
B. Hito
C. Alcance la fluencia
D. Las mtricas de calidad

Respuesta: A
77. Planificacin de los proyectos en curso es tambin conocido como ________.

A. Ola Rolling planificacin

B. La acumulacin de la planificacin
C. Planificacin de la actividad
D. Los procesos del proyecto

Respuesta: A

78. A ______looks a determinar si la idea del proyecto es un proyecto realista.

A. Caso de estudio del proyecto

B. Estudio de factibilidad
C. Matriz de estudio
D. Estudio de demanda

Respuesta: B

79. Usted es el gerente de proyecto para un seminario y sesin de entrenamiento que

aproximadamente 2,000-2500 empleados van a asistir. Que ha alquilado una sala para el
seminario, sin embargo, no est seguro exactamente cuntas personas van a asistir. Por otra
parte, el nmero de mesas requeridas cambiarn dependiendo de la asistencia. El costo de los
muebles debe tener en cuenta?

A. Coste variable
B. El costo directo
C. Costo fijo
D. Costos transitorios

Respuesta: A

80. Cul de las siguientes es la frmula correcta para calcular el valor actual de una empresa u
organizacin?

Nota: R = Tasa de inters, n = perodos de tiempo

A. Valor Presente = Valor Futuro / (1 + R) n
B. Valor Presente = Valor Futuro / (1-R) n
C. Valor actual = (1 + R) n
D. Valor presente = (1-R) n / a Valor Futuro

Respuesta: A

81. Una descripcin narrativa de los productos o servicios a ser suministrados en virtud del
contrato que se llama:

A. el plan del proyecto.

B. una declaracin de trabajo.
C. un informe de excepcin.
D. Anlisis de Pareto.

Respuesta: B
82. Un ejemplo de la verificacin del alcance es:

A. examinar el funcionamiento de un mdulo de software instalado.

B. gestin de cambios en el cronograma del proyecto.
C. descomposicin de la WBS a un nivel de paquete de trabajo.
D. realizar un anlisis de costo / beneficio para determinar si debe continuar con el proyecto.

Respuesta: A

83. Cul de los siguientes no es un ejemplo de una fuente de cambio del alcance?

A. una variacin en las regulaciones gubernamentales.

B. la no inclusin de una caracterstica necesaria en el diseo de un sistema de telecomunicaciones.
C. la necesidad de realizar de abajo hacia arriba la estimacin de costos.
D. introduccin de tecnologa que no estaba disponible cuando alcance fue definido originalmente.

Respuesta: C

84. La subdivisin de los entregables del proyecto principal, como se seala en la declaracin del
alcance, en componentes ms pequeos y manejables que se llama:

A. paramtricos de estimacin.
B. definicin del alcance.
C. anlisis de factibilidad.
D. anlisis costo-beneficio.

Respuesta: B

85. El proceso de establecer objetivos claros y alcanzables, la medicin de sus logros, y ajustar el
rendimiento de acuerdo con los resultados de la medicin se llama:

A. la planificacin estratgica.
B. objetivos del inventario alternativa.
C. la gestin por objetivos.
D. planes de contingencia.

Respuesta: C

86. Gestin de la configuracin es la siguiente:

A. utiliza para asegurar que la descripcin del producto del proyecto es correcta y completa.
B. la creacin de la estructura de divisin del trabajo.
C. el conjunto de los procedimientos desarrollados para asegurar que los criterios de diseo del
proyecto se cumplen.
D. un mecanismo de seguimiento del presupuesto y las variaciones horario.

Respuesta: A
87. Un principio fundamental de la gestin de calidad moderna sostiene que la calidad es ms
probable que se logre por:

A. la planificacin que en el proyecto.

B. desarrollo de mecanismos de cuidado para inspeccionar la calidad.
C. tratando de hacer el mejor trabajo posible.
D. la realizacin de actividades de los crculos de calidad.

Respuesta: A

88. El informe del proyecto de estado ms reciente contiene la siguiente informacin: CPTR =
3.000, CRTR = 3.500, y CPTP = 4.000. La variacin del cronograma es el siguiente:

A. + 1,000.
B. + 500.
C. - 500
D. 1,000

Respuesta: D

89. La teora del aprendizaje hace hincapi en que la curva en la produccin de muchos bienes:

A. costo disminuye a medida que las tasas de aumento de la produccin.

B. costo unitario promedio disminuye a medida que ms unidades se producen.
C. los materiales son ms baratos cuando se compran a granel.
D. los trabajadores ser ms productivos debido a los avances tecnolgicos.

Respuesta: B

90. Reorganizacin de los recursos a fin de que los niveles de recursos se mantiene constante se
denomina:

A. flotante.
B. nivelacin.
C. reestructuracin.
D. estrellarse.

Respuesta: B

91. El _________ es un presupuesto por fases que se utilizar para medir y monitorear el
desempeo de los costos en el proyecto.

A. estructura de divisin del trabajo

B. cronograma del proyecto
C. costo de referencia
D. coste presupuestario

Respuesta: C
92. Para transferir la mayor parte del riesgo de costo para el contratista, el cliente puede utilizar
un contrato de ___________.

A. costo ms premio honorario

B. costo ms honorarios de incentivo
C. costo ms honorarios fijos
D. precio fijo

Respuesta: D

93. An appropriate sequence Una secuencia adecuada para las actividades de gestin de riesgos es:

A. identificacin de riesgos, cuantificacin de riesgos, y el riesgo de desarrollo de respuesta y control.

B. identificacin de riesgos, evaluacin de riesgos y planificacin de riesgos.
C. identificacin de riesgos, mitigacin de riesgos y gestin de riesgos.
D. identificacin de riesgos, la eliminacin de riesgos y mitigacin de riesgos.

Respuesta: A

94. Teora X sostiene que:

A. mejora de la calidad est en manos de los crculos de calidad.

B. beneficios estn ligados a los plazos calendario de reuniones.
C. ausentismo est ligado a las malas condiciones de trabajo.
D. los trabajadores estn intrnsecamente motivados y necesitan una gua firme.

Respuesta: D

95. Todas las siguientes son caractersticas de la estimacin paramtrica, excepto:

A. informacin histrica.
B. cuantificables.
C. escalable.
D. listas de la actividad.

Respuesta: D

96. Las entradas para el presupuesto de costos incluyen todos los siguientes excepto:

A. costo de referencia
B. estimacin de costos
C. estructura de divisin del trabajo
D. cronograma del proyecto

Respuesta: A
97. Insumos utilizados en la planificacin alcance incluye todas las siguientes, excepto:

A. restricciones.
B. proyecto de la Carta.
C. presupuesto / anlisis de costos.
D. la descripcin del producto.

Respuesta: C

98. Salidas de control de costes incluyen todas las siguientes, excepto:

A. estimacin a la conclusin.
B. actualizaciones del presupuesto.
C. revisado las estimaciones de costos.
D. costo previsto.

Respuesta: D

99. Salidas de identificacin de riesgos se incluyen los siguientes, excepto:

A. rboles de decisin.
B. insumos para otros procesos.
C. sntomas de riesgo.
D. eventos potenciales de riesgo.

Respuesta: A

100. Inputs into overall change control include all of the following except:Insumos para el
control de cambio global incluye todas las siguientes, excepto:

A. plan del proyecto.

B. solicitudes de cambio.
C. cambio en el sistema de control.
D. informes de rendimiento

Respuesta: C

101. La actividad de las entradas incluyen estimacin de la duracin de las siguientes, excepto:

A. necesidades de recursos.
B. base de las estimaciones.
C. listas de la actividad.
D. restricciones.

Respuesta: B
102. Todos los siguientes son los tipos de contrato, excepto:

A. a precios unitarios.
B. de hacer o comprar.
C. reembolso de costos.
D. a tanto alzado.

Respuesta: B

103. Entradas de la iniciacin de un proyecto de incluir todos los siguientes, excepto:

A. la descripcin del producto.

B. plan estratgico.
C. proyecto de la Carta.
D. criterios de seleccin.

Respuesta: C

104. Respuestas a las amenazas de riesgo incluyen todos los siguientes excepto:

A. de evitacin.
B. aceptacin.
C. mitigacin.
D. rechazo.

Respuesta: D

105. El proceso de presentacin de informes de rendimiento incluye todas las siguientes,

excepto:

A. informes de estado.
B. informes de progreso.
C. previsin.
D. anlisis de productos.

Respuesta: D

106. Constrained optimization methods of project include:Limitado de mtodos de

optimizacin de la seleccin de los proyectos incluyen:

A. modelos de evaluacin.
B. relacin costo-beneficio.
C. multi-objetivo algoritmos de programacin.
D. el anlisis subjetivo.

Respuesta: C
107. Cul de las siguientes afirmaciones relacionadas con el tipo de contrato es la correcta?

A. un contrato de precio fijo contiene el mayor riesgo para el comprador.

B. contratos de gastos reembolsables ofrecen a los vendedores la posibilidad de mayores ganancias.
C. construccin a precio alzado ofrecen a los vendedores de mayor potencial de beneficio.
D. contratos de precio unitario es ilegal en muchas jurisdicciones.

Respuesta: C

108. Una estructura de desglose del trabajo (EDT) el sistema de numeracin debe permitir al
personal del proyecto:

A. identificar el nivel en el que los distintos elementos de la EDT se encuentran.

B. determinar los principales objetivos de gestin de configuracin.
C. estimar los costos de elementos PEP.
D. proporcionar la justificacin del proyecto.

Respuesta: A

109. Todas las siguientes son afirmaciones verdaderas de calidad, excepto:

A. Mejora de la calidad depende de la mejor de iones definida y una mayor conciencia de los requisitos
/ especificaciones.
B. Gestin de proyectos de calidad deben abordar tanto la gestin del proyecto y el producto del
proyecto.
C. Reconocimiento de las acciones clave necesarias de cada miembro del equipo es necesario para
cumplir los objetivos de calidad.
D. Sistemas automatizados de diseo puede mejorar la calidad, pero slo a expensas de un aumento
en el costo del diseo.

Respuesta: D

110. All of the following are of tools often used in cost estimating except:Todos los siguientes
son ejemplos de herramientas de uso frecuente en la estimacin de costes, excepto:

A. modelado paramtrico.
B. anlogos de estimacin.
C. de abajo hacia arriba la estimacin.
D. estimaciones de duracin de las actividades.

Respuesta: D

111. En XYZ INC., El salario por hora de obreros especializados es de $ 14.00. La auditora
anual muestra que los beneficios marginales de costos del 30% de los salarios bsicos, y que
los gastos generales son del 60% del salario ms prestaciones. Cul es la "carga" salario por
hora de un trabajador semi-calificado en XYZ Inc.?

A. $ 27,14.
B. $ 28,96.
C. $ 30,03.
D. $ 29,12.
 Respuesta: D

112. De las siguientes estimaciones, lo que ms refleja con exactitud el coste real del
proyecto?

A. estimaciones conceptual.
B. Para las estimaciones de la magnitud.
C. estimaciones preliminares.
D. estimaciones de abajo hacia arriba.

Respuesta: D

113. El momento ms crucial para la evaluacin de riesgos del proyecto es:

A. cuando surge un problema.

B. durante la fase de planificacin.
C. durante la fase de cierre.
D. despus de la programacin del proyecto ha sido publicado.

Respuesta: B

114. Cuando hay incertidumbre asociada a uno o ms aspectos del proyecto, uno de los
primeros pasos a tomar es:

A. revisar el plan del proyecto.

B. realizar un anlisis riesgo-beneficio.
C. realizar un anlisis de necesidades.
D. aumentar el costo estimado del proyecto.

Respuesta: B

115. Incluyendo una reserva para imprevistos en el presupuesto del proyecto se pretende:

A. reducir la probabilidad de cambios de alcance.

B. aumentar la probabilidad de cambios de alcance.
C. reducir la probabilidad de que un sobrecosto.
D. aumentar la probabilidad de que un sobrecosto.

Respuesta: C

116. Dada la informacin en la siguiente tabla, cul es el valor esperado de este evento de
riesgo? Probabilidad de Resultados
.4 -10,000
.3 -7,500
.2 -5,000
.1 +2,500

A. -10.000.
B. - 7500.
C. + 2500.
 D. -7000.

Respuesta: D

117. El contratista est trabajando en un contrato de precio fijo que exige un pago nico, una
suma global luego de completar satisfactoriamente el contrato. Hacia la mitad del contrato, el
gerente de la contratista del proyecto informa a su administrador del contrato que los
problemas financieros son por lo que es difcil para ellos pagar a sus empleados y
subcontratistas. El contratista pide un pago parcial por el trabajo realizado.

Cul de las siguientes acciones por parte del comprador es ms probable que cause problemas
para el proyecto?

A. a partir pagos parciales por trabajos realizados.

B. no hacer los pagos, ya que violara las condiciones del contrato.
C. el pago por el trabajo logrado hasta la fecha.
D. negociar un cambio en las condiciones de pago en el contrato.

Respuesta: B

118. Una descripcin exacta de un objeto fsico, un procedimiento o servicio para la

implementacin de un artculo o servicio se llama:

A. paquete de trabajo.
B. lnea de base.
C. product description Descripcin del producto
D. estructura de desglose del trabajo (WBS) elemento.

Respuesta: C

119. Un proyecto debe ser terminado por todas las razones siguientes, excepto:

A. la falta de sinergia del equipo.

B. el proyecto no cumple con los objetivos de la empresa.
C. los recursos no estn disponibles para completar las actividades del proyecto.
D. la financiacin de proyectos se ha reducido significativamente.

Respuesta: A

120. Una forma comn para calcular la estima en la terminacin (EAC) es tomar el proyecto de
presupuesto a la terminacin y:

A. se divide por el ndice de rendimiento de programacin.

B. se multiplica por el ndice de rendimiento de programacin.
C. se multiplica por el rendimiento econmico.
D. se divide por el ndice de rendimiento de costes.

Respuesta: D
121. Cul de las siguientes es una herramienta utilizada para obtener la opinin de expertos?

A. La revisin por pares

B. Tcnica Delphi
C. Valor esperado tcnica
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

Respuesta: B

Explicacin: La "tcnica de Delphi es una herramienta comnmente utilizada para obtener la opinin de
expertos, mientras que iniciar un proyecto.

"La revisin por pares es una herramienta de seleccin de proyectos," valor esperado "es un mtodo de
anlisis de riesgo cuantitativo, y 'EDT es una herramienta de planificacin de proyectos.

122. Con base en la informacin proporcionada a continuacin, que los proyectos le

recomendara seguir?

Proyecto en el que, con el BCR (relacin coste-beneficio) de 1:1,6;

Proyecto II, con el VAN de 500.000 dlares EE.UU.;
Proyecto III, con la TIR (tasa interna de retorno) del 15%
Proyecto IV, con el costo de oportunidad de los EE.UU. US $ 500.000.

A. Proyecto en el que
B. Proyecto III
C. Uno u otro proyecto II o IV
D. No se puede decir de los datos proporcionados

Respuesta: B

Explicacin: Proyecto III tiene una TIR del 15%, lo que significa que los ingresos del proyecto igual al costo
invertido a una tasa de inters del 15%.
Este es un parmetro definitivo y favorable a, y por lo tanto puede ser recomendado para la seleccin.

Tengo un proyecto BCR desfavorables y por lo tanto no puede ser recomendado.

La informacin proporcionada en los proyectos de II y IV no es definitiva, y por lo tanto, ninguno de los

proyectos II y IV califica para una recomendacin positiva.

123. Lo que el director del proyecto para asegurar que todo el trabajo en el proyecto se incluye
debe hacer?

A. Crear un plan de contingencia

B. Crear un plan de gestin de riesgos
C. Crear un EDT
D. Crear una declaracin de alcance
 Respuesta: C

Explicacin: Una WBS es una agrupacin orientada a entregar los componentes del proyecto que organiza y
define el alcance total del proyecto.

124. Qu tipo de relacin es implcita cuando la terminacin de un sucesor depende de la

iniciacin de su predecesor?

A. Fin a comienzo (FS)

B. de fin a fin (FF)
C. comienzo a comienzo (SS)
D. de principio a fin (SF)

Respuesta: D

Explicacin: Una de principio a fin (SF) la relacin entre dos actividades que implica la finalizacin del
sucesor depende de la iniciacin de su predecesor.

Un final a comienzo (FS) entre las dos actividades implica que la iniciacin del sucesor depende de la
finalizacin de su predecesor.

Una de fin a fin (FF) la relacin entre dos actividades que implica la finalizacin del sucesor depende de la
finalizacin de su predecesor.

Un comienzo a comienzo (SS) relacin implica que el inicio del sucesor depende de la iniciacin de su
antecesor.

125. Qu debe hacer un director de proyecto o seguir para asegurarse de lmites claros para
la finalizacin del proyecto?

A. Alcance de verificacin
B. Completar una declaracin de alcance
C. Definicin del alcance
D. Plan de gestin de riesgo

Respuesta: B

Explicacin: El equipo del proyecto debe completar una declaracin de alcance para el desarrollo de un
entendimiento comn del alcance del proyecto entre los interesados. Esta lista de resultados del proyecto -
Resumen de nivel sub-productos, cuya entrega plena y satisfactoria marca la terminacin del proyecto.

La verificacin del alcance es el proceso de asegurar una aceptacin formal del alcance del proyecto por los
interesados.

Definicin del alcance es el proceso de subdividir los entregables del proyecto en los principales
componentes ms pequeos y manejables.

Un plan de gestin de riesgos consiste en la creacin de procesos para identificar y tratar los riesgos del
proyecto.
126. Una organizacin est certificada con una norma ambiental estricta y lo usa como la clave
diferenciador con sus competidores. Identificacin de alternativas durante la planificacin del
alcance de un proyecto en particular ha arrojado un enfoque rpido para alcanzar la necesidad
del proyecto, pero esto implica un riesgo de contaminacin ambiental. El equipo evala que la
probabilidad de que el riesgo es muy bajo. Qu debe hacer el equipo del proyecto?

A. La cada de la solucin alternativa

B. Elaborar un plan de mitigacin
C. Adquirir un seguro contra el riesgo
D. Plan de todas las precauciones para evitar el riesgo

Respuesta: A

Explicacin: La reputacin de la organizacin est en juego, el umbral de ese riesgo sera muy bajo.

Plan de mitigacin contra la contaminacin ambiental que significara la reduccin del impacto, que no
puede ser una respuesta plausible.

La adquisicin de un seguro contra el riesgo de slo transferir el impacto monetario de los riesgos, y no el
impacto de intangibles como la reputacin de la organizacin.

La planificacin de las precauciones frente a la aparicin todava dejara una oportunidad de ocurrencia.

Esto no puede evitarse por completo.

La mejor opcin sera la de colocar el enfoque - es decir, la evitacin completa del riesgo.

127. Las siguientes tres tareas forman el camino crtico de toda la red del proyecto. Las tres
estimaciones de cada una de estas tareas se tabulan a continuacin. Por cunto tiempo el
proyecto tomar completar expresar con una precisin de una desviacin estndar?

Lo ms
Pesimista
Tarea Optimista probable es

A 15 25 47

B 12 22 35

C 16 27 32

A. 75.5
B. 75.5 + / - 5,08
C. 75.5 + / - 8,5
D. 75.5 + / - 2,83

Respuesta: B
 Explicacin: La ruta crtica es la ruta ms larga duracin a travs de una red y determina el tiempo ms
corto para completar el proyecto. Las estimaciones de PERT de las tareas que se enumeran son de 27, 22,5
y 26. Por lo tanto, la longitud de la ruta crtica del proyecto es de 27 26 22,5 = 75,5.

Las desviaciones estndar de las estimaciones de las tres tareas se determinan (PO) / 6 = 2, 3,83 y 2,67,
respectivamente. La desviacin estndar de la ruta total se determina como cuadrados. root (suma de las
varianzas), donde la varianza = cuadrado de la desviacin estndar. Por lo tanto, la desviacin estndar de
la ruta crtica = cuadrados. la raz (4 14,67 7,13) = 5,08.

128. Despus de un estudio de los procesos de trabajo en un proyecto, un equipo de auditora

de calidad informes al jefe de proyecto que las normas pertinentes de calidad estaban siendo
utilizados por el proyecto, que podra dar lugar a correcciones. Cul fue el objetivo del director
del proyecto en el inicio de este estudio?

A. Control de calidad
B. Planificacin de la calidad
C. Verificacin de cumplimiento de los procesos
D. Aseguramiento de la calidad

Respuesta: D

Explicacin: La determinacin de la validez de las normas de calidad, seguido por el proyecto es una
actividad de "garanta de calidad".

El cumplimiento de los resultados del trabajo con las especificaciones requeridas es una actividad de
"control de calidad".

La determinacin de los estndares de calidad es una actividad de "planificacin de la calidad".

"Verificacin de cumplimiento de los procesos es una actividad de auditora de calidad para garantizar que
los procedimientos operativos estndar o documentos de trabajo de instrucciones de trabajo (PNT o JIDs) se
estn siguiendo para producir los entregables del proceso.

129. Cul de las siguientes es la base para el desarrollo del equipo?

A. Motivacin
B. Desarrollo organizacional
C. Manejo de Conflictos
D. Desarrollo Individual

Respuesta: D

Explicacin: El desarrollo individual (administrativo y tcnico) es la base de un equipo.

130. Cul de los siguientes NO es una entrada al proyecto de plan de ejecucin?

A. Sistema de autorizacin de trabajo

B. Proyecto de plan de
C. La accin correctiva
D. La accin preventiva

Respuesta: A
 Explicacin: Un plan de proyecto es la base de la ejecucin del plan del proyecto y constituye una fuente
primaria.
Sistema de autorizacin de trabajo es una herramienta utilizada para orquestar la ejecucin de tareas de
proyecto.
Considerando que, las acciones correctivas y preventivas son insumos para el proceso del proyecto de plan
de ejecucin de varios procesos de control.

131. Un gerente de proyecto se encuentran el desarrollo de equipo de los ms difciles en que

la forma de organizacin?

A. Organizacin matricial dbil

B. Equilibrada organizacin matriz
C. Organizacin orientada a proyectos
D. Apretado organizacin matriz

Respuesta: A

Explicacin: En una organizacin funcional, los miembros del equipo tienen doble lnea de reporte a dos
jefes - el director del proyecto y el gerente funcional.
En una organizacin matricial dbil, el poder recae en el gerente funcional.
En una organizacin matricial equilibrada, el poder es compartido entre el gerente funcional y el gerente del
proyecto. Una organizacin orientada a proyectos se agrupan por proyectos y el director del proyecto tiene
un control completo sobre el proyecto y su equipo.
Una organizacin matriz ajustada se refiere a la co-localizacin del equipo del proyecto y no tiene nada que
ver con una organizacin matricial.
Por lo tanto, un director de proyecto que tienen dificultades para impulsar el desarrollo del equipo en una
organizacin matricial dbil.

132. El director del proyecto de un gran multi-ubicacin de equipo de proyecto de software

cuenta con 24 miembros, de los cuales 5 son asignados a las pruebas. Debido a las recientes
recomendaciones de un equipo de calidad de la auditora de la organizacin, el director del
proyecto est convencido de que aadir una calidad profesional para liderar el equipo de
pruebas a un costo adicional, para el proyecto.

El director del proyecto es consciente de la importancia de la comunicacin, para el xito del proyecto y da
un paso de la introduccin de los canales de comunicacin adicionales, por lo que es ms complejo, a fin de
asegurar niveles de calidad del proyecto.
Cuntos canales de comunicacin adicionales se introducen como consecuencia de este cambio en la
organizacin en el proyecto?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Respuesta: A

Explicacin: El nmero de canales de comunicacin con "n" los miembros = n * (n-1) / 2

Originalmente, el proyecto cuenta con 25 miembros (incluyendo al director del proyecto), lo que hace que
los canales de comunicacin total, 25 * 24 / 2 = 300.
 Con la adicin de la calidad profesional como miembro del equipo del proyecto, los canales de comunicacin
aumentan a 26 * 25 / 2 = 325.

Por lo tanto, los canales adicionales como resultado del cambio, es decir, 325-300 = 25.

133. Una vez que el proyecto est terminado, el conjunto completo de registros del proyecto
debe ser puesto en cul de las siguientes?

A. Proyecto de Archivos
B. Base de datos
C. Trastero
D. Informe del proyecto

Respuesta: A

Explicacin: Los registros del proyecto debe estar preparado para el archivo de las partes implicadas.

134. Cul de los siguientes es un formato comn de informes de rendimiento?

A. Diagramas de Pareto
B. Los grficos de barras
C. Matrices de responsabilidad Asignacin
D. Grficos de Control

Respuesta: B

Explicacin: los formatos ms comunes para los informes de resultados son, grficos de barras (tambin
llamados diagramas de Gantt), curvas S, histogramas y tablas, etc

135. Si la variacin de costo es positiva y la variacin del cronograma tambin es positiva, esto
indica que el:

A. Proyecto est por debajo del presupuesto y de retraso

B. Proyecto est por encima del presupuesto y el retraso
C. Proyecto est por debajo del presupuesto y antes de lo previsto
D. Proyecto est por encima del presupuesto y antes de lo previsto

Respuesta: A

Explicacin: variacin del cronograma positivo significa que el proyecto es antes de lo previsto, Variacin de
los gastos negativa significa que el proyecto es de ms presupuesto.

136. Durante la ejecucin de un proyecto, un evento de riesgo identificado ocurre que resulta
en un costo adicional y el tiempo. El proyecto tena provisiones para contingencias y de las
reservas. Cmo deberan tenerse en cuenta?

A. Las reservas para contingencias

B. Riesgos residuales
C. Gestin de las reservas
 D. Riesgos secundarios

Respuesta: A

Explicacin: La pregunta es acerca de la contabilidad correcta de eventos de riesgo que se producen y la

actualizacin de las reservas.

Reservas son para hacer disposiciones en el costo y el horario, para adaptarse a las consecuencias de los
eventos de riesgo.

Eventos de riesgo se clasifican como "desconocidos desconocidos" o "conocidos desconocidos", donde

"desconocidos desconocidos" el riesgo de que se no se identifican y representan, mientras que "conocidos
desconocidos" son los riesgos que se identificaron y se tomaron medidas para ellos.

Disposiciones para "desconocidos desconocidos" son las reservas de gestin mientras que los "conocidos
desconocidos" se alojan en las reservas de contingencia. Gestin de las reservas se encuentran en la
discrecin de la direccin mientras que las reservas de contingencia son a discrecin del jefe de proyecto.

Riesgos residuales y secundarios permanecen riesgos no mitigados y los riesgos resultantes de la

mitigacin, respectivamente. No se trata de reservas.

En este caso, el evento de riesgo es uno de los riesgos identificados y por lo tanto, reserva para
imprevistos" es aquel en el que sera el costo y el impacto horario de acomodarse pulg

137. Cul de los siguientes es el ltimo paso de cierre del proyecto?

A. Cliente ha aceptado el producto

B. Los archivos estn completos
C. Cliente valora el producto
D. Las lecciones aprendidas se documentan

Respuesta: B

Explicacin: El archivo es el ltimo paso en el cierre del proyecto.

138. Quin debe participar en la creacin de las lecciones aprendidas, al cierre de un

proyecto?

E. Las partes interesadas

F. Equipo del proyecto
G. Gestin de la organizacin ejecutante
H. Oficina de proyectos

Respuesta: A

Explicacin: "las partes interesadas incluyen a todos los que participan activamente en el proyecto o cuyos
intereses pueden verse afectados como consecuencia de la ejecucin del proyecto o de la finalizacin.

El "equipo de proyecto" crea las lecciones aprendidas en el proyecto.

El papel de la "oficina de proyectos" depende de la funcin que se le asignan dentro de la organizacin

ejecutante y podra ser fomentar las mejores prcticas para todos los proyectos o podran constituir el
equipo del proyecto.
 Como lecciones aprendidas debe captar todas las variaciones y lo que podra haber hecho mejor para el
despliegue futuro ", los actores deben estar involucrados en la creacin de las lecciones aprendidas.

139. Una organizacin que ha iniciado recientemente el trabajo del outsourcing a un bajo
costo, de alto valor, un centro de ingeniera ubicada en un pas diferente.

Cul de los siguientes el director del proyecto prevn el equipo como una medida proactiva?

A. Un curso de capacitacin sobre las leyes del pas

B. Un curso sobre las diferencias lingsticas
C. Una exposicin a las diferencias culturales
D. Un plan de gestin de la comunicacin

Respuesta: C

Explicacin: Entender las diferencias culturales es el primer paso para una comunicacin efectiva entre el
equipo de proyecto que involucra el trabajo subcontratado de un pas diferente. Por lo tanto, lo que se
necesita en este caso es "una exposicin a las diferencias culturales", que est siendo mencionado como
opcin C.

Opcin A, es decir, "un curso de capacitacin sobre las leyes del pas" es un tema de expertos jurdicos y no
del equipo del proyecto.

La opcin B, es decir, "un curso sobre las diferencias lingsticas" no sirven para comprender y apreciar las
diferencias culturales, para un mejor trabajo en equipo.

Opcin D, es decir, "un plan de gestin de la comunicacin" es un documento que proporciona la

recoleccin de datos y la difusin entre los interesados del proyecto. Es necesario que el proyecto, pero no
ayuda a cerrar las brechas de comunicacin entre las diferentes culturas

140. Al revisar los avances, el director del proyecto determina que una actividad se ha perdido
en el plan de implementacin. Un hito, que se prev lograr dentro de una semana, se perderan
con el plan de ejecucin actual.

Cul de las siguientes es la mejor accin siguiente para el director del proyecto en esta situacin?

A. Informar del error y el retardo de espera

B. Omitir la actualizacin de estado en el hito
C. Informar del error y las acciones de recuperacin previstas
D. Evaluar las alternativas para cumplir con el hito

Respuesta: D

Explicacin: La opcin D, es decir, "evaluar las alternativas para cumplir con el hito 'indica que para
enfrentar el tema con un intento de resolver el problema. Por lo tanto este sera el mejor enfoque.

Las opciones A y C, es decir, "el informe del error y el retardo de espera" o "el informe del error y las
acciones de recuperacin prevista" no intente resolver el problema.
 Un intento de resolver el problema es la siguiente mejor cosa que hacer en esta situacin, antes de
informar sobre el tema correctamente.

La opcin B, es decir, "omitir la actualizacin de estado en el hito" no es tico.

141. Cul de los siguientes es el flujo lgico de un proyecto?

A. La planificacin, iniciacin, ejecucin, control, cierre

B. Iniciacin, planificacin, control, ejecucin, cierre
C. La planificacin, iniciacin, ejecucin, control, cierre
D. Iniciacin, planificacin, ejecucin, control, cierre

Respuesta: D

142. En qu fase de un proyecto que estimar la duracin de la actividad y los recursos?

A. Iniciar
B. Ejecucin
C. Planificacin
D. El control de

Respuesta: C

143. Cul de los siguientes de acuerdo con el PMBOK se describe como "una categora o rango
dado a entidades que tengan el mismo uso funcional pero diferentes caractersticas tcnicas?"

A. Grado
B. Calidad
C. Caudal de diseo
D. Punto de referencia

Respuesta: A

144. Cul de los siguientes es otro nombre para un diagrama de Ishikawa?

A. Diagrama de Causa y Efecto

B. La curva de Bell
C. Diagrama de Pareto
D. Anlisis de tendencias

Respuesta: A

145. Mejoras se consideran las actualizaciones de la ____.

A. GERT
B. ADM
C. EDT
D. CQM
 Respuesta: C

146. El CPPC acrnimo?

A. Costo ms un porcentaje de control

B. Costo ms un porcentaje del contrato
C. Costo ms un porcentaje del costo
D. Costo ms de Cost Plus

Respuesta: A

147. Cul de los siguientes no se considera parte de la Jerarqua de Necesidades de Maslow?

A. Las necesidades sociales

B. Seguridad
C. Motivacin
D. La auto-realizacin

Respuesta: C

148. Diagramas Parento trabajo en el Estado ___.

A. 50/50
B. 60/40
C. 80/20
D. 90/10

Respuesta: C

149. Cul de los siguientes es un aspecto clave del control de calidad?

A. De alcance limitado
B. Un mnimo de recursos de planificacin
C. Controles genricos cuestan
D. Proyecto de gran atencin

Respuesta: D

150. El creador de la carta del proyecto se identifica como el ______.

A. El director del proyecto

B. Gerente fuera
C. Experto en el control interno
D. Experto en control de calidad

Respuesta: B
151. Usted es el responsable del lanzamiento de un nuevo medicamento en el mercado. Su
papel es el de una:

A. Gerente funcional, porque habis conocido buen conocimiento funcional de la industria farmacutica
B. Gerente de Proyecto, porque va a crear un producto nico dentro de los horarios especficos
C. Gerente de Operaciones, ya que hay que hacer varias tareas repetitivas
D. Administrador de programas, ya que hay que administrar varios sub-proyectos para hacer efectiva
su trabajo

Respuesta: B

Explicacin: Los proyectos involucran hacer algo que no se ha hecho antes y que, por tanto, nica. Un
producto o servicio puede ser nico aunque la categora a la que pertenece es grande.

Un proyecto para traer un nuevo medicamento al mercado puede requerir miles de dosis de drogas para
apoyar a que los ensayos clnicos

152. Cul de los siguientes no es la funcin de un proyecto?

A. Limitada por los recursos limitados

B. Planificado, ejecutado y controlado
C. Crea un producto o servicio nico
D. Puede ser permanente y repetitivo

Respuesta: D

Explicacin: las operaciones y los proyectos difieren principalmente en que las operaciones estn en curso y
repetitivas mientras que los proyectos son temporales y nicos. Un proyecto puede definirse en trminos de
sus caractersticas distintivas - un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o
servicio nico

153. Usted es el responsable del lanzamiento de un nuevo medicamento en el mercado. Su

papel es el de una:

A. Gerente funcional, porque habis conocido buen conocimiento funcional de la industria farmacutica
B. Gerente de Proyecto, porque va a crear un producto nico dentro de los horarios especficos
C. Gerente de Operaciones, ya que hay que hacer varias tareas repetitivas
D. Administrador de programas, ya que hay que administrar varios sub-proyectos para hacer efectiva
su trabajo

Respuesta: B

Explicacin: Los proyectos involucran hacer algo que no se ha hecho antes y que, por tanto, nica. Un
producto o servicio puede ser nico aunque la categora a la que pertenece es grande.
 Un proyecto para traer un nuevo medicamento al mercado puede requerir miles de dosis de drogas para
apoyar a que los ensayos clnicos.

154. Cul de las siguientes declaraciones en relacin con las Normas y el Reglamento no es la
correcta?

A. Norma es un documento aprobado por un organismo reconocido - no puede haber mltiples

estndares para un producto.
B. Las regulaciones son obligatorias, pero las normas no son obligatorias.
C. Las normas despus de la adopcin generalizada de las regulaciones puede ser hecho.
D. La influencia de las normas y reglamentos para un proyecto siempre se sabe

Respuesta: D

Explicacin: Para muchos proyectos, normas y regulaciones (por cualquier definicin) son bien conocidos y
los planes del proyecto pueden reflejar sus efectos. En otros casos, la influencia es desconocida o incierta y
deben ser considerados en Administracin de Riesgos del Proyecto

155. TI de su empresa es responsable de los programas de software antivirus. Usted es

responsable de gestionar tanto el lanzamiento de productos individuales y la coordinacin de
varias versiones en el tiempo. Su papel es el de una:

A. Gerente del Programa

B. Project Manager
C. Gerente funcional
D. Gerente de Operaciones

Respuesta: A

Explicacin: Un programa es un grupo de proyectos gestionados de una manera coordinada para obtener
beneficios que no estn disponibles a partir de la gestin de forma individual. Muchos programas tambin
incluyen elementos de las operaciones en curso.

156. Un director de proyecto debe tener buena comprensin de la mecnica del poder y la
poltica para ser eficaz. Segn lo definido por Pfeffer, de alimentacin incluye todos los
siguientes, excepto:

A. El potencial de influir en el comportamiento

B. Potencial de cambiar el curso de los acontecimientos y superar la resistencia
C. Capacidad de hacer que la gente a hacer cosas que de otro modo no hara
D. Capacidad de manejar las luchas de poder y juegos organizacionales

Respuesta: D

Explicacin: Pfeffer define el poder como ... El sentido negativo, por supuesto, se deriva de la "la capacidad
potencial de influir en el comportamiento, para cambiar el curso de los acontecimientos, para superar la
resistencia, y para que la gente a hacer cosas que de otro modo no hara." hecho que trata de conciliar
estos intereses en el resultado de las luchas de poder y juegos organizacionales que a veces pueden tener
una vida completamente improductiva de los suyos.
157. Cul de las siguientes declaraciones en relacin con las Normas y el Reglamento no es la
correcta?

A. Norma es un documento aprobado por un organismo reconocido - no puede haber mltiples

estndares para un producto.
B. Las regulaciones son obligatorias, pero las normas no son obligatorias.
C. Las normas despus de la adopcin generalizada de las regulaciones puede ser hecho.
D. La influencia de las normas y reglamentos para un proyecto siempre se sabe

Respuesta: D

Explicacin: Para muchos proyectos, normas y regulaciones (por cualquier definicin) son bien conocidos y
los planes del proyecto pueden reflejar sus efectos. En otros casos, la influencia es desconocida o incierta y
deben ser considerados en Administracin de Riesgos del Proyecto.

158. Un director de proyecto debe tener buena comprensin de la mecnica del poder y la
poltica para ser eficaz. Segn lo definido por Pfeffer, de alimentacin incluye todos los
siguientes, excepto:

A. El potencial de influir en el comportamiento

B. Potencial de cambiar el curso de los acontecimientos y superar la resistencia
C. Capacidad de hacer que la gente a hacer cosas que de otro modo no hara
D. Capacidad de manejar las luchas de poder y juegos organizacionales

Respuesta: D

Explicacin: Pfeffer define el poder como ... El sentido negativo, por supuesto, se deriva de la "la capacidad
potencial de influir en el comportamiento, para cambiar el curso de los acontecimientos, para superar la
resistencia, y para que la gente a hacer cosas que de otro modo no hara." hecho que trata de conciliar
estos intereses en el resultado de las luchas de poder y juegos organizacionales que a veces pueden tener
una vida completamente improductiva de los suyos.

159. Revisin de la fase final de los proyectos tambin se conoce como:

A. Sale de la fase
B. Mata a los puntos
C. Etapa Gates
D. Todo lo anterior

Respuesta: D

Explicacin: La conclusin de una fase del proyecto es generalmente marcada por una revisin de los
resultados clave y los resultados del proyecto hasta la fecha, para a) determinar si el proyecto debe
continuar a la siguiente fase y, b) detectar y corregir errores de manera rentable. Estas revisiones finales
de fase son despus de las salidas de la fase llamada fase de puertas o puntos de
160. Se est trabajando en la Oficina de Proyectos de la organizacin. Cul es su
responsabilidad del trabajo?

A. La gestin de las diferentes actividades de un proyecto

B. Siempre siendo responsable de los resultados del proyecto
C. Proporcionar las funciones de apoyo a jefes de proyecto en la forma de capacitacin, software,
plantillas, etc
D. Proporcionar conocimientos en la materia en las reas funcionales del proyecto

Respuesta: C

Explicacin: Hay una serie de usos para lo que constituye una oficina de proyectos. Una oficina de
proyectos puede operar en un continuo de proporcionar funciones de apoyo a los directores de proyectos en
forma de formacin, plantillas, etc, para realmente ser responsable de los resultados del proyecto