Sunteți pe pagina 1din 340

Raport Anual 2016

Cuprins
Grupul OMV Petrom pe scurt

Prezentarea OMV Petrom


2 Evenimente importante
12 Declaraia Directorului General Executiv
14 Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom
20 Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar
26 Aciuni OMV Petrom
29 Mediul macroeconomic

Segmentele de activitate
32 Upstream
38 Downstream Oil
41 Downstream Gas

Raportul structurilor de conducere


44 Raportul Consiliului de Supraveghere
49 Raportul consolidat al Directoratului
60 Raportul de guvernan corporativ
71 Declaraie de guvernan corporativ
83 Declaraia conducerii

84 Abrevieri i definiii

Situaiile financiare consolidate i notele


88 Raportul auditorului independent
97 Situaia consolidat a poziiei financiare
99 Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor
100 Situaia consolidat a rezultatului global
101 Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii
102 Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie
104 Note la situaiile financiare consolidate

185 Raportul consolidat privind plile efectuate ctre guverne

Grupul OMV Petrom n cifre 2016

Not: n prezentul raport, termenii Societatea, OMV Petrom, Grupul OMV Petrom i
Grupul sunt utilizai uneori din motive practice atunci cnd se fac referiri la OMV Petrom
S.A. i filialele sale, n general. Situaiile financiare prezentate n raport sunt auditate i prezint
rezultatele consolidate ale Grupului OMV Petrom, ntocmite n conformitate cu standardele
internaionale de raportare financiar (IFRS); toi indicatorii se refer la Grupul OMV Petrom,
cu excepia situaiilor n care se menioneaz altfel. Indicatorii sunt rotunjii la cel mai apropiat
numr ntreg, prin urmare pot rezulta mici diferene la nsumare.
Grupul OMV Petrom pe scurt

2014 2015 2016


Vnzri (mil. lei) 1
21.541 18.145 16.247
EBITD (mil. lei) 8.145 6.231 4.933
EBIT (mil. lei) 3.338 (530) 1.469
Profit / (pierdere) net() atribuibil() acionarilor (mil. lei) 2 2.103 (676) 1.043
EBITD CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 3 8.596 6.493 5.093
EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 3
5.202 2.522 1.694
Profit net / (pierdere) net() CCA atribuibil() acionarilor
societii-mam, excluznd elementele speciale (mil. lei) 2,3
3.764 1.801 1.162

Total active / capitaluri proprii i datorii (mil. lei) 43.125 41.118 41.414
Total capitaluri proprii (mil. lei) 27.005 25.688 26.706
Datorii nete / (numerar net) (mil. lei) 890 1.286 (237)

Flux de trezorerie din activiti de exploatare (mil. lei) 6.830 5.283 4.454
Investiii (mil. lei) 6.239 3.895 2.575
Flux de trezorerie extins (mil. lei) 1.172 329 1.559

ROACE (%) 7,6 (2,2) 4,1


ROACE CCA excluznd elementele speciale (%) 3
13,6 6,5 4,5
Capital propriu/Total active (%) 63 62 64
Gradul de ndatorare (%) 3 5 n.m.

Rezultatul pe aciune (lei/aciune) 0,0371 (0,0119) 0,0184


Rezultatul pe aciune CCA excluznd elementele speciale (lei/aciune) 3 0,0665 0,0318 0,0205
Dividendul (lei/aciune) 0,0112 0 0,015 4
Rata de distribuire a profitului (%) 30 0 81 4

Rezerve totale dovedite la 31 decembrie (mil. bep) 690 647 606


Producie total de hidrocarburi (mil. bep) 65,82 65,19 63,74
din care producie iei i condensat (mil. bbl) 30,94 30,43 29,15
din care producie gaze naturale (mld. mc) 5,34 5,32 5,29
Vnzri de gaze (TWh) 47,7 51,4 50,4
din care ctre teri 44,3 45,2 43,9
Producia net de energie electric (TWh) 1,3 2,7 2,9
Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi (%) 5
89 88 89
Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone) 4,81 5,03 4,93
din care vnzri cu amnuntul (mil. tone) 6 2,37 2,53 2,56
Numrul de staii de distribuie carburani 780 788 783
Angajai la 31 decembrie 16.948 16.038 14.769
LTIR per un milion de ore lucrate, pentru angajaii proprii 0,47 0,23 0,25 7
1
Vnzri excluznd accizele la produse petroliere
2
Dup deducerea rezultatului net atribuibil interesului minoritar
3
Valoarea CCA excluznd elementele speciale nu include efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea stocurilor (cost curent de achiziionare
- efectele CCA) rezultate din activitatea Downstream Oil.
4
Dividend supus aprobrii de ctre AGA din 25 aprilie 2017
5
Dup finalizarea programului de modernizare a rafinriei Petrobrazi, s-a putut demonstra funcionarea rafinriei la capacitate maxim lund n calcul
cele mai bune 30 de zile consecutive. Ca urmare, capacitatea de prelucrare anual a rafinriei a fost actualizat de la 4,2 mil. tone la 4,5 mil. tone
ncepnd cu 2015; cifrele raportate anterior pentru 2014 nu au fost ajustate.
6
Vnzrile cu amnuntul includ vnzrile prin intermediul staiilor de distribuie ale Grupului, din Romnia, Bulgaria, Serbia i Moldova. Cifrele au
inclus, de asemenea, vnzrile cu ridicata din Moldova, pn la sfritul anului 2015, cnd raportarea a fost schimbat; cifrele raportate anterior nu au
fost ajustate.
7
Indicator auditat de EY ar putea suferi modificri.
OMV Petrom este cel mai mare grup petrolier integrat din Europa de Sud-Est i cea mai mare
companie industrial din Romnia. OMV Petrom este organizat n trei segmente de activitate integrate
operaional Upstream, Downstream Oil i Downstream Gas. n Upstream, OMV Petrom este prezent
n Romnia i Kazahstan. Portofoliul Downstream Oil cuprinde att rafinria Petrobrazi cu capacitate
de 4,5 mil. tone/an, care poate procesa ntreaga producie din Romnia a OMV Petrom, ct i o reea
de 783 de staii de distribuie operate prin dou mrci, Petrom i OMV, localizate n Romnia, Moldova,
Bulgaria i Serbia. Segmentul Downstream Gas este singurul canal de vnzare al gazelor naturale.
Portofoliul Downstream Gas cuprinde centrala electric Brazi, cu o capacitate de 860 MW, i parcul
eolian Dorobanu, cu o capacitate de 45 MW.

Upstream

Downstream Oil Downstream Gas

iei onshore Gaze naturale iei i gaze


onshore naturale
offshore
Rafinria Staii de Centrala Parcul eolian
Petrobrazi distribuie electric pe Dorobanu
carburani gaze Brazi

KZ
MD
RO

RS

BG
Prezentarea OMV Petrom
2 Evenimente importante
12 Declaraia Directorului General Executiv
14 Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom
20 Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar
26 Aciuni OMV Petrom
29 Mediul macroeconomic
Evenimente importante

40 de ani de excelen offshore personal.


n 1983, au fost achiziionate date seismice 3D
n 2016, OMV Petrom a aniversat 40 de ani pentru structura Lebda Est. n 2005, a fost
de activiti n domeniul offshore n partea iniiat o alt campanie de achiziie de date
romneasc a Mrii Negre i 30 de ani de la seismice 3D. Acoperind o suprafa de 645 km
obinerea primei producii. n prezent, Marea ptrai, datele adiionale au asigurat o nou
Neagr este a doua cea mai important zon de estimare a oportunitilor din jurul zcmintelor
producie din Romnia, dup regiunea Oltenia. comerciale i au condus la descoperirea n
2007 a zcmntului Delta. Pe lng achiziia
n 1976, platforma Gloria a nceput operaiunile de de date seismice 3D, au fost adoptate i alte
foraj n Marea Neagr, punnd bazele Petromar tehnologii noi, susinnd urmrirea n timp real a
(n prezent Zona de Producie X Petromar), o zon informaiilor geologice i geofizice. Tehnologiile
Petromar de producie care a livrat n 2016 aproximativ nou implementate au fost cruciale pentru forarea
furnizeaz ~1/5 18% din ntreaga producie a OMV Petrom n sondei Delta 6, cea mai lung din zcmnt,
din producia Romnia (~8% din producia de iei i ~26% din cu o deplasare orizontal de peste 3.000 de
noastr intern producia de gaze naturale). Producia anual metri, pn la o adncime de 4.800 de metri.
de iei i gaze provenit din Marea Neagr este Zcmntul Delta a fost pus n producie n numai
suficient pentru a nclzi 1 mil. de gospodrii doi ani, cel mai scurt interval de timp din istoria
timp de un an sau pentru a face plinul la 4,4 mil. Petromar.
de autoturisme.
Implementarea, pentru prima oar n Europa, a
n prezent, infrastructura cuprinde: apte trasorilor trifazici (compatibili cu apa, ieiul i
platforme marine, sute de kilometri de conducte, gazele), n procesul de stimulare a sondelor din
78 de sonde active, trei elicoptere i dou nave- zcmntul Lebda Vest, poate fi considerat o
suport care opereaz 365 de zile/an. realizare important n istoria recent a Petromar.
Totul a nceput cu explorarea prii de vest a Trasorii sunt substane chimice care respect
platoului continental romnesc, pe baza achiziiei reglementrile de mediu i care pot fi pompate n
de date seismice 2D din 1969, care a identificat sond mpreun cu fluidul de stimulare, pentru
12 structuri geologice. n urma analizelor, a fost a urmri eficiena acestuia i a aloca difereniat
forat prima sond de cercetare, Sonda 1 Ovidiu producia de ap, iei i gaze pe orificiile
Est. Dei nu a condus la o descoperire viabil din individuale ale sondei.
punct de vedere economic, aceasta rmne cea
mai adnc sond forat n apele teritoriale ale Implementarea proiectului de comprimare a
Romniei (5.006 metri). Dup sparea unei alte gazelor libere n Lebda Est (LENAG) n T2/16
sonde fr succes pe structura Midia, platforma reprezint un alt pas n dezvoltarea Zonei de
Gloria a fost mutat, n 1979, ntr-o locaie mai Producie X Petromar. Cu acest proiect, am
apropiat de rm, unde a forat o sond de intenionat s optimizm exploatarea prin
explorare care a condus la prima descoperire modernizarea sistemului de comprimare a
comercial marin, zcmntul Lebda Est. gazului i a echipamentelor auxiliare i s
mpreun cu alte patru zcminte descoperite asigurm comprimarea gazelor libere pentru a
ulterior - Lebda Vest (1984), Sinoe (1988), minimiza scderea presiunii n zcmnt. Am
Pescru (1999) i Delta (2007) - Lebda Est face terminat primul stadiu de execuie n noiembrie
parte astzi din blocul XVIII Istria. n acest bloc, 2015 i am finalizat modernizrile rmase, care au
OMV Petrom desfoar activiti de explorare, inclus modernizarea sistemului de comprimare a
dezvoltare i exploatare. gazelor libere, n T2/16.
n 2003, a intrat n producie zcmntul Efectund acest pas esenial, Zona de Producie
Pescru prima Pescru i, ulterior, n 2008, Petromar a avut X a atins un obiectiv important care i permite
platform fr prima platform fr personal, proiectat s maximizeze producia, s reduc declinul
personal pentru operare de la distan, dintr-o camer produciei i s ating mai mult de 1.050 de zile
de comand de pe platforma central. Pescru fr incidente cu timp de lucru pierdut (Lost
poate fi considerat un exemplu de bune practici Time Injuries), cea mai lung perioad din istoria
n ceea ce privete platformele de producie fr Petromar.

2 Evenimente importante
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

Ca urmare a patru decade de activiti offshore, Viitorul Petromar este conturat de noi
continuarea activitii noastre se confrunt cu o proiecte de dezvoltare i explorare care sunt
serie de provocri, care sunt n prezent abordate n prezent n stadii incipiente. Stimulat de Programul de
n cadrul Programului de Rentinerire. S-au fcut o serie de oportuniti identificate n timpul Rentinerire este
eforturi semnificative n evaluarea detaliat a Proiectelor de redezvoltare a zcmintelor (Field n desfurare
strii actuale a infrastructurii i a impactului Redevelopment - FRD) Istria Faza 1, Istria Faza 2
viitoarei Directive pentru Sigurana Offshore i aplicate ntre 2013 i 2015, noua iniiativ FRD
(Offshore Safety Directive), care va fi aplicat din Petromar este n continuare ndreptat asupra
iulie 2018. celor cinci zcminte comerciale din blocul Istria.

Offshore de mic adncime

Neptun Deep de explorare n zona de mare adncime din


Dezvoltarea noastr pe termen lung depinde apele teritoriale ale Romniei, a identificat Neptun Deep
de capacitatea noastr de a descoperi i gaze naturale. n ianuarie 2016, am finalizat cu oportunitatea
exploata comercial noi rezerve. n acest sens, succes cea mai ambiioas campanie de foraj de noastr offshore
Neptun Deep reprezint cea mai promitoare explorare din sectorul romnesc de ape adnci cea mai
oportunitate offshore n acest moment. al Mrii Negre, care a inclus n total forarea promitoare
Neptun Deep reprezint partea de ape adnci a apte sonde, majoritatea lor identificnd
a blocului XIX Neptun din sectorul romnesc gaze, i un test de succes al unei sonde pe
al Mrii Negre, unde OMV Petrom desfoar structura Domino. Pe durata campaniilor
activiti pe baza unui parteneriat ncheiat cu s-a nregistrat i o performan exemplar
ExxonMobil un operator de talie mondial din punct de vedere al siguranei muncii i
care contribuie cu o experien semnificativ mediului. Rezultatele campaniilor de foraj sunt
n domeniul explorrii i dezvoltrii n zone suficient de ncurajatoare pentru a continua
de mare adncime. n perioada 2008-2016, am analiza detaliat n vederea stabilirii viabilitii
desfurat activiti de explorare i evaluare dezvoltrii comerciale. Investiiile fcute n
n blocul Neptun Deep, care au inclus dou perioada 2008-2016 au depit 1,5 mld. USD (din
campanii de achiziie de date seismice 3D i care 50% OMV Petrom). Dezvoltarea potenial
dou campanii de foraj de explorare, cu forarea a resurselor descoperite (dac se vor dovedi a fi
a opt sonde de explorare i evaluare. n 2012, viabile comercial) va implica investiii adiionale
sonda de explorare Domino-1, prima sond de cteva miliarde de USD.

Evenimente importante 3
Tehnologia Zcminte Digitale se transmit n timp real date obinute n sonde
i instalaii ctre Centrul de date OMV Petrom,
OMV Petrom opereaz ntr-un mediu matur n acestea fiind monitorizate la nivelul HUB-ului
care managementul performanei zcmintelor, operaional local.
Factori-cheie optimizarea interveniilor la sonde i faciliti, Beneficiile semnificative generate de
pentru obinerea alturi de mentenana preventiv fac diferena mbuntirea cadrului operaional sunt:
statutului de i permit OMV Petrom obinerea statutului de Sigurana operaiunilor prin monitorizarea
cel mai bun din cel mai bun din domeniu. n condiiile mediului online n timp real a parametrilor de stare ai
domeniu actual caracterizat printr-un un pre sczut al sondei i facilitilor
ieiului, pentru a fi competitivi n viitor este Reducerea expunerii la locaie i a timpului de
esenial s trecem de la etapa de proiectare deplasare pentru personalul aflat pe teren
iniial a tehnologiei Zcminte Digitale la Minimizarea pierderilor/ntrzierilor de
deplina implementare a acesteia. producie
Tehnologia Zcminte Digitale confer via Creterea valorificrii potenialului de producie
datelor, simplificnd operaiile, contribuind la i eficienei
luarea unor decizii corecte la momentul oportun, Evitarea deteriorrii echipamentului de
asigurnd astfel sigurana, eficiena i reducerea adncime/suprafa prin monitorizare i
costurilor operaiunilor derulate n zcmintele de optimizare
iei i gaze. Creterea duratei de via a echipamentelor,
Filozofia Zcminte Digitale asigur legtura mbuntirea consumului de energie
ntre componentele sale cheie: oamenii, echivalent produciei unui baril de iei,
procesele i tehnologiile necesare n vederea optimizarea utilizrii chimicalelor pe zcmnt
operrii eficiente a zcmintelor de iei i gaze. i prin urmare reducerea semnificativ a
mbuntirea competenelor personalului, costurilor de operare.
conturarea proceselor i organizrii n
scopul obinerii unei valori maxime n urma Tehnologia Zcminte Digitale n OMV Petrom
implementrii tehnologiilor i sistemelor const din urmtoarele componente principale:
de automatizare reprezint fundamentul HUB operaional
performanei sustenabile la nivel nalt. Faciliti automatizate de producie de suprafa
Automatizare sonde
Implementarea tehnologiei Zcminte Digitale
permite OMV Petrom monitorizarea de la
distan, remedierea defeciunilor, optimizarea
operaiunilor, datelor i a activitilor de
mentenan. Scopul este s generm valoare prin
mbuntirea disponibilitii i fiabilitii datelor
integrate privitoare la performan necesare
specialitilor pentru a facilita luarea unor decizii
corecte, cunoscut i sub denumirea de Excelen
operaional prin transfer de date. OMV Petrom a
Peste 4.000 nceput aceast cltorie a operaiunilor digitale
de sonde cu mult timp n urm, ajungnd pn la sfritul HUB-ul operaional este un mediu de lucru de
automatizate anului 2016 la peste 4.000 de sonde automatizate cooperare care monitorizeaz nentrerupt (24/7)
pn la sfritul i mai mult de 80 de instalaii automatizate din sistemele automatizate din Zonele de producie
anului 2016 cele peste 700 de faciliti. ale OMV Petrom.
Filozofia integrat Zcminte Digitale a fost n anul 2016, a fost demarat iniiativa instalrii
iniial aplicat ca pilot ntr-unul dintre cele mai Hub-urilor Operaionale n toate Zonele de
mari zcminte OMV Petrom, Independena, Producie onshore. Opt centre locale sunt
care produce iei din peste 400 de sonde active. responsabile pentru monitorizarea locaiilor i
Astzi, toate sondele i majoritatea facilitilor facilitilor operaionale i pentru managementul
de colectare sunt automatizate i conectate la alarmelor, fiind proiectate pentru obinerea unei
sistemul SCADA. Prin sistemul securizat SCADA eficiene i productiviti maxime.

4 Evenimente importante
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

Faciliti automatizate de suprafa pentru


producie
Skidurile de msurare (MPS) sunt menite s
nlocuiasc facilitile de colectare, care sunt
supradimensionate raportat la nivelul actual de
producie i n ceea ce privete amprenta la sol,
cu skiduri automatizate corespunztoare scopului
acestora. MPS-urile sunt utilizate pentru msurarea
volumelor de producie. Datele operaionale i de
mentenan relevante sunt integrate n SCADA.
Abaterile de la limitele normale de operare sunt
indicate prin alarme care declaneaz intervenia Timpul mediu ntre dou defeciuni pentru Timpul mediu
echipelor mobile aflate pe teren. echipamentul de adncime i de suprafa a ntre dou
depit dublul celui din anul 2010, n mare parte defeciuni
Automatizarea sondelor datorit abordrii pro-active a monitorizrii s-a dublat fa de
Automatizarea sondelor de iei are ca scop la distan a parametrilor de sond i 2010
monitorizarea i optimizarea de la distan a msurilor preventive luate naintea defectrii
funcionrii sistemelor de liftare artificial pentru echipamentului.
a mbunti eficiena extraciei i a duratei de
funcionare a componentelor de suprafa i de Au fost elaborate i implementate fluxuri noi
adncime. Caracterul matur al zcmintelor OMV pentru managementul performanei i alarmelor,
Petrom face necesar utilizarea acestor sisteme atenia personalului fiind centrat pe calitatea
de liftare artificial n 95% dintre sondele de iei datelor i relevana alarmelor naintea lurii unei
pentru a realiza producia de hidrocarburi la decizii. Toate sondele sunt conectate la un HUB
suprafa. operaional, alturi de facilitile care susin
coordonarea echipelor mobile pentru rezolvarea
Fiind experimentat cu succes n anul 2009 alarmelor care impun intervenie pe teren.
pe un grup de 60 de sonde-pilot, s-a trecut la
implementarea unui plan ambiios de dezvoltare Una dintre provocrile majore ale etapei de roll-
pentru un numr de peste 4.000 de sonde de iei out a fost asigurarea comunicrii consecvente
automatizate, pn la finele anului 2016, n ciuda a datelor n locaiile ndeprtate sau pe teren
preului sczut al ieiului din ultimii doi ani. accidentat. Printr-o strns colaborare, echipele
Toate sondele sunt conectate prin intermediul Upstream, IT i ale furnizorului de reea au
transmisiei de date la un pachet de software reuit conectarea acestor zone geografice n
pentru monitorizarea i optimizarea pomprii, 2016, folosind reele extinse, monitorizarea
ceea ce permite accesul n timp real la condiiile infrastructurii IT i tehnologii alternative de
actuale de operare, precum i analiza parametrilor comunicare.
istorici pe termen scurt i pe termen lung. Inginerii
specializai n liftare artificial monitorizeaz i Pentru a putea supraveghea i optimiza injecia
optimizeaz n mod constant toi parametrii de apei, OMV Petrom a echipat, pe lng sondele
sond din locaiile centrale. de iei, peste 300 de sonde de injecie ap cu
Instalarea dispozitivelor de control al pompelor, tehnologia pe baz de senzori i comunicarea
echipate cu cea mai modern tehnologie datelor.
bazat pe senzori, a permis creterea eficienei Pe baza rezultatelor bune obinute, OMV Petrom
pompelor prin optimizarea timpului efectiv de va continua derularea acestei tehnologii de
funcionare zilnic, reducnd astfel consumul de automatizare a sondelor, extinznd-o la un numr
energie echivalent producerii unui baril de iei. tot mai mare de sonde. Strategia pentru Proiectul
Randamentul mediu al pompelor de adncime de Automatizare a Sondelor pn n 2021 este de
cu prjini a crescut de la 46% n anul 2010 pn la a extinde tehnologia, de a mbunti i integra
peste 70% n 2016, conducnd astfel la reducerea n SCADA aproximativ 700 de sonde noi i peste
consumului de energie cu mai mult de 15% pentru 600 de sonde echipate cu vechile sisteme de
fiecare sond. automatizare.

Evenimente importante 5
Noua identitate a staiilor de alimentare marca Petrom

PUNEM ROMNIA N PUNEM ROMNIA N PUNEM ROMNIA N


MICARE CU CARBURANI MICARE CU STAII MEREU MICARE CU O ECHIP
PE CARE TE POI BAZA N DRUMUL TU DE NCREDERE

O nou Marca Petrom i-a asumat o nou identitate, care i pot ajuta s ia decizii. De aceea, la noi
identitate, modern i constructiv, dar pstreaz i vor gsi o echip amabil i bine pregtit.
modern i valorile tradiionale care au adus-o aproape de
constructiv sufletul clienilor. mpreun pentru Romnia
Pentru romni i relaia creat cu ei, azi e
Alimentm Romnia. Dar asta nu nseamn c momentul s evolum, s mergem mai departe
suntem doar o Societate, ci ne dorim s fim mpreun cu succes. E momentul s lansm
un partener de ncredere, s facem lucrurile noua promisiune a mrcii Petrom, care ne
mai bine, pentru a deveni sau a rmne prima definete prin valori i esen: mpreun
alegere a clienilor notri. Asta facem de peste pentru Romnia. Chiar dac astzi evolum,
150 de ani, timp n care ne-am aflat permanent ne pstrm totodat identitatea i valorile n
alturi de ei. I-am ascultat, pentru a le afla care credem. Ne vom respecta n continuare
dorinele, ateptrile fa de noi i am inut convingerile, felul n care ne comportm ca
mereu cont de ele. Aa i-am adus n staiile marc i cum vrem s fim vzui de clieni.
noastre, iar ei revin, devenind clieni fideli. Aa Trebuie s ne reevalum n mod constant i s
am construit recunoatere i loialitate pentru verificm dac aceste valori i principii sunt
marca noastr. Ei au nevoi, noi avem soluii i respectate. Doar aa vom ti sigur c suntem
meninem n micare i siguran i le oferim pe drumul cel bun i c nu i vom dezamgi
cele mai potrivite produse i servicii. pe romni. Valorile noastre sunt simple,
dar concludente pentru felul n care vedem
tim c i doresc s obin avantaje, s lucrurile i mentinem relaiile pe care le-am
primeasc mai mult pentru banii pe care i creat. Suntem coreci, pentru c respectul
cheltuiesc. Sunt cumprtori istei, vor s fac e important fa de consumatori, dar i fa
cele mai bune afaceri, aa c le oferim promoii de colegi. Dac ne dorim un succes real, pe
relevante i cel mai bun raport calitate/pre. termen lung, este esenial ca mpreun s
Vor s gseasc repede i ct mai aproape nu rmn o promisiune neonorat. Suntem
produsele sau serviciile care i intereseaz, pragmatici, exact ca romnii alturi de care
caut proximitate i comoditate, iar noi le evolum. Ne stabilim obiective i le atingem,
oferim staii la locul potrivit. Ei i doresc orientai spre rezultate, ambiioi, transpareni
s fie tratai cu respect i apreciere, s li se i clari n aciuni. Suntem responsabili, nu doar
vorbeasc frumos i s afle cu uurin detalii oferind calitate constant, dar i ncercnd

6 Evenimente importante
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

s facem cltoriile mai sigure, educnd i continuare alturi de noi pe acest nou drum.
mprtind din experiena noastr. Astfel
suntem o echip. Lucrm pentru o zi de mine Punem Romnia n micare promisiunea
mai bun pentru toat lumea. n acest fel noastr ctre consumatori
suntem mpreun pentru Romnia. Pentru clienii notri am tradus esena
mrcii, mpreun pentru Romnia, ntr-o Promisiunea
O marc modern, angajai i parteneri de promisiune clar, puternic i memorabil: noastr: punem
ncredere Punem Romnia n micare. Aceasta nu Romnia n
Fiecare aciune din staii i fiecare material este o promisiune goal sau o declaraie micare
de comunicare va susine promisiunea de patriotism. i nici nu se refer doar la
mpreun pentru Romnia, n cadrul unei noi alimentarea cu carburani. Este despre locul i
identiti vizuale a celor 400 de staii Petrom. rolul nostru n viaa romnilor, despre faptul c
Totodat, colegii din staii vor purta o uniform i purtm ctre ceea ce este important pentru
nou creat, parte important din identitatea ei, zi de zi. Cci de fiecare dat cnd pornesc
Petrom. Cu liniile sale i combinaiile de culori, la drum, o fac pentru c cineva i ateapt la
inuta contribuie la meninerea credibilitii destinaie, cineva care conteaz pe fiecare din
i imaginii pozitive a mrcii. Pentru ca toate ei. Pentru toi cei care ateapt, n fiecare zi
acestea s se ntmple, schimbarea trebuie i n fiecare staie Petrom, punem Romnia
bine neleas i nsuit de fiecare dintre n micare. E rspunsul nostru la nevoile i
colegii i partenerii din staii. Pentru a-i ateptrile romnilor. Le oferim ceea ce au
ajuta, Petrom a susinut patru evenimente nevoie, exact cnd au nevoie: carburani pe
de informare n Bucureti, Iai, Cluj-Napoca care se pot baza, staii mereu n drumul lor i
i Timioara. Caravana Viaa bate filmul a o echip de ncredere. Toate acestea, pentru ca
pornit la drum urmrind s i familiarizeze ei s i continue drumul, s i duc planurile
pe angajaii i partenerii staiilor Petrom cu la bun sfrit i s nceap unele noi, cu cel
noutile aduse de platform, propunndu-ne puin la fel de mult succes. Pentru c suntem
s i inspirm i s i motivm s mearg n mpreun pentru Romnia.

Evenimente importante 7
Fit4Future A sosit timpul pentru comerciale pentru a reflecta noile cerine
activiti mai performante operaionale i niveluri de activitate. Partenerii
notri de afaceri au aderat la obiectivele noastre
O lume n care preurile sczute ale ieiului legate de eficien prin contribuii n diverse
sunt considerate noua norm determin sectoare, cum ar fi prioritizarea operaiunilor
Accent sporit necesitatea unei schimbri fundamentale n de mentenan, reproiectarea serviciilor de
pe costuri i cultura unei companii, punnd accent mai mare securitate, optimizarea flotei de vehicule
eficien pe contientizarea costurilor i pe eficien. de capacitate mare i mic i renegocierea
Provocrile pieelor au fost adresate n mod contractelor de asigurare.
rapid i eficient de ctre OMV Petrom nc Datorit implicrii remarcabile a tuturor prilor
din prima parte a anului 2015 i au continuat interesate i lund n considerare, de asemenea, o
cu implementarea programului Fit4Future n perspectiv extern, a fost proiectat o organizaie
2016, viznd implicarea ntregii organizaii i mai performant, care folosete o alocare
schimbarea mentalitii i comportamentului optimizat a resurselor pentru procese, care
oamenilor. creeaz i menin valoarea n cadrul organizaiei.
n ansamblu, a fost atins obiectivul de reducere
Fit4Future este un obiectiv comun a costurilor operaionale, acest fapt ilustrnd
Scopul programului a fost adaptarea structurilor, angajamentul pentru gsirea unor noi modaliti
proceselor i a nivelului cheltuielilor n cadrul de sporire a contientizrii costurilor la nivel
OMV Petrom pentru a putea funciona n de grup i de alocare inteligent a capitalului.
continuare cu succes i sustenabil ntr-un mediu Implementarea cu succes a programelor de
n care persist preurile sczute la iei i pentru optimizare a costurilor a generat o reducere a
Reducerea a mbunti fluxul de numerar din activiti de cheltuielilor operaionale cu circa 500 mil. lei n
cheltuielilor cu exploatare. 2016, comparativ cu 2015, n plus fa de economii
~1 mld. lei n Fit4Future se fundamenteaz pe principiul de o valoare similar n 2015, comparativ cu 2014.
2015-2016 conform cruia contribuia fiecrei divizii n
atingerea obiectivelor asumate este esenial. Drumul nostru trebuie s continue
Mai mult, un alt principiu al programului este Programul Fit4Future se va concentra n
c niciunul dintre obiective nu poate fi atins continuare pe generarea de valoare ntr-un
individual, fiind necesar un spirit de echip mediu volatil pentru a permite implementarea
dedicat pentru obinerea unei reduceri durabile a obiectivelor strategice, fcnd un pas nou i
costurilor i pentru implementarea msurilor de fundamental spre o competitivitate crescut, care
optimizare a eficienei. va fi obinut prin flexibilitate financiar i care
va beneficia de oportunitile de cretere. Aceast
OMV Petrom s-a adaptat rapid schimbare va fi atins prin crearea de centre de
n perioada 2015-2016, OMV Petrom a fcut excelen, formate din echipe multidisciplinare
eforturi importante pentru a-i adapta activitatea din toate diviziile, care vor crea cadrul pentru
la principiile fundamentale ale pieei. continuarea optimizrii modalitilor noastre de
ntreaga organizaie a reacionat prompt i a lucra i de a transfera cele mai bune practici n
eficient. Toate diviziile au contribuit cu idei i toate sectoarele de activitate. Acest demers va fi
iniiative pentru reducerea costurilor, fie concepte sprijinit de noi instrumente de monitorizare ale
aflate n stadiu de dezvoltare (de ex. Programul conducerii, care vor urmri progresul iniiativelor
PACE i din divizia Upstream), fie iniiative noi. i vor evalua impactul programelor implementate.
Accentul principal s-a pus pe mbuntirea
alocrii resurselor, scderea preurilor de achiziie
i a utilizrii materialelor, reducerea consumului
de electricitate i carburani i acordarea unei
importane sporite tuturor detaliilor care ar putea
genera economii sustenabile pentru OMV Petrom.
Ne-am revizuit majoritatea parteneriatelor
i
Programul pentru eficiena avansat a costurilor (PACE - Program for Advanced Cost Efficiency) are drept scop creterea competitivitii operaiunilor
diviziei Upstream prin reducerea sustenabil a costurilor de producie, fr a compromite obiectivele HSSE i de producie; portofoliul programului
include peste 10 proiecte subordonate, care acoper toate activitile diviziei Upstream ale OMV Petrom, implicnd echipe multidisciplinare din
ntreaga organizaie.

8 Evenimente importante
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

Cretere la 15,8% a aciunilor OMV acetia sunt nume cu o reputaie solid n Europa Cea mai mare
Petrom S.A. liber-tranzacionabile Central i de Est. tranzacie cu
Tranzacia a implicat elaborarea unui prospect aciuni din
Data de 20 octombrie 2016 a marcat un reper i un proces extins de analiz-diagnostic (due Romnia din
istoric pentru OMV Petrom, i anume debutul dilligence). A presupus, de asemenea, un numr iunie 2014
tranzacionrii aciunilor OMV Petrom S.A la mare de pri interesate externe, inclusiv 15
Bursa de Valori din Londra (LSE) sub form de companii diferite din cel puin cinci ri: de
certificate globale de depozit (GDR), ca urmare la sindicatul bncilor de investiii, la firme de
a ofertei publice secundare prin care Fondul avocatur (din trei jurisdicii: Romnia, Regatul
Proprietatea (FP) a vndut o participaie de 6,4% Unit i SUA) i pn la cinci autoriti diferite din
deinut n cadrul OMV Petrom S.A. Fiecare GDR Romnia i Regatul Unit. Coordonarea relaiei cu
reprezint 150 de aciuni, fiind emise n total toate aceste pri interesate i obinerea implicrii
2.492.328 GDR-uri n schimbul unui depozit de acestora n tranzactie, precum i acordurile i
373.849.200 de aciuni ordinare OMV Petrom avizele necesare au reprezentat provocri majore
S.A. la Citibank Europe plc, Dublin Sucursala pentru ntreaga echip de proiect. Peste 100 de
Romnia, n calitate de custode, pentru Citibank colegi din cadrul OMV Petrom, experi din diverse
N.A., banca depozitar. sectoare i departamente, au fcut posibil
obinerea succesului acestui proiect complex prin
Cel mai important avantaj al ofertei publice contribuia lor personal.
secundare, att pentru OMV Petrom, ct i pentru
acionarii si, a fost creterea procentului din Ca parte a procesului de marketing, membrii
capitalul social al aciunilor liber-tranzacionabile echipei de proiect, mpreun cu CEO-ul i CFO-ul 15,8%
de la 9,4% la 15,8%, fapt ce se traduce printr-o OMV Petrom au avut ntlniri cu 67 de investitori aciuni liber-
lichiditate mai mare n timp. Ca urmare a acestei instituionali n apte locaii diferite: New York, tranzacionabile
tranzactii, aciunile/GDR-urile OMV Petrom S.A. au Boston, Tallinn, Varovia, Londra, Stegersbach dup SPO
devenit disponibile pentru o baz mai diversificat (Austria) i Bucureti.
de investitori, inclusiv pentru firme internaionale,
care nu pot tranzaciona aciuni pe piaa din Din 20 octombrie 2016, GDR-urile OMV Petrom
Romnia. De asemenea, se extinde acoperirea S.A., precum i aciunile locale au avut o evoluie
prin rapoarte de analiz de ctre analiti foarte bun. Folosind preul de nchidere al GDR-
internaionali, Goldman Sachs incluznd OMV urilor la data raportului, s-a nregistrat o cretere
Petrom n rapoartele sale de analiz din noiembrie de 36% comparativ cu preul de 7,7 USD/GDR din
2016 i existnd posibilitatea ca ali analiti s-i oferta public secundar. Performana aciunilor
urmeze. Astfel, OMV Petrom devine vizibil unor locale, ajustat cu evoluia cursului de schimb
investitori noi, din afara Romniei. valutar USD/RON, a fost similar, nregistrnd o
cretere de aproximativ 40% comparativ cu preul
Oferta public secundar, coordonat de de 0,21 lei/aciune din oferta public secundar.
Goldman Sachs, Erste Bank, BCR i Wood & Co., a
fost un eveniment important din mai multe puncte Evoluia FTSE 100 i GDR OMV Petrom, ajustat 1
de vedere, deoarece a nsemnat cea mai mare
ofert tranzacionat integral din Romnia, cea 130
mai mare tranzacie cu aciuni din Romnia din 120
iunie 2014 (760 mil. lei, din care 19,2 mil. USD a 110
reprezentat partea LSE) i cea mai mare tranzacie 100
n sectorul iei i gaze de pe pieele n curs de 90
dezvoltare din regiunea EMEA (Europa, Orientul 80
Mijlociu, Africa) din 2016. Aproximativ 85% din oct.-16 nov.-16 dec.-16 ian.-17 feb.-17 mar.-17

FTSE 100 OMV Petrom GDR


aciuni/GDR-uri din ofert au fost achiziionate de
investitori pe termen lung. Din acest total, 65% 1
20 Oct. 2016 = 100
au fost investitori strini i circa dou treimi din

Evenimente importante 9
Romnia Meseria n centrul meseriile i meseriaii. Totodat, 60% dintre
iniiativelor de responsabilitate social meseriai nu ar recomanda aceast poziie unei
ale OMV Petrom persoane dragi. Mai mult, opt din zece meseriai
intervievai susin c nu au fost instruii n coli
de profil, ci prin experien direct, lucrnd
sub ndrumarea altor meseriai, care le-au fost
mentori, sau a unor colegi de la care au furat
meserie. Cercetarea s-a bazat pe un eantion de
1.300 de persoane cu vrsta cuprins ntre 18
i 55 de ani, din mediul urban i rural, 200 de
companii care angajeaz meseriai, peste 200
de meseriai i 100 de elevi.

Rezultatele acestei cercetri constituie


fundamentul pentru o consultare naional pe
probleme majore i posibile soluii sistemice
pentru nvmntul profesional din Romnia,
cu implicarea prilor interesate att din rndul
autoritilor, profesorilor, angajatorilor i
instituiilor de nvmnt, ct i al experilor n
politici publice, jurnalitilor i reprezentanilor
OMV Petrom Romnia Meseria este un program iniiat studenilor. n mai 2016, OMV Petrom a gzduit
sprijin educaia de OMV Petrom n 2015 cu scopul de a sprijini la sediul su prima dezbatere public, care
vocaional n nvmntul profesional. n 2016, programul a a vizat calitatea teoriei i practicii n colile
Romnia fost integrat n proiectul naional al Preediniei, profesionale i liceele tehnologice din Romnia
Romnia educat, derulat n parteneriat cu i a revizuit legturile angajailor cu instituiile
Ministerul Educaiei Naionale i Cercetrii de nvmnt. 40 de reprezentani din sectorul
tiinifice. privat din Romnia, instituii de nvmnt,
Pentru a putea evalua cu precizie mediul n mass-media, autoriti i ONG-uri au participat
care noile generaii de experi profesionali se la evenimentul gzduit de Mariana Gheorghe,
pot dezvolta, OMV Petrom a derulat un studiu director general executiv n cadrul OMV Petrom,
n parteneriat cu societatea de cercetare i i de Mona Nicolici, manager Departament
consultan Exact pentru a identifica nevoile Sustenabilitate n cadrul OMV Petrom.
companiilor din sectorul profesional, ateptrile Obiectivul a fost introducerea subiectului
meseriailor pe piaa muncii i ateptrile nvmntului profesional pe agenda public
studenilor, care doresc s dobndeasc o pentru a elabora soluii relevante la nivel
anumit aptitudine profesional. Potrivit naional.
rezultatelor cercetrii, principalele dificulti
cu care se confrunt companiile din Romnia
n recrutarea de meseriai sunt lipsa calificrii
(n 65% din cazuri), lipsa experienei (64%) i
lipsa de angajament a potenialilor angajai
(65%). n plus, 85% dintre angajatori consider
c numrul absolvenilor de nvmnt
profesional este insuficient i, din acest motiv,
ase din zece companii recurg la muncitori
necalificai pentru a acoperi deficitul de
personal. Studiul a evideniat, de asemenea,
faptul c o treime dintre absolvenii de
nvmnt profesional doresc s devin
manageri sau s urmeze studii superioare
i c numai doi din zece romni apreciaz

10 Evenimente importante
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

OMV Petrom mpreun cu Academia Romn calificai pentru industria ieiului i a gazelor.
- Institutul de Cercetare a Calitii Vieii au Din 2015, au fost stabilite ase clase n Piteti,
ntocmit un raport de politic public, Educaia Moineti i Trgovite, OMV Petrom fiind
vocaional provocri i perspective pe termen implicat att n dezvoltarea laboratoarelor
lung. Raportul conine o analiz complex mecanice, ct i n actualizarea materialelor de
din perspectiva a diferite pri interesate studiu. Aproape 170 de studeni, selectai din ~170 de studeni
(angajatori, strategi, studeni, sindicate, sectorul peste 440 de candidaturi, au fost inclui n acest selectai
nonguvernamental, profesori) i recomandri, proiect. Acetia au fost instruii n specializarea pentru coala
care pot contribui la o strategie de dezvoltare pe aleas din industria ieiului i a gazelor i au Petrolitilor
termen lung a educaiei vocaionale n Romnia. fcut practic n cadrul OMV Petrom. n plus,
fiecare student primete din partea OMV Petrom
Tabra Meseriailor din ara lui Andrei o burs lunar n valoare de pn la 700 lei n
Una dintre iniiativele ce fac parte din programul funcie de performana obinut.
Romnia Meseria este Tabra Meseriailor
din ara lui Andrei, un proiect de nvmnt
tehnic i profesional, care const din ateliere
profesionale i personale menite s ajute
studenii s fie mai bine pregtii pentru
piaa muncii dup finalizarea studiilor. Din
2015, aproape 500 de studeni din 41 de licee
tehnologice i profesionale din cinci judee
au participat la aceast tabr pentru a-i
aprofunda cunotinele teoretice i aptitudinile
practice n domeniul n care doresc s
profeseze. Pornind de la nevoile pieei locale
a muncii, proiectul a vizat diferite specializri:
mecanici auto, operatori de puuri, buctari,
frizeri i croitori. Alturi de studeni, la Tabra
Meseriailor au participat i aproape 100 de Recunoatere internaional
profesori, care i-au dezvoltat aptitudinile de Romnia Meseria a primit medalia de aur la Romnia
conducere. OMV Petrom a oferit un numr total Gala Premiilor SABRE (Rezultate Superioare Meseria
de 60 de burse pentru cei mai buni studeni din n angajamentul fa de Marc i Reputaie) medaliat cu aur
Tabra Meseriailor. din 2016, organizat n data de 25 mai 2016 la la Gala Premiilor
Berlin. Acest premiu confirm impactul pozitiv al SABRE
acestei iniiative a OMV Petrom, avnd n vedere
c au participat peste 2.000 de campanii din
Europa, Orientul Mijlociu i Africa.

coala Petrolitilor
Un alt proiect n cadrul programului Romnia
Meseria este coala Petrolitilor, prin care
OMV Petrom sprijin instituiile de nvmnt
post-secundar, care pregtesc muncitori

Evenimente importante 11
Declaraia Directorului General Executiv

Stimai acionari, 1,2 mld. lei, ajungnd la 1,6 mld. lei n 2016 i am
reuit s meninem o poziie financiar puternic,
Anul 2016 a fost nc un an caracterizat de trecerea pe o poziie de numerar
plin de provocri pentru net.
industria global de iei
i gaze naturale, oferind o Privind fiecare segment de activitate n parte, n
imagine mixt cu o volatilitate Upstream am continuat s implementm msurile
crescut a preurilor. Pe 20 de mbuntire a eficienei i am obinut o
ianuarie, indicele Brent al reducere semnificativ a costurilor, cheltuielile
nc un an de preului la iei a atins cea mai sczut valoare din unitare de producie scznd cu 10%, la sub 12
provocri ultimii 13 ani, de 26 USD/bbl, pe parcursul anului USD/bbl. Astfel, am reuit s compensm declinul
nregistrnd ns o revenire puternic, n special de 2,5% al produciei zilnice de hidrocarburi,
dup ncheierea acordului OPEC n noiembrie. dar nu am putut compensa impactul preurilor
Preurile gazelor la nivelul Europei au fost, de n scdere. Totui, suntem mndri c am reuit
asemenea, marcate de volatilitate n cursul anului, s limitm declinul produciei mult sub limita
n timp ce marjele de rafinare au nregistrat o superioar a estimrii noastre de 4%. Am pus
tendin descendent comparativ cu vrful din bazele pentru o amprent mai eficient prin
2015, din cauza meninerii supracapacitii n vnzarea unor zcminte marginale i prin
Europa. PIB-ul Romniei a crescut cu 4,8% n renegocierea a dou dintre contractele de cretere
2016, nregistrnd una dintre cele mai mari rate a produciei.
de cretere din Uniunea European, reflectnd
n mare parte factori interni, inclusiv reducerea n segmentul Downstream Oil, n contextul
TVA i creterile salariale, care, la rndul lor, au competiiei puternice din regiunea n care
declanat o revenire puternic a consumului operm, volumul vnzrilor noastre cu amnuntul
privat. Economia a creat noi locuri de munc a crescut, fiind contrabalansat parial de marjele
aproape n fiecare lun n anul 2016, gradul de rafinare mai mici, dar nc bune. Volumul
de ocupare ajungnd la nivelul anterior crizei vnzrilor totale altele dect cele cu amnuntul
economice. n acelai timp, am fost martorii unei a fost afectat de revizia general planificat de o
competiii crescute n segmentul Downstream, dar lun a rafinriei; cu toate acestea, rata de utilizare
i ai unor incertitudini fiscale i de reglementare la a rafinriei a fost uor mai mare comparativ cu
nivel local. anul anterior, de 89%. Contribuia segmentului la
rezultatul CCA excluznd elementele speciale s-a
n acest context, am parcurs o serie de repere mbuntit cu 14 puncte procentuale, ajungnd
strategice, n timp ce pe partea operaional la circa 66%, fiind susinut i de msurile de
am atins obiective importante. Am continuat s eficien a costurilor.
capitalizm pe seama modelului nostru integrat
de afaceri, dnd dovad de rezilien a rezultatelor n segmentul Downstream Gas, am obinut
obinute. Am continuat s reacionm prompt la o performan general bun, rezultatele
condiiile pline de provocri ale pieei. n calitate segmentului devenind pozitive, n ciuda presiunii
de Director General Executiv, sunt mndr constante asupra volumelor i marjelor n
de implementarea cu succes a programelor activitatea de gaze i a faptului c activitatea
de optimizare a costurilor, care au generat o de electricitate nu a atins potenialul maxim
reducere cu aproximativ 500 mil. lei a cheltuielilor din cauza opririi neplanificate a centralei de la
operaionale n 2016, comparativ cu 2015, n plus Brazi n T4/2016. Totui, contribuia activitii de
fa de o valoare similar economisit n 2015, electricitate s-a mbuntit, ca urmare a unei
comparativ cu 2014. Investiiile au fost reduse combinaii favorabile de vnzri spot (pe piaa
Fluxul de cu aproximativ 1,3 mld. lei n 2016, comparativ pentru ziua urmtoare) i la termen (forward) i
numerar extins cu 2015, ca urmare a reprioritizrii proiectelor, n fiind sprijinit de marjele mai mari. La rezultatele
s-a mbuntit special n Upstream, pe baza principiului valoare acestui segment a contribuit, de asemenea,
la 1,6 mld. lei n mai presus de volum. Ca urmare a acestor aciuni, evoluia favorabil a provizioanelor pentru creane
2016 fluxul nostru de numerar extins s-a mbuntit cu restante.

12 Declaraia Directorului General Executiv


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

Pe baza rezultatelor i a fluxului de numerar Pentru acionarii notri, ne asumm angajamentul


extins solid obinute n 2016, noi, Directoratul, de a distribui un dividend atractiv, meninnd n
am propus i Consiliul de Supraveghere a acelai timp o poziie financiar solid.
aprobat un dividend brut de 0,015 lei/aciune
pentru exerciiul financiar 2016. Acest dividend Ne-am stabilit inte clare pentru a msura
va fi supus aprobrii AGA, care va avea loc n 25 succesul strategiei noastre: o rat de nlocuire
aprilie 2017. a rezervelor de 100% pn n 2021, investiii
anuale medii de 1 mld. euro ntre 2017 i 2021,
Un reper important n 2016 a fost oferta public un flux de trezorerie extins, dup distribuirea de
secundar din octombrie, prin care FP a vndut dividende, pozitiv pentru majoritatea perioadei i
o participaie de 6,4%, n urma creia procentul ROACE CCA excluznd elementele speciale mai
din capitalul social tranzacionat liber a crescut la mare de 10% pn n 2021. Suntem ncreztori
15,8%, iar certificatele noastre globale de depozit c toate prile interesate vor remarca beneficiile
(GDR) au fost listate la Bursa de Valori din Londra. strategiei noastre generatoare de valoare pe
De la acel moment, att aciunile locale, ct i termen lung, strategie care considerm c va
GDR-urile au avut o evoluie foarte bun (folosind pregti OMV Petrom pentru provocrile unei
ca referin preurile de nchidere de la data industrii care evolueaz ntr-un ritm extrem de
raportului, aprecierea fa de preurile din ofert a rapid.
fost de aproximativ 40%).
Privind nainte, mediul n care ne desfurm
n ultimii cinci ani, am muncit mult pentru a activitatea rmne plin de provocri i volatil.
face OMV Petrom o companie mai agil, mai Cu toate acestea, bazndu-ne pe preurile n
eficient i mai rezistent ntr-un mediu plin cretere ale materiilor prime i pe economiile
de provocri. Reacia noastr la schimbrile de de costuri continue, n 2017 ne ateptm s
pe pieele pe care activm i la tendinele din obinem un flux de numerar pozitiv dup
sector a condus la revizuirea opiunilor noastre distribuirea dividendelor. n ansamblu, vom
strategice i a prioritilor stabilite n 2012, un continua eforturile de a menine o poziie Angajament
exerciiu pe care l-am derulat n 2016. Strategia financiar puternic i ne pstrm n continuare privind acordarea
Actualizat 2021+ reafirm direcia actual a OMV angajamentul de a oferi un dividend atractiv de dividende
Petrom, asigurnd continuitate n obinerea unor acionarilor notri n perioada 2017-2021. Pentru a atractive
performane sustenabile. Aceasta se bazeaz pe atinge aceste obiective, n 2017 ne vom concentra
viziunea noastr de a asigura accesul durabil la o pe limitarea declinului produciei de hidrocarburi
varietate de surse de energie pentru a satisface la maxim 3% comparativ cu anul anterior i pe
nevoile vieii moderne de zi cu zi. Aceast prioritizarea investiiilor bugetate de 0,8 mld.
strategie ne conduce ctre urmtorul nivel de euro. ndeplinirea n condiii profitabile i de
atins n procesul nostru de dezvoltare, mai siguran a principalelor obiective strategice,
degrab dect a fi una transformaional. fr a pierde din vedere oportunitile pe termen
mai lung din sectorul nostru de activitate, rmn
Ne vom spori eficiena i gradul de integrare premisele-cheie pentru satisfacerea ateptrilor
a operaiunilor, vom maximiza potenialul acionarilor notri.
portofoliului Upstream, vom urmri oportunitile
de cretere pe care Romnia le ofer n Att noi, conducerea, ct i ntreaga organizaie
continuare i ne vom extinde amprenta regional. ne pstrm angajamentul de a menine agilitatea
Aceste obiective vor fi atinse valorificnd activele comercial a Societii.
OMV Petrom i capabilitile oamenilor notri,
meninnd sustenabilitatea n centrul activitii
noastre i integrnd tehnologia i inovaia n
operaiunile noastre zilnice. mbuntirea ofertei
i a experienei oferite de mrcile noastre pentru
a satisface nevoile n continu schimbare ale
clienilor este critic pentru succesul companiei. Mariana Gheorghe

Declaraia Directorului General Executiv 13


Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom

OMV Petrom pe scurt de iei i gaze naturale n urma unui amplu


program de modernizare i eficientizare susinut
de investiii totale de aproape 13 miliarde EUR
Model de OMV Petrom este cel mai mare grup petrolier
n ultimii 12 ani, dup privatizare. Pe parcursul
business integrat integrat din Europa de Sud-Est i cea mai
acestei perioade, OMV Petrom a reprezentat un
mare companie industrial din Romnia. OMV
pilon de stabilitate pentru economia Romniei, n
Petrom este membru al Grupului OMV, care
calitatea sa de furnizor de ncredere de energie,
este, de asemenea, o companie integrat de
angajator important i contribuitor major la
iei i gaze naturale, ce activeaz pe piaa
bugetul de stat. Generarea de valoare pentru
internaional. OMV Petrom este organizat n
clienii notri, prin creterea gradului de satisfacie
trei segmente de activitate integrate operaional
i mbogirea experienei acestora, a reprezentat
Upstream, Downstream Oil i Downstream
ntotdeauna unul din obiectivele noastre. OMV
Gas. n Upstream, OMV Petrom este prezent n
Petrom consider c responsabilitile sale fa de
Romnia i Kazahstan, cu un portofoliu de 606
angajai i fa de mediu sunt o prioritate. n acest
mil. bep rezerve dovedite (1P) i o producie de
sens, OMV Petrom a depus eforturi considerabile
hidrocarburi de aproximativ 64 mil. bep n 2016
pentru a diminua frecvena medie a incidentelor
(din care aproape 4 mil. tone iei i condensat
cu una sau mai multe zile lucrtoare pierdute fa
i 5,3 mld. metri cubi gaze naturale). Portofoliul
de timpul de lucru prestat i pentru a reduce n
Downstream Oil cuprinde att rafinria Petrobrazi
mod continuu emisiile de gaze cu efect de ser
cu capacitate de 4,5 mil. tone/an, care poate
i intensitatea utilizrii apei. De asemenea, OMV
procesa ntreaga producie din Romnia a OMV
Petrom a oferit randamente atractive acionarilor
Petrom, ct i o reea de 783 de staii de distribuie
si, pltind n perioada 2012-2016 acionarilor si
operate prin dou mrci, Petrom i OMV,
aproximativ 900 mil. EUR sub form de dividende.
localizate n Romnia, Moldova, Bulgaria i Serbia.
Segmentul Downstream Oil a generat 4,9 mil.
tone vnzri de produse petroliere n anul 2016, Cinci ani de succes n generarea de
dintre care 2,6 mil. tone vnzri cu amnuntul. valoare
Segmentul Downstream Gas este singurul canal
de vnzare al gazelor naturale, nsumnd 50,4 TWh De la ultima revizuire a direciilor sale strategice
volume de vnzri n 2016 (dintre care 43,9 TWh n 2012, OMV Petrom a fcut progrese continue n
ctre teri). Portofoliul Downstream Gas cuprinde a mbunti eficiena operaional i a maximiza
centrala electric Brazi, cu o capacitate de 860 valoarea generat, n ciuda provocrilor de
MW, i parcul eolian Dorobanu, cu o capacitate natur legislativ i fiscal, n plus fa de mediul
de 45 MW, care cumulativ au generat 2,9 TWh caracterizat de un pre sczut al ieiului n ultimii
electricitate n 2016. doi ani i jumtate. Cele mai importante realizri
OMV Petrom i-a consolidat poziia pe piaa din aceast perioad sunt sumarizate mai jos:

Performan 2012 - 2016


UPSTREAM DOWNSTREAM

Cost de producie redus Rata de utilizare a rafinriei a crescut


mbuntit
operaional

de la 15 USD/bep la 12 USD/bep de la 73% la 89%


Eficien

Fluxul de
Declin al produciei limitat la 4.7% 1 n Indicatorul marj de rafinare s-a
trezorerie extins
timp ce nivelul investiiilor s-a redus mbuntit de la -1,4 USD/baril la 7,0
cu ~45% 1 USD/baril 2 mediu al perioadei
de 375 mil. EUR

Explorarea Modernizarea Centrala electric Brazi, Gradul de


Totea Deep blocului Neptun rafinriei Petrobrazi capacitate de 860 MW
ndatorare
semnificative
de proiecte
Realizare

meninut sub 10%

1
2016 vs. 2012; 2 Din care modernizarea rafinriei Petrobrazi a contribuit cu ~5,0 USD/baril

14 Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

Aceti cinci ani de generare consecvent de oportunitile pe care Romnia nc le are de


valoare demonstreaz faptul c OMV Petrom a oferit, mbuntind experiena oferit clienilor i
trecut printr-o transformare de succes n ceea dezvoltnd portofoliul prin expansiune regional.
ce privete eficiena i talentul, capitaliznd pe Performana HSSE reprezint fundamentul
modelul integrat de afaceri, pe experiena sa n activitii operaionale a OMV Petrom i, prin
gestionarea capitalului i pe o poziie financiar urmare, va continua s fie o prioritate, n special
solid care asigur flexibilitate i rezilien a n ceea ce privete sntatea i sigurana
rezultatelor. Pentru a continua acest succes i angajailor i a contractorilor.
pentru a rspunde mediului actual de pe piaa de
iei i gaze naturale, OMV Petrom a decis s i
revizuiasc direciile strategice, concentrndu- Strategia Actualizat 2021+
se asupra prioritilor pe termen mediu (pn
n 2021), lund, de asemenea, n considerare Strategia Actualizat 2021+ este centrat n
perspectivele pe termen mai lung (pn n 2026). jurul a trei piloni strategici, toi contribuind la
angajamentul nostru de asigurare a profitabilitii,
meninnd o poziie financiar solid i oferind
Viziunea OMV Petrom un randament atractiv acionarilor: mbuntirea
competitivitii portofoliului existent, dezvoltarea
Viziunea OMV Petrom este de a furniza acces opiunilor de cretere i expansiunea regional.
durabil la energie pentru viaa modern de zi cu Succesul n atingerea obiectivelor pentru
zi prin construirea unei afaceri care este pregtit 2021+ este construit pe trei factori-cheie
pentru schimbare i n msur s ntmpine strategici: Oamenii i Cultura Organizaional, Trei factori-cheie
cerinele din ce n ce mai sofisticate ale clienilor Sustenabilitatea, Tehnologia i Inovaia. strategici
si. Strategia Actualizat 2021+ reafirm direciile Cu un plan de execuie clar definit, strategia va
curente ale Societii, asigurnd continuitate adresa sustenabilitatea bazei noastre de rezerve,
n generarea de performan. OMV Petrom se se va concentra pe maximizarea eficienei
angajeaz s menin i s consolideze poziia de operaionale i va explora oportunitile de-a
companie integrat lider n regiune, asigurndu- lungul lanului valoric, pregtind OMV Petrom
i dezvoltarea pe termen lung, cu accent pe pentru noile tendine din sectorul energetic.

Trei piloni
strategici

mbuntirea
competitivitii Dezvoltarea Expansiune
portofoliului existent opiunilor de cretere regional

Angajament pentru a oferi un randament atractiv acionarilor

Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom 15


mbuntirea competitivitii portofoliului Modernizarea facilitilor de suprafa existente
existent i simplificarea instalaiilor n Upstream vor
OMV Petrom va continua s mbunteasc susine, de asemenea, eforturile noastre de
eficiena operaional la nivelul tuturor mbuntire a competitivitii, viznd 100 de
Accent pe segmentelor de activitate prin excelena faciliti suplimentare modernizate pn n 2021,
crearea unei operaional, concentrndu-se pe valoare mai pe lng cele 300 deja modernizate. n ceea ce
organizaii mai presus de volum, n timp ce iniiativele bazate privete indicatorul MTBF (mean time between
agile pe tehnologie vor contribui la crearea unei failure timp mediu ntre dou defeciuni), OMV
organizaii mai agile i mai eficiente. Dei pn Petrom se mndrete cu realizarea din 2016, mai
n prezent s-au realizat optimizri operaionale precis atingerea valorii de 555 de zile. Obiectivul
semnificative, OMV Petrom va continua s pentru 2021 este continuarea creterii acestei
implementeze msurile de cretere a eficienei valori la 750 de zile.
ncepute n anii precedeni, prin excelena
operaional i prin scderea costului unitar. n Downstream Oil, obiectivul rmne
captarea maximului de valoare operaional
Valorificarea ntregului potenial al cmpurilor din integrare. Programele ncepute pentru a
petrolifere existente n Upstream i raionalizarea maximiza disponibilitatea i rata de utilizare a
portofoliului vor contribui la sustenabilitatea rafinriei Petrobrazi vor fi continuate ca parte
Companiei pe termen lung. Mai multe a Strategiei Actualizate 2021+. Ne propunem o
iniiative au fost prevzute pentru a maximiza rat de utilizare de 92% pn n 2021, n timp
ratele de recuperare n condiii economice ce consumul de energie este estimat s scad
ale zcmintelor existente. Aceast direcie de la 9% n 2016 (excluznd efectele generate
strategic va completa exploatarea rezervelor de reviziile planificate) la 8,7% n 2021, mai ales
1P i 2P. Programele existente de foraj i pe baza implementrii legislaiei referitoare la
de reparaii capitale la sond vor continua. biocombustibili n 2020. mbuntirea eficienei
Acestea vor fi suplimentate prin campanii de globale a rafinriei pentru a atinge valori de
foraj de completare de gabarit i programe referin internaionale este susinut de revizia
de redezvoltare a zcmintelor selecionate planificat a rafinriei n 2018, ct i de alte
utiliznd cele mai noi tehnologii, cum ar fi cele proiecte planificate pentru perioada urmtoare.
de modelare rezervor i capabiliti mbuntite n segmentul de vnzri cu amnuntul, creterea
de foraj. Oportunitile digitale rezultate volumului de vnzri la nivel de staie de
din extinderea i guvernana mbuntit a carburani este un obiectiv important n ceea ce
programului OMV Petrom Cmpuri Petrolifere privete dezvoltarea competitivitii Companiei.
Digitale vor fi valorificate pentru a atinge
ntregul potenial al portofoliului romnesc de Downstream Gas va continua, de asemenea, s
active de producie. n timp ce motivaia de capteze beneficiile modelului de afaceri integrat
a crete baza de rezerve exist, aceasta se va de gaze naturale i electricitate, valorificnd
realiza doar cu condiia generrii de valoare. activele i portofoliul de produse pentru a
OMV Petrom va continua s i raionalizeze genera rezultate sustenabile pe termen lung.
portofoliul prin renunarea la zcmintele care nu Consolidnd baza existent de clieni prin
aduc valoare i la cele marginale. intensificarea relaiilor comerciale tradiionale cu
unii dintre cei mai mari consumatori industriali
Prin efectul combinat al programelor de foraj, din Romnia, concomitent cu diversificarea ctre
reparaii capitale la sond i redezvoltare a segmente mai atractive, Downstream Gas va
zcmintelor, ne vom mbunti ratele curente contribui la performana global a Grupului cu
de recuperare, la 28% rat final de recuperare volume stabile de vnzare a gazelor naturale n
pentru iei i 55% rat final de recuperare perioada 2017-2021.
pentru gaze naturale. Maximizarea ratelor de
100% rat de recuperare din activele existente de producie va Tranziia ctre o organizaie agil i eficient este
nlocuire a contribui substanial la obiectivul de 100% rat o condiie necesar pentru succesul pe termen
rezervelor de nlocuire a rezervelor. lung. ntreaga organizaie s-a angajat s realizeze

16 Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

economii suplimentare n ceea ce privete produciei ncepnd cu 2019. Gama de produse


costurile, valorificnd iniiative tehnologice i va fi, de asemenea, completat prin explorarea
simplificnd procesele n linie cu orientarea ctre oportunitilor tehnologice pentru iei,
eficien existent la nivelul OMV Petrom. valorificnd capabilitile i activele existente.
Modernizarea reelei de depozite de carburani se
Dezvoltarea opiunilor de cretere va finaliza n 2018, conducnd la o eficien mai
n Upstream, cel de-al doilea pilon al strategiei, ridicat a operaiunilor.
este centrat n jurul proiectului Neptun Deep.
A doua campanie de foraj de explorare a fost n cadrul segmentului de vnzare cu amnuntul,
finalizat la nceputul anului 2016. Pn la obiectivul nostru strategic este creterea
finalul anului 2016 investiiile totale pentru volumului de vnzri cu amnuntul la nivel de
proiectul Neptun Deep au depit 1,5 miliarde benzinrie, n ciuda intensificrii concurenei
USD, 50% dintre acestea reprezentnd partea pe pia. OMV Petrom i va extinde reeaua
OMV Petrom. Dac se confirm viabilitatea de benzinrii pentru a capta astfel volumele
comercial, dezvoltarea resurselor descoperite generate n zonele cu trafic intens. Oferirea de
va implica investiii suplimentare estimate la produse difereniate i mbuntirea experienei
nivelul mai multor miliarde de dolari. Procesul clienilor sunt eseniale pentru succesul
de analiz a datelor obinute, pentru a determina Strategiei Actualizate 2021+. OMV Petrom va Dou branduri de
dac dezvoltarea comercial este viabil, este opera n continuare dou mrci, respectiv Petrom retail
n curs de derulare. n acest sens, mai multe i OMV. Prin marca Petrom, caracterizat prin
variabile trebuie luate n considerare: factori raport calitate/pre accesibil, Grupul urmrete
endogeni (volume, concept, costuri), precum creterea traficului n benzinrii prin parteneriate
i factori exogeni, cum ar fi cadrul fiscal i cu mrci din domeniul comerului cu amnuntul
de reglementare i schimbrile pieei gazelor ce au o baz loial de clieni, precum Subway
naturale (preul gazelor naturale, potenialii i Auchan, pentru a spori astfel volumul total al
cumprtori, reeaua de transport etc.). Proiectul vnzrilor. n mod similar, marca internaional
Neptun Deep, dac i se confirm viabilitatea OMV, caracterizat prin servicii de nalt
comercial, va contribui substanial la atingerea calitate, continu cooperarea cu Mastercard
obiectivului de 100% rat de nlocuire a i KFC (parteneriate cu KFC sunt ncheiate
rezervelor i va ajuta Romnia s i sporeasc doar n Serbia i Bulgaria) i cu partenerii din
securitatea energetic. domeniul serviciilor digitale, mbuntind astfel
experiena oferit clienilor i percepia mrcii de
Pe lng Neptun, mai multe prospecte n ctre acetia pe pia.
perimetre onshore de mare adncime n
Romnia i perimetre offshore cu ape de mic n Downstream Gas, ne propunem s avem
adncime vor revitaliza portofoliul i vor oferi o ofert atractiv, diversificat, generatoare
oportuniti de dezvoltare pentru anii urmtori. de valoare adugat pentru clienii notri, n
n plus, oportunitile generate de licenele de vederea extinderii prezenei pe piaa intern.
explorare existente vor fi completate cu unele Eforturile noastre se concentreaz pe extinderea
generate prin participarea n noi runde de i diversificarea portofoliului de clieni pentru
acordare a licenelor. gaze naturale prin competitivitatea ridicat a
produselor i interaciunea susinut cu clienii.
n Downstream Oil, creterea valorii din Inovarea i mbuntirea ofertei comerciale
integrare rmne n continuare nucleul strategiei. reprezint unul dintre obiectivele noastre, de
Un numr de proiecte vor susine creterea exemplu, prin oferirea de soluii energetice
contribuiei acestui segment de activitate, pe integrate/multiple de produse i servicii. n plus,
msur ce piaa se ajusteaz la noile condiii explorarea oportunitilor generatoare de valoare
de pre al petrolului. Proiectul Poli-combustibili adugat pentru gaz reprezint o alt direcie
va genera un avantaj competitiv prin creterea pe care ne propunem s o urmm, cutnd
produciei de compui cu valoare adugat activ oportuniti i parteneriate care ar putea
ridicat i prin structura mai flexibil a avea ca rezultat creterea consumului de gaze

Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom 17


naturale n Romnia. Stabilitatea mediului fiscal vor fi realizate avnd la baz trei iniiative
i eliminarea barierelor de reglementare privind principale: 1) dezvoltarea managerilor actuali
vnzarea de gaze naturale vor constitui factori- n lideri care sprijin colaborarea i inovarea;
cheie pentru dezvoltarea afacerii noastre. 2) implementarea indicatorilor de performan
Att n Downstream Oil, ct i n Downstream i a sistemelor rafinate de dezvoltare; i 3)
Gas, implementarea iniiativelor tehnologice, ncurajarea transferului de cunotine pentru a
precum Aplicaiile Inteligente (Smart Apps) i mbunti abilitile ntregii fore de munc.
Optimizarea Preurilor i a Portofoliului pentru a
automatiza interfeele pentru clienii i partenerii Sustenabilitatea
notri, va permite automatizarea proceselor i Ne strduim s operm ntr-un mod sigur,
procesarea rapid a datelor. eficient i responsabil cu scopul de a crea
valoare durabil pentru OMV Petrom i pentru
Expansiunea regional toate prile interesate, acum i n viitor, innd
Bun poziionare Oportunitile pentru expansiune regional cont de obiectivele de dezvoltare durabil ale
pentru n segmentele Upstream i Downstream Gas ONU. Obiectivele noastre strategice definite sunt:
expansiune vor completa portofoliul existent n vederea Mediu i Eco-Eficien, Dezvoltare Economic
regional securizrii sustenabilitii afacerii i a bazei Durabil i Responsabilitate Social Corporativ.
de rezerve. Experiena vast a OMV Petrom n calitatea sa de cetean corporativ responsabil,
n operarea activelor mature n Romnia i OMV Petrom continu s se concentreze
Kazahstan creeaz o poziie puternic de asupra: 1) desfurrii activitii n condiii de
expansiune regional prin investiii selective. siguran, eficien i responsabilitate pentru
Prioritile pe termen mediu sunt reprezentate de a crea valoare sustenabil pentru toate prile
regiunea Caspic i Vestul Mrii Negre, urmnd interesate; 2) crerii unei culturi organizaionale
ca n timp acestea s poat fi extinse. avnd obiective ambiioase n ceea ce privete
n Downstream Gas, schimbrile structurale ale sigurana la locul de munc, respectiv ZERO
pieei creeaz oportuniti pentru expansiune prejudicii NICIO pierdere; i 3) sprijinirii
n afara Romniei. Iniiativele i reglementrile creterii economice pe termen lung prin iniiative
Uniunii Europene, precum Uniunea energetic la nivelul comunitii.
i Al treilea pachet energetic, urmresc s
integreze pieele energetice i s modernizeze Tehnologia i Inovaia
pieele interne pentru a spori astfel securitatea Adoptm progresele din tehnologie i digitalizare
furnizrii de gaze naturale pe ntregul continent. cu scopul de a ne inova activitatea pentru un
Urmnd aceste direcii de dezvoltare, OMV viitor durabil i pentru a oferi o experien
Petrom intenioneaz s i diversifice canalele valoroas clienilor notri. Susinerea agilitii
de vnzri concomitent cu dezvoltarea n execuie, valorificarea activelor de date i
interconectorilor pentru gaze naturale. Odat ce eco-inovaia sunt obiectivele noastre strategice
activitatea de producie va demara n perimetrul definite pentru anii urmtori. Abilitatea OMV
Neptun Deep, cu condiia confirmrii viabilitii Petrom de a valorifica progresele din tehnologie
comerciale, expansiunea regional va reprezenta i de a le adopta ca un smart follower va
o modalitate important de valorificare a gazelor fi determinant pentru succesul Societii
naturale. pe termen lung, asigurnd ajustri rapide la
schimbrile mediului de afaceri. OMV Petrom
Factori strategici-cheie utilizeaz deja sonde digitalizate i a nceput
Factori strategici- Oamenii i Cultura Organizaional implementarea sistemelor de analiz predictiv
cheie i inte Oamenii reprezint centrul activitii noastre. i a instrumentelor de mentenan n toate
clare Crem un loc de munc plin de satisfacii, sectoarele de activitate n vederea creterii
divers i orientat ctre nvare. Formm echipe eficienei. n viitor, extinderea sistemului
talentate, care lucreaz eficient i n condiii Managementul Ideilor va facilita colectarea,
sigure, pentru a atinge performana. Obiectivele selecia i implementarea ideilor inovative n
noastre strategice oameni pasionai, un loc cadrul ntregii companii. Dincolo de generarea
de munc sigur i motivant i lucru n echip de idei, automatizarea activitii Societii va

18 Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

permite obinerea de informaii detaliate privind aproximativ 5 miliarde EUR n total pentru
comportamentul clienilor la nivelul tuturor perioada 2017-2021. Aceast valoare a investiiilor
canalelor de distribuie, precum i adaptarea include dezvoltarea proiectului Neptun Deep
rapid a afacerii, n timp real, la schimbrile (dac se confirm viabilitatea comercial). n
pieei. plus, OMV Petrom se angajeaz s menin o
poziie financiar solid i s ofere un dividend
inte-cheie pentru implementarea cu succes a atractiv.
strategiei
inte clare, robuste au fost stabilite de ctre Calea noastr ctre succesul pe termen lung
management pentru a evalua procesul de Ambiia Strategiei Actualizate 2021+ este de
implementare a strategiei. OMV Petrom trebuie a crea o companie mai solid, bine pregtit
s ating o rat de nlocuire a rezervelor de pentru schimbrile rapide ale pieei de energie.
100% pentru a securiza viitorul pe termen lung Obiceiurile consumatorilor evolueaz rapid,
al Companiei. De aceea, considernd ipotezele reflectnd creterea cotei de pia a vehiculelor
actuale ale pieei, alocarea sumei de aproximativ electrice, descentralizarea sistemului energetic
1 miliard EUR pe an pentru investiii, precum i alte inovaii n tehnologie adoptate n sectorul
i meninerea fluxului de trezorerie extins energetic. Pentru meninerea competitivitii
dup distribuirea de dividende pozitiv pentru pe termen lung i securizarea licenei de
majoritatea perioadei reprezint obiective ale operare va fi nevoie de o schimbare n cultura
Companiei. ROACE CCA excluznd elemente organizaional, un angajament pentru
speciale se ateapt a fi mai mare de 10% sustenabilitate i de adoptare a noilor tehnologii
pn n 2021, dei investiiile se vor ridica la pentru a ine pasul cu schimbrile din industrie.

Generare
Plan de Execuie Generare de Valoare
Fundaie solid Viziune Strategie Clar de valoare
Definit Sustenabil
sustenabil
Model de Furnizeaz Sustenabilitatea
afaceri acces durabil bazei de rezerve
integrat la energie Eficien
livrnd pentru viaa mbuntirea operaional Randament
valoare pe modern de competitivitii atractiv pentru
portofoliului Lan valoric
parcursul zi cu zi acionari
ntregului existent Experiena oferit
Profitabilitate
flux clientului
Valorific crescut
activele i Dezvoltarea Poziie financiar
opiunilor de Avnd la baz:
Experien capabilitile solid
solid n existente ale cretere Oamenii
i Cultura Pregtire pentru
gestionarea OMV Petrom
Organizaional noile tendine
capitalului Expansiune macro-energetice
regional Sustenabilitatea
Generare Tehnologia i
susinut de Inovaia
numerar

Obiectivele i direciile strategice ale OMV Petrom 19


Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar

Strategia OMV Petrom privind dezvoltarea directori au integrat obiective de Resourcefulness


durabil: Resourcefulness n intele lor de performan i dezvoltare.
Mai mult dect att, angajamentul intern n
n calitate de cel mai mare productor de iei i Resourcefulness a fost obinut prin programe de
gaze naturale din sud-estul Europei, obiectivul voluntariat, iniiate de angajai, cu scopul de a
OMV Petrom este acela de a asigura o rezerv contribui la rezolvarea problemelor comunitii.
solid de energie pentru societate, mai ales n
momentele n care sectorul n care OMV Petrom Eco-eficiena
activeaz se confrunt cu provocri importante, OMV Petrom urmrete limitarea impactului
ncercnd s minimizeze riscul de afaceri, s asupra mediului, cu focus special pe eficien
sprijine dezvoltarea comunitilor n care opereaz energetic, pe managementul emisiilor de gaze cu
i s minimizeze impactul asupra mediului. efect de ser (GHG) i managementul apei.

Strategia OMV Petrom privind dezvoltarea Proiectele de eficien energetic au contribuit


durabil, Resourcefulness, reunete toate la continuarea reducerii emisiilor totale de GHG
angajamentele de responsabilitate ale Societii cu 5,9% ii n 2016 fa de 2015. n Upstream,
legate de HSSE, diversitate, etica n afaceri, principalele contribuii au fost aduse de
drepturile omului, implicarea prilor interesate i reducerea consumului de gaze (de ex., prin
este concentrat n trei domenii-cheie: nlocuirea tehnologiei vechi de degazolinare
Trei domenii- Eco-eficiena cu tehnologia de separare la temperaturi joase
cheie pentru Eco-inovaie n PEC Timi-Calacea i prin modernizarea/
sustenabilitate Educaie pentru dezvoltare optimizarea facilitilor la Zona de producie 2
i PEC Turnu), precum i de reducere a emisiilor
de gaze ventilate i arse la facl (de ex., datorit
proiectelor de conversie gaze n electricitate (G2P)
i integritii mbuntite a activelor). n cadrul
Programului de Eficien Energetic G2P, trei noi
uniti G2P i CHP au fost puse n funciune n
anul 2016. Capacitatea total instalat G2P/CHP
la sfritul anului 2016 a fost de 65 MW, iar de
la nceputul programului, n 2008, s-a obinut o
producie cumulat de peste 1.400.000 MWh.
n Downstream Oil, proiectele energetice la
rafinria Petrobrazi au avut drept obiectiv
reducerea consumului de energie i creterea
eficienei energetice. Reducerea consumului
de energie electric s-a bazat pe integrarea
cldurii n instalaia de hidrotratare nafta,
Comitetul de Conducere Resourcefulness fracionarea gazelor i unitile etil-butil-eter
este corpul de guvernan care gestioneaz i (ETBE), prin instalarea de noi schimbtoare de
supervizeaz strategia de dezvoltare durabil cldur. Reducerea s-a bazat, de asemenea, pe
a OMV Petrom. Acest comitet este coordonat recuperarea condensatului, prin instalarea unei
de Directorul General Executiv al OMV Petrom, pompe noi n unitatea de desulfurare a gazelor
este format din reprezentani pentru fiecare i recuperare a sulfului (DGRS). O eficien
problematic Resourcefulness i din fiecare energetic crescut a fost obinut prin nlocuirea
Obiectivele segment de activitate i este responsabil pentru de talere n unitatea de reformare catalitic (RC).
Resourcefulness dezvoltarea proiectelor, informarea i alinierea
sunt integrate tuturor funciilor i unitilor de afaceri cu privire Eco-inovaie
n intele de la toate iniiativele legate de dezvoltarea durabil. n 2016, OMV Petrom a continuat s adune idei
performan a ntlnirea comitetului n 2016 a fost dedicat care au ntrunit criteriile de sustenabilitate,
peste 230 de promovrii unui comportament responsabil de-a economii energetice i combustibili alternativi. Au
manageri lungul lanului de distribuie. n 2016, peste 230 de fost selectate trei proiecte pentru a fi dezvoltate i
ii
Indicator auditat de EY - ar putea suferi modificri

20 Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

implementate: sistem de ardere pentru carburant, s schimbe viaa comunitilor lor. Proiectul are,
sistem de eliminare de gaze arse pe platforma de asemenea, ca obiectiv formarea a zece afaceri
central Petromar i optimizarea puterii pompei sociale care s aduc valoare economic i social
cu prjin de pompare liniar (LRP). n comunitile OMV Petrom. n 2016, au fost
anunai ctigtorii celei de-a doua ediii. Noile
Educaie pentru dezvoltare afaceri sociale au creat locuri de munc pentru
OMV Petrom cultiv sentimentul de ncredere n 21 de persoane, din care 16 pentru persoanele
cadrul comunitilor n care opereaz, pentru a dezavantajate.
menine licena social de operare, desfurndu-
i n acelai timp activitatea n mod eficient. Prin intermediul tuturor proiectelor noastre,
Cea mai important responsabilitate social a aproape 14.000 de persoane din comunitile
Societii este de a stimula creterea economic OMV Petrom au beneficiat de iniiative
n peste 80 de comuniti locale n care opereaz, educaionale n 2016, din care peste 250 au
dezvoltnd competenele de care oamenii au primit burse. Aproape 770 de persoane au primit
nevoie pentru a avea succes. calificri i suport pentru a deveni competitivi
pe piaa muncii. OMV Petrom a identificat
Obiectivul strategic al Educaiei pentru elementele-cheie care i influeneaz performana
dezvoltare este axat pe educaia vocaional i i, pentru fiecare din acestea, msoar constant
antreprenorial. efectele aciunilor sale, cu scopul de a identifica
ulterior cele mai adecvate soluii de mbuntire,
O iniiativ n cadrul programului Romnia att pentru OMV Petrom, ct i pentru prile sale
Meseria principalul program de educaie interesate.
vocaional al OMV Petrom a fost tabra
meseriailor din ara lui Andrei (platforma 1. Sntate, siguran, securitate i rezilien,
de responsabilitate social a OMV Petrom), mediu (HSSE)
un proiect de educaie tehnic i vocaional HSSE este una din valorile-cheie ale OMV Petrom.
constnd din ateliere personale i profesionale, Bunstarea fizic i mental a angajailor, precum
care ajut elevii s fie mai bine pregtii pentru i integritatea unitilor noastre operaionale
piaa muncii dup finalizarea studiilor. n au o importan crucial pentru OMV Petrom.
2016, 270 de studeni din judeele Gorj, Bacu, Prevenirea pierderilor i managementul proactiv
Dmbovia i Arge, care urmeaz studii n al riscurilor sunt eseniale pentru pstrarea ZERO
domeniile iei i gaze, mecanic, energie licenei de funcionare a Societii i pentru accidentri
electric, construcii, turism i alimentaie, au fost atingerea obiectivului ZERO accidentri NICIO NICIO pierdere
instruii n comunicare, aptitudini pentru angajare, pierdere. n HSSE
responsabilitate eco-civic, antreprenoriat, lucrul
n echip, prin intermediul atelierelor practice. 55 Sntate:
de profesori au fost instruii s dezvolte aptitudini Oferirea n continuare a asigurrii private de
de conducere n sistemul educaional i s sntate, fiind unul dintre cele mai importante
comunice mai bine cu studenii; au fost oferite beneficii pentru angajai: peste 4.200 de
40 de burse celor mai buni studeni din tabra de beneficiari n 2016;
var. Oferirea programelor anuale de screening
angajailor eligibili: screening pentru risc
n 2016, am lansat i Bursa petrolitilor, o burs cardiovascular pentru mai mult de 11.000 de
oferit celor mai buni studeni de la Universitatea participani; screening pentru risc de hepatit
Petrol-Gaze din Ploieti i Universitatea pentru mai mult de 8.000 de participani;
Politehnic din Bucureti. n 2016, cinci studeni au screening pentru risc de diabet pentru mai mult
beneficiat de aceast oportunitate. de 9.000 de participani i vaccinri antigripale
pentru mai mult de 3.000 de participani;
Fabricat n ara lui Andrei este un proiect pentru Oferirea de suport financiar pentru tratamentele
educaie antreprenorial, ce ia forma unui concurs medicale unui numr de 15 angajai cu
cu premii n bani i a unei coli de antreprenoriat probleme de sntate grave;
social pentru persoanele cu iniiativ, care doresc Consolidarea platformei Sntate: acum! n

Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar 21


rndul angajailor printr-o serie de iniiative: organizat n 2016 de OMV Petrom, a fost
Paaport pentru sntate, un concurs la dedicat mbuntirii performanei siguranei
nivel de Societate pentru a ncuraja implicarea operaiunilor de mentenan, urmrind, n
angajailor n programele de sntate ale acelai timp, optimizarea parteneriatului n
Societatii; Ctig Sntate: acum!, un domeniul siguranei dintre OMV Petrom i
concurs (bazat pe cunotine despre sntate) contractorii si i a avut drept scop dezvoltarea
organizat la sediul OMV Petrom cu 135 de unei abordri armonizate pentru gestionarea
participani; s-au organizat patru ateliere pe siguranei contractorilor din Upstream i
teme de sntate cu participarea managerilor Downstream. Cei 107 participani din cadrul
de nivel 1 i 2 din toate diviziile. principalelor companii furnizoare de servicii
de mentenan i din cadrul OMV Petrom i-au
Siguran: mprtit experiena privind implementarea
Sigurana este OMV Petrom a continuat programul de bunelor practici n domeniul siguranei n cadrul
prioritatea siguran bazat pe comportament Mai siguri operaiunilor de mentenan;
noastr mpreun i n 2016. Peste 500 de persoane Mai mult de 2.700 de angajai au finalizat
au participat la sesiunile de studiu despre instruiri legale privind sigurana i situaiile
principiile siguranei bazate pe comportament; de urgen prin intermediul platformei interne
Forumul contractorilor privind sigurana, online de nvare i testare, Link2Learn.

OMV Petrom - Indicatori de performan privind sigurana


2014 2015 2016 iii
Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare
pierdute fa de timpul de lucru prestat (LTIR) per un milion de ore
lucrate, pentru angajaii proprii 0,47 0,23 0,25
Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare
pierdute fa de timpul de lucru prestat (LTIR) per un milion de ore
lucrate, pentru contractori 0,21 0,13 0,19
Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare
pierdute fa de timpul de lucru prestat (LTIR) per un milion de ore
lucrate, pentru angajaii proprii i contractori 0,30 0,16 0,21
Rata total a accidentelor nregistrabile (TRIR) per un milion de ore
lucrate, pentru angajaii proprii 0,90 0,50 0,60
Rata total a accidentelor nregistrabile (TRIR) per un milion de ore
lucrate, pentru contractori 0,56 0,31 0,33
Rata total a accidentelor nregistrabile (TRIR) per un milion de ore
lucrate, pentru angajaii proprii i contractori 0,68 0,38 0,43

Securitate i rezilien (S&R) achiziiile. Au fost evaluate nou procese de afaceri


n domeniul securitii i rezilienei, OMV Petrom cuprinztoare i s-au propus msuri de gestionare
s-a concentrat pe trei direcii principale n 2016: a riscului, aliniate cu reprezentanii din business.
Detectarea i prevenirea pierderilor Creterea eficienei operaionale a prestatorilor
semnificative de servicii
Programul s-a axat pe o abordare holistic a n 2016, au fost extinse protocoalele de cooperare
prevenirii pierderilor ca baz pentru dezvoltarea cu autoritile. Au fost stabilite relaii cu Institutul
i implementarea elementelor de control n Naional pentru Fizica Pmntului pentru a
procesul de afaceri vulnerabil la a suferi pierderi consolida gradul de pregtire a OMV Petrom n
semnificative. n acest sens, OMV Petrom cazul unui cutremur major. OMV Petrom S.A. a
a dezvoltat o metodologie de securitate de semnat, de asemenea, un protocol de cooperare
protecie, abordnd zonele-cheie ale afacerii cum cu Serviciul Romn de Informaii (SRI) prin
ar fi logistica secundar, logistica rafinriilor i intermediul Centrului Naional de Cibernetic,

iii
Indicator auditat de EY - ar putea suferi modificri

22 Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

pentru a asigura o reacie eficient n cazul unui 2016, am continuat campania de contientizare
atac cibernetic avnd drept int infrastructura IT a pe teme de mediu intitulat Modelarea valorilor
OMV Petrom. Acest protocol a permis organizarea de mediu prin performan, n care au fost inclui
unui exerciiu comun de gestionare a situaiilor n grupul-int aproximativ 200 de angajai din
de criz ntre SRI i OMV Petrom, pe baza unui sediul central al OMV Petrom, cu scopul de a
scenariu din domeniul IT. promova performana de mediu i bunele practici
Implicarea n comuniti pentru reducerea n domeniu.
incidentelor de securitate
n 2016, am continuat angajamentul asumat Eforturile de a proteja resursele de ap au
mpreun cu patru comuniti din zonele n care generat o reducere total a volumului de ap Reducerea cu
activeaz OMV Petrom (Moineti, Zeme, Gura dulce extras n 2016, comparativ cu 2015, de 6,2% a volumului
Ocniei i Moreni). Scopul proiectului a fost 6,2% iv. n Upstream, OMV Petrom a continuat de ap dulce
aducerea OMV Petrom mai aproape de persoanele msurile de mentenan preventiv i reparaii extras n 2016
care triesc n comunitile n care opereaz i pentru reducerea pierderilor de ap, precum i
creterea contientizrii siguranei i securitii de optimizare a sistemelor de alimentare cu ap
n rndul locuitorilor acestora. Reprezentanii dulce i de modernizare/reducere a parcurilor.
OMV Petrom au discutat cu mai mult de 400 de Noua staie de tratare a apei uzate (Suplacu de
persoane din aceste comuniti despre subiecte Barcu) este planificat a fi finalizat la nceputul
legate de securitate, au derulat activiti de anului 2017. Construcia a fost finalizat, lucrrile
voluntariat i, mpreun cu autoritile (Poliia, electrice, mecanice i civile fiind n curs de
Jandarmeria i IGSU), au implementat campanii desfurare. Aceast staie nou o nlocuiete pe
de prevenire pentru mai mult de 800 de copii. cea existent i utilizeaz cea mai nou tehnologie
disponibil. Este echipat cu uniti de tratare
Managementul mediului fizic, chimic i biologic, precum i cu sisteme
OMV Petrom gestioneaz impactul asupra de filtrare cu carbon activat pentru tratarea apei
mediului de-a lungul ntregului lan valoric, cu nainte de deversarea n rul Barcu.
scopul de a utiliza n mod eficient resursele
naturale i de a minimiza deeurile i emisiile n Downstream, rafinria Petrobrazi a meninut
n aer, ap i sol. OMV Petrom are n vedere cea mai mic intensitate a apei extrase din ultimii
prevenirea i reducerea deversrilor i a ani ca urmare a proiectelor implementate anterior
scurgerilor de iei. (de ex., recuperarea condensatului, modernizarea
bateriilor de trasori cu aburi, reducerea purjrilor
n 2016, software-ul pentru integritatea conductelor i optimizarea reelei de ap potabil).
a fost optimizat i 2.613 km de conducte cu volum
ridicat/consecine semnificative n caz de defectare 2. Drepturile omului
beneficiaz acum de date de o precizie ridicat n Fiind membr a Pactului Global al Naiunilor Principiile UNGC
Sistemul de Informare Geografic (GIS) i PODS Unite (UNGC), OMV Petrom a adoptat principiile se regsesc n
(Standardul de Date Deschise despre Conducte). acestuia n Codul su de conduit i n politica politicile noastre
Drept urmare, programul de reparaii implementat sa privind drepturile omului. Am continuat s
pentru conducte a nregistrat o scdere puternic a solicitm tuturor partenerilor de afaceri (de ex.,
numrului de scurgeri n a doua jumtate a anului. furnizori i subcontractori) s adopte politica OMV
Programul Sigurana, Riscurile i Operabilitatea Petrom i s-i ncurajm s elaboreze standarde
Proceselor (HAZOP Process Safety Hazard and similare. n 2016, am derulat un audit-pilot la unul
Operability) va intra n penultimul an pentru dintre subcontractorii notri pe subiecte legate
unitile cu risc ridicat, totaliznd 123 de uniti de conformitate, drepturile omului, calitate,
finalizate la sfritul anului 2016 i 80 rmase a fi angajamentul prilor interesate i HSSE.
finalizate n perioada 2017-2018.
n decembrie, am lansat un nou instrument de
Au avut loc exerciii de rspuns n situaii de instruire online privind drepturile omului, care este
urgen n toate unitile organizatorice din disponibil pentru toi angajaii.
Upstream Romnia cu scopul de a mbunti 2016 a fost al treilea an n care OMV Petrom
capacitatea de rspuns n caz de incidente. n a beneficiat de serviciile departamentului

iv
Indicator auditat de EY - ar putea suferi modificri

Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar 23


ombudsman, numit PetrOmbudsman. A existat 4. Etica n afaceri i conformitatea
o trecere clar de la cazuri operaionale la aspecte ncrederea i integritatea constituie fundamentul
mai complexe, care au presupus o analiz tuturor activitilor noastre i avem drept
profund i cooperarea cu un numr mare de obiectiv construirea unei culturi a eticii i a
parteneri de dialog. mpreun cu conducerea, responsabilitii. Toi angajaii OMV Petrom,
s-au stabilit soluii amiabile pentru mbuntirea precum i contractorii i partenerii de afaceri
climatului organizatoric, fapt ce a determinat au obligaia s adopte o atitudine caracterizat
schimbri sistemice. A fost implementat o de onestitate, transparen i integritate n
strategie pentru reducerea litigiilor cu scopul de a relaiile profesionale. Codul de etic n afaceri
reduce numrul de dosare i reclamani implicai al OMV Petrom cuprinde, printre altele, reguli
n litigii de munc mpotriva OMV Petrom. Mai clare privind conflictele de interese, precum i
mult, a fost implementat Proiectul Ambasadorii cadourile i protocolul. n fiecare an, OMV Petrom
Ombudsman pentru a sprijini programul i, de ofer instruire pe teme legate de etica n afaceri,
asemenea, pentru a crete vizibilitatea n cadrul legislaia n domeniul concurenei i tranzacii
organizaiei. bazate pe informaii privilegiate. n 2016, au avut
n 2016, a fost dezvoltat un proiect-pilot loc cursuri pentru aproximativ 700 de angajai
pentru staiile de distribuie carburani, n care pe probleme de etic n afaceri, 250 pe legislaia
PetrOmbudsman i-a extins sfera de cuprindere n domeniul concurenei i 290 pe conformitatea
a activitii sale de la angajaii proprii la angajaii emitentului informaii privilegiate. OMV Petrom
staiilor de distribuie OMV i Petrom din ar. Se a dezvoltat un set de cursuri online cu privire
intenioneaz continuarea proiectului i n 2017. la etica n afaceri i tranzactionarea pe baz de
informaii privilegiate, care este disponibil tuturor
3. Diversitate i dezvoltarea angajailor angajailor pe pagina de intranet. OMV Petrom
ntruct fora de munc a OMV Petrom cuprinde i-a mbuntit programul de conformitate, care
peste 36 de naionaliti diferite, diversitatea, combin cursurile, ghidurile, reglementrile
incluziunea i egalitatea de anse sunt prioritare interne i asistena de specialitate. Pentru a
la toate nivelurile organizaionale. Diversitatea optimiza conceptul tone from the top, au fost
contribuie la recunoaterea OMV Petrom ca organizate pentru directorat i distribuite mai
angajator preferat i intenionm s rmnem departe ctre conducerea superioar ateliere la
aa. Atingerea echilibrului n materie de gen a nivel nalt privind etica n afaceri i conformitatea,
fost ntotdeauna o provocare n sectorul n care conduse de oratori externi de renume. S-au
Diversitatea de OMV Petrom activeaz. La sfritul anului 2016, depus eforturi susinute pentru a promova etica
gen peste media procentul femeilor angajate de Grupul OMV n afaceri i conformitatea n rndul furnizorilor,
industriei Petrom a crescut la peste 25% (din care 31% ncurajndu-i s participe la proceduri de evaluare
ocupau poziii de conducere), peste standardele acceptate internaional i astfel s obin o
sectorului. Mai multe detalii privind promovarea certificare n domeniul conformitii.
femeilor se regsesc n Raportul de guvernan
corporativ, parte a Raportului anual curent. 5. Implicarea prilor interesate
Managementul eficient al prilor interesate
Cu o medie de vrst a angajailor crescnd (47 este crucial pentru OMV Petrom. OMV Petrom
n 2016, n cretere cu 1,5-2 ani n ultimii cinci identific prile interesate, care influeneaz sau
ani), OMV Petrom se concentreaz pe furnizarea sunt influenate de activitile sale i se angajeaz
de programe de transfer de cunotine i pe n dialog cu acestea pentru a discuta nevoile i
asigurarea succesiunii pentru poziiile critice perspectivele lor.
(tehnice). De asemenea, OMV Petrom urmrete n 2016, OMV Petrom a continuat dialogul
s atrag cei mai buni studeni i s le ofere transparent i deschis cu prile interesate locale
oportunitatea de a finaliza nvmntul oficial prin sprijinirea celor unsprezece organizaii
participnd la activiti practice, specifice unui nonguvernamentale locale, care au fost create
anumit segment de activitate. Open4U este ncepnd din 2008. Aceste unsprezece ONG-uri
programul de stagiatur intern de succes al OMV locale, care activeaz ntr-o serie de judee din
Petrom, care, n 2016, a gzduit 31 de studeni care Romnia (Oradea Suplacu i Marghita; Gorj
au urmat pentru dou luni stagiu de practic pltit. Bustuchin; Olt Poboru; Teleorman Talpa, Poeni,

24 Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

Silitea; Dmbovia Mneti; Prahova Bicoi, obiectiv dezvoltarea educaiei vocaionale prin
Telega, Boldeti; Bacu Moineti i Zeme; echiparea laboratoarelor, instruirea profesorilor
Galai Schela; Dolj Ialnia) sunt stimulate i asigurarea de ore de practic pentru viitorii
anual s-i mbunteasc aptitudinile i absolveni, iar celelalte cinci proiecte au
potenialul participnd la un concurs de proiecte, vizat gestionarea problemelor de mediu prin
care are drept rezultat final activiti de dezvoltare ecologizare, utilizarea de mijloace de transport
a comunitii locale, precum: nepoluante, colectarea selectiv a deeurilor i
angajamentul civic i participarea membrilor reciclare.
comunitii la deciziile consiliilor locale,
crescnd voluntariatul n comunitatea lor O categorie de pri interesate foarte important
(Galai/Schela); pentru OMV Petrom este reprezentat de
mbuntirea calitii educaiei i reducerea furnizori. mpreun cu Global Compact Network Eveniment
abandonului colar prin programe de tip Romania, OMV Petrom a organizat la sediul su pentru furnizori
coal dup coal (Teleorman/Talpa); evenimentul OMV Petrom susine parteneriatele organizat
creterea oportunitilor de angajare prin mpreun cu 57 de reprezentani ai furnizorilor- mpreun cu
stimularea potenialului economic local i cheie. Subiectele evenimentului s-au axat pe Global Compact
prin mbuntirea aptitudinilor tehnice ale riscuri, impactul asupra drepturilor omului asociat Network
oamenilor pe baza unor instruiri certificate cu activitile de afaceri i modul de transformare Romnia
(Bacu/Zeme); a obiectivelor globale de dezvoltare durabil
sprijinirea implicrii tinerilor n dezvoltarea (SDG) n afaceri locale.
local prin asociaii sau grupe de iniiative, OMV Petrom joac un rol important n
programe de discursuri publice etc. (Bacu/ consolidarea capacitilor de intervenie ale
Moineti, Gorj/Bustuchin, Prahova/Bicoi). autoritilor n situaii de urgen. n acest
n total, au fost sprijinii mai mult de 1.000 de sens, n 2016, a fost conceput o baz aerian
beneficiari n crearea de instrumente proactive modern pentru elicoptere medicale n
pentru dezvoltarea comunitilor lor, ntruct Constana. Acest lucru a fost posibil datorit
OMV Petrom a intenionat ntotdeauna s fie un parteneriatului puternic dintre OMV Petrom,
partener social pentru prile sale interesate. Serviciul Mobil de Urgen, Reanimare i
Descarcerare, Administraia Autonom de
Educaia rmne unul dintre cele mai importante Canalizare, Autoritatea pentru Sntate Public i
subiecte pentru obiectivele de sustenabilitate ExxonMobil.
ale OMV Petrom. Romnia Meseria are
drept principal scop introducerea pe agenda Astfel, n 2016, peste 1.900 de angajai ai OMV
public a subiectului educaiei vocaionale i Petrom au continuat s fie pri interesate-cheie n
gsirea de soluii pentru mbuntirea educaiei prezentarea activitii privind sustenabilitatea prin
viitorilor meseriai. Pentru a ndeplini aceste activiti de voluntariat, prin sprijinirea societii
obiective, OMV Petrom a continuat i n 2016 civile i prin redirecionarea a 2% din impozitul pe
s implice activ diferite pri interesate (ONG- venit ctre 220 ONG-uri.
uri, reprezentani ai Ministerului Educaiei i ai Sistemul de management al plngerilor
Ministerului Muncii, experi n educaie, profesori, monitorizeaz pro-activ plngerile prilor
reprezentani ai companiilor) n dezbateri extinse interesate ale OMV Petrom, primite i soluionate.
legate de schimbarea sistemic a sistemului de Sistemul este un important instrument
nvmnt profesional. de conformitate al OMV Petrom deoarece
ajut conducerea s identifice riscurile de
n 2016, de asemenea, ne-am adresat i prilor neconformitate i s le reduc prin adoptarea de
interesate la nivel naional prin Idei din ara msuri corective la timp. Numrul de plngeri Plngerile au
lui Andrei, concursul de subvenii prin care primite n 2016 a sczut cu aproape 30%, sczut cu 30%
OMV Petrom sprijin dezvoltarea durabil a comparativ cu 2015. fa de 2015
comunitilor din Romnia. n concurs au intrat Informaii mai detaliate despre performana OMV
peste 170 de proiecte, fiind oferite subvenii Petrom n domeniul sustenabilitii n 2016 vor fi
n valoare de 150.000 EUR pentru 13 proiecte disponibile n Raportul de sustenabilitate, care va
selectate ctigtoare. Opt proiecte au avut drept fi publicat n a doua parte a anului 2017.

Dezvoltare durabil / declaraia nefinanciar 25


Aciuni OMV Petrom

Structura acionariatului clarificri legate de rentabilitatea pentru acionari


La sfritul anului 2016, OMV Petrom S.A. pentru 2016, s-a nregistrat o cretere de 2%.
avea urmtoarea structur a acionariatului: Anunul fcut de Fondul Proprietatea (FP) pe 23
51,01% - OMV Aktiengesellschaft, 20,64% - septembrie legat de vnzarea unei participaii de
statul romn (prin Ministerul Energiei), 12,57% 6,4% i anunul din 13 octombrie legat de preul
- Fondul Proprietatea S.A. n octombrie 2016, ofertei au declanat o scdere a preului aciunii
Fondul Proprietatea a vndut o participaie de de circa 4% n fiecare din zilele n cauz, scdere
6,4% deinut n cadrul OMV Petrom S.A., prin recuperat parial n zilele n care aciunile i
intermediul unei oferte publice secundare (SPO) GDR-urile au fost decontate n cadrul ofertei
ce a inclus att aciuni, ct i certificate globale publice secundare.
de depozit (GDR), aa cum a fost detaliat deja n
seciunea Evenimente Importante. Cota rmas, Spre sfritul anului 2016, preul aciunii OMV
de 15,78%, se tranzacioneaz liber ca aciuni la Petrom S.A. a nceput s creasc, n mare
categoria Premium a Bursei de Valori Bucureti parte datorit anunului OPEC privind limitarea
(BVB) i ca GDR-uri la categoria Standard pe coordonat a produciei de iei.
87% din 15,8% piaa principal a Bursei de Valori din Londra Per ansamblu, preul aciunii OMV Petrom S.A.
aciuni liber- (LSE). La sfritul anului 2016, aproximativ 520 a sczut cu 10% n 2016. Cu toate acestea, la
tranzacionabile de persoane juridice, att din Romnia, ct i sfritul anului preul aciunii a fost cu 24% mai
sunt deinute din strintate, deineau aproximativ 13,8% mare comparativ cu preul din oferta public
de investitori din aciunile tranzacionate liber, procentul secundar de 0,21 lei. Capitalizarea bursier a
instituionali rmas (2%) fiind deinut de aproape 456.600 de OMV Petrom S.A. la sfritul anului 2016 a fost
persoane fizice. de 14,8 mld. lei (3,3 mld. euro) i a reprezentat
10% din capitalizarea bursier total a
Statul Fondul Proprietatea companiilor listate la BVB i 16% din capitalizarea
romn 12,57%
20,64% indicelui BET (al celor mai tranzacionate zece
companii listate la BVB).
Pe segmentul Regular al Bursei de Valori
Bucureti, volumul mediu zilnic cu aciunile
OMV Petrom S.A. a fost de 5,5 mil. n 2016, mai
mare cu 56% fa de anul anterior. n 2016, pe
segmentul Deal al BVB au fost, de asemenea,
ncheiate 39 de tranzacii cu un total de 486
Persoane fizice
i juridice mil. aciuni OMV Petrom S.A. (sau 12,5 mil.
15,78%
aciuni n medie), din care 167,2 mil. aciuni au
OMV 51,01%
fost tranzacionate n perioada dintre datele
de decontare ale ofertei i prima zi de listare la
Aciunile Bursa de Valori din Londra.
Aciunile OMV Petrom S.A. sunt tranzacionate la
Bursa de Valori Bucureti din 3 septembrie 2001. n ceea ce privete evoluia indicilor pe piaa
Preul aciunii a n prima zi de tranzacionare din 2016 (4 intern, 2016 a fost un an mai bun comparativ
variat ntre 0,22 ianuarie), preul aciunii OMV Petrom S.A. a cu 2015. Mai mult, OMV Petrom a fost parial
i 0,29 lei atins nivelul anual maxim de 0,2915 lei. Ulterior, responsabil de evoluia pozitiv a indicelui BET
aciunile au urmat o tendin de scdere din decembrie. Ajutat de creterea cu 14% a
(reflectnd preul ieiului), valoarea minim a preului aciunii OMV Petrom S.A., indicele BET
anului, de 0,2155 lei, fiind atins pe 12 februarie a crescut cu 3,7% numai n decembrie, ncheind
(n timp ce indicele Brent al preului ieiului a anul pozitiv, cu o cretere de 1,2%. Indicele
atins valoarea sa minim de 26 USD/bbl pe 20 BET-NG (al companiilor din sectorul energetic
ianuarie). i de utiliti), n care OMV Petrom S.A. are o
Pn la sfritul lunii septembrie 2016, preul pondere de 30%, a sczut cu 3%. Indicele BET-BK
aciunii a fluctuat n linie cu tendinele pieei de (proiectat ca indice de referin pentru managerii
iei. de active i investitorii instituionali) a crescut cu
Pe 21 septembrie, cnd OMV Petrom a publicat 0,2% n aceeai perioad.

26 Aciuni OMV Petrom


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

Simboluri aciuni OMV Petrom S.A.


ISIN ROSNPPACNOR9
Bursa de Valori Bucureti SNP
Bloomberg SNP RO
Reuters ROSNP.BX

Aciunile OMV Petrom S.A. n cifre


2014 2015 2016
Numr de aciuni (mil.) 56.644,1 56.644,1 56.644,1
Capitalizare bursier (mil. lei) 1 23.111 16.427 14.784
Capitalizare bursier (mil. euro) 1
5.156 3.627 3.256
Pre maxim (lei) 0,4900 0,4025 0.2915
Pre minim (lei) 0,3700 0,2895 0.2155
Pre la sfritul anului (lei) 0,4080 0,2900 0.2610
Rezultat pe aciune (lei/aciune) 0,0371 (0,0119) 0,0184
Dividend pe aciune (lei) 0,0112 0 0,015 2
Randamentul dividendului 1 2,7% 0 5,7% 2
Rata de distribuire a profitului 3
30% 0 81% 2
1
Calculat pe baza preului de nchidere al aciunii n ultima zi de tranzacionare din anul respectiv
2
Dividend supus aprobrii de ctre AGA din 25 aprilie 2017
3
Calculat pe baza profitului net atribuibil acionarilor societii-mam obinut n 2016 la nivel de Grup

Certificate globale de depozit (GDR) n perioada 20 octombrie 31 decembrie 2016, au GDR-urile OMV
GDR-urile OMV Petrom S.A. au fost listate la fost tranzacionate 939.374 GDR-uri (aproximativ Petrom listate
Bursa de Valori din Londra din 20 octombrie 7,8 mil. USD), ceea ce nseamn o medie zilnic la LSE din 20
2016, ca urmare a vnzrii de ctre FP a unei de circa 19.000 GDR-uri (0,16 mil. USD). octombrie
participaii de 6,4%, prin intermediul unei oferte
publice secundare ce a inclus att aciuni, ct i Pe pieele financiare internaionale, indicii
GDR-uri, n cadrul creia fiecare GDR reprezint europeni i americani au nregistrat evoluii
150 de aciuni. Au fost emise 2.492.328 GDR-uri n pozitive n 2016, comparativ cu 2015: DAX a
schimbul unui depozit de 373.849.200 de aciuni crescut cu 7%, FTSE 100 a crescut cu 14,4%, Dow
ordinare OMV Petrom S.A. creat la Citibank Jones Industrial a nregistrat o cretere medie
Europe plc, Dublin Sucursala Romnia, n de 13,4%, n timp ce Indicele Global al Energiei
calitate de custode, pentru Citibank N.A., banca FTSE, care cuprinde cele mai mari companii de
depozitar. iei i gaze din lume, a crescut cu 23,1%.

Pe 20 octombrie, preul de nchidere al GDR-urilor


a fost de 8,4 USD. n ultima zi de tranzacionare
din an, preul de nchidere al GDR-urilor a fost
de 9,14 USD, care reprezint o cretere de 8,8%.
Comparativ cu preul ofertei publice secundare
de 7,7 USD/GDR, GDR-urile OMV Petrom S.A. s-au
apreciat cu 18,7%.

La sfritul lunii decembrie 2016, existau


1.756.419 GDR-uri n circulaie.

Aciuni OMV Petrom 27


Simboluri GDR-uri OMV Petrom S.A.
Bursa de Valori din Londra Regulamentul S PETB
ISIN Regulamentul S GDR US67102R3049
Bursa de Valori din Londra Regula 144A PETR
ISIN Regula 144A GDR US67102R2058

Aciuni proprii un eveniment pentru investitorii retail, n timpul


La sfritul anului 2016, OMV Petrom S.A. deinea cruia aproximativ 30 de investitori retail au avut
un numr total de 204.776 de aciuni proprii, oportunitatea s ntlneasc Directorul General
reprezentnd 0,0003% din capitalul social emis. Executiv al OMV Petrom.
OMV Petrom nu a rscumprat i nici nu a anulat Toate aceste evenimente au meninut un nivel
aciuni proprii n cursul anului 2016. nalt de accesibilitate pentru analiti i investitori,
care au avut oportunitatea s adreseze ntrebri
Activiti privind relaia cu investitorii direct conducerii executive a OMV Petrom, precum
Pe parcursul anului 2016, conducerea executiv i reprezentanilor echipei dedicate relaiei cu
i echipa dedicat relaiei cu investitorii i-au investitorii, i s discute rezultatele raportate ale
intensificat prezena pe pieele de capital din ar OMV Petrom i direciile sale strategice. n 2016, au
i din strintate, parial ca urmare a SPO, urmat fost organizate circa 145 de ntlniri 1 la 1 sau de
de listarea GDR-urilor OMV Petrom S.A. la LSE. grup n timpul acestor evenimente, precum i 45
Pe tot parcursul anului, s-a meninut contactul de teleconferine.
prin organizarea, n mod regulat, de ntlniri i Acoperirea de ctre analitii companiilor de
teleconferine cu investitori instituionali i analiti, brokeraj cu rapoarte de analiz s-a mbuntit.
att la nivel local, ct i la nivel internaional. Actiunea OMV Petrom este acoperit de un numar
Ca de obicei, OMV Petrom a organizat patru de opt analiti. Calitatea acoperirii s-a mbuntit
prezentri ale rezultatelor financiare i operaionale deoarece majoritatea analitilor au furnizat
trimestriale, care au fost transmise live printr-un rapoarte de analiz mai regulat, Goldman Sachs a
webcast audio i teleconferine. Aceste evenimente iniiat acoperirea, iar UniCredit a reluat-o.
au atras 77 de analiti i investitori din instituii Pentru a asigura un nivel nalt de transparen
financiare i fonduri de aciuni, dintre care circa 9% i promptitudine, toate rapoartele OMV Petrom,
au participat n mod activ, adresnd ntrebri. comunicatele i informaiile importante pentru
n plus, OMV Petrom a participat la patru conferine acionari, analiti i investitori se disemineaz
cu analiti i investitori organizate n Londra, pe website-urile BVB i LSE i sunt ncrcate pe
New York, Bucureti i Praga, precum i la dou website-ul OMV Petrom, www.omvpetrom.com, la
campanii de promovare n Londra i Stockholm, seciunea Relaia cu Investitorii.
dup publicarea rezultatelor pentru exerciiul
financiar 2015 i pentru prima jumtate a anului Dividende
2016. Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea
Cel mai important eveniment al anului a fost Directoratului pentru AGA Ordinar de a distribui
campania de promovare a ofertei publice un dividend brut pe aciune de 0,015 lei pentru
secundare, prin care FP a vndut o participaie anul 2016. Acesta se traduce printr-o ieire total de
de 6,4% din deinerea n OMV Petrom S.A. Oferta numerar de circa 850 mil. lei, o rat de distribuire
public secundar a fost urmat de listarea GDR- a dividendelor de 81% din profitul net atribuibil
urilor OMV Petrom S.A. la Bursa de Valori din acionarilor societii-mam obinut n 2016 la nivel
Londra. n timpul campaniei, care a avut loc ntre de Grup sau de 55% din fluxul de numerar extins
6 i 13 octombrie 2016, conducerea executiv i al Grupului n 2016, ceea ce este n concordan
Activitatea IR echipa dedicat relaiei cu investitorii au avut 47 de cu Politica de dividende actual i cu principiile
mbuntit n ntlniri cu 67 de investitori din Varovia, Londra, privind rentabilitatea pentru acionari pentru anul
urma SPO Bucureti, Tallinn, Boston, New York i Stegersbach 2016, fcute publice n septembrie 2016. Aceast
(Austria). propunere va fi supus aprobrii n AGA Ordinar
n 2016, a fost organizat la sediul OMV Petrom i din data de 25 aprilie 2017.

28 Aciuni OMV Petrom


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Prezentarea OMV Petrom

Mediul macroeconomic

Tendine macroeconomice i sectoriale globale a ratelor dobnzii n SUA, cu nc 25 de puncte


Economia global a nregistrat n 2016 o cretere de baz, la 0,75%. Ca o consecin, randamentul
estimat la 3,1%, puin mai lent dect n anul obligaiunilor, n special n SUA, a crescut,
anterior. De la nceputul crizei economice n 2009, marcnd astfel nceputul unui ciclu de condiii
creterea global a PIB fost sub ateptri, fiind financiare nsprite.
impactat att de incertitudinile semnificative
din domeniul politicilor internaionale i de Se estimeaz c n 2016, cererea de iei total
politica monetar neconvenional, ct i de la nivel mondial a crescut cu 1,6% comparativ
efectul ndatorrii excesive. Scderea investiiilor cu 2015, pn la 96,5 mil. bbl/zi. Rata implicit
publice i private a continuat i n 2016 n a creterii de 1,6 mil. bbl/zi s-ar situa astfel
economiile dezvoltate, contribuind astfel la mult peste media ultimilor cinci ani, de 1,3
ncetinirea comerului mondial. Economiile mil. bbl/zi nregistrat n perioada 20112015.
bazate pe exportul de materii prime, n special, Cererea de iei la nivel mondial a crescut n
i-au redus n continuare investiiile publice toate regiunile lumii, n regiunea Asia/Pacific
n infrastructur i servicii sociale, pentru a avansnd cu 2,8%. n Europa, cererea a crescut
rspunde pierderii constante a veniturilor. cu 2%, fiind sprijinit de cererea industrial
Economia SUA a crescut cu 1,6% n 2016, ridicat i condiiile de vreme rece. Cererea
fiind susinut, n principal, de cheltuielile de de iei n China a fost, de asemenea, robust,
consum. n ciuda schimbrilor de direcie a nregistrnd o cretere de 3,5%, pn la 11,9
politicilor economice sub noua administraie mil. bbl/zi, parial pe fondul unei performante
Trump din SUA, studiile privind ncrederea n puternice a sectorului petrochimic. Producia
economie derulate dup alegerile prezideniale mondial de iei s-a meninut la 96,9 mil. bbl/
din noiembrie sugereaz o perspectiv zi, nregistrnd o cretere marginal de doar
economic optimist pe termen scurt, sprijinit 0,3 mil. bbl/zi comparativ cu 2015. Productorii
i de creterea puterii de cumprare. Creterea non-OPEC i-au redus producia la 57,6 mil. bbl/
economic n Japonia a fost modest, de numai zi, marcnd o scdere anual de 1,4%, ca efect
0,9%, n timp ce economia Chinei pare s se al scderii preului ieiului. n schimb, producia
fi stabilizat, nregistrnd o cretere de 6,7%, crescut a productorilor OPEC n 2016 a dus la
sprijinit n mod constant de msuri stimulative. scderea rezervei capacitii de producie la 1,26
n Argentina i Brazilia, nivelul de activitate mil. bbl/zi, cea mai redus valoare din ultima
economic a fost mai sczut dect cel ateptat, decad. Aciunea coordonat ntre OPEC i ali
n timp ce incertitudinea politic din Turcia s-a 11 productori non-OPEC, condui de Rusia,
accentuat ca urmare a loviturii de stat euate s-a concretizat ntr-un acord ncheiat la sfritul
din iulie, care a generat o scdere drastic a lunii noiembrie de a plafona producia de iei.
veniturilor din turism. Economia Regatului Unit Acest acord a marcat o ntoarcere a OPEC la
a sfidat ateptrile legate de o posibil ncetinire gestionarea pieei cu scopul de a accelera
ca urmare a votului de a prsi UE, nregistrnd redobndirea echilibrului pe piaa ieiului, prin
o cretere de 1,8%. n zona euro, cererea intern reducerea excedentului existent.
a artat unele semne de revenire n partea a n 2016, indicele Brent al preului mediu la iei Pre volatil al
doua a anului. Economia zonei euro a crescut cu a sczut pentru al patrulea an la rnd, ajungnd ieiului n 2016
1,7% n 2016, sprijinit de continuarea politicii la 43,7 USD/bbl, cu 17% mai mic dect nivelul
monetare expansive. mediu din 2015. Preurile au sczut la nceputul
anului, cnd Rusia i Arabia Saudit i-au crescut
Rata inflaiei preurilor de consum n economiile producia, dar au recuperat pe parcursul anului
dezvoltate a crescut la 0,7% n 2016, deoarece pe msur ce cererea de iei a crescut i detaliile
politicile de relaxare monetar din economiile acordului OPEC de a reduce producia au nceput
majore mondiale au nceput s-i arate efectele. s se contureze. Diferena dintre indicii Brent i
ns creterea inflaiei este n continuare Ural ai preului ieiului s-a adncit n 2016 la 1,6
lent n majoritatea economiilor, sub nivelul USD/bbl, n cretere de la 0,9 USD/bbl n anul
premergtor crizei economice. Divergena de anterior. n 2016, indicele mediu Ural al preului
politic monetar din zona euro i SUA s-a ieiului a fost de 42,1 USD/bbl, cu 18% mai mic
accentuat, pe fondul unei creteri suplimentare comparativ cu 2015.

Mediul macroeconomic 29
Romnia tendine macroeconomice i sectoriale menin deficitul sub control. ns, din cauza
Estimrile preliminare ale Institutului Naional constrngerilor de a menine deficitul bugetar
de Statistic au indicat c economia Romniei sub control, presiunea politic de a crete att
PIB-ul Romniei a nregistrat o cretere de 4,8% n 2016, una salariul minim pe economie, ct i salariile din
a crescut cu 4,8% dintre cele mai mari din Uniunea European. sectorul public ntr-un an cu alegeri parlamentare
Performana economic mbuntit s-a datorat i locale a dus la investiii sczute n sectorul
n mare parte factorilor interni, inclusiv scderea public. Acestea s-au ridicat la numai 6,5 mld. EUR
TVA-ului, de la 24% la 20%, care, la rndul su, sau echivalentul a 3,9% din PIB, cea mai mic
a declanat o revigorare puternic a consumului valoare din ultimii ani. Veniturile totale realizate
privat. ns creterea accelerat a puterii de de guvern au fost cu mai mult de 3% mai mici
cumprare a gospodriilor a jucat, de asemenea, dect cifrele bugetate, n principal din cauza
un rol esenial n revenirea consumului. Salariul veniturilor mai mici din TVA i accize.
mediu real din economie a crescut cu 14,5%
n 2016, creterile din sectorul public i cea Condiiile pe piaa muncii au devenit tot mai
a salariului minim pe economie declannd stricte n 2016, pe fondul accelerrii creterii
o reacie n lan asupra treptelor salariale. economice. Economia a adugat noi locuri de
Indicatorul de ncredere al consumatorilor s-a munc aproape n fiecare lun n 2016, gradul
mbuntit treptat pe parcursul anului, ajungnd de ocupare ajungnd la nivelul anterior crizei
la niveluri atinse naintea crizei economice, la economice. n consecin, rata omajului a urmat
sfritul anului 2008. un trend descendent, ajungnd la 5,5% la sfritul
anului.
Consumul crescut al gospodriilor a dus la
o mrire a deficitului balanei comerciale la Rata anual a inflaiei exprimat prin indicele
circa 1% din PIB, pe fondul creterii cererii armonizat al preurilor de consum (IAPC) a fost
pentru produse de import. Balana comercial de (1,1)% n 2016, ntruct reducerea TVA cu
net pentru servicii a nregistrat un surplus de patru puncte procentuale a condus la scderea
4,5% din PIB, permind rii s-i consolideze preurilor interne. Scderea preurilor la energia
poziia de exportator net de servicii, n principal electric de la nceputul anului anterior a fost un
datorit contribuiei substaniale a activitilor alt factor care a contribuit la meninerea inflaiei
de transport. n ansamblu, deficitul de cont ntr-un interval negativ. Politica monetar a rmas
curent a nregistrat o dublare comparativ cu anul neschimbat n 2016, rata de referin a dobnzii
anterior, depind 4 mld. EUR, echivalentul a meninndu-se la 1,75%.
2,4% din PIB. Performana industrial a fost mai
slab comparativ cu anii anteriori, nregistrnd Volatilitatea cursului de schimb RON/EUR a fost
o cretere mediocr de 1,7%. Sectorul produciei uor mai ridicat comparativ cu 2015, dar a rmas
a fost nc o dat principalul motor al creterii la un nivel sczut din perspectiv istoric recent.
industriale, nregistrnd o cretere de 2,6%, n 2016, moneda RON s-a depreciat att n raport
n timp ce mineritul i exploatarea n carier cu EUR, ct i cu USD, cu 1,1% i, respectiv, 1,3%.
au nregistrat o scdere de aproape 16%.
Construciile au nregistrat nc un an ntunecat, Nivelul total al resurselor de energie ale Romniei
volumul activitii scznd cu 4,8% comparativ cu a crescut uor n 2016, cu 0,8%, la 33,2 mil. tep,
2015. Dar, cu toate acestea, economia Romniei creterea economic genernd o cerere mai mare
a devenit mai atractiv. Investiiile strine directe de resurse. n ansamblu, importurile totale de
au nregistrat o cretere anual de 38%, ajungnd resurse de energie au crescut cu aproape 17%,
la 4 mld. EUR. Aproape ntreaga sum a fost importul de gaze naturale fiind n cretere cu 1
reprezentat de participaii la capital ale entitilor mil. tep i ajungnd la o valoare de apte ori mai
strine prezente n Romnia. mare dect n anul precedent. Producia intern
de iei a sczut cu 4,3%, declannd o cretere
n 2016, deficitul bugetar a fost de 2,4% a importurilor de 0,9 mil. tep, echivalentul unei
Deficit bugetar din PIB, ca rezultat al abordrii precaute a creteri anuale de peste 13%.
inut sub control politicii cheltuielilor publice de ctre guvernul
tehnocrat de tranziie, care a reuit astfel s

30 Mediul macroeconomic
Segmentele de activitate
32 Upstream
38 Downstream Oil
41 Downstream Gas
Upstream

Segmentul Upstream exploreaz i extrage iei i gaze naturale n Romnia i Kazahstan. n Romania,
OMV Petrom acoper aproape ntreaga producie de iei i aproximativ jumtate din producia de gaze

Peter Zeilinger, membru al Directoratului, responsabil cu activitatea Upstream:


2016 a fost un an cu urcuuri i coboruri n ceea ce privete volatilitatea preului
ieiului, conducnd la adaptri frecvente pentru a diminua impactul financiar.
Ne-am concentrat pe meninerea profitabilitii i generarea fluxului de numerar
prin iniiative inteligente i durabile de optimizare a costurilor. Am reuit astfel s
obinem economii substaniale de costuri operaionale printr-o disciplin strict.
n acelai timp, am rmas pe deplin dedicai oamenilor i siguranei lor - rata
incidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) de 0,3 n Upstream a fost comparabil cu
valoarea de referin la nivel internaional.
Ca urmare a prioritizrii investiiilor, am reuit s limitm declinul produciei la aproximativ 2,5%
comparativ cu anul anterior, cauzat n parte de depletarea natural a rezervoarelor i de impactul
modernizrii instalaiilor de suprafa la Totea Deep.
n acelai timp, am pus bazele reducerii complexitii i creterii eficienei, prin vnzarea zcmintelor
marginale i renegocierea a dou din Contractele noastre de cretere a produciei.
Lund n considerare mediul caracterizat printr-un pre sczut al ieiului, care determin o schimbare a
paradigmei de la volum ctre valoare, eforturile noastre n 2016 s-au concentrat pe dezvoltarea opiunilor
strategice avnd ca obiective maximizarea valorii portofoliului i asigurarea sustenabilitii bazei de
rezerve. Valorificarea ntregului potenial al portofoliului activelor productoare din Romnia i creterea
bazei existente de active pentru a asigura sustenabilitatea pe termen lung sunt cele dou direcii
strategice pentru segmentul Upstream.

Upstream n cifre
2014 2015 2016
Total vnzri segment (mil. lei) 1
12.889 8.979 7.303
EBIT (mil. lei) 2 3.932 (1.815) 401
EBIT excluznd elementele speciale (mil. lei) 4.667 919 575
EBITD (mil. lei) 7.201 4.099 3.094
Investiii (mil. lei) 5.349 3.486 2.119
Producia total a Grupului (mil. bep) 65,82 65,19 63,74
din care n Romnia 62,57 61,90 60,66
Rezerve dovedite la 31 decembrie (mil. bep) 690 647 606
din care n Romnia 671 625 582
1
Include i vnzrile ntre segmente
2
Nu include eliminarea profitului ntre segmente

HSSE (Sntate, Siguran, Securitate, Mediu) Performana financiar


reprezint cea mai important prioritate n EBIT-ul excluznd elementele speciale al Upstream
Upstream a fost cu 37% mai mic n comparaie cu 2015, n
Din punctul de vedere al HSSE, preocuparea valoare de 575 mil. lei, din cauza preurilor mai
general s-a consolidat n 2016, continundu- sczute i volumelor de hidrocarburi mai mici,
se implementarea de msuri suplimentare de care au contrabalansat scderea cheltuielilor de
LTIR meninut mbuntire. Indicatorul LTIR n Upstream a fost explorare, a costurilor de producie, a amortizrii i
n linie cu de 0,30, n linie cu valoarea de referin la nivel a redevenelor. n plus, instrumentele de acoperire
valoarea de internaional. Rata accidentelor soldate cu decese mpotriva riscurilor privind preul ieiului
referin la nivel a fost redus cu 90% ntre 2008 i 2016; n mod pentru perioada cuprins ntre T4/15 i T2/16 au
internaional tragic, ns, am nregistrat un accident de munc fost valorificate n 2015, mpreun cu influena
soldat cu deces n 2016. instrumentelor de acoperire a riscurilor pentru

32 Upstream
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Segmentele de activitate

preul ieiului aferente T3/15 mbuntind EBIT-ul 36% (2015: 33%), n timp ce valoarea nregistrat n
excluznd elementele speciale pentru anul 2015 cu Romnia a crescut la 29% (2015: 25%). Rata medie Costuri de
101 mil. lei. de nlocuire a rezervelor la nivel de Grup, calculat producie mai
Cheltuielile de explorare au sczut la 262 mil. lei pe ultimii trei ani, a crescut la 37% n 2016 (2015: mici cu 10%
n 2016 (2015: 577 mil. lei), n principal ca urmare 35%), iar n Romnia a fost de 32% (2015: 33%). dect n 2015
a reducerii activitii la blocul Neptun. Preul Grupul OMV Petrom i-a meninut rata de nlocuire
mediu realizat la iei la nivel de Grup a fost a rezervelor la aproximativ 36% n ultimii trei ani,
35,58 USD/bbl, cu 21% mai mic dect n 2015. n principal datorit studiilor continue de zcmnt
Costurile de producie la nivel de Grup au fost de efectuate, susinute de programe de foraj, de
11,85 USD/bep, cu 10% mai mici dect n 2015, n diversificarea mecanismelor de recuperare i de
principal datorit eforturilor depuse n vederea noi extinderi ale zcmintelor existente.
simplificrii i ajustrii organizaiei, efectelor Un audit al rezervelor a fost efectuat de societatea
favorabile ale cursului de schimb, costurilor De Golyer & Mac Naughton pentru valorile
mai mici cu serviciile, personalul i materialele, raportate pentru anul 2015. Raportul a fost finalizat
parial contrabalansate de scderea volumelor de la jumtatea anului 2016, iar estimrile auditorului
producie disponibile pentru vnzare. Costurile sunt n acord cu evaluarea rezervelor fcut de
de producie n Romnia, exprimate n USD/ OMV Petrom pentru 2015.
bep, au fost de 11,69 USD/bep, mai mici cu 9%
fa de 2015, n timp ce, exprimate n lei/bep, au Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia (%)
sczut la 47,44 lei/bep (2015: 51,23 lei/bep), n
80
principal datorit costurilor mai mici cu serviciile, 71 70 72 70
60
personalul i cu materialele.
42 42
38 32
EBIT-ul raportat n 2016 a fost n sum de 401 mil. 40
29
25
lei, fiind afectat de elementele speciale legate 20 13

de restructurarea personalului, de ajustrile 0


2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
de depreciere a activelor de explorare i de
actualizarea creanelor, n timp ce n 2015 a fost
influenat, n principal, de deprecierea activelor Operaiunile Upstream n Romnia
de producie din Romnia i Kazahstan, n sum
total de 2,7 mld. lei. Explorare
Investiiile n Upstream au sczut cu 39% fa 2016, al doilea an al fazei curente de explorare,
de 2015, la 2.119 mil. lei, i au reprezentat 82% a fost dificil din cauza persistenei unui mediu
din investiiile totale ale Grupului pentru 2016. caracterizat de un pre sczut al ieiului. Ca
Investiiile n Upstream s-au concentrat pe urmare, OMV Petrom i-a revizuit programele de
activiti de reparaii capitale i operaiuni de explorare, n concordan cu direciile strategice
adncime, finalizarea proiectelor de redezvoltare ale Grupului.
a zcmintelor, proiecte pentru facilitile de Activitile s-au concentrat pe integrarea i
suprafa, forarea de sonde de dezvoltare, interpretarea datelor seismice 3D, achiziionate n
precum i pe investiiile n proiectul Neptun Deep. anii precedeni, pentru a identifica noi oportuniti
Investiiile de explorare au atins 338 mil. lei, n de foraj.
principal datorit finalizrii activitilor de foraj n n timpul anului, au fost finalizate trei sonde de
Marea Neagr. explorare, dintre care dou au avut ca operator pe
OMV Petrom:
Rata de nlocuire a rezervelor (RRR) Sonda 2500 Preajba, n blocul IX Bucureti:
La 31 decembrie 2016, rezervele totale dovedite avnd o adncime proiectat de 2.500 m,
de iei i gaze din portofoliul Grupului OMV sonda a atins obiectivul geologic proiectat
Petrom erau de 606 mil. bep (din care 582 mil. la adncimea de 2.725 m, fr a ntlni
bep n Romnia), n timp ce rezervele dovedite i hidrocarburi; prin urmare, sonda va fi
probabile de iei i gaze erau de 879 mil. bep (din transformat n sond de injecie rezidual Rat de nlocuire
care 829 mil. bep n Romnia). pentru zcmntul Preajba, fiind un exemplu a rezervelor de
Pentru anul 2016, calculat individual, rata de relevant de sinergii ntre activitatea de 36% la nivel de
nlocuire a rezervelor la nivel de Grup a fost de dezvoltare i cea de producie; Grup

Upstream 33
Sonda 1 Mercury offshore, cu o adncime iulie 2014 i ianuarie 2016 n a doua campanie de
proiectat de 1.104 m n blocul XVIII Istria, a fost explorare i majoritatea au ntlnit hidrocarburi.
proiectat utiliznd un concept nou. Sonda a Detalii suplimentare au fost prezentate n
atins obiectivul geologic fr a indica prezena seciunea Evenimente importante a prezentului
de hidrocarburi, fiind astupat i abandonat; raport.
Sonda 1 Largu (50% Hunt Oil operator; 50% n 2016, Titularii de licen au solicitat ANRM
OMV Petrom), cu o adncime proiectat de renunarea la contractul de concesiune Midia
2.530 m, avnd ca obiectiv straturi din Cretacic Deep, aprobarea fiind acordat la nceputul lui
(Albian). La adncimea de 2.470 m, sonda a 2017.
ntlnit indicaii de hidrocarburi necomerciale,
fiind abandonat n seciune deschis i pus n Producie
conservare n zona tubat, n caz c o viitoare n 2016, OMV Petrom a operat 232 zcminte
transformare n sond de injecie rezidual va fi comerciale de iei i gaze n Romnia, din care s-a
luat n calcul. obinut o producie medie zilnic de 165,8 mii bep/
Demararea La doar doi ani de la descoperirea iniial, am zi, fa de 169,6 mii bep/zi n 2015.
produciei finalizat infrastructura de suprafa i am nceput OMV Petrom a produs n Romnia 3,66 mil. tone
experimentale la producia experimental la sonda Padina 1. iei, inclusiv condensat, i 5,25 mld. mc gaze
sonda Padina 1 Investiia total fcut mpreun cu partenerul naturale, echivalentul unei producii totale de
nostru Hunt Oil ntre 2014 i 2016 pentru proiectul 60,66 mil. bep iei i gaze. Producia offshore a
Padina Nord 1 s-a ridicat la aproximativ 17 mil. fost de aproximativ 8% din producia de iei i
euro. Cu o producie medie total de gaze i 26% din producia de gaze naturale a OMV Petrom
condensat stabilizat la aproximativ 1.900 bep/zi n Romnia. Un eveniment important a fost
(100%), n linie cu estimrile iniiale, sonda Padina finalizarea proiectului offshore de comprimare a
Nord 1 este printre cele mai productive sonde din gazelor (Lebda Est NAG). Cel mai mare cmp de
Finalizarea portofoliul OMV Petrom. gaze, Totea Deep, a atins o producie de platou
programului de Anul 2016 a marcat i finalizarea programului n timpul anului, producia anual total fiind
foraj de explorare de foraj de explorare pentru faza curent de impactat de nchiderea planificat pentru a
din blocul explorare din blocul Neptun Deep. Au fost forate permite modernizarea instalaiilor n septembrie-
Neptun Deep n total 7 sonde de explorare i evaluare ntre octombrie 2016.

Concesiunile OMV Petrom pentru explorare, dezvoltare i producie n Romnia

34 Upstream
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Segmentele de activitate

Producia de iei obinut utiliznd tehnici de acoper 51 de zcminte, dintre care 4 sunt Programul de
recuperare mbuntite a reprezentat aproximativ FRD (Oprieneti, Vaa, Sltioarele i Tazlu). De Dezvoltare /
21% din producia total intern de iei. ieiul exemplu, FRD Tazlu Kliwa 1 este un proiect-pilot, Redezvoltare a
greu, reprezentnd ieiul cu densitate mai mare de care are scopul de a mbunti rata de recuperare Zcmintelor a
900 kg/m3, a contribuit n proporie de peste 35% la a ieiului n zona Tazlu, n stratul cu cel mai mare continuat
producia total de iei, inclusiv condensat. potenial, utiliznd injecia de ap conform unui
n 2016, producia medie de iei a fost de 72,0 mii model.
bep/zi, sub nivelul de 75,1 mii bep/zi atins n 2015. Ca reacie la preurile mici la iei, investiiile n
Producia intern de gaze a fost de 93,8 mii bep/ segmentul de activitate Upstream au fost analizate
zi, sub nivelul de 94,5 mii bep/zi atins n 2015. cu atenie i s-a acordat prioritate finalizrii FRD
Consumul propriu de gaze pentru operaiuni aflate n faze de dezvoltare. n 2016, eforturile
Upstream a fost de aproximativ 12,3% din noastre au condus la pai semnificativi n direcia
producia total de gaze. finalizrii a 4 proiecte FRD (Istria Faza 1, Istria Faza
O campanie de succes de reparaii capitale la sonde 2, Vaa Faza 1 i Tazlu Kliwa 1), n timp ce 7 proiecte
a compensat parial declinul natural al produciei. FRD erau n faza de dezvoltare i 3 proiecte FRD n
Activitatea de foraj a fost redus n comparaie cu faza de evaluare.
anii trecui, din cauza preului nc sczut al ieiului Urmtoarele proiecte sunt exemple ale
i a perspectivei de la nceputul anului. Programului nostru pentru dezvoltare/redezvoltare
La 17 octombrie 2016, OMV Petrom i Mazarine a zcmintelor:
Energy Romnia au anunat c au semnat un
acord privind transferul a 19 zcminte petroliere FRD Phoenix Vaa Faza 1
onshore. Transferul licenelor se realizeaz n La finalul lui 2016, proiectul a devenit operaional,
conformitate cu toate drepturile i obligaiile care iar faza de executie a constat din 26 sonde noi, o
decurg din Legea Petrolului i din alte reglementri. unitate central de producie, o staie de epurare
Transferul este supus aprobrii autoritilor a apei, cinci kilometri de conduct de gaze i trei
competente i termenul estimat de finalizare este n grupuri mobile de injecie de nalt presiune.
prima jumtate a anului 2017. Proiectul FRD Vaa Faza 1 subliniaz importana i
potenialul proiectelor integrate de redezvoltare
Proiecte-cheie pentru OMV Petrom. Oportuniti suplimentare
n mediul dificil creat de preurile mici la iei, sunt n prezent n curs de evaluare i maturare n
programul de foraj a continuat n 2016 cu 35 de aceast zon.
sonde noi i sidetrack-uri, avnd OMV Petrom
ca operator, dintre care dou au fost sonde de FRD Independena
explorare (una onshore i una offshore de mic Independena este un zcmnt matur aflat n
adncime). Portofoliul de sonde a fost diversificat, producie din 1959 i rmne unul dintre cele
acoperind sonde noi i sidetrack-uri pentru iei i mai importante zcminte din portofoliul OMV
gaze, precum i sonde de injecie. Petrom. Scopul FRD Independena este de a
n ultimii ani, OMV Petrom a urmrit s deblocheze crete producia de iei prin forare n perimetre
creterea produciei n Romnia prin investiii nedezvoltate n trecut, cu potenial ridicat de
n Proiecte de Redezvoltare a Zcmintelor acumulri de iei. Proiectul const n forarea unor
(FRD). Aceste proiecte integrate au ca obiectiv sonde orizontale, construirea i modernizarea
maximizarea factorului final de recuperare a punctelor de colectare i de msurare i construire
zcmintelor respective sau accelerarea produciei a unei conducte de legtur. n prezent, proiectul
rezervelor deja dovedite. Aceasta se obine prin rmne n faza de execuie, cu un total de 17 sonde
procese de extracie cu recuperare mbuntit a forate, trei puncte de msurare mobile finalizate i
ieiului, precum injecia de ap, injecia de abur, o conduct de ase oli n construcie.
foraje de completare gabarit sau reparaii capitale Pornind de la forarea cu succes a sondelor
la sond, mpreun cu modernizarea operaiunilor orizontale planificate pentru 2016, patru sonde
noastre. noi (sonde FRD Independena Upside) au fost
n particular, injecia de ap are o prioritate major identificate de echipa de proiect i aprobate n iulie
pentru a menine presiunea n zcmnt i pentru a 2016. Toate cele patru sonde suplimentare au fost
mri recuperarea hidrocarburilor. Programul nostru forate n 2016. Proiectul este planificat a se termina
de cretere a gradului de recuperare n Romnia pn la sfritul lui 2017.

Upstream 35
FD Totea Deep procesul de testare i aprobare la sfritul anului
Totea Deep este cea mai important descoperire 2016.
onshore de gaze din Romnia din ultimii ani.
Producia medie anual a atins n 2016 a doua Contracte de cretere a produciei (Production
cretere consecutiv la 18,3 mii bep/zi, dup Enhancement Contracts PEC) i Parteneriate
mediile de 15 mii bep/zi din 2015 i de 10,5 mii bep/ (Joint Ventures JV)
zi din 2014. Organizarea unitilor de suprafa Din iulie 2010, n vederea executrii strategiei
a fost finalizat odat cu modernizarea pentru de optimizare a portofoliului de active existente,
siguran la Parcul 4540 Totea, n octombrie 2016. OMV Petrom a ncheiat parteneriate cu companii
Durata de oprire a produciei pentru activitile de internaionale pentru creterea produciei.
construcie a fost scurtat de la estimarea iniial Parteneriatele cu PetroSantander i Expert
de 30 zile la numai 5 zile, utiliznd conceptul de Petroleum sunt guvernate de Contracte de cretere
faciliti de producie din faze incipiente, n paralel a produciei (PEC) la care ne referim ca PEC icleni,
cu lucrrile de construcie n Parcul 4540 Totea. PEC Turnu i PEC Timi, acoperind n total 26 de
Aceasta a permis obinerea unei producii la 70% zcminte mature.
din potenialul sondelor n timpul modernizrii. PEC-urile stipuleaz c toi contractorii vor prelua i
Dup deblocarea i modernizarea final, finana operaiunile i, mpreun cu OMV Petrom,
capacitatea proiectat a Parcului 4540 Totea a fost se vor angaja n dezvoltarea viitoare a zcmintelor
mrit cu 50%. predate, pentru a maximiza producia i a
mbunti eficiena. OMV Petrom rmne unicul
FRD Lebda Est NAG titular al contractelor de concesiune i proprietarul
n Lebda Est NAG, OMV Petrom are drept int produciei de hidrocarburi i al activelor existente,
reducerea declinului natural al produciei de precum i al drepturilor i obligaiilor ce decurg
gaze offshore prin modernizarea unitilor de din respectivele concesiuni, aa cum sunt acestea
comprimare i a celor auxiliare. definite prin Legea Petrolului.
n 2015, modernizrile de la Lebda Est NAG s-au n 2016, operaiunile noastre n PEC i JV au obinut
desfurat conform planului i au fost finalizate o performan foarte bun n privina siguranei,
cu capacitate crescut de compresie pe partea de 2016 fiind primul an fr incidente cu timp de
joas presiune i cu lucrrile asociate unui pachet lucru pierdut (LTI) de la nceperea contractelor (n
de compresoare de nalt presiune i de modificare comparaie cu 2 LTI n 2015).
Producie total a faclei. Prima faz de execuie a fost terminat Producia total anual a PEC n 2016 a fost de
a PEC-urilor de n noiembrie 2015. Finalizarea modernizrilor aproximativ 7,3 mii bep/zi, cu 9% mai mic dect
7,3 mii bep/zi n rmase, care au inclus modernizarea sistemului de producia anual din 2015. Producia total a PEC
2016 compresie a gazelor libere, a avut loc n al doilea de la data nceperii contractelor este cu 2% mai
trimestru din 2016. Proiectul se evideniaz prin mare dect producia medie a celor 12 luni dinainte
performane n ce privete sigurana i costurile i de predarea operaiunilor ctre contractorii notri
este programat a fi finalizat n 2017. PEC. Producia obinut de PEC-uri a fost dup cum
urmeaz: PEC icleni 3,7 mii bep/zi, PEC Turnu 1,4
FRD Burcioaia i modernizarea de siguran mii bep/zi i PEC Timi 2,2 mii bep/zi (2015: PEC
Mdulari icleni 3,7 mii bep/zi, PEC Turnu 1,9 mii bep/zi i
n proiectul de modernizare a sistemului de PEC Timi 2,5 mii bep/zi).
siguran Mdulari i FRD Burcioaia, mbuntim n PEC Timi, partenerii au optimizat sistemul de
procesarea gazelor utiliznd tehnologii de producie i fluxurile de proces, ceea ce a condus
deshidratare. Obiectivul ambelor proiecte include la reducerea semnificativ a emisiilor de CO2.
linii de debit la amplasamentul unitii, o staie Intensitatea GHG a sczut cu 49% i intensitatea
de colectare, sisteme de separare i o instalaie volumului de ap dulce extras cu 51% fa de
de comprimare la depletarea zcmntului, 2015. n plus, au fost negociai termenii financiari
condiionarea gazelor i manipularea apei cu Expert Petroleum, mbuntind indicatorii
produse. Scopul acestor uniti este de a produce economici ai OMV Petrom.
la presiunea minim de abandonare n paralel cu n PEC Turnu s-a obinut o performan bun din
asigurarea livrrii de gaze conform specificaiilor. punctul de vedere al reducerii costurilor. Personalul
Majoritatea lucrrilor de construcie au fost a sczut cu 19% fa de anul precedent, n principal
terminate n 2016. Ambele proiecte au nceput datorit msurilor de optimizare. n februarie

36 Upstream
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Segmentele de activitate

2016, PetroSantander a hotrt s nchid sistemul pentru zcmntul petrolier Komsomolskoe. n


gas-lift n zona Turnu Est, ceea ce a condus la o 2016, producia medie de iei i gaze n Kazahstan
reducere a produciei cu 0,3 mii bep/zi. a fost de 8,4 mii bep/zi (TOC: 3,9 mii bep/zi;
n PEC icleni au fost forate i puse n producie KOM: 4,5 mii bep/zi) fa de 9,0 mii bep/zi n
dou sonde noi, conducnd la o cretere de 2015. Costurile de producie unitare au sczut cu Costurile de
producie de 0,2 mii bep/zi. Din punct de vedere aproximativ 25%, iar subsidiara din Kazahstan a producie
operaional, a fost obinut o uoar cretere a obinut un flux pozitiv de numerar. Kom Munai unitare n
produciei i este n curs un proiect de reducere LLP a nceput recuperarea TVA istorice acumulate Kazahstan au
a activitii care va avea un impact semnificativ n timpul dezvoltrii zcmntului Komsomolskoe, sczut cu 25%
asupra numrului de personal. aceasta contribuind la mbuntirea situaiei sale fa de 2015
n 2016, a fost semnat un contract de vnzare- financiare.
cumprare de aciuni ntre Petrofac i Expert
Petroleum pentru transferul a 100% din prile nlocuirea primei jumti a conductei Turkmenoi
sociale ale Petrofac n PEC icleni. Operaiunile au a fost finalizat. Proiectul Gas to Power din TOC
fost preluate de Expert Petroleum ncepnd cu 1 a fost finalizat, dar trebuie pus n funciune.
septembrie 2016. A fost renceput proiectul de injecie a apei n
n 2016, mpreun cu partenerul nostru Hunt Komsomolskoe.
Oil Romnia, am pus n funciune Unitatea de
producie experimental (Early Development Localizarea zcmintelor OMV Petrom n
Facility) Padina. Construcia a fost finalizat n doar Kazahstan
apte luni i prima producie experimental a fost
obinut de la sonda Padina Nord 1, la sfritul
T3/16.
Avnd n vedere cele de mai sus, producia total
nregistrat de PEC i JV n 2016 a fost de 7,5 mii
bep/zi (8,0 mii bep/zi n 2015), 4,5% din volumul
total al produciei OMV Petrom n Romnia.

Operaiunile internaionale Upstream


n Kazahstan, OMV Petrom deine licene de
dezvoltare i producie pentru zcmintele
petroliere TOC (Tasbulat, Aktas i Turkmenoi) i

Producia n 2016
iei i condensat Gaze naturale Total
mil. tone mil. bbl mld. mc mil. bep mil. bep
Romnia 3,66 26,34 5,25 34,32 60,66
Kazahstan 0,36 2,81 0,05 0,27 3,07
Grupul OMV Petrom 4,02 29,15 5,29 34,59 63,74

Rezerve dovedite la 31 decembrie 2016


iei i condensat Gaze naturale Total
mil. tone mil. bbl bcf mil. bep mil. bep
Romnia 45,8 329,6 1.360,7 252,0 581,6
Kazahstan 2,8 21,9 15,1 2,5 24,5
Grupul OMV Petrom 48,6 351,5 1.375,9 254,5 606,1

Upstream 37
Downstream

Downstream Oil
Activitile din segmentul Downstream Oil includ procesarea i rafinarea ieiului i furnizarea de
produse rafinate ctre clieni cu amnuntul i angro. n cadrul lanului valoric, segmentul Downstream
Oil opereaz rafinria Petrobrazi i are o reea de benzinrii de 783 de uniti, distribuite n patru ri
din Europa de Sud-Est, fiind operate sub dou mrci, Petrom i OMV.

Neil Morgan, membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream


Contribuie Oil: n 2016, segmentul Downstream Oil a avut o contribuie semnificativ la
mbuntit rezultatele Grupului datorit unei performane operaionale mai bune, a cererii
la rezultatele mai mari de produse petroliere i a unei eficiene mbuntite a costurilor,
Grupului compensnd parial declinul marjelor de rafinare ce s-au meninut, totui, la un
nivel bun. Rata de utilizare a rafinriei a fost de 89%, reflectnd revizia obligatorie,
n timp ce consumul de energie a fost stabil. n pofida creterii concurenei
n regiunea n care operm, contribuia activitii comerului cu amnuntul
la rezultatele segmentului a crescut, fiind susinut de volume de vnzri mai mari, precum i de
mbuntirea vizibilitii mrcii i de campaniile de fidelizare a clienilor.

Downstream Oil n cifre


2014 2015 2016
Total vnzri segment (mil. lei) 1
16.755 13.322 11.731
EBIT (mil. lei) 2 (79) 1.230 1.289
EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 3
654 1.315 1.112
EBITD (mil. lei) 541 1.841 1.917
Investiii (mil. lei) 794 393 440
iei procesat (mii tone) 4 3.728 3.926 3.945
Vnzri totale produse rafinate (mii tone) 4.807 5.028 4.932
din care: Benzin 1.297 1.343 1.297
Motorin 2.255 2.417 2.409
Kerosen/combustibil de aviaie 245 254 251
Pcur 390 298 282
din care: Vnzri cu amnuntul (mii tone) 5 2.373 2.529 2.561
1
Include i vnzrile ntre segmente
2
Nu include eliminarea profitului ntre segmente
3
Ajustat pentru elementele excepionale, nerecurente; valoarea CCA (costul curent de achiziionare) excluznd elementele speciale nu include efectele
nerecurente speciale i efectele din deinerea stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea Downstream Oil
4
Inclusiv condensat; capacitatea de prelucrare anual a rafinriei a fost actualizat de la 4,2 mil. tone la 4,5 mil. tone ncepnd cu 2015; cifrele raportate
anterior nu au fost ajustate
5
Vnzrile cu amnuntul includ vnzrile prin intermediul staiilor de distribuie ale Grupului, din Romnia, Bulgaria, Serbia i Moldova. Cifrele au
inclus, de asemenea, vnzrile cu ridicata din Moldova, pn la sfritul anului 2015, cnd raportarea a fost schimbat; cifrele raportate anterior nu au
fost ajustate

Performana financiar difereniale mai mici la produse, n pofida costului


EBIT CCA excluznd elementele speciale mai mic cu ieiul consumat. EBIT-ul raportat a
din Downstream Oil a sczut la 1.112 mil. lei, fost de 1.289 mil. lei, reflectnd elemente speciale
comparativ cu 1.315 mil. lei n 2015, fiind n pozitive de 58 mil. lei, ca urmare a hotrrilor
cea mai mare parte influenat de marjele de judectoreti definitive obinute n T1/16 de a
rafinare mai mici, n pofida unui management al reduce amenzile aplicate de Consiliul Concurenei
costurilor mai bun. Indicatorul marj de rafinare i a rezultatului pozitiv al unei aciuni n instan
a sczut la 6,98 USD/bbl, de la 8,71 USD/bbl n din T3/16, parial contrabalansate de actualizarea
2015, reflectnd un mediu de rafinare dificil, cu unor creane n T4/16 i efecte pozitive din

38 Downstream Oil
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Segmentele de activitate

deinerea stocurilor (efecte CCA) n valoare de 120 Investiiile n activitatea de comer cu amnuntul
mil. lei, comparativ cu o pierdere de 201 mil. lei n s-au concentrat pe optimizarea portofoliului actual
2015. de staii de distribuie, pe ndeplinirea cerinelor
legale i pe mbuntirea eficienei energetice.
Investiiile n Downstream Oil s-au ridicat la 440
mil. lei n 2016. Investiiile n rafinria Petrobrazi Performana operaional
au fost de aproximativ 319 mil. lei, fiind alocate n 2016, am continuat s mbuntim performana Performan
n special lucrrilor asociate cu revizia planificat operaional i eficiena energetic a rafinriei operaional
a rafinriei din T2/16. Investiiile au fost, de Petrobrazi. Rata de utilizare a fost puin peste i eficien
asemenea, direcionate ctre proiectele de nivelul din 2015 (89% n 2016 comparativ cu 88% energetic
eficientizare i oportuniti de cretere, precum n 2015), fiind susinut de cererea mai mare de mbuntite
i ctre proiecte de nlocuire i de conformare cu produse petroliere pe piaa intern, n pofida
prevederile legale i de mediu. reviziei planificate de o lun a rafinriei.

Producia (mii tone)


2014 2015 2016
Benzin 1.143 1.262 1.222
Motorin 1.428 1.498 1.524
Kerosen/combustibil de aviaie 207 190 171
Pcur 309 193 219
GPL total 191 207 204
Cocs de petrol 233 263 265

Volumul vnzrilor totale de produse rafinate ale intern. Pn la sfritul anului 2015, vnzrile cu
Grupului OMV Petrom a nsumat 4.932 mii tone amnuntul ale Grupului au inclus, de asemenea,
n 2016, cu 2% mai mici dect n 2015, reflectnd volumele de vnzri cu ridicata din Moldova.
vnzri mai mici la export i faptul c OMV Folosind aceeai baz de comparaie, n 2016,
Petrom a trebuit s aloce o parte din producia vnzrile cu amnuntul ale Grupului au crescut
obinut n aceast perioad i pentru creterea cu 4%, fa de anul anterior. n Romnia, vnzrile
nivelului stocurilor obligatorii. cu amnuntul au fost de 2.093 mii tone n 2016,
cu 5% mai mari comparativ cu 2015. Prin urmare,
n 2016, eforturile au fost direcionate ctre n 2016, volumele de vnzri cu amnuntul
meninerea cotei de pia n segmentul vnzrilor n Romnia au fost n medie de 4,63 mil. litri/
cu amnuntul. n staiile de carburani OMV, benzinrie (2015: 4,45 mil. litri/benzinrie), n
ne-am concentrat pe oferirea celor mai buni timp ce la nivel de Grup au fost de 4,04 mil. litri/
carburani i a celor mai bune produse i servicii, benzinrie n 2016 (2015: 4,01 mil. litri/benzinrie).
precum i pe continuarea diversificrii serviciilor
oferite clienilor (ex. transfer de bani, asigurri Cota de pia a vnzrilor din comerul cu Cot de pia
pentru maini, plata utilitilor, servicii potale), amnuntul v n regiunea de operare a fost de 33%, stabil la
n timp ce n staiile Petrom principalul obiectiv a la un nivel similar cu cel nregistrat n 2015, n vnzrile cu
fost consolidarea poziionrii de lider a mrcii, ce pofida concurenei crescute, reflectnd eficiena amnuntul
ofer un raport calitate/pre echilibrat. mbuntit i optimizarea portofoliului.
n 2016, cifra de afaceri obinut din
Vnzrile cu amnuntul ale Grupului au crescut comercializarea produselor complementare a
cu 1% fa de 2015, atingnd valoarea de 2.561 crescut cu 14%, comparativ cu anul anterior,
mii tone, reflectnd evoluia pozitiv de pe piaa reflectnd mbuntirea performanei i
v
Estimrile OMV Petrom bazate pe datele preliminare disponibile; cota de pia a vnzrilor OMV Petrom din comerul cu amnuntul se calculeaz
mprind vnzrile din comerul cu amnuntul (benzin + motorin) la vnzrile totale cu amnuntul de pe pia (benzin + motorin)

Downstream Oil 39
rezultatul implementrii conceptului shop-in- Romnia, vnzrile de produse rafinate exceptnd
shop vi i al altor parteneriate strategice. Ca vnzrile cu amnuntul au fost de 1.175 mii tone,
urmare a acestor msuri, contribuia activitii cu 7% mai mici fa de anul anterior.
de comercializare a produselor complementare
la cifra de afaceri a segmentului vnzrilor n ceea ce privete preurile carburanilor
cu amnuntul a crescut cu aproape 2 puncte practicate de OMV Petrom, acestea au o evoluie
procentuale fa de anul precedent, susinut de dinamic reflectnd cotaiile internaionale ale
creterea puterii de cumprare a populaiei n carburanilor, respectiv Platts Mediterranean,
Romnia. precum i concurena de pe pia. n plus,
preurile sunt influenate de politica fiscal i
Cu privire la canalele de vnzare a produselor de cursul de schimb valutar. Avnd n vedere
rafinate exceptnd vnzrile cu amnuntul, volatilitatea crescut a cotaiilor internaionale, o
Accent pe n 2016, OMV Petrom a continuat optimizarea reflectare imediat n nivelul preurilor ar duce la
activitile operaiunilor ntr-un mediu de pia dificil, cu destabilizarea pieei, motiv pentru care preurile
dedicate accent pe activitile dedicate segmentului carburanilor practicate de OMV Petrom reflect
segmentului comercial. n Romnia, conceptul privind numai tendina, nu i cotaiile maximale sau
comercial utilizarea canalelor multiple (utilizarea unor minimale.
canale diferite pentru a deservi grupurile noastre
int de clieni) a fost implementat n vederea n ceea ce privete reeaua de staii de
consolidrii profitabilitii durabile. Vnzrile distribuie, la sfritul anului 2016, numrul
de produse rafinate exceptnd vnzrile cu total de benzinrii operate n cadrul Grupului
amnuntul la nivel de Grup au sczut la 2.371 OMV Petrom a sczut cu cinci uniti comparativ
mii tone, cu 5% mai mici fa de nivelul din 2015, cu 2015, ca urmare a optimizrii reelei de
reflectnd creterea concurenei pe pia. n distribuie.

Numr de staii de distribuie pe ri la sfritul perioadei


2014 2015 2016
Romnia 1
544 554 554
Republica Moldova 86 84 78
Bulgaria 89 90 90
Serbia 61 60 61
Total 1
780 788 783
1
ncepnd cu 2015, cifrele includ staiile de distribuie ce deservesc transportul rutier comercial (4 n 2015, 3 n 2016). Volumele vndute n aceste
staii sunt incluse att n vnzrile totale de produse rafinate, ct i n vnzrile cu amnuntul.

vi
Spaiu nchiriat partenerilor n zona comercial a unei staii de distribuie carburani

40 Downstream Oil
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Segmentele de activitate

Downstream Gas

OMV Petrom deine o poziie solid pe piaa de gaze naturale din Romnia, urmrind toate canalele
de vnzare. Din 2012, lanul valoric al gazelor din producia proprie a fost extins, gazele fiind
transformate n electricitate prin intermediul centralei electrice Brazi, cu o capacitate de 860 MW. n
plus, OMV Petrom deine parcul eolian Dorobanu, cu o capacitate de 45 MW, care este programat a fi
vndut pn la sfritul anului 2017.

Lcrmioara Diaconu-Pinea, membru al Directoratului responsabil cu activitatea


Downstream Gas: n 2016, segmentul Downstream Gas a avut o contribuie Performan
pozitiv la rezultatele Grupului datorit bunei performane operaionale, att n operaional
activitatea de gaze naturale, ct i n cea de electricitate. Contextul pieei de gaze bun, att n
a fost dificil, cu schimbri impredictibile ale condiiilor de pia i apariia unor activitatea de
noi juctori. Cu toate acestea, am reuit s valorificm pe pia tot volumul de gaze naturale,
gaze naturale disponibil pentru vnzare producia de gaze a OMV Petrom a ct i n cea de
fost cea mai mare din Romnia n 2016. Valorificnd modelul nostru de business electricitate
integrat, ne-am meninut poziia puternic pe pia, mbuntind canalele existente de vnzare a
gazelor i progresnd, n acelai timp, n crearea unora noi. Pe piaa energiei electrice, am captat
valoare, beneficiind de un mix favorabil de vnzri spot i la termen (forward). n plus, am progresat n
atingerea obiectivului nostru de a optimiza portofoliul de produse i de a mbunti orientarea ctre
client, pentru a asigura o generare de valoare sustenabil.

Downstream Gas n cifre


2014 2015 2016
Total vnzri segment (mil. lei) 1 4.375 4.536 4.411
EBIT (mil. lei) 2 (818) (216) 3
EBIT excluznd elementele speciale (mil. lei) (63) (145) 11
EBITD (mil. lei) 49 (4) 121
Investiii (mil. lei) 3 9 13
Vnzri de gaze (TWh) 47,7 51,4 50,4
din care ctre teri (TWh) 44,3 45,2 43,9
Producie net de energie electric (TWh) 1,3 2,7 2,9
1
Include i vnzrile ntre segmente
2
Nu include eliminarea profitului ntre segmente

Performana financiar EBIT-ul raportat a fost de 3 mil. lei n 2016, fa de


EBIT excluznd elementele speciale n segmentul rezultatul negativ de (216) mil. lei din 2015, cnd
Downstream Gas a fost de 11 mil. lei n 2016, a reflectat elemente speciale de (71) mil. lei, n
fa de (145) mil. lei n 2015, cnd impactul net principal legate de reclasificarea parcului eolian
al provizioanelor pentru creane restante a fost ca activ deinut pentru vnzare, n plus fa de
de (87) mil. lei, n timp ce n 2016 impactul net provizioanele pentru creane restante.
al provizioanelor a fost favorabil, 13 mil. lei.
Activitatea de gaze naturale a fost constant sub Nouti legislative i de reglementare
presiune din punct de vedere al volumelor i Liberalizarea preului gazelor naturale pentru
marjelor, n timp ce activitatea de electricitate i-a clienii casnici nu a progresat n 2016, acesta
mbuntit considerabil contribuia, datorit unei rmnnd nemodificat, la 60 lei/MWh, pn la
bune combinaii de vnzri pe piaa pentru ziua sfritul T1/17. ANRE nu a stabilit o cot medie
urmtoare (spot) i vnzri la termen (forward). de import pentru clienii casnici n 2016 (cota

Downstream Gas 41
2015: 1%). Obligaia pentru productorii de gaze naional brut de energie electric a sczut
din Romnia de a vinde o parte din producia lor cu 2%, la 61 TWh (2015: 62 TWh), n timp ce
pe platformele centralizate de tranzacionare a consumul naional de energie electric a crescut
continuat s fie aplicat i n 2016. Acest lucru uor, cu 1%, la 56 TWh (2015: 55 TWh).
s-a dovedit a fi o provocare din cauza lichiditii
insuficiente pe pia n cea mai mare parte a Avnd ca obiectiv consolidarea activitii noastre
anului 2016, dei nivelul lichiditii a crescut uor de electricitate, n 2016 am creat un portofoliu
spre finalul anului. divers de vnzri spot i la termen (forward),
Referitor la piaa de electricitate, liberalizarea care a dus la o cretere a produciei nete de
pentru consumatorii casnici i micile ntreprinderi electricitate a centralei Brazi la 2,8 TWh (2015:
a continuat conform calendarului oficial. Cota 2,6 TWh). Integrarea sa deplin n cadrul lanului
resurselor regenerabile de energie n consumul valoric al gazelor a jucat un rol-cheie, mai
brut stabilit de Guvern a fost de 12% (2015: ales n timpul verii. Din cauza unei ntreruperi
12%); cu toate acestea, excesul de certificate verzi neplanificate la una dintre turbinele centralei,
de pe pia i, n consecin, preurile sczute ale jumtate din capacitatea de producie a fost
certificatelor au persistat pe tot parcursul anului. indisponibil n T4/16. n 2016, centrala Brazi
a acoperit 5% din producia de electricitate
Performana operaional a Romniei i 7% din piaa de echilibrare,
Conform estimrilor OMV Petrom, consumul contribuind la stabilitatea sistemului energetic
naional de gaze naturale a crescut cu aproape naional. Parcul eolian Dorobanu a generat o
3%, la aproximativ 125 TWh (2015: 122 TWh), producie net de electricitate de 0,08 TWh n
fiind caracterizat de volatilitate crescut i 2016, la acelai nivel cu 2015, primind aproximativ
impredictibilitate, avnd un trend de scdere 128.000 de certificate verzi, din care jumtate sunt
n prima jumtate din 2016, dar recupernd n eligibile pentru vnzare dup 1 ianuarie 2018.
ultimele luni ale anului. Piaa s-a dovedit a fi
competitiv, n mare parte din cauza ponderii
crescute a gazelor din import n mix-ul de consum
(13% n 2016, fa de 2% n 2015).

Construind pe punctele noastre forte activitatea


Scderea integrat de gaze i electricitate i portofoliul
volumului solid de clieni am reuit s limitm scderea
vnzrilor de vnzrilor de gaze la 2% fa de 2015. Declinul
gaze limitat la a rezultat din volumele sczute nmagazinate
2% fa de 2015 pentru vnzare la nceputul anului 2016 (n
concordan cu obiectivul OMV Petrom de a
minimiza cheltuielile cu nmagazinarea). Toate
canalele de vnzare a gazelor naturale au fost
folosite, inclusiv pieele centralizate, mpreun
cu un portofoliu divers de clieni, acoperind
de la juctori industriali importani pn la
ntreprinderi mici, astfel nct ne-am meninut
cu succes poziia de lider pe piaa concurenial
de gaze naturale. Pentru a ndeplini obligaia
legal, un volum total de 3,9 TWh gaze naturale
a fost injectat n depozite (2015: 2,8 TWh). La
sfritul anului, volumul nmagazinat era de 2,5
TWh (2015: 1,9 TWh), din care 0,6 TWh erau deja
contractai pentru vnzare cu livrare n T1/17.

Conform datelor preliminare disponibile n


prezent de la operatorul de sistem, producia

42 Downstream Gas
Raportul structurilor de
conducere
44 Raportul Consiliului de Supraveghere
49 Raportul consolidat al Directoratului
60 Raportul de guvernan corporativ
71 Declaraie de guvernan corporativ
83 Declaraia conducerii
Raportul Consiliului de Supraveghere

Transparena i responsabilitatea fa de pe Dan Manolescu n calitate de membru al


acionari reprezint o practic instituit i Consiliului de Supraveghere pn la data
adnc nrdcinat n cadrul OMV Petrom. de 28 aprilie 2017, ca urmare a renunrii lui
Astfel, n decursul anului 2016, Consiliul de Bogdan-Nicolae Badea la mandatul su de
Supraveghere a continuat s dedice o atenie membru al Consiliului de Supraveghere.
deosebit direciei strategice i performanei ncepnd cu data de 1 august 2016, Reinhard
economice ale Societii, n toate domeniile de Florey a fost numit n calitate de membru
activitate ale acesteia. interimar i Vicepreedinte al Consiliului de
Supraveghere ca urmare a renunrii lui David
Raportul de fa ofer o sintez privind Charles Davies la mandatul su. Ulterior,
principalele puncte de interes ale Consiliului de ca urmare a renunrii lui Riccardo Puliti la
Supraveghere din anul supus analizei. mandatul su de membru al Consiliului de
Supraveghere, Jochen Weise a fost numit n
Pe lng acest raport, acionarii i alte pri calitate de membru interimar al Consiliului
interesate au la dispoziie diferite modaliti de Supraveghere, ncepnd cu data de 1
de a accesa informaii relevante despre OMV noiembrie 2016, pn la data urmtoarei AGA.
Petrom i Consiliul de Supraveghere, prin: Ca urmare a celor de mai sus, la sfritul
vizitarea website-ului OMV Petrom, www. anului 2016, componena Consiliului de
omvpetrom.com, unde sunt disponibile Supraveghere era urmtoarea: Rainer Seele
diferite informaii despre Societate, precum (Preedinte), Reinhard Florey (Vicepreedinte),
i date de contact relevante; Manfred Leitner, Johann Pleininger, Christoph
citirea celorlalte seciuni ale Raportului Trentini, George Beu, Dan Manolescu,
Anual al OMV Petrom; Joseph Bernhard Mark Mobius i Jochen
contactarea direct a OMV Petrom Weise.
acionarii, investitorii i analitii se ncepnd cu 1 ianuarie 2017, ca urmare a
pot adresa departamentului Relaia cu renunrii lui Christoph Trentini la mandatul su
Investitorii; de membru al Consiliului de Supraveghere,
adresarea de ntrebri n cadrul AGA, cu Daniel Turnheim a fost numit n calitate de
privire la punctele de pe ordinea de zi ce membru al Consiliului de Supraveghere pn
urmeaz s fie dezbtute n cadrul acestor la urmtoarea AGA.
adunri.
Independena
Componena Consiliului de Supraveghere Cu ocazia fiecrei numiri a membrilor
Consiliul de Supraveghere este compus din Consiliului de Supraveghere, OMV Petrom
nou membri alei de ctre AGA Ordinar, n efectueaz o evaluare a independenei acestora
conformitate cu prevederile Legii Societilor, n baza criteriilor de independen prevzute de
precum i ale Actului Constitutiv. Mandatul Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de
prezent al Consiliului de Supraveghere a Valori Bucureti (care sunt n esen similare cu
nceput n 2013 i este valabil pn la data de cele prevzute de Legea Societilor). Aceast
Se apropiere 28 aprilie 2017. CV-urile actualilor membri ai evaluare a independenei const ntr-o evaluare
alegerile privind Consiliului de Supraveghere sunt disponibile individual realizat de fiecare membru al
Consiliul de pe website-ul OMV Petrom i sunt incluse i n Consiliului de Supraveghere, urmat de o
Supraveghere Raportul de Guvernan Corporativ. evaluare extern.
La nceputul anului 2016, Consiliul de Totodat, n scopul pregtirii acestui
Supraveghere avea urmtoarea componen: raport, OMV Petrom a verificat din nou
Rainer Seele (Preedinte), David Charles Davies mpreun cu toi membrii Consiliului de
(Vicepreedinte), Manfred Leitner, Johann Supraveghere statutul lor de independeni sau
Pleininger, Christoph Trentini, Riccardo Puliti, neindependeni la 31 decembrie 2016.
George Beu, Bogdan-Nicolae Badea i n urma acestei evaluri, a rezultat c urmtorii
Joseph Bernhard Mark Mobius. membri ai Consiliului de Supraveghere au
AGA Ordinar din 26 aprilie 2016 l-a numit ndeplinit pe parcursul anului 2016 toate

44 Raportul Consiliului de Supraveghere


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

criteriile de independen prevzute de Codul n cadrul ntlnirilor, Directoratul a furnizat, att


de Guvernant Corporativ, respectiv: verbal, ct i n scris, informaii detaliate despre
George Beu aspectele de importan fundamental pentru
Dan Manolescu OMV Petrom, inclusiv despre poziia financiar,
Riccardo Puliti strategia de afaceri, investiiile planificate i
Jochen Weise gestionarea riscului. Consiliul de Supraveghere
Informaii privind independena membrilor a discutat n plen toate aspectele semnificative
Consiliului de Supraveghere sunt prezentate i cu privire la OMV Petrom, pe baza rapoartelor
pe website-ul OMV Petrom. ntocmite de Directorat. Frecvena ntlnirilor,
att n plen, ct i la nivel de comitet a facilitat
Activitatea Consiliului de Supraveghere dialogul intensiv dintre Directorat i Consiliul
n 2016, Consiliul de Supraveghere a analizat de Supraveghere.
n profunzime poziia i perspectivele
OMV Petrom i i-a ndeplinit atribuiile n Pe lng subiectele obinuite, propunerile i
conformitate cu legislaia n vigoare, Actul materialele care au fost discutate i supuse
Constitutiv al Societii, Codul de Guvernan aprobrii AGA Ordinar din aprilie 2016,
Corporativ aplicabil i reglementrile interne principalele arii de interes ale Consiliului de
relevante. Consiliul de Supraveghere s-a Supraveghere n 2016 au fost revizuirea i
coordonat cu Directoratul n privina acelor actualizarea Strategiei OMV Petrom 2021+,
aspecte importante legate de activitatea de adus la cunotina publicului n cursul lunii
conducere a OMV Petrom, a monitorizat februarie 2017, precum i numirea, ncepnd
activitatea Directoratului, implicndu-se, cu 1 aprilie 2016, a unui nou membru al
totodat, n luarea deciziilor-cheie ale OMV Directoratului responsabil cu activitatea
Petrom. n cazurile impuse de lege, de Actul Upstream, respectiv Peter Rudolf Zeilinger,
Constitutiv sau de reglementrile interne ca urmare a renunrii lui Gabriel Selischi la
ale OMV Petrom, Consiliul de Supraveghere mandatul su.
a adoptat decizii ntemeiate pe o analiz
minuioas. De asemenea, Consiliul de Supraveghere i-a
manifestat interesul n asigurarea unei mai
n anul supus analizei, Consiliul de bune conformri cu Codul de Guvernan
Supraveghere s-a ntrunit de cinci ori Corporativ n ceea ce privete funcia de audit
n persoan. n plus, pentru aspecte i intern i, n acest sens, a aprobat transferul
proiecte specifice foarte urgente survenite acesteia de la Divizia CFO la Divizia CEO,
ntre edinele programate, Consiliul de ncepnd cu 1 octombrie 2016.
Supraveghere i-a dat aprobarea n scris n
alte ase ocazii. Toi membrii Consiliului de Totodat, pentru a rspunde mai bine Detalii
Supraveghere au participat, n persoan, prin ateptrilor acionarilor, Consiliul de suplimentare
telefon sau videoconferin, la marea majoritate Supraveghere a detaliat suplimentar Politica privind Politica
a edinelor Consiliului de Supraveghere din OMV Petrom privind Dividendele pentru anul de Dividende
2016, procentul mediu de participare fiind financiar 2016. pentru 2016
de peste 95%. Doar n patru cazuri, anumii
membri ai Consiliului de Supraveghere au n ceea ce privete proiectele, n cursul anului
fost reprezentai n edin de ali membri ai 2016, Consiliul de Supraveghere a sprijinit
Consiliului de Supraveghere. implementarea de ctre Directorat a listrii
secundare a OMV Petrom la Bursa de Valori
n conformitate cu prevederile Contractului din Londra, cu GDR-uri. Detalii suplimentare cu
Colectiv de Munc, reprezentanilor sindicatelor privire la acest subiect pot fi gsite n seciunea
le-au fost transmise invitaii de participare la Aciuni OMV Petrom.
edinele Consiliului de Supraveghere i, n
acest sens, le-au fost puse la dispoziie din timp ntr-un an marcat de condiii de pia
ordinea de zi i materialele aferente. nefavorabile, OMV Petrom a iniiat mai puine

Raportul Consiliului de Supraveghere 45


proiecte de investiii. Dintre acestea, numai este satisfctoare. De asemenea, membrii
dou au necesitat aprobarea Consiliului Consiliului de Supraveghere au apreciat
de Supraveghere n 2016, respectiv: buna colaborare cu Directoratul, organizarea
investiia pentru o nou unitate ce va fi i desfurarea edinelor Consiliului de
construit n cadrul rafinriei Petrobrazi, Supraveghere, dar i calitatea documentelor
bazat pe tehnologia inovativ Poli- pregtite pentru edine i prezentate n timpul
combustibili (Polyfuels), ce permite conversia acestora.
componentelor GPL n benzin i distilate
medii, folosind un proces catalitic, care se Comitetul de Audit
estimeaz c va deveni complet operaional Comitetul de Audit este un comitet consultativ
la nceputul anului 2019 i investiia pentru constituit din membri ai Consiliului de
o instalaie centralizat de separare a Supraveghere cu scopul de a acorda sprijin
hidrocarburilor n zona Hurezani. Consiliului de Supraveghere n materie de
Mai mult, n cadrul tuturor edinelor raportare financiar, audit extern, audit intern,
Consiliului de Supraveghere inute n 2016, control intern i gestionarea riscului, precum i
Directoratul a informat cu privire la stadiul conformitate, conduit i conflicte de interese.
procesului privind majorarea de capital a OMV La nceputul anului 2016, Comitetul de Audit
Petrom prin ncorporarea valorii terenurilor era format din Riccardo Puliti (Preedinte),
primite n administrare i / sau folosin de David Charles Davies (Vicepreedinte) i
la Statul romn, pentru care OMV Petrom a George Beu.
obinut / este n curs de a obine certificatele Ca urmare a renunrii lui David Charles
de atestare a dreptului de proprietate, ct i cu Davies la mandatul su de Vicepreedinte i
privire la dialogul constant dintre OMV Petrom membru al Comitetului de Audit, Consiliul de
i Statul romn, prin reprezentanii si legali, Supraveghere a aprobat numirea lui Reinhard
pentru clarificarea aspectelor nesoluionate. Florey pentru aceste poziii, ncepnd cu
n plus, Preedintele Directoratului a informat 1 august 2016. Ca urmare a renunrii lui
n mod constant Consiliul de Supraveghere Riccardo Puliti la mandatul su de Preedinte
despre evoluiile privind activitatea OMV i membru al Comitetului de Audit, Consiliul
Petrom i tranzaciile importante. de Supraveghere a aprobat numirea lui
Reinhard Florey n calitate de Preedinte al
Autoevaluarea Consiliului de Supraveghere Comitetului de Audit i numirea lui Jochen
Consiliul de OMV Petrom a implementat un ghid de Weise n calitate de Vicepreedinte i membru
Supraveghere autoevaluare a Consiliului de Supraveghere, al Comitetului de Audit, ncepnd cu 1
a apreciat buna care prevede scopul, criteriile i frecvena noiembrie 2016.
colaborare cu acestei evaluri. Scopul acestui proces este
Directoratul n acela de a evalua i, dac este necesar, de a Ca urmare a celor de mai sus, la sfritul
2016 mbunti att eficiena, ct i eficacitatea anului 2016, precum i la data prezentului
activitii Consiliului de Supraveghere, raport, Comitetul de Audit era format din
precum i de a se asigura c Consiliul de urmtorii trei membri: Reinhard Florey
Supraveghere este capabil s i ndeplineasc (Preedinte), Jochen Weise (Vicepreedinte
responsabilitile fa de acionari i alte pri independent) i George Beu (Membru
interesate. independent). CV-urile actualilor membri
Pe baza acestui ghid, Consiliul de ai Comitetului de Audit sunt disponibile pe
Supraveghere a realizat un proces de website-ul OMV Petrom i sunt incluse i n
autoevaluare pentru anul 2016, sub conducerea Raportul de Guvernan Corporativ.
Preedintelui Consiliului de Supraveghere.
Membrii Consiliului de Supraveghere n anul 2016, Comitetul de Audit s-a ntrunit
consider, n principal, c structura, n ceea ce de trei ori, ocazii cu care a analizat i pregtit
privete experiena i calificarea, diversitatea, adoptarea situaiilor financiare anuale, a
numrul de membri i, de asemenea, prezena, propunerii Directoratului de a nu distribui

46 Raportul Consiliului de Supraveghere


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

dividende pentru anul financiar 2015 i a trebuie s ntocmeasc situaii financiare


recomandat Consiliului de Supraveghere i n conformitate cu IFRS adoptate de ctre
AGA realegerea Ernst & Young (EY) n calitate Uniunea European, ncepnd cu exerciiul
de auditor financiar independent. financiar ncheiat la 31 decembrie 2012.
n plus, Comitetul de Audit a supervizat EY a auditat situaiile financiare pentru anul
i evaluat eficiena sistemului de control 2016, a revizuit conformitatea raportului anual
intern i a sistemului de gestionare a cu situaiile financiare i a emis o opinie de
riscului, gradul de adecvare al rapoartelor audit fr rezerve.
de gestionare a riscului i de control intern, Situaiile financiare i rapoartele de audit
precum i promptitudinea i eficacitatea pentru exerciiul ncheiat la 31 decembrie
cu care conducerea executiv soluioneaz 2016, precum i propunerea Directoratului de Rata de
deficienele sau punctele slabe identificate n a distribui dividende n valoare de 0,015 lei per distribuie a
urma controlului intern n cadrul OMV Petrom. aciune (corespunznd unei rate de distribuire profitului ca
Comitetul de Audit i-a ndreptat atenia de 81% din profitul net atribuibil acionarilor dividende la 81%
i spre eficacitatea i scopul funciei de societii-mam obinut n 2016 la nivel de
audit intern, spre monitorizarea aplicrii Grup) au fost naintate n timp util Consiliului
standardelor legale i a standardelor de audit de Supraveghere spre analiz. EY a luat parte
intern general acceptate, precum i spre la edina Comitetului de Audit convocat
evaluarea rapoartelor echipei de audit intern, cu scopul aprobrii situaiilor financiare.
inclusiv a planului de audit intern pentru anul Comitetul de Audit a dezbtut situaiile
2017. financiare mpreun cu auditorul financiar
Totodat, Comitetul de Audit a examinat i independent i le-a examinat n detaliu. Mai
revizuit tranzaciile cu prile afiliate ale OMV mult, Comitetul de Audit a raportat Consiliului
Petrom (i n special a celor a cror valoare de Supraveghere cu privire la analiza
depete sau se ateapt s depeasc efectuat i a recomandat aprobarea situaiilor
5% din activele nete ale Societii din anul financiare anuale individuale i consolidate ale
financiar precedent). OMV Petrom, inclusiv a rapoartelor conducerii
pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 i
Auditorul Financiar independent propunerea Directoratului privind alocarea
EY a fost auditorul independent al profitului, inclusiv distribuirea de dividende.
Grupului OMV Petrom n anul 2016. Pe
baza recomandrilor Comitetului de Audit, Situaiile financiare individuale i consolidate
propunerea pentru realegerea EY ca auditor au fost aprobate n edina Consiliului
financiar independent al Grupului OMV de Supraveghere din 23 martie 2017, n
Petrom va fi supus spre aprobare n viitoarea conformitate cu recomandarea Comitetului de
AGA Ordinar care va avea loc pe data de 25 Audit, i vor fi supuse ulterior spre aprobare n
aprilie 2017. cadrul AGA Ordinar, care va avea loc pe data
de 25 aprilie 2017.
Situaiile financiare anuale
OMV Petrom ntocmete situaiile financiare n plus, ulterior revizuirii de ctre Consiliul de
consolidate la nivel de Grup n conformitate Audit, Consiliul de Supraveghere a revizuit i
cu Standardele Internaionale de Raportare aprobat raportul privind plile efectuate ctre
Financiar (IFRS) adoptate de ctre Uniunea guverne n anul 2016, pregtit n conformitate
European, prezentate n acest Raport Anual. cu Capitolul 8 al Anexei 1 a Ordinului
Situaiile financiare individuale ale OMV Ministrului Finanelor Publice nr. 2844/2016
Petrom pentru exerciiul ncheiat la 31 pentru aprobarea Reglementrilor contabile
decembrie 2016 sunt, de asemenea, ntocmite conforme cu Standardele Internaionale de
n conformitate cu IFRS, ntruct Ordinul Raportare Financiar, care transpune Capitolul
Ministrului Finanelor Publice nr. 2844/2016 10 al Directivei de Contabilitate (2013/34/UE) a
stipuleaz c societile romneti listate Parlamentului European i a Consiliului.

Raportul Consiliului de Supraveghere 47


Guvernan corporativ ne exprimm aprecierea fa de clienii i
Consiliul de Supraveghere a aprobat, de partenerii de afaceri ai OMV Petrom. Datorit
asemenea, raportul Directoratului pentru anul performanei operaionale foarte bune i a
2016, care include Raportul de Guvernan poziiei financiare solide ale OMV Petrom,
Corporativ. Consiliul de Supraveghere are ncrederea
Le mulumim acionarilor pentru ncrederea c OMV Petrom este bine poziionat, astfel
lor n OMV Petrom. n 2016, procesul de nct s depeasc viitoarele provocri i s
dezvoltare operaional a OMV Petrom a valorifice ntregul su potenial n anii ce vor
continuat cu succes, n pofida dificultilor urma.
cauzate de efectele unui mediu caracterizat de
un pre sczut al ieiului. Bucureti, 23 martie 2017
Din acest motiv, Consiliul de Supraveghere
dorete s-i exprime aprecierea sa fa de
ncredere c Directorat, manageri, angajaii Societii,
OMV Petrom e precum i fa de reprezentanii sindicatului
bine poziionat pentru angajamentul i dedicarea lor. Cu
pentru toii au depit cu succes provocrile anului
provocrile 2016, care s-a dovedit dificil, i au obinut Rainer Seele,
viitoare rezultate excelente. De asemenea, dorim s Preedinte al Consiliului de Supraveghere

48 Raportul Consiliului de Supraveghere


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Raportul consolidat al Directoratului

Andreas Matje, Director Financiar: n anul 2016, am reuit s ne consolidm poziia


financiar i s livrm un flux de trezorerie solid, ca efect al scderii investiiilor i
al continurii managementului strict al costurilor, n pofida volatilitii pieei i a
unui mediu de pia dificil. EBIT-ul Grupului a fost pozitiv comparativ cu anul 2015,
cnd a fost afectat de ajustri de depreciere pentru o parte a activelor productive
din segmentul Upstream n urma revizuirii estimrilor noastre cu privire la preul
ieiului. Preurile i marjele de rafinare n scdere au impactat profitabilitatea
Grupului n anul 2016, dar rezultatul a fost suficient de stabil datorit economiilor Fluxul de
de costuri i contribuiei mbuntite a tuturor segmentelor de activitate, dovedind trezorerie extins
beneficiile modelului nostru de afaceri integrat. Pe baza rezultatelor noastre i a fluxului de trezorerie solid a permis
extins solid obinut n 2016, noi, Directoratul, am propus i Consiliul de Supraveghere a aprobat un propunerea de
dividend brut per aciune de 0,015 lei, sub rezerva aprobrii de ctre AGA. dividende

Indicatori financiari ai Grupului OMV Petrom (mil. lei)


2015 2016 (%)
Venituri din vnzri 18.145 16.247 (10)
Profit / (pierdere) nainte de dobnzi i impozitare (EBIT) (530) 1.469 n.m.
Profit / (pierdere) net() (690) 1.038 n.m.
Profit / (pierdere) net atribuibil() acionarilor societii-mam (676) 1.043 n.m.
Flux de numerar din exploatare 5.283 4.454 (16)
Investiii 3.895 2.575 (34)
Angajai la sfritul perioadei 16.038 14.769 (8)

n 2016, Grupul a raportat vnzri consolidate Datorit soldului solid de numerar de la 31


n valoare de 16.247 mil. lei, cu 10% mai mici decembrie 2016, Grupul a trecut pe o poziie de
comparativ cu 2015, n principal pe fondul numerar net n valoare de 237 mil. lei, comparativ
scderii veniturilor din vnzrile de produse cu poziia de datorie net de 1.286 mil. lei de la 31
petroliere, din cauza unui declin suplimentar decembrie 2015. Gradul de ndatorare era de 5%
al preului la iei i a cantitilor vndute uor la 31 decembrie 2015.
mai reduse, precum i din cauza vnzrilor mai
mici de gaze naturale. Aceste efecte negative au n ceea ce privete performana operaional, n
fost parial compensate de vnzri mai mari de segmentul Upstream, am continuat s reducem Reducerea
electricitate. costurile de producie, ceea ce a compensat costului de
EBIT-ul Grupului pentru anul 2016 s-a ridicat impactul declinului produciei, dar nu a reuit producie a
la 1.469 mil. lei, comparativ cu pierderea de s neutralizeze n ntregime efectul scderii compensat
(530) mil. lei din 2015, cnd au fost nregistrate preurilor. n pofida scderii n continuare scderea
ajustri de depreciere pentru active productive a investiiilor, am reuit s limitm declinul produciei
din segmentul Upstream, ca urmare a reducerii produciei zilnice la numai 2,5% comparativ cu
estimrilor preului ieiului. Elementele speciale anul trecut, cu mult sub limita maxim a estimrii
nete de natura cheltuielilor din 2016 au nsumat noastre de 4%. n Romnia, producia total de
(127) mil. lei, n principal aferente actualizrii iei, gaze naturale i condensat a fost de 60,66
creanelor i a provizioanelor. Rezultatul net al mil. bep, cu 2% mai mic fa de anul precedent.
anului 2016 a fost un profit de 1.038 mil. lei (2015: Producia intern de iei a fost de 26,34 mil.
o pierdere net de (690) mil. lei). bbl, cu 4% mai mic dect nivelul anului 2015,
Rentabilitatea medie a capitalului angajat vii n principal din cauza declinului natural i a
(ROACE) a nregistrat o valoare pozitiv de 4,1% lucrrilor de suprafa (att onshore, ct i
(2015: (2,2)%), n timp ce ROACE CCA excluznd offshore). Producia intern de gaze naturale a
elementele speciale a sczut la 4,5% la sfritul fost de 34,32 mil. bep, aproape la acelai nivel
anului 2016, de la 6,5% la sfritul anului 2015. ca n 2015. Producia de iei i gaze naturale
vii
Pentru definiiile acestor rate a se vedea paginile 84-86, seciunea Abrevieri i definiii

Raportul consolidat al Directoratului 49


din Kazahstan a sczut cu 7%, la 3,07 mil. bep, reviziei planificate de o lun a rafinriei.
din cauza declinului natural i a lucrrilor de
mentenan la faciliti. n segmentul Downstream Gas, volumul total
al vnzrilor de gaze naturale a sczut cu 2%
Contribuia segmentului Downstream la la 50,4 TWh (2015: 51,4 TWh), n principal ca
rezultatele OMV Petrom a fost mai mare n efect al cantitilor mai mici disponibile n
2016 comparativ cu 2015, dovedind beneficiile depozitele subterane la nceputul anului 2016
modelului nostru de business integrat. Rezultatele (n concordan cu obiectivul de a minimiza
Managementul din segmentul Downstream Oil au fost influenate cheltuielile cu nmagazinarea). Integrarea cu
mai bun al de marjele de rafinare mai sczute, n pofida unui centrala electric de la Brazi a jucat un rol-
costurilor a management mai bun al costurilor. cheie, mai ales n timpul verii. Producia net
contrabalansat Vnzrile totale de produse rafinate ale Grupului de energie electric a centralei Brazi a fost de
parial marjele au fost de 4,93 mil. tone n 2016, cu 2% sub 2,83 TWh (2015: 2,56 TWh), n timp ce parcul
de rafinare mai nivelul nregistrat n 2015, reflectnd vnzri eolian Dorobanu a generat o producie net de
sczute mai mici la export. Rata de utilizare a rafinriei electricitate de 0,08 TWh n 2016, stabil fa de
Petrobrazi a fost uor mai ridicat 89% (2015: 2015, primind aproximativ 128.000 de certificate
88%), fiind susinut de o cerere intern pentru verzi, dintre care jumtate eligibile pentru vnzare
produsele petroliere mbuntit i n pofida dup 1 ianuarie 2018.

Profit nainte de dobnzi i impozitare (EBIT)

EBIT (mil. lei)


2015 2016 (%)
Upstream 1 (1.815) 401 n.m.
Downstream 1.014 1.293 28
din care Downstream Oil 1.230 1.289 5
din care Downstream Gas (216) 3 n.m.
Corporativ i altele (75) (72) 4
Consolidare: eliminarea profitului ntre segmente 346 (153) n.m.
EBIT-ul Grupului OMV Petrom (530) 1.469 n.m.
1
Exclude eliminarea profitului ntre segmente prezentat n linia Consolidare.

n segmentul Upstream, EBIT-ul s-a mbuntit la n segmentul Downstream Oil, EBIT-ul a fost de
n 2016 nu au un rezultat pozitiv de 401 mil. lei, comparativ cu 1.289 mil. lei (2015: 1.230 mil. lei), reflectnd, n
existat ajustri pierderea de (1.815) mil. lei nregistrat n 2015, principal, managementul mbuntit al costurilor
de depreciere cnd a fost afectat, n principal, de ajustri de i efectul pozitiv al reducerii amenzilor impuse
legate de preul depreciere a activelor de producie din Romnia de Consiliul Concurenei, parial contrabalansat
ieiului i Kazahstan cu o valoare total de 2,7 mld. lei. de marjele de rafinare mai mici i de actualizarea
Rezultatul din 2016 a fost, n principal, influenat creanelor i a provizioanelor. Indicatorul marj de
de preurile mai sczute i de volumele de rafinare a sczut la 6,98 USD/bbl, de la 8,71 USD/
hidrocarburi mai mici, precum i de actualizarea bbl n 2015, reflectnd un mediu de rafinare dificil,
creanelor i a provizioanelor, care au anulat marcat de marje mai sczute la produse, n pofida
scderea cheltuielilor de explorare, a costurilor unui cost mai mic cu ieiul consumat.
de producie, a amortizrii i a redevenelor.
n plus, instrumentele de acoperire mpotriva n segmentul Downstream Gas, EBIT-ul a fost
riscurilor privind preul ieiului pentru perioada de 3 mil. lei, nregistrnd o mbuntire fa de
cuprins ntre T4/15 i T2/16 au fost valorificate n (216) mil. lei n 2015. Activitatea de gaze naturale
2015 i, mpreun cu instrumentele de acoperire a fost constant sub presiune din punct de vedere
a riscurilor privind preul ieiului pentru T3/15, au al volumelor i marjelor, n timp ce activitatea
mbuntit EBIT-ul pentru anul 2015 cu 101 mil. lei. de electricitate a avut o contribuie mbuntit

50 Raportul consolidat al Directoratului


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

semnificativ, datorit bunei combinaii de vnzri cnd, n 2016, impactul net al provizioanelor a fost
la termen i vnzri pe piaa pentru ziua urmtoare favorabil, de 13 mil. lei.
(spot), fiind susinut i de marjele mai bune.
n plus, rezultatul din segmentul Downstream EBIT-ul n segmentul Corporativ i altele (CO&O) a EBIT stabil
Gas a fost afectat n 2015 de provizioane nete fost de (72) mil. lei, n linii mari la un nivel similar n segmentul
pentru creane nencasate de (87) mil. lei, pe cu anul precedent (2015: (75) mil. lei). Co&O

Note la situaia veniturilor i cheltuielilor

Situaia sumarizat a veniturilor i cheltuielilor (mil. lei)


2015 2016 (%)
Venituri din vnzri 18.145 16.247 (10)
Cheltuieli directe de distribuie (383) (303) 21
Costul vnzrilor (16.403) (12.941) 21
Alte venituri de exploatare 501 488 (3)
Cheltuieli de distribuie i administrative (1.122) (1.064) 5
Cheltuieli de explorare (577) (262) 55
Alte cheltuieli de exploatare (692) (696) (1)
Profit nainte de dobnzi i impozitare (EBIT) (530) 1.469 n.m.
Rezultat financiar net (196) (204) (4)
Impozitul pe profit 36 (227) n.m.
Profit / (pierdere) net() (690) 1.038 n.m.
Minus profitul / (pierderea) net() atribuibil() interesului minoritar (14) (6) 59
Profit / (pierdere) net() atribuibili() acionarilor societii-mam (676) 1.043 n.m.

OMV Petrom este o companie integrat de petrol de 4.118 mil. lei i a reprezentat aproximativ 25%
i gaze. Hidrocarburile produse n segmentul din veniturile totale din vnzri (2015: 4.206 mil.
Upstream sunt procesate i comercializate, n lei).
principal, n segmentul Downstream. Comparativ
cu 2015, vnzrile consolidate au sczut cu 10% Veniturile din vnzrile ctre clienii externi sunt
la 16.247 mil. lei, n principal pe fondul scderii mprite pe zone geografice n funcie de locul
veniturilor din vnzrile de produse petroliere, unde riscurile i beneficiile sunt transferate
din cauza unui declin suplimentar al preului la asupra clientului. Romnia i Europa Central
iei i a cantitilor vndute uor mai sczute, i de Est, ca zone geografice, reprezint cele
precum i din cauza vnzrilor mai mici de mai importante piee de desfacere ale Grupului.
gaze naturale. Aceste efecte negative au fost Vnzrile n Romnia au fost n valoare de 13.461 83% din
parial contrabalansate de vnzrile mai mari mil. lei sau 83% din totalul vnzrilor Grupului vnzrile
de electricitate. Dup eliminarea tranzaciilor (2015: 14.801 mil. lei), iar vnzrile n restul Grupului au fost
n cadrul Grupului n sum de 6.867 mil. lei, Europei Centrale i de Est au fost 2.771 mil. lei n Romnia
contribuia segmentului Upstream reprezentnd sau 17% din vnzrile Grupului (2015: 3.324 mil.
vnzri ctre teri a fost de 436 mil. lei sau lei).
aproximativ 3% din veniturile totale din vnzri
ale Grupului (2015: 682 mil. lei). Vnzrile ctre Cheltuielile directe de distribuie au sczut la
clieni externi n segmentul Downstream Oil au 303 mil. lei, de la 383 mil. lei n 2015, n principal
nsumat 11.655 mil. lei sau 72% din veniturile ca urmare a scderii taxelor aferente vnzrilor
consolidate din vnzri (2015: 13.224 mil. lei). din companiile din Kazahstan. Costul vnzrilor,
Dup eliminarea vnzrilor din cadrul Grupului, care include costuri fixe i variabile de producie,
contribuia segmentului Downstream Gas a fost precum i cheltuieli cu bunurile i materialele

Raportul consolidat al Directoratului 51


folosite, a sczut cu 21% la 12.941 mil. lei, ca Alte cheltuieli de exploatare au fost relativ
urmare a ajustrilor de depreciere mai mici (anul constante comparativ cu anul 2015, atingnd 696
2015 fiind afectat de ajustrile de depreciere mil. lei.
pentru active productive din segmentul
Upstream), unei amortizri mai sczute i Rezultatul financiar net, n mare msur la un
cantitilor mai mici de gaze naturale i produse nivel similar celui din anul precedent, arat o
petroliere vndute. Cheltuielile de distribuie cheltuial net de 204 mil. lei (2015: 196 mil. lei).
i administrative n valoare de 1.064 mil. lei au
sczut cu 5% comparativ cu anul 2015 datorit Impozitul pe profit a fost n valoare de (227) mil.
msurilor de eficientizare a costurilor. lei, determinat n principal de profitul generat n
anul 2016, n timp ce n anul 2015 acesta a fost
Cheltuieli de Cheltuielile de explorare au sczut la 262 mil. pozitiv, n valoare de 36 mil. lei, datorit venitului
explorare mai lei (2015: 577 mil. lei), n principal ca urmare a cu impozitul amnat determinat de ajustrile de
mici reducerii activitii la blocul Neptun. depreciere pentru active din Upstream.

Investiii

Investiii (mil. lei)


2015 2016 (%)
Upstream 3.486 2.119 (39)
Downstream 402 453 13
din care Downstream Oil 393 440 12
din care Downstream Gas 9 13 40
Corporativ i altele 7 3 (52)
Total investiii 3.895 2.575 (34)
+/- Alte ajustri 1 710 218 (69)
- Investiii n active financiare (0) (1) 415
Intrri conform situaiei activelor imobilizate (active corporale i
necorporale) 4.606 2.792 (39)
+/- Modificri nemonetare 2 419 125 (70)
Ieiri de numerar pentru investiii n imobilizri corporale i
necorporale 5.025 2.917 (42)
+ Intrri de numerar nete din vnzarea / investiii n companiile din
grup, vnzarea din active imobilizate i alte active financiare (72) (22) (69)
Trezoreria net din activitatea de investiii 4.953 2.896 (42)
1
Investiiile sunt ajustate cu costurile de dezafectare capitalizate, investiiile n sondele de explorare care nu au descoperit rezerve certe i alte intrri
care, prin definiie, nu sunt considerate investiii
2
Intrrile sunt ajustate pentru elemente care nu au afectat fluxul de numerar al perioadei (incluznd achiziiile prin leasing financiar, reevaluarea
provizioanelor privind dezafectrile) i modificri ale datoriilor rezultate din investiii

Investiiile au Investiiile au sczut la valoarea de 2.575 mil. lei preului ieiului a condus la prioritizarea
sczut cu 34% (2015: 3.895 mil. lei), influenate, n principal, de investiiilor. Investiiile n Upstream s-au
fa de 2015 o reducere substanial n segmentul Upstream. concentrat pe activiti de reparaii capitale i
operaiuni de adncime, finalizarea proiectelor
Investiiile n activitile Upstream (2.119 mil. de redezvoltare a zcmintelor, faciliti de
lei) au reprezentat 82% din investiiile totale suprafa, forarea de sonde de dezvoltare,
ale Grupului n 2016, fiind cu 39% sub nivelul precum i pe investiiile n proiectul Neptun
din 2015, deoarece reacia rapid la scderea Deep.

52 Raportul consolidat al Directoratului


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Investiiile din segmentul Downstream au nsumat a rafinriei Petrobrazi i investiiile direcionate


453 mil. lei (2015: 402 mil. lei). Investiiile n ctre proiectele de eficientizare i cretere a
Downstream Oil au fost de 440 mil. lei (2015: 393 oportunitilor, precum i ctre cele de conformare
mil. lei), reflectnd, n principal, revizia planificat cu cerinele legale i de mediu.

Situaia poziiei financiare

Situaia simplificat a poziiei financiare (mil. lei)


2015 % 2016 %
Active
Active imobilizate 36.020 88 35.129 85
Imobilizri corporale i necorporale 31.708 77 30.861 75
Investiii n entiti asociate 41 0 44 0
Alte active imobilizate 2.708 7 2.672 6
Creane privind impozitul pe profit amnat 1.563 4 1.552 4
Active circulante 5.098 12 6.285 15
Stocuri 1.965 5 1.950 5
Creane comerciale 1.318 3 1.540 4
Active deinute pentru vnzare 119 0 273 1
Alte active circulante 1.696 4 2.522 6
Total active 41.118 100 41.414 100

Capitaluri proprii i datorii


Total capitaluri proprii 25.688 62 26.706 64
Datorii pe termen lung 10.382 25 10.087 24
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii 239 1 225 1
similare
mprumuturi purttoare de dobnzi 1.424 3 1.141 3
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i restaurarea 7.941 19 7.923 19
Provizioane i alte datorii 765 2 798 2
Datorii privind impozitul pe profit amnat 13 0 0 0
Datorii curente 5.049 12 4.621 11
Furnizori i alte datorii asimilate 2.318 6 2.290 6
mprumuturi purttoare de dobnzi 379 1 410 1
Datorii asociate activelor deinute pentru vnzare 10 0 136 0
Provizioane i alte datorii 2.342 6 1.786 4
Total capitaluri proprii i datorii 41.118 100 41.414 100

Comparativ cu 31 decembrie 2015, activele totale cheltuielile cu amortizarea i ajustrile de Poziie de


au crescut cu 296 mil. lei, la 41.414 mil. lei, n depreciere depind valoarea investiiilor numerar mai
principal ca urmare a unei poziii de numerar efectuate n aceast perioad, iar activele bun
i echivalente de numerar mai bune, care a aferente a 19 zcminte marginale onshore au
compensat scderea net a activelor imobilizate, fost reclasificate ca active deinute pentru vnzare

Raportul consolidat al Directoratului 53


n cursul anului 2016. Intrrile de imobilizri comparativ cu sfritul anului 2015.
necorporale i corporale au fost n valoare de Datoriile Grupului, altele dect cele purttoare
2.792 mil. lei (2015: 4.606 mil. lei). Ponderea de dobnzi (att pe termen lung, ct i termen
imobilizrilor necorporale i corporale n total scurt) au sczut cu 470 mil. lei, datorit nivelului
active a fost de 75% (2015: 77%). mai mic al datoriilor financiare, reflectnd n
Creterea capitalurilor proprii totale cu 1.018 bun msur finalizarea campaniei de foraj de
mil. lei s-a datorat profitului net generat n anul explorare din Marea Neagr.
curent. Rata capitalului propriu a crescut uor la
64% (2015: 62%). Indicatorul gradului de ndatorare
Trecere de la o Scderea net a mprumuturilor purttoare de Datorit soldului de numerar solid la 31
poziie de datorie dobnzi (att pe termen lung, ct i scurt) cu decembrie 2016, Grupul OMV Petrom a trecut
net la cea de 252 mi. lei a fost determinat, n principal, de pe o poziie de numerar net n valoare de 237
numerar net rambursrile pariale ale mprumuturilor n 2016, mil. lei, comparativ cu poziia de datorie net de
efect uor contrabalansat de deprecierea RON 1.286 mil. lei la 31 decembrie 2015. Gradul de
n raport cu EUR i USD la sfritul anului 2016, ndatorare era de 5% la 31 decembrie 2015.

Fluxurile de trezorerie

Situaia sumarizat a fluxului de trezorerie (mil. lei)


2015 2016
Surse fonduri 5.137 4.482
Flux de trezorerie din activiti de exploatare 5.283 4.454
Flux de trezorerie din activiti de investiii (4.953) (2.896)
Flux de trezorerie extins 329 1.559
Flux de trezorerie din activiti de finanare (794) (376)
Efectul cursului de schimb asupra numerarului i echivalentelor de numerar 10 0
Cretere / scdere (net) a numerarului i echivalentelor de numerar (455) 1.183
Numerar i echivalente de numerar la nceputul perioadei 1.268 813
Numerar i echivalente de numerar la sfritul perioadei 813 1.996
Flux de trezorerie extins dup plata de dividende (301) 1.558

n 2016, intrrile de numerar din profit nainte de Fluxul de trezorerie extins (definit ca fluxul de
impozitare, ajustate cu elemente nemonetare, numerar din activitile de exploatare mai puin
cum ar fi amortizarea i ajustrile de depreciere, fluxul de numerar folosit n activitile de investiii)
micarea net a provizioanelor i alte ajustri s-a materializat n intrri de numerar de 1.559
nemonetare, precum i cu dobnzile nete i mil. lei (2015: 329 mil. lei). Fluxul de trezorerie
impozitul pe profit pltit, au fost n valoare de extins dup plata de dividende s-a concretizat n
4.482 mil. lei (2015: 5.137 mil. lei), n timp ce intrri de numerar de 1.558 mil. lei (2015: ieiri de
capitalul circulant net a generat ieiri de numerar numerar de 301 mil. lei).
de 27 mil. lei (2015: intrri de numerar de 146 Fluxul de trezorerie aferent activitilor de
mil. lei). Fluxul de trezorerie din activitile de finanare a reflectat o ieire de numerar net
exploatare a sczut cu 828 mil. lei, comparativ cu de 376 mil. lei (2015: 794 mil. lei), decurgnd,
anul 2015, ajungnd la 4.454 mil. lei. n principal, din rambursarea ratelor din
n 2016, ieirile de numerar din activitile de mprumuturile primite de la Banca European
investiii s-au ridicat la 2.896 mil. lei (2015: 4.953 de Investiii i de la Banca European pentru
mil. lei), n principal aferente plilor pentru Reconstrucie i Dezvoltare, anul 2015 incluznd i
investiii n imobilizri necorporale i corporale. plata de dividende pentru anul 2014.

54 Raportul consolidat al Directoratului


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Gestionarea riscului organizaie de management de risc dedicat,


Potrivit Codului de Guvernan Corporativ, rolul ce opereaz n baza unui cadru intern de
Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom este reglementare solid, cu o infrastructur IT ce ofer
de a adopta reguli stricte i de a se asigura, prin posibilitatea cuantificrii cantitative a riscurilor.
intermediul Comitetului de Audit, c sistemul n plus, sistemul EWRM urmrete n mod activ
de gestionare a riscului este implementat n identificarea, analiza, evaluarea i gestionarea
cadrul OMV Petrom i c acest sistem este tuturor riscurilor principale pentru a minimiza
eficient. Directoratul OMV Petrom supravegheaz efectele acestora asupra fluxului de numerar al
i coordoneaz n permanen sistemul de OMV Petrom pn la un nivel acceptabil, agreat
gestionare a riscului prin implicare direct n pe baza apetitului pentru risc. Procesul EWRM
procesul de management al riscului i dezvoltarea este integrat n activitatea operaional zilnic i
sa. livreaz rezultatele ateptate conform obiectivelor
sale.
Pentru a evalua riscurile asociate cu ntreg
portofoliul de operaiuni al OMV Petrom, OMV Petrom are patru niveluri de roluri formate Patru niveluri
Directoratul a mputernicit un departament dedicat n cadrul sistemului de gestionare a riscurilor de gestionare
de Management al Riscurilor i Asigurrilor, cu organizate tip piramid. Primul nivel cuprinde a riscurilor, tip
obiectivul de a conduce i coordona practica de proprietarii de risc, care sunt reprezentai n piramid
gestionare a riscurilor n cadrul Societii. toate zonele de activitate prin manageri din
diferite sectoare de activitate, al doilea nivel este
Prin procesul de gestionare a riscurilor, OMV reprezentat de unitile de afaceri i coordonatorii
Petrom evalueaz dac lichiditatea pe termen de risc divizionali, care faciliteaz i coordoneaz
mediu i sustenabilitatea pe termen lung sunt procesul de management de risc din divizia lor,
meninute i dac impactul estimat al riscurilor se al treilea nivel se refer la managerul de risc
situeaz n limite acceptabile. reprezentat prin departamentul de managementul
Pe termen mediu, obiectivul sistemului de riscurilor, care gestioneaz ntreg procesul de
gestionare a riscurilor din cadrul OMV Petrom management de risc asistat de funcii corporatiste
este de a securiza capacitatea sa de a oferi valoare de specialitate (HSSE, Conformitate, Juridic,
economic adugat pozitiv prin gestionarea Financiar, Controlling). Cel mai nalt nivel este
riscurilor la care este expus i potenialul impact reprezentat de Directoratul OMV Petrom, care
al acestora asupra fluxului de numerar n limitele coordoneaz i aprob profilul de risc consolidat
apetitului pentru risc. Riscurile operaionale de tip al OMV Petrom n conformitate cu apetitul
eveniment cu potenial ridicat, precum i riscurile pentru risc i obiectivele Societii. Sistemul de
strategice pe termen lung sunt, de asemenea, gestionare a riscului i eficacitatea acestuia sunt
identificate, evaluate, analizate i gestionate monitorizate de Comitetul de Audit al Consiliului
consecvent. de Supraveghere prin rapoarte regulate.

n plus, sistemul de gestionare a riscurilor Sistemul EWRM din cadrul OMV Petrom a fost Aplicarea
implementat de OMV Petrom este parte integrant evaluat prin intermediul unui studiu comparativ celor mai
a procesului de luare a deciziilor. Pentru orice extern ca fiind n conformitate cu cele mai bune bune practici
proiecte noi de anvergur, strategii noi sau practici la nivel internaional. internaionale
direcii noi de pia se organizeaz ateliere, n Riscurile din cadrul sistemului EWRM al OMV de gestionare a
scopul evalurii riscurilor asociate cu beneficiile Petrom sunt organizate n urmtoarele categorii: riscurilor
respectivei oportuniti. Informaiile legate de riscuri de pia i financiare, riscuri operaionale i
riscuri colectate n cadrul atelierelor de lucru, riscuri strategice. Aceste categorii includ, printre
precum i orice opinii relevante ale terelor altele: riscuri de pia, riscuri financiare, riscuri
persoane specializate sunt folosite pentru luarea de proiect, riscuri de proces, riscuri legate de
de decizii informate. sntate, siguran i securitate, riscuri fiscale,
Sistemul de gestionare a riscurilor la nivelul riscuri de conformitate, riscuri de personal, riscuri
ntreprinderii (EWRM) al OMV Petrom respect legate de litigii, riscuri legate de reglementare i
standardul ISO31000 i este format dintr-o riscuri reputaionale.

Raportul consolidat al Directoratului 55


n ceea ce privete instrumentele i tehnicile OMV Petrom fiind S prevenim incidentele,
utilizate, OMV Petrom urmeaz cele mai bune s asigurm operaiuni sigure. Riscurile cu
practici internaionale n gestionarea riscului i probabilitate sczut i impact ridicat asociate
utilizeaz modele stocastice cantitative pentru a activitii operaionale (spre exemplu, erupii,
msura eventualele pierderi asociate portofoliului explozii, cutremure etc.) sunt identificate
de riscuri al OMV Petrom, pe un orizont de sistematic i pentru fiecare din acestea se
timp de trei ani i un grad de ncredere de 95%. elaboreaz i evalueaz scenarii de incident. Acolo
Riscurile identificate sunt analizate n funcie unde este considerat necesar, se realizeaz planuri
de natura lor, pe baza cauzelor, consecinelor, specifice de gestionare a riscului pentru fiecare
tendinelor istorice, volatilitilor i impactului locaie n parte. Pe lng planurile de reacie n
potenial asupra fluxului de numerar. caz de dezastru, criz i urgene, politica OMV
Cele mai semnificative expuneri, financiare i Petrom cu privire la riscurile asigurabile este de a
nonfinanciare, ale OMV Petrom sunt riscul de le acoperi prin instrumente de asigurare. Aceste
pia pentru mrfuri tranzacionabile, riscul riscuri sunt analizate ndeaproape, cuantificate,
de schimb valutar i riscurile operaionale cu monitorizate de organizaia de risc i sunt
probabilitate sczut i impact ridicat. Alte riscuri gestionate prin proceduri interne detaliate.
care pot influena rezultatele OMV Petrom sunt
riscul de credit, riscul de lichiditate i riscul de rat Gestionarea riscului de credit se refer la riscul
a dobnzii. aferent nendeplinirii de ctre o contraparte
a obligaiilor contractuale, care are drept
Riscul de pia n ceea ce privete riscul de pia, OMV Petrom rezultat pierderi financiare pentru OMV Petrom.
are o importan este expus riscului de pre i volatilitii fluxurilor Principalele riscuri de credit la care este expus
strategic de numerar, generate de activitile de producie, Grupul sunt evaluate, monitorizate i gestionate
central rafinare i marketing asociate ieiului, produselor folosind limite de credit predeterminate
petroliere, gazelor i electricitii. Riscul de pia pentru fiecare dintre ri, bnci, parteneri de
are o importan strategic central n cadrul afaceri i furnizori. Pe baza bonitii acestora
profilului de risc al OMV Petrom i al lichiditii i a informaiilor de rating disponibile, tuturor
Societii. Riscul de pre aferent mrfurilor contraprilor li se aloc un nivel maxim (de tip
tranzacionabile ale Grupului OMV Petrom este plafon) de expunere n ceea ce privete limita
analizat ndeaproape, cuantificat i evaluat. de credit (sume i scadene), iar evalurile de
bonitate i limitele acordate sunt revizuite la
Instrumentele financiare derivate pot fi folosite intervale regulate.
cu scopul de a gestiona expunerea la riscurile
aferente preului mrfurilor tranzacionabile i n scopul evalurii riscului de lichiditate, pe
tranzaciilor n valut, acestea fiind evaluate termen scurt, intrrile i ieirile de numerar
innd seama de nevoile Grupului OMV Petrom financiare i operaionale bugetate la nivelul OMV
i aprobate de Directoratul OMV Petrom n Petrom sunt monitorizate i analizate lunar pentru
concordan cu apetitul pentru risc al Societii. a stabili modificarea net ateptat a lichiditii.
Aceast analiz ofer baza pentru deciziile legate
n ceea ce privete gestionarea riscului de schimb de finanare i nevoile de capital. Pentru riscurile
valutar, numerarul OMV Petrom este expus pe termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea
volatilitii monedei naionale fa de USD, dar permanent a OMV Petrom i pstrarea
i fa de EUR. Efectul riscului de schimb valutar flexibilitii financiare necesare, sunt meninute
asupra fluxurilor de numerar este monitorizat rezerve de lichiditate sub form de linii de credit
regulat. angajate.

Din punct de vedere al riscului operaional, OMV Petrom este expus n mod inerent riscului
OMV Petrom este o Societate integrat, cu un de rat a dobnzii prin prisma activitilor sale de
portofoliu vast de active, majoritatea dintre aceste finanare. Volatilitatea EURIBOR i LIBOR poate
active fiind instalaii de producie i prelucrare genera variaii ale resurselor de flux de numerar
hidrocarburi. O atenie deosebit este acordat necesare pentru a finana plata dobnzilor
riscurilor legate de sigurana proceselor, politica asociate datoriei OMV Petrom. Cu toate acestea,

56 Raportul consolidat al Directoratului


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

volatilitatea menionat anterior este sczut, apetitul pentru risc al Societii i a fost prezentat
acest aspect fiind un lucru pozitiv din perspectiva Comitetului de Audit, care a luat act de toate
riscului potenial. informaiile cuprinse n respectivul raport.

n ceea ce privete riscul politic i de Controlul intern


reglementare, OMV Petrom este n dialog cu Grupul a implementat un sistem de control intern, Sistemul
autoritile din Romnia pe subiecte ce prezint care include activiti de prevenire sau detectare de control
relevan pentru industrie i monitorizeaz a evenimentelor i riscurilor nedorite, precum intern vizeaz
evoluiile n termeni de reglementare. n ceea ce fraud, erori, daune, neconformitate, tranzacii toate ariile de
privete riscurile de conformitate, OMV Petrom neautorizate i denaturri n cadrul raportrii activitate
organizeaz la intervale regulate instruiri i financiare.
campanii de contientizare. Sistemul de control intern al OMV Petrom
La intervale regulate de timp, profilul de risc vizeaz toate operaiunile la nivel de Grup, avnd
consolidat al OMV Petrom este raportat prin urmtoarele obiective:
comparaie cu apetitul pentru risc al Societii Conformitatea cu legislaia i reglementrile
spre a fi aprobat de Directorat i cu scopul interne
informrii Comitetului de Audit al Consiliului de Credibilitatea raportrii financiare (acuratee,
Supraveghere. n 2016, n martie i octombrie, completitudine i prezentare corect)
profilul de risc consolidat a fost raportat i aprobat Prevenirea i detectarea fraudelor i erorilor
de Directoratul OMV Petrom n conformitate cu Operaiuni de afaceri eficiente i eficace.

Cadrul sistemului de control intern al OMV Petrom const din urmtoarele elemente:

Element Descriere
Mediul de control intern Existena unui mediu de control reprezint fundamentul unui sistem
de control intern eficace. Acesta const n definirea i aderarea la
valori i principii la nivel de Grup (de ex., etica n afaceri), precum i
msuri organizaionale (de ex., atribuirea clar de responsabiliti i
autoritate, angajament n domeniul competenei, reglementri privind
drepturile de semntur i separarea responsabilitilor).
Evaluarea riscurilor de n general, toate procesele de afaceri, de management i cele de
proces i de conformitate suport se afl n sfera de acoperire a sistemului de control intern.
Acestea sunt evaluate n scopul identificrii activitilor riscante i
critice, precum i a riscurilor legate de procese i de conformitate.
Reducerea riscurilor prin Activitile i msurile de control (precum separarea
activiti de control responsabilitilor, verificri, aprobri, drepturi de acces IT) sunt
definite, implementate i executate pentru a reduce riscurile
semnificative de proces i conformitate.
Documentaie i informare Atribuiile aferente includ documentarea principalelor procese
i proceduri coninnd o descriere a activitilor-cheie de control
efectuate.
Monitorizare i audit Conducerea Societii i funcia de Audit Intern evalueaz
implementarea eficient a sistemului de control intern.

Managementul i operaiunile de succes ale OMV aplicnd cele mai bune principii de guvernan
Petrom nseamn crearea de valoare pentru toate corporativ. n vederea atingerii acestui obiectiv,
prile interesate i presupun un management este foarte important s se stabileasc i s
sistematic i transparent la nivelul OMV Petrom, se menin un sistem riguros de gestionare a

Raportul consolidat al Directoratului 57


afacerilor (Business Management System BMS). Stabilirea unor standarde la nivel de Grup
BMS reprezint un set de politici, obiective pentru elaborarea situaiilor financiare anuale
manageriale, directive i standarde corporative i interimare, prin intermediul Manualului de
al cror scop este conducerea i controlul Contabilitate al Grupului, face, de asemenea,
organizaiei, conceput n aa fel nct s obiectul unei reglementri corporative interne.
corespund setului integrat de procese i
instrumente folosite de Grup pentru dezvoltarea n conformitate cu Capitolul 8 al Ordinului
i implementarea strategiei. Ministrului Finanelor Publice nr. 2844/2016
Departamentul Afaceri Corporative i pentru aprobarea Reglementrilor Contabile
Conformitate este responsabil de coordonarea conforme cu Standardele Internaionale de
BMS i a modelului de guvernan a Raportare Financiar, care transpune Capitolul
reglementrilor la nivelul Grupului OMV 10 al Directivei de Contabilitate (2013/34/UE)
Petrom. De asemenea, acest departament a Parlamentului European i a Consiliului,
furnizeaz sprijin diferitelor entiti ale OMV conducerea OMV Petrom a pregtit un raport
Petrom S.A. n vederea ndeplinirii cerinelor consolidat privind plile efectuate ctre guverne
de reglementare, coordoneaz elaborarea de n anul 2016. Acest raport va fi publicat mpreun
reglementri corporative i realizeaz verificarea cu situaiile financiare consolidate ale OMV
calitii acestora. Directiva Managementul Petrom pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016.
Reglementrilor Interne stabilete cerinele
pentru clasificarea, definirea i structura Evenimente ulterioare
standardizat a reglementrilor corporative, A se vedea Nota 36 la Situaiile Financiare
precum i elaborarea, aprobarea, comunicarea, Consolidate.
monitorizarea i procesul de raportare a acestora.
Departamentul Audit Intern evalueaz Perspective pentru 2017
eficacitatea i eficiena politicilor, procedurilor
Ateptri i sistemelor n vigoare n OMV Petrom, menite Mediul de pia, fiscal i de reglementare
de cretere s asigure: identificarea corect i gestionarea Pentru anul 2017, OMV Petrom se ateapt ca
a preurilor riscurilor, fiabilitatea i integritatea informaiilor, preul ieiului Brent s nregistreze o valoare
mrfurilor conformitatea cu legile i reglementrile, medie de 55 USD/bbl. Se anticipeaz c
protecia activelor, utilizarea economic i diferenialul Brent-Urals va fi n uoar scdere
eficient a resurselor i realizarea obiectivelor i a comparativ cu 2016.
scopurilor stabilite. Estimm c cererea de gaze naturale din
Auditul Intern desfoar audituri periodice ale Romnia se va menine relativ stabil n 2017
companiilor individuale din cadrul Grupului comparativ cu 2016, cu concuren puternic i
i informeaz Comitetul de Audit cu privire la presiune pe marje, inclusiv din partea gazelor
rezultatele auditurilor realizate. naturale de import i a noilor juctori de pe
Grupul dispune de un Manual de Contabilitate pia. Presiune adiional pe preuri i marje va
aplicat n mod consecvent n toate companiile veni i din partea amendamentelor aduse Legii
din cadrul Grupului n vederea asigurrii unui Energiei, care includ obligaia productorilor i a
tratament contabil uniform aplicat pentru aceleai furnizorilor de gaze naturale s tranzacioneze pe
situaii de afaceri. Manualul de Contabilitate platformele centralizate. Pe piaa de electricitate,
al Grupului este actualizat periodic n funcie anticipm c cererea n 2017 va fi, de asemenea,
de schimbrile survenite n Standardele relativ stabil, cu marje n medie pozitive pe
Internaionale de Raportare Financiar. n plus, parcursul anului.
organizarea departamentelor de contabilitate i Marjele de rafinare sunt estimate a-i continua
de raportare financiar este astfel instituit pentru scderea n 2017 ca efect al creterii preului
a se obine un proces de raportare financiar ieiului i a persistenei supracapacitii pe
de nalt calitate. Rolurile i responsabilitile pia. Totui, preurile mai reduse ale produselor
sunt definite n mod specific i, pentru a se petroliere rezultate din continuarea msurilor
asigura corectitudinea i exactitatea procesului de nlesnire fiscal n Romnia (reducerea TVA
de raportare financiar, este aplicat un proces cu 1 punct procentual i eliminarea supraaccizei
de revizuire principiul celor patru ochi. de 7 euro ceni/litru ncepnd cu ianuarie 2017)

58 Raportul consolidat al Directoratului


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

vor continua s susin cererea ntr-un mediu n Downstream Oil, continum s ne concentrm
puternic concurenial. pe mbuntirea performanei operaionale i pe
Impozitarea suplimentar a fost extins pn la livrarea de proiecte economice de mbuntire a
sfritul anului 2017, iar impozitul pe construcii eficienei energetice. Rata de utilizare a rafinriei
speciale a fost eliminat ncepnd cu 1 ianuarie este estimat a fi mai mare de 90% n 2017, n
2017. n plus, conform declaraiilor autoritilor, linie cu ateptrile privind meninerea unei bune
se preconizeaz msuri suplimentare n ceea ce performane a canalelor de vnzri.
privete sistemul de taxare pentru activitatea de
explorare i producie, consultri publice urmnd n Downstream Gas, ne ateptm s ne
s aib loc nainte de punerea n aplicare a noilor meninem poziia puternic pe piaa gazelor
msuri. naturale, cu un volum de vnzri de aproximativ
n plus, un cadru fiscal i de reglementare stabil, 50 TWh n 2017. Vom urmri s ne extindem
predictibil i favorabil investiiilor este esenial i s ne diversificm portofoliul de clieni
pentru a ne putea menine nivelul investiiilor n printr-o ofert i o experien oferit clienilor
viitor, att onshore, ct i offshore. mbuntite. O turbin pe gaze a centralei Brazi
se ateapt s fie indisponibil pn n T3/17,
Investiii avnd ca rezultat pierderea unor oportuniti
Ca urmare a unor ateptri de preuri mai de pia; achiziia unui nou transformator va
bune la mrfurile tranzacionabile i a ateniei implica investiii cu o singur cifr, n milioane
acordate n continuare disciplinei costurilor, de euro. n plus, o oprire de trei sptmni este
n 2017, OMV Petrom estimeaz c va genera planificat pentru cea de-a doua turbin pe
un flux de trezorerie extins pozitiv, dup gaze a centralei electrice Brazi n T2/17. Cu toate
distribuirea dividendelor. Valoarea investiiilor acestea, ne vom strdui s captm cele mai mari
(incluznd lucrri de explorare i evaluare beneficii ale modelului de activitate integrat. n
capitalizate) pentru 2017 este estimat a se situa legtur cu parcul eolian Dorobanu, procesul de
la aproximativ 0,8 mld. EUR, cu circa 40% mai vnzare este n desfurare i estimm finalizarea
mare fa de anul anterior, din care aproximativ acestuia pn la sfritul anului 2017.
85% va fi dedicat segmentului Upstream.
Investiiile de explorare sunt estimate s creasc
cu aproximativ 15% fa de nivelul din 2016.
Pe baza rezultatelor i a fluxului de trezorerie
extins solid din 2016, Directoratul a propus i
Consiliul de Supraveghere a aprobat un dividend
n valoare de 0,015 lei/aciune pentru exerciiul
financiar 2016, acesta urmnd s fie supus
aprobrii AGA, care va avea loc n 25 aprilie 2017.

n Upstream, declinul produciei medii anuale Declin al


fa de 2016 se estimeaz c va fi de pn la 3%, produciei de
fr a include iniiativele noi de optimizare a pn la 3% n
portofoliului. Transferul a 19 zcminte marginale 2017 fa de
este n curs de desfurare, iar OMV Petrom va 2016
iniia evaluarea urmtoarei runde de vnzare de
zcminte.

n 2017, sunt planificate aproximativ 1.000 de


reparaii capitale i forarea a 70 de noi sonde de
producie, precum i a ase sonde de explorare.
n ceea ce privete perimetrul Neptun Deep
(50% OMV Petrom; 50% ExxonMobil), nc sunt
derulate activiti extinse pentru a determina
viabilitatea comercial a proiectului.

Raportul consolidat al Directoratului 59


Raportul de guvernan corporativ

OMV Petrom a acordat ntotdeauna o importan principiile de bun guvernan corporativ nc


deosebit principiilor bunei guvernane de atunci.
corporative, considernd guvernana corporativ OMV Petrom respect majoritatea prevederilor
un element-cheie care st la baza dezvoltrii stipulate n Codul de Guvernan Corporativ
durabile a afacerii i a sporirii valorii pe termen emis de Bursa de Valori Bucureti, care a intrat
lung pentru acionari. n vigoare pe 4 ianuarie 2016. Mai multe detalii
Pentru a-i pstra competitivitatea ntr-o lume despre conformitatea Societii cu principiile i
aflat n schimbare, OMV Petrom dezvolt i recomandrile prevzute n Codul de Guvernan
i adapteaz n mod constant practicile de Corporativ al Bursei de Valori Bucureti
guvernan corporativ, astfel nct s se poat sunt prezentate n declaraia de guvernan
conforma noilor cerine i s poat profita de corporativ, care este parte integrant a
noile oportuniti. prezentului Raport Anual.

OMV Petrom ncepnd cu anul 2007, OMV Petrom este Adunarea General a Acionarilor
este administrat administrat n sistem dualist de un Directorat,
n sistem dualist care conduce activitatea curent a Societii, Organizarea AGA
n timp ce Consiliul de Supraveghere ales de AGA reprezint organul decizional cel mai nalt
ctre acionari monitorizeaz, supravegheaz al unei societi. Principalele reguli i proceduri
i controleaz activitatea Directoratului. ale AGA sunt prevzute n Actul Constitutiv
Competenele i atribuiile organismelor al Societii i n Regulile i Procedurile AGA,
menionate mai sus sunt prezentate n Actul ambele publicate pe website-ul Societii,
Constitutiv al Societii, disponibil pe website- precum i n convocatorul pentru AGA
ul nostru (www.omvpetrom.com) i n respectiv.
reglementrile interne relevante i detaliate pe AGA este convocat de Directorat de fiecare dat
scurt aici. cnd este necesar. n situaii excepionale, atunci
OMV Petrom este administrat ntr-un cnd interesul Societii o cere, i Consiliul de
climat deschis ntre Directorat i Consiliul de Supraveghere poate convoca AGA. Convocatorul
Supraveghere, precum i n cadrul fiecrui se public cu cel puin 30 de zile nainte de AGA,
astfel de organ corporativ. Un proces decizional n Monitorul Oficial i n unul din ziarele de
transparent, fundamentat pe reguli clare i larg rspndire din Romnia, i este transmis
obiective, sporete ncrederea acionarilor n ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar i
OMV Petrom. De asemenea, acesta contribuie la ctre Bursa de Valori Bucureti i Bursa de Valori
protejarea drepturilor acionarilor, mbuntind din Londra. Convocatorul va fi, de asemenea,
performana general a OMV Petrom, oferind disponibil pe website-ul Societii, mpreun
un acces mai bun la capital i la prevenirea cu toate documentele explicative i materialele
riscurilor. suport referitoare la punctele incluse pe ordinea
de zi a AGA.
Membrii Directoratului i ai Consiliului de
Supraveghere au acordat permanent atenia AGA este prezidat de obicei de Preedintele
cuvenit ndatoririlor de diligen i loialitate fa Consiliului de Supraveghere, care poate
de OMV Petrom. Astfel, membrii Directoratului desemna o alt persoan pentru a conduce
i ai Consiliului de Supraveghere au luat edina. Preedintele AGA desemneaz doi
deciziile privind activitatea OMV Petrom spre sau mai muli secretari tehnici care verific
binele acesteia, avnd n vedere n primul rnd ndeplinirea formalitilor prevzute de
interesele acionarilor i ale angajailor. lege pentru desfurarea adunrii i pentru
ntocmirea proceselor-verbale ale acesteia.
Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de La prima convocare, cvorumul este ntrunit
Standarde nalte Valori Bucureti numai dac sunt prezeni acionarii reprezentnd
de guvernan OMV Petrom a aderat pentru prima dat la Codul mai mult de jumtate din valoarea capitalului
corporativ nc de Guvernan Corporativ emis de Bursa de social al Societii, hotrrile putnd fi luate
din 2010 Valori Bucureti n 2010 i continu s aplice numai cu votul pentru al acionarilor

60 Raportul de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

reprezentnd majoritatea din capitalul social financiare anuale;


al Societii. Aceleai reguli se aplic att n s distribuie profitul i s stabileasc
privina AGA Ordinar, ct i Extraordinar. AGA dividendele;
Ordinar ntrunit la a doua convocare poate s aleag i s revoce membrii Consiliului de
decide cu privire la punctele incluse pe ordinea Supraveghere i auditorul financiar;
de zi a primei adunri convocate, indiferent s stabileasc remuneraia membrilor
de numrul acionarilor prezeni, prin votul Consiliului de Supraveghere i a auditorului
acionarilor reprezentnd majoritatea voturilor financiar;
exprimate n respectiva adunare. Pentru AGA s evalueze activitatea membrilor
Extraordinar, ntrunit la a doua convocare, Directoratului i a membrilor Consiliului
cerinele de cvorum i majoritate sunt aceleai cu de Supraveghere, s evalueze performana
cele pentru prima convocare. n situaiile expres acestora i s le dea descrcare de rspundere
prevzute de legislaia n vigoare, ntrunirea n conformitate cu prevederile legii;
cvorumului i adoptarea deciziilor se vor s aprobe bugetul de venituri i cheltuieli
realiza n condiiile prevzute de reglementrile pentru urmtorul exerciiu fiscal.
respective.
AGA Extraordinar are dreptul de a decide, n
n conformitate cu reglementrile pieei de principal, urmtoarele:
capital, hotrrile AGA vor fi transmise ctre schimbarea formei juridice a Societii sau a
Bursa de Valori Bucureti i Bursa de Valori din obiectului de activitate al Societii;
Londra i ctre Autoritatea de Supraveghere majorarea sau reducerea capitalului social al
Financiar n termen de 24 de ore de la Societii;
eveniment. Hotrrile vor fi puse la dispoziie i divizarea sau fuziunea cu alte societi;
pe website-ul Societii. dizolvarea anticipat a Societii;
OMV Petrom promoveaz n mod activ conversia aciunilor dintr-o categorie n alta;
participarea acionarilor si la AGA. Acionarii modificri aduse Actului Constitutiv.
nregistrai n mod corespunztor n registrul
acionarilor la data de referin pot participa Drepturile acionarilor
personal sau pot fi reprezentai n cadrul AGA, Drepturile acionarilor minoritari ai Societii
n baza unei procuri generale sau speciale. De sunt protejate n mod adecvat n conformitate
asemenea, acionarii pot vota prin coresponden cu legislaia n domeniu. Acionarii au, printre
nainte de ntrunirea AGA. OMV Petrom pune alte drepturi prevzute de Actul Constitutiv al
la dispoziie la sediul su i/sau pe website-ul Societii i legile i reglementrile n vigoare,
propriu modelele de mputernicire i buletinele dreptul de a obine informaii cu privire la
de vot pentru votul prin coresponden. activitile derulate de OMV Petrom, exercitarea
Acionarii OMV Petrom, indiferent de participaia drepturilor de vot i rezultatele votului n cadrul
deinut n capitalul social, pot s adreseze AGA.
ntrebri scrise sau verbale cu privire la punctele Acionarii au dreptul de a participa i de a vota n
de pe ordinea de zi a AGA. n vederea protejrii cadrul AGA i de a primi dividende. OMV Petrom O aciune, un
intereselor acionarilor, rspunsurile la ntrebri aplic principiul o aciune, un vot, un dividend. vot, un dividend
vor fi furnizate cu respectarea reglementrilor Nu exist aciuni prefereniale fr drept de vot
cu privire la informaiile cu regim special sau aciuni care confer dreptul la mai mult de
(de exemplu, informaii clasificate), inclusiv un vot. Mai mult, acionarii au dreptul de a ataca
informaii sensibile din punct de vedere hotrrile AGA sau de a se retrage din Societate
comercial, care ar putea duce la pierderi sau i de a solicita Societii s cumpere aciunile
dezavantaje concureniale pentru OMV Petrom. acestora n anumite condiii menionate de
lege. De asemenea, unul sau mai muli acionari
Principalele atribuii ale AGA reprezentnd, individual sau mpreun, cel puin
Principalele atribuii ale AGA Ordinar sunt 5% din capitalul social, pot solicita convocarea
urmtoarele: AGA. Acionarii respectivi au, de asemenea,
s discute, s aprobe sau s modifice situaiile dreptul de a introduce noi subiecte pe ordinea de

Raportul de guvernan corporativ 61


zi a AGA, cu condiia ca propunerile respective Consiliul de Supraveghere
s fie nsoite de o justificare sau de un proiect
de hotrre propus pentru aprobare i de copii Membrii Consiliului de Supraveghere
ale documentelor de identitate ale acionarilor Consiliul de Supraveghere este compus
care fac propunerea respectiv. din nou membri alei de AGA Ordinar n
conformitate cu prevederile Legii Societilor i
Drepturile deintorilor de GDR-uri Actul Constitutiv. Mandatul actual al Consiliului
Drepturile Deintorii de GDR-uri beneficiaz de drepturile de Supraveghere a nceput n 2013 i se va
deintorilor de prevzute n termenii i condiiile GDR-urilor, ncheia n 28 aprilie 2017.
GDR-uri aa cum sunt acestea stipulate pe fiecare
certificat GDR. Acestea includ: La nceputul anului 2016, Consiliul de
dreptul de a retrage aciunile depozitate; Supraveghere avea urmtorii membri: Rainer
dreptul de a beneficia de plata, efectuat n Seele (Preedinte), David Charles Davies
dolari americani (USD) de ctre depozitarul (Vicepreedinte), Manfred Leitner, Johann
de GDR, a unei sume egale cu dividendele Pleininger, Christoph Trentini, Riccardo Puliti,
n numerar sau cu alte distribuiri n numerar George Beu, Bogdan-Nicolae Badea i Joseph
primite de depozitarul de GDR de la Societate Bernhard Mark Mobius.
n legtur cu aciunile depozitate, exclusiv
comisioane, taxe i cheltuieli ale depozitarului Pe parcursul anului 2016, au avut loc trei
i orice impozite cu reinere la surs; schimbri n componena Consiliului de
dreptul de a primi din partea depozitarului de Supraveghere. Prin urmare, la sfritul anului
GDR certificate suplimentare reprezentnd 2016, componena Consiliului de Supraveghere
aciuni suplimentare primite de ctre acesta era urmtoarea: Rainer Seele (Preedinte),
din partea Societii ca urmare a distribuirii Reinhard Florey (Vicepreedinte), Manfred
de aciuni gratuite (sau, n cazul n care Leitner, Johann Pleininger, Christoph Trentini,
depozitarul de GDR consider c emiterea George Beu, Dan Manolescu, Joseph
de GDR este o practic nerezonabil sau Bernhard Mark Mobius i Jochen Weise.
ilegal, veniturile nete n dolari americani
obinute n urma vnzrii respectivelor aciuni De asemenea, ncepnd cu 1 ianuarie 2017,
suplimentare); ca urmare a renunrii lui Christoph Trentini
dreptul de a solicita depozitarului de GDR la mandatul su de membru al Consiliului de
s exercite subscrierea sau alte drepturi Supraveghere, Daniel Turnheim a fost numit
similare puse la dispoziie de Societate pentru membru al Consiliului de Supraveghere pn la
deintorii de aciuni (sau, n cazul n care urmtoarea AGA.
depozitarul de GDR consider c acestea sunt
ilegale sau o practic nerezonabil, dreptul Mai jos este detaliat componena Consiliul de
de a primi veniturile nete n dolari americani Supraveghere la data prezentului raport:
obinute n urma vnzrii drepturilor
respective sau a vnzrii activelor rezultnd Rainer Seele (1960) Preedinte
din exercitarea respectivelor drepturi); Dup efectuarea studiilor la Universitatea
dreptul de a transmite instruciuni Gttingen, unde a obinut doctoratul n
depozitarului de GDR cu privire la exercitarea chimie, Rainer Seele s-a alturat BASF
oricrui drept de vot pe care Societatea l Aktiengesellschaft, mai nti n poziia de
comunic depozitarului de GDR sub rezerva cercettor tiinific. Dup ce a ocupat diferite
anumitor condiii; funcii ntre anii 1987 i 1996, a fost numit
dreptul de a primi de la depozitarul de responsabil cercetri chimice la nivelul grupului,
GDR copii primite de depozitarul de GDR precum i responsabil planificare i control al
ale notificrilor transmise de Societate diviziei de cercetare a BASF Aktiengesellschaft.
deintorilor de aciuni, precum i orice alte n 1996, a devenit responsabil planificare
informaii importante. strategic la Wintershall AG n Kassel, iar

62 Raportul de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

n 2000 a devenit membru al Directoratului Downstream Optimization & Supply. Manfred


WINGAS GmbH. n 2002, Rainer Seele a fost Leitner a devenit membru al Directoratului OMV
numit Preedinte al Directoratului WINGAS Aktiengesellschaft ncepnd cu 1 aprilie 2011 i
GmbH, iar n anul 2009 a devenit Preedintele este responsabil cu activitatea de Downstream.
Directoratului Wintershall. ncepnd cu 1 Acesta a fost ales pentru prima oar n calitate
iulie 2015, Rainer Seele este Director General de membru al Consiliului de Supraveghere al
Executiv i Preedinte al Directoratului OMV OMV Petrom n AGA Ordinar din 26 aprilie 2011.
Aktiengesellschaft.
Pe 22 septembrie 2015, a fost numit n calitate Johann Pleininger (1962)
de membru al Consiliului de Supraveghere Johann Pleininger a urmat cursurile Colegiului
OMV Petrom n AGA Ordinar i confirmat ca Tehnic pentru Inginerie Mecanic i Economie
Preedinte al Consiliului de Supraveghere al din Viena, n cadrul cruia a obinut certificatul
OMV Petrom. pentru Management de Proiect Internaional
i a absolvit Ingineria Industrial. n perioada
Reinhard Florey (1965) Vicepreedinte 2007-2013, a fost membru al Directoratului OMV
Reinhard Florey a absolvit studii de inginerie Petrom responsabil cu activitatea de Explorare
mecanic i economie la Universitatea de i Producie. Lucreaz n industria de iei i gaze
Tehnologie din Graz i studii muzicale la din 1977 i, nainte de a se altura OMV Petrom
Universitatea de Arte din Graz. i-a nceput n 2005, a deinut diverse funcii n cadrul
cariera n consultan corporativ i strategic. OMV Aktiengesellschaft, precum operator de
Pn n 2002, a lucrat la McKinsey & Company, zcminte, maistru sau supraveghetor producie,
Austria, iar n perioada 2002-2012 a ocupat inginer de Faciliti i Costuri, Director al
diferite funcii de conducere n cadrul Thyssen Departamentului de Management de Proiect i
Krupp AG. n ianuarie 2013, Reinhard Florey s-a Investiii. ntre 2013 i 2015, a fost Vicepreedinte
alturat Outokumpu OYJ, Finlanda, mai nti ca Senior responsabil cu activitatea de Upstream
Vicepreedinte Executiv Strategie i Integrare, din Romnia i Austria, precum i de dezvoltarea
iar ncepnd cu noiembrie 2013 ca Director regiunii Mrii Negre. A devenit membru al
Financiar i Director General Adjunct. Din 1 iulie Directoratului OMV Aktiengesellschaft ncepnd
2016, Reinhard Florey este Director Financiar al cu 1 septembrie 2015 i este responsabil cu
OMV Aktiengesellschaft. activitatea de Upstream.
A fost numit membru interimar i Vicepreedinte Johann Pleininger a fost ales n calitate de
al Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom membru al Consiliului de Supraveghere al OMV
ncepnd cu data de 1 august 2016, pn la Petrom n AGA Ordinar din 29 aprilie 2014.
urmtoarea AGA.
George Beu (1970) independent viii
Manfred Leitner (1960) George Beu este liceniat al Universitii Trei membri
Manfred Leitner a studiat la Facultatea de Lucian Blaga din Sibiu, Facultatea de Drept, i a independeni
Comer n cadrul Universitii Economice i de obinut diploma de master n Dreptul Afacerilor n Consiliul de
Afaceri din Viena i, ulterior, a urmat un program n cadrul Universitii Nicolae Titulescu. n anul Supraveghere
de management executiv la Stanford Graduate 2011, a obinut doctoratul n drept, n cadrul
School of Business. Cariera sa a nceput cu OMV Universitii Bucureti.
n anul 1985 n cadrul diviziei de Explorare i ntre anii 1994 i 1999, a lucrat ca ziarist la ziarul
Producie. Dup ce a ocupat civa ani poziia Milcovul Focani. ntre anii 2001 i 2004, a fost
de manager financiar n Tripoli, s-a ntors n subprefect i prefect al judeului Vrancea, iar din
Austria n 1990 pentru a conduce departamentul 2004 pn n 2008, George Beu a fost deputat
de controlling din cadrul diviziei de Explorare n Parlamentul Romniei, secretar al Comisiei
i Producie. n 1997, s-a transferat n cadrul juridice, de disciplin i imuniti i membru al
diviziei de Rafinare i Marketing i a preluat Comisiei pentru afaceri europene.
conducerea departamentului de planificare Din 2009 pn n 2012, a fost Consilier Economic
i controlling. n 2003, a devenit ef Divizie n cadrul Ministerului Economiei, Comerului i
viii
Membru independent conform criteriilor Codului de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti, criterii care se aseamn ntr-o foarte
mare msur cu cele prevzute de Legea societilor.

Raportul de guvernan corporativ 63


Mediului de Afaceri i la Ambasada Romniei la reprezentane din cadrul pieelor emergente i
Atena, perioad n care a avut atribuii privind administreaz portofolii de investiii pe aceste
colaborarea bilateral i regional n domeniul piee.
energiei. Mark Mobius a fost ales n calitate de membru
George Beu a fost ales n calitate de membru al Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom
al Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom n pentru prima oar n cadrul AGA Ordinar din 29
cadrul AGA Ordinar din 22 aprilie 2013. aprilie 2010.

Dan Manolescu (1976) independent ix Jochen Weise (1956) independent ix


Dan Manolescu este Doctor n Economie (titlu Jochen Weise a absolvit studii juridice la
acordat de A.S.E. Bucureti) i absolvent al Universitile din Bochum i Bonn, Germania.
Facultii de Drept a Universitii din Craiova. Din Deine poziii neexecutive de membru al
2007 este Consultant Fiscal, membru al Camerei Consiliului de Supraveghere la Verbundnetzgas
Consultanilor Fiscali din Romnia, unde n AG n Leipzig, Germania, din decembrie
prezent deine i funcia de Preedinte. Din 2008, 2014 i de Consilier Senior Investiii Energie,
este i Auditor Financiar. n ianuarie 2013, a fost Infrastructur la Allianz Capital Partners n
numit Secretar de Stat n cadrul Ministerului Londra din noiembrie 2010. Anterior, a fost
Finanelor Publice, unde a coordonat procesul membru al Directoratului n perioada aprilie
din spatele unei revizuiri legislative majore 2004-august 2010, Vicepreedinte Executiv Gas
care a intrat in vigoare n ianuarie 2016, care a Supply&Trading n perioada ianuarie 2003-martie
restructurat codurile fiscale din Romania. Dan 2004 la E.ON Ruhrgas AG n Essen, Germania,
Manolescu a ocupat diverse poziii n structurile precum i Director Comercial i de Vnzri la
de conducere ale unor instituii financiare, Deutsche Shell GmbH n Hamburg, Germania
cum ar fi cele de membru al Consiliului de ntre aprilie 1998-decembrie 2001.
Administraie al CEC Bank SA n perioada 2015- Jochen Weise a fost numit de ctre Consiliul de
2016 i membru al Consiliului de Administraie Supraveghere n calitate de membru interimar
al Fondului Naional de Garantare a Creditelor al Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom
pentru ntreprinderile Mici i Mijlocii n perioada ncepnd cu data de 1 noiembrie 2016, pn la
2013-2015. n 2016, a primit titlul de Eisenhower urmtoarea AGA.
Fellow.
Dan Manolescu a fost ales n calitate de membru Daniel Turnheim (1975)
al Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom n Daniel Turnheim a studiat Administrarea
cadrul AGA Ordinar din 26 aprilie 2016. Afacerilor n cadrul Universitii de Studii
Economice i Administrarea Afacerilor din
Joseph Bernhard Mark Mobius (1936) Viena. n 2002, s-a alturat Grupului OMV,
Mark Mobius a obinut diploma de licen i unde a ocupat diferite funcii de conducere.
diploma de masterat de la Boston University n perioada ianuarie 2011 decembrie 2012,
i doctoratul n economie i tiine politice la Daniel Turnheim a fost membru al Directoratului
Massachusetts Institute of Technology. A lucrat OMV Petrom i Director Financiar. n perioada
peste 40 de ani n piee emergente din ntreaga ianuarie 2013 iunie 2016, dl. Turnheim a fost
lume. S-a alturat societii Franklin Templeton n Vicepreedinte Senior al Corporate Finance n
anul 1987 n calitate de preedinte al Templeton cadrul OMV Aktiengesellschaft. ncepnd cu iulie
Emerging Markets Fund, Inc. n 1999, a fost 2016, deine funcia de Vicepreedinte Senior al
numit vicepreedinte al Global Corporate Corporate Finance & Controlling n cadrul OMV
Governance Forum Investor Responsibility Aktiengesellschaft.
Taskforce al Bncii Mondiale i Organizaiei Daniel Turnheim a fost numit de ctre Consiliul
pentru Cooperare i Dezvoltare Economic. n de Supraveghere n calitate de membru
prezent, Mark Mobius este Director General interimar al Consiliului de Supraveghere al OMV
Executiv al Templeton Emerging Markets Petrom ncepnd cu data de 1 ianuarie 2017, pn
Group, conduce echipele de analiti din cele 18 la urmtoarea AGA.
ix
Membru independent conform criteriilor Codului de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti, criterii care se aseamn ntr-o foarte
mare msur cu cele prevzute de Legea societilor.

64 Raportul de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Principalele atribuii ale Consiliului de Comitete speciale


Supraveghere Consiliul de Supraveghere poate atribui
Consiliul de Supraveghere are urmtoarele anumite chestiuni unora dintre membrii si,
competene: care s acioneze individual sau n cadrul unor
s exercite controlul asupra administrrii comitete speciale i, de asemenea, poate apela
Societii de ctre Directorat; la experi pentru a analiza anumite aspecte.
s numeasc i s revoce membrii Sarcina comitetelor este de a emite recomandri,
Directoratului; n scopul ntocmirii hotrrilor care trebuie
s nainteze AGA un raport referitor la adoptate de Consiliul de Supraveghere, fr n 2016,
activitatea de supraveghere desfurat; ca prin aceasta Consiliul de Supraveghere, n Comitetul de
s verifice rapoartele membrilor integralitatea sa, s fie mpiedicat s se ocupe de Audit a fost
Directoratului; chestiunile atribuite comitetelor. La data de 31 unicul comitet
s verifice situaiile financiare anuale decembrie 2016, unicul comitet special la nivelul special al
individuale i consolidate ale Societii; Consiliului de Supraveghere era Comitetul de Consiliului de
s propun AGA numirea i revocarea Audit. Supraveghere
auditorului financiar independent, precum i
durata minim a contractului de audit. Comitetul de Audit
Comitetul de Audit este alctuit din trei membri,
Detalii cu privire la lucrrile i activitatea inclusiv preedintele i vicepreedintele
Consiliului de Supraveghere n 2016, precum Comitetului de Audit, numii prin decizie a
i rezultatele autoevalurii Consiliului de Consiliului de Supraveghere dintre membrii
Supraveghere sunt incluse n Raportul Consiliului de Supraveghere.
Consiliului de Supraveghere. La nceputul anului 2016, Comitetul de Audit era
compus din urmtorii membri: Riccardo Puliti,
Organizarea Consiliului de Supraveghere David C. Davies i George Beu. Pe parcursul
Responsabilitile membrilor Consiliului de anului 2016, au avut loc dou schimbri n
Supraveghere, precum i procedurile de lucru i componena Comitetului de Audit, aa cum sunt
abordarea conflictelor de interes sunt guvernate detaliate n Raportul Consiliului de Supraveghere.
de reglementrile interne aplicabile. Prin urmare, la sfritul anului 2016, precum i la
data prezentului raport, Comitetul de Audit era
Consiliul de Supraveghere se ntrunete compus din Reinhard Florey (Preedinte), Jochen
ori de cte ori este necesar, dar cel puin o Weise (Vicepreedinte - independent) i George
dat la trei luni. Consiliul de Supraveghere Beu (membru - independent).
poate ine edine personal, telefonic sau Membrii Comitetului de Audit dein calificri
prin videoconferin. Cel puin cinci membri adecvate, relevante pentru funciile i
ai Consiliului de Supraveghere trebuie sa fie responsabilitile Comitetului de Audit.
prezeni pentru ca deciziile s fie adoptate
n mod valabil. Deciziile Consiliului de Principalele atribuii ale Comitetului de Audit
Supraveghere vor fi adoptate n mod valabil Principalele puteri i responsabiliti ale
prin votul pozitiv al majoritii membrilor Comitetului de Audit conform Termenilor
prezeni sau reprezentai la edina respectiv de Referin pentru Comitetul de Audit se
a Consiliului de Supraveghere. n situaia concentreaz pe patru direcii principale:
egalitii de voturi, Preedintele Consiliului de Raportare financiar examineaz i
Supraveghere sau persoana mputernicit de revizuiete situaiile financiare anuale ale
acesta s prezideze edina va avea votul decisiv. Societii i propunerea de distribuire a
n situaii de urgen, Consiliul de Supraveghere profitului nainte de transmiterea acestora
poate lua decizii prin circulare, pe baza aprobrii ctre Consiliul de Supraveghere i ulterior
scrise a majoritii membrilor, fr a se ine ctre AGA pentru aprobare; ncepnd cu data
efectiv o edin. Preedintele este cel care va de 23 martie 2017, atribuiile Comitetului de
decide dac problemele sunt de natur urgent. Audit includ, de asemenea, supervizarea i

Raportul de guvernan corporativ 65


Un Comitet aprobarea tipului i nivelului serviciilor non- Comitetul Prezidenial i de Nominalizare
Prezidenial i de audit furnizate Societii de ctre auditorul n martie 2017, Societatea a nfiinat un Comitet
Nominalizare financiar independent, precum i emiterea de Prezidenial i de Nominalizare compus din patru
a fost nfiinat n reglementri / instruciuni legate de astfel de membri alei de Consiliul de Supraveghere dintre
martie 2017 servicii; membrii si, respectiv: Rainer Seele (Preedinte),
Audit extern pregtete i face recomandri Manfred Leitner (Vicepreedinte), Dan Manolescu
ctre Consiliul de Supraveghere cu privire la (membru independent) i Joseph Bernhard Mark
numirea, renumirea i revocarea auditorului Mobius (membru). Principalul rol al Comitetului
financiar independent, n vederea aprobrii Prezidenial i de Nominalizare este acela de a fi
acestuia de ctre acionari; implicat n planul de succesiune al Directoratului,
Audit intern, control intern i managementul avnd responsabilitate deplin asupra procesului
riscului efectueaz o evaluare anual a de selecie a candidailor pentru numirea n
sistemului de control intern; Directorat. De asemenea, Comitetul Prezidenial
Conformitate, conduit i conflicte de interese i de Nominalizare are dreptul de a face
evalueaz conflictele de interese n legtur recomandri cu privire la propunerea de candidai
cu tranzaciile Societii i ale filialelor acesteia pentru numirea n Consiliul de Supraveghere.
cu prile afiliate i examineaz i revizuiete,
nainte de supunerea lor spre aprobarea Directoratul
Consiliului de Supraveghere, tranzaciile cu
societile-afiliate, a cror valoare este mai Membrii Directoratului
mare sau este ateptat sa fie mai mare de 5% Directoratul Societii are n componen cinci
din activele nete ale Societii n exerciiul membri, alei de ctre Consiliul de Supraveghere
financiar anterior. pentru un mandat de patru ani, care se va ncheia
n 17 aprilie 2019.
Detalii privind lucrrile i activitile din 2016 La nceputul anului 2016, Directoratul era compus
ale Comitetului de Audit se gsesc n Raportul din urmtorii membri: Mariana Gheorghe
Consiliului de Supraveghere. (Director General Executiv i Preedinte), Andreas
Matje (Director Financiar i membru), Gabriel
Organizarea Comitetului de Audit Selischi (membru responsabil cu activitatea
Procedurile privind funcionarea Comitetului de Upstream), Neil Anthony Morgan (membru
Audit sunt stabilite n Termenii de Referin pentru responsabil cu activitatea Downstream Oil) i
Comitetul de Audit. Lcrmioara Diaconu-Pinea (membru responsabil
Comitetul de Audit se ntlnete n mod regulat, cu activitatea Downstream Gas).
cel puin de trei ori pe an, i n mod extraordinar, Consiliul de Supraveghere l-a numit pe
ori de cte ori este necesar. edina Comitetului Peter Rudolf Zeilinger n funcia de membru
de Audit este prezidat de ctre Preedinte sau al Directoratului, responsabil cu activitatea
n absena acestuia, de ctre Vicepreedinte sau Upstream, ncepnd cu 1 aprilie 2016, ca urmare
de ctre un alt membru, n baza unui mandat din a renunrii, ncepnd cu aceeai dat, a lui
partea Preedintelui. Deciziile Comitetului de Audit Gabriel Selischi la mandatul su de membru al
vor fi adoptate n mod valabil cu votul unanim al Directoratului.
tuturor membrilor Comitetului de Audit. n cazul Astfel, la sfritul anului 2016, precum i la data
n care nu se ntrunete votul unanim cu privire la prezentului raport, Directoratul are urmtoarea
un punct specific de pe ordinea de zi, acel punct structur:
va fi decis de ctre Consiliul de Supraveghere fr
opinia consultativ a Comitetului de Audit. Mariana Gheorghe (1956)
n situaii de urgen, Comitetul de Audit poate Director General Executiv i Preedinte al
lua decizii prin circulare, fr a se ine efectiv o Directoratului
edin, cu votul unanim al tuturor membrilor A absolvit Facultatea de Relaii Internaionale
Comitetului de Audit. Preedintele va decide dac la Academia de Studii Economice Bucureti n
natura chestiunilor este sau nu de urgen. 1979, Facultatea de Drept, Universitatea Bucureti

66 Raportul de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

n 1989 i Corporate Finance, cursuri seral, membru al Directoratului OMV Petrom, ncepnd Diversitate de
la London Business School n 1995. A lucrat cu 1 aprilie 2016. naionalitate i
pentru diverse societi din Romania i pentru gen la nivelul
Ministerul Finanelor. ntre 1993 i 2006, a lucrat Neil Anthony Morgan (1959) Directoratului
pentru BERD n Londra, unde a deinut diverse Responsabil cu activitatea de Downstream Oil
poziii pe zona geografic Europa de Sud-Est i A absolvit Facultatea de Inginerie Chimic din
Regiunea Caspic, ultima poziie deinut fiind cadrul Universitii Salford, Manchester, Marea
de Senior Banker. Dup privatizarea Petrom n Britanie. Are o experien de peste 20 de ani n
2004, la propunerea BERD, a devenit Membr a activitatea de Rafinare i Petrochimie. nainte
Consiliului de Administraie al Petrom pn la de a se altura Petrom, a lucrat timp de patru
data de 15 iunie 2006, cnd a fost numit Director ani pentru Petronas Penapisan (Malaysia), unde
General Executiv al Petrom. ncepnd cu aprilie a deinut poziia de Director Proiect n cadrul
2007, n urma adoptrii unui sistem dualist de proiectului de extindere a rafinriei. nainte de
administrare, deine i poziia de Preedinte al Petronas, a lucrat timp de 12 ani pentru Engen
Directoratului. Petroleum (Durban, Africa de Sud). Din 1992,
de cnd s-a alturat Engen Petroleum n funcia
Andreas Matje (1964) de Specialist n Controlul Proceselor, a ocupat
Director Financiar mai multe poziii, precum cea de Inginer ef n
A studiat Administrarea Afacerilor la Controlul Proceselor i Tehnologia Informaiei,
Universitatea de Economie i Afaceri din Director Servicii Tehnice i Director Operaiuni.
Viena, specializarea Management i Marketing ntre anii 1985 i 1990, a fost ef Producie,
Industrial. Ulterior, a urmat un program de ef Operaiuni i Inginer ef Procese n cadrul
doctorat i diverse programe de management, Sentrachem Ltd. (Johanessburg, Africa de Sud).
incluznd un Global Executive MBA n cadrul S-a alturat echipei Petrom n 2008 i a fost
colii Rotman de Management a Universitii din desemnat responsabil cu activitatea de Rafinare
Toronto. ntre anii 1995 i 1999, a deinut funcia i Produse Petrochimice. ncepnd cu data de 17
de division controller Upstream n cadrul OMV aprilie 2011, ca urmare a comasrii activitilor
Aktiengesellschaft. Dup mai muli ani petrecui de marketing ale Grupului OMV Petrom n OMV
n poziii manageriale la Polyfelt GmbH (pn n Petrom Marketing S.R.L., Neil Anthony Morgan a
2005 subsidiar a OMV AG, ulterior denumit preluat i activitatea de Marketing.
TenCate Geosynthetics Austria), acesta s-a
realturat OMV Aktiengesellschaft n 2009, ca Lcrmioara Diaconu-Pinea (1973)
Vicepreedinte Senior Controlling. A venit la OMV Responsabil cu activitatea de Downstream Gas
Petrom pe 1 ianuarie 2013 ca Director Financiar i A absolvit Facultatea de Finane la Academia
membru al Directoratului. de Studii Economice Bucureti n 1997 i deine
un MBA de la Universitatea de Economie i
Peter Rudolf Zeilinger (1965) Administrarea Afacerii din Viena din 2008. i-a
Responsabil cu activitatea de Upstream nceput cariera n Petrom n 1998, n cadrul
A absolvit un master (Diploma Inginer) cu Direciei Strategie, Planificare, Dezvoltare.
specializarea ingineria petrolier la Universitatea Ulterior, a deinut diverse poziii de conducere
din Clausthal-Zellerfeld, Germania. n trecut, n cadrul Petrom, de la Director Dezvoltare
acesta a deinut o serie de poziii internaionale Corporativ cu atribuii n Fuziuni i Achiziii,
att de management, ct i tehnice n cadrul Relaia cu Investitorii i Strategie, la Director
Grupului OMV, precum i n cadrul OMV Petrom, al Unitii de Afaceri Electricitate, de la crearea
inclusiv poziia de Director Domestic Assets al acesteia n 2007. n perioada 2012-2013, a fost
OMV Petrom n perioada 2008-2011. nainte de Vicepreedinte Relaia cu Investitorii n cadrul
ntoarcerea sa n Romnia a condus regiunea Grupului OMV. Ulterior, a fost responsabil
Australia OMV din Wellington ca Managing cu activitatea de Business Suport Explorare i
Director OMV Noua Zeeland Ltd. i Director al Producie n cadrul OMV E&P GmbH n Viena
OMV Australia Ltd. PTY. A fost ales n calitate de pn n aprilie 2015. A fost aleas n calitate de

Raportul de guvernan corporativ 67


membru al Directoratului OMV Petrom, ncepnd interesele personale materiale pe care le au n
cu 17 aprilie 2015. tranzacii ale Societii, precum i toate celelalte
conflicte de interese. De asemenea, acetia au
Principalele atribuii ale Directoratului datoria de a-i notifica, fr ntrziere, pe ceilali
Atribuiile i Principalele atribuii ale Directoratului, ndeplinite colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel
organizarea sub supravegherea i controlul Consiliului de de interese.
Directoratului Supraveghere, sunt:
stabilirea strategiei i a politicilor de dezvoltare Toate tranzaciile comerciale dintre Societate i
a Societii, inclusiv a organigramei Societii membrii Directoratului, precum i persoanele
i a departamentelor operaionale; sau societile apropiate acestora trebuie s fie n
depunerea anual spre aprobare de ctre conformitate cu standardele uzuale din domeniu
AGA, n termen de patru luni de la ncheierea i cu reglementrile corporative aplicabile. Astfel
exerciiului financiar, a raportului de activitate de tranzacii comerciale, precum i termenii i
al Societii, a situaiilor financiare pentru condiiile acestora necesit aprobarea prealabil
exerciiul anterior, precum i a raportului de a Consiliului de Supraveghere.
activitate i proiectului de buget al Societii
pentru anul curent; Organizarea Directoratului
ncheierea de acte juridice n numele Responsabilitile membrilor Directoratului,
i pe seama Societii, cu respectarea precum i procedurile de lucru i abordarea
aspectelor rezervate AGA sau Consiliului de conflictelor de interes sunt guvernate de
Supraveghere; reglementrile interne relevante.
angajarea, concedierea i stabilirea sarcinilor Directoratul poate ine edinele n plen sau
i responsabilitilor personalului Societii, prin telefon sau videoconferin. edinele
conform politicii de personal a Societii; Directoratului au loc cu regularitate (de obicei o
luarea tuturor msurilor necesare i utile dat pe sptmn) i ori de cte ori este necesar
pentru conducerea Societii, aferente pentru rezolvarea problemelor curente ale
administrrii zilnice a fiecrei divizii sau Societii.
delegate de AGA sau de Consiliul de Condiiile de cvorum pentru Directorat sunt
Supraveghere, cu excepia celor rezervate AGA ndeplinite dac au fost convocai toi membrii
sau Consiliului de Supraveghere prin lege sau i dac cel puin trei membri, dintre care unul
prin Actul Constitutiv; trebuie s fie CEO sau CFO, sunt prezeni
exercitarea oricrei competene delegate de personal. Directoratul va adopta deciziile sale prin
AGA Extraordinar. majoritate simpl a voturilor exprimate. n caz
Directoratul raporteaz regulat Consiliului de de egalitate de voturi, CEO va avea votul decisiv.
Supraveghere cu privire la toate aspectele Cu toate acestea, CEO va depune toate eforturile
relevante referitoare la activitatea, implementarea pentru a se asigura c, n msura n care este cu
strategiei, profilul riscurilor i managementul putin, deciziile sunt adoptate n unanimitate.
riscurilor n Societate. n cazul n care natura situaiei o impune,
Mai mult dect att, Directoratul asigur Directoratul poate adopta o decizie pe baza unui
respectarea prevederilor legislaiei n vigoare acord scris unanim circulat ntre membrii si,
n Romnia privind piaa de capital i aplicarea fr inerea efectiv a edinei. CEO va evalua
acestora de ctre Societate. De asemenea, dac o astfel de procedur este necesar. Aceast
Directoratul asigur implementarea i procedur nu poate fi folosit pentru adoptarea
funcionarea sistemului contabil, a sistemului de decizii privind situaiile financiare anuale ale
de management al riscurilor i a sistemului Societii sau capitalul social subscris al acesteia.
de control intern, care ndeplinesc cerinele n anul 2016, Directoratul s-a reunit de 54 de ori
Societii. n plen i cu alte 16 ocazii i-a exprimat acordul
n scris pentru a aproba aspecte care necesit
Membrii Directoratului au datoria de a divulga aprobarea n conformitate cu Actul Constitutiv i
imediat Consiliului de Supraveghere toate cu reglementrile interne ale Societii, precum

68 Raportul de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

i pentru a permite membrilor Directoratului companii, cu scopul de a le pune la dispoziie OMV Petrom
s ia cunotin de toate aspectele importante cunotinele i atitudinea necesare pentru a susine
referitoare la OMV Petrom i pentru a se informa aciona n calitate de lideri i de a-i asuma diversitatea de
reciproc cu privire la toate aspectele relevante ale rolurile ncredinate. gen
activitii lor.
OMV Petrom se angajeaz s protejeze
Promovarea femeilor drepturile, oportunitile pentru toi angajaii,
OMV Petrom susine diversitatea de gen i prin promovarea paritii i eliminarea
promovarea femeilor n funcii de management, discriminrii de gen, prin oferirea de oportuniti
dei recunoate decalajul de gen n industria de de nvare n diversitate i prin punerea la
petrol i gaze. dispoziia tuturor angajailor a unui Departament
Ombudsman, cruia angajaii pot s adreseze
Fiind parte din Grupul OMV, OMV Petrom a ntrebri cu privire la munca lor, inclusiv
aderat n 2013 la strategia privind diversitatea legate de gen, i anume PetrOmbudsman. Mai
de la nivelul Grupului, depunnd eforturi pentru multe detalii cu privire la rolul i funcionarea
a satisface cerinele Grupului cu privire la Departamentului PetrOmbudsman se gsesc n
indicatorii de performan: 30% femei n poziii seciunea privind Dezvoltare durabil / Declaraia
de top management i 35% femei n poziii nefinanciar.
ierarhice superioare pn n anul 2020. Aceasta
dovedete angajamentul puternic i pe termen Principiile de baz ale Remunerrii
lung privind promovarea femeilor n poziii de Declinul recent al industriei de iei i gaze
top management. coroborat cu dinamica recent a forei de munc
au accentuat necesitatea elaborrii unor politici
Cu toate c nu exist membri de sex feminin financiare sustenabile, precum i unor politici
n Consiliul de Supraveghere al Societii, de compensaii i beneficii sustenabile din punct
OMV Petrom are dou femei n Directorat: de vedere financiar i flexibile. De asemenea,
Mariana Gheorghe, Preedintele Directoratului, pentru a menine competitivitatea pe termen
i Lcrmioara Diaconu-Pinea, membru lung, OMV Petrom a stabilit o organizaie bazat
al Directoratului responsabil cu activitatea pe performan, respectiv un management al
Downstream Gas. De asemenea, la sfritul recompenselor bazat pe performan.
anului 2016, n jur de 38% dintre managerii
de prim nivel care raporteaz Directoratului n concordan cu obiectivul de a fi un angajator
erau femei, n timp ce procentul femeilor n preferat, principiile de remunerare ale Societii
poziii ierarhice superioare (directori i efi utilizeaz un mix echilibrat de componente fixe i
de departamente) era n jur de 29%. Proporia variabile, financiare i non-financiare, n scopul
femeilor n cadrul Grupului OMV Petrom n de a atrage, motiva i reine cei mai calificai
ansamblu a crescut pn la sfritul anului la oameni. Pachetele de remunerare sunt stabilite
peste 25%, cu 3 puncte procentuale mai mult fa pentru a asigura echitatea intern, dar, n acelai
de anul precedent. timp, s rmn competitive pe plan extern,
att pe piaa local, ct i internaional n care
Sub umbrela diversitii, OMV Petrom deruleaz, Societatea opereaz i totodat s determine
de asemenea, programe avnd n centrul ateniei oamenii s se simt ncurajai la crearea
componena de gen. Un astfel de exemplu este rezultatelor durabile i s dezvolte valoarea
Women Leadership Cross Companies Mentoring, adaugat a afacerii.
dedicat n special femeilor aflate n poziii de Principiile de remunerare ale OMV Petrom
conducere, femeilor cu potenial care sunt la vizeaz mai mult dect s fie conforme
nceput n ocuparea unei poziii de conducere cu legislaia. Scopul este de a consolida
sau aflate la mijlocul carierei. Acest program angajamentul psihologic cu oamenii, acetia
pune fa n fa femei aflate n poziii de middle reprezentnd unul dintre pilonii principali ai
management cu lideri cu experien din alte succesului Societii.

Raportul de guvernan corporativ 69


Remunerarea membrilor Consiliului de Anumii angajai au ncheiate contracte
Supraveghere individuale de munc cu alte entiti din
Remuneraia membrilor Consiliului de Grupul OMV Petrom pentru reglementarea
Supraveghere este stabilit anual de AGA responsabilitilor suplimentare existente la
Ordinar, pentru anul n curs, i are dou nivelul societilor din Grupul OMV Petrom.
componente: (i) remuneraia membrilor Remuneraia angajailor OMV Petrom este la
Consiliului de Supraveghere, i (ii) remuneraia niveluri competitive pentru industria relevant
suplimentar a acelor membri ai Consiliului de de petrol i gaze i include: (i) o remuneraie de
Supraveghere, care sunt, de asemenea, membri baz fix, platit lunar ca salariu net determinat
ai comitetelor stabilite la nivelul Consiliului de prin aplicarea la salariul de baz brut a cotelor
Supraveghere. de impozit pe venit i a contribuiilor sociale, (ii)
Pentru desfurarea n mod corespunztor alte pli fixe, cum ar fi bonusuri n cuantum fix
a activitii lor, membrii Consiliului de i indemnizatii speciale conform Contractului
Supraveghere pot primi, de asemenea, unele colectiv de munc, (iii) alte beneficii statutare
beneficii n natur, precum dispozitiv mobil i non-statutare, cum ar fi sistemul privat de
pentru folosirea n scop de afaceri i n mod asigurri, indemnizaie de vacan / zile libere
rezonabil pentru uzul personal i asigurare de pltite i, n funcie de poziia atribuit, chiar
rspundere civil. i main de serviciu (de statut), compensaie
aferent mainii de statut sau o main de
Remunerarea membrilor Directoratului serviciu (funcional) i (iv) bonusuri pe termen
Remuneraia membrilor Directoratului este scurt (trimestrial i / sau anual) legate de
alcatuit din remuneraia fix platit lunar, n performan. Msurile / indicatorii-cheie de
euro sau lei, pe baza diferitelor aranjamente performan utilizate (i) se bazeaz pe parametri
contractuale, dup caz, i remuneraia de financiari i non-financiari.
performan, care include att elemente pe
termen scurt, ct i pe termen lung. Msurile
/ indicatorii-cheie de performan pentru
componenta de remuneraie de performan se
bazeaz pe parametri financiari i non-financiari.

Pentru desfaurarea n mod corespunztor a


activitii lor, membrii Directoratului primesc, de
asemenea, i unele beneficii n natur, precum
main de serviciu i dispozitiv mobil pentru
afaceri i n mod rezonabil pentru uzul personal.
n plus, membrii Directoratului beneficiaz i de
asigurare de sntate internaional i asigurare
de raspundere civil.
n cazul ncetrii unilaterale de ctre Societate
a contractului lor de management, membrii
Directoratului sunt ndreptii la plata unei sume
egale cu remuneraia fix brut lunar a ase luni
pltit conform contractului lor de management
cu Societatea.

Remunerarea altor categorii de personal


Angajaii OMV Petrom sunt angajai conform
termenilor i condiiilor locale din Romnia,
prin urmare salariile lor sunt stabilite n RON.
Contractele de munc sunt ncheiate cu OMV
Petrom i sunt guvernate de legea romn.

70 Raportul de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Declaraie de guvernan corporativ x

Prevederile Codului de Nu respect


Guvernan Corporativ al Bursei Respect sau respect Comentarii
de Valori Bucureti parial

Seciunea A - Responsabiliti

ncepnd cu aprilie 2007, OMV Petrom


este administrat n sistem dualist de
un Directorat, care conduce activitatea
curent a Societii, sub supravegherea
A.1. Toate societile trebuie s Consiliului de Supraveghere.
aib un regulament intern al Structura i principiile de guvernan
Consiliului, care include termenii corporativ ale Societii, precum i
de referin / responsabilitile competenele i responsabilitile

Consiliului i funciile-cheie de AGA, ale Consiliului de Supraveghere
conducere ale societii, i care i ale Directoratului sunt descrise n
aplic, printre altele, Principiile Actul Constitutiv al Societii, Regulile
Generale din aceast Seciune. i Procedurile AGA, regulamentul
intern de funcionare a Consiliului
de Supraveghere i a Directoratului,
precum i n alte regulamente interne
relevante.

A.2. Prevederi pentru gestionarea


conflictelor de interese trebuie
incluse n regulamentul
Membrii Directoratului i membrii
Consiliului. n orice caz, membrii
Consiliului de Supraveghere au,
Consiliului trebuie s notifice
conform legii, ndatoriri de diligen i
Consiliul cu privire la orice
loialitate fa de Societate, prevzute nu
conflicte de interese care au
numai n Actul Constitutiv al Societii,
survenit sau pot surveni i s se
dar i n alte regulamente interne ale
abin de la participarea la discuii
Societii.
(inclusiv prin neprezentare,
cu excepia cazului n care
De asemenea, Societatea a implementat
neprezentarea ar mpiedica
reglementri interne cu privire la
formarea cvorumului) i de la
modalitatea de adresare a situaiilor de
votul pentru adoptarea unei
conflict de interese.
hotrri privind chestiunea care
d natere respectivului conflict
de interese.

Consiliul de Supraveghere este


A.3. Consiliul de Supraveghere format din nou membri alei de AGA
trebuie s fie format din cel puin Ordinar, n conformitate cu prevederile
cinci membri. Legii societilor i cu Actul Constitutiv
al Societii.

x
Declaraia rezum principalele prevederi ale Codului. Pentru textul integral al Codului v rugm s consultai pagina de internet a Bursei de Valori Bucureti
www.bvb.ro.

Declaraie de guvernan corporativ 71


Prevederile Codului de Nu respect
Guvernan Corporativ al Bursei Respect sau respect Comentarii
de Valori Bucureti parial

Guvernana OMV Petrom se realizeaz


printr-un sistem dualist n care Directoratul
asigur administrarea Societii, sub
controlul i supravegherea Consiliului de
Supraveghere. Consiliul de Supraveghere
este format din nou membri, toi
neexecutivi. Prin urmare, este asigurat
echilibrul ntre membrii executivi i membrii
neexecutivi.
Cu ocazia fiecrei (re)numiri a unui membru
A.4. Majoritatea membrilor al Consiliului de Supraveghere, Societatea
Consiliului de Supraveghere realizeaz o evaluare a independenei
nu trebuie s aib funcie membrilor Consiliului de Supraveghere n
executiv. n cazul societilor baza criteriilor de independen prevzute
din Categoria Premium, nu mai de Codul de Guvernan Corporativ (care
puin de doi membri neexecutivi sunt n esen similare cu cele prevzute de
ai Consiliului de Supraveghere Legea Societilor), constnd ntr-o evaluare
trebuie s fie independeni. individual realizat de membrul relevant al
Fiecare membru independent Consiliului de Supraveghere, urmat de o
al Consiliului de Supraveghere evaluare extern.
trebuie s depun o declaraie la n plus, n vederea pregtirii Raportului de
momentul nominalizrii sale n Guvernan Corporativ din Raportul Anual,
vederea alegerii sau realegerii, Societatea a reconfirmat cu toi membrii
precum i atunci cnd survine Consiliului de Supraveghere independena
orice schimbare a statutului su, sau neindependena acestora la 31
indicnd elementele n baza crora decembrie 2016.
se consider c este independent n urma acestei evaluri, a rezultat c tot
din punct de vedere al caracterului timpul pe parcursul anului 2016 cel puin doi
i judecii sale. membri ai Consiliului de Supraveghere au
ndeplinit toate criteriile de independen
prevzute de Codul de Guvernan
Corporativ.
La data acestui raport, trei membri
ai Consiliului de Supraveghere sunt
independeni.
Informaii privind independena membrilor
Consiliului de Supraveghere sunt
disponibile pe website-ul Societii i n
Raportul Consiliului de Supraveghere.

Informaii referitoare la angajamentele i


A.5. Alte angajamente i obligaii
obligaiile profesionale permanente ale
profesionale relativ permanente
membrilor Directoratului i membrilor
ale unui membru al Consiliului,
Consiliului de Supraveghere, inclusiv
inclusiv poziii executive i
poziiile executive i neexecutive n societi
neexecutive n Consiliul unor
i instituii non-profit, se regsesc n CV-
societi i instituii non-profit,
urile membrilor Directoratului i membrilor
trebuie dezvluite acionarilor i
Consiliului de Supraveghere, disponibile pe
investitorilor poteniali nainte
website-ul Societii, la seciunea Relaia
de nominalizare i n cursul
cu Investitorii, subseciunea Guvernana
mandatului su.
Corporativ.

72 Declaraie de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Prevederile Codului de Nu respect


Guvernan Corporativ al Bursei Respect sau respect Comentarii
de Valori Bucureti parial
Membrii Directoratului i membrii
Consiliului de Supraveghere au,
A.6. Orice membru al Consiliului conform legii, ndatoriri de diligen i
trebuie s prezinte Consiliului loialitate fa de Societate, prevzute nu
informaii privind orice raport cu numai n Actul Constitutiv al Societii,
un acionar care deine, direct dar i n alte regulamente interne ale
sau indirect, aciuni reprezentnd acesteia.
peste 5% din toate drepturile de De asemenea, Societatea a implementat
vot. reglementri interne cu privire la
modalitatea de adresare a situaiilor de
conflicte de interese.

A.7. Societatea trebuie s


Societatea are un Secretar General care
desemneze un secretar al
sprijin activitile Directoratului i ale
Consiliului responsabil de
Consiliului de Supraveghere.
sprijinirea activitii Consiliului.

Societatea are un ghid de autoevaluare


A.8. Declaraia privind guvernana
a Consiliului de Supraveghere care
corporativ va informa dac a avut
prevede scopul, criteriile i frecvena
loc o evaluare a Consiliului sub
unei astfel de evaluri. n baza acestui
conducerea Preedintelui sau a
ghid, Consiliul de Supraveghere a
comitetului de nominalizare i, n
realizat un proces de autoevaluare
caz afirmativ, va rezuma msurile-
pentru anul financiar 2016, sub
cheie i schimbrile rezultate n
conducerea Preedintelui Consiliului de
urma acesteia. Societatea trebuie
Supraveghere.
s aib o politic / un ghid privind
evaluarea Consiliului cuprinznd
Rezultatul acestei autoevaluri este
scopul, criteriile i frecvena
prezentat n Raportul Consiliului de
procesului de evaluare.
Supraveghere.

Directoratul Societii se ntlnete


de regul o dat pe sptmn, iar
Consiliul de Supraveghere se ntlnete
ori de cte ori este necesar, dar cel puin
A.9. Declaraia de guvernan
o dat la trei luni. Detalii cu privire la
corporativ trebuie s conin
numrul edinelor Directoratului i ale
informaii privind numrul
Consiliului de Supraveghere, inclusiv
de ntlniri ale Consiliului i
ale Comitetului de Audit, i participarea
comitetelor n cursul ultimului
la acestea n anul 2016 sunt incluse n
an, participarea administratorilor
Raportul Consiliului de Supraveghere i
(n persoan i n absen) i un
n Raportul de Guvernan Corporativ.
raport al Consiliului i comitetelor
cu privire la activitile acestora.
Rapoartele Consiliului de Supraveghere
i ale Directoratului sunt incluse in
Raportul Anual i sunt supuse aprobrii
AGA Ordinare.

Declaraie de guvernan corporativ 73


Prevederile Codului de Nu respect
Guvernan Corporativ al Respect sau respect Comentarii
Bursei de Valori Bucureti parial
Urmare a evalurii independenei membrilor
Consiliului de Supraveghere n baza criteriilor de
independen prevzute de Codul de Guvernan
Corporativ (care sunt n esen similare cu
cele prevzute de Legea societilor), a rezultat
A.10. Declaraia de guvernan c tot timpul pe parcursul anului 2016 cel puin
corporativ trebuie s doi membri ai Consiliului de Supraveghere
cuprind informaii referitoare au ndeplinit toate criteriile de independen

la numrul exact de membri prevzute de Codul de Guvernan Corporativ. La
independeni din Directorat data acestui raport, trei membri ai Consiliului de
sau Consiliul de Supraveghere. Supraveghere sunt independeni.

Informaii privind independena membrilor


Consiliului de Supraveghere sunt disponibile pe
website-ul Societii i n Raportul Consiliului de
Supraveghere.

Membrii Consiliului de Supraveghere sunt


numii de AGA Ordinar, pe baza unei proceduri
transparente de propunere i cu majoritate de
voturi ale acionarilor, aa cum este stipulat n Actul
Constitutiv al Societii i de legile aplicabile.
naintea desfurrii AGA Ordinar, CV-urile
lor sunt disponibile pentru consultare de ctre
acionari, iar acionarii pot suplimenta lista
candidailor pentru funcia de membru al
Consiliului de Supraveghere.

Membrii Directoratului sunt numii prin decizia


A.11. Consiliul societilor din
Consiliului de Supraveghere cu majoritatea
Categoria Premium trebuie
voturilor, conform Actului Constitutiv al Societatii.
s nfiineze un comitet de
nominalizare format din
Dei n 2016 Societatea nu a avut un comitet de
membri neexecutivi, care
nominalizare, n 2017 un Comitet Prezidenial i
va conduce procedura
de Nominalizare, compus din patru membri alei
nominalizrilor de noi
de Consiliul de Supraveghere dintre membrii si,
membri n Consiliu i va face
a fost nfiinat. Unul dintre membrii Comitetului
recomandri Consiliului.
Prezidenial i de Nominalizare este independent.
Majoritatea membrilor
Principalul rol al Comitetului Prezidenial i de
comitetului de nominalizare
Nominalizare este acela de a fi implicat n planul de
trebuie s fie independeni.
succesiune al Directoratului, avnd responsabilitate
deplin asupra procesului de selecie a candidailor
pentru numirea n Directorat. De asemenea,
Comitetului Prezidenial i de Nominalizare
are dreptul de a face recomandri cu privire
la propunerea de candidai pentru numirea n
Consiliul de Supraveghere. Prin urmare, ncepnd
cu 23 martie 2017, Societatea i-a schimbat
stadiul de conformare cu aceast prevedere din
neconformare n conformare parial, avnd n
vedere c n prezent Comitetul Prezidenial i de
Nominalizare are un singur membru independent.

74 Declaraie de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Prevederile Codului de Guvernan Nu respect


Corporativ al Bursei de Valori Respect sau respect Comentarii
Bucureti parial

Seciunea B - Sistemul de gestiune a riscului i de control intern

B.1. Consiliul trebuie s nfiineze un


comitet de audit, n care cel puin un
Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom a
membru trebuie s fie neexecutiv
nfiinat un Comitet de Audit, compus din o
independent. Majoritatea membrilor,
parte din membrii si. Prin urmare, membrii
inclusiv preedintele, trebuie s fi
Comitetului de Audit sunt toi neexecutivi.
demonstrat deinerea unei calificri
n 2016, Comitetul de Audit a fost format din trei
adecvate, relevant pentru funciile
membri ai Consiliului de Supraveghere, dintre
i responsabilitile comitetului.
care doi membri au ndeplinit toate criteriile de
Cel puin un membru al comitetului
independen prevzute de Codul de Guvernan
de audit trebuie s fi demonstrat
Corporativ.
deinerea unei experiene adecvate
Comitetul de Audit include membri cu certificri
n audit sau n contabilitate. n cazul
corespunztoare funciilor i responsabilitilor
societilor din Categoria Premium,
pe care le dein n Comitetul de Audit, un singur
comitetul de audit trebuie s fie
membru are i certificrile necesare n domeniul
format din cel puin trei membri i
financiar, al auditului i al expertizei contabile.
majoritatea membrilor comitetului
de audit trebuie s fie independeni.

Fiind membri ai Consiliului de Supraveghere, toi


membrii, inclusiv Preedintele Comitetului de
Audit, sunt neexecutivi.
Urmare a evalurii independenei, a rezultat c
tot timpul pe parcursul anului 2016 doi dintre
membrii Comitetului de Audit au ndeplinit toate
criteriile de independen prevzute de Codul de
Guvernan Corporativ.
Pn la 1 noiembrie 2016, Societatea a respectat
n totalitate aceast prevedere, ntruct unul
dintre cei doi membri independeni ai Comitetului
de Audit a fost i preedintele Comitetului de
Audit.
ncepnd cu 1 noiembrie 2016, urmare a aprobrii
noii componene a Comitetului de Audit s-a
B.2. Preedintele comitetului de
modificat i stadiul de conformare al Societii
audit trebuie s fie un membru
cu privire la aceast prevedere, n sensul trecerii
neexecutiv independent.
de la conformitate la conformitate parial,
ntruct preedintele Comitetului de Audit
ndeplinete doar condiia de neexecutiv, nu i pe
cea de independent.
S-a concluzionat la acea dat, c este mai
indicat s fie numit ca Preedinte al Comitetului
de Audit acel membru care deinea poziia de
Vicepreedinte, considerndu-se c independena
i obiectivitatea Comitetului de Audit, n
ansamblul su, nu este afectat i, totodat, se
asigur o tranziie uoar n privina activitilor
n desfurare ale Comitetului de Audit.
Societatea intenioneaza s redevin conform cu
aceast prevedere n viitorul apropiat i n acest
sens n prezent analizeaz posibile alternative.

Declaraie de guvernan corporativ 75


Prevederile Codului de Nu respect
Guvernan Corporativ al Bursei Respect sau respect Comentarii
de Valori Bucureti parial

Termenii de Referin ai Comitetului de Audit


detaliaz rolul i atribuiile Comitetului de
B.3. n cadrul responsabilitilor Audit, care constau n principal din:
sale, comitetul de audit trebuie examinarea i revizuirea situaiilor financiare

s efectueze o evaluare anual a anuale individuale i consolidate i
sistemului de control intern. propunerea de distribuire a profitului;
analizarea i efectuarea de recomandri cu
privire la numirea, renumirea sau revocarea
auditorului financiar independent extern
B.4. Evaluarea trebuie s aib n vederea aprobrii acestuia de ctre AGA
n vedere eficacitatea i sfera ordinar;
de acoperire a funciei de audit efectuarea unei evaluri anuale a
intern, gradul de adecvare al sistemului de control intern, avnd n
rapoartelor de gestionare a vedere eficacitatea i scopul funciei
riscului i de control intern de audit intern, gradul de adecvare al
prezentate ctre comitetul de audit rapoartelor de gestionare a riscului i de
control intern prezentate ctre Comitetul
al Consiliului, promptitudinea i
eficacitatea cu care conducerea de Audit, promptitudinea i eficacitatea cu
executiv soluioneaz deficienele care conducerea executiv soluioneaz
sau slbiciunile identificate deficienele sau slbiciunile identificate n
n urma controlului intern i urma controlului intern i prezentarea de
prezentarea de rapoarte relevante rapoarte relevante n atenia Consiliului de
n atenia Consiliului. Supraveghere;
evaluarea conflictelor de interese n legtur
cu tranzaciile Societii i ale filialelor
acesteia cu prile afiliate;
B.5. Comitetul de audit trebuie s evaluarea eficienei sistemului de control
evalueze conflictele de interese n intern i a sistemului de gestionare a riscului;
legtur cu tranzaciile Societii monitorizarea aplicrii standardelor legale
i ale filialelor acesteia cu prile i a standardelor de audit intern general
afiliate. acceptate;
primirea cu regularitate a unui sumar al
principalelor constatri ale rapoartelor de
audit, dar i alte informaii cu privire la
B.6. Comitetul de audit trebuie s
activitile Departamentului de Audit Intern i
evalueze eficiena sistemului de
evaluarea rapoartelor echipei de audit intern;
control intern i a sistemului de
examinarea i revizuirea, nainte de
gestionare a riscului.
supunerea lor spre aprobare Consiliului
de Supraveghere, a tranzaciilor cu prile
afiliate care depesc sau se estimeaz c
pot depi 5% din activele nete ale Societii
B.7 Comitetul de audit trebuie din exerciiul financiar precedent, n
s monitorizeze aplicarea concordan cu Politica privind Tranzaciile cu
standardelor legale i a Pri Afiliate.
standardelor de audit intern ncepnd cu 23 martie 2017, atribuiile
Comitetului de Audit includ i supravegherea
general acceptate. Comitetul de
audit trebuie s primeasc i s i aprobarea tipului i nivelului de servicii
evalueze rapoartele echipei de non-audit furnizate Societii de ctre auditorul
audit intern. financiar independent, inclusiv prin emiterea
de regulamente / instruciuni cu privire la astfel
de servicii.

76 Declaraie de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Prevederile Codului de Nu respect


Guvernan Corporativ al Bursei Respect sau respect Comentarii
de Valori Bucureti parial

B.8. Ori de cte ori Codul


menioneaz rapoarte sau
Comitetul de Audit trimite periodic ctre
analize iniiate de Comitetul de
Consiliul de Supraveghere rapoarte
Audit, acestea trebuie urmate
referitoare la chestiunile specifice care
de raportri periodice (cel puin
i-au fost atribuite.
anuale) sau ad-hoc, care trebuie
naintate ulterior Consiliului.

Societatea aplic un tratament egal


pentru toi acionarii si. Conform
B.9. Niciunui acionar nu i se poate
Politicii interne privind Tranzaciile
acorda tratament preferenial fa
cu Pri Afiliate n vigoare n cadrul
de ali acionari n legtur cu
Societii, tranzaciile cu prile
tranzacii i acorduri ncheiate de
afiliate sunt tratate obiectiv, conform
Societate cu acionarii i afiliaii
standardelor uzuale din domeniu,
acestora.
legilor i reglementarilor corporative
aplicabile.

Societatea a adoptat o Politic intern


privind Tranzaciile cu Pri Afiliate, care
prevede principiile-cheie de revizuire,
B.10. Consiliul trebuie s adopte aprobare i publicare a tranzaciilor cu
o politic prin care s se asigure pri afiliate, conform reglementrilor
c orice tranzacie a Societii aplicabile i a documentelor corporative
cu oricare dintre societile cu ale Societii, inclusiv faptul c
care are relaii strnse, a crei tranzaciile Societii cu prile afiliate,
valoare este egal cu sau mai care depesc sau se estimeaz c
mare de 5% din activele nete pot depi, individial sau agregat, o
ale Societii (conform ultimului valoare anual de 5% din activele nete
raport financiar), este aprobat ale Societii din exerciiul financiar

de Consiliu n urma unei anterior, trebuie aprobate de Consiliul
opinii cu caracter obligatoriu a de Supraveghere n urma aprobrii lor
comitetului de audit al Consiliului de ctre Directorat i pe baza opiniei
i este dezvluit n mod corect Comitetului de Audit.
acionarilor i potenialilor OMV Petrom transmite periodic
investitori, n msura n care rapoarte privind tranzaciile cu
aceste tranzacii se ncadreaz n pri afiliate ctre Autoritatea de
categoria evenimentelor care fac Supraveghere Financiar i Bursa
obiectul cerinelor de raportare. de Valori Bucureti. Aceste rapoarte
sunt revizuite de auditorul financiar
independent n conformitate cu
legislaia relevant n vigoare.

Declaraie de guvernan corporativ 77


Prevederile Codului de Nu respect
Guvernan Corporativ al Bursei Respect sau respect Comentarii
de Valori Bucureti parial
B.11. Auditurile interne trebuie
efectuate de ctre o divizie
Auditurile interne sunt efectuate de ctre un
separat structural (departamentul
departament separat din cadrul Societii,
de audit intern) din cadrul
respectiv de Departamentul de Audit Intern.
Societii sau prin angajarea unei
entiti tere independente.
ncepnd cu 1 octombrie 2016, Departamentul
de Audit Intern raporteaz din punct de vedere
administrativ Directorului General Executiv.
Cu toate acestea, Departamentul de Audit
Intern continu sa menin anumite funcii de
raportare pe linie funcional ctre Directorat.
Aceast schimbare a determinat modificarea
stadiului de conformare cu prevederea,
B.12. n scopul asigurrii n sensul trecerii de la neconformitate la
ndeplinirii funciilor principale conformitate parial, ncepnd cu aceeai
ale departamentului de audit dat.
intern, acesta trebuie s raporteze Totui, Comitetul de Audit este informat n mod
din punct de vedere funcional regulat cu privire la principalele concluzii ale
ctre Consiliu prin intermediul auditului intern i cu privire la alte activiti ale

comitetului de audit. n scopuri Departamentului de Audit Intern. De asemenea,
administrative i n cadrul Comitetul de Audit avizeaz planul anual de
obligaiilor conducerii de a audit intern. Prin urmare, n opinia noastr,
monitoriza i reduce riscurile, independena i obiectivitatea funciei de audit
acesta trebuie s raporteze direct intern nu sunt afectate de aceast structur
Directorului General Executiv. de raportare. De asemenea, Departamentul de
Audit Intern nu a ntmpinat n experiena sa
anterioar cazuri care ar putea fi considerate
ca punnd n pericol independena sau
obiectivitatea acestuia ca urmare a liniei
funcionale de raportare.
Societatea analizeaz n prezent aceast
structur cu scopul de a deveni conform cu
aceast prevedere n viitor.

Seciunea C - Justa recompens i motivare

Societatea nu are o politic de remunerare n


C.1. Societatea trebuie s publice
vigoare. Cu toate acestea, chiar dac nu sunt
pe pagina sa de internet politica
nc formalizate, Societatea are i aplic, n
de remunerare i s includ
mod consecvent, unele principii de remunerare
n raportul anual o declaraie
n ceea ce privete membrii Consiliului
privind implementarea politicii de
de Supraveghere, membrii Directoratului,
remunerare n cursul perioadei
managementul senior i celelalte categorii de
anuale care face obiectul analizei.
personal.
Orice schimbare esenial
Aceste principii de remunerare de baz
intervenit n politica de
sunt menionate n Raportul de Guvernan
remunerare trebuie publicat n
Corporativ.
timp util pe pagina de internet a
Dezvoltarea unei politici de remunerare este n
Societii.
prezent avut n vedere.

78 Declaraie de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Prevederile Codului de Guvernan Nu respect


Corporativ al Bursei de Valori Respect sau respect Comentarii
Bucureti parial

Seciunea D - Adugarea de valoare prin relaiile cu investitorii

D.1. Societatea trebuie s organizeze OMV Petrom are un departament


un serviciu de Relaii cu Investitorii dedicat relaiei cu investitorii, care
indicndu-se publicului larg persoana poate fi contactat prin e-mail: investor.
responsabil / persoanele responsabile relations.petrom@petrom.com.
sau unitatea organizatoric. n afar De asemenea, pe website-ul
de informaiile impuse de prevederile OMV Petrom exist o seciune special
legale, Societatea trebuie s includ dedicat Relaiei cu Investitorii, unde
pe pagina sa de internet o seciune sunt disponibile urmtoarele informaii
dedicat Relaiilor cu Investitorii, n / documente principale, att n limba
limbile romn i englez, cu toate englez, ct i n limba romn:
informaiile relevante de interes pentru Actul Constitutiv n subseciunea de
investitori, inclusiv: Guvernan Corporativ;
D.1.1. Principalele reglementari Regulile i Procedurile AGA n
corporative: actul constitutiv, subseciunea de Guvernan
procedurile privind adunrile generale Corporativ;
ale acionarilor; CV-uri profesionale detaliate pentru toi
D.1.2. CV-urile profesionale ale membri Directoratului i ai Consiliului
membrilor organelor de conducere de Supraveghere n subseciunea de
ale Societii, alte angajamente Guvernan Corporativ;
profesionale ale membrilor Consiliului, Rapoarte curente i rapoarte periodice
inclusiv poziii executive i neexecutive n subseciunile Nouti Investitori,
n consilii de administraie din societi Rapoarte i Prezentri pentru Investitori;
sau din instituii non-profit; Convocrile i materialele suport pentru
D.1.3. Rapoartele curente i rapoartele AGA n subseciunea AGA;
periodice (trimestriale, semestriale i Calendarul Financiar i informaii
anuale); privind alte evenimente corporative n
D.1.4. Informaii referitoare la adunrile subseciunea Calendarul Financiar i
generale ale acionarilor; rezultate;
D.1.5. Informaii privind evenimentele Numele i datele de contact ale unei
corporative; persoane care va putea s furnizeze,
D.1.6. Numele i datele de contact la cerere, informaii relevante n
ale unei persoane care va putea subseciunea de Contact;
s furnizeze, la cerere, informaii Prezentrile pentru Investitori,
relevante; Rapoartele Anuale i Interimare,
D.1.7. Prezentrile Societii (de Situaiile Financiare Anuale i
ex., prezentrile pentru investitori, Interimare, att individuale, ct
prezentrile privind rezultatele i consolidate, coninnd de
trimestriale etc.), situaiile financiare asemenea i rapoartele auditorului
(trimestriale, semestriale, anuale), financiar independent, dup caz n
rapoartele de audit i rapoartele subseciunea Rapoarte i Prezentri
anuale. pentru Investitori.

D.2. Societatea va avea o politic


privind distribuia anual de dividende Politica de Dividende a Societii
sau alte beneficii ctre acionari. este publicat pe website-ul acesteia,

Principiile politicii anuale de distribuie n seciunea Relaia cu Investitorii,
ctre acionari vor fi publicate pe subseciunea Guvernan Corporativ.
pagina de internet a Societii.

Declaraie de guvernan corporativ 79


Prevederile Codului de Guvernan Nu respect
Corporativ al Bursei de Valori Respect sau respect Comentarii
Bucureti parial

D.3. Societatea va adopta o politic


n legtur cu previziunile, fie c
acestea sunt fcute publice sau nu.
Previziunile se refer la concluzii
cuantificate ale unor studii, care
vizeaz stabilirea impactului global
al unui numr de factori privind
o perioad viitoare (aa-numitele
ipoteze): prin natura sa, aceast
Societatea are o Politic privind
proiecie are un nivel ridicat de
Previziunile, care este publicat pe
incertitudine, rezultatele efective
website-ul acesteia, n seciunea Relaia
putnd diferi n mod semnificativ
cu Investitorii, subseciunea Guvernan
de previziunile prezentate iniial.
Corporativ.
Politica privind previziunile va
stabili frecvena, perioada avut n
vedere i coninutul previziunilor.
Dac sunt publicate, previziunile
pot fi incluse numai n rapoartele
anuale, semestriale sau trimestriale.
Politica privind previziunile va fi
publicat pe pagina de internet a
Societii.

Informaii cu privire la modalitatea


de organizare a AGA sunt menionate
n Actul Constitutiv al Societii i n
D.4. Regulile adunrilor generale ale
Regulile i Procedurile AGA, precum i
acionarilor nu trebuie s limiteze
pe scurt i n Raportul de Guvernan
participarea acionarilor la adunrile
Corporativ. De asemenea, OMV Petrom
generale i exercitarea drepturilor
public pentru fiecare AGA convocatoare
acestora. Modificrile regulilor vor
detaliate, care descriu n amnunt
intra n vigoare, cel mai devreme,
procedura ce trebuie urmat pentru
ncepnd cu urmtoarea adunare a
respectiva AGA. n acest fel, Societatea
acionarilor.
se asigur c AGA sunt conduse i
organizate n mod corespunztor, n timp
ce drepturile acionarilor sunt respectate.

D.5. Auditorii financiari Auditorii financiari independeni particip


independeni vor fi prezeni la
la AGA Ordinar n care sunt supuse
adunarea general a acionarilor
aprobrii situaiile financiare anuale
atunci cnd rapoartele lor sunt
prezentate n cadrul acestor adunri. individuale i consolidate.

80 Declaraie de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Prevederile Codului de Guvernan Nu respect


Corporativ al Bursei de Valori Respect sau respect Comentarii
Bucureti parial

D.6. Consiliul va prezenta adunrii Toate aspectele supuse aprobrii AGA sunt
generale anuale a acionarilor aprobate de ctre Consiliul de Supraveghere,
o scurt apreciere cu privire la conform reglementrilor interne ale Societii.
sistemele de control intern i de

gestiune a riscurilor semnificative, De asemenea, Raportul Anual supus aprobrii
precum i opinii asupra unor AGA conine o scurt evaluare a sistemelor
chestiuni supuse deciziei adunrii de control intern i de gestionare a riscurilor
generale. semnificative.

D.7. Orice specialist, consultant,


expert sau analist financiar poate
participa la adunarea acionarilor
Regulile i Procedurile AGA prevd
n baza unei invitaii prealabile din
posibilitatea ca orice specialist, consultant,
partea Preedintelui Consiliului.
expert, analist financiar sau jurnalist acreditat
Jurnalitii acreditai pot, de
s poat participa la AGA n baza unei invitaii
asemenea, s participe la adunarea
prealabile din partea Preedintelui Consiliului
general a acionarilor, cu excepia
de Supraveghere.
cazului n care Preedintele
Consiliului ia o alt hotrre n acest
sens.
D.8. Rapoartele financiare trimestriale
i semestriale vor include informaii Rapoartele financiare trimestriale i
att n limba romn, ct i n limba semestriale includ informaii att n limba
englez referitoare la factorii-cheie romn, ct i n limba englez referitoare
care influeneaz modificri n nivelul la factorii-cheie care determin modificri n

vnzrilor, al profitului operaional, nivelul vnzrilor, al profitului operaional, al
al profitului net i al altor indicatori profitului net i al altor indicatori financiari
financiari relevani, att de la un relevani, att de la un trimestru la altul, ct i
trimestru la altul, ct i de la un an la de la un an la altul.
altul.

OMV Petrom organizeaz ntlniri individuale


i teleconferine cu analiti financiari,
investitori, brokeri i ali specialiti de pia,
n vederea prezentrii elementelor financiare
relevante pentru decizia investiional.
n 2016, OMV Petrom a organizat patru
D.9. O societate va organiza cel
conferine telefonice cu ocazia publicrii
puin dou edine / teleconferine
rezultatelor financiare trimestriale. De
cu analitii i investitorii n fiecare
asemenea, Societatea a organizat ntlniri unu
an. Informaiile prezentate cu aceste
la unu i de grup i a participat la conferine
ocazii vor fi publicate n seciunea
cu analiti i investitori, organizate n Romnia
relaii cu investitorii a paginii de
i n strintate. Pentru mai multe detalii, v
internet a Societii la data edinelor
rugm s consultai seciunea referitoare la
/ teleconferinelor.
aciunile OMV Petrom din Raportul Anual.
Prezentrile pentru investitori au fost
puse la dispoziie la momentul ntlnirilor
/ conferinelor telefonice i pe website-ul
Societii, n seciunea referitoare la Relaia cu
Investitorii.

Declaraie de guvernan corporativ 81


Prevederile Codului de Guvernan Nu respect
Corporativ al Bursei de Valori Respect sau respect Comentarii
Bucureti parial
OMV Petrom desfoar diverse activiti
privind responsabilitatea social i de
D.10. n cazul n care o societate
mediu.
susine diferite forme de expresie
artistic i cultural, activiti
Societatea are o Politic de Implicare
sportive, activiti educative sau
Social n linie cu Strategia de Implicare
tiinifice i consider c impactul
Social a Grupului, publicat pe website-
acestora asupra caracterului
ul acesteia, n seciunea Relaia cu
inovator i competitivitii societii
Investitorii, subseciunea Guvernan
fac parte din misiunea i strategia
Corporativ.
sa de dezvoltare, va publica politica
cu privire la activitatea sa n acest
De asemenea, v rugm s consultai i
domeniu.
seciunea din Raportul Anual referitoare la
Sustenabilitate / Declaraia nefinanciar.

82 Declaraie de guvernan corporativ


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Raportul structurilor de conducere

Declaraia conducerii

Conform celor mai bune informaii disponibile, confirmm c situaiile financiare consolidate ofer
o imagine corect i conform cu realitatea privind poziia financiar a Grupului la 31 decembrie
2016, performana financiar i fluxurile de numerar pentru anul ncheiat la acea dat, aa cum este
prevzut de standardele de contabilitate aplicabile, i c raportul Directoratului ofer o imagine
corect i conform cu realitatea privind dezvoltarea i performana activitii i poziia Grupului,
precum i o descriere a principalelor riscuri i incertitudini asociate cu dezvoltarea ateptat a
Grupului.

Bucureti, 23 martie 2017


Directoratul

_______________________ _______________________
Mariana Gheorghe, Andreas Matje,
Director General Executiv Director Financiar
Preedinte al Directoratului Membru al Directoratului

_______________________ _______________________ _______________________


Peter Zeilinger, Lcrmioara Diaconu-Pinea, Neil Morgan,
Membru al Directoratului Membru al Directoratului Membru al Directoratului
Upstream Downstream Gas Downstream Oil

Declaraia conducerii 83
Abrevieri i definiii

AGA Adunarea General a Acionarilor


ANRE Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei
bbl baril(i), respectiv 159 de litri
bcf Billion cubic feet (miliarde picioare cubice); 1 miliard metri cubi standard = 35,3147
miliarde picioare cubice pentru Romnia sau 34,7793 miliarde picioare cubice pentru
Kazahstan
bep baril(i) echivalent petrol
BERD Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare
BVB Bursa de Valori Bucureti
Capital angajat Total capitaluri proprii + datoria net
CCA / efecte CCA / Costul curent de achiziie
cstiguri / (pierderi) din
deinerea stocurilor Cstigurile / (pierderile) din deinerea stocurilor reprezint diferena dintre costul
vnzrilor calculat utiliznd costul curent de achiziie i costul vnzrilor calculat
folosind metoda mediei ponderate, ulterior ajustrilor pentru modificrile n
provizioanele de depreciere, n cazul n care valoarea realizabil net a stocului este
mai mic dect costul su.

Pe pieele de energie volatile, msurarea costului produselor petroliere vndute n


baza valorilor istorice (ex. costul mediu ponderat) poate avea un efect denaturant
asupra rezultatelor raportate (EBIT, profit net etc.).

Suma prezentat efecte CCA reprezint diferena dintre cheltuiala aferent stocurilor
din situaia veniturilor i cheltuielilor pe baza costului mediu ponderat (ajustat cu
modificrile n provizioanele de depreciere aferente valorii realizabile) i cheltuiala
determinat folosind costul curent de achiziie.

Costul curent de achiziie este calculat lunar utiliznd date din sistemele de livrare i
producie ale rafinariei la nivelul segmentului Downstream Oil.
CEO Director general executiv
CFO Director financiar
CO2 Dioxid de carbon
CV Curriculum Vitae
Datoria net Datorii purttoare de dobnd plus datoriile privind leasingul financiar minus
numerarul si echivalentele de numerar
EBIT Earnings Before Interest and Taxes (Profit nainte de dobnzi i impozitare)
EBIT CCA excluznd Profit nainte de dobnzi i impozitare ajustat cu elemente speciale i efecte CCA.
elementele speciale EBIT CCA excluzand elementele speciale la nivel de Grup este calculat adaugnd la
EBIT CCA excluznd elemente speciale pentru Downstream Oil, EBIT-ul excluznd
elemente speciale al celorlalte segmente i efectul din consolidare raportat ajustat cu
modificrile n provizioanele de depreciere, n cazul n care valoarea realizabil net a
stocului este mai mic dect costul su.
EBITD Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and amortization, impairments and
write-ups of fixed assets (Profit nainte de dobnzi, impozite i depreciere)
Elemente speciale Elementele speciale sunt cheltuieli i venituri nregistrate n cadrul situaiilor
financiare, care sunt prezentate separat, dat fiind faptul c nu fac parte din
operaiunile comerciale curente.
Acestea fac obiectul unei prezentri separate, pentru a permite investitorilor
nelegerea i evaluarea mai bune a performanei financiare raportate de Grupul OMV
Petrom.
ExxonMobil ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
EUR euro
EURIBOR Rata dobnzii practicat de bncile europene n relaiile interbancare pentru
mprumuturile n EUR
FRD Proiecte de redezvoltare a zcmintelor
GDR Global Depositary Receipts (Certificate Globale de Depozit)

84 Abrevieri i definiii
GHG Greenhouse gas (Gaze cu efect de ser)
Gradul de ndatorare Datoria net mparit la total capitaluri proprii (%)
GPL Gaz Petrolier Lichefiat
HSSE Health, Safety, Security and Environment (Sntate, Sigurana Muncii, Securitate i
Mediu)
IFRS; IAS International Financial Reporting Standards (Standarde internaionale de raportare
financiar); International Accounting Standards (Standarde internaionale de
contabilitate)
Indicatorul capital propriu Total capitaluri proprii mprit la total active (%)
la total active
ISO International Organization for Standardization (Organizaia Internaional de
Standardizare)
ISO 31000 Standard internaional pentru managementul riscului
IT Information Technology (Tehnologia informaiei)
kg kilogram(e)
m, km metru(i), kilometru(i)
LIBOR Rata dobnzii practicat de bncile londoneze n relaiile interbancare
LTIR Lost Time Injury Rate (Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile
lucrtoare pierdute fa de timpul de lucru prestat)
mc metri cubi
mil. milion / milioane
mld. miliard / miliarde
MW; MWh megawatt; megawatt hour (megawatt-or)
n.m. not meaningful (nesemnificativ): deviaia depete () 500% sau
comparaia este realizat ntre valori de semn contrar
NOPAT Net Operating Profit After Tax (Profitul operaional net dup impozitare) = Profitul net
atribuibil acionarilor OMV Petrom S.A. ajustat cu dobnda net aplicabil micrilor
nete ale imprumuturilor, +/- rezultatul din activiti ntrerupte, +/- efectul fiscal al
ajustrilor
offshore din zona maritim
onshore din zona de uscat
OPCOM Administratorul pieei de energie electric din Romnia
OPEC Organization of the Petroleum Exporting Countries (Organizaia rilor Exportatoare
de Petrol)
PIB Produs Intern Brut
Profit net CCA atribuibil Profit net atribuibil acionarilor OMV Petrom S.A., ajustat cu efectul dup impozitare
acionarilor OMV Petrom al elementelor speciale i CCA
S.A. excluznd elemente
speciale
ROACE Return On Average Capital Employed (Rentabilitatea medie a capitalului angajat)
= NOPAT (determinat ca sum a trimestrului curent i a ultimelor trei trimestre
anterioare) mprtit la capitalul mediu angajat (determinat pe o baz mobil, ca medie
a ultimelor patru trimestre) (%)
ROACE CCA excluznd Rentabilitatea medie a capitalului angajat CCA excluznd elemente speciale = NOPAT
elemente speciale (fiind suma trimestrului curent i a ultimelor trei trimestre anterioare) ajustat cu
efectul dup impozitare al elementelor speciale i CCA, mprtit la capitalul angajat
mediu (determinat pe o baz mobil, ca medie a ultimelor patru trimestre) (%)
RON, lei lei noi
S.A.; S.R.L. Societate pe Aciuni; Societate cu Rspundere Limitat
SCADA Supervisory Control and Data Acquisition (Monitorizare control
i Achiziie de Date)
sidetrack resparea sondei de origine la acelai obiectiv sau la un obiectiv diferit n scopul
producerii de rezerve dovedite nedezvoltate

Abrevieri i definiii 85
T trimestru
TVA Taxa pe valoarea adugat
tep ton(e) echivalent petrol
TOC Tasbulat Oil Corporation
TWh Terrawatt hour (terrawatt-or)
UE Uniunea European
USD dolar american

86 Abrevieri i definiii
Situaiile financiare
consolidate i notele
88 Raportul auditorului independent
97 Situaia consolidat a poziiei financiare
99 Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor
100 Situaia consolidat a rezultatului global
101 Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii
102 Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie
104 Note la situaiile financiare consolidate
Raportul auditorului independent

Ctre acionarii OMV PETROM S.A.

Raport asupra auditului situaiilor financiare consolidate

Opinia
Am auditat situaiile financiare consolidate ale societii OMV Petrom S.A. (Societatea) i ale filialelor
sale (Grupul) care cuprind situaia consolidat a poziiei financiare la data de 31 decembrie 2016,
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, situaia consolidat a rezultatului global, situaia
consolidat a modificrilor capitalurilor proprii i situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru
exerciiul financiar ncheiat la aceast dat, precum i un sumar al politicilor contabile semnificative i
alte informaii explicative.

n opinia noastr situaiile financiare consolidate anexate ofer o imagine fidel i just a poziiei
financiare consolidate a Grupului la data de 31 decembrie 2016, ca i a performanei financiare
consolidate i a fluxurilor de numerar consolidate ale acestuia pentru exerciiul financiar ncheiat la
aceast dat, n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar adoptate de ctre
Uniunea European.

Bazele opiniei
Noi am efectuat auditul conform Standardelor Internaionale de Audit (ISA). Responsabilitile noastre
conform acestor standarde sunt descrise mai detaliat n seciunea Responsabilitile auditorului pentru
auditul situaiilor financiare consolidate, inclus n raportul nostru. Suntem independeni fa de Grup
conform Codului etic al profesionitilor contabili emis de Consiliul pentru Standarde Internaionale
de Etic pentru Contabili (codul IESBA) i conform cerinelor etice care sunt relevante pentru auditul
situaiilor financiare n Romnia i ne-am ndeplinit responsabilitile etice conform acestor cerine
i conform Codului IESBA. Considerm c probele de audit pe care le-am obinut sunt suficiente i
adecvate pentru a constitui baza pentru opinia noastr.

Aspecte cheie de audit


Aspectele cheie de audit sunt acele aspecte care, n baza raionamentului nostru profesional, au avut
cea mai mare importan pentru auditul situaiilor financiare consolidate din perioada curent. Aceste
aspecte au fost abordate n contextul auditului desfurat asupra situaiilor financiare consolidate n
ansamblu, i n formarea opiniei noastre asupra acestora, i nu emitem o opinie separat cu privire la
aceste aspecte cheie.

Pentru fiecare aspect de mai jos, am prezentat n contextul respectiv o descriere a modului n care
auditul nostru a abordat respectivul aspect.

Am ndeplinit responsabilitile descrise n seciunea Responsabilitile auditorului pentru auditul


situaiilor financiare consolidate din raportul nostru, inclusiv n legtur cu aceste aspecte cheie. n
consecin, auditul nostru a inclus efectuarea procedurilor proiectate s rspund la evaluarea noastr
cu privire la riscurile de erori semnificative n cadrul situaiilor financiare consolidate. Rezultatele
procedurilor noastre de audit, inclusiv ale procedurilor efectuate pentru a aborda aspectele de mai jos,
constituie baza pentru opinia noastr de audit asupra situaiilor financiare consolidate anexate.

88 Raportul auditorului independent


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

Modul n care aspectul a fost tratat n cadrul


Aspect cheie de audit
auditului

Recuperabilitatea valorii contabile a imobilizrilor Am evaluat i am testat analiza conducerii


corporale (Upstream) n ceea ce privete potenialii indicatori de
depreciere. n mod specific, munca noastr a
La 31 decembrie 2016 imobilizrile corporale din inclus urmtoarele proceduri, fr a se limita
segmentul Upstream aveau o valoare contabil de la acestea:
21.264 milioane RON.
Analiza i examinarea evalurii efectuate
Declinul preurilor la iei i gaze, care a nceput de conducere n ceea ce privete existena
n anul 2014, a avut un efect semnificativ asupra indicatorilor de depreciere (evenimente
valorii contabile a imobilizrilor corporale ale declanatoare);
Grupului din segmentul Upstream, aa cum s-a Compararea preului mediu al ieiului n
reflectat n ajustrile de depreciere nregistrate n 2016 cu preul estimat n bugetul pregtit
situaiile financiare pentru anul 2015. pentru anul 2016;
Compararea volumelor i costurilor efective
Conform IFRS, o societate trebuie s determine de producie n 2016, pentru fiecare unitate
dac exist indicatori de depreciere. Aceast generatoare de numerar, cu volumele i
analiz din care s rezulte dac exist un indiciu costurile de producie estimate n bugetul
conform cruia un activ ar putea fi depreciat pregtit pentru anul 2016;
necesit raionamente semnificative. Compararea preurilor viitoare pe termen
scurt i lung pentru iei i gaze, utilizate
Conducerea a stabilit c principalele riscuri i, n n bugetele Grupului, cu previziunile
consecin, potenialele evenimente declanatoare analitilor i cele adoptate de alte societi
sunt reprezentate de estimrile n ceea ce privete internaionale din domeniul petrolier;
preul pe termen lung al ieiului Brent, volumele Evaluarea acurateii istorice a bugetelor i
produse i costurile de producie. estimrilor conducerii prin compararea lor
cu performana efectiv realizat i cu cea a
Grupul prezint detalii referitoare la imobilizrile anului anterior; i
corporale i analiza evenimentelor declanatoare Verificarea existenei unor revizuiri
n Nota 2 (Estimri, ipoteze i raionamente semnificative, n sensul reducerii,
contabile) i Nota 7 (Imobilizri corporale) la ale rezervelor de iei i gaze pentru
situaiile financiare consolidate. a determina dac acestea reprezint
indicatori de depreciere.

Raportul auditorului independent 89


Modul n care aspectul a fost tratat n cadrul
Aspect cheie de audit
auditului

Recuperabilitatea imobilizrilor Am evaluat analiza conducerii n ceea ce privete


necorporale de explorare i evaluare (E&E) valoarea contabil a imobilizrilor necorporale E&E
efectuat prin referin la criteriile din IFRS 6 i din
La 31 decembrie 2016, imobilizrile politicile contabile ale Grupului. n mod specific, munca
necorporale E&E aveau o valoare contabil noastr a inclus urmtoarele proceduri, fr a se limita
de 2.426 milioane RON, dup nregistrarea la acestea:
unei ajustri negative (depreciere) de 120
milioane RON n cursul anului 2016. Evaluarea inteniei conducerii de a continua
activitatea de explorare i evaluare pentru
Conform IFRS 6 Explorarea i evaluarea principalele proiecte E&E, inclusiv discuii cu
resurselor minerale, activele de conducerea i revizuirea minutelor edinelor
explorare i evaluare trebuie testate Directoratului n cadrul crora au fost discutate
pentru depreciere, atunci cnd faptele planurile i strategiile de explorare;
i circumstanele sugereaz c valoarea Citirea minutelor edinelor Directoratului i analiza
contabil a unui astfel de activ ar putea msurii n care au existat indicaii negative conform
depi valoarea lui recuperabil. crora anumite proiecte ar putea s nu aib succes.
Am discutat cu conducerea despre stadiul celor mai
Conducerea trebuie s efectueze mari proiecte de explorare;
raionamente i estimri semnificative Testarea analizei realizrilor efective versus buget,
atunci cnd analizeaz valoarea contabil, pregtit de conducere pentru cele mai mari proiecte
pentru a determina dac exist o de explorare i evaluare, precum i inspecia
depreciere la finalul anului i a cuantifica o documentelor care au stat la baza acesteia, pentru a
astfel de depreciere. determina dac exist indicii c anumite proiecte ar
putea s nu aib succes;
Estimrile i ipotezele cheie se refer Analiza msurii n care Grupul are capacitatea de a
la intenia conducerii de a continua finana activitile de explorare i evaluare planificate
un program de lucru viitor pentru o n viitor, inclusiv revizuirea minutelor edinelor
prospeciune sau o licen, probabilitatea Directoratului pentru a determina dac exist indicii
rennoirii licenei i succesul nregistrat de n ceea ce privete lipsa unei astfel de capaciti sau
foraj i de analizele geologice. intenii, precum i verificarea faptului c bugetul de
investiii pentru anul urmtor include fonduri pentru
Grupul prezint detalii referitoare la principalele proiecte de explorare i evaluare;
imobilizrile necorporale E&E i testarea Identificarea existenei unor zcminte pentru care
pentru depreciere aferent n Nota 2 dreptul de explorare al Grupului expir sau este
(Estimri, ipoteze i raionamente aproape de a expira i revizuirea analizei conducerii
contabile), Nota 6 (Imobilizri n legtur cu existena unor riscuri n ceea ce
necorporale) i Nota 21 (Prezentarea privete rennoirea licenei; i
cheltuielilor utiliznd clasificarea Revizuirea documentaiei suport pentru activele de
cheltuielilor n funcie de natur) la explorare i evaluare pentru care s-a nregistrat o
situaiile financiare consolidate. depreciere.

90 Raportul auditorului independent


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

Modul n care aspectul a fost tratat n cadrul


Aspect cheie de audit
auditului

Estimarea rezervelor de iei i gaze Procedurile noastre de audit s-au concentrat pe


procesul de estimare al conducerii n ceea ce
Rezervele de iei i gaze reprezint un indicator al privete determinarea rezervelor de iei i gaze. n
potenialului performanei viitoare a Grupului. De mod specific, munca noastr a inclus urmtoarele
asemenea, acestea impacteaz situaiile financiare proceduri, fr a se limita la acestea:
consolidate ntruct reprezint baza stabilirii
profilelor de producie n estimrile de fluxuri nelegerea detaliat a procesului intern de
de numerar viitoare i stau la baza calculului estimare a rezervelor de iei i gaze existent
amortizrii activelor aferente produciei de iei i la nivelul Grupului, precum i a fluxului de
gaze din segmentul Upstream. documentaie aferent, inclusiv a controalelor
cheie asociate cu acesta;
Estimarea rezervelor de iei i gaze necesit Testarea controalelor interne cheie din procesul
raionamente i ipoteze semnificative din partea de revizuire a rezervelor existent la nivelul
conducerii i a inginerilor. Grupului;
Analiza procedeului intern de certificare a
Grupul prezint detalii referitoare la estimarea specialitilor din domeniul tehnic i comercial,
rezervelor de iei i gaze n Nota 2 (Estimri, responsabili pentru estimarea rezervelor de iei
ipoteze i raionamente contabile) la situaiile i gaze;
financiare consolidate. Analiza competenei specialitilor, att din
cadrul Grupului, ct i externi, precum i a
obiectivitii i independenei celor din urm,
pentru a analiza dac sunt calificai n mod
corespunztor pentru a efectua estimarea
rezervelor de iei i gaze;
Analiza raportului de audit al rezervelor estimate
de iei i gaze ale Grupului la 31 decembrie
2015, emis de specialiti independeni;
Testarea faptului c adiiile sau reducerile
semnificative ale rezervelor de iei i gaze au
fost efectuate n perioada corespunztoare i n
conformitate cu Reglementrile i recomandrile
tehnice pentru rezerve i resurse ale Grupului; i
Testarea faptului c rezervele actualizate de iei
i gaze au fost incluse n mod corespunztor n
analiza Grupului n ceea ce privete deprecierea
i nregistrarea n contabilitate a amortizrii.

Raportul auditorului independent 91


Modul n care aspectul a fost tratat n cadrul
Aspect cheie de audit
auditului

Estimarea provizioanelor de dezafectare i Am analizat estimarea anual efectuat de conducere


restaurare i a provizioanelor de mediu n ceea ce privete provizioanele de dezafectare i
restaurare i provizioanele de mediu. n mod specific,
La 31 decembrie 2016, valoarea total a munca noastr a inclus urmtoarele proceduri, fr a
provizionului de dezafectare i restaurare se limita la acestea:
i a provizionului de mediu era de 8.271
milioane RON i respectiv 377 milioane nelegerea detaliat a procesului intern de
RON. estimare a provizioanelor existent la nivelul
Grupului, precum i a fluxului de documentaie
Activitile de baz ale Grupului genereaz aferent i evaluarea proiectrii i implementrii
cu regularitate obligaii cu privire la controalelor pe parcursul acestui proces;
demontarea i ndeprtarea, scoaterea Compararea estimrilor curente ale costurilor
din uz a activelor, precum i obligaii de de dezafectare, restaurare i mediu cu costurile
remediere a solului. efective din perioadele anterioare. n cazul n
care nu au fost disponibile date din perioadele
Estimrile i ipotezele cheie se refer la anterioare, am reconciliat estimrile de costuri
estimarea conducerii n ceea ce privete cu documente disponibile de la tere pri sau cu
costurile viitoare, ratele de actualizare i de estimrile inginerilor Grupului;
inflaie care sunt utilizate pentru a calcula Discuii cu conducerea privind estimrile de
obligaiile de dezafectare, restaurare i de alocare n timp a efecturii lucrrilor de suprafa
mediu. i adncime pentru dezafectarea sondelor;
Inspecia documentelor suport pentru modificrile
Grupul prezint detalii referitoare la semnificative survenite n estimrile privind
obligaiile de dezafectare, restaurare i costurile care au avut loc n cursul anului;
de mediu n Nota 2 (Estimri, ipoteze Evaluarea analizei de senzitivitate pentru a
i raionamente contabile) i Nota 14 nelege impactul potenial asupra provizioanelor
(Provizioane) la situaiile financiare nregistrate al unor modificri rezonabile n
consolidate. ipotezele de calcul;
Implicarea specialitilor notri n evaluare pentru
a ne asista n efectuarea de studii comparative
i analize la nivelul industriei, n ceea ce privete
ratele de actualizare i de inflaie; i
Testarea acurateii matematice a calculelor
efectuate de conducere pentru determinarea
provizioanelor de dezafectare i restaurare i a
provizioanelor de mediu.

92 Raportul auditorului independent


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

Modul n care aspectul a fost tratat n cadrul


Aspect cheie de audit
auditului

Recuperabilitatea creanelor asupra statului Am analizat estimrile conducerii referitoare la


romn recuperabilitatea creanelor nregistrate asupra
statului romn. n mod specific, munca noastr a
Conform contractului de privatizare, inclus urmtoarele proceduri, fr a se limita la
Societatea este ndreptit s recupereze acestea:
de la statul romn o parte din cheltuielile
de dezafectare i de mediu efectuate pentru Citirea prevederilor anexei P la contractul de
restaurarea i decontaminarea zonelor privatizare din 23 iulie 2004, n legtur cu
aferente unor activiti desfurate naintea achiziia de ctre OMV Aktiengesellschaft a
procesului de privatizare din 2004. Ca unor aciuni n Societatea Naional a Petrolului
urmare, Societatea a nregistrat drept creane Petrom SA, aa cum a fost aprobat de legea nr.
asupra statului romn costurile estimate cu 555/2004. Anexa P include prevederi referitoare
dezafectarea avnd o valoare prezent net la obligaiile vnztorului (respectiv Ministerul
de 2.130 milioane RON la 31 decembrie 2016 Economiei i Comerului) de a rambursa
i costurile estimate cu obligaiile de mediu Societii costurile de mediu i de abandonare
n segmentele Upstream i Downstream aferente polurii istorice, cu ndeplinirea unor
Oil avnd o valoare prezent net de 328 condiii;
milioane RON, ntruct acestea existau Revizuirea evalurii conducerii n ceea ce
naintea procesului de privatizare a OMV privete recuperabilitatea creanelor asupra
Petrom S.A. statului romn, inclusiv istoricul sumelor
solicitate fa de sumele acceptate i pltite i
Evaluarea de ctre conducere a discutarea stadiului notificrilor de pretenie
recuperabilitii creanei asupra statului depuse de ctre Societate i a procedurii de
romn necesit raionamente i estimri arbitraj;
semnificative pentru a determina nivelul de Reconcilierea creanelor pentru care au fost
incertitudine cu privire la sumele recuperabile depuse notificri de pretenie cu respectivele
de la statul romn. Procesul de evaluare notificri de pretenie;
ia n considerare, printre altele, istoricul Reconcilierea creanelor pentru care au fost
sumelor solicitate, procesul i cerinele de efectuate lucrri de dezafectare, dar pentru care
documentare i poteniale litigii sau proceduri nu au fost depuse notificri de pretenie, cu
de arbitraj. respectivele costuri de dezafectare;
Reconcilierea creanelor pentru care nu au
Grupul prezint detalii referitoare la creanele fost nc efectuate lucrri de dezafectare cu
de dezafectare i de mediu asupra statului provizioanele de dezafectare aferente;
romn n Nota 9 (Creane comerciale i Discuii cu conducerea privind estimrile n ceea
alte active financiare) la situaiile financiare ce privete momentul ncasarii; i
consolidate. Testarea acurateii matematice a calculului
valorii prezente nete a creanelor nregistrate

Raportul auditorului independent 93


Alte informaii
Alte informaii includ Raportul anual, care conine Raportul consolidat al directoratului i Raportul
consolidat privind plile efectuate ctre guverne, dar nu includ situaiile financiare consolidate
i raportul nostru de audit cu privire la acestea. Responsabilitatea pentru alte informaii aparine
conducerii.

Opinia noastr de audit asupra situaiilor financiare consolidate nu acoper alte informaii i nu
exprimm nicio form de concluzie de asigurare asupra acestora.

n legtur cu auditul efectuat de noi asupra situaiilor financiare consolidate, responsabilitatea


noastr este de a citi aceste alte informaii i, fcnd acest lucru, de a analiza dac acestea nu sunt n
concordan, n mod semnificativ, cu situaiile financiare consolidate sau cunotinele pe care le-am
obinut n urma auditului sau dac acestea par s includ erori semnificative. Dac, n baza activitii
desfurate, ajungem la concluzia c exist erori semnificative cu privire la aceste alte informaii, noi
trebuie s raportm acest lucru. Nu avem nimic de raportat n acest sens.

Responsabilitatea conducerii i a persoanelor responsabile cu guvernana pentru situaiile financiare


consolidate
Conducerea Grupului are responsabilitatea ntocmirii i prezentrii fidele a situaiilor financiare
consolidate n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar adoptate de ctre
Uniunea European, i pentru acel control intern pe care conducerea l consider necesar pentru a
permite ntocmirea de situaii financiare consolidate care sunt lipsite de denaturri semnificative,
cauzate fie de fraud, fie de eroare.

La ntocmirea situaiilor financiare consolidate, conducerea este responsabil s evalueze abilitatea


Grupului de a-i desfura activitatea conform principiului continuitii activitii i s prezinte, dac
este cazul, aspectele referitoare la continuitatea activitii i folosirea principiului continuitii activitii,
mai puin n cazul n care conducerea intenioneaz s lichideze Grupul sau s i nceteze activitatea sau
nu are nicio alternativ real dect s procedeze astfel.

Persoanele responsabile cu guvernana au responsabilitatea supravegherii procesului de raportare


financiar al Grupului.

Responsabilitile auditorului pentru auditul situaiilor financiare consolidate


Obiectivele noastre constau n obinerea unei asigurri rezonabile privind msura n care situaiile
financiare consolidate, luate n ansamblu, nu conin denaturri semnificative cauzate de eroare sau
fraud i de a emite un raport de audit care s includ opinia noastr. Asigurarea rezonabil reprezint
un nivel ridicat de asigurare, ns nu este o garanie c un audit desfurat n conformitate cu
standardele ISA va detecta ntotdeauna o denaturare semnificativ, dac aceasta exist. Denaturrile
pot fi cauzate fie de fraud, fie de eroare i sunt considerate semnificative dac se poate preconiza,
n mod rezonabil, c acestea, att la nivel individual sau luate n ansamblu, vor influena deciziile
economice ale utilizatorilor luate n baza acestor situaii financiare consolidate.

94 Raportul auditorului independent


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

Ca parte a unui audit n conformitate cu standardele ISA, ne exercitm raionamentul profesional i ne


meninem scepticismul profesional pe ntreg parcursul auditului. De asemenea:
Identificm i evalum riscurile de denaturare semnificativ a situaiilor financiare consolidate,
cauzate fie de fraud, fie de eroare, stabilim i efectum proceduri de audit care s rspund acestor
riscuri i obinem probe de audit suficiente i adecvate pentru a constitui o baz pentru opinia
noastr. Riscul de nedetectare a unei denaturri semnificative cauzate de fraud este mai ridicat
dect cel de nedetectare a unei denaturri semnificative cauzate de eroare, deoarece frauda poate
include complicitate, falsuri, omisiuni intenionate, declaraii false sau evitarea controlului intern.
nelegem controlul intern relevant pentru audit pentru a stabili procedurile de audit adecvate n
circumstanele date, dar nu i n scopul exprimrii unei opinii asupra eficacitii controlului intern al
Grupului.
Evalum gradul de adecvare a politicilor contabile utilizate i rezonabilitatea estimrilor contabile i a
prezentrilor aferente de informaii realizate de ctre conducere.
Concluzionm asupra caracterului adecvat al utilizrii de ctre conducere a principiului continuitii
activitii, i determinm, pe baza probelor de audit obinute, dac exist o incertitudine
semnificativ cu privire la evenimente sau condiii care ar putea genera ndoieli semnificative
privind capacitatea Grupului de a-i continua activitatea. n cazul n care concluzionm c exist
o incertitudine semnificativ, trebuie s atragem atenia, n raportul nostru de audit, asupra
prezentrilor aferente din situaiile financiare consolidate sau, n cazul n care aceste prezentri sunt
neadecvate, s ne modificm opinia. Concluziile noastre se bazeaz pe probele de audit obinute
pn la data raportului nostru de audit. Cu toate acestea, evenimente sau condiii viitoare pot
determina ca Grupul s nu i mai desfoare activitatea n baza principiului continuitii activitii.
Evalum prezentarea, structura i coninutul general al situaiilor financiare consolidate, inclusiv al
prezentrilor de informaii, i msura n care situaiile financiare consolidate reflect tranzaciile i
evenimentele de baz ntr-o manier care realizeaz prezentarea fidel.
Obinem suficiente probe de audit adecvate cu privire la informaiile financiare ale entitilor sau
activitilor din cadrul Grupului pentru a exprima o opinie asupra situaiilor financiare consolidate.
Suntem responsabili pentru ndrumarea, supravegherea i efectuarea auditului la nivelul Grupului.
Suntem singurii responsabili pentru opinia noastr de audit.

Comunicm persoanelor responsabile cu guvernana, printre alte aspecte, obiectivele planificate


i programarea n timp a auditului, precum i constatrile semnificative ale auditului, inclusiv orice
deficiene semnificative ale controlului intern, pe care le identificm pe parcursul auditului nostru.

De asemenea, prezentm persoanelor responsabile cu guvernana o declaraie cu privire la


conformitatea noastr cu cerinele etice relevante privind independena i le comunicm toate relaiile
i alte aspecte care pot fi considerate, n mod rezonabil, c ar putea s ne afecteze independena i,
unde este cazul, msurile de siguran aferente.

Dintre aspectele pe care le comunicm persoanelor responsabile cu guvernana, stabilim acele aspecte
care au avut cea mai mare importan n cadrul auditului asupra situaiilor financiare consolidate din
perioada curent i, prin urmare, reprezint aspecte cheie de audit. Descriem aceste aspecte n raportul

Raportul auditorului independent 95


nostru de audit, cu excepia cazului n care legislaia sau reglementrile mpiedic prezentarea public
a aspectului respectiv sau a cazului n care, n circumstane extrem de rare, stabilim c un aspect
nu ar trebui comunicat n raportul nostru deoarece se preconizeaz n mod rezonabil ca beneficiile
interesului public s fie depite de consecinele negative ale acestei comunicri.

Raport asupra altor cerine legale i de reglementare

Raportare asupra unor informaii, altele dect situaiile financiare consolidate i raportul nostru de
audit asupra acestora

Pe lng responsabilitile noastre de raportare conform standardelor ISA descrise n seciunea


Alte informaii, referitor la raportul consolidat al directoratului, noi am citit raportul consolidat al
directoratului i raportm urmtoarele:

n raportul consolidat al directoratului nu am identificat informaii care s nu fie consecvente, sub


toate aspectele semnificative, cu informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate la data
de 31 decembrie 2016, ataate;
raportul consolidat al directoratului, identificat mai sus, include, sub toate aspectele semnificative,
informaiile cerute de prevederile Ordinului Ministrului Finanelor Publice nr. 2844/2016 pentru
aprobarea Reglementrilor contabile conforme cu Standardele Internaionale de Raportare
Financiar, cu toate modificrile i clarificrile ulterioare, Anexa 1, punctele 15-19;
pe baza cunotinelor noastre i a nelegerii dobndite n cursul auditului situaiilor financiare
consolidate ntocmite la data de 31 decembrie 2016 cu privire la Grup i la mediul acestuia, nu am
identificat informaii eronate semnificative prezentate n raportul consolidat al directoratului.

n numele

Ernst & Young Assurance Services SRL


nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia
Cu nr. 77/15 august 2001

Numele semnatarului: Bogdan Ion


nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia Bucureti, Romnia
Cu nr. 1565/29 iulie 2004 23 martie 2017

96 Raportul auditorului independent


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

OMV PETROM S.A. I FILIALELE


SITUAIA CONSOLIDAT A POZIIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2016
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)

Note 31 decembrie 31 decembrie


2015 2016
ACTIVE
Imobilizri necorporale 6 2.430,02 2.535,87
Imobilizri corporale 7 29.278,19 28.325,55
Investiii n entiti asociate 8 40,69 43,69
Alte active financiare 9 2.627,56 2.592,93
Alte active 10 80,29 78,88
Creane privind impozitul pe profit amnat 18 1.562,88 1.552,27
Active imobilizate 36.019,63 35.129,19
Stocuri 11 1.965,12 1.950,01
Creane comerciale 9 1.318,28 1.540,04
Alte active financiare 9 257,09 211,07
Alte active 10 626,90 314,88
Numerar i echivalente de numerar 812,56 1.996,00
Active circulante 4.979,95 6.012,00
Active deinute pentru vnzare 12 118,58 272,92
Total active 41.118,16 41.414,11
CAPITALURI PROPRII I DATORII
Capital social 13 5.664,41 5.664,41
Rezerve 20.078,72 21.104,94
Capitaluri proprii atribuibile acionarilor
societii-mam 25.743,13 26.769,35
Interes minoritar (55,10) (63,16)
Total capitaluri proprii 25.688,03 26.706,19
Provizioane pentru beneficii de pensionare i
alte obligaii similare 14 238,72 224,55
mprumuturi purttoare de dobnzi 15 1.423,70 1.140,70
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i
restaurarea 14 7.941,21 7.923,46
Alte provizioane 14 498,99 620,84
Alte datorii financiare 16 266,26 177,25
Datorii privind impozitul pe profit amnat 18 12,72 -
Datorii pe termen lung 10.381,60 10.086,80

Notele de la pagina 104 la 184 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.

Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2016 97


Note 31 decembrie 31 decembrie
2015 2016
Datorii comerciale 16 2.317,81 2.289,75
mprumuturi purttoare de dobnzi 15 378,72 409,62
Datorii cu impozitul pe profit 107,10 130,57
Alte provizioane i obligaii cu dezafectarea 14 911,08 729,27
Alte datorii financiare 16 548,13 220,29
Alte datorii 17 775,27 705,80
Datorii curente 5.038,11 4.485,30
Datorii asociate cu activele deinute pentru vnzare 12 10,42 135,82
Total capitaluri proprii i datorii 41.118,16 41.414,11

Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate la data de 23 Martie 2017.

Mariana Gheorghe, Andreas Matje,


Director General Executiv Director Financiar
Preedinte al Directoratului Membru al Directoratului

Peter Zeilinger, Lcrmioara Diaconu-Pinea, Neil Morgan,


Membru al Directoratului Membru al Directoratului Membru al Directoratului
Upstream Downstream Gas Downstream Oil

Irina-Nadia Dobre, Nicoleta-Mihaela Drumea,


Director Departament Financiar ef Departament
Raportare Financiar

Notele de la pagina 104 la 184 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.

98 Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2016


OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

OMV PETROM S.A. I FILIALELE


SITUAIA CONSOLIDAT A VENITURILOR I CHELTUIELILOR PENTRU ANUL
NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2016
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)

Note 31 decembrie 31 decembrie


2015 2016
Venituri din vnzri 27 18.144,98 16.246,92
Cheltuieli directe de distribuie (383,10) (303,45)
Costul vnzrilor (16.402,56) (12.940,55)
Marja brut 1.359,32 3.002,92
Alte venituri de exploatare 19 501,45 488,14
Cheltuieli de distribuie (939,13) (928,03)
Cheltuieli administrative (182,86) (135,90)
Cheltuieli de explorare (576,61) (262,19)
Alte cheltuieli de exploatare 20 (691,92) (695,67)
Profitul/(pierderea) nainte de dobnzi i
impozitare (EBIT) 27 (529,75) 1.469,27
Venituri aferente entitilor asociate 8, 22 7,40 6,93
Venituri din dobnzi 23 234,82 172,78
Cheltuieli cu dobnzile 23 (430,99) (357,24)
Alte venituri i cheltuieli financiare 24 (7,45) (26,81)
Rezultatul financiar net (196,22) (204,34)
Profitul/(pierderea) nainte de impozitare (725,97) 1.264,93
Impozitul pe profit 25 36,32 (227,28)
Profitul/(pierderea) net/() al/(a) anului (689,65) 1.037,65
repartizabil() acionarilor societii-mam (675,99) 1.043,21
repartizabil() interesului minoritar (13,66) (5,56)
Rezultatul pe aciune de baz i diluat n RON 26 (0,0119) 0,0184

Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate la data de 23 Martie 2017.

Mariana Gheorghe, Andreas Matje, Peter Zeilinger, Lcrmioara Diaconu-Pinea,


Director General Executiv Director Financiar Membru al Directoratului Membru al Directoratului
Preedinte al Directoratului Membru al Directoratului Upstream Downstream Gas

Neil Morgan, Irina-Nadia Dobre, Nicoleta-Mihaela Drumea,


Membru al Directoratului Director Departament Financiar ef Departament
Downstream Oil Raportare Financiar

Notele de la pagina 104 la 184 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.

Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 99


OMV PETROM S.A. I FILIALELE
SITUAIA CONSOLIDAT A REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2016
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)

31 decembrie 31 decembrie
2015 2016
Profitul/(pierderea) net/() al/(a) anului (689,65) 1.037,65
Diferene de curs valutar din conversia operaiunilor n
strintate (6,86) (10,44)
Ctiguri nerealizate din instrumentele de acoperire mpotriva
riscurilor 65,42 -
Ctiguri realizate din instrumentele de acoperire mpotriva
riscurilor reciclate n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor (51,21) (14,21)
Totalul elementelor care pot fi reclasificate ("reciclate")
ulterior n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor 7,35 (24,65)
Ctiguri din actualizarea beneficiilor de pensionare 34,56 15,78
Totalul elementelor care nu vor fi reclasificate ("reciclate")
ulterior n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor 34,56 15,78
Impozit pe profit aferent elementelor care pot fi reclasificate
(reciclate) ulterior n cadrul situaiei veniturilor i
cheltuielilor (29,49) (8,33)
Impozit pe profit aferent elementelor care nu vor fi
reclasificate (reciclate) ulterior n cadrul situaiei veniturilor
i cheltuielilor (5,53) (2,52)
Impozitul pe profit total aferent elementelor rezultatului
global (35,02) (10,85)
Situaia rezultatului global al anului, net de impozitul pe profit 6,89 (19,72)
Rezultatul global total al anului (682,76) 1.017,93
repartizabil acionarilor societii-mam (664,03) 1.025,91
repartizabil interesului minoritar (18,73) (7,98)

Notele de la pagina 104 la 184 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.

100 Situaia consolidat a rezultatului global pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

OMV PETROM S.A. I FILIALELE


SITUAIA CONSOLIDAT A MODIFICRILOR CAPITALURILOR PROPRII PENTRU
ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2016
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)

Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
Capital Rezultatul Rezerva din Rezerva din Alte Aciuni Acionarii Interes Capitaluri
social reportat instrumente diferene de curs rezerve proprii OMV minoritar proprii
de acoperire valutar din Petrom
mpotriva conversia
riscurilor operaiunilor din
strintate
Sold la
1 ianuarie 2016 5.664,41 20.059,80 11,94 (244,69) 251,69 (0,02) 25.743,13 (55,10) 25.688,03
Profitul/
(pierderea) net()
al/(a) anului - 1.043,21 - - - - 1.043,21 (5,56) 1.037,65
Situaia
rezultatului
global al anului - 13,25 (11,94) (74,26) 55,65 - (17,30) (2,42) (19,72)
Rezultatul global
total al anului - 1.056,46 (11,94) (74,26) 55,65 - 1.025,91 (7,98) 1.017,93
Dividende
distribuite - - - - - - - (0,08) (0,08)
Alte creteri - - - - 0,31 - 0,31 - 0,31
Sold la
31 decembrie
2016 5.664,41 21.116,26 - (318,95) 307,65 (0,02) 26.769,35 (63,16) 26.706,19

Not: Pentru detalii privind elementele capitalurilor proprii, a se vedea nota 13.

Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2015
Capital Rezultatul Rezerva din Rezerva din Alte Aciuni Acionarii Interes Capitaluri
social reportat instrumente diferene de curs rezerve proprii OMV minoritar proprii
de acoperire valutar din Petrom
mpotriva conversia
riscurilor operaiunilor din
strintate
Sold la
1 ianuarie 2015 5.664,41 21.341,07 - (72,76) 108,87 (0,02) 27.041,57 (36,29) 27.005,28
Pierderea net a
anului - (675,99) - - - - (675,99) (13,66) (689,65)
Situaia
rezultatului
global al anului - 29,03 11,94 (171,93) 142,92 - 11,96 (5,07) 6,89
Rezultatul global
total al anului - (646,96) 11,94 (171,93) 142,92 - (664,03) (18,73) (682,76)
Dividende
distribuite - (634,41) - - - - (634,41) (0,09) (634,50)
Alte modificri - 0,10 - - (0,10) - - 0,01 0,01
Sold la
31 decembrie
2015 5.664,41 20.059,80 11,94 (244,69) 251,69 (0,02) 25.743,13 (55,10) 25.688,03

Not: Pentru detalii privind elementele capitalurilor proprii, a se vedea nota 13.

Notele de la pagina 104 la 184 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.

Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 101
OMV PETROM S.A. I FILIALELE
SITUAIA CONSOLIDAT A FLUXURILOR DE TREZORERIE
PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2016
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)

Note 31 decembrie 31 decembrie


2015 2016
Flux de trezorerie din activitatea de exploatare
Profit/(pierdere) nainte de impozitare (725,97) 1.264,93
Ajustri pentru:
Cheltuieli cu dobnzile i alte cheltuieli financiare 23, 24 115,03 97,22
Venituri din dobnzi 23 (191,82) (139,55)
Micarea net a provizioanelor i a ajustrilor de depreciere pentru:
- Active financiare 0,38 2,00
- Stocuri i alte elemente similare 14,88 (67,63)
- Creane 116,25 210,40
- Beneficii de pensionare i alte datorii similare (9,28) 1,58
- Provizioane pentru obligaii de dezafectare i restaurare (44,54) (14,32)
- Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli (164,99) (105,32)
Efectul din actualizare / Pierderi din creane i alte
elemente similare 138,00 64,85
Venituri aferente entitilor asociate 8 (5,77) (2,98)
Ctigul din cedarea activelor financiare (0,01) -
Ctigul din cedarea activelor imobilizate 19, 20 (4,37) (9,01)
Amortizare i ajustri de depreciere ale activelor
imobilizate, nete 6, 7, 21 6.761,11 3.463,68
Alte elemente fr impact asupra fluxurilor de trezorerie (29,73) (16,18)
Dobnzi primite 203,05 9,22
Dobnzi pltite (306,93) (72,10)
Impozit pe profit pltit (728,57) (204,87)
Trezoreria generat de activitatea de exploatare nainte
de modificri ale capitalului circulant 5.136,72 4.481,92
Scderea stocurilor 230,69 8,56
(Creterea) / Scderea creanelor i a altor active 20,85 (62,02)
Creterea / (Scderea) datoriilor (105,36) 25,97
Trezoreria net generat de activitatea de exploatare 5.282,90 4.454,43

Notele de la pagina 104 la 184 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.

102 Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

Note 31 decembrie 31 decembrie


2015 2016
Flux de trezorerie din activitatea de investiii
Investiii
Imobilizri corporale i necorporale (5.025,23) (2.917,44)
Investiii i alte active financiare 31 (0,13) (0,67)
Cedri
ncasri din vnzarea activelor imobilizate 71,89 22,60
ncasri din vnzarea activelor financiare 31 0,01 -
Trezoreria net utilizat pentru activitatea de investiii (4.953,46) (2.895,51)
Flux de trezorerie din activitatea de finanare
Rambursri nete aferente mprumuturilor 31 (163,81) (375,29)
Dividende pltite (630,68) (0,59)
Trezoreria net utilizat pentru activitatea de finanare (794,49) (375,88)
Efectul modificrii cursurilor de schimb asupra numerarului
i echivalentelor de numerar 9,63 0,40
Creterea/ (Descreterea) net a numerarului i a
echivalentelor de numerar (455,42) 1.183,44
Numerar i echivalente de numerar la nceputul anului 1.267,98 812,56
Numerar i echivalente de numerar la sfritul anului 812,56 1.996,00

Notele de la pagina 104 la 184 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.

Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 103
OMV PETROM S.A. I FILIALELE
NOTE LA SITUAIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2016
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)

1. PRINCIPII LEGALE I BAZE DE NTOCMIRE


OMV Petrom S.A. (Strada Coralilor, nr. 22, cod potal 013329, Bucureti, Romnia) desfoar activiti
n urmtoarele segmente: Upstream, Downstream Gas i Downstream Oil i este listat la Bursa de
Valori Bucureti sub codul SNP i la Bursa de Valori din Londra sub codurile PETB i PETR.

Structura acionariatului la 31 decembrie 2016 se prezenta dup cum urmeaz: Procent


OMV Aktiengesellschaft 51,01%
Statul Romn 20,64%
Fondul Proprietatea S.A. 12,57%
Entiti juridice i persoane fizice 15,78%
Total 100,00%

Structura acionariatului la 31 decembrie 2015 se prezenta dup cum urmeaz: Procent


OMV Aktiengesellschaft 51,01%
Statul Romn 20,64%
Fondul Proprietatea S.A. 18,99%
Entiti juridice i persoane fizice 9,36%
Total 100,00%

n data de 20 octombrie 2016, ca urmare a ncheierii ofertei publice secundare privind vnzarea de
ctre Fondul Proprietatea S.A. a 3.641.100.108 de aciuni deinute n OMV Petrom S.A., sub form de
aciuni i certificate globale de depozit (GDR) (fiecare GDR reprezint 150 de aciuni), Citibank N.A.,
o asociaie bancar naional organizat n conformitate cu legile Statelor Unite ale Americii, a emis
2.492.328 GDR reprezentnd 373.849.200 de aciuni ordinare ale Societii cu o valoare nominal de
0,1 lei/ aciune.

n data de 20 octombrie 2016, GDR au fost admise la listare pe segmentul standard al listei oficiale
a Autoritii de Conduit Financiar a Regatului Unit i admise la tranzacionare pe piaa principal
pentru instrumente financiare listate a Bursei de Valori din Londra.

La 31 decembrie 2016, numrul GDR este de 1.756.419, echivalentul a 263.462.850 de aciuni ordinare,
reprezentnd 0,0047% din capitalul social.

Declaraie de conformitate
Aceste situaii financiare consolidate au fost ntocmite n conformitate cu Standardele Internaionale
de Raportare Financiar (IFRS), adoptate de ctre Uniunea European (UE).

104 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1121/2006 cere companiilor romneti listate la burs,
precum OMV Petrom S.A., s ntocmeasc situaii financiare consolidate n conformitate cu IFRS,
adoptate de ctre UE, ncepnd cu anul 2007.

Exerciiul financiar corespunde anului calendaristic.

Bazele de ntocmire
Situaiile financiare consolidate ale Grupului OMV Petrom, denumit n continuare Grupul, sunt
prezentate n RON (leu romnesc), utiliznd principiul continuitii activitii. Toate sumele sunt
prezentate n milioane, rotunjite la cele mai apropiate dou zecimale. Situaiile financiare consolidate
sunt ntocmite pe baza costului istoric, exceptnd instrumentele financiare derivate care sunt evaluate
la valoare just. n cazul activelor i datoriilor financiare pentru care valoarea just este diferit de
valoarea net contabil la data de raportare, valorile juste sunt prezentate n nota 32.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 105
2. ESTIMRI, IPOTEZE I RAIONAMENTE CONTABILE

n vederea ntocmirii situaiilor financiare consolidate, managementul Grupului trebuie s utilizeze o


serie de estimri, ipoteze i raionamente care influeneaz valoarea raportat a activelor, datoriilor,
veniturilor i cheltuielilor, precum i valoarea sumelor raportate n notele la situaiile financiare i
prezentarea datoriilor contingente. Estimrile i raionamentele sunt actualizate n mod continuu
i se bazeaz pe experiena managementului i pe ali factori, printre care ateptrile cu privire la
evenimente viitoare care sunt considerate rezonabile n circumstanele respective. Cu toate acestea,
incertitudinea aferent acestor ipoteze i estimri poate genera rezultate efective diferite fa de
aceste estimri i poate duce la ajustri semnificative ale valorii contabile a activelor sau datoriilor n
perioadele viitoare.

Alte aspecte cu privire la expunerea Grupului la riscurile i incertitudinile legate de gestionarea


capitalului i a riscului financiar, inclusiv politicile aferente, sunt prezentate n nota 35.

Modificrile n estimri se contabilizeaz prospectiv.

Corecia erorilor semnificative aferente perioadei anterioare se efectueaz retroactiv, pe seama


rezultatului reportat, prin retratarea valorilor comparative pentru perioada (perioadele) anterioar(e)
prezentat(e) n care a aprut eroarea sau, dac eroarea a aprut nainte de prima perioad anterioar
prezentat, retratarea soldurilor de deschidere ale activelor, datoriilor i capitalurilor proprii pentru
prima perioad anterioar prezentat. Erorile nesemnificative sunt corectate n perioada n care acestea
sunt descoperite, pe seama situaiei veniturilor i cheltuielilor.

Estimri i ipoteze
n cele ce urmeaz sunt descrise ipotezele semnificative privind evenimente viitoare i alte surse
de incertitudine existente la data raportrii, care prezint un risc major de a conduce la ajustri
semnificative ale valorii contabile a activelor sau datoriilor n cursul anului financiar viitor. Grupul
i fondeaz estimrile i ipotezele pe parametrii disponibili la data ntocmirii situaiilor financiare
consolidate. Cu toate acestea, circumstanele i ipotezele existente n legatur cu perioadele viitoare
pot suferi modificri n contextul schimbrilor condiiilor de pia sau al altor factori care nu sunt n
controlul Grupului. Astfel de modificri sunt reflectate n ipoteze pe masur ce acestea apar.

a) Rezervele de iei i gaze


Rezervele minerale (rezervele de iei i gaze) sunt estimate de ctre inginerii Grupului OMV Petrom.
Estimrile sunt auditate de ctre auditori externi o dat la doi ani. Rezervele comerciale sunt
determinate utiliznd estimrile hidrocarburilor existente, factorii de recuperare i preurile viitoare la
iei i gaze.

Activele aferente produciei de iei i gaze sunt amortizate pe baza metodei unitilor de producie la
o rat calculat prin referin fie la rezervele dovedite totale, fie la rezervele dovedite dezvoltate (a se
vedea mai jos politica contabil de amortizare i depreciere), determinate aa cum s-a prezentat mai
sus.
Valoarea contabil a activelor aferente produciei de iei i gaze la 31 decembrie 2016 este prezentat n
notele 6 i 7.

106 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

2. ESTIMRI, IPOTEZE I RAIONAMENTE CONTABILE (continuare)

Nivelul rezervelor comerciale estimate este, de asemenea, un factor important n evaluarea gradului de
depreciere a valorii contabile a oricrui activ de dezvoltare i producie al Grupului.

b) Costurile de dezafectare
Activitile de baz ale Grupului genereaz cu regularitate obligaii cu privire la demontarea,
ndeprtarea i scoaterea din uz a activelor, precum i obligaii de remediere a solului. Aceste obligaii
de dezafectare i restaurare au valori semnificative n special pentru segmentul Upstream (sonde de
iei i gaze, echipamente de suprafa). La momentul apariiei obligaiei, aceasta se provizioneaz
integral prin recunoaterea unei datorii egal cu valoarea actualizat a cheltuielilor viitoare de
dezafectare i restaurare. Concomitent, pentru activul la care se refer provizionul de dezafectare se
capitalizeaz o sum echivalent.

Costurile de dezafectare pentru anumite faciliti i proprieti vor fi suportate de Grup la sfritul
perioadei de operare a acestora.

Estimrile costurilor viitoare de restaurare sunt bazate pe contractele n vigoare ncheiate cu furnizorii,
rapoartele inginerilor Grupului OMV Petrom, precum i pe experiena anterioar. Pentru determinarea
provizioanelor pentru costurile de restaurare este necesar estimarea ratelor de actualizare i de
inflaie. Aceste estimri au un impact semnificativ asupra valorii provizioanelor (a se vedea nota 14).

Costurile finale de dezafectare i restaurare sunt incerte i estimrile de costuri pot varia ca rspuns
la numeroi factori, printre care modificri ale legislaiei relevante, dezvoltarea unor tehnici noi
de restaurare sau experiena altor zone de producie. Alocarea n timp i suma costurilor pot s se
modifice i, de exemplu, ca urmare a schimbrilor rezervelor sau ale legilor i reglementrilor sau ale
interpretrii acestora. Prin urmare, pot exista ajustri semnificative asupra provizioanelor nregistrate,
care pot afecta rezultatele viitoare.

c) Deprecierea activelor nemonetare


Grupul evalueaz fiecare activ sau unitate generatoare de numerar la fiecare dat de raportare pentru
a stabili dac exist indicii de depreciere. Dac exist astfel de indicii, se efectueaz un calcul formal
al valorii recuperabile, care reprezint maximul dintre valoarea de utilizare i valoarea just, mai puin
costurile aferente vnzrii. Cu excepia activelor a cror valoare va fi recuperat printr-o tranzacie
de vnzare mai degrab dect prin utilizare, pentru toate testele de depreciere efectuate, valoarea
recuperabil s-a bazat pe valoarea de utilizare. Evaluarea acesteia necesit diverse estimri i ipoteze,
n funcie de natura activitii, cum ar fi preurile la iei, ratele de actualizare, rezervele, ratele de
cretere, marjele brute i marjele din activitatea de energie electric.

Testul de depreciere n Upstream


n baza estimrilor efectuate de ctre management n anul 2016 cu privire la preul ieiului Brent pe
termen lung, la volumele produse i la costurile de producie, s-a concluzionat c nu exist indicii care
s determine efectuarea unui test de depreciere pentru unitile generatoare de numerar din segmentul

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 107
2. ESTIMRI, IPOTEZE I RAIONAMENTE CONTABILE (continuare)

Upstream, nici cu privire la o depreciere suplimentar, nici cu privire la o reversare de depreciere.

n anul 2015, avnd n vedere scderea semnificativ a preurilor la iei i volatilitatea ridicat a pieei,
Grupul a considerat c exist indicii de depreciere. n consecin, au fost efectuate teste de depreciere
pentru toate unitile generatoare de numerar ale Grupului din segmentul Upstream la 31 decembrie
2015.

Estimrile cu privire la preurile nominale la iei i ratele de schimb RON/USD utilizate n testul de
depreciere la 31 decembrie 2015 sunt prezentate mai jos:

2016 2017 2018 2019 2020 i ulterior


Preul la iei Brent (USD/baril) 40 55 65 70 75
Rata de schimb RON/USD 3,91 3,91 3,91 3,91 3,91
Preul la iei Brent (RON/baril) 156 215 254 274 293

Ipotezele cheie utilizate pentru evaluarea valorilor recuperabile ale activelor din Upstream sunt
preurile la iei i gaze naturale, volumele de producie i ratele de actualizare. Profilele de
producie au fost estimate pe baza experienei anterioare i reprezint cea mai bun estimare a
managementului cu privire la producia viitoare. Proieciile fluxurilor de numerar pentru primii cinci
ani sunt determinate pe baza planului pe termen mediu i ulterior pe planificarea duratei de via a
zcmntului i, n consecin, acoper toat perioada de via a zcmntului. Revizuirea estimrilor
a condus la nregistrarea unei ajustri de depreciere totale n valoare de 2.704,63 milioane RON n anul
2015, n principal n relaie cu active aferente produciei de iei i gaze.

Tabelul de mai jos prezint ajustrile de depreciere, valorile recuperabile ale activelor depreciate i
ratele de actualizare folosite pentru anul 2015:

Ajustare de Valoare Rata de actualizare


depreciere recuperabil dup impozitare
milioane RON
Romnia 2.460,67 3.710,61 7,79%
Kazahstan 243,96 491,03 8,90%

Ratele de actualizare nainte de impozitare s-au situat ntre 6,81% i 12,42% la 31 decembrie 2015.
Valorile recuperabile au fost determinate pe baza valorii de utilizare.

Testul de depreciere n Downstream


Date fiind estimrile managementului despre evoluia pe termen lung a pieei de energie n ceea ce
privete marjele din activitatea de energie electric i producia net de electricitate, s-a concluzionat
c nu exist indicatori care s determine efectuarea unui test de depreciere pentru centrala electric
Brazi n anii 2016 i 2015.

108 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

2. ESTIMRI, IPOTEZE I RAIONAMENTE CONTABILE (continuare)

d) Costuri de explorare i evaluare


Aplicarea politicii contabile a Grupului pentru costurile de explorare i evaluare necesit
raionamente pentru a determina dac obinerea de beneficii economice viitoare este probabil din
operarea sau vnzarea viitoare, sau dac activitile nu au atins un stadiu care permite o evaluare
rezonabil a existenei rezervelor. Determinarea rezervelor i resurselor este n sine un proces
de estimare, care presupune grade diferite de incertitudine, n funcie de subclasificri, iar aceste
estimri afecteaz n mod direct momentul de recunoatere a costurilor de explorare i evaluare.
Politica de recunoatere prevede ca managementul s utilizeze o serie de estimri i ipoteze
referitoare la evenimentele i circumstanele viitoare, n special dac se poate stabili o operaiune
de extracie viabil din punct de vedere economic. Oricare dintre aceste estimri i ipoteze se poate
schimba pe msur ce noi informaii devin disponibile. Dac, ulterior capitalizrii costurilor, se obin
informaii care sugereaz c recuperarea acestora este improbabil, suma capitalizat relevant este
nregistrat n situaia veniturilor i cheltuielilor aferent perioadei n care noile informaii au fost
disponibile.

e) Recuperabilitatea creanei asupra statului


Conducerea evalueaz periodic creana aferent sumelor recuperabile de la statul romn. Procesul
de evaluare ia n considerare, printre altele, istoricul sumelor solicitate, cerinele aferente procesului
de documentare, poteniale litigii sau proceduri de arbitraj.

Raionamente
n procesul de aplicare a politicilor contabile ale Grupului, au fost utilizate raionamente, n mod
special n legatur cu urmtoarele aspecte:

a) Unitile generatoare de numerar


Managementul utilizeaz raionamente pentru stabilirea nivelului adecvat de grupare a activelor din
Upstream n uniti generatoare de numerar, n special cu privire la activele din Upstream care au n
comun o infrastructur semnificativ i sunt, prin urmare, grupate n aceeai unitate generatoare de
numerar.

b) Contingenele
Prin natura lor, contingenele vor fi clarificate doar atunci cnd unul sau mai multe evenimente
viitoare se vor petrece sau nu. Evaluarea contingenelor implic, n mod inerent, utilizarea de
raionamente i estimri semnificative cu privire la rezultatul unor evenimente viitoare.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 109
3. CONSOLIDARE

a) Filiale
Situaiile financiare consolidate cuprind situaiile financiare ale OMV Petrom S.A. (OMV Petrom)
i ale filialelor sale (Grupul OMV Petrom) la 31 decembrie 2016, ntocmite pe baz de principii
contabile i de evaluare uniforme. Situaiile financiare ale filialelor sunt ntocmite la 31 decembrie
2016, aceeai dat de raportare ca cea a societii-mam.

OMV Petrom controleaz o entitate atunci cnd are expunere sau drepturi asupra rezultatelor
variabile pe baza participrii sale n entitatea n care a investit, i are capacitatea de a-i utiliza
autoritatea asupra entitii n care a investit pentru a influena valoarea rezultatelor.

n general, controlul deriv din deinerea pachetului majoritar al drepturilor de vot. n completarea
acestei prezumii, n cazurile n care OMV Petrom nu deine pachetul majoritar al drepturilor de vot,
se analizeaz toi factorii relevani i circumstanele care ar putea rezulta n deinerea controlului
de facto, cum ar fi: existena unei nelegeri contractuale cu ceilali titulari cu drept de vot n cadrul
entitii, drepturi contractuale, drepturi de vot efective sau poteniale. n cazul n care faptele i
circumstanele indic schimbri n unul sau mai multe din elementele de control, OMV Petrom
reevalueaz deinerea controlului asupra entitii n care a investit.

Consolidarea unei filiale ncepe atunci cnd OMV Petrom obine controlul asupra acesteia i
nceteaz atunci cnd OMV Petrom pierde controlul asupra filialei. Activele, datoriile, veniturile
i cheltuielile unei filiale achiziionate sau vndute n cursul unui an sunt incluse n situaiile
financiare consolidate ncepnd cu data la care OMV Petrom obine controlul asupra filialei, pn n
momentul n care OMV Petrom nceteaz s dein controlul asupra acesteia.

Unde este cazul, situaiile financiare ale filialelor sunt ajustate pentru a alinia politicile contabile
ale acestora cu cele ale Grupului. Toate activele, datoriile, veniturile i cheltuielile intra-grup ce se
refer la tranzacii ntre membri ai Grupului sunt eliminate integral la consolidare.

Orice modificare n participaia deinut n capitalurile proprii ale unei filiale, care nu are drept
rezultat pierderea controlului asupra filialei, reprezint tranzacii de capitaluri proprii.

n cazul n care Grupul pierde controlul asupra unei filiale, acesta va derecunoate activele (inclusiv
fondul comercial), datoriile, interesele minoritare i alte componente ale capitalurilor proprii
aferente fostei filiale, iar ctigul sau pierderea rezultat n urma derecunoaterii se va recunoate
n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor. Investiia rmas n fosta filial este recunoscut
la valoarea just.

110 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

3. CONSOLIDARE (continuare)

Numrul companiilor consolidate este dup cum urmeaz:

Consolidare integral Metoda punerii n echivalen


La 1 ianuarie 2016 14 1
Incluse pentru prima oar - -
Deconsolidate n timpul anului (2) -
La 31 decembrie 2016 12 1
Companii romneti 6 1
Companii strine 6 -

Filialele OMV Petrom Ukraine E&P GmbH i OMV Petrom Ukraine Finance Services GmbH au fost
lichidate n cursul anului 2016, avnd un efect imaterial asupra situaiilor financiare ale Grupului.

A se vedea nota 30 pentru mai multe detalii privind structura Grupului.

Societatea deine majoritatea drepturilor de vot n toate filialele consolidate integral.

Interesele minoritare nu sunt semnificative la 31 decembrie 2016 i 31 decembrie 2015.

b) Entiti asociate
O entitate asociat este o companie asupra creia Grupul exercit o influen semnificativ, prin
participarea la luarea deciziilor de politic financiar i operaional a entitii n care a investit, ns
fr a deine controlul exclusiv sau n comun asupra acestor decizii. Se consider c OMV Petrom
exercit o influen semnificativ asupra altei entiti dac deine cel puin 20% din drepturile de vot
ale respectivei entiti. Rezultatele, activele i datoriile entitii asociate sunt ncorporate n aceste
situaii financiare folosind metoda punerii n echivalen.

Conform metodei punerii n echivalen, investiia ntr-o entitate asociat este reflectat n situaia
poziiei financiare la cost plus modificrile survenite dup achiziie n interesul Grupului n activele
nete ale entitii asociate. Fondul comercial aferent unei entiti asociate este inclus n valoarea
contabil a investiiei i nu se testeaz pentru depreciere n mod individual. Dup aplicarea metodei
punerii n echivalen, Grupul evalueaz necesitatea recunoaterii unei pierderi suplimentare din
depreciere n relaie cu investiia net a Grupului n entitatea asociat.

Situaia veniturilor i cheltuielilor reflect partea aferent n rezultatele operaiunilor entitii


asociate. n cazul unei modificri recunoscute n rezultatul global al entitii asociate, Grupul
recunoate partea sa din modificarea respectiv, i o prezint n situaia rezultatului global. Dac
modificarea este recunoscut direct in capitalurile proprii ale entitii asociate, Grupul recunoate

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 111
3. CONSOLIDARE (continuare)

partea sa din modificarea respectiv, i o prezint n situaia modificrilor capitalurilor proprii.


Grupul recunoate dividendele de la o entitate asociat la momentul stabilirii dreptului de a primi
dividende i prezint separat (nota 8) partea sa din rezultatele operaiunilor entitii asociate
corespunztoare dividendelor primite.

Valoarea agregat a interesului Grupului n rezultatul net al unei asociate este prezentat n situaia
consolidat a veniturilor i cheltuielilor, n afara profitului operaional (profit nainte de dobnzi i
impozitare).

Situaiile financiare ale entitilor asociate sunt pregtite pentru aceeai perioad de raportare ca i
cele ale Grupului.

Atunci cnd Grupul are tranzacii cu o entitate asociat, profiturile i pierderile nerealizate sunt
eliminate n msura interesului Grupului n entitatea asociat.

c) Interese n aranjamente n comun


IFRS definete controlul n comun ca fiind repartizarea agreat contractual a controlului asupra unui
aranjament, care exist numai atunci cnd deciziile asupra activitilor relevante (activiti care
afecteaz semnificativ rezultatele aranjamentului) necesit consensul unanim al prilor care dein
controlul.

Clasificarea aranjamentelor n comun ca operaiuni n comun sau ca asocieri n participaie, necesit


evaluarea de ctre Grup a drepturilor i obligaiilor ce rezult din aranjament. Mai exact, Grupul ia n
considerare:
structura aranjamentului n comun dac este structurat printr-o entitate separat;
n cazul n care aranjamentul este structurat printr-o entitate separat, Grupul analizeaz de
asemenea drepturile i obligaiile ce rezult din:
forma legal a entitii separate;
termenii contractuali ai aranjamentului;
ali factori i circumstane, de la caz la caz.

La 31 decembrie 2016 i 2015, Grupul are aranjamente n comun care se clasific drept operaiuni n
comun.

Operaiuni n comun
Operaiunile n comun reprezint un tip de aranjament n comun n care participanii au drepturi
asupra activelor i obligaii asupra datoriilor, ce decurg din aranjament.

n raport cu interesele deinute n operaiunile n comun, Grupul recunoate:


activele sale, inclusiv partea sa din activele deinute n comun
datoriile sale, inclusiv partea sa din datoriile suportate n comun

112 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

3. CONSOLIDARE (continuare)

veniturile din vnzarea cotei sale din producia obinut de operaiunea n comun
partea sa din veniturile din vnzarea produciei de ctre operaiunea n comun
cheltuielile sale, inclusiv partea sa din cheltuielile suportate n comun.

Grupul deine interese n operaiuni n comun i, n consecin, recunoate n situaiile financiare


consolidate partea sa din activele deinute n comun i datoriile suportate n comun, veniturile
din vnzarea produciei obinute de operaiunea n comun mpreun cu partea sa din cheltuielile
suportate n comun. Grupul contabilizeaz activele, datoriile, veniturile i cheltuielile aferente prii
sale din operaiune, linie cu linie, n situaiile sale consolidate.

Aranjamentele n comun semnificative n care OMV Petrom este participant, precum i


angajamentele n legtur cu aceste aranjamente n comun, sunt prezentate la nota 34.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 113
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE

4.1. Adoptarea pentru prima dat a standardelor noi sau revizuite

Politicile contabile adoptate sunt consecvente cu cele aplicate pentru exerciiul financiar anterior,
cu excepia urmtoarelor amendamente la standardele existente, care au fost adoptate la 1 ianuarie
2016 de ctre Grup, dar care nu au avut impact semnificativ asupra situaiilor financiare:
IAS 27 Situaii financiare individuale (modificare)
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Aceast
modificare permite entitilor s foloseasc metoda punerii in echivalen pentru a contabiliza
investiiile n filiale, asocierile n participaie i entiti asociate n cadrul situaiilor lor financiare
individuale i va ajuta anumite jurisdicii s treac la IFRS la nivelul situaiilor financiare individuale,
reducnd costurile de conformare, fr a reduce nivelul informaiilor puse la dispoziia investitorilor.
n 2016, conducerea nu a aplicat aceast modificare.
IAS 1: Iniiativa de prezentare a informaiilor (modificare)
Modificrile IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare ncurajeaz i mai mult societile s aplice
raionamentul profesional atunci cnd determin informaiile pe care trebuie s le prezinte i modul
n care le structureaz n cadrul situaiilor financiare. Modificrile intr n vigoare pentru perioade
anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Modificrile cu arie redus ale IAS clarific, mai
degrab dect s modifice semnificativ, cerinele existente ale IAS 1. Modificrile se refer la pragul
de semnificaie, ordinea notelor, subtotaluri i dezagregare, politici contabile i prezentarea altor
elemente ale rezultatului global rezultnd din investiiile contabilizate conform metodei punerii n
echivalen.
IAS 16 Imobilizri corporale i IAS 38 Imobilizri necorporale (modificare): clarificarea metodelor
acceptabile pentru amortizare
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016.
Modificarea furnizeaz ndrumri suplimentare cu privire la modul n care trebuie calculat
amortizarea imobilizrilor corporale i necorporale. Aceast modificare clarific principiile din IAS
16 Imobilizri corporale i IAS 38 Imobilizri necorporale conform crora venitul reflect un anumit
model al beneficiilor economice generate din derularea unei afaceri (din care face parte activul), mai
degrab dect al beneficiilor economice consumate prin utilizarea activului. Drept urmare, raportul
dintre veniturile generate i veniturile totale preconizate a fi generate nu poate fi folosit pentru a
amortiza un element de imobilizri corporale i poate fi folosit numai n situaii extrem de restrnse
pentru a amortiza imobilizrile necorporale.
IFRS 11 Aranjamente comune (modificare): contabilizarea achiziiei intereselor n operaiuni n
comun
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. IFRS
11 se refer la modul de contabilizare a intereselor n asocierile n participaie i operaiunile n
comun. Modificarea prezint noi ndrumri cu privire la modul n care trebuie contabilizat achiziia
unui interes ntr-o operaiune n comun ce reprezint o afacere n conformitate cu IFRS i specific
tratamentul contabil adecvat pentru aceste achiziii.
IFRS 10, IFRS 12 i IAS 28: Entiti de investiii: aplicarea excepiei de consolidare (modificri)
Modificrile se refer la trei aspecte aprute n practic n legatur cu aplicarea excepiei de
consolidare pentru entitile de investiii. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale
ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Modificrile clarific faptul c excepia de la prezentarea

114 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

de situaii financiare consolidate se aplic unei entiti-mam care este o filial a unei entiti de
investiii atunci cnd entitatea de investiii i evalueaz toate filialele la valoarea just. De asemenea,
modificarea clarific faptul ca numai o filial care nu este, n sine, o entitate de investiii dar
furnizeaz servicii de asisten entitii de investiii este consolidat. Toate celelalte filiale ale unei
entiti de investiii sunt evaluate la valoarea just. n cele din urm, modificrile IAS 28 Investiii n
entitile asociate i n asocierile n participaie permit investitorilor ca, la aplicarea metodei punerii
n echivalen, s pstreze evaluarea la valoarea just aplicat de entitatea asociat sau asocierea n
participaie a entitii de investiii pentru interesele sale n filiale.
IASB a emis mbuntirile Anuale ale IFRS ciclul 2012 2014, care reprezint o colecie de
modificri ale IFRS. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1
ianuarie 2016.

4.2. Standarde noi sau revizuite, dar care nu sunt nc obligatorii

La data aprobrii acestor situaii financiare, urmtoarele standarde, revizuiri i interpretri erau emise
de IASB, fr s fie nc n vigoare i fr a fi fost adoptate mai devreme de ctre Grup:
IFRS 9 Instrumente financiare clasificare i evaluare
Standardul se aplic pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2018, aplicarea timpurie
fiind permis. Versiunea final a IFRS 9 Instrumente financiare reflect toate fazele proiectului privind
instrumentele financiare i nlocuiete IAS 39 Instrumente financiare: recunoatere i evaluare
i toate versiunile anterioare ale IFRS 9. Standardul introduce cerine noi privind clasificarea i
evaluarea, deprecierea i contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor. Grupul este n curs de
evaluare a impactului adoptrii IFRS 9 asupra situaiilor financiare de Grup. Nu se ateapt ca
standardul IFRS 9 s modifice n mod semnificativ recunoaterea i evaluarea activelor i datoriilor
financiare ale Grupului.
IFRS 15 Venituri din contractele cu clienii
Standardul intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2018. IFRS 15
stabilete un model n cinci etape care se va aplica pentru veniturile provenind dintr-un contract
ncheiat cu un client (cu excepii limitate), indiferent de tipul tranzaciei sau de industrie. De
asemenea, cerinele standardului se vor aplica pentru recunoaterea i evaluarea ctigurilor i
pierderilor din vnzarea anumitor active de alt natur dect cea financiar care nu sunt rezultatul
activitii obinuite a entitii (de ex.: vnzare de imobilizri corporale i necorporale). Va fi prevzut
prezentarea extins de informaii, inclusiv dezagregarea venitului total, informaii despre obligaiile
de executare, modificri ale soldurilor de active i datorii aferente contractelor ntre perioade,
raionamente i estimri cheie. Grupul este n curs de evaluare a impactului adoptrii IFRS 15 asupra
situaiilor financiare consolidate ale Grupului. n cadrul acestei evaluri sunt luate n considerare
clarificrile emise de ctre IASB n aprilie 2016 i sunt monitorizate orice alte adugiri. Compania i
planific s adopte noul standard n situaiile financiare pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2018,
utiliznd metoda efectului cumulativ.
IFRS 15 Venituri din contractele cu clienii (clarificri)
Clarificrile se aplic pentru perioade anuale ncepand la sau dup 1 ianuarie 2018, aplicarea
timpurie fiind permis. Obiectul clarificrilor este de a clarifica inteniile IASB atunci cand a elaborat
cerinele standardului IFRS 15 Venituri din contractele cu clienii, n special contabilitatea identificrii

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 115
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

obligaiilor de executare, modificnd formularea principiului activelor identificabile n mod


distinct, a consideraiilor privind mandatarul i mandantul, inclusiv evaluarea faptului c o entitate
acioneaz n calitate de mandatar sau de mandant, precum i aplicarea principiului de control si de
liceniere, furniznd ndrumare suplimentar cu privire la contabilizarea proprietii intelectuale i a
redevenelor. De asemenea, clarificrile prevd soluii practice suplimentare disponibile entitilor
care fie aplic IFRS 15 complet retrospectiv, fie aleg s aplice abordarea retrospectiv modificat.
Aceste clarificri nu au fost nc adoptate de UE.

IFRS 16: Contracte de leasing


Standardul intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2019. IFRS 16
stabilete principiile pentru recunoaterea, evaluarea, prezentarea i furnizarea informaiilor despre
contractele de leasing ale celor dou pri la un contract, i anume, clientul (locatar) i furnizorul
(locator). Noul standard prevede ca locatarii s recunoasc majoritatea contractelor de leasing
n cadrul situaiilor financiare. Locatarii vor dispune de un singur model contabil pentru toate
contractele, cu anumite excepii. Contabilitatea locatorului rmne n mod semnficativ neschimbat.
Standardul nu a fost nc adoptat de UE. Grupul este n curs de evaluare a impactului adoptrii
IFRS 16 asupra situaiilor financiare consolidate ale Grupului. Cel mai important potenial impact
identificat pn n acest moment este faptul c ar putea fi necesar ca Grupul s recunoasc active
i datorii noi pentru toate sau o parte din leasingurile sale operaionale, n funcie de rezultatele
analizei. n acest caz, n situaia veniturilor i cheltuielilor, ar trebui raportate cheltuieli cu amortizarea
i cheltuieli cu dobnzile i locul cheltuielilor de leasing. Anumite contracte ar putea cdea sub
incidena exceptrilor pentru termen scurt sau leasinguri de valoare mic. Nu este ateptat un impact
semnificativ pentru leasingurile financiare existente.

Modificare la IFRS 10 Situaii financiare consolidate i IAS 28 Investiii n entitile asociate i


asocierile n participaie: vnzare de sau contribuie cu active ntre un investitor i entitatea sa
asociat sau asocierea n participaie
Modificrile se refer la o inconsecven identificat ntre cerinele IFRS 10 i cele ale IAS 28, n
legatur cu vnzarea de i contribuia cu active ntre un investitor i entitatea sa asociat sau
asocierea n participaie. Principala consecin a modificrilor este aceea c un ctig sau o pierdere
este recunoscut integral atunci cnd tranzacia implic o afacere (indiferent dac este sau nu
sub form de filial). Un ctig sau o pierdere parial este recunoscut atunci cnd o tranzacie
implic active care nu reprezint o afacere, chiar dac acestea sunt sub forma unei filiale. n luna
decembrie 2015, IASB a amnat pe termen nedeterminat data intrrii n vigoare a acestei modificri
n ateptarea rezultatelor unui proiect de cercetare cu privire la contabilizarea prin metoda punerii
n echivalen. Aceste modificri nu au fost nc adoptate de UE. Grupul este n curs de evaluare a
impactului adoptrii acestor modificri asupra situaiilor financiare consolidate ale Grupului i nu se
ateapt ca acesta s fie semnificativ.

IAS 12: Recunoaterea creanelor privind impozitele amnate aferente pierderilor nerealizate
(modificri)
Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2017, aplicarea
timpurie fiind permis. Obiectivul acestor modificri este s clarifice cerinele referitoare la creanele

116 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

privind impozitele amnate aferente pierderilor nerealizate, pentru a aborda diversitatea existent
n practic n ceea ce privete aplicarea IAS 12 Impozitul pe profit. Problema specific a faptului c,
n practic, exist diversitate n aplicare, se refer la existena unei diferene temporare deductibile
la reducerea unei valori juste, la recuperarea unui activ la o valoare mai mare dect valoarea sa
contabil, la profituri impozabile viitoare probabile i la evaluare combinat comparativ cu evaluarea
separat. Aceste modificri nu au fost nc adoptate de UE. Grupul este n curs de evaluare a
impactului adoptrii acestor modificri asupra situaiilor financiare consolidate ale Grupului i nu se
ateapt ca acesta s fie semnificativ.

IAS 7: Iniiativa de prezentare a informaiilor (modificri)


Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2017, aplicarea
timpurie fiind permis. Obiectivul acestor modificri este s furnizeze informaii care sa permit
utilizatorilor situaiilor financiare s evalueze modificrile aprute n privina datoriilor rezultate din
activiti de finanare, incluznd modificri aprute att din fluxuri de trezorerie, ct i din elemente
nemonetare. Modificrile specific faptul c o modalitate de ndeplinire a cerinelor de prezentare
este aceea de a furniza o reconciliere tabelar ntre soldurile iniiale i cele finale n situaia poziiei
financiare n cazul datoriilor rezultate din activiti de finanare, incluznd modificri din fluxurile de
trezorerie aferente activitii de finanare, modificri rezultate din obinerea sau pierderea controlului
asupra filialelor sau a altor segmente, efectul modificrilor cursurilor de schimb, modificri ale valorii
juste si alte tipuri de modificri. Aceste modificri nu au fost nc adoptate de UE. Grupul este n curs
de evaluare a impactului adoptrii acestor modificri asupra situaiilor financiare consolidate ale
Grupului i nu se ateapt ca acesta s fie semnificativ.

IFRS 2: Clasificarea i evaluarea tranzaciilor cu plata pe baza de aciuni (modificri)


Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2018 i aplicarea
timpurie este permis. Modificrile prevd cerine de contabilizare a efectelor condiiilor necesare
pentru a intra n drepturi i a efectelor condiiilor revocabile de intrare n drepturi asupra evalurii
plilor pe baza de aciuni decontate n numerar, a tranzaciilor cu plat pe baz de aciuni avnd
caracteristica de decontare net a obligaiilor de impozitare la surs, precum i pentru modificrile
aduse termenilor i condiiilor aplicabile unei pli pe baz de aciuni care schimb clasificarea
tranzaciei din tranzacie cu decontare n numerar n tranzacie cu decontare prin emiterea de
intrumente de capitaluri proprii. Aceste modificri nu au fost nc adoptate de UE. Grupul este n
curs de evaluare a impactului adoptrii acestor modificri asupra situaiilor financiare consolidate ale
Grupului i nu se ateapt ca acesta s fie semnificativ.

Interpretarea IFRIC 22: Tranzacii n valut i sume n avans


Interpretarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2018,
aplicarea timpurie fiind permis. Interpretarea clarific modul de contabilizare a tranzaciilor care
includ primirea sau plata unor sume n avans n valut. Interpretarea acoper tranzacii n valut
pentru care entitatea recunoate un activ nemonetar sau o datorie nemonetar rezultate din plata
sau primirea unei sume n avans nainte ca entitatea s recunoasc activul, cheltuiala sau venitul
aferent. Interpretarea prevede ca, pentru a determina cursul de schimb, data tranzaciei este data
recunoaterii iniiale a activului nemonetar pltit n avans sau a datoriei din venitul amnat. n cazul

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 117
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

n care exist mai multe pli sau ncasri efectuate n avans, atunci entitatea trebuie sa determine
o dat a tranzaciei pentru fiecare plat sau ncasare a sumei n avans. Aceast interpretare nu a
fost nc adoptat de UE. Grupul este n curs de evaluare a impactului adoptrii acestei interpretri
asupra situaiilor financiare consolidate ale Grupului i nu se ateapt ca acesta s fie semnificativ.

IASB a emis mbuntirile Anuale ale IFRS Ciclul 2014 2016, care reprezint o colecie de
modificri ale IFRS. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1
ianuarie 2017 pentru IFRS 12 Prezentarea informaiilor privind interesele n alte entiti i la sau
dup 1 ianuarie 2018 pentru IFRS 1 Adoptarea pentru prima dat a Standardelor Internaionale de
Raportare Financiar i pentru IAS 28 Investiii n entitile asociate i n asocierile n participaie.
Aplicarea timpurie este permis n cazul IAS 28 Investiii n entitile asociate i n asocierile n
participaie. Aceste mbuntiri anuale nu au fost nc adoptate de UE. Grupul este n curs de
evaluare a impactului adoptrii acestor mbuntiri anuale asupra situaiilor financiare consolidate
ale Grupului i nu se ateapt ca acesta s fie semnificativ.

4.3. Sumar al principiilor contabile i de evaluare

a) Combinri de ntreprinderi
Combinrile de ntreprinderi sunt contabilizate folosind metoda achiziiei. Activele i pasivele
filialelor achiziionate sunt incluse la valoarea lor just de la data achiziiei.

Pentru fiecare combinare de ntreprinderi, Grupul alege dac evalueaz interesul minoritar
n entitatea dobndit fie la valoarea just, fie proporional cu cota deinut n activele nete
identificabile ale entitii dobndite.

Fondul comercial este evaluat iniial la cost, reprezentnd surplusul ntre cumulul contravalorii
transferate, a valorii recunoscute pentru interesele minoritare i orice interes deinut anterior, i
valoarea activelor nete dobndite identificabile i a datoriilor asumate. n cazul n care valoarea
just a activelor nete dobndite depete contravaloarea agregat transferat, Grupul re-analizeaz
dac a identificat n mod corect toate activele achiziionate i toate obligaiile asumate i revizuiete
procedurile utilizate pentru a evalua sumele ce trebuie recunoscute la data achiziiei. n cazul n care
n urma re-analizei rezult n continuare un surplus ntre valoarea just a activelor nete achiziionate
i contravaloarea total transferat, atunci ctigul este recunoscut n situaia veniturilor i
cheltuielilor.

Fondul comercial este recunoscut ca activ i este testat pentru depreciere cel puin anual. Pierderile
din depreciere ale fondului comercial sunt imediat recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor
perioadei i nu sunt reversate n perioadele ulterioare.

Interesele minoritare dau dreptul deintorilor la o parte proporional din activul net al entitilor
n cazul lichidrii. Interesele minoritare sunt prezentate distinct n situaia consolidat a rezultatului

118 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

global i n cadrul capitalurilor proprii n situaia consolidat a poziiei financiare, separat de


capitalurile proprii ale acionarilor societii-mam. Pierderile nregistrate de o filial sunt alocate
interesului minoritar, chiar dac aceasta genereaz un rezultat negativ.

b) Costuri anterioare achiziiei licenelor de explorare


Costurile anterioare achiziiei licenelor de explorare sunt recunoscute direct ca i cheltuieli n
perioada n care sunt efectuate. Prospeciunile anterioare achiziiei licenelor de explorare se
efectueaz n etapa preliminar de evaluare atunci cnd se ncearc s se identifice zonele care ar
putea conine poteniale rezerve de iei i gaze, fr a avea acces fizic la acea zon. Costurile aferente
pot include studii seismice, msurtori magnetice, fotografii prin satelit i aeriene, teste de gravitaie
metric etc.

c) Costuri de achiziie a licenelor


Costurile cu achiziia licenelor de explorare sunt recunoscute n categoria imobilizrilor necorporale.

Costurile cu achiziia licenelor sunt analizate la fiecare dat de raportare pentru a identifica dac sunt
indicii conform crora valoarea lor contabil net depete valoarea recuperabil. Aceast analiz
include confirmarea faptului c forajul de explorare este nc n desfurare sau este ferm planificat,
a faptului c s-a demonstrat, sau este n curs de a se demonstra, c descoperirea este viabil din
punct de vedere economic, pe baza unor considerente de ordin tehnic i comercial, i c a avut loc
un progres suficient n definirea planurilor de dezvoltare i a calendarului.

n cazul n care nici o activitate viitoare nu este planificat sau n cazul n care s-a renunat la licen
sau licena a expirat, valoarea contabil a costurilor cu achiziia licenei este recunoscut n situaia
veniturilor i cheltuielilor.

La momentul stabilirii rezervelor dovedite i a aprobrii deciziei interne pentru dezvoltare, costurile
relevante sunt transferate n categoria activelor aferente produciei de iei i gaze.

d) Costuri de explorare i de evaluare


Costurile de explorare i evaluare sunt contabilizate utiliznd metoda de recunoatere pe baz de
succes al acestor operaiuni. Costurile aferente activitilor geologice i geofizice sunt recunoscute
direct la cheltuieli atunci cnd sunt efectuate. Costurile asociate activitilor de foraj de explorare
i evaluare sunt recunoscute iniial n categoria activelor aferente rezervelor nedovedite pn la
determinarea viabilitii din punct de vedere comercial a prospeciunilor de iei i gaze aferente.
Dac prospeciunile sunt finalizate fr succes, costurile asociate sunt incluse n situaia veniturilor
i cheltuielilor a anului. Dac prospeciunile sunt considerate viabile din punct de vedere comercial,

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 119
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

astfel de costuri vor fi transferate n categoria imobilizrilor corporale (active aferente produciei
de iei i gaze), la momentul stabilirii rezervelor dovedite i a aprobrii deciziei interne pentru
dezvoltare. Stadiul acestor prospeciuni i al costurilor aferente este revizuit n mod regulat de ctre
conducerea tehnic, comercial i executiv, incluznd revizuirea de depreciere cel puin o dat pe
an, pentru a confirma intenia continu de a dezvolta sau de a beneficia n alt fel de descoperirea
respectiv. Cnd nu mai exist aceast intenie, costurile sunt recunoscute n situaia veniturilor i
cheltuielilor.

e) Costuri de dezvoltare i producie


Costurile de dezvoltare, inclusiv costurile efectuate pentru a permite accesul la rezerve dovedite i
pentru a pregti amplasamentul sondelor pentru foraj, costurile efectuate cu forajul i cu echiparea
sondelor de dezvoltare, precum i cele efectuate pentru construcia i instalarea facilitilor de
producie, sunt capitalizate ca active aferente produciei de iei i gaze.

Costurile de producie, inclusiv costurile nregistrate pentru desfurarea activitii i ntreinerea


sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente (inclusiv costurile privind deprecierea i
amortizarea, dup cum este descris mai jos) i alte costuri privind operarea i ntreinerea sondelor,
echipamentelor i facilitilor aferente sunt nregistrate drept cheltuieli pe msur ce apar.

f) Imobilizri necorporale i imobilizri corporale


Imobilizrile necorporale achiziionate de Grup sunt evaluate la cost minus amortizarea cumulat i
pierderile din depreciere cumulate.

Imobilizrile corporale sunt recunoscute la costul de achiziie sau de construcie i sunt prezentate
net de amortizarea cumulat i pierderile din depreciere cumulate.

Costul imobilizrilor corporale cumprate este reprezentat de preul net n numerar i echivalente
de numerar pltit pentru achiziionarea activelor respective, precum i valoarea altor costuri direct
atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia necesare pentru ca acestea s poat opera n
modul dorit. Costul activelor construite n regie proprie include costurile salariale, materiale, costuri
indirecte de producie i alte costuri direct atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia curente.

Amortizarea este calculat folosind metoda liniar, cu excepia activelor din segmentul Upstream,
pentru care amortizarea se calculeaz ntr-o mare msur folosindu-se metoda unitilor de
producie. n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, att amortizarea ct i pierderile
din depreciere pentru staiile de alimentare sunt prezentate ca parte a cheltuielilor de distribuie,
amortizarea i deprecierea activelor de explorare sunt prezentate ca i cheltuieli de explorare, iar cele
pentru alte active sunt raportate ca i cost al vnzrilor sau drept cheltuieli administrative.

120 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

Imobilizri necorporale Durata de via util (ani)


Fond comercial nelimitat
Software 3-5
Concesiuni, licene i alte imobilizri necorporale 5 - 20, sau durata contractului
Imobilizri corporale specifice activitii din fiecare segment
Upstream Active aferente produciei de iei i gaze Metoda unitilor de producie
Downstream Gas Conducte de gaze 20 - 30
Downstream Gas Centrala electric n ciclu combinat 8 - 30
Downstream Gas Componente parc eolian 10 - 20
Downstream Oil Rezervoare pentru depozitare i instalaii i
25 - 40
echipamente pentru rafinare
Downstream Oil Sisteme de conducte 20
Downstream Oil Echipamente aferente staiilor de distribuie 5 - 20
Alte imobilizri corporale
Cldiri utilizate pentru producie sau activiti administrative 20 - 50
Alte imobilizri corporale 10 - 20
Active i echipamente accesorii 5 - 10

n vederea aplicrii metodei contabile de amortizare pe baza unitilor de producie, Grupul a


mprit zonele n care opereaz n regiuni. Rata de amortizare este calculat pentru fiecare regiune
productiv, pe baza cantitilor extrase i a rezervelor dovedite sau a rezervelor dovedite dezvoltate,
dup caz.

Activitile de explorare i evaluare capitalizate nu sunt n general amortizate ct timp sunt aferente
unor rezerve nedovedite, dar sunt testate pentru depreciere. Odat ce rezervele sunt dovedite i
viabile din punct de vedere comercial, activele aferente sunt reclasificate n imobilizri corporale
i sunt amortizate din momentul n care ncepe producia. Costurile de dezvoltare capitalizate
i echipamentele aferente sunt n general amortizate pe baza rezervelor dovedite i dezvoltate/
rezervelor dovedite totale, aplicnd metoda unitilor de producie din momentul nceperii produciei.

Un element al imobilizrilor corporale i orice parte semnificativ recunoscut iniial sunt


derecunoscute n momentul cedrii sau atunci cnd nu se mai ateapt beneficii economice viitoare
din utilizarea sau vnzarea lui. Orice ctig sau pierdere din derecunoaterea activului (calculat()
ca diferen ntre ncasrile nete din vnzare i valoarea contabil net a activului) este inclus() n
situaia veniturilor i cheltuielilor la momentul derecunoaterii.

n cadrul metodei contabile de recunoatere pe baz de succes, activele individuale aferente


activitilor de producie iei i gaze i alte active sunt alocate unor centre de cost (cmpuri, blocuri,

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 121
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

regiuni), care stau la baza amortizrii i a testelor de depreciere. n cazul n care sonde separate sau
alte active, aparinnd aceleiai zone cu rezerve dovedite, sunt abandonate, amortizarea cumulat
a unui activ individual este posibil s nu poat fi identificat specific. n general, chiar dac valorile
contabile ale activelor abandonate pot fi identificate, pierderea din abandonarea parial a unui activ
dintr-o zon nu este recunoscut, att timp ct grupul rmas de active continu s produc iei i
gaze. Se consider faptul c activul abandonat sau cedat este amortizat integral. Costurile capitalizate
aferente activului abandonat sau cedat sunt nregistrate n contrapartid cu amortizarea cumulat a
zonei creia i aparine activul.

Costurile sunt capitalizate dac un activ sau o parte a unui activ, care a fost amortizat() separat i este
casat n prezent, este nlocuit() i este probabil c va aduce beneficii economice viitoare. Dac o parte
a activului nlocuit nu a fost considerat o component separat i, prin urmare, nu a fost amortizat
separat, se utilizeaz valoarea de nlocuire pentru a estima valoarea contabil net a activului(lor)
nlocuit(e) care este/(sunt) casat(e) imediat.

Activele clasificate drept deinute pentru vnzare sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre
valoarea contabil net i valoarea just minus costurile de vnzare. Activele imobilizate i grupurile
de active imobilizate sunt catalogate drept deinute pentru vnzare dac valoarea lor contabil va
fi recuperat n principal printr-o operaiune de vnzare, i nu prin continuarea utilizrii lor. O astfel
de clasificare are la baz ipotezele c vnzarea activelor respective are o probabilitate ridicat i
c activele sunt disponibile pentru vnzarea imediat i n forma n care se prezint la momentul
respectiv. Pentru ca vnzarea s fie foarte probabil, nivelul adecvat al conducerii trebuie s i fi
luat angajamentul de a vinde i trebuie s se fi lansat un plan activ de gsire a unui cumprtor,
tranzacia se ateapt c va ndeplini criteriile de recunoatere ca vnzare finalizat n termen de un
an de la data clasificrii (cu excepia ndeplinirii anumitor condiii), activul trebuie s fie n mod activ
promovat la un pre corelat n mod rezonabil cu valoarea sa just, i este puin probabil s aib loc
modificri semnificative ale planului de vnzare sau ca planul s fie ntrerupt. Imobilizrile corporale i
necorporale nceteaz a mai fi amortizate odat ce au fost clasificate ca active deinute pentru vnzare.

Deprecierea activelor necorporale i corporale

n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale ct i cele corporale sunt analizate la data
raportrii pentru a identifica dac exist indicii de depreciere. Pentru imobilizrile necorporale cu
durata de via nedeterminat, testele de depreciere sunt efectuate anual, chiar dac nu exist indicii
de depreciere.

Dac exist vreun indiciu, sau cnd este necesar un test anual de depreciere pentru un activ, Grupul
estimeaz valoarea recuperabil a activului, fiind valoarea cea mai mare dintre valoarea just minus
costurile de vnzare, i valoarea sa de utilizare.

n cazul n care valoarea contabil net a unui activ sau a unei uniti generatoare de numerar
depete valoarea sa recuperabil, activul este considerat depreciat i o pierdere din depreciere este

122 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

recunoscut pentru a reduce valoarea activului la nivelul valorii recuperabile. Pierderile din depreciere
sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor n categorii de cheltuieli compatibile cu funcia
activului depreciat.

O pierdere din depreciere recunoscut anterior este reversat la venituri pn la nivelul costului
amortizat al activului n cazul n care survin modificri n ipotezele folosite pentru a determina valoarea
recuperabil a activului de la ultima pierdere din depreciere recunoscut. Reluarea la venituri este
recunoscut n alte venituri din exploatare.

g) ntreinere i reparaii majore


Costurile capitalizate cu activitile periodice de inspecii i reparaii capitale reprezint componente
separate ale activelor corespunztoare sau ale grupurilor corespunztoare de active. Costurile
capitalizate cu inspeciile i reparaiile capitale sunt amortizate utiliznd metoda liniar, sau pe baza
numrului de ore de funcionare, pe baza cantitii produse sau pe baza altor metode similare, dac
acestea reflect mai bine intervalul de timp la care se efectueaz inspeciile (pn la urmtoarea
inspecie).

Costurile cu activitile majore de inspecii i reparaii cuprind costul nlocuirii activelor sau a unor
pri din active, costurile de inspecie i costurile de reparaii capitale. Costurile de inspecie asociate
cu programele majore de ntreinere sunt capitalizate i amortizate pe perioada pn la urmtoarea
inspecie.

Costurile activitilor de reparaii capitale pentru sonde sunt de asemenea capitalizate i sunt
amortizate utiliznd metoda unitilor de producie, n msura n care sunt efectuate cu succes.

Toate celelalte costuri cu reparaiile curente i ntreinerea uzual sunt recunoscute direct n cheltuieli
atunci cnd se efectueaz.

h) Leasing
Pentru a determina dac un aranjament este (sau conine) un contract de leasing, se ia n considerare
substana aranjamentului la data nceperii acestuia. Aranjamentul este evaluat pentru a stabili
dac ndeplinirea acestuia depinde de utilizarea unui anumit activ sau a anumitor active i dac
aranjamentul confer dreptul de utilizare a activului sau activelor, chiar dac acest drept nu este n
mod explicit specificat n aranjament.

Un contract de leasing financiar este definit ca un contract de leasing care transfer locatarului
toate riscurile i beneficiile semnificative asociate dreptului de proprietate asupra activului aferent.
Toate contractele de leasing care nu se ncadreaz n definiia unui contract de leasing financiar sunt

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 123
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

clasificate ca leasing operaional.

Activele imobilizate deinute n baza unor contracte de leasing financiar sunt capitalizate la intrarea
n vigoare a aranjamentului la valoarea cea mai mic dintre valoarea actualizat a plilor minime de
leasing i valoarea just a proprietii nchiriate, iar ulterior amortizate pe durata de via estimat
sau durata contractului de leasing, dac aceasta este mai scurt. Concomitent se recunoate o datorie
echivalent cu suma capitalizat, iar plile viitoare de leasing sunt mprite n cheltuieli de finanare a
leasingului i n rambursri de principal.

n cazul contractelor de leasing operaional, plile de leasing sunt recunoscute liniar pe durata
contractului.

i) Instrumente financiare
Active financiare nederivate

La data recunoaterii, activele financiare sunt mprite n urmtoarele trei categorii: active financiare
la valoare just prin contul de profit sau pierdere, mprumuturi i creane i active financiare
disponibile pentru vnzare. Clasificarea activelor financiare depinde de scopul i natura lor. n mod
curent, tranzaciile sunt recunoscute i derecunoscute la data tranzacionrii, respectiv data la care
Grupul i asum obligaia de a cumpra sau a vinde un activ.

Toate instrumentele financiare sunt recunoscute iniial la valoarea just plus, n cazul activelor
financiare care nu au fost recunoscute la valoarea just prin contul de profit sau pierdere, orice costuri
direct atribuibile achiziiei.

Titlurile de valoare sunt clasificate la valoarea just prin contul de profit sau pierdere atunci cnd sunt
fie deinute pentru tranzacionare, fie desemnate ca fiind la valoarea just prin contul de profit sau
pierdere. Activele financiare la valoare just prin contul de profit sau pierdere sunt evaluate la valoare
just, iar orice ctig sau pierdere generat() de evaluarea ulterioar este recunoscut() prin situaia
veniturilor i a cheltuielilor.

mprumuturile i creanele sunt active financiare nederivate cu pli fixe sau determinabile care nu
sunt cotate pe o pia activ. Dup evaluarea iniial, mprumuturile i creanele sunt msurate la
costul amortizat (utiliznd metoda ratei de dobnd efectiv), mai puin ajustrile pentru depreciere.
Amortizarea generat de utilizarea ratei de dobnd efectiv se recunote n rezultatul financiar din
situaia veniturilor i a cheltuielilor. Pierderile generate de depreciere sunt recunoscute n situaia
veniturilor i a cheltuielilor n rezultatul financiar pentru mprumuturi i n costul vnzrilor sau alte
cheltuieli de exploatare pentru creane. Evaluarea dac mprumuturile sau creanele sunt depreciate
se face individual pentru elementele semnificative sau cumulat pentru cele care nu sunt individual
semnificative. Valoarea contabil a activului este redus prin utilizarea unui cont de provizion, iar

124 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

pierderea este recunoscut n situaia veniturilor i a cheltuielilor.

Dup evaluarea iniial, activele financiare disponibile pentru vnzare sunt recunoscute la valoarea
just. Ctigurile i pierderile nerealizate sunt incluse separat n situaia rezultatului global, net de
efectele fiscale atribuibile. n cazul n care exist dovezi obiective de depreciere, pierderile inclusiv
sumele recunoscute anterior n situaia rezultatului global, sunt recunoscute n situaia veniturilor i
a cheltuielilor. n cazul n care motivul pentru care s-a recunoscut o pierdere din depreciere nceteaz
ulterior s existe, pierderea recunoscut anterior se reia prin venituri pentru creane, respectiv n
capitalurile proprii pentru instrumentele de capital, pn la nivelul costului amortizat.

Investiiile n filiale neconsolidate i n alte entiti, a cror valoare just nu poate fi estimat n mod
credibil, sunt evaluate la costul de achiziie minus orice pierderi din depreciere.

La fiecare dat de raportare, se analizeaz dac exist dovezi obiective c valorile contabile ale
activelor financiare care nu sunt clasificate la valoarea just prin contul de profit sau pierdere sunt
depreciate. Dovezile pentru depreciere pot include, de exemplu, indicaii conform crora debitorul sau
emitentul se confrunt cu dificulti financiare semnificative, imposibilitate de plat sau nerespectarea
datoriilor de plat, probabilitatea ca acetia s intre n faliment sau c vor interveni modificri
semnificative ale mediului tehnologic, economic, juridic sau/i a pieei n care este activ debitorul sau
emitentul. n cazul instrumentelor de capitaluri proprii clasificate ca fiind deinute pentru vnzare,
evidena obiectiv privind deprecierea acestora poate include o scdere prelungit sau semnificativ
a valorii juste sub cost. Orice ajustare de depreciere este recunoscut n situaia veniturilor i a
cheltuielilor.

Grupul derecunoate un activ financiar atunci cnd drepturile contractuale de a ncasa sume generate
de acel activ au expirat sau cnd transfer activul mpreun cu riscurile i beneficiile semnificative
aferente dreptului de proprietate asupra activului unui ter. n cazul n care Grupul nici nu transfer,
nici nu reine riscurile i beneficiile semnificative asociate dreptului de proprietate, dar transfer
controlul asupra activului, Grupul recunoate interesul reinut asupra activului, precum i o datorie
asociat care reflect drepturile i obligaiile reinute. n cazul n care Grupul reine riscurile i
beneficiile semnificative asociate dreptului de proprietate asupra unui activ financiar transferat, Grupul
continu s recunoasc activul financiar i suplimentar recunoate un mprumut garantat pentru
veniturile primite.

mprumuturile i creanele, mpreun cu ajustrile lor de depreciere, sunt trecute pe cheltuieli atunci
cnd nu exist o perspectiv realist de recuperare viitoare i toate garaniile au fost utilizate sau
transferate ctre Grup.

Datorii financiare nederivate

Datoriile financiare sunt clasificate, la recunoaterea iniial, ca datorii financiare prin contul de profit
sau pierdere, credite i mprumuturi sau datorii comerciale i sunt recunoscute iniial la valoarea just

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 125
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

i, n cazul creditelor, mprumuturilor i datoriilor comerciale, minus costurile de tranzacionare direct


atribuibile.
Dup evaluarea iniial, datoriile sunt msurate la costul amortizat, cu excepia instrumentelor derivate
care sunt recunoscute la valoarea just. Datoriile pe termen lung sunt actualizate folosind metoda ratei
dobnzii efective. Ctigurile sau pierderile sunt recunoscute n situaia veniturilor i a cheltuielilor
atunci cnd datoriile sunt derecunoscute, precum i n urma procesului de amortizare n baza metodei
ratei de dobnd efective.
O datorie financiar este derecunoscut atunci cnd obligaia aferent este pltit, anulat sau
expir. Atunci cnd o datorie financiar este nlocuit cu o alta de la acelai creditor, dar cu condiii
semnificativ diferite sau condiiile unei datorii existente sunt semnificativ modificate, astfel de
modificri sunt tratate ca o derecunoatere a datoriei iniiale, urmat de recunoaterea uneia noi.
Diferena n valoarea contabil este recunoscut n situaia veniturilor i a cheltuielilor.

Instrumente financiare derivate

Instrumentele derivate sunt folosite pentru acoperirea mpotriva riscurilor rezultate din variaiile
ratelor dobnzii, fluctuaiile cursului valutar i volatilitatea preului mrfurilor. Instrumentele derivate
sunt nregistrate la valoarea just, care reflect sumele estimate pe care Grupul le-ar plti sau primi
dac poziiile ar fi nchise la data de raportare. Pentru a estima valoarea just a instrumentelor
financiare la sfritul anului sunt utilizate cotaiile primite de la bnci sau modele de evaluare
adecvate.
Calcularea preurilor n cadrul acestor modele se bazeaz pe preurile forward, ratele de schimb
sau indicatorii de volatilitate existeni la data raportrii. Ctigurile i pierderile nerealizate sunt
recunoscute ca venituri sau cheltuieli, cu excepia cazurilor n care sunt ndeplinite condiiile pentru
aplicarea contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor.
Acele derivative care se calific i ndeplinesc condiiile pentru aplicarea contabilitii de acoperire
mpotriva riscurilor sunt fie (i) contracte de acoperire mpotriva riscurilor legate de valoarea just,
pentru acoperirea mpotriva fluctuaiilor valorii juste a unui activ sau a unei datorii recunoscut(e)
sau (ii) contracte de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, atunci cnd acoperirea expunerii
la volatilitatea fluxurilor de trezorerie este atribuibil unui risc asociat cu un activ sau cu o datorie
recunoscut() sau n legtur cu o tranzacie foarte probabil.
n cazul contractelor de acoperire mpotriva riscurilor la valoare just, modificrile valorii juste a
instrumentului de acoperire mpotriva riscurilor, rezultate din riscul acoperit, att pentru elementul
a crui valoare este supus riscului ct i pentru instrumentul de acoperire mpotriva riscurilor, sunt
recunoscute ca venituri sau cheltuieli.
Pentru contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, partea eficient a modificrilor valorii
juste a instrumentului de acoperire mpotriva riscurilor este recunoscut direct n situaia rezultatului
global, n timp ce partea ineficient este recunoscut imediat n situaia veniturilor i cheltuielilor.
n cazul n care contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie rezult ntr-un activ sau
o datorie, sumele recunoscute anterior n situaia rezultatului global sunt reclasificate n situaia
veniturilor i cheltuielilor n perioada n care elementul a crui valoare este supus riscului afecteaz
rezultatul.

126 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

Contractele de cumprare sau vnzare a unui element nemonetar care pot fi reglate n numerar sau
cu alt instrument financiar, sau prin tranzacionarea de instrumente financiare, ca i cum contractele
respective ar fi instrumente financiare, sunt contabilizate precum instrumente financiare. Totui,
contractele ncheiate i derulate n scopul primirii sau livrrii unui element nemonetar, n conformitate
cu necesitile Societii, nu sunt contabilizate ca instrumente financiare, ci ca i contracte cu titlu
executoriu. Cu toate acestea, chiar dac astfel de contracte nu constituie instrumente financiare, ele
pot conine derivative incluse. Derivativele incluse sunt contabilizate separat de contractul gazd
atunci cnd caracteristicile i riscurile economice ale derivativului inclus nu sunt strns asociate cu
caracteristicile i riscurile economice ale contractului gazd.

j) Costurile ndatorrii
Costurile ndatorrii care sunt direct atribuibile achiziiei, construciei sau produciei unui activ cu
ciclu lung de producie se capitalizeaz pn n momentul n care activul este n mod substanial
pregtit n vederea utilizrii prestabilite sau vnzrii. Costurile ndatorrii cuprind dobnzile aferente
mprumuturilor bancare pe termen scurt i lung, amortizarea costurilor auxiliare efectuate n legtur
cu contractarea mprumuturilor i diferenele de curs valutar generate de mprumuturile n valut,
n msura n care acestea sunt privite ca o ajustare la cheltuielile cu dobnda. Toate celelalte costuri
aferente mprumuturilor sunt recunoscute drept cheltuieli n situaia veniturilor i cheltuielilor a
perioadei n care apar.

k) Subveniile guvernamentale
Subveniile guvernamentale - cu excepia drepturilor de emisie (a se vedea nota 4m) - sunt
recunoscute ca venituri n avans sau deduse din activul aferent n cazul n care este rezonabil
presupunerea c vor fi ndeplinite condiiile de acordare i c subveniile vor fi primite.

l) Stocuri
Stocurile sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre cost i valoarea realizabil net. Valoarea
realizabil net este estimat pe baza preului de vnzare aferent activitii normale mai puin costurile
estimate pentru vnzare.

Costul de producie al ieiului, gazelor naturale i al produselor petroliere rafinate este calculat pe
baza mediei ponderate i cuprinde toate costurile efectuate n cursul normal al activitii, pentru
aducerea fiecrui produs la locaia i condiia prezente, inclusiv proporia adecvat de amortizare i
depreciere i costurile fixe bazate pe capacitatea normal de producie.

Pentru stocurile deteriorate sau cu micare lent se constituie ajustri de depreciere pe baza

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 127
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

estimrilor managementului.

m) Provizioane
Provizioanele se constituie pentru obligaiile curente (legale sau implicite) fa de teri, generate de
un eveniment anterior, atunci cnd este probabil ca o ieire de resurse care ncorporeaz beneficii
economice s fie necesar pentru a onora obligaiile respective, iar suma necesar pentru stingerea
obligaiilor poate fi estimat n mod credibil. Provizioanele pentru obligaii individuale sunt constituite
la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiilor. Acolo
unde efectul valorii n timp a banilor este semnificativ, provizioanele se actualizeaz utiliznd o rat de
actualizare nainte de impozitare care reflect, dup caz, riscurile specifice datoriei. n cazul n care se
efectueaz actualizarea provizioanelor, creterea valorii provizioanelor datorat trecerii timpului este
recunoscut drept cheltuial financiar.

Activitile de baz ale Societii genereaz n mod curent obligaii cu privire la demontarea i
ndeprtarea activelor, precum i obligaii cu privire la remedierea solului, constnd n:
sigilarea i abandonarea sondelor;
curarea batalelor;
demontarea facilitilor de producie;
recondiionarea zonelor de producie n conformitate cu cerinele licenelor i ale legislaiei
aplicabile n vigoare.

Aceste obligaii de dezafectare i restaurare prezint valori semnificative n principal pentru segmentul
Upstream (sonde de iei i gaze, echipamente de suprafa). La momentul apariiei obligaiei,
aceasta se provizioneaz integral prin recunoaterea unei datorii egale cu valoarea actualizat a
cheltuielilor viitoare de dezafectare i restaurare. Concomitent, se capitalizeaz o sum echivalent
ca parte a valorii imobilizrii corporale la care se refer provizionul de dezafectare. Valoarea obligaiei
se calculeaz pe baza celei mai bune estimri. Suma capitalizat se amortizeaz pe baza metodei
unitilor de producie n cazul activitilor de extracie i producie i liniar pentru celelalte active.

Datoriile aferente costurilor de mediu sunt recunoscute atunci cnd o aciune de decontaminare
este probabil i costurile aferente ei pot fi estimate n mod credibil. n general, provizioanele pentru
costuri de mediu sunt recunoscute odat cu angajamentul pentru un plan formal de aciuni. Valoarea
recunoscut reflect cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiei. n cazul
n care datoria va fi stins peste un anumit numr de ani, provizionul pentru costuri de mediu este
recunoscut la valoarea actualizat a costurilor viitoare de mediu estimate.

n conformitate cu contractul de privatizare al OMV Petrom S.A., o parte din costurile de dezafectare
i de mediu vor fi suportate de statul romn. Acea parte a costurilor ce urmeaz s fie rambursat de
ctre stat este prezentat n creane i a fost reanalizat astfel nct s reflecte cea mai bun estimare
a valorii prezente a costurilor de dezafectare i decontaminare, utiliznd aceeai rat de actualizare ca

128 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

cea folosit pentru provizioanele respective.

Efectele modificrilor aprute n ipotezele care stau la baza costurilor de dezafectare sunt recunoscute
prospectiv prin nregistrarea att a unei ajustri a provizionului de dezafectare, ct i printr-o ajustare
corespondent a valorii imobilizrii corporale la care se refer provizionul de dezafectare (pentru
costurile de dezafectare suportate de Grup) sau printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului
romn (pentru costurile de dezafectare suportate de statul romn).

Efectul din actualizarea n timp a provizionului de dezafectare este prezentat la cheltuieli cu dobnzile
n situaia veniturilor i cheltuielilor, net de efectul din actualizarea n timp a creanei aferente asupra
statului romn (pentru costurile de dezafectare suportate de statul romn).

Efectele modificrilor aprute n ipotezele care stau la baza costurilor de mediu sunt recunoscute
prospectiv prin nregistrarea att a unei ajustri a provizionului de mediu, ct i printr-o ajustare
corespondent n situaia veniturilor i cheltuielilor (pentru costurile de mediu suportate de Grup) sau
printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului romn (pentru costurile de mediu suportate de statul
romn).

Efectul din actualizarea n timp a provizionului de mediu este prezentat la cheltuieli cu dobnzile n
situaia veniturilor i a cheltuielilor, net de efectul din actualizarea n timp a creanei aferente asupra
statului romn (pentru costurile de mediu suportate de statul romn).

Efectul modificrilor ratei de actualizare i a perioadei estimate pentru recuperarea creanelor asupra
statului romn, care sunt suplimentare modificrilor ratei de actualizare i a perioadei estimate de
efectuare a lucrrilor de dezafectare i de mediu, este prezentat la cheltuieli cu dobnzile sau venituri
din dobnzi n situaia veniturilor i cheltuielilor.

Provizioanele pentru beneficii de pensionare i pli compensatorii sunt calculate folosind metoda
unitii de credit proiectat, care mparte costul estimat al beneficiilor la care sunt ndreptii angajaii
pe ntreaga durat a angajrii i ia n considerare viitoare creteri salariale. Ctigurile sau pierderile
actuariale sunt recunoscute n ntregime n perioada n care apar, dup cum urmeaz: pentru pensii n
situaia rezultatului global i alte pentru obligaii n situaia veniturilor i cheltuielilor.

Provizionul de restructurare (pentru ncheierea voluntar i involuntar a contractelor de munc) este


recunoscut dac planul detaliat al restructurrii a fost aprobat de management nainte de data situaiei
poziiei financiare, indicnd existena unui angajament irevocabil. Adeziunile voluntare cu privire
la pachetele de remunerare ale angajailor sunt recunoscute dac angajaii respectivi au acceptat
oferta societii. Provizioanele pentru obligaiile privind nelegerile individuale de ncetare a relaiilor
contractuale sunt recunoscute la valoarea actualizat a obligaiei, atunci cnd suma i datele plilor
sunt fixe i cunoscute.

Certificatele de emisii de gaze primite gratuit de la autoritile guvernamentale (Schema UE de

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 129
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser) reduc obligaiile aferente emisiilor de
CO2 i sunt recunoscute pe baza abordrii nete valabile pentru subvenii guvernamentale (valoare zero
n contabilitate). Provizioanele pentru deficitul dintre emisiile efective i numrul de certificate deinute
sunt msurate iniial la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea
obligaiilor, i anume preul de pia al certificatelor de emisii la data de raportare. Cheltuielile
corespunztoare sunt recunoscute ca i costuri privind emisiile, parte a costului vnzrilor. Dac
ulterior recunoaterii unui provizion sunt achiziionate certificate de emisii, un activ este recunoscut
doar pentru certificatele care depesc emisiile reale de CO2. Orice diferen de pre ntre provizion
i certificatele care acoper emisiile de CO2 este trecut pe cheltuieli sub form de costuri privind
emisiile.

n) Impozitul pe profit i redevenele


Impozitul pe profit curent
Impozitul pe profit curent este impozitul care se ateapt a fi pltit sau ncasat pentru rezultatul net
impozabil al anului n curs, folosind ratele de impozitare valabile la data de raportare, precum i orice
ajustare la impozitul datorat aferent anilor anteriori. Profitul fiscal este diferit de profitul raportat n
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor deoarece exclude elemente de venit sau cheltuial care
sunt impozabile sau deductibile n ali ani precum i elemente care nu sunt niciodat impozabile sau
deductibile.

Creanele i datoriile aferente impozitului pe profit curent sau aferent perioadelor anterioare
sunt recunoscute la o valoare egal cu suma estimat de recuperat de la, respectiv de pltit ctre
autoritile fiscale. Managementul analizeaz periodic poziiile luate n declaraiile de impozit pe profit
referitoare la situaiile n care reglementrile fiscale sunt interpretabile i constituie provizioane dac
este cazul.

Impozitul pe profit amnat


Impozitul pe profit amnat se recunoate pentru diferenele temporare existente la data de raportare
ntre valorile fiscale ale activelor i datoriilor i valorile nete contabile ale acestora n scopul raportrii
financiare.

Datoriile privind impozitul pe profit amnat se recunosc pentru toate diferenele temporare
impozabile, cu excepia:
cazului n care datoria privind impozitul pe profit amnat rezult din recunoaterea iniial a
fondului comercial sau a unui activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care nu este o combinare de
ntreprinderi i, n momentul realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici profitul contabil, nici
profitul impozabil / pierderea fiscal; i
diferenelor temporare impozabile asociate investiiilor n filiale, entiti asociate, precum i
intereselor n asocierile n participaie, atunci cnd momentul relurii diferenei temporare poate fi
controlat i exist probabilitatea ca diferena temporar s nu fie reluat n viitorul apropiat.

130 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

Creanele privind impozitul pe profit amnat se recunosc pentru toate diferenele temporare
deductibile, creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate n msura n care este
probabil s existe profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate diferenele temporare
deductibile, creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate, cu excepia:
cazului n care creana privind impozitul pe profit amnat rezult din recunoaterea iniial a unui
activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care nu este o combinare de ntreprinderi i, n momentul
realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici profitul contabil, nici profitul impozabil/pierderea
fiscal; i
diferenelor temporare deductibile asociate investiiilor n filiale, entiti asociate, precum i
intereselor n asocierile n participaie, atunci cnd este probabil c diferenele temporare vor fi
reversate n viitorul apropiat i c va exista profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate
diferenele temporare deductibile.

Valoarea contabil a creanelor privind impozitul pe profit amnat este revizuit la data de raportare
i diminuat n msura n care nu mai este probabil disponibilitatea unui profit impozabil viitor
suficient pentru a permite utilizarea integral sau parial a acestor active. Creanele cu impozitul pe
profit amnat nerecunoscute sunt analizate la data de raportare i sunt recunoscute n msura n care
este probabil c va exista un profit impozabil suficient pentru a permite utilizarea acestor creane.

Creanele i datoriile privind impozitul amnat sunt evaluate la ratele de impozitare ce se ateapt a
se aplica pentru perioada n care activul este realizat sau datoria este decontat, pe baza ratelor de
impozitare (i a legilor fiscale) care au fost reglementate sau aproape reglementate pn la data de
raportare.

Impozitul amnat aferent unor elemente nregistrate n situaia rezultatului global sau n capitalurile
proprii este recunoscut n situaia rezultatului global sau n capitalurile proprii, i nu n situaia
veniturilor i cheltuielilor.

Creanele i datoriile privind impozitul amnat la nivel de Grup sunt recunoscute net, dac exist
dreptul legal de a compensa, iar impozitele amnate sunt aferente unor aspecte care fac obiectul
aceleiai autoriti fiscale.

Taxe asupra produciei


Redevenele petroliere sunt calculate pe baza valorii produciei de iei i gaze i sunt incluse n
situaia veniturilor i cheltuielilor n costul vnzrilor.

o) Recunoaterea veniturilor
Veniturile sunt evaluate la valoarea just a contraprestaiei primite sau de primit. Veniturile sunt
reduse corespunztor cu valoarea estimat a retururilor de la clieni, rabaturi i alte elemente
similare.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 131
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

Vnzarea de bunuri
Veniturile din vnzarea de bunuri sunt recunoscute atunci cnd toate condiiile de mai jos sunt
ndeplinite:
Grupul a transferat cumprtorilor riscurile i avantajele semnificative ce decurg din proprietatea
asupra bunurilor;
Grupul nu mai gestioneaz bunurile vndute la nivelul la care ar fi fcut-o n cazul deinerii n
proprietate a acestora i nici nu mai deine controlul efectiv asupra lor;
valoarea veniturilor poate fi evaluat n mod credibil;
este probabil ca beneficiile economice asociate tranzaciei s fie generate ctre Grup; i
costurile tranzaciei pot fi evaluate n mod credibil.

Venituri din dividende i dobnzi


Veniturile din dividende sunt recunoscute atunci cnd este stabilit dreptul acionarului de a primi plata.

Veniturile din dobnzi sunt recunoscute folosindu-se rata dobnzii efective, acea rat care actualizeaz
fluxurile de numerar viitoare estimate pe durata de via ateptat a instrumentului financiar, la
valoarea contabil net a activului financiar.

p) Numerar i echivalente de numerar


Din punctul de vedere al situaiei consolidate a fluxurilor de trezorerie, se consider c numerarul este
numerarul din casierie i din conturile bancare curente. Echivalentele de numerar reprezint depozite
i investiii cu un grad de lichiditate ridicat, cu scadene mai mici de trei luni.

132 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

5. TRANZACII N VALUT

a) Companii din cadrul Grupului


Situaiile financiare consolidate sunt prezentate n RON, care este moneda funcional a OMV
Petrom S.A. i moneda de prezentare a Grupului. Fiecare entitate din Grupul Petrom determin
moneda funcional proprie, iar elementele incluse n situaiile financiare individuale sunt evaluate
utiliznd moneda funcional respectiv. Moneda funcional a operaiunilor din strintate este n
general moneda lor local (i anume RON pentru majoritatea operaiunilor Grupului), cu excepia
entitilor din Kazahstan care utilizeaz USD drept moned funcional.

Atunci cnd moneda funcional difer de moneda de prezentare a Grupului, situaiile financiare
individuale sunt convertite utiliznd metoda cursului de nchidere. Diferenele care rezult ntre
elementele bilaniere evaluate la cursul de nchidere i cursul istoric sunt prezentate ca un element
separat direct n capitalurile proprii i n situaia consolidat a rezultatului global. Utilizarea cursurilor
de schimb medii pentru convertirea veniturilor i cheltuielilor genereaz diferene suplimentare,
comparativ cu aplicarea cursurilor de schimb de nchidere n situaia consolidat a poziiei financiare,
care sunt de asemenea incluse n capitalurile proprii i n situaia rezultatului global. La vnzarea
unei operaiuni din strintate, componentele rezultatului global i capitalurilor proprii aferente
conversiei respectivei operaiuni din strintate sunt recunoscute n situaia consolidat a veniturilor i
cheltuielilor.

Cursurile de schimb utilizate pentru conversia n RON au fost dup cum urmeaz:

Curs de schimb Curs de schimb Curs de schimb Curs de schimb


la 31 decembrie mediu pentru la 31 decembrie mediu pentru anul
Monede 2015* anul 2015 2016* 2016
Dolar american (USD) 4,1477 4,0062 4,3033 4,0569
Euro (EUR) 4,5245 4,4446 4,5411 4,4900
Leu moldovenesc (MDL) 0,2107 0,2133 0,2174 0,2036
Dinar srbesc (RSD) 0,0372 0,0368 0,0368 0,0365
Leva bulgreasc (BGN) 2,3134 2,2725 2,3218 2,2957
*) cursul de nchidere comunicat de Banca Naional a Romniei

b) Tranzacii i solduri
Tranzaciile n moned strin sunt nregistrate iniial de ctre entitile Grupului la cursul de schimb al
monedei lor funcionale de la data cnd tranzacia se calific prima dat pentru recunoatere. Activele
i datoriile monetare denominate n valut sunt evaluate la cursul de schimb al monedei funcionale
de la data raportrii. Diferenele din decontarea sau conversia elementelor monetare sunt recunoscute
n situaia veniturilor i cheltuielilor. Elementele nemonetare care sunt evaluate la cost istoric n
moned strin sunt convertite utiliznd cursurile de schimb de la data tranzaciilor iniiale.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 133
6. IMOBILIZRI NECORPORALE

Concesiuni, licene Active aferente Total


i alte imobilizri rezervelor nedovedite
necorporale
COST
Sold la 1 ianuarie 2016 1.352,02 3.088,30 4.440,32
Diferene de curs (0,17) - (0,17)
Intrri*) (6,69) 242,32 235,63
Transferuri la imobilizri corporale (nota 7) (0,64) (0,45) (1,09)
Ieiri (2,23) (682,95) (685,18)
Sold la 31 decembrie 2016 1.342,29 2.647,22 3.989,51
AMORTIZARE I DEPRECIERE
CUMULATE
Sold la 1 ianuarie 2016 1.225,81 784,49 2.010,30
Diferene de curs (0,07) - (0,07)
Amortizare 8,57 - 8,57
Depreciere - 119,89 119,89
Ieiri (2,23) (682,82) (685,05)
Sold la 31 decembrie 2016 1.232,08 221,56 1.453,64
VALOARE CONTABIL NET
La 1 ianuarie 2016 126,21 2.303,81 2.430,02
La 31 decembrie 2016 110,21 2.425,66 2.535,87

*) Includ suma de 0,32 milioane RON reprezentnd creterea din revizuirea activului de dezafectare pentru sondele de explorare (n cadrul categoriei Active
aferente rezervelor nedovedite), i au fost diminuate cu suma de 13,09 milioane RON aferent subveniei guvernamentale de primit de la Ministerul
Energiei din Romnia (nota 9), reflectat n cadrul categoriei Concesiuni, licene i alte imobilizri necorporale.

134 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

7. IMOBILIZRI CORPORALE

Terenuri, drepturi Active Instalaii Alte Investiii n Total


referitoare la aferente tehnice i instalaii, curs
terenuri i cldiri, produciei maini utilaje i
inclusiv cldiri pe de iei i mobilier
terenurile terilor gaze

COST
Sold la 1 ianuarie 2016 4.528,04 37.919,46 9.938,97 1.179,13 667,74 54.233,34
Diferene de curs (0,82) 139,03 7,32 5,78 0,71 152,02
Intrri**) 47,17 2.181,78 (34,96) 14,90 347,51 2.556,40
Transferuri*) 43,67 (28,38) 276,70 46,17 (337,07) 1,09
Transferuri ctre active deinute
pentru vnzare (9,94) (265,66) (2,37) (5,77) - (283,74)

Ieiri (45,73) (427,85) (306,50) (56,43) (83,90) (920,41)


Sold la 31 decembrie 2016 4.562,39 39.518,38 9.879,16 1.183,78 594,99 55.738,70
AMORTIZARE I DEPRECIERE
CUMULATE
Sold la 1 ianuarie 2016 1.687,28 17.542,52 4.757,14 843,09 125,12 24.955,15
Diferene de curs 0,19 123,93 6,83 4,43 0,16 135,54
Amortizare 178,22 2.087,65 670,67 74,67 - 3.011,21
Depreciere 2,92 308,42 7,58 1,72 9,80 330,44
Transferuri*) 0,14 (0,73) 0,62 0,06 (0,09) -
Transferuri ctre active deinute
pentru vnzare (3,21) (110,10) (1,28) (4,93) - (119,52)
Ieiri (34,45) (423,16) (298,21) (54,54) (82,88) (893,24)
Reluri de depreciere (0,22) (1,91) (3,09) (1,00) (0,21) (6,43)
Sold la 31 decembrie 2016 1.830,87 19.526,62 5.140,26 863,50 51,90 27.413,15
VALOARE CONTABIL NET
La 1 ianuarie 2016 2.840,76 20.376,94 5.181,83 336,04 542,62 29.278,19
La 31 decembrie 2016 2.731,52 19.991,76 4.738,90 320,28 543,09 28.325,55

*) Suma net reprezint transferuri din imobilizri necorporale (nota 6).


**) Includ suma de 178,33 milioane RON reprezentnd creterea din revizuirea activului de dezafectare i suma de 13,91 milioane RON
reprezentnd intrri n leasing financiar, aferente n principal echipamentelor pentru producia de electricitate, i au fost diminuate cu suma
de 186,22 milioane RON aferent subveniei guvernamentale de primit de la Ministerul Energiei din Romnia (nota 9), reflectat n cadrul
categoriilor Terenuri, drepturi referitoare la terenuri i cldiri, inclusiv cldiri pe terenurile terilor (2,17 milioane RON), Instalaii tehnice i
maini (183,16 milioane RON) i Alte instalaii, utilaje i mobilier (0,89 milioane RON).

Imobilizrile corporale includ mijloace fixe achiziionate prin leasing financiar cu o valoare contabil
net de 234,66 millioane RON la 31 decembrie 2016 (2015: 266,65 millioane RON).

Costurile capitalizate n timpul construciei imobilizrilor corporale i necorporale sunt n sum de


453,30 millioane RON (2015: 578,20 milioane RON).

Pentru detalii privind ajustrile de depreciere, a se vedea nota 21.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 135
8. INVESTIII N ENTITILE ASOCIATE

La 31 decembrie 2016 i 31 decembrie 2015, Grupul OMV Petrom are o entitate asociat, OMV Petrom
Global Solutions S.R.L., n care deine o participaie de 25% i care are locul principal de activitate n
Romnia.

Entitatea asociat nu este material pentru Grup. Tabelul de mai jos sumarizeaz informaiile financiare
cu privire la interesul Grupului n entitatea asociat (n mod agregat):

2015 2016
Valoarea contabil net a investiiilor n entitile
asociate nesemnificative, n mod individual 40,69 43,69
Interesul Grupului n:
- profitul din operaiunile continue (nota 22) 7,40 6,93
- situaia rezultatului global (0,38) 0,02
- dividende n timpul anului (1,63) (3,95)
Rezultatul global total 5,39 3,00

Reconcilierea valorii contabile nete pentru entitile asociate nesemnificative este dup cum
urmeaz:

COST Entiti asociate


Sold la 1 ianuarie 2016 40,69
Intrri -
Interesul n rezultatul net al entitilor asociate (vezi mai sus) 3,00
Ieiri -
Sold la 31 decembrie 2016 43,69

Nu exist angajamente semnificative nerecunoscute n relaie cu entitile asociate.

136 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

9. CREANE COMERCIALE I ALTE ACTIVE FINANCIARE

a) Creanele comerciale sunt n sum de 1.540,04 millioane RON la 31 decembrie 2016 (2015: 1.318,28
millioane RON). Acestea sunt prezentate nete de ajustrile de depreciere, care sunt detaliate la punctul
9c) de mai jos.

b) Alte active financiare (nete de ajustri de depreciere)

Termen de lichiditate
31 decembrie 2016 sub 1 an peste 1 an
Derivative active financiare 0,05 0,05 -
Investiii 2,58 - 2,58
Sume recuperabile de la statul romn 2.458,51 - 2.458,51
Alte active financiare 342,86 211,02 131,84
Total 2.804,00 211,07 2.592,93
Termen de lichiditate
31 decembrie 2015 sub 1 an peste 1 an
Derivative active financiare 105,16 105,16 -
Investiii 3,91 - 3,91
Sume recuperabile de la statul romn 2.571,15 9,61 2.561,54
Alte active financiare 204,43 142,32 62,11
Total 2.884,65 257,09 2.627,56

Investiii
Poziia Investiii cuprinde toate investiiile n companiile care nu au fost consolidate, ntruct
Grupul nu deine controlul i nici nu exercit o influen semnificativ asupra lor, sau pentru c au
fost considerate avnd o importan redus pentru Grup. Aceste active financiare sunt contabilizate
conform metodei costului amortizat.

Sume recuperabile de la statul romn


Conform contractului de privatizare, OMV Petrom S.A. este ndreptit s recupereze de la statul romn
o parte din cheltuielile de dezafectare i de mediu efectuate pentru restaurarea i decontaminarea
zonelor aferente unor activiti desfurate naintea procesului de privatizare a Societii din 2004.
Ca urmare, OMV Petrom S.A. a nregistrat ca i creane de la statul romn costurile estimate cu
dezafectarea avnd o valoare prezent net de 2.130,40 milioane RON la 31 decembrie 2016 (2015:
2.330,60 milioane RON) i costurile estimate cu obligaiile de mediu n Upstream i Downstream Oil,
avnd o valoare prezent net de 328,11 milioane RON (2015: 240,55 milioane RON), ntruct acestea
existau naintea procesului de privatizare a OMV Petrom S.A.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 137
9. CREANE COMERCIALE I ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)

n aprilie 2016, OMV AG a trimis statului romn o notificare privind disputa (notice of dispute)
cu privire la anumite notificri de pretenii nepltite de ctre statul romn n legtur cu obligaii
de dezafectare de sonde i de refacere a mediului n valoare de aproximativ 153 milioane RON.
ncepnd cu data trimiterii acestei notificri privind disputa, conform contractului de privatizare, OMV
AG i statul romn au avut la dispoziie 180 de zile pentru a rezolva n mod amiabil nenelegerea.
Acest termen a expirat la 19 octombrie 2016 i pe 7 martie 2017, OMV AG, ca parte din contractul
de privatizare, a iniiat o procedur de arbitraj mpotriva statului romn, n conformitate cu regulile
Camerei Internaionale de Comer, la Paris, Frana.

Alte active financiare


Pe 14 septembrie 2016, OMV Petrom a semnat un contract de finanare cu Ministerul Energiei din
Romnia pentru primele trane ale subveniei guvernamentale de primit pentru investiia n centrala
electric Brazi, nregistrat n cadrul altor active financiare n contrapartid cu o reducere a costurilor
mijloacelor fixe n sum de 199,31 milioane RON (Notele 6 i 7). Valoarea prezent a activului financiar
la 31 decembrie 2016 este n sum de 198,80 milioane RON.

c) Ajustri de depreciere

Evoluia ajustrilor de depreciere pentru investiii se prezint astfel:

Anul 2016
1 ianuarie 2016 11,03
Creteri 2,00
Ieiri -
31 decembrie 2016 13,03

Evoluia ajustrilor de depreciere pentru creanele comerciale i alte active financiare se prezint
astfel:

Ajustri de depreciere pentru:


Creane comerciale Alte active financiare Total
1 ianuarie 2016 265,54 538,94 804,48
Creteri/ (reversri) (15,15) 285,06 269,91
Utilizri (5,08) (0,50) (5,58)
Diferene de curs valutar 0,09 0,13 0,22
31 decembrie 2016 245,40 823,63 1.069,03

138 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

9. CREANE COMERCIALE I ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)

Creterile ajustrilor de depreciere pentru alte active financiare se refer n principal la revizuirea
creanelor considernd incertitudinea cu privire la sumele recuperabile de la statul romn.

Valoarea brut a creanelor comerciale depreciate la 31 decembrie 2016 este de 252,98 milioane RON
(2015: 270,85 milioane RON), iar valoarea brut a altor active financiare depreciate este de 967,89
milioane RON (2015: 556,78 milioane RON).

d) Vechimea creanelor comerciale i a altor active financiare care i-au depit scadena, dar nu au
fost ajustate pentru depreciere, se prezint astfel:

Creane comerciale 31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Pn la 60 de zile restante 63,01 113,51
ntre 61 - 120 de zile restante 1,56 3,86
Peste 120 de zile restante 6,22 4,58
Total 70,79 121,95

Alte active financiare 31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Pn la 60 de zile restante 1,81 0,71
ntre 61 - 120 de zile restante - -
Peste 120 de zile restante - 3,73
Total 1,81 4,44

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 139
10. ALTE ACTIVE

Valoarea contabil a altor active a fost dup cum urmeaz:

Termen de lichiditate
31 decembrie 2016 sub 1 an peste 1 an
Creane privind taxele i impozitele 164,73 99,92 64,81
Avansuri pentru mijloace fixe 28,48 28,48 -
Cheltuieli n avans 69,66 57,61 12,05
Cheltuieli n avans pentru chirii 30,12 28,33 1,79
Alte active 100,77 100,54 0,23
Total 393,76 314,88 78,88
Termen de lichiditate
31 decembrie 2015 sub 1 an peste 1 an
Creane privind taxele i impozitele 238,96 177,20 61,76
Avansuri pentru mijloace fixe 238,24 238,24 -
Cheltuieli n avans 103,75 86,01 17,74
Cheltuieli n avans pentru chirii 30,98 30,98 -
Alte active 95,26 94,47 0,79
Total 707,19 626,90 80,29

11. STOCURI

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


iei 471,67 361,24
Gaze naturale 84,67 111,61
Alte materiale 240,78 237,80
Producia n curs de execuie 84,07 132,03
Produse finite 1.083,93 1.107,33
Total 1.965,12 1.950,01

Costul materialelor i bunurilor consumate n cursul anului 2016 (folosite n producie sau revndute)
este de 5.651,01 milioane RON (2015: 5.368,05 milioane RON).

La 31 decembrie 2016 si 31 decembrie 2015 nu au existat stocuri gajate drept garanie pentru datorii.

140 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

12. ACTIVE DEINUTE PENTRU VNZARE

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Terenuri i construcii 30,41 32,40
Instalaii tehnice i maini 66,84 221,39
Imobilizri necorporale 15,07 13,73
Alte active 1,94 1,88
Creane privind impozitul pe profit amnat (nota 18) 4,32 3,52
Active deinute pentru vnzare 118,58 272,92
Provizioane (7,68) (133,10)
Datorii (2,74) (2,72)
Datorii asociate cu activele deinute pentru vnzare (10,42) (135,82)

La 31 decembrie 2016, majoritatea activelor i datoriilor deinute pentru vnzare se refer la:
segmentul Downstream Gas n relaie cu vnzarea preconizat a ntregii participaii deinute n filiala
OMV Petrom Wind Power S.R.L., care opereaz parcul eolian Dorobanu, a crei valoare se ateapt
s fie recuperat n principal printr-o tranzacie de vnzare mai degrab dect prin utilizarea sa
continu, conform strategiei Societii de a se concentra pe activitile de baz. La 31 decembrie
2016, managementul se ateapt ca aceast tranzacie s fie finalizat n urmtoarele dousprezece
luni. Valoarea just minus costurile asociate vnzrii a fost estimat la 99,90 milioane RON,
conducnd la o ajustare de depreciere suplimentar n sum de 9,83 milioane RON la 31 decembrie
2016;
segmentul Upstream n relaie cu 19 zcminte marginale onshore reclasificate la active i datorii
deinute pentru vnzare ca urmare a semnrii contractului de transfer de ctre OMV Petrom S.A. cu
Mazarine Energy Romania S.R.L. n octombrie 2016.

La 31 decembrie 2015, majoritatea activelor i datoriilor deinute pentru vnzare se refereau la


segmentul Downstream Gas n relaie cu vnzarea preconizat a participaiei deinute n filiala OMV
Petrom Wind Power S.R.L., care opereaz parcul eolian Dorobanu. Valoarea just minus costurile
asociate cedrii a fost estimat la 108,59 milioane RON, conducnd la o ajustare de depreciere n sum
de 75,70 milioane RON la 31 decembrie 2015.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 141
13. CAPITALURI PROPRII

Capitalul social
Capitalul social al OMV Petrom S.A. const n 56.644.108.335 de aciuni pltite integral la
31 decembrie 2016 i 2015, avnd o valoare nominal total de 5.664,41 milioane RON.

Rezerve
Rezervele cuprind rezultatul reportat, precum i alte rezerve nedistribuibile (rezerva legal, rezerva
aferent facilitii privind cota geologic i alte rezerve din faciliti fiscale).

Rezerva aferent facilitii privind cota geologic inclus n rezerve este n sum de
5.062,84 milioane RON la 31 decembrie 2016 i 2015. Pn la 31 decembrie 2006, OMV Petrom S.A. a
beneficiat de o facilitate fiscal privind cota geologic de pn la 35% din valoarea de pia a cantitii
de iei i gaze extrase n cursul anului. Aceast facilitate a fost recunoscut direct n rezerve. Aceast
cot a fost limitat n scop investiional i nu este distribuibil, fiind scutit de la impozitare.

Rezerva legal inclus n rezerve este n sum de 1.132,88 milioane RON la 31 decembrie 2016 i
2015. OMV Petrom S.A. stabilete rezerva sa legal n conformitate cu prevederile Legii societilor
comerciale din Romnia, care impune ca minim 5% din profitul contabil anual nainte de impozitare
s fie transferat la rezerve legale, pn cnd soldul acestei rezerve atinge 20% din capitalul social al
societii.

Alte rezerve din faciliti fiscale sunt n sum de 314,98 milioane RON (2015: 248,29 milioane RON).
Suma de 66,69 milioane RON a fost alocat la alte rezerve n 2016 reprezentnd faciliti fiscale
aferente profitului reinvestit.

n data de 23 martie 2017, Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea Directoratului de a distribui


dividende n valoare de 0,015 RON/aciune. Propunerea privind dividendele va fi ulterior supus
aprobrii n Adunarea General Ordinar a Acionarilor din data de 25 aprilie 2017. La Adunarea
General Anual a Acionarilor din data de 26 aprilie 2016, acionarii OMV Petrom S.A. au aprobat
propunerea Directoratului de a nu distribui dividende pentru anul financiar 2015.

Alte rezerve
Alte rezerve cuprind, n principal, rezerve din combinri de ntreprinderi n etape, terenuri pentru care
s-au obinut certificate de proprietate, dar nu au fost nc incluse n capitalul social i diferenele de
curs valutar aferente creditelor considerate investiii nete ntr-o operaiune din strintate.

Rezerva aferent contractelor de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie


n vederea protejrii fluxurilor de numerar ale Societii mpotriva unor eventuale scderi
suplimentare ale preului la iei, OMV Petrom a ncheiat, n aprilie 2015, contracte de acoperire
mpotriva acestui risc (prin opiuni de tip collar cu costuri zero) pentru un volum de producie de
15.000 barili/zi de iei, asigurnd un pre minim de 55 USD/baril pentru perioada cuprins ntre
trimestrul al treilea 2015 pn n trimestrul al doilea 2016 inclusiv. Aceste instrumente financiare au
fost contabilizate ca instrumente de acoperire mpotriva riscului asociat fluxurilor de trezorerie.

142 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

13. CAPITALURI PROPRII (continuare)

n august 2015, Societatea a decis s valorifice n avans instrumentele de acoperire mpotriva riscului
asociat fluxurilor de trezorerie pentru perioada cuprins ntre trimestrul al patrulea 2015 pn n
trimestrul al doilea 2016 inclusiv, prin contractarea de poziii opuse. Contabilitatea de acoperire
mpotriva riscurilor aferent opiunilor contractate n aprilie 2015 avnd maturiti cuprinse ntre
trimestrul al patrulea al anului 2015 i trimestrul al doilea al anului 2016 a fost, n consecin, ntrerupt
n august 2015, iar poriunea eficient recunoscut n situaia rezultatului global la acel moment
a rmas distinct n capitalurile proprii pn la momentul cnd tranzaciile respective s-au realizat.
Ctigul cumulat recunoscut n situaia rezultatului global aferent opiunilor cu maturiti n primele
dou trimestre ale anului 2016, net de taxe, a fost n sum de 11,94 milioane RON la 31 decembrie
2015, i a fost reciclat n situaia veniturilor i cheltuielilor n cursul anului 2016, cnd opiunile au ajuns
la scaden.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 143
14. PROVIZIOANE

Beneficii de Dezafectare i Alte Total


pensionare i alte restaurare provizioane
obligaii similare
1 ianuarie 2016 238,72 8.304,78 1.046,50 9.590,00
din care termen scurt - 363,57 547,51 911,08
din care termen lung 238,72 7.941,21 498,99 8.678,92
Diferene de curs - 5,19 1,41 6,60
Datorii asociate cu activele
deinute pentru vnzare - (125,67) - (125,67)
Utilizri (9,99) (237,18) (175,45) (422,62)
Constituiri / (reversri) (4,18) 324,33 129,66 449,81
31 decembrie 2016 224,55 8.271,45 1.002,12 9.498,12
din care termen scurt - 347,99 381,28 729,27
din care termen lung 224,55 7.923,46 620,84 8.768,85

Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii similare


Angajaii unor companii din cadrul Grupului sunt ndreptii s primeasc pli compensatorii la
terminarea contractului de munc sau la mplinirea vrstei de pensionare. Valoarea acestor drepturi
depinde de numrul de ani de serviciu i de nivelul de salarizare de la finalul perioadei de angajare.
Nivelul obligaiilor de plat a fost determinat pe baza calculelor efectuate de actuari independeni
utiliznd urmtorii parametri: o rat de actualizare de 3,23% (2015: 3,69%), o rat a inflaiei de 2,40%
(2015: 2,10%) i o cretere salarial anual medie de 3,30% (2015: 4,00%).

Provizioane privind dezafectarea i restaurarea


Modificrile provizionului de dezafectare i restaurare sunt prezentate n tabelul de mai jos. n cazul
modificrii ulterioare a costurilor estimate de restaurare, doar efectul modificrii asupra valorii
actualizate este nregistrat n perioada respectiv. Dac valoarea estimat a costurilor de dezafectare
crete, surplusul este amortizat pe durata de via util rmas, iar dac scade, valoarea capitalizat
anterior este redus corespunztor. Ratele de actualizare folosite pentru calculul provizionului de
dezafectare i restaurare sunt ntre 0,00% i 1,97% (2015: ntre 0,07% i 3,00%).

Provizionul pentru costurile de dezafectare i restaurare include n principal obligaia OMV Petrom
S.A. n sum de 8.112,84 milioane RON (2015: 8.161,65 milioane RON). Concomitent, OMV Petrom
S.A. a nregistrat o crean asupra Statului Romn n sum de 2.130,40 milioane RON (2015: 2.330,60
milioane RON), care este prezentat n categoria Alte active financiare (nota 9).

Revizuirea estimrilor pentru provizioanele de dezafectare i restaurare sunt determinate de analiza


anual a costurilor lucrrilor efectuate, a numrului de sonde i a altor elemente relevante, a
orizontului de timp estimat pentru efectuarea lucrrilor de dezafectare i restaurare, i revizuirea
ratelor de actualizare folosite.

144 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

14. PROVIZIOANE (continuare)

Evoluia provizionului de dezafectare i restaurare se prezint astfel:

2015 2016
Sold la 1 ianuarie 7.546,29 8.304,78
Diferene de curs 14,11 5,19
Efectul revizuirii estimrilor 726,76 30,87
Efectul actualizrii 285,04 293,46
Utilizri n cursul anului (261,96) (237,18)
Transfer ctre datorii asociate cu activele
deinute pentru vnzare (5,46) (125,67)
Sold la 31 decembrie 8.304,78 8.271,45

Revizuirea estimrilor impacteaz fie activele care urmeaz s fie dezafectate, fie creana aferent
asupra statului romn. Efectul de actualizare n timp este prezentat n situaia consolidat a
veniturilor i cheltuielilor la poziia de cheltuieli cu dobnzile (nota 23), net de efectul de actualizare n
timp a creanei asupra statului. Efectul modificrii ratei de actualizare sau a perioadei estimate pentru
recuperarea creanelor de la stat (n exces fa de modificarea ratelor de actualizare sau a perioadei
estimate pentru costurile de dezafectare) este prezentat n situaia veniturilor i cheltuielilor la poziia
de cheltuieli cu dobnzile sau venituri din dobnzi.

Efectul rezultat n cursul anului 2015 din revizuirea estimrilor se datoreaz n principal creterii
costurilor estimate pentru efectuarea lucrrilor de dezafectare pentru sonde onshore din Romnia.

Alte provizioane se prezint dup cum urmeaz:

31 decembrie 2016 Total sub 1 an peste 1 an


Provizioane de mediu 376,99 64,66 312,33
Alte provizioane legate de personal 178,21 175,80 2,41
Provizioane pentru litigii 319,07 13,43 305,64
Alte provizioane 127,85 127,39 0,46
Total 1.002,12 381,28 620,84

31 decembrie 2015 Total sub 1 an peste 1 an


Provizioane de mediu 212,86 99,36 113,50
Alte provizioane legate de personal 174,74 172,26 2,48
Provizioane pentru litigii 521,34 139,62 381,72
Alte provizioane 137,56 136,27 1,29
Total 1.046,50 547,51 498,99

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 145
14. PROVIZIOANE (continuare)

Provizioane de mediu
Provizioanele de mediu au fost estimate de ctre management pe baza listei proiectelor de mediu pe care
Grupul OMV Petrom are obligaia s le ndeplineasc. Provizioanele nregistrate la
31 decembrie 2016 i 2015 reprezint cea mai bun estimare a experilor Grupului pe probleme de mediu.
Ratele de actualizare utilizate pentru calcularea provizionului de dezafectare i restaurare sunt utilizate i
pentru calcularea provizioanelor de mediu.

OMV Petrom S.A. a nregistrat o crean asupra statului romn n contrapartid cu o parte din obligaiile de
mediu din Upstream i Downstream Oil, ntruct aceste obligaii existau naintea procesului de privatizare
(nota 9b).

n cursul anului 2016, OMV Petrom S.A. a nregistrat provizioane de mediu suplimentare pentru
decontaminarea anumitor parcele de teren aferente unor foste instalaii de depozitare din Downstream Oil.

Alte provizioane legate de personal


n cadrul poziiei alte provizioane legate de personal este inclus n principal provizionul de restructurare
nregistrat de OMV Petrom S.A. n urma aprobrii planului de restructurare i comunicrii acestuia prilor
vizate.

Provizioane pentru litigii


Grupul OMV Petrom monitorizeaz toate litigiile existente mpotriva sa i estimeaz probabilitatea pierderii
lor i costurile aferente colabornd cu avocai interni i externi. Grupul OMV Petrom a estimat datoriile
poteniale referitoare la cazurile n desfurare i a nregistrat cea mai bun estimare a plilor probabile.
Reducerea provizioanelor pentru litigii reflect rezultatele favorabile ale dosarelor din cursul perioadei
respective.

Certificate de emisii
Directiva 2003/87/EC a Parlamentului European i a Consiliului European a stabilit o schem de
comercializare a certificatelor privind emisiile de gaze cu efect de ser, solicitnd statelor membre s
redacteze planuri naionale de alocare a certificatelor de emisii. Romnia a fost admis n aceast schem
n ianuarie 2007, cnd s-a alturat UE.

OMV Petrom S.A. este singura companie din Grup inclus n aceast schem de alocare a certificatelor de
emisii. n cadrul acestei scheme, OMV Petrom S.A. are dreptul s primeasc 2.277.940 certificate de emisii
pentru anul 2016 (2015: 2.281.635 certificate de emisii). n cursul anului 2016, Societatea a primit 2.608.152
certificate de emisii, din care 1.651.062 certificate de emisii cuvenite pentru anul 2015, conform articolului
10c) din Directiv i 957.090 certificate de emisii din totalul cuvenit pentru anul 2016, conform articolului
10a) din Directiv.

n cursul anului 2016, Grupul a nregistrat vnzri nete de 1.480.706 certificate de emisii (2015: 913.567
certificate de emisii).

Deficitul de certificate de emisii se provizioneaz. Pn la 31 decembrie 2016, Grupul nu a avut deficit de


certificate de emisii.

146 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

15. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI


La 31 decembrie 2016 i 31 decembrie 2015 Grupul OMV Petrom avea urmtoarele mprumuturi:

Entitate Creditor 31 decembrie 31 decembrie


mprumutat 2015 2016
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt
OMV Petrom S.A. Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a) 95,92 96,27
OMV Petrom S.A. Banca European pentru Investiii (b) 86,18 86,50
OMV Petrom S.A. OMV Petrom Global Solutions S.R.L. (c) 127,96 95,21
Kom Munai LLP. Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (d) 61,35 127,31
Dobnda de plat 8,77 7,17
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor (1,46) (2,84)
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt 378,72 409,62

Entitate Creditor 31 decembrie 31 decembrie


mprumutat 2015 2016
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung
OMV Petrom S.A. Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a) 377,34 282,46
OMV Petrom S.A. Banca European pentru Investiii (b) 532,17 447,62
Kom Munai LLP. Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (d) 527,62 420,11
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor (13,43) (9,49)
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung 1.423,70 1.140,70
din care scadente ntre 1 an i 5 ani 1.163,80 1.014,15
din care scadente peste 5 ani 259,90 126,55
Total mprumuturi purttoare de dobnzi 1.802,42 1.550,32

(a) Pentru construirea centralei electrice de la Brazi, OMV Petrom S.A. a contractat un mprumut
fr constituire de garanii de la Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, cu o limit
maxim de 200,00 milioane EUR. Contractul a fost semnat n data de 8 mai 2009 avnd scadena
final la 10 noiembrie 2020. La 31 decembrie 2016 suma de plat era de 378,73 milioane RON
(echivalentul a 83,40 milioane EUR) (2015: 473,26 milioane RON, echivalentul a 104,60 milioane
EUR).

(b) De asemenea, pentru construirea centralei electrice de la Brazi, OMV Petrom S.A. a contractat un
mprumut fr constituire de garanii de la Banca European de Investiii, cu o limit de 200,00
milioane EUR. Contractul a fost semnat la 8 mai 2009 avnd scadena final la 15 iunie 2023. La 31
decembrie 2016 suma de plat era de 534,12 milioane RON (echivalentul a 117,62 milioane EUR)
(2015: 618,35 milioane RON, echivalentul a 136,67 milioane EUR).

(c) n data de 25 aprilie 2014 a fost ncheiat un contract de cash pooling ntre OMV Petrom S.A. i OMV

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 147
15. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI (continuare)

Petrom Global Solutions S.R.L., cu scadena la 22 aprilie 2017, rennoibil anual. Limita maxim
a facilitii este 180,00 milioane RON (2015: 155,00 milioane RON), utilizabil n RON, EUR, USD
i GBP. Valoarea utilizat de Grup la 31 decembrie 2016 era de 95,21 milioane RON (2015: 127,96
milioane RON).

(d) La data de 25 septembrie 2014 a fost ncheiat un contract de mprumut fr constituire de garanii
ntre Kom-Munai LLP i Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, cu o limit de 200,00
milioane USD i scaden final la data de 20 mai 2022. Pe 18 decembrie 2015 limita a fost sczut
la 142,00 milioane USD, constnd n:
trana 1 cu limita maxim de 120,00 milioane USD, ce poate fi folosit pentru refinanarea
mprumuturilor intra-grup;
trana 2 cu limita maxim de 22,00 milioane USD, ce poate fi folosit pentru investiii
viitoare.
La 31 decembrie 2016 suma de plat era de 547,42 milioane RON (echivalentul a 127,21 milioane
USD) (2015: 588,97 milioane RON, echivalentul a 142,00 milioane USD).

Companiile din Grupul OMV Petrom au mai multe faciliti de credit semnate la data de
31 decembrie 2016, dup cum urmeaz:

(e) O facilitate de credit fr constituire de garanii acordat de Raiffeisen Bank cu o limit de 55,00
milioane EUR (2015: 105,00 milioane EUR) care const n dou subfaciliti: subfacilitatea A, cu
data scadent prelungit pn la 31 decembrie 2017 (pentru o suma de 35,00 milioane EUR) i
subfacilitatea B, cu data scadent prelungit pn la 15 decembrie 2019 (pentru o sum de 20,00
milioane EUR). Subfacilitatea A poate fi folosit numai n RON i numai de ctre OMV Petrom S.A.
ca linie de credit. Subfacilitatea B poate fi folosit n EUR, USD sau RON de ctre OMV Petrom S.A.,
OMV Petrom Marketing S.R.L. i OMV Petrom Gas S.R.L. (pn la limita de 20,00 milioane EUR), i
de ctre OMV Petrom Aviation S.A. (pn la limita maxim de 10,00 milioane EUR) numai pentru
emiterea de acreditive i/sau scrisori de garanie bancar. Facilitatea de credit nu a fost folosit la
31 decembrie 2016 i 2015.

(f) O facilitate de tip revolving, fr constituire de garanii, n sum de 1.000,00 milioane EUR,
contractat pe 20 mai 2015 de OMV Petrom S.A. cu un consoriu de bnci, pentru o durat de 5
ani i posibilitatea de prelungire pentru nc 2 ani. Prima prelungire cu 1 an a fost efectuat n
martie 2016, scadena actual fiind 20 mai 2021. Consoriul de bnci include BRD Groupe Socit
Gnrale S.A.; UniCredit Bank Austria AG; UniCredit iriac Bank S.A. (Romnia); ING Bank N.V.
Amsterdam, sucursala Bucureti; Erste Group Bank AG; Banca Comercial Romn S.A.; Intesa
Sanpaolo S.p.A. sucursala Frankfurt; Banca Comercial Intesa Sanpaolo Romnia S.A.; Mizuho
Bank Nederland N.V. (fost Mizuho Bank Nederland N.V. i Mizuho Corporate Bank Nederland
N.V.); Raiffeisen Bank International AG; Raiffeisen Bank S.A.; BNP Paribas Fortis S.A./N.V. Bruxelles
sucursala Bucureti; Commerzbank Aktiengesellschaft, filiala Luxemburg; MUFG Bank (Europe)
N.V. (fost Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ (Holland) N.V.); Citibank Europe Plc; Citibank Europe Plc,
Sucursala Dublin Romnia; Deutsche Bank Luxemburg S.A.; CA Indosuez Wealth (Europe) (fost

148 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

15. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI (continuare)

Crdit Agricole Luxembourg S.A.); Barclays Bank Plc; Garanti Bank S.A.; OTP Bank Romnia S.A.;
KDB Europe Ltd. Nu au existat trageri din aceast facilitate la 31 decembrie 2016 i 2015.

(g) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de OMV Petrom S.A. de la ING Bank
N.V., care poate fi folosit n USD, RON sau EUR, pn la limita maxim de 70,00 milioane EUR
(echivalentul a 317,88 milioane RON), acordat n scopul emiterii de scrisori de garanie bancar
i descoperit de cont pentru finanarea capitalului de lucru. Scadena prii pentru emiterea
de scrisori de garanie a fost prelungit pn la 20 noiembrie 2020, iar scadena prii pentru
descoperit de cont pn la 22 noiembrie 2017. Nu au existat trageri din aceast facilitate la 31
decembrie 2016 i 2015.

(h) O facilitate de credit neangajant i fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Petrom
S.A. de la BRD Groupe Socit Gnrale S.A., cu limita maxim de 60,00 milioane EUR
(echivalentul a 272,47 milioane RON) (2015: 120,00 milioane EUR, echivalentul a 542,94 milioane
RON) care poate fi utilizat n RON, cu data scadenei prelungit pn la 30 aprilie 2017. Facilitatea
este destinat finanrii activitii curente a OMV Petrom i pentru emiterea de scrisori de garanie
i acreditive. Nu au existat trageri din aceast facilitate la 31 decembrie 2016 i 2015.

(i) O facilitate de credit angajant i fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Petrom S.A.
de la Banca Comercial Romn S.A., care poate fi utilizat n USD, EUR sau RON, cu limita maxim
de 200,00 milioane EUR (echivalentul a 908,22 milioane RON), n vederea emiterii de scrisori
de garanie i elemente similare i ca descoperit de cont pentru finanarea capitalului de lucru.
Scadena prii pentru emiterea de scrisori de garanie i elemente similare este 14 ianuarie 2018,
iar pentru partea de descoperit de cont scadena a fost prelungit de la 14 ianuarie 2017 pn la 11
ianuarie 2019. La 31 decembrie 2016 i 2015 nu existau sume trase n scopuri de descoperit de cont.

(j) O facilitate de credit de tip revolving fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia de
la Raiffeisen Bank Belgrad, cu limita maxim de 4,00 milioane EUR (echivalentul a 18,16 milioane
RON), a crei scaden a fost prelungit pn la data de 2 martie 2017. Aceast facilitate a fost
prelungit ulterior pn la data de 2 martie 2018. Destinaia sa este acoperirea nevoilor generale de
finanare. Nu au existat trageri din aceast facilitate la 31 decembrie 2016 i 2015.

(k) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia de la Raiffeisen
Bank Belgrad, cu limita maxim de 600,00 milioane RSD (echivalentul a 22,08 milioane RON) (2015:
350,00 milioane RSD, echivalentul a 13,02 milioane RON), cu scadena prelungit pn la data de 31
martie 2017. Destinaia sa este acoperirea nevoilor generale de finanare. Nu au existat trageri din
aceast facilitate la 31 decembrie 2016 i 2015.

(l) O facilitate de credit contractat la data de 2 octombrie 2014 de ctre Tasbulat Oil Corporation LLP
i Kom-Munai LLP ca debitori de la JSK Citibank Kazahstan, accesibil ambelor companii pn
la limita maxim de 15,00 milioane USD (echivalentul a 64,55 milioane RON), avnd scadena
prelungit pn la data de 31 iulie 2017, cu posibilitatea de extindere pentru perioade succesive de
12 (dousprezece) luni, ns nu mai mult de 5 (cinci) ani n total de la data acordrii facilitii, adic

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 149
15. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI (continuare)

2 octombrie 2019. Facilitatea poate fi folosit pentru acoperirea nevoilor generale de finanare,
pentru finanarea capitalului de lucru i emiterea de acreditive i scrisori de garanie bancar. La 31
decembrie 2016 i 2015 aceast facilitate nu era folosit.

(m) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de OMV Bulgaria OOD de la


Raiffeisenbank Bulgaria EAD, cu limita maxim de 13,225 milioane BGN (echivalentul a 30,71
milioane RON) (2015: 6,85 milioane BGN, echivalentul a 15,85 milioane RON) i scadena la 30
ianuarie 2017. Aceast facilitate a fost prelungit ulterior pn la data de 29 ianuarie 2018, iar
limita maxim a fost suplimentat pn la 9,97 milioane BGN. Destinaia facilitii este finanarea
activitilor operaionale curente i emiterea de scrisori de garanie bancar. Nu au existat trageri
din aceast facilitate la 31 decembrie 2016 i 2015.

Companiile din Grupul OMV Petrom au semnat, de asemenea, faciliti de credit cu diverse bnci
pentru emiterea de scrisori de garanie i acreditive, dup cum urmeaz:

(n) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, a fost semnat de OMV Petrom S.A. cu BNP
Paribas Fortis Bank S.A./N.V. sucursala Bucureti cu limita de 30,00 milioane EUR (echivalentul
a 136,23 milioane RON), exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie bancar i acreditive, cu
scadena extins pn la 27 martie 2017.

(o) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, cu limita de 30,00 milioane EUR (echivalentul a
136,23 milioane RON) a fost contractat de OMV Petrom S.A. de la BRD Groupe Socit Gnrale
S.A., exclusiv pentru emiterea de acreditive, vizarea biletelor la ordin i emiterea de scrisori de
garanie bancar. Perioada de valabilitate a fost prelungit pn la 30 aprilie 2017.

(p) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, contractat de OMV Petrom S.A. de la Bancpost
S.A., cu limita de 25,00 milioane EUR (echivalentul a 113,53 milioane RON), exclusiv pentru
emiterea de scrisori de garanie bancar, cu scadena extins pn la 31 martie 2020.

(q) O facilitate cadru de credit contractat de OMV Serbia de la Raiffeisen Bank Belgrad cu limita
maxim de 2,00 milioane EUR (echivalentul a 9,08 milioane RON) i cu data scadenei extins pn
la 12 ianuarie 2018. Facilitatea este destinat emiterii de scrisori de garanie bancar i acreditive.

La 31 decembrie 2016, Grupul OMV Petrom a ndeplinit toate condiiile financiare prevzute n
contractele de credit.

A se vedea i nota 35 pentru detalii privind riscul ratei de dobnd aferent contractelor de mprumut.

150 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

16. ALTE DATORII FINANCIARE

31 decembrie 2016 sub 1 an peste 1 an


Datorii privind leasingul financiar 209,09 45,51 163,58
Datorii financiare n legtur cu operaiunile n comun 3,27 3,27 -
Derivative datorii financiare 9,41 9,41 -
Alte datorii financiare 175,77 162,10 13,67
Total 397,54 220,29 177,25
31 decembrie 2015 sub 1 an peste 1 an
Datorii privind leasingul financiar 296,34 44,92 251,42
Datorii financiare n legtur cu operaiunile n comun 227,34 227,34 -
Derivative datorii financiare 102,05 102,05 -
Alte datorii financiare 188,66 173,82 14,84
Total 814,39 548,13 266,26

Datorii privind leasingul financiar


La 31 decembrie 2016, Grupul OMV Petrom avea datorii privind leasingul financiar aferente n principal
echipamentelor pentru producia de electricitate (segmentul Upstream) i fabricii de producie
de hidrogen i abur de presiune medie n cadrul rafinriei Petrobrazi n OMV Petrom (segmentul
Downstream Oil).

Contractul de leasing financiar aferent facilitilor de recondiionare a materialului tubular din


Upstream, ncheiat n anul 2013 pentru o perioad de 15 ani, a fost finalizat anticipat, n cursul anului
2016, i, n consecin, OMV Petrom a efectuat o plat ctre locator n valoare de 60,26 milioane RON
(echivalentul a 13,54 milioane EUR).

Pentru fabrica de producie de hidrogen i abur de presiune medie (achiziionat n 2013), perioada
contractului de leasing este de 15 ani, iar totalul plilor minime de leasing viitoare este n sum de
146,97 milioane RON la 31 decembrie 2016 (2015: 158,68 milioane RON).

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 151
16. ALTE DATORII FINANCIARE (continuare)

O detaliere a valorii actualizate a datoriei privind leasingul financiar este prezentat mai jos.

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Datorii privind leasingul financiar
Sume datorate sub 1 an 65,07 54,09
Sume datorate ntre 1 an i 5 ani 153,51 97,40
Sume datorate peste 5 ani 195,19 128,41
Total datorii privind leasingul financiar 413,77 279,90
Minus cheltuieli financiare viitoare aferente leasingului
financiar (117,43) (70,81)
Valoarea actualizat a datoriilor privind leasingul financiar 296,34 209,09
Analizat dup cum urmeaz:
Scadent sub 1 an 44,92 45,51
Scadent ntre 1 an i 5 ani 111,19 74,19
Scadent peste 5 ani 140,23 89,39

Scadena datoriilor financiare


Tabelul de mai jos prezint scadena datoriilor financiare ale Grupului pe baza fluxurilor de trezorerie
contractuale, neactualizate (i.e. care includ i cheltuieli financiare viitoare):

< 1 an 1-5 ani > 5 ani Total


31 decembrie 2016
mprumuturi purttoare de dobnzi 441,69 1.104,51 102,98 1.649,18
Datorii comerciale 2.289,75 - - 2.289,75
Alte datorii financiare 228,86 108,20 131,28 468,34
Total 2.960,30 1.212,71 234,26 4.407,27
31 decembrie 2015 < 1 an 1-5 ani > 5 ani Total
mprumuturi purttoare de dobnzi 413,88 1.262,29 267,09 1.943,26
Datorii comerciale 2.317,81 - - 2.317,81
Alte datorii financiare 568,30 168,37 197,72 934,39
Total 3.299,99 1.430,66 464,81 5.195,46

152 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

17. ALTE DATORII

31 decembrie 2016 sub 1 an peste 1 an


Datorii fiscale 460,94 460,94 -
Venituri nregistrate n avans 109,74 109,74 -
Contribuia la asigurrile sociale 44,72 44,72 -
Alte datorii 90,40 90,40 -
Total 705,80 705,80 -
31 decembrie 2015 sub 1 an peste 1 an
Datorii fiscale 487,48 487,48 -
Venituri nregistrate n avans 84,66 84,66 -
Contribuia la asigurrile sociale 47,03 47,03 -
Alte datorii 156,10 156,10 -
Total 775,27 775,27 -

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 153
18. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT

31 decembrie 2016 Creane privind Reduceri Creane privind Datorii privind


impozitul impozitul impozitul
amnat, brut amnat, net amnat
Imobilizri corporale i necorporale 291,56 (44,96) 246,60 20,21
Imobilizri financiare 105,89 - 105,89 6,54
Stocuri 31,33 (0,20) 31,13 -
Creane i alte active 79,51 (41,89) 37,62 -
Rezerve neimpozitate - - - 1,25
Provizioane pentru beneficii de pensionare
i pli compensatorii 40,75 - 40,75 4,82
Alte provizioane 1.115,31 (19,44) 1.095,87 -
Datorii 14,18 (2,10) 12,08 -
Pierdere fiscal reportat 15,15 - 15,15 -
Total 1.693,68 (108,59) 1.585,09 32,82
Compensare (pentru aceeai jurisdicie
fiscal/ ar) (32,82) (32,82)
Total impozit pe profit amnat, net 1.552,27 -
Impozit pe profit amnat aferent activelor
i datoriilor asociate deinute pentru
vnzare (nota 12) 3,52 - 3,52 -

31 decembrie 2015 Creane privind Reduceri Creane privind Datorii privind


impozitul impozitul impozitul
amnat, brut amnat, net amnat
Imobilizri corporale i necorporale 317,02 (49,10) 267,92 21,86
Imobilizri financiare 100,20 - 100,20 7,15
Stocuri 40,43 (0,70) 39,73 -
Creane i alte active 93,38 (42,29) 51,09 -
Rezerve neimpozitate - - - 5,56
Provizioane pentru beneficii de pensionare
i pli compensatorii 40,46 - 40,46 2,26
Alte provizioane 1.107,43 (19,48) 1.087,95 -
Datorii 10,10 (1,35) 8,75 11,53
Pierdere fiscal reportat 2,42 - 2,42 -
Total 1.711,44 (112,92) 1.598,52 48,36
Compensare (pentru aceeai jurisdicie
fiscal/ ar) (35,64) (35,64)
Total impozit pe profit amnat, net 1.562,88 12,72
Impozit pe profit amnat aferent activelor
i datoriilor asociate deinute pentru
vnzare (nota 12) 4,32 - 4,32 -

154 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

18. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT (continuare)

La 31 decembrie 2016, pierderea fiscal reportat a fost de 334,69 millioane RON (2015: 247,09 milioane
RON). Dreptul de a utiliza pierderea fiscal reportat expir dup cum urmeaz:

2015 2016
2016 9,15 -
2017 5,31 4,66
2018 2,39 2,07
2019 48,10 66,17
2020 - 21,52
2021 / Dup 2020 182,14 6,09
Dup 2021 - 234,18
Total 247,09 334,69

Nu a fost recunoscut nicio crean cu impozitul pe profit amnat pentru o parte din pierderile fiscale
reportate incluse n tabelul de mai sus, n sum de 192,97 millioane RON (2015: 172,37 milioane RON).

19. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Ctiguri din diferene de curs aferente activitii de exploatare 147,70 84,47
Ctiguri din cedarea de active imobilizate 25,05 24,95
Reversri de ajustri de depreciere aferente imobilizrilor
corporale i necorporale 13,34 6,43
Alte venituri din exploatare 315,36 372,29
Total 501,45 488,14

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 155
20. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Pierderi din diferene de curs aferente activitii
de exploatare 209,34 112,91
Pierderi din cedarea de active imobilizate 20,68 15,94
Venituri nete aferente provizioanelor pentru litigii (61,45) (77,66)
Alte cheltuieli de exploatare 523,35 644,48
Total 691,92 695,67

Poziia Alte cheltuieli de exploatare include suma de 92,27 millioane RON (2015: 73,08 millioane
RON) reprezentnd cheltuieli de restructurare.

Creterea poziiei Alte cheltuieli de exploatare se refer n principal la ajustarea de depreciere pentru
alte active financiare considernd incertitudinea cu privire la sumele recuperabile de la statul romn
(nota 9c).

21. PREZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA N FUNCIE


DE NATUR

Pentru exerciiile financiare ncheiate la 31 decembrie 2016 i 31 decembrie 2015, situaia consolidat a
veniturilor i cheltuielilor conine urmtoarele cheltuieli cu personalul:

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Cheltuieli cu salariile 2.011,80 1.769,79
Alte cheltuieli cu personalul 126,56 140,54
Total cheltuieli cu personalul 2.138,36 1.910,33

Cheltuielile cu personalul de mai sus includ i suma de 233,25 milioane RON, reprezentnd contribuia
Grupului la fondul de pensii de stat pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 (2015: 262,74 milioane
RON).

Amortizarea i ajustrile nete pentru deprecierea imobilizrilor corporale i necorporale se prezint


astfel:

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Amortizare 3.136,09 3.019,78
Ajustri nete pentru deprecierea activelor corporale
i necorporale 3.625,02 443,90
Total amortizare i depreciere net 6.761,11 3.463,68

156 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

21. PREZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA N FUNCIE


DE NATUR (continuare)

Pierderile nete din ajustrile de depreciere a imobilizrilor necorporale i corporale nregistrate


pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 se refer la segmentul Upstream n valoare de 440,46
milioane RON (incluznd n principal ajustrile de depreciere pentru activele nlocuite, pentru lucrri
de adncime fr succes i pentru active de explorare fr succes din Romnia), precum i la alte
segmente n valoare de 3,44 milioane RON.

Pierderile nete din ajustrile de depreciere a imobilizrilor necorporale i corporale nregistrate pentru
anul ncheiat la 31 decembrie 2015 se refer la segmentul Upstream n valoare de 3.523,60 milioane
RON (incluznd n principal ajustrile de depreciere pentru active de producie din OMV Petrom S.A.,
ajustrile de depreciere pentru activele nlocuite, pentru lucrri de adncime fr succes i pentru
sonde de explorare fr succes din Romnia, deprecierea activelor din Kazahstan), la segmentul
Downstream Gas n valoare de 79,19 milioane RON (n principal n relaie cu parcul eolian Dorobanu
din Romnia), la segmentul Downstream Oil n valoare de 21,97 milioane RON i, de asemenea, la
segmentul Corporativ & Altele n valoare de 0,26 milioane RON.

n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, pierderile din ajustrile de depreciere sunt incluse
n costul vnzrilor n sum de 279,56 milioane RON (2015: 3.218,91 milioane RON), n categoria
cheltuielilor de explorare n sum de 165,85 milioane RON (2015: 408,40 milioane RON), n cadrul
cheltuielilor de distribuie n sum de 2,39 milioane RON (2015: 10,79 milioane RON) i n cheltuieli
administrative n sum de 2,53 milioane RON (2015: 0,26 milioane RON). Aceste pierderi din ajustrile
de depreciere sunt prezentate nete de relurile de depreciere n sum de 6,43 milioane RON (2015:
13,34 milioane RON).

Cheltuielile cu chiriile incluse n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru exerciiul


financiar curent sunt n sum de 203,47 milioane RON (2015: 191,41 milioane RON).

22. VENITURI AFERENTE ENTITILOR ASOCIATE

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Interesul Grupului n rezultatul net al entitilor asociate 7,40 6,93
Total venituri aferente entitilor asociate 7,40 6,93

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 157
23. VENITURI DIN DOBNZI I CHELTUIELI CU DOBNZILE
31 decembrie 31 decembrie
2015 2016
Venituri din dobnzi
Venituri din dobnzi aferente creanelor i alte elemente 188,51 136,11
Venituri din dobnzi aferente depozitelor pe termen scurt la bnci 3,31 3,44
Efect din actualizarea altor active financiare i efectul pozitiv din
modificarea ratei de actualizare i a orizontului de timp pentru
creanele de la statul romn 43,00 33,23
Total venituri din dobnzi 234,82 172,78
Cheltuieli cu dobnzile
Cheltuieli cu dobnzile (86,30) (73,23)
Efect din actualizarea provizionului pentru beneficii de pensionare (10,52) (8,81)
Efect din actualizarea provizionului de dezafectare, net de efectul
pozitiv din actualizarea creanelor aferente asupra statului romn (217,72) (224,38)
Efect din actualizarea altor elemente i efectul negativ din
modificarea ratei de actualizare i a orizontului de timp pentru
creanele de la statul romn (116,45) (50,82)
Total cheltuieli cu dobnzile (430,99) (357,24)
Rezultatul net din dobnzi (196,17) (184,46)

24. ALTE VENITURI I CHELTUIELI FINANCIARE


31 decembrie 31 decembrie
2015 2016
Venituri financiare
Ctiguri din diferene de curs aferente activitilor financiare 99,90 33,13
Ctiguri aferente investiiilor i activelor financiare 1,22 0,83
Total venituri financiare 101,12 33,96
Cheltuieli financiare
Pierderi din diferene de curs aferente activitilor financiare (77,99) (34,28)
Pierderi din active financiare i titluri de valoare (1,85) (2,50)
Alte cheltuieli financiare (28,73) (23,99)
Total cheltuieli financiare (108,57) (60,77)
Alte venituri i cheltuieli financiare (7,45) (26,81)

158 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

25. IMPOZIT PE PROFIT


31 decembrie 31 decembrie
2015 2016
Impozit pe profit anul curent (475,95) (228,55)
Venit din impozitul pe profit amnat 512,27 1,27
Total impozit pe profit venit / (cheltuial) 36,32 (227,28)

Reconcilierea impozitului pe profit amnat net se prezint astfel:

2015 2016
Impozit amnat, net la 1 ianuarie 1.047,78 1.554,48
Impozit amnat, net la 31 decembrie 1.554,48 1.555,79
Variaia impozitului amnat 506,70 1,31
din care (cheltuiala)/venitul cu impozitul amnat
recunoscut n situaia rezultatului global (5,57) 0,04
din care venitul cu impozitul amnat recunoscut n
situaia veniturilor i cheltuielilor 512,27 1,27
Reconciliere
Profit/(pierdere) nainte de impozitare (725,97) 1.264,93
Procent taxare aplicabil pentru societatea-mam 16,00% 16,00%
Venitul/(cheltuiala) cu impozitul pe profit bazat pe
procentul de taxare al societii-mam 116,16 (202,39)
Impactul din rate de taxare diferite n strintate 20,87 8,78
Venitul/(cheltuiala) cu impozitul pe profit bazat pe
procentele de taxare aplicabile 137,03 (193,61)
Impact fiscal aferent elementelor nedeductibile/
neimpozabile (100,71) (33,67)
Venitul/(cheltuiala) cu impozitul pe profit recunoscut() n
situaia veniturilor i cheltuielilor 36,32 (227,28)

Mare parte din suma prezentat la elementele nedeductibile/neimpozabile n 2015 se refer la


deprecierea accentuat a monedei tenge din Kazahstan comparativ cu dolarul SUA n perioada
cuprins ntre 31 decembrie 2014 i 31 decembrie 2015, care a afectat cheltuiala cu impozitul pe
profit al filialelor din Kazahstan.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 159
26. REZULTATUL PE ACIUNE
Calculul rezultatului pe aciune se bazeaz pe urmtoarele informaii:

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Profitul/(pierderea) net() repartizabil() acionarilor
societii-mam (675,99) 1.043,21
Media ponderat a numrului de aciuni 56.643.903.559 56.643.903.559
Rezultatul pe aciune n RON (0,0119) 0,0184

Rezultatul pe aciune de baz i cel diluat au aceeai valoare datorit faptului c nu exist elemente
cu efect diluant asupra rezultatului.

27. INFORMAII PE SEGMENTE

Grupul OMV Petrom este mprit n trei segmente de operare: Upstream (fost Explorare i Producie
/ E&P), Downstream Gas (fost Gaze i Energie / G&E) i Downstream Oil (fost Rafinare i Marketing
/ R&M), n timp ce managementul, activitile de finanare i anumite funcii administrative sunt
evideniate n segmentul Corporativ & Altele.

Activitatea Grupului OMV Petrom n industria de iei i gaze implic, prin natura sa, expunerea la o
serie de riscuri. Printre acestea se numr stabilitatea politic, condiiile economice, modificri ale
legislaiei sau ale normelor fiscale, precum i alte riscuri operaionale inerente industriei cum ar fi
volatilitatea ridicat a preului ieiului i a dolarului american. O varietate de msuri sunt luate pentru
a gestiona aceste riscuri.

n afar de integrarea activitilor de explorare i producie cu cele de distribuie ale Grupului OMV
Petrom i a politicii de a menine un portofoliu echilibrat de active n segmentul Upstream, principalele
instrumente utilizate sunt de natur operaional. La nivelul Grupului funcioneaz un sistem de
raportare a riscurilor de mediu, conceput s identifice obligaiile curente i poteniale i s faciliteze
luarea de msuri n timp util. Asigurrile i taxarea sunt, de asemenea, gestionate la nivelul Grupului.
n cadrul Grupului OMV Petrom se desfoar cu regularitate aciuni de identificare a litigiilor i a
proceselor n curs.

Deciziile eseniale de afaceri sunt luate de ctre Directoratul OMV Petrom S.A.. Segmentele de operare
sunt administrate n mod independent, ntruct fiecare din ele reprezint o unitate strategic avnd
produse i piee diferite.

Activitile segmentului Upstream constau n explorarea, dezvoltarea i producia de iei i gaze


naturale, i sunt concentrate n Romnia i Kazahstan. Produsele segmentului Upstream constnd n
iei i gaze naturale sunt vndute n principal n cadrul Grupului OMV Petrom.

160 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

27. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Divizia de Gaze, parte a segmentului Downstream Gas, are drept obiectiv principal vnzarea gazelor
naturale i fructificarea optim a potenialului ce rezult din liberalizarea pieei. Divizia de Energie,
parte a segmentului Downstream Gas, extinde lanul valoric al activitii de gaze prin intermediul unei
centrale electrice pe baz de gaze.

Downstream Oil produce i livreaz benzin, motorin i alte produse petroliere clienilor si. Divizia
de Rafinare, parte a segmentului Downstream Oil, opereaz o rafinrie n Romnia, Petrobrazi.

Divizia de Marketing, parte a segmentului Downstream Oil, livreaz produse clienilor att n sistem
en-detail, ct i en-gros i desfoar operaiuni n Romnia, Bulgaria, Serbia i Republica Moldova.
OMV Petrom S.A. este principala companie pe piaa romneasc de combustibili.

Cel mai important indicator de performan al Grupului OMV Petrom este profitul nainte de dobnzi
i impozitare (EBIT). Activitile avnd caracteristici similare au fost agregate pentru compilarea
rezultatelor pe segmente. Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre
societatea-mam sunt determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul
consider c preurile de transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu
preurile pieei.

Raportarea pe segmente de operare:


31 decembrie Upstream Downstream* Downstream Downstream Eliminri Corpo- Total Consoli- Consoli-
2016 Gas Oil Downstream rativ & dare dat total
Altele
Vnzri ntre
segmente 6.866,90 253,03 292,87 76,18 (116,02) 169,37 7.289,30 (7.289,30) -
Vnzri ctre
teri 436,01 15.773,11 4.118,10 11.655,01 - 37,80 16.246,92 - 16.246,92

Total vnzri 7.302,91 16.026,14 4.410,97 11.731,19 (116,02) 207,17 23.536,22 (7.289,30) 16.246,92
Profit nainte de
dobnzi i
impozitare
(EBIT) 400,99 1.292,90 3,45 1.289,45 - (71,83) 1.622,06 (152,79) 1.469,27
Total active ** 23.690,47 6.689,54 1.471,75 5.217,79 - 481,41 30.861,42 - 30.861,42
Intrri de
imobilizri
corporale i
necorporale *** 2.530,50 258,40 (186,25) 444,65 - 3,13 2.792,03 - 2.792,03
Amortizare 2.252,39 744,09 118,55 625,54 - 23,30 3.019,78 - 3.019,78
Ajustri de
depreciere (net) 440,46 0,91 (0,74) 1,65 - 2,53 443,90 - 443,90

*) Vnzri Downstream = Vnzri Downstream Oil + Vnzri Downstream Gas eliminri inter-segment Downstream Oil i Downstream Gas
**) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale
***) Intrrile din Downstream Gas au fost diminuate cu valoarea de 199,31 millioane RON aferent subveniei guvernamentale de primit de la Ministerul Energiei din
Romnia (Nota 9).

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 161
27. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Raportarea pe zone geografice:


31 decembrie 2016 Romnia Restul ECE Restul lumii Consolidat total
Vnzri ctre teri** 13.460,74 2.770,94 15,24 16.246,92
Total active * 29.706,28 679,63 475,51 30.861,42

Intrri de imobilizri corporale i necorporale 2.737,66 31,39 22,98 2.792,03


*) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale
**) Vnzrile sunt alocate pe ri/ regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client.

Vnzrile ctre teri efectuate n Restul ECE (Europa Central i de Est) includ vnzrile efectuate n
Bulgaria n sum de 1.361,22 millioane RON n 2016.

Raportarea pe segmente de operare:


31 decembrie Upstream Down- Downstream Downstream Eliminri Corporativ Total Consoli- Consoli-
2015 stream* Gas Oil Downstream & Altele dare dat total
Vnzri ntre
segmente 8.297,17 305,63 330,54 98,37 (123,28) 195,05 8.797,85 (8.797,85) -
Vnzri ctre
teri 681,75 17.429,38 4.205,62 13.223,76 - 33,85 18.144,98 - 18.144,98

Total vnzri 8.978,92 17.735,01 4.536,16 13.322,13 (123,28) 228,90 26.942,83 (8.797,85) 18.144,98
Profit nainte de
dobnzi i
impozitare
(EBIT) (1.814,60) 1.013,65 (216,05) 1.229,70 - (74,67) (875,62) 345,87 (529,75)
Total active ** 24.003,63 7.197,07 1.776,56 5.420,51 - 507,51 31.708,21 - 31.708,21
Intrri de
imobilizri
corporale i
necorporale 4.190,02 407,59 9,15 398,44 - 8,20 4.605,81 - 4.605,81
Amortizare 2.389,93 722,30 133,29 589,01 - 23,86 3.136,09 - 3.136,09
Ajustri de
depreciere (net) 3.523,60 101,16 79,19 21,97 - 0,26 3.625,02 - 3.625,02

*) Vnzri Downstream = Vnzri Downstream Oil + Vnzri Downstream Gas eliminri inter-segment Downstream Oil i Downstream Gas
**) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale

Raportarea pe zone geografice:


31 decembrie 2015 Romnia Restul ECE Restul lumii Consolidat total
Vnzri ctre teri** 14.800,60 3.324,32 20,06 18.144,98
Total active * 30.522,52 699,73 485,96 31.708,21

Intrri de imobilizri corporale i necorporale 4.540,95 32,77 32,09 4.605,81


*) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale
**) Vnzrile sunt alocate pe ri/ regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client.

162 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

27. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Vnzrile ctre teri efectuate n Restul ECE (Europa Central i de Est) includ vnzrile efectuate n
Bulgaria n sum de 1.569,05 milioane RON n 2015.

28. NUMRUL MEDIU DE ANGAJAI

31 decembrie 2015 31 decembrie 2016


Total Grup OMV Petrom 16.579 15.288
din care:
OMV Petrom S.A. 15.581 14.380
Filiale 998 908

Numrul de angajai a fost calculat ca medie pe 12 luni a personalului existent la sfritul


fiecrei luni.

29. PRI AFILIATE

Scadena sumelor de ncasat / de plat n relaia cu prile afiliate este n general de la 0 la 90


de zile. Sumele nu sunt garantate i vor fi ncasate / achitate n numerar. Nu s-au nregistrat
provizioane semnificative pentru creane incerte aferente acestor solduri i nu s-a nregistrat nicio
cheltuial semnificativ n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor n relaie cu creanele
incerte sau irecuperabile. Nu s-au primit i nici nu s-au pltit garanii n relaia cu prile afiliate la
31 decembrie 2016 i la 31 decembrie 2015. Dividendele de ncasat nu sunt incluse n soldurile i
nici n veniturile prezentate mai jos.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 163
29. PRI AFILIATE (continuare)
n cursul anului 2016, Grupul OMV Petrom a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate (i a
nregistrat urmtoarele solduri la 31 decembrie 2016):

Natura tranzaciei Achiziii Sold


datorii
OMV Petrom S.A. - societatea-mam
OMV Supply & Trading Ltd Achiziie produse petroliere 399,26 28,29
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. Servicii financiare, IT i altele 371,25 75,31
OMV Refining & Marketing GmbH Achiziie produse petroliere, alte
materiale i servicii 90,89 28,10
OMV Exploration & Production GmbH Delegare personal i altele 52,01 13,16
OMV Aktiengesellschaft Delegare personal i altele 33,92 20,71
OMV Trading GmbH Servicii i altele 7,39 2,87
OMV International Oil & Gas GmbH Delegare personal i altele 1,45 0,82
OMV Petrol Ofisi A.. Achiziie produse petroliere 1,05 0,88
OMV Gas & Power GmbH Delegare personal i altele 0,17 0,63
OMV Austria Exploration & Production GmbH Servicii diverse 0,70 -
Total OMV Petrom S.A. 958,09 170,77

Natura tranzaciei Achiziii Sold


datorii
Filialele Grupului OMV Petrom
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. Servicii financiare, IT i altele 72,10 16,79
OMV Refining & Marketing GmbH Achiziie produse petroliere &
servicii 37,27 12,16
OMV Hungria svnyolaj Korltolt Achiziie produse petroliere
Felelssg Trsasg 13,63 0,89
OMV Exploration & Production GmbH Delegare personal i altele 5,92 1,10
OMV International Services GmbH Servicii financiare 5,75 37,48
EconGas GmbH Achiziie gaze naturale 5,67 -
Petrol Ofisi A.. Achiziie produse petroliere 4,52 0,52
Petrom Ndlac S.R.L. Servicii diverse 3,37 -
Borealis AG Servicii diverse 1,70 0,32
OMV Aktiengesellschaft Delegare personal i altele 1,13 0,12
OMV International Oil & Gas GmbH Delegare personal i altele 0,88 0,12
Total filiale 151,94 69,50
Total Grup OMV Petrom 1.110,03 240,27

164 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

29. PRI AFILIATE (continuare)


Natura tranzaciei Venituri Sold
creane
OMV Petrom S.A. - societatea-mam
OMV Supply & Trading Ltd Vnzri produse petroliere 648,79 66,49
OMV Deutschland GmbH Vnzri propilen 178,05 30,16
OMV Trading GmbH Servicii i altele 63,14 -
OMV Refining & Marketing GmbH Vnzri produse petroliere,
delegare personal i altele 61,56 20,49
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. Servicii diverse 23,76 3,62
OMV Exploration & Production GmbH Delegare personal i altele 17,57 3,10
OMV Aktiengesellschaft Delegare personal i altele 11,89 2,76
OMV Gas & Power GmbH Delegare personal i altele 1,10 -
Trans Gas LPG Services S.R.L. Servicii diverse 0,11 0,03
Borealis AG Servicii diverse 0,02 -
OMV Supply & Trading AG Vnzri produse petroliere - 0,67
Petrom Ndlac S.R.L. Servicii diverse - 0,01
Total OMV Petrom S.A. 1.005,99 127,33

Natura tranzaciei Venituri Sold


creane
Filialele Grupului OMV Petrom
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. Servicii diverse 1,78 0,03
OMV International Services GmbH Alte servicii 1,08 20,80
OMV Refining & Marketing GmbH Delegare personal i altele 0,89 0,02
OMV Aktiengesellschaft Delegare personal i altele 0,45 -
OMV Petrol Ofisi A.. Servicii diverse 0,22 -
Borealis AG Servicii diverse 0,09 -
OMV Offshore Bulgaria GmbH Servicii diverse 0,06 0,01
Trans Gas LPG Services S.R.L. Servicii diverse 0,02 -
Total filiale 4,59 20,86
Total Grup OMV Petrom 1.010,58 148,19

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 165
29. PRI AFILIATE (continuare)
n cursul anului 2016, Grupul OMV Petrom a avut urmtoarele venituri din dobnzi i cheltuieli cu
dobnzile n relaie cu prile afiliate (i a nregistrat urmtoarele solduri la 31 decembrie 2016 n
legtur cu dobnzile de plat i dobnzile de primit):

Cheltuieli cu dobnzile Sold datorii dobnzi


OMV Petrom S.A. - societatea-mam
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. 0,77 0,06
Total OMV Petrom S.A. 0,77 0,06
Total Grup OMV Petrom 0,77 0,06

Venituri din dobnzi Sold creane dobnzi


OMV Petrom S.A. - societatea-mam
Petrom Ndlac S.R.L. 0,04 -
Energy Production Enhancement S.R.L. 0,00 0,00
Total OMV Petrom S.A. 0,04 0,00
Total Grup OMV Petrom 0,04 0,00

166 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

29. PRI AFILIATE (continuare)

n cursul anului 2015, Grupul OMV Petrom a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate
(i a nregistrat urmtoarele solduri la 31 decembrie 2015):

Natura tranzaciei Achiziii Sold


datorii
OMV Petrom S.A. societatea-mam
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. Servicii financiare, IT i altele 416,99 25,26
OMV Supply & Trading Ltd Achiziie produse petroliere 235,06 0,84
OMV Refining & Marketing GmbH Achiziie produse petroliere, alte
materiale i servicii 147,66 35,06
OMV International Oil & Gas GmbH Delegare personal i altele 76,16 5,80
OMV Exploration & Production GmbH Delegare personal i altele 66,37 15,33
OMV Trading GmbH Servicii i altele 51,85 7,99
OMV Aktiengesellschaft Delegare personal i altele 21,99 7,86
OMV Gas & Power GmbH Delegare personal i altele 2,17 5,16
OMV Supply & Trading AG Servicii diverse 0,82 -
OMV Austria Exploration & Production GmbH Servicii diverse 0,78 0,25
OMV Deutschland GmbH Servicii diverse 0,35 -
OMV Samsun Elektrik retim Sanayi ve Ticaret A.. Delegare personal i altele 0,26 -
OMV Solutions GmbH Delegare personal i altele 0,09 0,09
OMV International Services GmbH Servicii diverse 0,01 -
Total OMV Petrom S.A. 1.020,56 103,64

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 167
29. PRI AFILIATE (continuare)

Natura tranzaciei Achiziii Sold


datorii
Filialele Grupului OMV Petrom
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. Servicii financiare, IT i altele 75,31 5,94
OMV Refining & Marketing GmbH Achiziie produse petroliere 63,82 19,82
OMV Exploration & Production GmbH Delegare personal i altele 12,83 2,40
EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi Kft. Achiziie gaze naturale 10,23 -
OMV Hungria svnyolaj Korltolt Felelssg
Trsasg Achiziie produse petroliere 10,14 0,33
EconGas GmbH Achiziie gaze naturale 6,30 -
OMV International Services GmbH Servicii financiare 5,43 31,65
Borealis AG Servicii diverse 1,15 0,29
OMV Aktiengesellschaft Delegare personal i altele 1,11 0,32
OMV International Oil & Gas GmbH Delegare personal i altele 0,67 0,12
Petrom Ndlac S.R.L. Servicii diverse 0,56 0,01
OMV Gas & Power GmbH Servicii diverse - 0,06
Total filiale 187,55 60,94
Total Grup OMV Petrom 1.208,11 164,58

Natura tranzaciei Venituri Sold


creane
OMV Petrom S.A. - societatea-mam
OMV Supply & Trading Ltd Vnzri produse petroliere 957,41 12,37
OMV Deutschland GmbH Vnzri propilen 228,89 22,15
OMV Trading GmbH Servicii i altele 67,79 2,92
OMV Supply & Trading AG Vnzri produse petroliere 59,98 0,65
OMV Refining & Marketing GmbH Vnzri produse petroliere,
delegare personal i altele 34,20 1,64
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. Servicii diverse 27,99 2,81
OMV Exploration & Production GmbH Delegare personal i altele 27,81 4,51
OMV Aktiengesellschaft Delegare personal i altele 23,85 2,85
OMV Solutions GmbH Delegare personal 3,71 -
OMV Gas & Power GmbH Delegare personal i altele 0,40 0,04
Petrol Ofisi A.. Servicii diverse 0,35 0,02
Trans Gas LPG Services S.R.L. Servicii diverse 0,11 0,04
Petrom Ndlac S.R.L. Servicii diverse 0,01 0,01
Borealis AG Servicii diverse 0,01 -
Total OMV Petrom S.A. 1.432,51 50,01

168 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

29. PRI AFILIATE (continuare)

Natura tranzaciei Venituri Sold


creane
Filialele Grupului OMV Petrom
OMV Refining & Marketing GmbH Delegare personal i altele 3,55 0,14
OMV International Services GmbH Alte servicii 2,78 14,15
OMV Aktiengesellschaft Delegare personal i altele 1,78 0,05
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. Servicii diverse 1,73 0,14
OMV Slovensko s.r.o. Servicii diverse 0,16 -
Borealis AG Servicii diverse 0,10 -
OMV Exploration & Production GmbH Delegare personal i altele 0,09 0,66
OMV Offshore Bulgaria GmbH Servicii diverse 0,06 0,01
OMV Petrol Ofisi A.. Servicii diverse 0,04 -
Trans Gas LPG Services S.R.L. Servicii diverse 0,02 -
Total filiale 10,31 15,15
Total Grup OMV Petrom 1.442,82 65,16

n cursul anului 2015, Grupul OMV Petrom a avut urmtoarele venituri din dobnzi i cheltuieli cu
dobnzile n relaie cu prile afiliate (i a nregistrat urmtoarele solduri la 31 decembrie 2015 n legtur
cu dobnzile de plat i dobnzile de primit):

Cheltuieli cu dobnzile Sold datorii dobnzi


OMV Petrom S.A. - societatea-mam
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. 1,10 0,08
Total OMV Petrom S.A. 1,10 0,08
Total Grup OMV Petrom 1,10 0,08

Venituri din dobnzi Sold creane dobnzi


OMV Petrom S.A. - societatea-mam
Petrom Ndlac S.R.L. 0,03 -
Total OMV Petrom S.A. 0,03 -
Total Grup OMV Petrom 0,03 -

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 169
29. PRI AFILIATE (continuare)

mprumut acordat ctre OMV Petrom Global Solutions S.R.L.


Un contract de mprumut cu limita maxim de 27,00 milioane RON a fost semnat n 2014 ntre OMV
Petrom S.A. i OMV Petrom Global Solutions S.R.L., data scadenei fiind 15 iunie 2019. La data de 31
decembrie 2016 i 2015, nu existau sume trase din aceast facilitate. Relaia cu OMV Petrom Global
Solutions S.R.L. cuprinde, n cursul anilor 2016 i 2015, i un contract de cash pooling, prezentat n
nota 15c).

mprumut acordat ctre Petrom Ndlac S.R.L.


n cursul anului 2014, OMV Petrom S.A. a acordat un mprumut filialei Petrom Ndlac S.R.L. cu limita
maxim de 2,70 milioane RON, data scadenei fiind 30 aprilie 2019. La 31 decembrie 2016 suma n sold
a fost zero (31 decembrie 2015: 1,40 milioane RON).

mprumut acordat ctre Energy Production Enhancement S.R.L.


n cursul anului 2016, OMV Petrom S.A. a acordat un mprumut filialei Energy Production
Enhancement S.R.L. cu limita maxim de 0,10 milioane RON, data scadenei fiind 30 iunie 2016.
mprumutul a fost rambursat integral la scaden.

Societatea-mam principal
Aa cum s-a prezentat n nota 1, acionarul majoritar al OMV Petrom S.A. este OMV Aktiengesellschaft,
fiind societatea-mam principal a grupului, cu sediul n Austria. Majoritatea aciunilor OMV
Aktiengesellschaft AG sunt deinute de sterreichische Industrieholding AG (IAG 31,5%) i
International Petroleum Investment Company (IPIC, Abu Dhabi 24,9%).

Situaiile financiare consolidate ale OMV Aktiengesellschaft sunt ntocmite n conformitate cu IFRS
adoptate de ctre UE i n conformitate cu reglementrile contabile suplimentare decurgnd din Sec.
245a, Para. 1 ale codului comercial austriac (UGB) i sunt disponibile pe pagina de web a OMV:
http://www.omv.com/portal/01/com/omv/OMV_Group/investors-relations/reportsandpresentations.

Remuneraia conducerii
Pentru anul 2016, Adunarea General a Acionarilor a aprobat o remuneraie net pentru fiecare
membru al Consiliului de Supraveghere n valoare de 20.000 EUR pe an i o remuneraie net
suplimentar pentru fiecare membru de comitet de 4.000 EUR pentru fiecare ntlnire a respectivului
comitet al Consiliului de Supraveghere (2015: aceeai sum).

La 31 decembrie 2016 i 2015 nu sunt nregistrate mprumuturi sau avansuri acordate de Grup ctre
membrii Consiliului de Supraveghere.

La 31 decembrie 2016 i 2015, Grupul nu are nicio datorie privind plata pensiilor ctre fotii membri ai
Consiliului de Supraveghere.

Remuneraia pltit membrilor Directoratului i directorilor care raporteaz membrilor Directoratului,


const ntr-o indemnizaie lunar fix, bonusuri i alte beneficii, incluznd beneficii n natur. Suma

170 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

29. PRI AFILIATE (continuare)

total a remuneraiei i a altor beneficii, inclusiv beneficiile n natur, pltite n 2016 n beneficiul
membrilor Directoratului i a directorilor care raporteaz membrilor Directoratului, n mod colectiv ca
i grup, pentru activitile de orice fel prestate de ctre acetia, se ridic la valoarea de 52,71 milioane
RON (2015: 54,26 milioane RON).

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 171
30. INVESTIII DIRECTE I INDIRECTE ALE GRUPULUI OMV PETROM CU UN
PROCENTAJ DE INTERES DE CEL PUIN 20% LA 31 DECEMBRIE 2016
Numele companiei Procentajul Tratamentul Activitate ara de
de interes contabil al origine
consolidrii*
Filiale (>50%)
Tasbulat Oil Corporation LLP Explorare i producie de iei
100,00% FC n Kazahstan Kazahstan
Petrom Moldova S.R.L. 100,00% FC Distribuie de combustibil Moldova
OMV Petrom Marketing S.R.L. 100,00% FC Distribuie de combustibil Romnia
Tasbulat Oil Corporation BVI British Virgin
100,00% NC Societate de tip holding Islands
OMV Petrom Wind Power S.R.L. 99,99% FC Producie de energie eolian Romnia
OMV Petrom Gas S.R.L. 99,99% FC Distribuie gaze naturale Romnia
Petromed Solutions S.R.L. 99,99% FC Servicii medicale Romnia
OMV Petrom Aviation S.A. 99,99% FC Vnzri kerosen Romnia
OMV Srbija DOO 99,96% FC Distribuie de combustibil Serbia
OMV Bulgaria OOD 99,90% FC Distribuie de combustibil Bulgaria
Petrom Ndlac S.R.L. 100,00% NC Distribuie de combustibil Romnia
Kom Munai LLP Explorare i producie de iei
95,00% FC n Kazahstan Kazahstan
Trans Gas LPG Services S.R.L. 80,00% NC Servicii de transport GPL Romnia
Petrom Exploration & Production Limited Servicii de explorare i
99,99% FC producie Isle of Man
Energy Production Enhancement S.R.L. Servicii anexe extraciei
100,00% NC petrolului i gazelor naturale Romnia
Entiti asociate (20-50%)
Franciza Petrom 2001 S.A. 40,00% NAE Distribuie de combustibil Romnia
Brazi Oil & Anghelescu Prod Com S.R.L. 37,70% NAE Distribuie de combustibil Romnia
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. 25,00% EM Servicii financiare, IT i altele Romnia
Asociaia Romn pentru Relaia cu
Investitorii 20,00% NAE Reprezentare public Romnia

*) Tratamentul contabil al consolidrii:

FC Filial consolidat integral


AE Entitate asociat, punere n echivalen
NC Filial neconsolidat (companii nesemnificative din punctul de vedere al situaiilor financiare consolidate, att din punct de vedere individual, ct i
agregat)
NAE Alte investiii, nregistrate la costul de achiziie (entiti asociate, avnd o importan redus din punct de vedere al activelor i profiturilor n cadrul
situaiilor financiare consolidate).

n timpul anului 2016, filialele OMV Petrom Ukraine E&P GmbH i OMV Petrom Ukraine Finance Services GmbH au fost lichidate, filiala ICS Petrom Moldova S.A. i-a
reorganizat forma juridic devenind societatea cu rspundere limitat Petrom Moldova S.R.L., iar Grupul OMV Petrom a nfiinat o nou entitate neconsolidat, Energy
Production Enhancement S.R.L., n care deine un interes de participare de 100%.

n cursul anului 2015, procentajul de interes n filiala consolidat integral Petrom Exploration & Production Limited a crescut de la 50,00% la 99,99%, iar n anul 2016 a
crescut cu nc 0,003 puncte procentuale.

n cursul anului 2015, Grupul OMV Petrom, prin filiala OMV Petrom Marketing S.R.L., a achiziionat 1,49% din aciuni n Petrom Ndlac S.R.L. Filiala neconsolidat
Petrochemicals Arge S.R.L. i societatea asociat neconsolidat Fontegas Peco Mehedini S.A. au fost derecunoscute n cursul anului 2015.

Filialele neconsolidate au un volum foarte redus al activitii; vnzrile totale, profiturile/ pierderile nete i capitalurile proprii ale acestor companii reprezint mai puin
de 1% din sumele totale consolidate.

172 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

31. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE

a) mprumuturi trase i rambursate


n cursul anului 2016, Grupul OMV Petrom nu a efectuat trageri de mprumuturi (2015: 54,20 milioane
RON) i a rambursat mprumuturi n sum de 273,42 milioane RON (2015: 188,13 milioane RON) i
obligaii de leasing financiar n sum de 101,87 milioane RON (2015: 29,88 milioane RON).

b) Investiii i alte active financiare


n cursul anului 2016, Grupul OMV Petrom a nfiinat o nou entitate neconsolidat, Energy Production
Enhancement S.R.L., n care deine un interes de participare de 100%, conducnd la o ieire de numerar
de 0,67 milioane RON.

n cursul anului 2015, Grupul OMV Petrom, prin filiala OMV Petrom Marketing S.R.L., a contribuit cu
0,13 milioane RON pentru achiziia a 1,49% din aciunile Petrom Ndlac S.R.L.

n cursul anului 2015, investiia deinut n Benz Oil S.A. a fost vndut, genernd o intrare de numerar
de 0,01 milioane RON.

c) Cedarea de companii din Grup


Filiale

n cursul anului 2016, filialele OMV Petrom Ukraine E&P GmbH i OMV Petrom Ukraine Finance
Services GmbH au fost lichidate, fr efect asupra fluxurilor de numerar.

n cursul anului 2015, Grupul OMV Petrom nu a cedat nicio filial consolidat.

d) Flux de numerar aferent activitii de explorare


Ieirile de numerar legate de activitile de explorare efectuate de ctre Grupul OMV Petrom pentru
anul ncheiat la 31 decembrie 2016 sunt de 501,18 milioane RON (2015: 1.609,01 milioane RON), din
care suma de 99,28 milioane RON este aferent activitilor operaionale (2015: 174,99 milioane RON),
iar suma de 401,90 milioane RON reprezint ieiri de numerar pentru investiii aferente activitilor de
explorare (2015: 1.434,02 milioane RON).

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 173
32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE

Estimrile valorii juste la data raportrii, discutate n cele ce urmeaz, se bazeaz n mod normal
pe informaiile de pia disponibile. Valoarea just a altor active financiare, titluri i investiii este
calculat n principal pornind de la preurile de pia cotate. Atunci cnd asemenea cotaii sau preuri
nu sunt disponibile i nici valoarea actualizat nu poate fi stabilit, determinarea valorii juste nu este
fezabil.

Valoarea contabil a creanelor i altor active, numerarului, cecurilor i sumelor din conturile bancare
reprezint o evaluare rezonabil a valorii lor juste, avnd n vedere c activele respective au scadena
mai mic dect un an.

Valoarea just a datoriilor financiare pentru care nu sunt disponibile preuri de pia a fost
determinat prin actualizarea fluxurilor viitoare de numerar folosind rata dobnzii pentru datorii cu
scadene similare n vigoare la data raportrii (nivelul 2 ierarhic).

Valoarea contabil a provizioanelor pentru taxe i a altor provizioane pe termen scurt este aceeai cu
valoarea lor just. Valoarea just a provizioanelor pe termen lung se consider c nu difer n mod
semnificativ de valoarea lor contabil.

Valoarea contabil a altor datorii este aceeai cu valoarea lor just, ntruct au scadena predominant
pe termen scurt. Valoarea just a instrumentelor financiare derivate corespunde valorii lor de pia.

Urmtorul sumar evideniaz instrumentele financiare (active i datorii) recunoscute la valoarea just.

n conformitate cu IFRS 13, nivelurile individuale sunt definite dup cum urmeaz:
Nivelul 1: Utiliznd preurile cotate pe piee active pentru aceleai active sau datorii.
Nivelul 2: Utiliznd informaii despre activ sau datorie, altele dect preurile cotate, identificabile fie
direct (ca preuri) fie indirect (derivate din preuri).
Nivelul 3: Utiliznd informaii despre activ sau datorie care nu provin din date de pia identificabile,
cum sunt preurile, ci provin din modele interne sau alte metode de evaluare.

Ierarhia valorii juste pentru instrumente financiare derivate la 31 decembrie 2016

Instrumente financiare nregistrate ca active


Nivelul 1 Nivelul 2 Nivelul 3 Total
Instrumente financiare derivate sub form de
instrumente financiare de acoperire mpotriva riscurilor - - - -
Alte instrumente financiare derivate - 0,05 - 0,05
Total - 0,05 - 0,05

174 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE (continuare)

Instrumente financiare nregistrate ca datorii


Nivelul 1 Nivelul 2 Nivelul 3 Total
Datorii aferente instrumentelor financiare derivate sub form de
instrumente financiare de acoperire mpotriva riscurilor - - - -
Alte instrumente financiare derivate - (9,41) - (9,41)
Total - (9,41) - (9,41)

Ierarhia valorii juste pentru instrumente financiare derivate la 31 decembrie 2015

Instrumente financiare nregistrate ca active


Nivelul 1 Nivelul 2 Nivelul 3 Total
Instrumente financiare derivate sub form de instrumente
financiare de acoperire mpotriva riscurilor - - - -
Alte instrumente financiare derivate - 105,16 - 105,16
Total - 105,16 - 105,16

Instrumente financiare nregistrate ca datorii


Nivelul 1 Nivelul 2 Nivelul 3 Total
Datorii aferente instrumentelor financiare derivate sub form de
instrumente financiare de acoperire mpotriva riscurilor - - - -
Alte instrumente financiare derivate - (102,05) - (102,05)
Total - (102,05) - (102,05)

Datoriile financiare a cror valoare just difer de valoarea lor contabil la 31 decembrie 2016,
respectiv la 31 decembrie 2015 (Nivelul 2 informaii identificabile), precum i diferenele respective
sunt prezentate n tabelele de mai jos. Valorile juste ale acestor datorii financiare au fost calculate prin
actualizarea fluxurilor de numerar viitoare utiliznd rate ale dobnzii n vigoare la data raportrii, pentru
active i datorii similare, cu scadene similare.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 175
32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE (continuare)

31 decembrie 2016
Datorii financiare Valoare just Valoare contabil Diferen
mprumuturi purttoare de dobnzi 1.537,99 1.550,32 (12,33)
Datorii privind leasingul financiar 210,61 209,09 1,52
Total 1.748,60 1.759,41 (10,81)

31 decembrie 2015
Datorii financiare Valoare just Valoare contabil Diferen
mprumuturi purttoare de dobnzi 1.812,37 1.802,42 9,95
Datorii privind leasingul financiar 298,18 296,34 1,84
Total 2.110,55 2.098,77 11,79

Compensarea instrumentelor financiare


Activele financiare i datoriile financiare sunt compensate, iar valorile nete sunt prezentate n
situaia poziiei financiare atunci cnd Grupul are dreptul legal de a compensa valorile recunoscute
i are intenia fie s le deconteze pe o baz net, fie s valorifice activul i s deconteze datoria
n mod simultan. OMV Petrom se angajeaz n cursul normal al desfurrii activitii n diverse
acorduri cadru de compensare sub forma contractelor Asociaiei Internaionale pentru Schimburi i
Derivative (ISDA) sau altor acorduri similare.

La 31 decembrie 2016 nu existau active i datorii financiare semnificative care se puteau compensa.

n tabelul de mai jos sunt prezentate valorile contabile ale activelor i datoriilor financiare
recunoscute, care fac obiectul unor diverse acorduri de compensare, valori care ndeplinesc
criteriile de compensare n situaia poziiei financiare de la 31 decembrie 2015, conform IAS 32, i
indic n coloana net valorile prezentate n situaia poziiei financiare.

176 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE (continuare)


Compensarea activelor financiare 2015
Sume Datorii Sume nete Datorii Sume
brute financiare prezentate financiare nete
active compensate n situaia cu drept de
financiare poziiei compensare
financiare (necompensate)
Instrumente financiare derivate 199,80 (97,83) 101,97 * - 101,97
Alte active financiare 64,31 (42,88) 21,44 * - 21,44
Total 264,11 (140,70) 123,41 * - 123,41
*) inclus n Alte active financiare n sum de 257,09 milioane RON n situaia poziiei financiare

Compensarea datoriilor financiare 2015


Sume Active Sume nete Active financiare Sume
brute financiare prezentate cu drept de nete
datorii compensate n situaia compensare
financiare poziiei (necompensate)
financiare
Instrumente financiare derivate 199,80 (97,83) 101,97 * - 101,97
Alte active financiare 64,31 (42,88) 21,44 * - 21,44
Total 264,11 (140,70) 123,41 * - 123,41
*) inclus n Alte datorii financiare n sum de 548,13 milioane RON n situaia poziiei financiare

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 177
33. ANGAJAMENTE I CONTINGENE
Angajamente
La 31 decembrie 2016, angajamentele totale asumate de ctre Grupul OMV Petrom pentru investiii
(cu excepia celor aferente aranjamentelor n comun) au fost n sum de 654,10 milioane RON (2015:
927,51 milioane RON), din care 545,47 milioane RON sunt aferente imobilizrilor corporale (2015: 806,63
milioane RON) i 108,63 milioane RON sunt aferente imobilizrilor necorporale (2015: 120,88 milioane
RON).

Grupul are angajamente suplimentare n legtur cu aranjamentele n comun - pentru detalii, a se


vedea nota 34.

Litigii
Grupul OMV Petrom constituie provizioane pentru litigiile pentru care este probabil c vor rezulta
obligaii. Managementul consider c litigiile neacoperite de asigurri sau provizioane nu vor avea
un impact semnificativ asupra poziiei financiare a Grupului OMV Petrom. Facilitile de producie
i proprietile tuturor companiilor din Grupul OMV Petrom sunt subiectul unei varieti de legi
i reglementri cu privire la protecia mediului n rile n care acestea i desfoar activitatea;
provizioanele sunt constituite pentru obligaiile probabile ce rezult din aplicarea msurilor de protecie
a mediului.

Datorii contingente
Grupul OMV Petrom are datorii contingente reprezentnd garanii de bun execuie n sum de 50,77
milioane RON la 31 decembrie 2016 (2015: 51,31 milioane RON).

n primul trimestru al anului 2016, Comisia pentru Protecia Concurenei din Bulgaria (CPC) a anunat
iniierea unor investigaii privind nclcarea regulilor de concuren pe piaa de combustibil, OMV
Bulgaria fiind una din societile investigate. n trimestrul al 4-lea al anului 2016, CPC a emis un Raport
de Investigaie general i ase Decizii privind Accesul la Informaii (Disclosure Rulings) adresate
fiecreia dintre societile investigate. OMV Bulgaria OOD a contestat Disclosure Ruling emis de CPC.
innd seama de toate cile legale de atac, o decizie final din partea Curii cu privire la o potenial
amend (limitat la maxim 10% din cifra de afaceri total aferent activitii investigate, din anul
financiar care precede data deciziei) nu ar trebui ateptat mai devreme de 3 ani. La data acestor situaii
financiare, nu se poate face o estimare credibil a unei poteniale ieiri de resurse, iar o asemenea
ieire nu este considerat ca fiind probabil de ctre conducere, i nu a fost nregistrat un provizion n
aceast privin.

Activitile desfurate de ctre Grup n legtur cu rafinarea produselor petroliere pot conduce la
obligaii de remediere a solului, n funcie de cerinele ageniilor de mediu, n cazul ncetrii activitilor
respective. Cu referire la rafinria Arpechim, la data acestor situatii financiare, nu se poate face o
estimare credibil a sumei necesare stingerii unei poteniale obligaii de remediere, ntruct pregtirea
studiilor de specialitate n vederea determinrii gradului de contaminare, dac este cazul, este
mpiedicat de existena fizic a instalaiilor; n consecin, Societatea nu a nregistrat un provizion n
acest sens.

OMV Petrom face obiectul unui control fiscal parial legat de redevenele pe petrol i gaze naturale
n perioada 2011-2015. Datorit unor interpretri diferite ale prevederilor legale aferente calculului

178 Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016
OMV Petrom Raport Anual 2016 | Situaiile financiare consolidate i notele

33. ANGAJAMENTE I CONTINGENE (continuare)


redevenei la gaze naturale, controlul fiscal a fost suspendat pn la clarificarea bazei legale. Societatea
consider ca a respectat n totalitate toate prevederile legale relevante adoptate de autoritile de
reglementare competente i, prin urmare, consider ca nu este probabil ca o ieire de resurse care
ncorporeaz beneficii economice va fi necesar. Avnd n vedere cele menionate mai sus, Societatea
nu a nregistrat un provizion n situaiile financiare n legatur cu acest aspect.

34. INTERESE N ARANJAMENTE N COMUN

OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
(Exxon) n scopul de a explora i dezvolta blocul de mare adncime Neptun din Marea Neagr, avnd
un interes de participare de 50%. ncepnd cu august 2011, ExxonMobil a fost desemnat operator
(anterior OMV Petrom S.A. a fost operator).

OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu Hunt Oil Company of Romania SRL (Hunt) n scopul de
a explora i dezvolta blocurile onshore Adjud i Urziceni Est i are un interes de participare de 50%.
ncepnd cu octombrie 2013, Hunt a fost desemnat operator (anterior OMV Petrom S.A. a fost operator).

n cursul anului 2013, OMV Petrom S.A. a ncheiat patru contracte cu Repsol n scopul de a explora
i dezvolta patru blocuri onshore (Bicoi V, Trgovite VI, Piteti XII i Trgu Jiu XIII) pentru zona cu
adncime mai mare de 2.500 - 3.000 m i are un interes de participare de 51%. OMV Petrom S.A. a fost
desemnat operator.

n cursul anului 2012, OMV Petrom S.A. a semnat un contract de transfer cu ExxonMobil, Sterling
Resources Ltd. i Petro Ventures Europe B.V. pentru achiziia drepturilor de explorare i producie de
hidrocarburi din poriunea de ap adnc a perimetrului Midia XV (Midia Deep). n urma finalizrii
contractului de transfer n cursul anului 2014, cotele de participare n perimetrul Midia Deep erau:
ExxonMobil 42,5%, OMV Petrom 42,5% i Gas Plus 15%, iar ExxonMobil a fost desemnat operatorul
operaiunilor petroliere. n cursul anului 2016, deintorii drepturilor au solicitat Ageniei Naionale de
Resurse Minerale din Romnia renunarea la contractul de concesiune, care a fost aprobat la nceputul
anului 2017.

Activitile desfurate n comun menionate mai sus sunt clasificate ca i operaiuni n comun n
conformitate cu IFRS 11.

Partea OMV Petrom S.A. n angajamentele de investiii agregate aferente acestor operaiuni sunt n
sum de 57,82 milioane RON la 31 decembrie 2016 (2015: 333,29 milioane RON), n principal referitoare
la activitile de foraj offshore.

Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2016 179
35. GESTIONAREA RISCURILOR
Gestionarea riscului de capital
Grupul OMV Petrom gestioneaz n mod constant capitalul astfel nct s se asigure c entitile din
cadrul Grupului vor fi structurate n mod optim, potrivit expunerii lor la risc, n vederea maximizrii
ctigului acionarilor. Structura capitalului n cadrul Grupului OMV Petrom este format din capitaluri
proprii atribuibile acionarilor societii-mam (incluznd capital social, rezerve i rezultat reportat aa
cum este prezentat n Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii) i din datorii (care
includ mprumuturile pe termen scurt i lung prezentate n nota 15). Gestionarea riscului de capital este
parte integrant din administrarea valorii n cadrul Grupului OMV Petrom i se bazeaz pe revizuirea
continu a gradului de ndatorare a Grupului.

Datoria net este calculat ca mprumuturi purttoare de dobnd, incluznd datoria privind leasingul
financiar, minus numerar i echivalente de numerar. Datorit soldului semnificativ de numerar la 31
decembrie 2016, Grupul OMV Petrom a trecut pe o poziie de numerar net n valoare de 237 milioane
RON, comparativ cu poziia de datorie net de 1.286 milioane RON la 31 decembrie 2015. Gradul de
ndatorare (calculat ca datorie net/capitaluri proprii*100) a fost 5% la 31 decembrie 2015.

Managementul Grupului OMV Petrom revizuiete cu regularitate structura capitalului, precum i


rapoartele legate de riscurile aferente Grupului. Revizuirea acoper inclusiv costul capitalului i riscurile
asociate cu fiecare categorie de capital.

Politici contabile semnificative


Detaliile aferente politicilor i metodelor contabile semnificative adoptate, inclusiv criteriile de
recunoatere, bazele de msurare i criteriile de recunotere a veniturilor i cheltuielilor pentru fiecare
clas de active i datorii financiare i instrumente de capital sunt prezentate n nota 4 la situaiile
financiare consolidate.

Obiectivele i politicile gestionrii riscului financiar


Obiectivul departamentului de Management al Riscului din cadrul Grupului OMV Petrom este de a
asigura valoare economic adugat pozitiv pe un orizont de timp mediu prin intermediul gestionrii
expunerii asociate cu fluxurile de numerar consolidate ale Grupului, n limitele apetitului pentru risc.
Riscurile operaionale cu probabili