7 personalidades que debe

tener un equipo exitoso

Formar un equipo exitoso no es fcil. Por ello, para hacrtelo
ms simple, te decimos qu personalidades debes buscar.

Ms que estereotipos, se trata de tipos de personalidades, las cuales son ideales para potenciar
el trabajo en equipo.
Lima, 20.03.17 / 12:00

Para los expertos en temas de relaciones humanas, se

necesita que los integrantes del equipo desarrollen cohesin,
confianza, respeto y compromiso con las metas asignadas para
alcanzar los objetivos planificados.

No obstante, segn el profesor Otmar Varela, docente en la

Universidad de Arkansas en Little Rock, donde dicta ctedras
relacionadas a la gerencia de individuos, y Ph.D. en conducta
organizacional de la Universidad de Tulane, se necesita
primero que los miembros del equipo expresen esas mismas
conductas entre ellos, antes que con las metas, porque para
llegar a un objetivo se necesita como prerrequisito que todos
remen en un mismo sentido.

Ya no se habla de un equipo como la suma de sus partes, sino

como un ente en el que interactan las emociones y las
diferencias, dice el profesor Varela, explicando que las
emociones podran convertirse en un problema a largo plazo si
no se saben manejar. Pero, por otro, las diferencias sobre
cmo hacer las cosas podran generar espacios para innovar.

En ese sentido, cada integrante del equipo debe desempear

un rol diferente, cuya interaccin y complementariedad
determinar una personalidad grupal, basada en el desempeo
de los integrantes. All, cada pieza del rompecabezas termina
siendo nica, necesaria y determinante.

Por ese motivo, trabajar en equipo es sumamente estimulante

pero al mismo tiempo representa un desafo para sus
integrantes. Aparte de la qumica de las personalidades y la
diferencia de estilos de trabajo que impactan en la dinmica de
grupo, existe el juego territorial. En el mundo de los negocios,
cuando los roles y las responsabilidades individuales no estn
bien definidas, los individuos terminan agrupndose alrededor
de fronteras inexistentes, trazando muros invisibles que
complican la el trabajo en equipo. Cmo resolver este
problema tan comn en las oficinas?
LAS PERSONALIDADES DEL XITO

Segn la experta Tatyana Sussex, consultora y coach en

temas de relaciones humanas y negocios, existen
siete personalidades clave para convertir un grupo de
personas en un equipo exitoso, siete roles que debern
desempear los integrantes de una agrupacin, evitando entrar
en conflicto, para trabajar de forma ordenada, cohesionada, en
confianza y de cara a las metas planificadas. Ms que
estereotipos, se trata de rasgos de personalidades ideales
para potenciar el trabajo en equipo.
 El lder
Para Jorge Medina, importante representante del sector
privado, no es posible conducir un equipo sin liderazgo. Para
l, antes de comenzar cualquier proyecto, se necesita un lder
con visin amplia de los negocios. Esta persona ser la
responsable de la mediacin de los conflictos, facilitando la
comunicacin entre los miembros del equipo. Pero ojo: el lder
debe ser un miembro ms del equipo, ni ms ni menos,
desempeando el rol que le corresponde. Para Roque
Benavides, presidente de la Confiep, el lder aglomera al
equipo entorno al objetivo, pero no lo hace todo.

El entusiasta
Las personas con entusiasmo se identifican por sus
nimos para trabajar por un bien comn. Por lo general, estn
dispuestos a ayudar, a comprometerse y ser diplomticos. Este
personaje, que no es excluyente de otros roles, promueve
la sociabilidad, introduciendo una visin de xito grupal sobre
los intereses individuales. Se trata de personas que tienen
carisma, gran poder de persuasin, habilidad verbal y se
caracterizan por su optimismo. Tratan siempre de apoyar a los
dems y se preocupan por satisfacer las necesidades de sus
compaeros, tratando de generar lealtad entre todos.

El investigador
Los investigadores son los encargados de plantear las
preguntas y promover que todos se avoquen a descubrir las
respuestas. Todo equipo necesita un investigador para
completar la informacin que exige un proyecto. Se le
considera el intelectual del equipo, al que le gusta investigar.
Por lo general se trata de una personalidad serena, que disfruta
de la lectura, de resolver los retos que le son asignados, de
sumar cada vez ms desafos acadmicos en trminos de
estudios. En lo que se refiere a manejo de skills, destaca ms
por la parte tcnica que por las habilidades blandas.

El experto
La mayora de proyectos, especialmente los del rubro
tecnolgico, necesitan un experto en el sector. Esta es la
persona que posee conocimiento ntimo en este campo. Por lo
tanto, si el equipo opera en un rubro en el que se necesita un
analista que aporte informacin terica o de ciencia aplicada,
un desarrollador que explique los detalles tcnicos del
proyecto, necesitar de una persona con conocimiento de
mtodos de trabajo y desarrollo de proyectos complejos.
Aportar orden, disciplina y metodologa cientfica al trabajo en
grupo.

El planificador
Los planificadores estn impulsados a organizar procesos y dar
orden al mundo que los rodea. Los planificadores naturales
aman las listas, los rankings, los grficos y los calendarios. Son
puntuales, capaces de ver la curva en el camino y a menudo
tienen estrategias para mejorar un proceso o aumentar
la eficiencia del equipo. Es una personalidad que no puede
faltar en los equipos de alto impacto, porque se enfocan en la
planeacin, manejo y desarrollo de los proyectos importantes.
Tienen capacidad de anlisis, son precisos, competitivos y
tienen siempre tienen un plan A, B y C.

El creativo
Poseen gran imaginacin, carcter fuerte, son aguerridos y
sumamente innovadores. Son personalidades leales al equipo
pero es recomendable seguirlos de cerca para que no se
salgan del camino trazado. Las personas con creatividad tienen
una tendencia a quedar atrapadas en su mundo de
imaginacin, resolucin de problemas y conceptualizacin.
Puede que no siempre sean los comunicadores ms claros, los
diplomticos o los encargados de cumplir los plazos, pero al
lado de un planificador, un experto y un comunicador, las
posibilidades del equipo se multiplican. Es alguien que desde el
primer da quiere cambiar el status quo.

El comunicador
Son hbiles para las relaciones pblicas, por lo que se
encargarn de tender lazos entre los compaeros de trabajo y
tambin con los dems departamentos. No les cuesta transmitir
con sentido de la diplomacia lo que quieren expresar, as se
trate de una crtica. Son los mejores a la hora de conducir los
conflictos, reduciendo los niveles de estrs en medio de las
discusiones. Los comunicadores son las personas indicadas
para compartir informacin con todo el equipo o persuadir al
lder para cambiar de decisin. Es un gran aliado y posee una
larga lista de contactos.

HABILIDADES INNATAS

Para Ignacio Hernndez, director ejecutivo de la

consultora Michael Page Per, existe una evolucin clara por
parte de las empresas por valorar cada vez ms la parte blanda
del candidato. Para este experto, muchos trabajadores
aprenden lo que necesitan para desempearse con xito en su
puesto en la misma prctica, pero no todos son capaces de
generar empata, liderazgo, iniciativa e ir ms all de las
expectativas. Eso, por lo general, depende ms de
las habilidades blandas que de las duras.

Por ese motivo, las consultoras en temas de recursos humanos

recomiendan que las empresas modernas busquen
profesionales que destaquen ms por sus habilidades sociales
que por sus conocimientos tcnicos. En ese sentido, existen 10
caractersticas ideales que deben tener los trabajadores, sobre
todo aquellos que integran equipos de alto impacto.

Buena comunicacin. Hablar claro, saber transmitir un

mensaje.

Buena organizacin. La persona organizada es ms

ordenada.

Trabajo en equipo. Un grupo de personas logra ms cosas

que una sola.

Puntualidad. Llegar temprano y entregar el trabajo a tiempo

es clave.

Pensamiento crtico. Capacidad de anlisis de su entorno y

de s mismo.
 Sociable. Una persona retrada no sabe integrarse a un
equipo.

Ser creativo. Tener herramientas para hacer las cosas

mejor cada da.

Habilidades interpersonales de comunicacin. Saber

expresarse.

Facilidad de adaptacin. Capacidad para un da ser de

ventas y otro de operaciones.

Personalidad amigable. Es mejor trabajar en confianza que

andar desconfiando.

La pregunta es, el equipo que lideras rene estas

caractersticas?