PROCESO ADMINISTRATIVO, PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL

por Javier Cruz Chimal y Vernica Jimnez Prez

En el proceso administrativo se conocer sobre la importancia que tiene dentro de una

empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeacin, organizacin, direccin y
control no funcionara adecuadamente, tambin es fundamental tener una buena
comunicacin dentro de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos
ayudara a la toma de decisiones. La planeacin es lo primero que se debe tomar en cuenta ya
que en ella el administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben
basar solo en metas y lgicas. Dentro de la planeacin se deben hacer los siguientes pasos
como: la investigacin, estrategias. Polticas, propsitos, procedimientos en la planeacin
pueden ser de largo plazo, mediano plazo y corto plazo.

Despus esta la organizacin esta es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han
de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa la funcin principal de
la organizacin es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanas,
materiales y financieros.

6Eldj2K

Dentro de la direccin se encuentra la ejecucin de los planes, la motivacin, comunicacin,

supervisin y alcanzar las metas de la organizacin.

Control es la que se encarga de evaluar el desarrollo de general de una empresa. Dentro de

esta investigacin tambin encontraremos la opinin de algunos autores acerca del proceso
administrativo.

El proceso administrativo

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en

el encontraremos problemas de organizacin, direccin y para darle solucin a esto tenemos
que tener una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder
hacer del proceso lo menos trabado posible.

Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el ms indicado se deben tomar en
cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por
mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.
La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya que ah
radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms cantidad de
deberes se vuelve un poco ms complicado tener el control, pero en estos pasos existen ms
sub-categoras que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, segn lo que
dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que
delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quieres decir que cada parte
tiene una funcin especfica y que si hubiera falla alguna en cualquiera de estos pasos sera
difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.

Concepto

La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, subordinacin, obediencia) es la ciencia

social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin,
con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o
social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las

necesidades del cliente. Otras definiciones de Administracin (segn varios autores):

La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

Conceptos de varios autores

Desde aos atrs en la historia siempre ha existido la nocin de administracin y con ella de
planeacin. Pero es una nocin inconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el
pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeacin.

Muchos autores se han preocupado por la funcin de planeacin y han desarrollado sus
propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos
coinciden en considerar que la planeacin se convierte en la funcin fundamental del proceso
administrativo para la supervivencia de la empresa:

Fayol

Afirma que la Toma de Decisiones tambin hace parte de las funciones de la organizacin.
Seal cmo las funciones del administrador la prevencin, organizacin, coordinacin y
control, que expresado en trminos ms actuales no es otra cosa que la planeacin,
organizacin, direccin y control.
Koontz Odonnell

Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsin es la base de la planeacin. Considera la
planeacin como: una funcin administrativa que consiste en seleccionar entre diversas
alternativas los objetivos, las polticas, los procedimientos y los programas de una empresa.

Agustn Reyes Ponce

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de
tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.

Josseph L. Massie

Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de
accin a partir de los cuales establece los objetivos.

Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos y cuenta
con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a cualquier cambio en las
circunstancias.

George R. Terry

Es la seleccin y relacin de hechos as como la informacin y el uso de suposiciones respecto

al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se creen son
necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Planeacin

Planear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y que
basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.

La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una

estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes
para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?).

La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados
que pretende alcanzar el grupo social.
Determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos de la
empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos.

La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que
constantemente est experimentando, cambios tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales,
culturales.

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de
tiempos.

Planeacin elementos:

Propsitos Investigacin- Estrategias Polticas

Procedimientos Programas Presupuestos Cursos de accin

Las organizaciones

Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la
gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas
para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la
Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la
Psicologa.

Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura
sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su
propsito distintivo que es su misin. Organizacin: Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es
esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay
personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo comn. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento
que han de respetar todos sus miembros, y as generar el medio que permite la accin de una
empresa. La organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido
dispuestas para estos propsitos.

Direccin

Concepto de direccin administrativa:

En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la
realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicacin, la supervisin y la motivacin.

Los elementos del concepto son:

1.- ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2.-motivacin.

3.-gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.

4.-comunicacin.

5.-supervisin.

6.-alcanzar las metas de la organizacin.

rdenes

Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior,

subordinado al, la iniciacin de que una situacin particular y concreta debe ser modificada. Lo
que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situacin particular y
concreta.

Control

El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con
magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el
ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para
evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.

A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se revisara
algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la
planeacin, organizacin y direccin, y lo que la precede.

Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:

Comprobar o verificar;

Regular;

Comparar con un patrn;

Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);

Frenar o impedir.

Interrelacin entre las funciones

En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn de modo

entrelazadas e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo
(termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en
particular, sino como parezca exigirlo la situacin. Al establecer una nueva empresa el orden
de las funciones ser quizs como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el
gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto ejecutar
y luego planear.

La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente el gerente se haya

involucrado en muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente
esto puede dar la impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el
gerente tal vez est actuando con todo propsito y fuerza. A la larga por lo general se coloca
mayor nfasis en ciertas funciones ms que en otras, dependiendo de la situacin individual.
As como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en
accin.

Las funciones fundamentales en el que hacernos se ejecutan en forma independiente una de

otra sino que se entrelazan entre s. Forman de esta manera una interrelacin entre las
mismas, de tal forma que la ejecucin de una influye sobre los dems.

Coordinacin
Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios
de la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.

Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la

organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la
empresa.

Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento

al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prcticas de
negocio.

Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de manera de
facilitar su funcionamiento y procurar el buen xito.

Es dar al organismo material y social de cada funcin las proporciones convenientes para que
sta pueda cumplir su misin en forma segura y econmica.

La universidad del proceso administrativo

La formacin es la mejor manera de transformarte en un profesional preparado para

enfrentarte a un mercado laboral competitivo con la ayuda de la universidad llevando un buen
manejo de proceso administrativo ya que la universidad proporciona una preparacin de
profesionales y para tener experiencias para el futuro que llevara despus de la universidad
enfrentando da a da, el mundo que estar muy competitivo y marcara en nuestras vidas una
gran rivalidad ,ya que muchas universidades llevan a cabo esta profesin a nivel competitivo.

Conclusin

Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar que es
uno de los mtodos ms importantes para llevar a cabo los procesos que son planeacin,
organizacin, direccin y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente
administracin. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga xito, tanto en lo personal
desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor
futuro como estudiante.

Autores Javier Cruz Chimal - javierchimal@hotmail.com y Vernica Jimnez Prez

Estudiantes de la Universidad del Sur.

http://www.grandespymes.com.ar/2013/08/10/proceso-administrativo-planeacion-
organizacion-direccion-y-control/

-
Proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control

Javier Cruz Chimal

Administracin

18.07.2013

9 minutos de lectura

administracin de empresas

gerencia y habilidades gerenciales

pensamiento administrativo

proceso administrativo

teora administrativa

El proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin, direccin y control,

resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.

La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes
pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas y
propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han

de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de
la organizacin es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.

La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecucin de

los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la
organizacin.

El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo general de

una empresa.

Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de algunos autores acerca del
proceso administrativo.

Qu son las organizaciones

Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la
gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas
para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la
Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la
Psicologa.

Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura
sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su
propsito distintivo que es su misin.

Concepto de organizacin

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas;

la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin
slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo comn. Una organizacin es un conjunto de cargos
con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y as
generar el medio que permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer
y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante
normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.

Concepto de administracin

La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, subordinacin, obediencia) es la ciencia

social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos,
humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc., de una organizacin,
con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o
social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. Administracin moderna de
una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente.

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya

aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en
l encontraremos asuntos de organizacin, direccin y control, para resolverlos se debe contar
con una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer
del proceso lo ms fluido posible.

Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado se deben tomar en
cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por
mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.

Henri Fayol afirm que la toma de decisiones tambin hace parte de las funciones de la
organizacin, seal cmo las funciones del administrador la prevencin, organizacin,
coordinacin y control, que expresado en trminos ms actuales no es otra cosa que la
planeacin, organizacin, direccin y control.

La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya que ah

radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms cantidad de
deberes se vuelve un poco ms complicado tener el control, pero en estos pasos existen ms
sub-categoras que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, segn lo que
dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que
delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte
tiene una funcin especfica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sera
difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.

Proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control

Proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control

Como complemento de aprendizaje te recomendamos la siguiente video-leccin en la que la

profesora Mara Gisbert, de la Universidad Miguel Hernndez de Elche, de una manera muy
didctica aborda el tema del proceso administrativo y cada una de sus funciones o etapas:
planeacin, organizacin, direccin y control.

Etapas o Funciones del Proceso Administrativo

Planeacin

Planear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y que
basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una
estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes
para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?).

La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados
que pretende alcanzar el grupo social.

Determina planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos de la

empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos.

La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que
constantemente est experimentando, cambios tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales,
culturales.

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de
tiempos.

La planeacin es de corto plazo, mediano plazo y largo plazo

La planeacin es de corto plazo, mediano plazo y largo plazo

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Conceptos de planeacin de varios autores

Desde aos atrs en la historia siempre ha existido la nocin de administracin y con ella de
planeacin. Pero es una nocin inconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el
pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeacin.

Muchos autores se han preocupado por la funcin de planeacin y han desarrollado sus
propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos
coinciden en considerar que la planeacin se convierte en la funcin fundamental del proceso
administrativo para la supervivencia de la empresa:

Koontz y Odonnell

Junto a Terry apoya a Fayol al decir que la previsin es la base de la planeacin. Considera la
planeacin como: una funcin administrativa que consiste en seleccionar entre diversas
alternativas los objetivos, las polticas, los procedimientos y los programas de una empresa.

Agustn Reyes Ponce

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de
tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.

Josseph L. Massie

Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de
accin a partir de los cuales establece los objetivos.

Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos y cuenta
con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a cualquier cambio en las
circunstancias.
George R. Terry

Es la seleccin y relacin de hechos as como la informacin y el uso de suposiciones respecto

al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se creen son
necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Direccin

Concepto de direccin administrativa:

La direccin como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador
en la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicacin, la supervisin y la motivacin.

Los elementos del concepto son:

ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

motivacin.

gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.

comunicacin.

supervisin.

alcanzar las metas de la organizacin.

rdenes

Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior,

subordinado al, la iniciacin de que una situacin particular y concreta debe ser modificada. Lo
que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situacin particular y
concreta.

Control

El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con
magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el
ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para
evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.

A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se revisara
algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la
planeacin, organizacin y direccin, y lo que la precede.

Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:

Comprobar o verificar;

Regular;

Comparar con un patrn;

Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);

Frenar o impedir.

Interrelacin entre las funciones

En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn entrelazadas e

interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo (termina) antes que se
inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como
parezca exigirlo la situacin. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones ser
quizs como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede
encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto ejecutar y luego planear.

La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente el gerente se halla

involucrado en muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente
esto puede dar la impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el
gerente tal vez est actuando con todo propsito y fuerza. A la larga por lo general se coloca
mayor nfasis en ciertas funciones ms que en otras, dependiendo de la situacin individual.
As como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en
accin.

Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente una de otra sino que se
entrelazan entre s. Forman de esta manera una interrelacin entre las mismas, de tal forma
que la ejecucin de una influye sobre los dems.

Coordinacin

Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios
de la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.

Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la

organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la
empresa.

Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento

al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prcticas de
negocio.

Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de manera de
facilitar su funcionamiento y procurar el buen xito.

Es dar al organismo material y social de cada funcin las proporciones convenientes para que
sta pueda cumplir su misin en forma segura y econmica.

La universidad del proceso administrativo

La formacin es la mejor manera de transformarte en un profesional preparado para

enfrentarte a un mercado laboral competitivo con la ayuda de la universidad llevando un buen
manejo de proceso administrativo ya que la universidad proporciona una preparacin de
profesionales y para tener experiencias para el futuro que llevara despus de la universidad
enfrentando da a da, el mundo que estar muy competitivo y marcara en nuestras vidas una
gran rivalidad ,ya que muchas universidades llevan a cabo esta profesin a nivel competitivo.

Conclusin

Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar que es
uno de los mtodos ms importantes para llevar a cabo los procesos que son planeacin,
organizacin, direccin y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente
administracin. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga xito, tanto en lo personal
desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor
futuro como estudiante.
Bibliografa

Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert. Mxico,

D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana. 1996.

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/