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FORTALEZAS

En los ltimos aos se ha ido incrementado la calidad de los proyectos en elarrea de proyecto para
tener una permanencia en el mercado

: Se refiere a lacalidad de proyectos y trabajos. El nivel que el mercado reconoce sobre estos

es lo que define su prestigio. Ahora se ha incluido la poltica de calidad deservicios que incluye
las cualidades de prevencin de riesgos y de respeto al

medio ambiente

OPORTUNIDADES

El rea de control de proyectos se ha ido adaptando al cambio debido a lasexigencias del mercado
como son en los gustos del consumidor y lasnormas que establece el estado para esta actividad

:S

u adaptacin alFO FA
En los ltimos aos se ha idoincrementado la

calidad delos proyectos

en el arrea deproyecto para tener unapermanencia en el mercado &El rea de control deproyectos
se ha ido

adaptando

al

cambio

debido a lasexigencias del mercado comoson en los gustos delconsumidor y las normas
queestablece el estado para estaactividad.

En los ltimos aos se ha idoincrementado la

calidad de losproyectos

en el arrea de proyectopara tener una permanencia en elmercado & La gerencia deproyectos se

enfrentan a losservicios y productos sustitosque ofrecen otras empresas en elmercadoDA DO

La

dificultada en la creacin delos proyectos

se muestra en lasutilizacin de nuevosprocedimientos y otros por locual esta rea debe tener
unainnovacin constante & Lagerencia de proyectos seenfrentan a los servicios yproductos
sustitos que ofrecenotras empresas en el mercado
La

dificultada en la creacin delos proyectos

se muestra en lasutilizacin de nuevosprocedimientos y otros por locual esta rea debe tener
unainnovacin constante& El reade control de proyectos se haido

adaptando

al

cambio

debido a las exigencias delmercado como son en losgustos del consumidor y lasnormas que
establece el estadopara esta actividad.

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cambio es efectiva y ya que el mercado es tan cambiante es importante quese haya podido
adecuarse a l.

AMENAZAS

La gerencia de proyectos se enfrentan a los servicios y productos sustitos queofrecen otras

empresas en el mercado

: Los servicios sustitutos a los que seenfrenta la gerencia de proyectos que sustituyen a G y M por
proveedoresindividuales especializados en distintos aspectos.

DEBILIDADES

La dificultada en la creacin de los proyectos se muestra en las utilizacin denuevos

procedimientos y otros por lo cual esta rea debe tener unainnovacin constante
:

Ya que cada rea geogrfica necesita diferente tipos deprocedimientos antes la construccin

MISIN

Alcanzar los objetivos en un plazo de determinado a un coste y de calidad.

OBJETIVOS

Aumentar la calidad de sus obras para as marcar la diferencia en el mercado

Tener un mayor control del mercado frente a los servicios y/o productos quese ofrezcan.

Utilizar programas como el proyecto, que permitir tener una mayor controlen antes, durante la
ejecucin de las obras ya que esto permitir cumplir deacuerdo a los estndares fijados, con
respecto a su calidad.

ESTRATEGIA

Estrategia

intensiva de desarrollo del producto

por que busca mejorar la calidadde los proyectos y adaptndose a las exigencias del mercado.FA
FO

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Estrategia

intensiva de desarrollo del producto: este tipo de estrategia se llevara acabo bajo la direccin del
rea control de proyectos

Este tipo de estrategia pretende mejorar las ventajas competitivas mediante eldesarrollo de los
productos actuales como es en mejorar la calidad de susproyectos, adaptndose al cambio o a las
exigencias del mercado para eso esnecesario que sea innovadora que cada obra que realice sea
diferente a eso lo

llamamos la baja estandarizacin y tambin respetando las normas del estado.

Tambin se debe de enfrentar a la competencia con los servicios y/o productossustitos y con la
dificultad en la creacin de nuevas obras ya que esto implicautilizar nuevos proyectos de acuerdo
al espacio geogrfico para eso debe de serinnovador, creativo todo en conjunto permitir un
mejor desarrollo del productoy que sea competitivo en el mercado.

ORGANIGRAMA

Se desarrolla una estrategia

intensiva de desarrollo delproducto

por que buscamejorar la calidad de losproyectos y adaptndose alas exigencias del mercado.

PRESIDENTEJOSE GRAAGERENTE GENERALJUANA MANUEL LAMBARRIVICEPRESIDENTE

EJECUTIVOHERNANDO GRAAAREA DE GESTIN DE CONTROL DE PROYECTOS